FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

HERRAMIENTA DOFA

Profesora:
LEIDY MILENA MORA HIGUERA

Integrante:
OSCAR DAJIL WADNIPAR

Programa:
INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

SANTA MARTA
2023
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INTRODUCCION
En el siguiente trabajo podemos observar la gran importancia que tiene para
una empresa mantener su matriz DOFA, nos muestra para que sirve esta y
como debe llevarse a cabo su desarrollo de esta misma. Dentro las
herramientas que esta posee en la toma de decisiones, la técnica DOFA, sin
duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias
adecuadas.
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OBJETIVOS DE LA HERRAMIENTA DOFA

En pocas palabras para resumir estos objetivos se dividen ayudar a una
organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:
consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas que
este tenga.
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JUSTIFICACION
En base al análisis de la matriz DOFA para el lanzamiento de algún producto,
se puede afirmar que es importante realizar una evaluación exhaustiva de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asociadas con el producto y
el mercado en cuestión. Esto puede ayudar a la empresa a desarrollar
estrategias efectivas para capitalizar las oportunidades, abordar las debilidades
y amenazas, y maximizar las fortalezas de la empresa. Una matriz DOFA
puede proporcionar una herramienta útil para la toma de decisiones informadas
y la planificación estratégica en cualquier tipo de empresa o situación
empresarial.
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CONTENIDO

Primeramente, debemos de tener un concepto claro y breve de que es “DOFA”,

en los objetivos nos dice que es un organizador de factores estratégicos
críticos en los cuales se organizan las fortalezas y se minimizan las
debilidades, etc. Pero aun así nos seguimos haciendo la siguiente pregunta
“¿Qué es DOFA?”.
Podemos decir que DOFA se define entre las siguiente palabras que son
(oportunidades, fortalezas y amenazas). El concepto aparece en un tipo
de análisis que aplican las empresas para conocer sus mejores características
internas y los riesgos que provienen del exterior. Además no solo la conocemos
como DOFA, también se le puede conocer como (FODA y DAFO) ya eso
depende el orden que tenga sus iniciales o según cómo se ordenan
las palabras que componen la expresión.
Teniendo claro el concepto o definición anterior damos paso a lo que es la
matriz DOFA, la matriz DOFA (FODA o DAFO) es una herramienta estratégica
de diagnóstico que permite vislumbrar en qué situación se encuentra una
organización. Este conjunto de documentos describe los aspectos principales
de este análisis y sus aplicaciones. La matriz DOFA tiene un alcance más
amplio y hace énfasis en diversos aspectos con respecto a otras matrices
(matriz de portafolio de negocios). Por medio de esta muchas empresas han
podido sintetizar los más importantes factores internos (fortalezas y
debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que pueden afectar su
futuro. Las fortalezas y debilidades conforman un entorno interno que puede
ser controlado, mientras que los otros factores están en un ambiente
externo que no puede ser manipulado.
Tiene sus orígenes en los años sesenta y es una de las técnicas más emplea-
das en la planeación estratégica, en especial para la determinación de la
posición estratégica de la empresa, es una importante herramienta de
apoyo para la toma de decisiones generalmente usada para analizar
sistemáticamente los ambientes interno y externo de una organización .
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis DOFA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis DOFA puede
hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores
que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es
el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones
pertinentes.
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Además, el DOFA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo

ante los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo
mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para
una eficaz competencia.
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable
para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización
deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos
resultados estratégicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis DOFA con 4 cuadros, lo
primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los
resultados.
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado
desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo.
El análisis DOFA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del
mismo en el modelo de la planeación estratégica.
A: Información de las fortalezas y las debilidades

 Crear una lista de las fortalezas actuales

 Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
 Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
 Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien
especificados y explicados sencillamente.
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
 Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
 Elaborar el plan de trabajo
Al identificar y evaluar los resultados DOFA, se comenzara a desarrollar las
estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.
Para elaborar una matriz DOFA, se debe poseer un estudio interno y externo
de la organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin
contratiempos y responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y
proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis DOFA, la empresa podrá cumplir con
las metas que se haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá
transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades.
Teniendo claro todo lo anterior vamos a seguir con un breve ejemplo:
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La empresa americana Apple inc. hará un lanzamiento de un nuevo producto

nuevo en el mercado matriz DOFA en este caso:
 Fortalezas:
 La empresa tiene una fuerte capacidad de producción y puede
satisfacer la demanda del mercado.
 El nuevo producto tiene un diseño innovador y atractivo.
 La empresa tiene una amplia red de distribución establecida en el
mercado.

 Oportunidades:
 Hay una creciente demanda de productos sostenibles y respetuosos
con el medio ambiente.
 Hay una creciente tendencia hacia la compra en línea y la entrega a
domicilio.
 El mercado objetivo para el nuevo producto está en crecimiento.

 Debilidades:
 El costo de producción del nuevo producto es más alto que el de la
competencia.
 La empresa no tiene experiencia previa en el mercado objetivo.
 Los competidores ya tienen una posición establecida en el mercado.

 Amenazas:
 La economía podría estar en recesión y la demanda de productos
podría disminuir.
 Los competidores podrían reducir sus precios para hacer que el
nuevo producto sea menos atractivo para los consumidores.
 Las regulaciones gubernamentales podrían limitar la producción o el
lanzamiento del nuevo producto.
En función de esta matriz DOFA, la empresa podría desarrollar una estrategia
que capitalice sus fortalezas y oportunidades, mientras aborda sus debilidades
y amenazas. Por ejemplo, la empresa podría intentar reducir los costos de
producción mediante la implementación de prácticas más sostenibles y
eficientes, y podría colaborar con minoristas en línea para expandir su red de
distribución. También podría realizar una investigación de mercado exhaustiva
y crear campañas publicitarias efectivas para ganar cuota de mercado.

Cabe mencionar que, este objetivo es imprescindible para lograr determinar,

pronosticar y poder tomar una decisión, asimismo, de tener en conocimiento
cual es el entorno de la empresa y cuáles son las amenazas y oportunidades,
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e internamente saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder hacerle

frete a cualquier situación amenazante

CONCLUSIÓN
Teniendo en cuenta el análisis expuesto cabe mencionar que, este objetivo es
imprescindible para lograr determinar, pronosticar y poder tomar una decisión,
asimismo, de tener en conocimiento cual es el entorno de la empresa y cuáles
son las amenazas y oportunidades, e internamente saber su fortaleza o
debilidades con el objeto de poder hacerle frete a cualquier situación
amenazante.
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BIBLIOGRAFIA

https://www.modoemprendedor.com/analisis-dofa/
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https://www.analisisfoda.com/#%C2%BFPara_que_sirve_el_FODA
https://revistas.unal.edu.co/index.php/ingeinv/article/view/15136/15930