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    Inventarios 13

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    Carlos
    Este documento presenta tres casos de estudio sobre la gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño de pedido óptimo, número de pedidos anuales y mensuales. El segundo calcula la cantidad económica de pedido y el punto de pedido para pigmento. El tercero calcula varios parámetros de inventario como el tamaño del lote, inventario de seguridad, punto de pedido y ciclo de reaprovisionamiento para aceite de girasol.

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    Este documento presenta tres casos de estudio sobre la gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño de pedido óptimo, número de pedidos anuales y mensuales. El segundo calcula la cantidad económica de pedido y el punto de pedido para pigmento. El tercero calcula varios parámetros de inventario como el tamaño del lote, inventario de seguridad, punto de pedido y ciclo de reaprovisionamiento para aceite de girasol.

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    inventarios13

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    Este documento presenta tres casos de estudio sobre la gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño de pedido óptimo, número de pedidos anuales y mensuales. El segundo calcula la cantidad económica de pedido y el punto de pedido para pigmento. El tercero calcula varios parámetros de inventario como el tamaño del lote, inventario de seguridad, punto de pedido y ciclo de reaprovisionamiento para aceite de girasol.

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    Este documento presenta tres casos de estudio sobre la gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño de pedido óptimo, número de pedidos anuales y mensuales. El segundo calcula la cantidad económica de pedido y el punto de pedido para pigmento. El tercero calcula varios parámetros de inventario como el tamaño del lote, inventario de seguridad, punto de pedido y ciclo de reaprovisionamiento para aceite de girasol.

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    ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

    GESTION DEL CAPITAL DE TRABAJO - FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y


    EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INVENTARIOS

    CARLOS HERNANDO YANGUAS SANCHEZ

    DOCENTE:
    JOAN SEBASTIAN ROJAS RINCON

    FUNDACIÒN UNIVERITARIA DEL AREA ANDINA


    ESPECIALIZACIÒN EN GERENCIA FINANCIERA
    ADMINISTRACIÒN Y EVALUACIÒN FINANCIERA
    2023
    1. De acuerdo con la siguiente información
    PARAMETRO CANTIDAD
    Demanda 1,050 Unid/Año
    Costo de almacenamiento (Ca) 1.2 Anual
    Costo de pedido (Cp) 38 Por unidad
    Costo unitario (Cu) 30 Por unidad
    Ciclo de gestión de pedidos 8 dias
    Dias al año 250 dias

    Determinar:
    • Cálculo de Q óptimo. (Tamaño del pedido optimo) =
    47

    • Cálculo número de pedidos al año. = 22


    • Cálculo número de pedidos al mes. = 2
    Conclusiones
    2. La compañía Pigmentos y Colorantes utiliza 70.000 galones de pigmento al año. El
    costo de pedido del pigmento es de $ 230.000 por pedido y el costo de mantenimiento
    del pigmento en inventario es de $10.000 por galón al año. La empresa usa pigmento a
    una tasa constante diaria durante todo el año.
    CONCEPTO CANTIDAD
    Pigmento al año 70,000 Gal/Año
    Costo Pedido 230,000 Por Pedido
    Costo Mantenimiento 10,000 Gal/Año
    Tiempo de Entrega de Pedido 20 Días

    Se pide calcular:
    • La cantidad económica de pedido. = 1,794
    • Pigmento (Galón-Día) = 192
    • Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido
    después de solicitarlo y determinar el punto de pedido en 3,836
    términos de galones de pigmento. Use año de 365 días =
    Conclusiones
    3. En un almacén de distribución de la empresa se está planificando el
    inventario del surtido de aceite de girasol importado en envase de 1 litro.
    La demanda anual es de 2’300.000 litros, con una desviación estándar de
    la demanda diaria de 2.000 litros/día; el precio del litro es de $1,05. El
    ciclo de la gestión del pedido es de 45 días y el costo de efectuar un pedido
    es de $1.500. Se ha determinado que el costo de almacenamiento es de
    $0,30. El nivel de servicio planificado es del 95%, por lo que el coeficiente
    de seguridad con que se deberá trabajar es de 1,64.

    CONCEPTO CANTIDAD
    Demanda anual 2,300,000 Litro
    Desviación estándar demanda diaria 2,000 Litro
    Precio Litro $ 1.05
    Costo Almacenamiento $ 0.30
    Coeficiente de Seguridad 1.64
    Costo de efectuar $ 1,500 Un pedido
    Ciclo de la gestión del pedido 45 Días
    Aceite Girasol 6,301.37 litro/Día

    Con los anteriores datos calcular:


    • Cálculo del tamaño del lote. = 148,003 Unidades
    • Cálculo del inventario de seguridad. = 22,003 Unidades
    • Cálculo del punto de pedido. = 305,565 Unidades
    • Cálculo de la existencia minima. = 215,565 Unidades
    • Cálculo de la existencia máxima. = 395,565 Unidades
    • Cálculo de la existencia media. = 305,565 Unidades
    • Cálculo del ciclo de reaprovisionamiento. = 23 Dias
    Conclusiones

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