3.7 Ejercicio de La Etica Profesional

EJERCICIO DE LA ÉTICA PROFESIONAL
La ética profesional establece cómo deberían ser las condiciones en las que un ser humano se
relacione con su entorno. Es importante que un profesional ofrezca un servicio justo y que realice
una buena labor, es lo que corresponde y que resulta bien para los clientes.
Mejora continua de la profesión

La mejora continua puede interpretarse como un proceso, una metodología, una forma de
trabajar, incluso como una guía para hacer más eficientes las cosas en el trabajo.
En un sentido amplio, es: la acción de mejorar las cosas que realices hoy y mañana mejorar lo
que se hizo ayer; sin parar, incluso después de haber alcanzado la excelencia.
El profesionista y su ética en el ejercicio del liderazgo

El profesionista ejerce el liderazgo de forma ética cuando cumple con una serie de requisitos o
parámetros morales, los cuales tienen como finalidad proteger los intereses de un equipo de
trabajo o de una colectividad laboral. Cabe destacar que cada profesión tiene su propia ética, sin
embargo, todas coinciden en que su objetivo es contribuir con el desarrollo de la sociedad y con el
bien común.
- Características del liderazgo ético
Actualmente, se considera que el rasgo de la ética es un aspecto fundamental que todo líder debe
interiorizar. Así mismo, para muchos autores liderar de forma ética es un factor esencial no solo
para el rendimiento y desempeño de una actividad laboral, sino para aportar valor a la sociedad
actual.
- Reconocer las cualidades de los demás integrantes
Un líder ético cuenta con la empatía necesaria para reconocer las capacidades y aptitudes de cada
uno de los integrantes del equipo laboral.
- Tomar decisiones que contribuyan al beneficio colectivo
Sin embargo, para que dicho liderazgo sea ético, el profesionista debe escoger aquellas opciones
que beneficien no solo a su equipo de trabajo, sino también a la sociedad.
- Interesarse no solo por los bienes particulares, sino también por el bienestar del conjunto
Es decir, el liderazgo ético no puede ser egoísta. La idea del liderazgo ético es que el profesional
tome decisiones que beneficien tanto a su desarrollo como al de su comunidad.
- El líder ético sabe cómo expresarse de forma abierta, sincera y comprensible.
Aceptar los errores y ofrecer soluciones

- La ética puede variar de acuerdo a los reglamentos de cada profesión.
Cumple con las normas o parámetros establecidos por su profesión
Por lo tanto, los doctores que ejerzan el liderazgo tienen el deber de recordarles a sus compañeros
la necesidad de respetar este juramento durante toda su carrera profesional.
- Motiva a los demás para enaltecer u honrar la profesión a la que se dedican
El profesionista que ejerce un liderazgo ético busca que sus compañeros se sientan orgullosos de
realizar sus deberes.
- Vela por el cumplimiento de los objetivos previamente pautados por el equipo de trabajo
Un líder ético vela por el cumplimiento de los objetivos.
- Ejemplos de formas de liderar éticamente
Cuando un jefe de redacción motiva a sus compañeros para escribir contenido de calidad que
refleje excelencia y compromiso, está aplicando el liderazgo ético.
Cuando el director de una escuela vela por el bienestar de los alumnos y de los
profesores, tomando decisiones que favorezcan a todos los integrantes de la institución
educativa, está liderando de forma ética.
Dilemas éticos profesionales

Los dilemas éticos profesionales surgen en los trabajadores cuando se les presenta un conflicto
entre dos normas éticas. Son casos en los que existe una dificultad para establecer cuál es la
decisión “correcta”, porque cualquier acción posible implica violar un principio moral.
Motivación para el buen funcionamiento de la organización

La motivación es el motor que nos mueve en cualquier trabajo, pero no debemos enfrentarnos
solos a esta aventura. Existen herramientas capaces de mantener la motivación en el
teletrabajo para reducir la sensación de soledad, la menor socialización y el efecto túnel
provocado al percibir una pequeña parte de lo que ocurre en el entorno laboral. No dejes que tus
empleados pierdan perspectiva del resto de la empresa. La motivación es importante por muchas
razones:
1. Un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor en su puesto y lo realiza con
mayor eficacia.
2. Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo.
3. Florecen con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten a sus superiores.
4. Aumenta la productividad de la compañía, lo que se traduce en mayores ventas.
5. Los trabajadores obtienen mayor crecimiento, reconocimiento personal y profesional.
6. Mayor competitividad empresarial.

7. Mejora la imagen de la empresa al valorar el capital humano.
8. Reduce las posibilidades de que los trabajadores se vayan de la empresa, pues se sienten
a gusto y motivados.
9. La empresa atrae nuevos talentos gracias a su buena imagen. Tan importante es retener
el talento como captarlo, por lo que es importante desarrollar estrategias para ambos
objetivos.
Los negocios que se preocupan por sus empleados consiguen mejores resultados a su favor, tanto
a corto como a largo plazo.
Teorías de la motivación
La motivación laboral hace alusión a la capacidad de las empresas para generar un estímulo
positivo en sus trabajadores, fomentando un sentido de pertenencia, brindando posibilidades de
ascenso, un salario acorde, reconociendo su trabajo, promoviendo el trabajo en equipo. Existen
muchas teorías motivacionales en las cuales los líderes se basan para motivar a los trabajadores y
lograr de forma natural que estos estén dispuestos a seguirlo y trabajar duro para alcanzar los
objetivos marcados por la empresa.
El ser humano actúa de una manera determinada, creyendo que tras esa acción obtendrá una
recompensa. Se hace referencia a que las conductas se adoptan en función a refuerzos y castigos.
Ciclo motivacional
Es la sucesión de etapas que lleva a cabo un individuo para lograr satisfacer una necesidad.
Este proceso se origina a partir del surgimiento de una necesidad, basada en una fuerza dinámica y
persistente que lleva a la persona a realizar una acción. Esta necesidad es la que rompe el estado
de equilibrio en la que se encontraba originalmente el individuo produciendo así un estado de
tensión e insatisfacción dando lugar a una determinada acción o comportamiento para poder
satisfacerla. Si el individuo logra esa satisfacción, vuelve a estar en estado de equilibrio.
Rendimiento y motivación
Esta expectativa es la precepción que tiene el individuo de la dificultad que supone dicho esfuerzo
y de la probabilidad de alcanzar el objetivo propuesto. La expectativa es el nexo de unión entre el
esfuerzo y en rendimiento y es lo que motiva al individuo. El sujeto confía en que alcanzar el
objetivo suponga determinadas consecuencias positivas para él. Esas consecuencias pueden ser
externas o internas.
Las consecuencias suponen para el individuo un atractivo cuyo valor es diferente en función de la
personalidad del mismo, puede haber personas que valoren más los beneficios económicos, otros
el poder o la satisfacción personal. El atractivo de las consecuencias también depende de lo que el
individuo considera justo, el grado de motivación será mayor en tanto la relación esfuerzo
recompensa sea más equitativo.
Referencias
https://imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/TC113867.pdf
https://www.cetys.mx/educon/teorias-de-motivacion-y-liderazgo/
https://www.grupocibernos.com/blog/la-importancia-de-la-motivacion-de-los-trabajadores-en-
una-empresa

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El profesionista y su ética en el ejercicio del liderazgo

- Características del liderazgo ético

- Reconocer las cualidades de los demás integrantes

- Tomar decisiones que contribuyan al beneficio colectivo

- El líder ético sabe cómo expresarse de forma abierta, sincera y comprensible.

Aceptar los errores y ofrecer soluciones

Cumple con las normas o parámetros establecidos por su profesión

- Motiva a los demás para enaltecer u honrar la profesión a la que se dedican

Dilemas éticos profesionales

Motivación para el buen funcionamiento de la organización

2. Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo.

4. Aumenta la productividad de la compañía, lo que se traduce en mayores ventas.

5. Los trabajadores obtienen mayor crecimiento, reconocimiento personal y profesional.

6. Mayor competitividad empresarial.

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