Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?

Datos de identificación
Nombre: Adrián caudillo Hernández

Matrícula: 22026147

Fecha de elaboración: 18/07/2023

Introducción

Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología
de sistemas suaves.

Estadio 1 – Situación no estructurada

Instrucciones

1. Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso:

Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las

condiciones que se supone la organización propicia al establecer procedimientos y
normas, siguen existiendo eventos de corrupción o abusos de los recursos de la
empresa.

La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo
tiempo, no está seguro cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de
rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la debida justificación.

En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de
asistencia solicitadas por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido
instrucciones de autorizar las capacitaciones que no se encuentran en el plan anual de
capacitación.

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mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un
sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
Estadio 2 – Situación estructurada

Instrucciones

1. Agrega en el siguiente espacio el modelo conceptual del sistema que

desarrollaste en la EA2: sistema de corrupción.

Empresa delicioso
Director Director

Recursos humanos Producción

Mantenimiento Finanzas

Coordinador

Compras
Capacitación

Contabilidad

Cuentas por
Proveedor de comida
cobrar

Compras Daniel

Proveedor

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Estadio 3 – Definición Raíz

Instrucciones

1. Comprueba los elementos del sistema cliente, actor, transformación,

Weltanschauung, dueño y ambiente (CATWDA) desde el punto de vista de Daniel
y llena los campos de la siguiente tabla:

Elementos del
Punto de vista de Daniel
CATWDA

Proveedor, coordinador de compras

Cliente

Actor Jefes directivos, coordinador de compras

Entrada Transformación Salida

Materia prima, Producción La venta de

Transformación maquinaria y alimentos a toda
apoyo de oficinas la sociedad

Todos los empleados deben cumplir con sus estándares de

Weltanschauung trabajo para así llevar una organización y cumplí con la calidad
deseada
Dueño Gerente general
El cliente, proveedores, la sociedad, el compromiso con el
Ambiente
medio ambiente

2. Redacta la definición raíz tomando en cuenta los elementos del CATWDA:

Definición raíz

Que los proveedores acaten con las políticas que la empresa tiene establecidas para así evitar
algún caso corruptivo en la empresa

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Estadio 4 – Modelo conceptual

Instrucciones

1. Enlista las actividades mínimas necesarias que deben realizarse para cumplir la
definición raíz que integraste en el paso anterior.
1. Poner a prueba unos meses para saber si la persona es de confianza
2. Que haya un sistema donde pueda ser mas claro los movimientos que hace
el de compras
3. Si se llega a encontrar sospechas de lo más mínimo correr a la persona para
así mantener a la empresa en un aspecto de que esas acciones no se toleran
4. Que solo haya una persona en el departamento de compras

2. Considerando la definición raíz y las actividades mínimas para llevarla a cabo, elabora el
modelo conceptual en el siguiente espacio:

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 CONTROL DE PROCEDIMIENTOS

Si se llega a encontrar sospechas de lo más mínimo correr a la persona para así mantener a la empres

prueba unos meses para saber si la persona es de confianza

Que solo haya una persona en el departamento de compras
Que haya un sistema donde pueda ser más claro los movimientos que hace el de compras

Contratar solo a una persona para el puesto de compras así se tendría en cuenta que no hab
poniéndole una Si
actividad
no llevaya estando
a cabo todo planeado
su reglamento con el proveedor
de trabajo y así saber
y llega a hacer si escon
un fraude corrupto.
una acción so

sistema que se maneja y así poder ver sus actividades, claramente teniendo el consentimiento del per

Estadio 5 – Comparación de 4 con 2

Instrucciones

1. Compara las actividades del estadio 2 y 4 en la siguiente tabla:

Estadio 2 (actividades del estado Estadio 4 (actividades del estado

actual) deseado)
CAPACITACIONES Y ESTANDARES DE Mejores maneras de capacitación ya
TRABAJO. que serviría para mejor calidad y

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 disminuir algún error

SISTEMA QUE MANEJAN. los estándares mejorar la manera en

el que se hace el proceso.
PUEDEN UTILIZAR ALGUN NUEVO Cotización que lleve mejor la
PROVEDOR SIN DAR AVISO. información y tenga la firma de que
fue ya revisada.

EL JEFE PRECIONA SEGÚN AL Tener cambios en el reglamento

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO. interno del trabajo y actualizarlo, y
dar información hasta que sea
autorizado por escrito

2. Observa qué actividades son diferentes y escribe tus observaciones en el

siguiente recuadro.

Todas las nuevas reglas tienen algo en común, se espera que sea más difícil fomentar la
corrupción en tanto como por escrito o restricciones de información personal

Estadio 6 – Cambios deseables y viables

Instrucciones

1. Agrega a la tabla las propuestas de cambio para que Daniel logre la definición
raíz.

Tipo de cambio Propuestas de cambio

Creación de un área diferente a las políticas que se manejaban

De estructura
Desarrollar políticas anticorrupción

Las ordenes se estarán dando por escrito

De proceso
Trato con la persona responsable sin saltar facturas

De actitud Actitudes positivas y honestas de todo el personal

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 Por parte del jefe ser un poco más comprensivo

Estadio 7 – Acciones por realizar

Instrucciones

1. Analiza los cambios que propones y completa la lista de acciones por realizar
para lograr la definición raíz.

Cambios Acciones

Se necesita que la empresa tenga un Área anticorrupción

sistema que del procedimiento de
revisión de las áreas.

Establecer una junta con supervisores en

Tener proveedores fijos que abastezcan tanto gerentes para llegar al acuerdo de
la empresa. que proveedores usara la empresa en un
cierto periodo.

Tener cuidado con recursos Se tendrá la norma que solo personal

financieros, no dar acceso a todo el autorizado tendrá acceso a pedirá
personal, solo el autorizado información

Conclusión

1. Reflexiona sobre los resultados que observas al aplicar la metodología de

sistemas suaves (MSS) en una organización y escribe tu reflexión en el siguiente
recuadro.

Todas las organizaciones empiezan con construcciones de un objetivo, mientras el objetivo se

cumple la empresa va generando su crecimiento, por lo que a mi punto de vista puede solucionar
no solo la corrupción si no todos los ambientes de la misma.

2. Redacta en el siguiente recuadro un cierre con el análisis de la metodología

usada para analizar el tema de la corrupción y tu posición sobre este tema.

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mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un
sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 La corrupción es algo malo ya sea cualquier tipo de empresa ya que por causa de ella puede
evitar el crecimiento y nuevas metas

Referencias de información

Completa las referencias de información que consultaste para la realización de esta

tarea. Recuerda utilizar el estilo APA en orden alfabético por apellido del autor.

Cabello, L. A. (2018). Empresa Delicioso. Recuperado el ____18/07/2023____ (agrega la

fecha) de www.uveg.edu.mx

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