Fase 5 Sofia Villalba
Fase 5 Sofia Villalba
Fase 5 Sofia Villalba
administración.
Objetivos
General Específicos
Tener en cuenta
Identificar el Reforzar cada
el proceso y
DOFA de las proceso que vio
manejo que lleva
empresas en el curso
cada empresa
Explicar los recursos que tiene una
organización
funciones administrativas
• Organización, Planeación, Dirección, control.
Recursos:
• Recursos materiales: Es el encargado de procesar y transformar un bien o un
servicio.
• Recurso Técnico: Son todas las herramientas e instrumentos que me ayudan a
controlar otros recursos, como un control de producción , un control de ventas
y finanzas.
• Recurso financiero: Se refiere al dinero en efectico que tiene a su disposición.
• Recurso humano: Es el departamento de una empresa que se encarga en
encontrar y reclutar al personal que hará parte de la empresa.
Mencionar cada una de las variables del
proceso administrativo
1. Historia del proceso administrativo
Inicia en el año 1888 Sr. Henri Fayol, mediante el proceso administrativo de la teoría clásica, aparece la revolución
industrial: crecimiento de la empresa y se convierten en organizaciones competitivas, se crean las funciones
administrativas tales como: la planeación, organización dirección y control, luego nace los 14 principios de la
administración y se genera la sistematización del comportamiento general.
2. Proceso administrativo
La administración es un proceso de planear ,dirigir y organizar y controlar el empleo de los recursos
organizacionales con esto conseguir objetivos claros con eficiencia y eficacia.
Mencionar cada una de las variables del
proceso administrativo
4. Funciones administrativas
Son planear, organizar, coordinar.
Mencionar cada una de las variables del
proceso administrativo
6. Autoevaluación
Soy una persona creativa y organizada por el cual avanzo en mis trabajos y además soy inteligente.
Precisar las funciones de la planeación,
organización, dirección y control
Precisar las funciones de la planeación,
organización, dirección y control
1. Planeación: es el proceso para determinar en qué se debe convertir una compañía y como
puedo lograr ese objetivo.
3. Dirección: es conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los demás para ejecutar planes.