Una empresa grande de corretaje de acciones desea determinar qué tanto éxito han tenido

sus nuevos ejecutivos de cuenta en la consecución de clientes. Después de terminar su

capacitación, los nuevos ejecutivos pasan varias semanas haciendo llamadas a posibles
clientes, tratando de que los prospectos abran cuentas con la empresa. Los datos siguientes
dan el número de cuentas nuevas abiertas durante las primeras dos semanas por 10 ejecutivas
y 8 ejecutivos de cuenta escogidos aleatoriamente. A un nivel de α = 0.05, ¿parece que las
mujeres son más efectivas que los hombres para conseguir nuevas cuentas?

Número de cuentas nuevas

Ejecutivas de Ejecutivos de
cuenta cuenta Prueba F para varianzas de dos muestras
12 13
11 10 Ejecutivas de cuenta
14 11 Media 12.8
13 12 Varianza 1.06666666666667
13 13 Observaciones 10
14 12 Grados de libertad 9
13 10 F 0.756118143459916
12 12 P(F<=f) una cola 0.340207629896044
14 Valor crítico para F (una cola) 0.303697901059035
12
Prueba t para dos muestras suponiendo varianzas iguales
Ha µ1 > µ2
Ho µ1 ≤ µ2 Ejecutivas de cuenta
Media 12.8
Varianza 1.06666666666667
0.01961723410741 < 0.05 Observaciones 10
Es menor, hay significancia Varianza agrupada 1.2171875
se rechaza hipotesis nula. Diferencia hipotética de las media 0
Grados de libertad 16
Conlcusión Estadístico t 2.24526634022006
P(T<=t) una cola 0.0196172341074125
Valor crítico de t (una cola) 1.74588367627625
Con un 95% de confianza se concluye
que las mujeres son mas efectivas para
conseguir nuevas cuentas P(T<=t) dos colas 0.0392344682148251
Valor crítico de t (dos colas) 2.11990529922126
Ejecutivos de cuenta
11.625
1.41071428571429
8
7

Ejecutivos de cuenta
11.625
1.41071428571429
8
La compañía General Cereals acaba de concluir una nueva campaña publicitaria para su
producto Fruit Crunch, el cereal natural para el desayuno que contiene nueces, granos y fruta
seca. Para probar la efectividad de la campaña, el gerente de marca, Alan Neebe, encuestó a
11 clientes antes de la campaña y a otros 11 después. A continuación, se da el consumo
semanal (en onzas) de Fruit Crunch por parte de los consumidores:
Al nivel α = 0.05, ¿puede Alan concluir que la campaña ha tenido éxito en aumentar la demanda
del producto?
Consumo
Antes Despues Prueba t para medias de dos muestras emparejadas
14 23
5 14 Antes
18 13 Media 17.7272727
18 29 Varianza 73.8181818
30 33 Observaciones 11
10 11 Coeficiente de correlación de Pearson 0.78176335
8 12 Diferencia hipotética de las medias 0
26 25 Grados de libertad 10
13 21 Estadístico t -2.46869805
29 26 P(T<=t) una cola 0.01658937
24 34 Valor crítico de t (una cola) 1.81246112
P(T<=t) dos colas 0.03317874
Ha µ1 > µ2 Valor crítico de t (dos colas) 2.22813885
Ho µ1 ≤ µ2

0.0165893679704 < 0.05

Es menor, hay significancia

se rechaza hipotesis nula.

Conlcusión

Con un 95% de confianza se

concluye que al aumentar la
campaña del producto la campaña
ha tenido mas éxito.
 Despues
21.9090909
70.6909091
11
La compañía distribuidora Allen tiene la hipótesis de que una llamada telefónica es más
efectiva que una carta para acelerar el pago de cuentas atrasadas. Se contactaron dos grupos
de cuentahabientes atrasados, cada uno con uno de los dos métodos, y se registró el lapso
entre el envío de la carta o la llamada y el momento en que se recibió el pago:

Al nivel α = 0.025, ¿debería Allen concluir que las cuentas atrasadas se pagan más pronto con
una llamada que con una carta?

Método utilizado Días hasta el pago

Carta 10 8 9 11
Llamada telefónica 7 4 5 4

Ha µ1 < µ2
Ho µ1 ≥ µ2

Prueba F para varianzas de dos muestras

Carta Llamada telefónica

Media 10.42857142857 6.14285714285714
Varianza 3.619047619048 3.80952380952381 0.0006611
Observaciones 7 7 Hay significancia ya que P es menor
Grados de libertad 6 6
F 0.95 se rechaza hipotesis nula.
P(F<=f) una cola 0.475972072637
Valor crítico para F (una cola) 0.171828492555 Conlcusión
Con un 95% de confianza se concluye q
Prueba t para dos muestras suponiendo varianzas iguales cuentas atrasadas se pagan mas pronto
una llamada que con una carta.

Carta Llamada telefónica

Media 10.42857142857 6.14285714285714
Varianza 3.619047619048 3.80952380952381
Observaciones 7 7
Varianza agrupada 3.714285714286
Diferencia hipotética de las medias 0
Grados de libertad 12
Estadístico t 4.160251471689
P(T<=t) una cola 0.000661101374
Valor crítico de t (una cola) 2.178812829667
P(T<=t) dos colas 0.001322202749
Valor crítico de t (dos colas) 2.560032959359
a el pago
11 14 10
8 6 9

< 0.025
ay significancia ya que P es menor que alfa

e rechaza hipotesis nula.

Conlcusión
on un 95% de confianza se concluye que las
uentas atrasadas se pagan mas pronto con
na llamada que con una carta.
El club deportivo Aquarius Health anuncia un riguroso programa de acondicionamiento físico.
El club asegura que después de un mes de seguir el programa, un participante promedio será
capaz de hacer 8 “lagartijas” más en 2 minutos que las que podía hacer al principio. ¿La
muestra aleatoria de 10 participantes en el programa, cuyos datos se dan en la tabla siguiente,
apoya la afirmación del club? Utilice un nivel de significancia de 0.025.

Participante 1 2 3 4
Antes 38 11 34 25
Despues 45 24 41 39

Prueba t para medias de dos muestras emparejadas

Antes Despues
Media 26.3 37.3
Varianza 100.01111111111 47.56666667
Observaciones 10 10
Coeficiente de correlación de Pearson 0.9618981210933
Diferencia hipotética de las medias 0
Grados de libertad 9
Estadístico t -9.014913017685
P(T<=t) una cola 4.211587063E-06
Valor crítico de t (una cola) 2.2621571627982
P(T<=t) dos colas 8.423174125E-06
Valor crítico de t (dos colas) 2.6850108468165
 5 6 7 8 9 10
17 38 12 27 32 29
30 44 30 39 40 41

8.42317413E-06 0.01
Hay significancia (se rechaza la hipótesis nula)

Conclusión
Se rechaza la hipótesis nula con
un grado de significancia del
90%, después de un mes de
seguir el programa, un
participante promedio será
capaz de hacer 8 “lagartijas”
más en 2 minutos
En la actualidad, Llantas Greatyear produce sus neumáticos en la planta de Wilmington,
Carolina del Norte, con dos turnos de 12 horas. Los empleados del turno de noche planean
pedir un aumento porque piensan que están produciendo más llantas por turno que el turno de
día. “Como la compañía gana más durante el turno de noche, esos empleados también deben
ganar más”, declara el representante de ese turno. I. M. Checking, el supervisor de producción
de Greatyear, selecciona al azar algunas corridas de producción diarias de cada turno con los
resultados que se presentan en la tabla (en miles de llantas producidas).

Turno Producción en miles

Dia 107.5 118.6 124.6 101.6
Noche 115.6 109.4 121.6 128.7

¿Indican estos datos, para α = 0.01, que el turno de noche produce más llantas por turno?

Prueba F para varianzas de dos muestras

Dia Noche
Media 113.511111111111 120.522222
Varianza 60.9286111111111 81.2669444
Observaciones 9 9
Grados de libertad 8 8
F 0.74973424345692
P(F<=f) una cola 0.34672146579826
Valor crítico para F (una cola) 0.16586855950059

Prueba t para dos muestras suponiendo varianzas iguales

Dia Noche
Media 113.511111111111 120.522222
Varianza 60.9286111111111 81.2669444
Observaciones 9 9
Varianza agrupada 71.0977777777777
Diferencia hipotética de las medias 0
Grados de libertad 16
Estadístico t -1.76386398725384
P(T<=t) una cola 0.04841831087259
Valor crítico de t (una cola) 2.58348718527599
P(T<=t) dos colas 0.09683662174519
Valor crítico de t (dos colas) 2.9207816224251
n en miles
113.6 119.6 120.6 109.6 105.9
136.6 125.4 121.3 108.6 117.5

Ha µ1 < µ2
Ho µ1 ≥ µ2

0.34672147 > 0.01

No Hay significancia ya que P es mayor que alfa por lo tanto
No se rechaza hipotesis nula.

0.04841831 > 0.01

No hay significancia no rechaza la hipótesis nula

Conclusión
Se acepta la hipótesis nula con un
grado de significancia del 95%, el turno
de noche produce más llantas