Actividad06 Diegoantoniogómeztorres.

UNIVERSIDAD DE SONORA
Actividad 06
Administración I
Resumen y Mapa Conceptual
Alumno: Diego Antonio Gómez Torres
Fecha: 08/Octubre/2023
El Administrador
El papel de un administrador en las organizaciones es básico y sobre él recaen un sin número

de responsabilidades. Por supuesto, sus funciones varían de acuerdo con el nivel jerárquico
que ocupe. Sus compromisos siempre deben mantener equilibrio, es decir, estar orientados
hacia los objetivos de la organización y también velar o conciliar por los intereses de sus
colaboradores.
Nuestras sociedades se tornan cada vez más complejas y dependen en gran medida de
instituciones y organizaciones especializadas para lograr sus objetivos.
Estas organizaciones son guiadas y dirigidas por un personaje muy singular llamado
Administrador, a quien se le denomina de diferentes formas, según el nivel y responsabilidad
que ocupe en las organizaciones.
Es común encontrarnos con responsables de organizaciones que, por su experiencia y

capacidades innatas de mando, están al frente del negocio; de igual manera, los propios
empresarios toman el papel del administrador y centra todas las responsabilidades de la
empresa en su autoridad y poder.
El perfil profesional del Administrador, derivado de su formación profesional, puede

desempeñarse en diversos campos, y cuenta con un perfil específico conformado por tres
elementos básicos: Cognoscitivo, Habilidades y Actitudes.
Rubro Cognoscitivo: Se refiere a los conocimientos que debe tener el administrador. En

primera línea, están los estudios universitarios, una licenciatura en administración.
Por otro lado, los conocimientos en el área tecnológica se enfocan a multimedia, software y
herramientas relacionadas al giro de la institución en que se emplea el profesional.
Habilidades Administrador: HUMANAS. Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo

cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan
protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Gerenciales: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación

de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y
técnicas específicas.
DISEÑO. Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa, para ser eficaces y
particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser
capaces de hacer mucho más que advertir un problema.
Rubro actitudes: Por último, está el rubro de las actitudes, referido a los valores,
responsabilidad social y sustentabilidad que debe cultivar y promover el administrador en su
vida diaria y en su contexto organizacional.
Las Funciones Administrativas nacen del Proceso Administrativo

Las funciones del administrador están definidas por algunas características, como los niveles
jerárquicos en los cuales se desenvuelve, puestos que desempeña en dichos niveles, así como
la responsabilidad que juega en los objetivos y estrategias de la organización.
¿Qué significa ser una persona de calidad?

Calidad personal es la suma de características y cualidades que, manteniendo su estándar, es
capaz de satisfacer expectativas de las personas con las que se relaciona.Alguien con calidad
personal, tendrá la capacidad de entender, asimilar, elaborar información y utilizarla para
resolver problemas, de poder mantener una relación personal satisfactoria, relacionarse con la
sociedad y mantener un equilibrio en la toma de sus decisiones.
Empresa
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad
económica y social.
Las empresas nacen para satisfacer las necesidades de sus clientes y se desarrollan desde el
proceso administrativo que busca el mejoramiento de las organizaciones y el personal a cargo
de las diferentes actividades.
Clasificación:
La clasificación de las empresas se trata de usar criterios puntuales para ubicar los diferentes
negocios dentro de las ramas de la industria, así como el tipo de actividades que realizan y los
resultados que pueden obtener de ellas. La manera más habitual en la que las empresas son
clasificadas es de acuerdo a su:
.Actividad económica.
El origen de su capital.
Su tamaño.
Su alcance geográfico.
.Su constitución jurídica.
Primaria: Las empresas que pertenecen a este sector se encargan de realizar actividades que
se relacionan con la extracción de materia prima y la obtención de esta.
Secundaria: Las empresas que pertenecen a este sector generalmente se encargan de
transformar las materias primas y los bienes, en servicios que puedan llegar directamente al
cliente.
Terciaria: Estas empresas se encargan del comercio de los bienes y el préstamo de servicios.
Empresas privadas. En este tipo de empresas el capital es propiedad de inversionistas

privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.
Empresas públicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente
su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.
Empresas mixtas. Se trata de aquellas constituidas por capital del gobierno, además de
inversionistas particulares.
Personas Morales: Son todas las Sociedades legalmente constituidas; agrupaciones de
individuos que se unen para crear una unidad contribuyente.
ÁREAS O FUNCIONES BÁSICAS DE UNA EMPRESA
ÁREA DE PRODUCCIÓN
Producción de los bienes y servicios
Diseño de los productos y servicios
Mantenimiento de la maquinaria y del lugar de producción
Almacenamiento del stock
Control de calidad.
ÁREA DE VENTA Y MARKETING

Logística de la empresa
Gestión de puntos de venta
Marketing mixto: precio, promoción al producto y distribución
Comunicación con los clientes
Investigación de las necesidades de los consumidores
ÁREA FINANCIERA
Creditos y prestamos a los que debe hacer frente la empresa
Relaciones de pago y cobro con proveedores y clientes
Control del tipo de interés de los préstamos anteriores
Inversiones de la empresa en activos financieros
ÁREA ADMINISTRATIVA Y DE RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento, selección y contratación del personal
Gestión de los sueldos, salarios y políticas de compensación a empleados.
Fomento de buenas relaciones laborales y una adecuada motivación a los empleados.
Gestiones burocráticas
Enfoque sistémico
La idea de la TGS fue desarrollada por L. Von Bertalanffy alrededor de 1930, posteriormente un grupo de
personas unieron sus inquietudes en lo que se llamó la Sociedad para la Investigación de Sistemas
Generales, establecidas en 1954 junto con Anatol Rapoport, Kenneth Boulding, Ralph Gerard.
La TGS al igual que todas las ciencias, se basa en una búsqueda sistemática de la ley y el
orden en el universo; pero a diferencia de las otras ciencias, tiende a ampliar su búsqueda,
convirtiéndola en una búsqueda de un todo.
Se trata de un tipo de enfoque, que trata de buscar el todo con todas sus partes
interrelacionadas e interdependientes en interacción.
Todos los sistemas incluyen componentes que interactúan, y la interacción hace que se alcance
alguna meta, un estado final o una posición de equilibrio.
Sistemas abiertos:
Biólogo austriaco Ludwin von Bertalanffy, quien afirmaba que cualquier sistema (familiar,
animal, social, empresarial) está compuesto por elementos en permanente interacción dentro
de un marco de normas, mitos e historia, este es el principio que se aplica a instituciones,
organismos, empresas y que son denominados sistemas abiertos de gestión empresarial, un
modelo caracterizado por los elementos.
Es el que tiene interacciones externas, dichas interacciones pueden tomar la forma de

información, energía o materia de transferencia al interior o al exterior de dicho sistema, lo que
depende de la disciplina en la cual se defina el concepto.
Un sistema abierto es también conocido como un sistema de volumen constante o un sistema

flotante.
Las organizaciones, como sistemas sociales, son responsables de las consecuencias de sus
decisiones y acciones al fabricar un producto o brindar un servicio por lo cual deben equilibrar
la influencia del entorno, satisfaciendo las necesidades sociales.
Son un conjunto de personas y recursos relacionados entre sí y con sus atributos para alcanzar
un fin común, que interactúa con el contexto y constituye una totalidad Por lo tanto Una
organización es un sistema abierto ya que es conjunto de personas agrupadas con el fin de
obtener una meta u objetivo, a través de un método o plan de acción y que cuentan con
recursos para ello.
Existen sistemas internos cuya función es conectar entre sí a otros sistemas de la organización.
El proceso administrativo consiste en un flujo continuo e interrelacionado de las actividades que

se desarrollan dentro de una organización, eso quiere decir que son etapas o fases que van de
la mano una con la otra, si una de estas fases está mal llevada a cabo las demás se verán
afectadas.

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