Exxaro Resources Limited

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Exxaro Resources Limited

Informe integrado 2019
CONTENIDO
Acerca de Exxaro
1 Sobre Exxaro
2 Acerca de este informe
4 Asuntos materiales
Entender nuestro negocio

12 Declaración del Presidente
14 Resumen del año
16 Estructura empresarial y propiedad
18 Base de activos de carbón
20 Nuestra propuesta de inversión
22 Gobernanza para la creación de valor
sostenible
26 Informe de gobierno corporativo
32 Modelo de negocio que crea valor
Posicionamiento de la empresa para el crecimiento

dentro de la
contexto del cambio climático
36 Informe del Director General
40 Estrategia de crecimiento y creación de valor
42 Resultados respecto a la estrategia
www.exxaro.com 48 Entender nuestro compromiso estratégico clave
consideraciones
50 Gestión de las partes interesadas
58 Riesgos empresariales y oportunidades de
crecimiento
70 Garantía combinada para una gobernanza
eficaz
Rendimiento de la actividad en 2019

74 Examen del director financiero
84 Rendimiento operativo
86 Factores macroeconómicos y mercados de
materias primas
92 Resistencia empresarial
96 personas
100 Licencia social para operar
102 Cambio climático
Nuestro informe sobre recursos minerales y

reservas minerales
resumen
106 Nuestros recursos y reservas minerales
112 Administración
CÓMO FUNCIONA
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o Android.
Paso ➋: Abre la aplicación LAYAR, mantén el teléfono
sobre esta imagen y toca la pantalla para
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1 Informe integrado de Exxaro Resources 2019
Acerca de Exxaro
Acerca de Exxaro
Nuestro propósito: impulsar

una vida mejor en África y
más allá FEEDBACK
Agradecemos los comentarios de las partes interesadas.
Envíe sus sugerencias a:
Exxaro se encuentra entre los cinco principales
productores de carbón de Sudáfrica, con una cartera de Hanno Olinger
Gerente: Informes integrados y ESG
productos diversificada y una base de recursos de carbón
Tel: +27 12 307 3359
de calidad, incluida la única mina en producción de la
Móvil: +27 83 609 1094
región de Waterberg, rica en carbón, Grootegeluk, que
Fax: +27 12 307 5327
está reconocida como una de las mayores operaciones Correo electrónico: [email protected]
integradas de minería y beneficio a nivel mundial. www.exxaro.com
La empresa también forma parte del índice Top 40 de la

JSE y está entre las 30 primeras del índice FTSE/JSE de
CÓMO NAVEGAR POR ESTE INFORME
inversión socialmente responsable.
Los elementos de la GRI que aparecen en el informe integrado
tienen referencias cruzadas para obtener una perspectiva más
El carbón es la materia prima principal de nuestro
completa.
negocio por ahora. Sin embargo, entendemos la
naturaleza de las oportunidades en el sector de los
combustibles fósiles y los imperativos globales Más información en línea Otras lecturas de este informe
cambiantes. Esta comprensión ha sustentado la
determinación de nuestra dirección estratégica al final de # En este informe verá algunos hashtags. Los utilizaremos a lo largo
esta segunda década y definirá nuestro curso en la del año cuando compartamos noticias sobre un tema, para que sea
próxima década hasta 2030. más fácil seguirnos en las redes sociales y estar al tanto de nuestras
actividades durante el año.
El informe presenta las opciones estratégicas y el
rendimiento de Exxaro durante 2019. Visite también
nuestro sitio web para conocer el rendimiento histórico y
nuestra experiencia interactiva.
AUSTRALIA
LIMPOPO
9
5- Lephalale Moranbah (50%)
-
• Polokwane
Proyecto
Mina
MPUMALANGA
NOROESTE 1 Arnot
-•
eMalahleni 7 2 Belfast
2
Pretoria -• 1
GAUTENG 6 3 10 3 Dorstfontein (75%)
-• 8 4
Johannesburgo SWAZILANDIA 4 Forzando (87%)
5 Grootegeluk
6 Leeuwpan
7 Mafube
ESTADO LIBRE KWAZULU-NATAL 8 Matla
9 Thabametsi
10 Tumelo (49%)
Véase la página 18 para más información sobre nuestra base de activos de carbón.
Acerca de este informe
El informe integrado 2019 de Exxaro incluye un resumen de la

información más importante contenida en el informe
medioambiental, social y de gobernanza (ESG) 2019 y el
informe consolidado de recursos minerales y reservas
minerales 2019.
Nuestro objetivo es comparar sistemáticamente nuestro • Requisitos de cotización de JSE Limited
rendimiento con las mejores prácticas mundiales y, por • Carta de Empoderamiento Socioeconómico de Base Amplia
ello, nos adherimos voluntariamente a los Objetivos de para la Industria Minera y de los Minerales 2018 (Carta
Minera III)
Desarrollo Sostenible (ODS).
• Normas de mejores prácticas mundiales, concretamente el
Ámbito y límite marco del Consejo Internacional de Informes Integrados
(IIRC) para la elaboración de informes integrados, el Pacto
Para completar, el conjunto de informes para 2019, Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), las últimas
publicado en el sitio web de Exxaro ( www.exxaro.com), directrices de la Iniciativa de Informes Globales (GRI)
debe leerse conjuntamente. (Normas) y el Informe King sobre Gobernanza para
Sudáfrica 2016 (King IVTM).
Al igual que el informe ESG, el contenido de este informe
integrado se guía por: Nuestro informe integrado incluye información limitada sobre
• Nuestro proceso de determinación de la materialidad las operaciones en las que no tenemos el control de la
• Requisitos legislativos y reglamentarios, incluida gestión pero sí una participación significativa o un control
la Ley de Sociedades de 2008 (Ley 71 de 2008), conjunto, a saber, Cennergi Proprietary Limited (energía
en su versión modificada (Ley de Sociedades) renovable) y Sishen Iron Ore Company Proprietary Limited
(SIOC, filial de Kumba Iron Ore Limited).
Límite de información para el informe integrado

(riesgos, oportunidades y resultados)
Exxaro
Entidad de información financiera (control e influencia significativa)
Filiales Inversiones
arreglos
• ONG - Organizaciones/grupos de la sociedad civil - Inversores - Empleados - Clientes - Proveedores
• Socios comerciales - Comunidades - Reguladores
El pensamiento integrado y los seis capitales Por ello, en este informe integrado pretendemos
desgranar nuestros avances en este sentido, así como
Creemos que la creación de valor sostenible es posible mostrar nuestras perspectivas de futuro.
gracias a una cuidadosa consideración de la relación entre
los capitales que utilizamos o a los que afectamos. Nuestro En la página 8 se ilustran los vínculos entre estos
objetivo es potenciar nuestros efectos positivos y minimizar capitales, los asuntos de importancia para la empresa, los
nuestros impactos negativos en los seis capitales, riesgos relacionados, los ODS, nuestra estrategia y modelo
identificados por el IIRC, para garantizar el éxito sostenido de negocio, así como nuestros compromisos con las partes
de nuestra organización y fomentar al mismo tiempo un interesadas.
entorno operativo más sostenible para todos.
Las seis capitales que utilizamos y afectamos son:

Social y
Natural relación Fabricado Humano Intelectual Financiera
Acerca de Exxaro
Alineación de Exxaro con los ODS

Exxaro se compromete a contribuir positivamente a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas.
Para ello, en Sudáfrica, participamos en la Iniciativa Empresarial Nacional para alinear los 17 ODS con el Plan Nacional de
Desarrollo del país. Exxaro se compromete, a través de su estrategia, a apoyar al país en la aplicación del Plan Nacional de
Desarrollo y los ODS más importantes.
Empleamos prácticas líderes en la defensa de los ODS más importantes para nuestro negocio, con el fin de dejar un impacto positivo
neto duradero.
Exxaro, como empresa minera y en consonancia con su propósito de potenciar las posibilidades, se centrará intencionadamente en los
siguientes ODS:
Garantizar una vida Proporcionar una educación de Capacitar a las niñas y Crear puestos de trabajo,
sana calidad mujeres Generar y asegurar sostenibles
para lograr la igualdad de
y el aprendizaje permanente género energía sostenible y limpia medios de vida y equidad
crecimiento
Hacer que nuestras Garantizar la buena

comunidades locales Gestionar la naturaleza Combatir el cambio climático y Proteger el medio ambiente y gobernanza,
inclusivo, seguro, resistente los activos de recursos de minimizar la pérdida de
y forma sostenible mitigar sus impactos biodiversidad instituciones eficaces, y
sociedades estables y
sostenible pacíficas
Hasta la fecha, Exxaro ha trabajado para integrar el pensamiento integrado en términos de los seis capitales en sus operaciones
y estrategias empresariales. En el próximo año, nos centraremos en asignar nuestra estrategia renovada y nuestros objetivos
estratégicos a los ODS pertinentes que presenten la mayor oportunidad de tener un impacto positivo. A continuación, nos
centraremos en integrar estos objetivos en nuestra empresa.
Responsabilidad del Consejo

El consejo reconoce su responsabilidad en la integridad del conjunto de informes de Exxaro.
A medida que el proceso de elaboración de informes integrados evoluciona, aplicamos nuestra mente colectiva a la preparación y
presentación de la información en este informe, guiados por el Marco Internacional de Informes Integrados <IR>.
Se realizan esfuerzos continuos para incorporar las mejores prácticas y mejorar nuestro nivel de información, incluida una
evaluación independiente de los aspectos clave de la información y la divulgación de la sostenibilidad por parte de PwC.
El consejo considera que este informe integrado aborda todas las cuestiones materiales, ofreciendo una visión equilibrada de la
estrategia y el modelo de negocio del grupo en relación con la capacidad de Exxaro para crear valor a corto, medio y largo plazo
en términos de los capitales.
J van Rooyen MDM Mgojo PA Koppeschaar GJ Fraser-Moleketi VZ Mntambo V Nkonyeni

Presidente independiente Director General Director financiero Líderes independientes Independiente no ejecutivo
Director no ejecutivo
director no ejecutivo director
EJ Myburgh PCCH Snyders L Mbatha A Sing MJ Moffett LI Mophatlane

Independiente no ejecutivo Independiente no ejecutivo Director (desarrollo Independiente no ejecutivo Independiente no ejecutivo Independiente no ejecutivo
director director practicante) director director director
20 de abril de 2020
Certificado del secretario de la empresa del grupo

En términos de la sección 88(2)(e) de la Ley de Empresas, yo, SE (Saret) van Loggerenberg, en mi calidad de secretario de la
empresa del grupo, confirmo que, a mi leal saber y entender, para el año terminado el 31 de diciembre de 2019, Exxaro
Resources Limited (Exxaro) ha presentado ante la Comisión de Empresas y Propiedad Intelectual todas las declaraciones y
notificaciones que se requieren de una empresa pública en términos de la Ley de Empresas y que todas esas declaraciones y
notificaciones parecen ser verdaderas, correctas y actualizadas.
SE van Loggerenberg
Secretario de empresa y jurídico del grupo
Centurión
20 de abril de 2020
Cuestiones materiales
Nuestro informe integrado para el periodo analizado se ha

basado en asuntos de importancia material para Exxaro y
nuestras partes interesadas. Hemos determinado estos
asuntos materiales a través de un riguroso proceso de
determinación de la materialidad.
Proceso de determinación de la materialidad
Evaluar con respecto al contexto global de los informes

Revisión del Cuestiones
Evaluación crítica material Entrevistas internas importantes a
de las partes
interesadas asuntos incluidos en y entrevistas con efectos de
miembros del información

informa integrado y anual consejo
comp
emitid po añero
informa o r s
6 7
1 2 3 4 5
Macroentorno Resiliencia
empresarial Nuestra gente
Análisis de los datos Revisión de la Licencia social para operar Cambio
externos información interna climático
fuentes como documentación
informes de los En las páginas 42 a 44 se detallan los resultados de
los asuntos importantes.
medios de incluyendo el # El cambio climático es una cuestión sistémica que
comunicación y riesgo prevalece en más de una cuestión material.
* La materia se incluye en más de un tema.
artículos registrar
Nuestros asuntos materiales

Las cuestiones identificadas se han agrupado en cinco temas:
2
a
p
a
n
e
e
a
d
a
s
s
r
r
t
t
l
10
* * *
7 11 13 13 13 8
4 5
14
m
p
o
a
n
a
c
r
I
3 9 9 1
6
15
16
* * 12
18
17
Importancia para Exxaro
Temas más amplios:

Establecimiento de prioridades en los
asuntos por parte de los ejecutivosy
los encargados de
gobernanza
Cuestiones materiales
1 Resistencia financiera
2 Dependencia del cliente clave
3 Competitividad de los costes del producto
4 Sustitución de productos
5 Ejecución de proyectos de capital y asignación de capital
6 Cultura, diversidad y capacidad/innovación de la plantilla
7 Transparencia, ética e integridad
8 Seguridad y salud
9 Excelencia jurídica y normativa
10 El malestar social
11 Apoyar la creación de empleo y empresas
12 Ciberseguridad
13 Cambio climático#
14 Gestión responsable del medio ambiente
15 Riesgo país (político)
16 Volatilidad de precios y divisas
17 A corto plazo
enfoque del inversor/accionista
18 Acceso y capacidad de las infraestructuras
Partes interesadas
Analistas Compañeros de la industria
Comunidades Inversores
Contratistas Medios de comunicación
Clientes ONGs
Empleados Proveedores
Gobierno Sindicatos
Acerca de Exxaro
Continuación de los asuntos materiales
Cambios en nuestros asuntos materiales

Los asuntos materiales son significativos en términos de la existencia y la sostenibilidad de Exxaro, y cambian en relación con la
evolución de nuestro contexto y de los profesionales del negocio.
Es evidente que la naturaleza de nuestro contexto operativo está cambiando rápidamente con el endurecimiento del sentimiento
hacia las empresas del sector de los combustibles fósiles, especialmente en los últimos 12 meses. Aunque el cambio climático y
las cuestiones medioambientales relacionadas siempre han sido importantes para Exxaro, el año pasado se hizo evidente la
necesidad de elevar esta cuestión a un tema más amplio y destacado.
Página
en este
Tema Cuestiones de importancia informe Riesgos relacionados
Macroentorn Sustitución de productos 86 Riesgo sistémico de Eskom

o Cambio climático Volatilidad del tipo de cambio
Volatilidad de los precios de las
Riesgo del país materias primas
Competencia y sustitución de
Volatilidad de precios y divisas productos
Inversor a corto plazo/accionista Malestar en la comunidad
enfoque Competitividad de los costes de los
productos
Acceso y capacidad de las
infraestructuras
Resisten
cia
empresar Resistencia financiera 92 Preocupación por el cambio climático
ial Dependencia de clientes clave Pérdida de la licencia social para operar
Competitividad de los costes del producto Amenazas de ciberseguridad
Ejecución de proyectos de capital Seguridad y salud
Excelencia jurídica y normativa Competitividad de costes de los productos
Cambio climático Volatilidad de los tipos de cambio
Volatilidad de los precios de las materias primas
Competencia y sustitución de productos
Riesgo sistémico de Eskom
Acerca de Exxaro
Los retos a los que se enfrenta Eskom también son motivo de preocupación material, ya que es un cliente importante. Por lo tanto,
hemos reagrupado este asunto, ya que creemos que esta dependencia de un cliente clave es una cuestión que debe considerarse
desde el punto de vista de la resistencia del negocio. También hemos agrupado la asignación de capital y la ejecución de proyectos
de capital bajo el mismo tema, ya que creemos que estas cuestiones determinan nuestra resistencia empresarial.
Los asuntos materiales de cada tema, así como los riesgos relacionados, los ODS y los impactos o influencias de cada asunto
material se describen en la siguiente tabla.
Impacto/influencias
Enlaces a Enlaces a
Partes
Objetivos de desarrollo sostenible estrategia modelo de negocio Capitales interesadas
✓ ✓ Financiero
Clientes
Proveedores
Gobierno
Comunidades
Fabricado
Empleados
Contratistas
Sindicatos
Social y
relación ONGs
Medios de
comunicación
Natural Inversores
Analistas
Humano
✓ ✓ Compañeros de
Financiero
la industria
Clientes
Proveedores
Fabricado
Gobierno
Analistas
Social y Inversores
relación Comunidades
Empleados
Sindicatos
Natural
ONGs
Humano
Continuación de los asuntos materiales
Página
en este
Cuestiones de importancia informe Riesgos relacionados
Nuestra gente Seguridad y salud 96 Seguridad y salud

Cultura del personal, diversidad y Pérdida de la licencia social para operar
capacidad/innovación
Transparencia, ética e integridad
Cumplimiento legal y reglamentario
Apoyo al empleo y a la empresa
creación
Licencia El malestar social 100Disturbios comunitarios

social para Apoyo al empleo y a la Pérdida de la licencia social para operar
operar empresa
creación
Cambio Cambio climático 102 Preocupación por el cambio climático

climático
Medio ambiente responsable Pérdida de la licencia social para operar
administración
Acerca de Exxaro
Impacto/influencias
Enlaces a Enlaces a
Partes
Objetivos de desarrollo sostenible estrategia modelo de negocio Capitales interesadas
✓ ✓ Proveedores
Financiero Gobierno
Comunidades
Empleados
Fabricado Contratistas
Sindicatos
ONGs
Social y
relación
Intelectual
Humano
✓ ✓ Proveedores
Fabricado Gobierno
Comunidades
Empleados
Social y Contratistas
relación
Sindicatos
ONGs
Medios de
Intelectual comunicación
Natural
Humano
✓ ✓
Clientes
Financiero Gobierno
Comunidades
Empleados
Fabricado Contratistas
Sindicatos
Social y Proveedo
res
relación Medios
de
comunic
ación
Inversore
s
Analista
Natural s

Escanee la imagen para ver la historia completa sobre #creatingvalue en la comunidad Kriel
12 Declaración del Presidente

14 Resumen del año
16 Estructura empresarial
y propiedad
18 Base de activos de carbón
20 Nuestra propuesta de
inversión
22 Gobernanza para la
creación de valor
sostenible
26 Informe de gobierno
corporativo
32 Modelo de negocio que crea
valor
IMPULSANDO A NUESTRA GENTE

LA COMUNIDAD DE KRIEL SE REUNIÓ
PARA PLANTAR ÁRBOLES EN
CONMEMORACIÓN DE LA SEMANA
DEL ÁRBOL.
Los niños estaban muy emocionados y
disfrutaron
cada minuto! Con toda la ayuda, un total de
63 voluntarios para ser exactos, permitió que el
día
resultó ser un éxito! Los árboles fueron
donado a la Escuela Secundaria Kriel, al
Parque Kriel, a Merlin
Park, Bright Sparks Pre-school, Silwerfleur,
Orfanato Shelter Ministries, Kosmos
Kinderhuis, Thubelihle High School y
Escuela primaria de Thubelihle. Me gustaría
agradecer a todas las empresas, escuelas y
miembros de la comunidad involucrados.
"Gracias a Exxaro Matla Coal por patrocinar
40 Olivos silvestres y árboles Vaderlandswilg,
20 bolsas de tierra para macetas y 200 botellas
de agua.
Sin su ayuda esto no habría sido
posible. Gracias por demostrar que te importa.
Gracias a Kriel Superspar por patrocinar 120
botellas de agua, calmó la sed de muchos
voluntarios", dijo Michelle Robinson, una
líder del Movimiento de Servicio a la Tierra en
Kriel,
Mpumalanga, que es una zona de
movimiento juvenil orientado.
#creandovalor
Declaración del Presidente
Jeff van Rooyen

Presidente
Introducción
En mi declaración del informe integrado de 2018, escribí que mis

expectativas para 2019, a nivel macro, serían más de lo mismo en
términos de guerras comerciales y eventos relacionados con el
Brexit. En gran medida, esto fue así. Sin embargo, hubo muchas
cosas que no pude anticipar.
En tiempos tan volátiles e inciertos, es fundamental que
trabajemos tanto a nivel individual como colectivo para
garantizar el desarrollo sostenible. Exxaro se fundó con un
propósito singular -
Lo que no preveía era el contundente aumento del

sentimiento negativo hacia los combustibles fósiles durante
el año, especialmente hacia el carbón como insumo
energético y su contribución a las emisiones de carbono y al
cambio climático, que ha supuesto una crisis existencial y un
impacto en la vida tal y como la conocemos. Tampoco nadie
podía prever el enorme impacto económico y social de la
COVID-19.
Hemos respondido a la crisis de la COVID-19 aportando 20

millones de rands al Fondo de Solidaridad para apoyar el
esfuerzo del gobierno por reforzar su respuesta sanitaria y
aumentar los esfuerzos humanitarios del sector sanitario
público y privado, así como para potenciar la labor del fondo
de concienciación sobre el cambio de comportamiento para
"aplanar la curva". Nuestros propios esfuerzos en las
operaciones, que han funcionado aproximadamente al 50%
de su capacidad como servicio esencial, han demostrado
hasta ahora su eficacia en la prevención de infecciones
entre nuestros empleados.
para impulsar una vida mejor en África y más allá. Desde
su fundación, Exxaro ha cumplido y superado esa promesa.
Como cualquier empresa que compite para ganar, Exxaro
ha tomado muchas medidas exitosas, mientras que otras
han servido como oportunidades para aprender y afinar su
enfoque. Sin embargo, en ningún momento Exxaro ha
perdido de vista su propósito de servir a sus partes
interesadas: accionistas, empleados, comunidades, socios
y la sociedad en general.
Este cambio drástico en el sentimiento nos ha llevado a

agudizar nuestra decisión estratégica.
Responder estratégicamente a nuestro

contexto
Teniendo en cuenta las perspectivas de futuro que la realidad del
cambio climático plantea a las empresas mineras del carbón,
Exxaro ha tratado de reevaluar su dirección estratégica. Lo
hemos hecho a través de un proceso de sólido compromiso con
un amplio espectro de partes interesadas para permitir el
desarrollo de una estrategia que apoye la ambición global de la
transición a una economía baja en carbono, al tiempo que trata
de cumplir con los objetivos inmediatos.
EL MUNDO ESTÁ EN UNA

ENCRUCIJADA.
Cada vez más personas entienden que las
declaraciones dramáticas sobre nuestro
futuro global están justificadas.
para asegurarnos de que nuestros empleados actuales estén
a la cabeza.
Además, reconocemos que se necesitan conjuntos de

necesidades energéticas, recompensando así a los habilidades únicos para dirigir el negocio en respuesta al
accionistas por su confianza en nuestra capacidad de cambio climático y la cuarta revolución industrial. Como todas
decisión y asignación de capital. las empresas de todos los sectores, Exxaro se ve afectada
por la modernización. Hemos respondido adoptando la
Éramos muy conscientes de que el horizonte de nuestro tecnología, gracias en gran medida a nuestro director general
negocio del carbón era limitado cuando nos embarcamos en Mxolisi Mgojo, cuyo liderazgo mantiene a la empresa a la
nuestra estrategia Business of Tomorrow en 2018 con vistas vanguardia de las medidas de mejora de la eficiencia en la
a una inversión responsable en minería, energía, agua y minería.
producción de alimentos. Tras los compromisos con los
inversores y otras partes interesadas clave, quedó claro que
debíamos afinar nuestro enfoque.
La diversificación es el camino que hemos elegido

cuidadosamente, que navegaremos aprovechando al máximo
nuestra cartera actual con un conocimiento considerable del
panorama de la minería del carbón. Cualquier nueva empresa
que emprendamos debe ser escalable para garantizar que
seamos capaces de obtener un rendimiento beneficioso de la
inversión en un plazo de tres a cinco años. En este sentido,
también hemos decidido dejar de invertir en nuestro programa
Business of Tomorrow, que se basaba en la adquisición de
empresas emergentes y su ampliación con el tiempo. En lugar
de ello, nuestro enfoque estratégico en el futuro nos llevará a
centrar nuestros esfuerzos en la construcción de un segundo
negocio principal en el espacio de la energía a escala.
Exxaro se encuentra en una posición favorable, con

operaciones rentables y un balance sólido, que incluye un
dividendo sustancial de nuestra inversión pasiva en Sishen
Iron Ore Company Proprietary Limited (SIOC) cada año.
Sin embargo, evaluaremos cuidadosamente todas las
empresas en relación con nuestro propósito y nuestras
ambiciones estratégicas a largo plazo.
Posicionamiento de nuestro negocio para

el crecimiento
Para que un viaje de reinvención alcance los hitos previstos, es
necesario un cambio de mentalidad. Exxaro reinvertirá en
personal debidamente cualificado. Por ello, actualmente
estamos estudiando las capacidades de la organización y
contrataremos en consecuencia.
- No sólo se trata de aprovechar la experiencia sudafricana,
sino también los conocimientos disponibles en el campo de la
energía en el extranjero. Al introducir diversas perspectivas
de las partes interesadas, estaremos más atentos a las
oportunidades en el resto de África y más allá. Al mismo
tiempo, reforzaremos nuestros recursos humanos actuales
sector. Sólo hay que ver los progresos realizados por
nuestra mina de Belfast para comprobarlo ( véase la
página 91 para más detalles).
También hay que dar las gracias a los enérgicos miembros

del comité ejecutivo de Exxaro, que contribuyen
enormemente al desarrollo seguro de la empresa y a la
obtención de resultados satisfactorios a pesar del difícil
entorno operativo.
Mirando al futuro
El mundo está en una encrucijada. Cada vez más
personas entienden que las declaraciones dramáticas
sobre nuestro futuro global están justificadas. El papel que
buscamos es el de administradores; de la confianza y los
recursos financieros de nuestros inversores,
administradores de una empresa sostenible y
administradores de una Sudáfrica sostenible.
Observen con atención nuestras empresas mineras actuales, la

estrategia que hay detrás de nuestras desinversiones, nuestros
pasos medidos hacia la construcción de una base de energía
renovable y estamos seguros de que verán una empresa capaz de
producir vidas mejores en el futuro.
Se prevén muchas cosas durante esta década, tanto desde el

punto de vista político como económico. Con dos elecciones al
gobierno local y nacional programadas, podemos esperar que
la política de nuestro país tenga un impacto en los resultados
esperados del Plan Nacional de Desarrollo 2030. La ambición
de reducir las emisiones se intensificará a medida que se
vayan perfilando los contornos del camino hacia el cero neto
para 2050. Además, los efectos combinados del bloqueo en
respuesta a la COVID-19 y la rebaja de la calificación de la
deuda soberana sobre la economía serán nefastos y, por tanto,
exigirán una acción decidida y colaborativa entre el gobierno,
las empresas y la sociedad civil para apoyar la recuperación
económica y la mejora de la moral de la sociedad para acortar
el camino hacia el grado de inversión.
Dadas las perspectivas de Exxaro y nuestros esfuerzos

por invertir en el futuro, confiamos en que seguiremos
siendo una empresa resistente y con capacidad de
respuesta, que continuará proporcionando rendimientos
tangibles a todas nuestras partes interesadas.
Jeff van Rooyen

Presidente
20 de abril de 2020
Resumen del año
Creación de valor En todas nuestras actividades, gestionamos los capitales de

forma responsable para garantizar el máximo beneficio para
Para ilustrar la creación de valor a lo largo del tiempo, todas las partes interesadas, como se indica en nuestro
Exxaro utiliza las seis categorías de capital identificadas modelo de negocio en la página 32.
por el IIRC: natural, humano, social y relacional,
manufacturado, financiero e intelectual. Añadir valor a cada capital, y gestionar las
compensaciones, apoya nuestra licencia social para operar
(página 48).
558 1 391
(2018: 518)
Coste de (2018: 247)
finanzas Dividendo
pagados al
95 exterior
accionistas de
Eyesizwe1
(2018: 77)
Inversiones comunitarias
y el voluntariado 1 315
(2018: 1 163)
Empleados
impuesto
Valor
distribució
n
5 812 2019 1 690
(2018: 5 483) (2018: 1 664)
Dividendo en
Sala Pagos a
efectivo gobierno
pagado
4 209
(2018: 3 379)
80 Sueldos, salarios
(2018: 87) y beneficios
Empleado fantasma
esquema
Distribución del valor (Rm)

2019 2018
95 Inversiones comunitarias y voluntariado 77
1 391 Dividendo pagado a los accionistas externos de Eyesizwe 247
1 315 Impuesto sobre la renta de los trabajadores 1 163
1 690 Pagos a la administración: contribución fiscal 1 664
4 209 Sueldos, salarios y prestaciones 3 379
558 Coste de la financiación 518
5 812 Dividendo en efectivo pagado 5 483
80 Régimen de empleados fantasma 87

1 Eyesizwe (RF) Proprietary Limited.
Rendimiento estratégico y resultados clave en 2019
Tende
Capital natural ncia Objetivo 2019 2018 2017
Incidentes medioambientales notificables (niveles 2 y 3) 0 0 x nivel 2 7 x nivel 2 1 x nivel 2
Actual para 7% 12% 17.7%
Intensidad de carbono (alcance 1) (kt CO2e) año anterior mejora mejora mejora
menos el 5%.
Actual para 2% 5%
Intensidad de carbono (alcance 2) (kt CO2e) año anterior mejora (0.01%) mejora
menos el 5%.
Intensidad del agua (kL/carrera de mina) 0.20 0.10 0.11 0.18
Adecuación de la financiación de la rehabilitación de las minas
comerciales, incluyendo 80% a
garantías (%) 100% 68 -– -–
4.400 millones de rands 2 316 cps

Nuestros empleados disfrutan de la mayor parte del valor creado por las ganancias
como Los accionistas reciben un retorno de su inversión a través de los
dividendos
así como las inversiones en desarrollo
Capital humano
Víctimas mortales 0 0 0 1
Índice de frecuencia de lesiones con baja (LTIFR) 0.11 0.12 0.12 0.12
Índice de frecuencia de incidentes sanitarios en el trabajo (IFSP) 0.31 0.24 0.33 0.33
Dotación de competencias (% de nombramiento desde dentro) 60.0 47.9 52.4 56.1
1.700
millones de
15.600 millones de rands euros
Los proveedores y contratistas cuentan con el apoyo de nuestra adquisición de Los gobiernos de los países en los que operamos e invertimos reciben
consumibles, impuestos
servicios y bienes de capital y pagos de derechos
Capital social y relacional

Nivel de contribución B-BBEE 1 2 5 6
Propiedad negra (%) 30 30 30 30
Entrega del proyecto de los planes sociales y laborales (desviación de
tiempo) (%) 0 (11) 12 (15)
Entrega de proyectos SLP (desviación de costes) (%) 0 (58) (8) (15)
28% ROCE R170,7 millones

Los proveedores de financiación reciben un retorno de su
inversión 30 empresas recibieron préstamos y subvenciones
Capital fabricado
Medida de entrega de proyectos de capital (desviación de (0.17)
tiempo) (%) 0 5 (detrás) 0,1 (detrás)
(detrás)
3.1 (dentro
Medida de entrega de proyectos de capital (desviación de de 0 (en el
costes) (%) 0 objetivo) 1,0 (ahorro)
presupuesto)
5.800
millones de
rands
Reinvertimos en el crecimiento de nuestro negocio del carbón: R2,2 mil millones de capital de mantenimiento y
3,6 mil millones de capital de expansión
Capital financiero
Margen de explotación básico (%) 20 15 29 32
Rendimiento anualizado del capital empleado (ROCE) 1
(%) >20 28 23 23
HEPS2 básico anual (centavos por acción, objetivo a

corto plazo) -– 2 354 2 159 2 011
Deuda neta sobre EBITDA3 anualizado (veces) <1.5 1.0 0.6 -–
1 El año 2017 está reexpresado ( consulte los estados financieros anuales del grupo en https://www.exxaro.com/investor/integrated-reports2019/index.php.
2 HEPS es el beneficio global por acción
3 El EBITDA es el resultado neto de explotación antes de intereses, impuestos, depreciaciones, amortizaciones, cargos/reversiones por deterioro y pérdidas o
ganancias netas por la venta de activos e inversiones (incluidas las diferencias de conversión recicladas a resultados).
Mejora del rendimiento Rendimiento sin cambiosDeterioro del rendimiento
Estructura y propiedad de la empresa
Perfil del grupo
Exxaro es una de las mayores y más importantes empresas

sudafricanas de recursos diversificados.
Ferrosos
Creada en 2006, el pedigrí y las habilidades de Exxaro se Ferroaleaciones
construyeron durante décadas como una empresa arraigada
en Sudáfrica y respetada por sus pares por su innovación, Produce ferrosilicio atomizado por
gas para su uso en plantas de
ética e integridad. separación de medios densos
Nuestra cartera de activos incluye intereses en los Energía eólica
mercados del carbón, el dióxido de titanio (TiO2), el hierro y
la energía (eólica). Exxaro es una empresa con un 30% de 50% de participación en Cennergi (una
empresa conjunta al 50% con Tata Power
poder negro y que cotiza en el índice JSE's Top 40, un Company Limited). Exxaro ha adquirido el
componente del índice FTSE4Good y un miembro Top 30 otro 50% propiedad de Tata Power con
del índice FTSE/JSE Responsible Investment. efecto a partir del 1 de abril de 2020.
En 2019, Exxaro produjo 45,6 millones de toneladas (Mt)

(incluyendo compras de 0,3Mt) de carbón (2018: 47,8Mt),
reflejando las contribuciones de nuestra mina insignia ampliada
Grootegeluk. A 31 de diciembre de 2019, el grupo tenía activos
por valor de 68.800 millones de rands y una capitalización de
mercado de 47.000 millones de rands (3.300 millones de dólares).
Nuestros activos
Carbón
Operaciones básicas
•• Las mayores reservas de carbón del país proporcionan

una plataforma para la inversión continua en nuestro
crecimiento
•• Mayor proveedor de carbón energético para Eskom y
ArcelorMittal SA Limited (ArcelorMittal), al tiempo que se
desarrollan proyectos nacionales de exportación de carbón
térmico
•• Grootegeluk está reconocida como una de las mayores operaciones
integradas de minería y beneficio a nivel mundial, gestiona el mayor
complejo de beneficio de carbón del mundo y es la única mina
productora en la zona rica en carbón
Waterberg, adyacente a la actual central de Matimba y a la nueva
central de Medupi de Eskom - La capacidad de Grootegeluk se
amplía en un 7%.
(1,7Mtpa) a través de la planta de beneficio de doble etapa (GG6)
y la nueva estación de carga rápida para potenciar el crecimiento
de nuestras exportaciones
•• Seis operaciones de carbón gestionadas (incluida la
participación del 50% en Mafube) produjeron 45,6Mt de carbón
térmico y metalúrgico (un 5% menos en 2019) - la mayor parte
del carbón de las centrales eléctricas se suministra a Eskom
•• Hasta la fecha, el 57,2% de los 20.000 millones de euros de inversiones
se han destinado a proyectos de expansión y mantenimiento en zonas
verdes y abandonadas ( página 92).
•• Empresa conjunta de Mafube con Anglo South Africa Capital
Sociedad Anónima en Mpumalanga
Dióxido de titanio
Tronox
Dióxido de titanio y pigmentos: 26% de participación directa en KZN
Sands y Namakwa Sands, así como un 10,38% de participación en
Tronox Holdings plc, líder mundial en minería, producción y
comercialización de minerales inorgánicos y productos químicos. En
2017, Exxaro comenzó a ejecutar la enajenación estratégica de esta
participación. Durante mayo de 2019, Tronox Holdings plc recompró 14
000 000 de acciones ordinarias de Tronox Holdings plc, por un valor de
R2,9 mil millones,
de Exxaro después de que Tronox Limited se haya redomiciliado en el
Reino Unido.
MINERAL DE HIERRO
CARBÓN
RENOVABLES
ENERGÍA EÓLICA
METALES BASE
Véase la huella en la página 17.

Cartera de inversiones
20,62% SIOC
Mineral de hierro
Proveedor líder de mineral de hierro de alta calidad para la industria
siderúrgica mundial y filial de Kumba Iron Ore Limited.
Carbón
En La minería del carbón constituye el núcleo de las operaciones de Exxaro, que
están estructuradas en cuatro entidades jurídicas, todas ellas gestionadas por
80% Exxaro. Exxaro tiene una empresa conjunta al 50% con Anglo (Mafube).
Estructura de la propiedad
22.9%
IDC***
84.1%
Eyesizwe
Minería
24.9% Inversiones
EXXARO
30%
Eyesizwe RF
EXXARO 3.0%
Eyabantu
52.2% Capital
BEE SPV
12.9%
Basadi Ba
Kopane
Inversiones
Cennergi**
Energía eólica renovable
100%† Exxaro contribuye al suministro energético nacional a través de Cennergi. Dos

proyectos eólicos en la Provincia Oriental del Cabo alcanzaron su funcionamiento
comercial en 2016: Amakhala Emoyeni, cerca de Bedford (134MW), y el parque
eólico comunitario de Tsitsikamma, en tierras de la comunidad de Mfengu
(95MW).
Tronox
Dióxido de titanio y pigmentos
26% de participación directa en KZN Sands y Namakwa Sands y un
10.38% 10,38% de participación en Tronox Holdings plc.
* Una empresa privada de propósito especial (SPV), constituida conforme a las leyes de Sudáfrica, posee
las acciones de potenciación económica negra (BEE).
** La adquisición del 50% de Tata Power fue efectiva el 1 de abril de 2020.
*** Corporación de Desarrollo Industrial.
† 100% una vez que se hayan cumplido todas las condiciones precedentes.
Base de activos de carbón
OPERACIONES
1 2 3
ARNOT BELFAST COMPLEJO DORSTFONTEIN
Ubicación: Al sur de Middelburg Ubicación: Sur de Belfast Ubicación: Al noreste de Kriel

Mercado: Nacional (Eskom) Mercado: Exportación Mercado: Nacional y de exportación
Producto: Carbón térmico Producto: Carbón térmico Producto: Carbón térmico
Recursos minerales (inclusive) Recursos minerales (inclusive) Recursos minerales (inclusive)
Medido: 138,5Mt Medido: 74,6Mt Medido: 149,1Mt
Indicada: 64,3Mt Indicada: 20,1Mt Indicada: 135,5Mt
Reservas minerales (inclusive) Reservas minerales (inclusive) Reservas minerales (inclusive)
Probado: Nil Probado: 42,2Mt Probado: 46,5Mt
Probable: Nil Probable: 1,4Mt Probable: 41,5Mt
Método de extracción: A cielo abierto y Método de extracción: A cielo abierto Método de extracción
subterráneo La carrera de la mina: 1,1Mt A cielo abierto y subterráneo
Corre de la mía: 0 La vida del mío: 12 años La carrera de la mina: 3,5Mt
Vida mía: 0 La vida del mío: 17+ años*
Sólo se ilustran los activos minerales con recursos

medidos e indicados. Los recursos inferidos se recogen
en el informe complementario consolidado de recursos
minerales y reservas minerales (CMRR).
OPERACIONES
4 5 6
COMPLEJO DE
FORZAMIENTO COMPLEJO GROOTEGELUK LEEUWPAN
Ubicación: Al norte de Bethal Ubicación: Al oeste de Lephalale Ubicación: Al sureste de Delmas

Mercado: Nacional y de exportación Mercado: Nacional y de exportación Mercado: Nacional y de exportación
Producto: Carbón térmico Producto: Térmico y metalúrgico Producto: Carbón térmico
Recursos minerales (inclusive) Recursos minerales (inclusive) Recursos minerales (inclusive)
Medido: 85,5Mt Medido: 2 786Mt Medido: 92,8Mt
Indicada: 36,3Mt Indicada: 1 017Mt Indicada: 2,6Mt
Reservas minerales (inclusive) Reservas minerales (inclusive) Reservas minerales (inclusive)
Probado: 23,9Mt Probado: 2 520Mt Probado: 45,9Mt
Probable: 10,7Mt Probable: 645Mt Probable: 6,1Mt
Método de extracción: A cielo abierto y Método de extracción: A cielo abierto Método de extracción: A cielo abierto
subterráneo La carrera de la mina: 56,2Mt La carrera de la mina: 6,5Mt
La carrera de la mina: 2,7Mt La vida del mío: Más de 20 años* La vida de los míos: 11 años
La vida del mío: 8+ años*
AUSTRALIA
LIMPOPO
9 5 - • Lephalale Moranbah (50%)
- • Polokwane
MPUMALANGA
NOROESTE PROYECTOS
72
• eMalahleni 9
Pretoria- 1
THABAMETSI
GAUTENG 6 3 10
-• 8
4 Ubicación: Al oeste de Lephalale

Johannesburgo Fase del proyecto: Primeros trabajos
SWAZILANDIA
Mercado: Nacional y de exportación
Producto: Carbón térmico
Recursos minerales
(inclusive) Medidos:
270Mt Indicados:
749Mt
Reservas minerales (inclusive)
ESTADO LIBRE KWAZULU-NATAL
Probado: 109Mt
Probable: 21Mt
Método de extracción: A cielo abierto
Corre de la mía: - –
La vida del mío: 26+ años*
* Reservas adecuadas mucho más allá de la

expiración del derecho de minería
8 7
10
MATLA MAFUBE
TUMELO
Ubicación: Al oeste de Kriel Ubicación: Al este de Middelburg
Ubicación: Al noroeste de Hendrina
Mercado: Nacional (Eskom) Mercado: Nacional y de exportación
Producto: Carbón térmico Producto: Carbón térmico Mercado: Nacional y de exportación
Producto: Carbón térmico
Recursos minerales (inclusive) Recursos minerales (inclusive)
Medido: 705Mt Medido: 117,6Mt Recursos minerales (inclusive)
Indicada: 105Mt Indicada: 9,7Mt Medido: 8,4Mt
Indicada: 0,2Mt
Reservas minerales (inclusive) Reservas minerales (inclusive)
Probado: 145,3Mt Probado: - Reservas minerales
Probable: 15,6Mt Probable: 56,7Mt (inclusive) Probadas: Aún
no declaradas Probables:
Método de extracción: Subterráneo Método de extracción: A cielo abierto
Aún no declaradas
La carrera de la mina: 6,0Mt La carrera de los míos: 5.3Mt
Método de extracción: Subterráneo
La vida del mío: 4+ años* La vida de los míos: 11 años
Corre de la mía: - –
La vida mía: - –
Nuestra propuesta de inversión
Basada en una gobernanza y asignación de capital

disciplinadas, recursos de calidad, acceso a fondos y
rendimientos competitivos, Exxaro es una oportunidad de
inversión cotizada única para los accionistas.
Clave
Competitivo
financiero
ventajas
puntos fuertes
• Gran base de reservas de • Balance sólido: 13% de deuda neta sobre

carbón multiproducto y de larga fondos propios
duración • Operaciones generadoras de efectivo
• Base de clientes nacionales (contratos a • Devolución de efectivo a los accionistas: política
corto y largo plazo) e internacionales de dividendos de 2,5 a 3,5 veces el beneficio
establecida básico atribuible al carbón, traspaso del
• Asignación adecuada de puertos y dividendo recibido de la SIOC y dividendos
ferrocarriles para apoyar el crecimiento de especiales con el excedente de efectivo
las exportaciones
• Estructura de propiedad negra
del 30%, resistente y sin deudas
• Programas continuos de eficiencia de costes y
carbono
75
50
25
0
Crecimiento 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
perspectivas ■ Precio de las acciones de
Exxaro
• Crecimiento orgánico de la producción

de carbón para abastecer los
mercados nacionales, Eskom y los
mercados de exportación
• Crecimiento de los ingresos del carbón
nacional y en alta mar, completando el
57,2% del programa de capex de 20.000
millones de rands
• Modelo de ingresos estables
procedentes de la inversión en
energías renovables
Precio de cierre mensual de las acciones de

Exxaro
225
200
175
150
cio (ZAR)
125
Pre
100
Liderazgo
y
gobernanza
• Equipo directivo experimentado y orientado al

crecimiento
• Estructuras de gobierno establecidas
- rendimiento ESG probado y líder
• Liderazgo ético
• Orientado a las partes interesadas
Gobernanza
estructuras
Reconocemos que la creación de valor para nuestros

grupos de interés depende de procesos y prácticas de
gobierno eficaces y eficientes, basados en los pilares
de la buena ciudadanía corporativa, es decir, la
transparencia, la responsabilidad y la integridad.

Gobernanza para la creación de valor sostenible
El consejo de administración es responsable en última instancia de

la gobernanza y el rendimiento de Exxaro, equilibrando los
intereses de la empresa como ciudadano corporativo responsable
con los legítimos intereses y expectativas de las partes
interesadas.
Consejo de Administración
Presidente Líderes
independiente Independiente no ejecutivo independientes
Comisión de Nombramientos director no -director ejecutivo
(presidente)
La
*sostenibilidad, riesgo y * Social y comité de ética
comité de cumplimiento
(presidente) (silla)
D (Daphne) A (Anu) Canta (48) L (Likhapha) MW (Monhla)

Mashile- Nkosi (61) Independiente no ejecutivo Mbatha (65) Hlahla (56)
Independiente no ejecutivo director Director (desarrollo Director no ejecutivo
director practicante) (dimitió el 31 de diciembre de
2019)
(dimite el 11 de octubre de 2019)
Por favor, consulte www.exxaro.com/about/leadership y nuestro informe ESG para ver los currículos detallados en https://www.exxaro.com/investor/integrated-reports2019/esg/index.php.
Comité de auditoría
Comité de inversiones
Comité de Remuneración y Nombramientos
Comité social y ético
Comisión de Sostenibilidad, Riesgo y Cumplimiento
* Presidente del Comité
Independiente Independiente
Independiente no ejecutivo no -ejecutivo no -ejecutivo
director director director

* Comité de auditoría
(presidente) * Remuneración y nominación
comité (presidente)
VZ (Zwelibanzi) LI (Isaac) MDM (Mxolisi) PA (Riaan)

Mntambo (62) Mophatlane (46) Mgojo (59) Koppeschaar (49)
Director no ejecutivo Independiente no ejecutivo Director General Director financiero
director (CEO) (ejecutivo director)
Comité de inversiones (presidente)
Gobernanza para la creación de valor sostenible continuación
NUESTRO CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN - MATRIZ DE COMPETENCIAS Y EXPERIENCIA

Diversidad
Permanencia en el cargo
Fecha del nombramiento
Experiencia como director (años)

Etnia
Género
(años)
Edad
Calificaciones
DPhil Honoris Causa (Universidad Nelson

GJ Fraser-Moleketi Mandela),
Máster en Administración (Universidad de Pretoria),
2018/05/18 1 59 Coloreado Mujer
Programa de Liderazgo (Wharton), Fellow de la
Instituto de Política (Harvard)
Máster en Planificación Urbana, Escuela de
MW Hlahla Arquitectura de la UCLA
Dimitió el 31 de
diciembre de 2019 y planificación, gestión avanzada
2015/06/04 5 56 Negro Mujer 10
(INSEAD, Francia), Certificado en
Contabilidad y Finanzas (Wits Business School)
Licenciado en Derecho (Universidad de Lesotho),
L Mbatha Máster en Derecho (Universidad
de Witwatersrand) 2018/03/07 2 65 Negro Mujer 10
D Mashile-Nkosi Diploma de gestión de pequeñas empresas (Wits

Dimitió el 11 de octubre
de 2019 Business School) 2018/03/06 2 61 Negro Mujer 10
VZ Mntambo BJuris, LLB (North West University), LLM (Yale) 2006/11/28 13 62 Negro Hombre 17
LI Mophatlane Licenciado (Universidad de Pretoria) 2018/05/23 2 46 Negro Hombre 1
M Moffett BCom, (CTA), CA(SA) 2018/05/18 1 60 Blanco Hombre 25

EJ Myburgh Beng (Eléctrico) (Pretoria), BSc (Hons) (Energía
Studies) (Johannesburgo), MBL (Stellenbosch), 2016/09/01 3 61 Blanco Hombre 10
Programa ejecutivo (Virginia)
Licenciatura (con honores), Diploma de Postgrado
V Nkonyeni en Contabilidad,
2014/06/03 6 50 Negro Hombre 17
CA(SA)
J van Rooyen BCom, BCompt (Hons), CA(SA) 2008/08/13 12 69 Coloreado Hombre 12
Ingeniero de Minas, Diplomado en Dirección de
PCCH Snyders Marketing
y MCom en Gestión de Empresas, Minas
2016/07/01 4 59 Blanco Hombre 14
Certificado de aptitud de gerente (carbón y
Metalífera)
Licenciado en Ingeniería (Mecánica) (Universidad
A Sing de Natal), MBA
(Universidad de Witwatersrand), AMP (INSEAD, 2018/03/07 2 48 India Mujer 7
Francia)
Debe haber utilizado las habilidades en los últimos 20 años

Habilidades y experiencia significativas (más de 10 años, en profundidad, área de enfoque principal, uso semanal de habilidad es y responsabilidad de "línea")
Competencias y experiencia medias (5 - 10 años, exposición/utilización de competencias ad hoc pero regular y bastante profunda cada mes)
Competencias y experiencia limitadas (5 años, exposición/uso muy irregular o superficial de las competencias trimestral/ bian ual)
Sin experiencia
2019
25 Informe integrado de Exxaro Resources
Liderazgo
Finanzas
Recursos Humanos
Legal
Gobernanza y
conformidad
Economía
Transformación
y la ética
Gestión de riesgos y
oportunidades
Experiencia en gestión general

Tecnología innovadora y
gobernanza de la
información
Medio ambiente
sostenibilidad
Ventas y marketing
Salud y seguridad
Impuesto
Relaciones con las partes

interesadas
Gestión de proyectos
Internacional
Local
Industria minera
Ingeniería de minas
Energía renovable
Tecnología del agua
Agricultura/Alimentación
seguridad
Informe de gobierno corporativo
Nuestros valores# constituyen la base de nuestras prácticas de

gobierno corporativo. Por lo tanto, como guardián del gobierno
corporativo en el grupo, el consejo de administración de Exxaro
Resources Limited (el consejo) está plenamente comprometido
con los 16 principios de buen gobierno corporativo establecidos
en el Informe King IV sobre Gobierno Corporativo para Sudáfrica,
2016 (King IVTM). Junto con nuestros valores, los principios de
King IV son fundamentales para que los resultados de la
gobernanza sean eficaces y creen valor a largo plazo para las
partes interesadas.
Composición y rendimiento del consejo Cargo de director

de administración Los siguientes directores dimitieron durante 2019:
1. La Sra. D Mashile-Nkosi dimitió como directora no
El consejo de administración es diverso en cuanto a
ejecutiva de la empresa con efecto a partir del 11 de
demografía, habilidades y experiencia para apoyar una octubre de 2019
gobernanza que sostenga el valor.
2. La Sra. MW Hlahla dimitió como directora no ejecutiva
Independencia independiente de la empresa con efecto a partir del 31 de
diciembre de 2019
Composición del consejo de
administración (%) El periodo en el cargo de nuestros directores proporciona
una combinación adecuada de experiencia al consejo. Los
mandatos de nuestros directores pueden resumirse como
sigue:
Permanencia de los directores

Independiente no (%)
directores ejecutivos:
(8/12)
Directores ejecutivos:
(2/12)
Directores no ejecutivos: ● De 0 a 2 años: 5
(2/12)
● De 2 a 4 años: 4
● De 4 a 6 años: 2
● De 6 a 9 años: 0
De acuerdo con King IVTM, los miembros no ejecutivos
pueden ser calificados como independientes si el consejo ● >9 años: 2
concluye que no existe ningún interés, posición, asociación o
relación que, juzgada desde la perspectiva de un tercero
razonable e informado, pueda influir indebidamente o causar
un sesgo en la toma de decisiones en el mejor interés de la Excluyendo a la Sra. Mashile-Nkosi que dimitió con efecto al 11 de octubre de 2019
empresa.
Diversidad de nuestro consejo de administración
Actualmente, un director no ejecutivo, el Sr. J van Rooyen, ha
formado parte del consejo en calidad de independiente Se reconoce la importancia y la promoción de la diversidad a
durante más de nueve años. De acuerdo con la escritura de nivel del consejo y este adoptó formalmente una Política de
constitución de la empresa y los estatutos del consejo, desde Diversidad en febrero de 2018, centrándose específicamente
2017 se realiza anualmente una evaluación formal sobre la en los atributos de diversidad de género, raza, cultura, edad,
independencia de la mente. Tras una profunda deliberación, el campo de especialización, habilidades y experiencia. Tras la
comité de nombramientos, después de la recusación del Sr. J dimisión de dos consejeras, la diversidad será una
van Rooyen, concluyó que era independiente en apariencia y consideración clave a la hora de proponer a los accionistas
de hecho. nuevos consejeros para su nombramiento en el consejo.
# Consulte la página 98 de este informe y también la página 53 de nuestro Informe ESG.
En el período de referencia, la diversidad del consejo puede representarse de la siguiente manera:
Diversidad racial (%) Diversidad de género (%) Diversidad de edad (%)
● HDSA*: (9/13) 69 ● Mujer: (4/13) 31 ● De 40 a 49 años: 3

● No-HDSA: (4/13) 31 ● Hombres: (9/13) 69 ● 50 a 59 años: 5
● De 60 a 69 años: 5
● 70 y más años: 0
* Excluyendo a la Sra. Mashile-Nkosi que dimitió con efecto al 11 de octubre de 2019
El consejo de administración ha establecido un objetivo de diversidad racial, a nivel del consejo, del 50%.
Se ha producido una notable mejora en la diversidad racial de nuestro consejo de administración desde 2017, pasando del 50% al 69%
en 2019.
Indicadores clave de rendimiento
El consejo y sus comités establecen anualmente indicadores clave de rendimiento (KPI) para garantizar que, además de los requisitos
generales impuestos a estos órganos, su atención se dirige a las actividades clave que apoyan y permiten a la dirección alcanzar la
estrategia del grupo. Reconocemos que estos KPIs son todavía de naturaleza más cualitativa, pero pretendemos que maduren hasta
convertirse en medidas cuantitativas más significativas para ofrecer a las partes interesadas una comprensión profunda del
rendimiento del consejo y sus comités.
La evaluación del consejo de administración y de las comisiones del consejo de administración para 2019 solo se centró en si se
habían alcanzado estos KPI.
KPIs en 2019 Evaluación

1. Revisar la estrategia Exxaro 2026, incluyendo la estrategia Coal 2023 y la estrategia Business of Tomorrow Conseguido
Revisar los KPI del consejo y los umbrales de apetito de riesgo a la luz de los cambios estratégicos (si los
2. hay) Conseguido
Revisar la cartera de inversiones, incluidas las empresas conjuntas y las inversiones contabilizadas por el
3. método de la participación, y Conseguido
determinar las tasas de interés (TIR y VAN, entre otras) y otros criterios no financieros para la inversión
decisiones (apetito de riesgo y rendimiento social de la inversión, entre otros)
4. Aprobar la inversión o la no inversión de las operaciones de energía del carbón de una gran empresa objetivo Conseguido
5. Supervisar las lagunas con respecto al cumplimiento de la norma King IV (según lo determinado por EY) Conseguido
6. Supervisar la aplicación de las lecciones aprendidas de los fracasos empresariales (como Steinhoff) Conseguido
7. Recibir y revisar los informes de los analistas Conseguido
KPIs en 2020
•• Supervisar la ejecución del proyecto de revisión de la estrategia y sus resultados
•• Revisar si los actuales KPI del cuadro de mando estratégico siguen siendo pertinentes y están en consonancia con la nueva
estrategia aprobada
•• Una vez aprobados, revisar trimestralmente los KPIs del cuadro de mando estratégico y entender los planes de
gestión de los KPIs fuera de concurso y revisar periódicamente los planes de gestión con las mejoras solicitadas en
2019
•• Aumentar la eficacia del consejo de administración
* HDSA significa sudafricanos históricamente desfavorecidos.
Informe de gobierno corporativo, continuación
Desempeño de nuestro consejo de administración

Asistencia al consejo de administración
La asistencia que se refleja a continuación se basa en cuatro reuniones trimestrales, dos sesiones de gobernanza
y seis reuniones extraordinarias del consejo de administración, calculadas en función del número de reuniones a
las que la persona debía asistir.
Director Designación Asistencia (%)
Director no ejecutivo independiente y presidente del consejo de
J van Rooyen administración 100
GJ Fraser-Moleketi Director no ejecutivo independiente principal 100
MW Hlahla** Director no ejecutivo 50
PA Koppeschaar Director ejecutivo: Director financiero 100
D Mashile-Nkosi* Director no ejecutivo 71
L Mbatha Director no ejecutivo 83
MDM Mgojo Director ejecutivo: Director General 100
VZ Mntambo Director no ejecutivo 83
MJ Moffett Director no ejecutivo independiente 100
LI Mophatlane Director no ejecutivo independiente 92
EJ Myburgh Director no ejecutivo independiente 100
V Nkonyeni Director no ejecutivo independiente 92
A Sing Director no ejecutivo independiente 83
PCCH Snyders Director no ejecutivo independiente 100
* La Sra. D Mashile-Nkosi dimitió como directora de la empresa con efecto a partir del 11 de
octubre de 2019 ** La Sra. MW Hlahla dimitió como directora de la empresa con efecto a partir del
31 de diciembre de 2019
Evaluación El rendimiento se clasificó de la siguiente manera:

Se llevó a cabo una evaluación independiente con respecto al Clasificación Explicación
rendimiento y la eficacia del consejo y sus comités. El objetivo era
1 Necesita una mejora
identificar y registrar las posibles áreas de refuerzo teniendo en
cuenta la dinámica interna y externa, y los factores que pueden significativa 2Necesita mejorar
influir positiva o negativamente en la capacidad del consejo para
mejorar su rendimiento y eficacia en estas áreas en las que se 3 Satisfactorio
identificaron lagunas. 4 De acuerdo con las mejores prácticas
La evaluación formal se lleva a cabo al menos cada dos años Rendimiento global
por un tercero independiente y se proporciona información
La calificación media global obtenida por el consejo, de
exhaustiva sobre el rendimiento y la eficacia del consejo y sus
3,21, está ligeramente por encima del nivel satisfactorio
comités.
y es un indicio de que, aunque el consejo está en
general satisfecho con su rendimiento y eficacia, cree
que todavía puede reforzar y/o perfeccionar áreas
específicas.
Las calificaciones medias por tema de evaluación son Evaluación de las comisiones del Consejo de
las siguientes: Administración
Análisis por tema Valoración media por comité
4.00 5.00
952.
203.
303.
223.
273.
323.
193.
213.
4.00
3.00
clasific
ación
(Valoración)
393.
263.
193.
3.00
233.
13
3.
2.00
Media
2.00
1.00 1.00
0 0
Au
Remuneración y nación
orí
S ust aina bilit a, ri sk y dc o mplian ce

dit
Composición
y estructura
a
Desen ganch e de la toma de
Ética social
Cultura y dinámica
Papel del consejo de
Inversión
andriskmanagment
Estrategia
y procedimientos
administración
con la gestión
Monitorización
posesión
Procesos
Relación
tura
Observaciones generales tras la evaluación independiente

Tema
de los comités del consejo:
•• Ninguna de las comisiones del consejo de
Tras la evaluación, se han formulado varias observaciones y administración obtuvo una calificación media
recomendaciones al consejo. El consejo también incorporará a global inferior a 3,00 (satisfactoria)
su plan de trabajo anual para 2020 las enseñanzas de la
•• Cabe destacar que el funcionamiento del comité de
evaluación, en concreto las áreas que se han identificado como inversiones se suspendió a finales de 2019
de interés adicional.
•• Se puso de manifiesto que los miembros están satisfechos
con la composición, los procesos y la cultura de los
distintos comités del consejo de administración
•• Sobre la base de las calificaciones y los comentarios
realizados en la evaluación, los comités del consejo
desempeñan en general un papel eficaz y constructivo de
apoyo al consejo.
Para más detalles sobre las evaluaciones del

consejo de administración y de los comités del
consejo de administración, consulte nuestro informe
ESG.
30 Informe integrado de Exxaro Resources 2019 la empresa, sus riesgos y oportunidades, la estrategia, el modelo
de negocio, el rendimiento y el desarrollo sostenible son
elementos inseparables del proceso de creación de valor. La
idea de que las condiciones están cambiando y que es
Informe de gobierno necesario convertirse en
corporativo
Lograr resultados de gobernanza

para mantener el valor
El Rey IV constituye la piedra angular de nuestro enfoque
de la gobernanza. Como tal, apoyamos los resultados
generales del Rey IV, que son la creación de
➤ Cultura ética
➤ Rendimiento y creación de valor
➤ Control adecuado y eficaz
➤ Confianza, buena reputación y
legitimidad
Consulte nuestro informe completo sobre gobernanza en

nuestro informe ESG para conocer todos los detalles sobre
cómo vamos a lograr estos resultados.
➤ Cultura ética
Las principales áreas de interés son
• Soborno y corrupción
Como el consejo asume la responsabilidad de la gobernanza
de la ética, también establece la dirección de la manera en que
la ética debe ser abordada y tratada por la organización.
Tras una evaluación a nivel de todo el grupo, el consejo
aprobó y respaldó un código ético revisado en septiembre
de 2018, que expresaba el compromiso del consejo de
cumplir con la letra y el espíritu del mismo. El código ético
revisado se implantó en el grupo a lo largo de 2019.
El código ético se lee junto con todas las políticas y

procedimientos de la empresa, con referencia específica a las
siguientes políticas que apoyan el establecimiento de una
cultura ética:
•• Política de Exxaro contra el soborno y la corrupción

•• Política de conflictos de intereses de Exxaro
•• Política de prevención del fraude de Exxaro
•• Política del proceso de investigación de fraudes de Exxaro
•• Política de respuesta al fraude de Exxaro
•• Política de regalos y beneficios de los proveedores de Exxaro
•• Política de contratación y selección de Exxaro
•• Política de denuncias de Exxaro.
• Uso de la tecnología
En consonancia con nuestra continua búsqueda de la
digitalización, se deliberó en el consejo de administración
sobre consideraciones clave en relación con el uso de la
tecnología y el apoyo a una cultura ética.
➤ Rendimiento y creación de valor

Los principales ámbitos de interés fueron:
• Estrategia
Tras un amplio compromiso con las principales partes
interesadas, incluidos nuestros proveedores de capital, y una
evaluación de nuestro contexto operativo, se emprendió una
revisión estratégica. Además, en la formulación de una nueva
estrategia para la empresa, el consejo participó con el ejecutivo y
la alta dirección en varias sesiones de estrategia a lo largo del
año. Por lo tanto, el consejo considera que el objetivo principal de
Continúa
future-fit se utiliza para impulsar las decisiones y

medir nuestra transición hacia un futuro con menos
carbono.
Para obtener información detallada sobre el resultado de estas

discusiones,
Véase la reseña del Presidente en la página 12, la reseña del
Consejero Delegado en la página 36 y nuestro debate sobre la
estrategia, incluidas nuestras consideraciones de compensación,
en las páginas 48 y 49.
Otras consideraciones estratégicas clave:

•• El cambio climático: Una estrategia de respuesta al cambio
climático que destaca la necesidad de responder a la creciente
presión global y local para avanzar hacia una economía baja
en carbono. La estrategia incluye una alineación con el
Acuerdo de París e incorpora las recomendaciones del FSB
TCFD, que puso de relieve los riesgos transitorios y
físicos del cambio climático a los que se enfrenta la
organización y las repercusiones financieras
relacionadas con estos riesgos.
•• Adquisición de Cennergi: El consejo consideró y
aprobó la adquisición por parte de la empresa de la
participación del 50% de Khopoli Investments Limited
(una filial de Tata Power) en Cennergi Proprietary Limited,
donde, tras la conclusión del acuerdo, Exxaro tendrá el
100% de la propiedad de Cennergi.
• Innovación
Dentro de sus valores generales, la empresa tiene cinco temas
culturales, a saber, responsabilidad, adaptabilidad, apertura y
conectividad, diversidad y propiedad. La empresa pretende
fomentar una cultura de adaptación al mundo en constante
cambio que nos rodea, animando a sus empleados a estar
dispuestos a aprender y mejorar en todo lo que hacen. Dado
que el cambio es inevitable, basado en las realidades sociales,
económicas y tecnológicas actuales, la empresa hace hincapié
en la agilidad y en la creación de nuevas oportunidades para
hacer avanzar al grupo sin dejar de ser responsable ante sus
grupos de interés.
➤ Control adecuado y eficaz

Las principales áreas de interés son
• Evaluar las estructuras de gobierno corporativo

que apoyan un control eficaz
La estructura de gobierno corporativo de Exxaro apoya la
capacidad del grupo para crear valor a largo plazo para las
partes interesadas. La estructura se evalúa constantemente
para garantizar la agilidad en la toma de decisiones y el
apoyo a los diferentes requisitos empresariales. A través de
esta estructura, el consejo ejerce un control eficaz y construye
y protege la reputación y la legitimidad de la organización. El
buen gobierno corporativo es responsabilidad del consejo y
de la dirección ejecutiva, así como de todos nuestros
empleados.
Exxaro reconoce el vínculo integral entre la estrategia, el

modelo operativo y las estructuras de gobierno corporativo, por
lo que la empresa evalúa y supervisa continuamente estos
elementos para asegurarse de que sigue siendo adecuada para
su propósito e impulsa el valor para los accionistas.
Por lo tanto, el consejo mantiene un control total y efectivo

sobre los negocios y asuntos de la empresa y el consejo no
asume las funciones de gestión, que siguen siendo
responsabilidad de los directores ejecutivos, los directivos
prescritos y otros miembros de la alta dirección.
Nuestra estructura de gobierno corporativo

Junta
Comisiones del
Consejo de
Administración
Sostenibilidad,
Revisión de la
Remuneración y riesgo
Auditoría inversión Social y ética
nominación y el cumplimiento
Para ayudar al
consejo de
Para cumplir con el Para controlar y administración Para cumplir con el Supervisar la
informe a la junta para garantizar que deberes estatutarios
de
és
tra v
,a
a le s
e nt
am
e rn
gub
nes
c io
e ga
de l
las
de
co
mar
políticas y procesos,
funciones estatutarias directiva la como de la empresa
como se establece en establecido en el
y
la sección sobre el material el grupo remunera reglamento consideración y

de forma justa y rendimiento en todos
94 de la Ley y adquisición, fusión/ responsable 43 a la Ley, los
proporcionar una
visión independiente inversión o y en un transparente supervisar e informar material no
cuestiones
supervisión de la eliminación de manera que sobre la organización financieras,
Ética, incluyendo el riesgo
sistemas
calidad e integridad oportunidades y promover la responsabilidad social,
cumplimiento,
del grupo material en curso logro de corporativo seguridad,
transacciones
estados financieros también objetivos estratégicos la ciudadanía, salud y
y el público como asuntos
relacionado relacionados y positivo sostenible medioambiental
en el ámbito de
anuncios, aplicación resultados en el desarrollo y y para garantizar
estos están
informes integrados del negocio de corto, medio y partes interesadas integrados
proceso, Mañana a largo plazo relaciones, entre en la estrategia y
calificación y otros económico
independencia de la rendimiento
auditor externo,
entre otros
CEO
Equipo directivo
Los informes detallados de cada uno de los comités del consejo se incluyen en nuestro informe ESG en https://www.exxaro.com/investor/integrated-reports2019/esg/index.php
competencias, gestión medioambiental, emisiones de carbono,
gestión del agua, desarrollo socioeconómico y cumplimiento de
• Cuadro de mando de rendimiento estratégico normativas clave como los Códigos de Buenas Prácticas y los
cuadros de mando de la Carta Minera. Además, las métricas de
Utilizamos un cuadro de mando de rendimiento estratégico gobernanza y financieras también se recogen en el cuadro de
para medir si la empresa está en camino de alcanzar sus mando estratégico.
objetivos estratégicos. Se trata de una herramienta práctica
desarrollada para supervisar la creación de valor y ayudar
al consejo a comprender el ritmo y la trayectoria de la
ejecución de la estrategia. Se informa sobre el estado del
tablero estratégico en cada una de las reuniones del
consejo y del comité del consejo a lo largo del año para
ayudar al consejo a seguir la consecución de los objetivos
estratégicos. Los KPI del cuadro de mando estratégico se
clasifican en los seis capitales y se encuentran en la página
12 del informe ESG. El consejo y la dirección consideran
que estos KPI son los más importantes o la mejor
representación agregada posible del rendimiento en estas
áreas.
Los KPI del cuadro de mando estratégico cubren, entre otras

cosas, las áreas de salud y seguridad, desarrollo de
➤ Confianza, buena reputación y
legitimidad
Los principales ámbitos de interés fueron:
• Construir relaciones a través de un compromiso
significativo
En apoyo del propósito de la empresa de impulsar una vida
mejor en África y más allá, la empresa sigue trabajando para
mejorar la calidad de nuestras relaciones con las partes
interesadas y construir relaciones a largo plazo, estables y de
confianza que
crear valor compartido para todos nuestros grupos de interés.
En la página 50 de este informe, en el apartado "Gestión
de los grupos de interés", encontrará más información sobre
nuestros compromisos con las partes interesadas.
• ABEJA
Implementación de la fase 2 de la transacción BEE de
reemplazo: Como parte de la transacción BEE de
reemplazo de 2017, Exxaro se comprometió a introducir
esquemas adecuados para beneficiar a sus empleados y
comunidades. Exxaro se guió por la Carta Minera III,
publicada en 2018, y aplicará estos planes durante el
ejercicio de 2020.
Modelo de negocio que crea valor
Nuestra reserva de recursos Limitaciones de capital
•• Funcionamiento de la mina: 79,2Mtpa •• Los recursos naturales son

•• Terrenos gestionados para seis finitos y deben gestionarse con
explotaciones mineras cuidado
AL
•• Extracción de agua: 7,3Mm3 •• Necesidad de transición a

L
•• Diesel: 98 702kL una economía baja en

TU
•• Electricidad: 62 511MWh carbono Nuestras

actividades
empleados
•• MINERÍ
-- Habilidades
6 812
para asustar
un reto para retener
A
EQUITY
•• 13 330 contratistas en un mercado competitivo
INVERSIONES
C
A
A
P
T
L
I
R298 millones invertidos en el desarrollo de

•• competencias y
gestión del talento RENOVABLES
4.200 millones de euros invertidos en la
•• remuneración de los empleados
•• Formación en seguridad
•• Programas de salud Nuestros
•• Viaje cultural resultados
Nuestros resultados
Entorno empresarial de baja
•• Reputación •• confianza
Proyectos SLP: 38,6 millones de euros El sentimiento negativo hacia CARBÓN
•• ••
empresas del sector de los VOLÚMENES DE PRODUCTOS
•• Desarrollo de empresas y proveedores: combustibles fósiles DE 45,6MT
R170,7 millones sector
•• Inversiones comunitarias y voluntariado:
95 millones de euros
ENERGÍA
SOCIAL
762 GWH EN ENERGÍA

EÓLICA
CAPITAL
-- Contratistas que
•• Seis explotaciones mineras experimentan MINERAL DE HIERRO
Capital de mantenimiento R2,2 mil las dificultades financieras (SIOC)
•• millones tuvieron un CONTABILIDAD POR EL
impacto en la finalización MÉTODO DE LA
•• Capital de expansión R3,6 mil millones de nuestro PARTICIPACIÓN
proyectos INGRESOS DE
4.400 MILLONES DE
EUROS
(2018: 2.600 MILLONES DE
EUROS)
-- El
rápido ritmo de cambio
•• Digitalización requiere
AL
innovación e ideación DIÓXIDO DE TITANIO

•• Proceso de excelencia empresarial constantes CORE CONTABILIDAD POR EL
CAPIT
•• 372 formación en liderazgo y gestión MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
INGRESOS DE 236
MILLONES DE R (2018: 491
MILLONES DE R)
Ingresos de la cuenta de capital básico: 4.800 RESIDUOS

•• millones de euros -- Entorno de bajo crecimiento
4 090 TONELADAS
•• EBITDA básico: 5.800 millones de rands RESIDUOS
PI
A
A
L
•• 5.800 millones de euros de dividendos en PELIGROSOS

•• Ingresos:
efectivo pagados 25.700 millones de rands
(incluyendo
1 082 EMISIONES DE
dividendo especial) KTCO2-E
+ Impacto positivo en el capital y, por tanto, resultado positivo en la creación de valor

- Impacto negativo en el capital y, por tanto, resultado negativo de creación
de valor = Resultado neutro de creación de valor
Nuestros resultados Mejorar nuestros resultados
• Supresión de polvo por debajo del objetivo*-- Minimizar nuestro impacto medioambiental y buscar formas de ser un
- + La intensidad del carbono se reduce un 5%*. participante en la Transición Energética Justa hacia una economía baja
en carbono.
• Reducción de la intensidad del agua en un 10%-- En las siguientes secciones de
de la línea de base* este informe:
- + Cero nivel 3 -- Declaración del Presidente (página 12)
-- Estrategia de crecimiento y creación de valor (
incidentes medioambientales página 40)
- + 100% de derechos mineros
válidos -- Cambio climático ( página 102)
- + Siete directivas de parada -- Informe del director general (página 36)
• Cero empleados y contratistas-- Garantizar que salvaguardamos la salud y el bienestar de nuestra gente es una prioridad
absoluta.
víctimas mortales -- En las siguientes secciones de este documento se ofrece una reseña de las medidas
adoptadas al respecto
- 0,12 LTIFR informe:
- 0,24 OHIFR Declaración del Presidente (página 12)
• + Retención de competencias escasas en el objetivo-- Estrategia de crecimiento y creación de valor ( página 40)
-- Informe del director
general ( página 36) --
Personas ( página 96)
• Impacto positivo neto •• 4,5 días de disturbios en la comunidad supusieron un coste para Exxaro en
reputación pérdidas de producción. Además, es evidente que el capital social y relacional
• - 4 incidentes comunitarios tiene un impacto directo en nuestra capacidad de crear capital financiero. Por lo
• + Minería en el cuartil tanto, buscamos continuamente formas de comprometernos y mantener
superior en ESG
relaciones de respeto y beneficio mutuo con nuestras partes interesadas.
• + Estructura de gobierno
Calificación de los analistas •• En las siguientes secciones de este documento se ofrece una reseña de las
de ESG de 4,6 sobre 5 medidas adoptadas al respecto
• + Desarrollo de la empresa y informe:
de los proveedores, con un -- Declaración del Presidente (página 12)
1,8% del PNB -- Gestión de las partes interesadas ( página 50)
• + Mantenimiento del estatus -- Estrategia de crecimiento y creación de valor ( página 40)
BEE -- Informe del director general ( página 36)
-- Licencia social para operar ( página 100)
• La optimización de nuestros activos fabricados sigue siendo una prioridad estratégica.

proyectos •• En las siguientes secciones de nuestro
- + Plazos de aplicación para informe de 2019:
megaproyectos en la mira -- Declaración del Presidente (página 12)
-- Estrategia de crecimiento y creación de valor ( página 40)
-- Informe del director general (página 36)
- + Disponibilidad del sistema Garantizar la ventaja competitiva a través de la innovación y la digitalización sigue
central en •• siendo clave
99.8% a la estrategia de Exxaro en el futuro.
- En las siguientes secciones de nuestro informe se hace un repaso de las
• + Cero intrusiones cibernéticas •• medidas adoptadas al respecto
- + 400 jóvenes formados en el
• ámbito digital Informe de 2019:
economía -- Declaración del Presidente (página 12)
-- Resistencia empresarial ( página 92)
• + Margen de EBITDA básico del 23%-- A través de nuestra estrategia de valor temprano nos centramos en mejorar el
rendimiento
- + ROCE del 28% y la eficiencia de nuestros actuales activos de carbón a la luz del entorno del
mercado, mientras
- + HEPS central de 2 354 cps buscando desbloquear nuevas oportunidades en otras áreas de generación de
energía.
- + Capitalización bursátil de -- En las siguientes secciones de nuestro
47.000 millones de rands Informe de 2019:
- + Deuda neta sobre fondos propios del 13%. -- Declaración del Presidente (página 12)
-- Revisión del director financiero ( página 74)
-- Resistencia empresarial ( página 92)
* Aunque hemos logrado mayores niveles de eficiencia en nuestro uso del capital natural, estos resultados se han marcado como negativos, ya que reflejan una reducción del
balance del capital natural disponible.
Posicionamiento de la empresa para el

crecimiento en el contexto del cambio
climático
Posicionamiento de la empresa para el crecimiento en el contexto del cambio climático
36 Informe del Director General

40 Estrategia de crecimiento y
creación de valor
42 Rendimiento frente a
estrategia
48 Entender nuestra clave
compromiso estratégico
consideraciones
50 Gestión de las partes interesadas
58 Riesgos empresariales y
oportunidades de crecimiento
70 Garantía combinada para
gobernanza eficaz
IMPULSANDO A NUESTRA GENTE

(FOSO) DESAFÍO
"Hay retos que nuestros Profesionales en
Formación (PIT) se han atrevido a aceptar este pasado
año: cómo encontrar soluciones a algunos de nuestros
problemas acuciantes de forma sostenible, en un
la forma en que la madre naturaleza lo ha previsto, sin
productos químicos o residuos" - CEO Mxolisi Mgojo (lejos
derecha) se dirige a el
Profesionales -en-
Training at the PIT Symposium celebrada
en
Octubre en la conneXXion.
Se pidió a los participantes que investigaran y
presentar en áreas relevantes para el negocio de
Exxaro
y cercanas al corazón de Exxaro, incluyendo el futuro
de las tecnologías de energía limpia, la sostenibilidad
la minería y el cierre de minas.
¿Por qué trabajar para nosotros?

https://www.exxaro.com/workplace/#why-work-for-us
#drivinginnovation
Informe del director general
Mxolisi Mgojo
Director General
Destacados Desafíos
•• La nueva mina digital de Belfast entra en •• Los problemas de los contratistas retrasan
funcionamiento seis meses antes de lo seis meses la ampliación de GG6
previsto y dentro del presupuesto •• Precio volátil del carbón
•• Eskom aprueba la financiación de la mina Matla 1 •• Baja tasa de crecimiento económico en Sudáfrica
•• La digitalización impulsa la eficiencia •• La sostenibilidad de Eskom
•• Adquisición del 50% restante de Cennergi
Outlook
A nivel internacional
•• Crecimiento económico mundial incierto
•• El precio del API4 seguirá bajo presión
•• La recuperación prevista de la oferta marítima de mineral de hierro y el estrechamiento de los márgenes de las acerías serán un
lastre para los precios
•• COVID-19 impacto en la economía mundial y en la demanda de materias primas -- Las rebajas de la calificación
crediticia afectan negativamente a las perspectivas económicas
Sudáfrica
•• Cauteloso optimismo sobre las reformas económicas internas, pero sigue habiendo riesgo de ejecución
•• Tipo de cambio volátil del rand
•• Demanda de carbón nacional e incertidumbre sobre los precios
•• Alentados por el Plan de Recursos Integrados, los esfuerzos para garantizar la viabilidad financiera de Eskom y la
liberalización del sector
para la autogeneración
Exxaro
•• El negocio del carbón sigue
siendo el núcleo de la
estrategia de valor inicial
-- evaluar el potencial de desarrollo de Moranbah Sur
•• Mantener la estrategia en relación con la venta de Tronox (siempre que las condiciones del mercado sean aceptables)
•• Centrarse en la minería y la energía
-- no realizar nuevas inversiones en alimentos y agua en el marco del
programa Business of Tomorrow -- mantener los compromisos
contractuales
•• Reconocer los riesgos y las oportunidades debidos al cambio climático: responder en consecuencia
Posicionamiento de la empresa para el crecimiento en el contexto del cambio climático
Resistencia empresarial en un carbón térmico de alta calidad y combustión limpia durante

2020. La mina de Belfast representa una esperanza para los
macroentorno difícil deficitarios yacimientos de carbón de Mpumalanga, con un
Nuestro contexto empresarial durante el año fue, como plazo de 12 años y el potencial de beneficiar directa e
mínimo, volátil. indirectamente a miles de personas.
De hecho, después de fin de año, justo antes de la Otro aspecto destacado del año pasado fue la aprobación
publicación de este informe, el presidente Cyril Ramaphosa por parte de Eskom de la financiación parcial de la mina
anunció un bloqueo nacional durante 21 días para detener la Matla 1 para aumentar la producción de 6 a 10 millones de
propagación del virus COVID-19 y salvar la vida de cientos toneladas en 2023. En 2023, GG6 se habrá puesto en
de miles de nuestros habitantes. Esto es realmente el marcha, mientras que Belfast y Mafube están totalmente
epítome de la volatilidad y ha traído consigo sus propias en marcha, mejorando nuestra producción y la calidad de
pruebas sin precedentes. nuestros productos.
En otros frentes, había que afrontar muchos retos. Nuestras Seguimos preocupados por el riesgo de operar en un entorno
perspectivas de precios para el año se fijaron en un precio que sigue sufriendo cortes de carga. Sin embargo, nos
medio del carbón de 90 dólares, sin tener en cuenta la comprometemos a apoyar al gobierno, de forma colectiva con
tormenta que se estaba gestando en nuestros mercados. La el Consejo de Minerales de Sudáfrica (MCSA), Business
caída a menos de 60 dólares en abril de 2019 y un repunte Leadership South Africa (BLSA) y Business Unity South Africa
totalmente inesperado a 80 dólares en el cuarto trimestre de (BUSA), para resolver esta crisis energética. Además,
2019 no fueron impulsados por los fundamentos de la oferta y respondemos al llamamiento mundial a la acción climática,
la demanda, sino por fuerzas imprevisibles del mercado y la guiados en primer lugar por las necesidades energéticas de
política. Sudáfrica, hoy y a largo plazo, y luego por la necesidad de
considerar la minimización de los impactos potencialmente
Los proveedores de carbón tuvieron que encontrar negativos en las comunidades vulnerables. La transición a un
mercados alternativos cuando Estados Unidos (EEUU) y entorno con menos emisiones de carbono debe estar basada
China libraron su guerra comercial. Australia se vio en la justicia social.
obligada a buscar compradores en nuestros mercados de
Asia-Pacífico cuando Indonesia se convirtió en el principal
proveedor de China. La página web
A pesar del abrumador impacto de los retos geopolíticos en

nuestros mercados durante el pasado año, Exxaro mantuvo
un respetable nivel de rentabilidad.
Grupo 5 se embarcó en un procedimiento de rescate empresarial
y tuvimos que sustituir al contratista.
Pero al mismo tiempo, nuestra mina digital de Belfast ha entrado

en funcionamiento con seis meses de antelación ( detalles en
la página 91). Esperamos que la
El exceso de oferta en el Reino Unido (RU) y en los operación de 3.300 millones de rands, para alcanzar una
mercados europeos, donde los bajos precios del gas producción estable de
redujeron drásticamente la compra de carbón por parte de
los productores de electricidad, también empujó a los
americanos, incluyendo a Colombia, y a Rusia a los
mercados del Este.
Al mismo tiempo, las condiciones meteorológicas adversas en el

puerto de Richards Bay, así como los retrasos debidos a los
descarrilamientos, plantearon problemas importantes. Además,
Eskom no pudo cumplir el acuerdo de compra de la central de
Medupi, donde las existencias habían alcanzado su capacidad
máxima.
El continuo y débil crecimiento económico de Sudáfrica agravó

la situación. La economía volvió a caer en una recesión
técnica en el último trimestre de 2019, la segunda vez en otros
tantos años, lo que ilustra una vez más la necesidad urgente
de reformas económicas estructurales.
Nuestro proyecto de ampliación de la planta 6 de Grootegeluk

(GG6) se vio afectado por los problemas del sector local de la
construcción. El proyecto se retrasó seis meses cuando el
Afrontar la crisis del COVID-19
Tras el cierre del año, la pandemia de COVID-19 (el
virus) nos obligó a apoyar los protocolos y directivas
gubernamentales para contener la propagación del
virus.
Hemos recibido la aprobación necesaria para continuar

con nuestras actividades de producción, aunque a
niveles más o menos reducidos en términos de
volúmenes y personas, ya que estas actividades se
consideran servicios esenciales y se han tomado las
medidas necesarias para prevenir posibles
infecciones.
La oficina central de Exxaro, la conneXXion, fue cerrada
desde
26 de marzo de 2020 y la mayoría de los empleados
han sido habilitados para trabajar desde casa. Se han
establecido disposiciones para la continuidad de la
actividad y se han activado los protocolos necesarios
en todas las operaciones y unidades de negocio,
garantizando formas de trabajo eficientes y seguras. Se
han implementado protocolos adicionales de
prevención de la transmisión de enfermedades en todas
nuestras operaciones de minería del carbón.
Seguimos de cerca todas las actualizaciones y consejos de

las organizaciones pertinentes, como el Departamento
Nacional de Salud, el Departamento de Recursos
Minerales y Energía y el Consejo de Minerales de
Sudáfrica.
38 Informe integrado de Exxaro Resources 2019 Esta estrategia de transición económica va
acompañada de una estrategia de impacto social para
lograr una transición energética justa
( página 48) para nuestras comunidades. Los principios
Informe del director clave de esta estrategia son la adaptación al clima y la
colaboración para una inversión impactante en proyectos
general, continuación regionales sostenibles.
La tierra como legado

En apoyo de la política de redistribución de tierras del país, nos
Aunque la minería del carbón fue declarada exenta del hemos embarcado en un programa de sucesión de minerales
bloqueo nacional debido a que la producción de electricidad que nos permitirá cartografiar todas nuestras tierras para
se considera un servicio esencial según la ley (y los elementos establecer, entre otras iniciativas, agroeconomías que
críticos de la cadena de valor se consideran servicios críticos), trasciendan la dependencia de la minería. Esto se llevará a cabo
no estaremos, de ninguna manera, exentos de los desafíos en colaboración con los nuevos agricultores de las comunidades
que esta crisis creará para nuestro país y las personas que en las que operamos.
viven en él.
Tengan la seguridad de que en los próximos días y

semanas tendremos mucho cuidado de proteger a nuestra
gente mientras intenta prestar este servicio crítico a la
nación en nuestros esfuerzos continuos por apoyar la
seguridad energética.
De hecho, nuestra decidida búsqueda de la digitalización en

nuestra sede central y, en la medida de lo posible, en
nuestras operaciones, ha apoyado la continuidad del negocio
y seguiremos aplicando medidas de salud y seguridad
reforzadas para nuestros empleados sobre el terreno en
nuestras operaciones.
Mientras navegamos por esta situación, nos

aseguraremos de que los canales de participación
permanezcan abiertos para permitirnos tomar decisiones
bien informadas que tengan en cuenta las necesidades
de todas las partes interesadas durante este momento
crítico.
Consulte las futuras actualizaciones en

nuestro sitio web
https://www.exxaro.com/investors/#overview
La transición a un futuro con bajas

emisiones de carbono
Siempre tenemos presente que la transición hacia un futuro con
bajas emisiones de carbono debe mejorar las vidas, ya que
aspiramos a promover un modo de vida más limpio. Nuestro
propósito sigue siendo una responsabilidad fundamental:
impulsar una vida mejor en África y más allá. Tras una amplia
revisión de la estrategia, hemos desarrollado una declaración de
visión que se ajusta a nuestro propósito: recursos que impulsan
un mundo limpio. La utilizamos como filtro cuando consideramos
la adquisición del 50% de las acciones de Tata Power en
Cennergi.
Como filial al cien por cien de Exxaro, Cennergi establecerá y

reforzará nuestra posición en el sector de las energías
renovables en un momento en el que la generación de
electricidad basada en el carbón se considera inadecuada para
garantizar la seguridad energética de la nación. Estamos
comprometidos con nuestra estrategia sobre el cambio
climático, que se alinea con el Acuerdo de París e incorpora las
recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de
Información relacionada con el Clima (TCFD).
Un futuro sostenible con bajas emisiones de carbono requiere

que limitemos la extracción de carbón y redefinamos nuestro
valor no sólo en términos de LoM, sino en términos de
eficiencia de carbono. Sin embargo, para garantizar una
creación de valor sostenible en interés de todas nuestras
partes interesadas, estamos decididos a extraer el máximo
valor de nuestros activos de carbón existentes, al tiempo que
buscamos nuevas oportunidades. Hemos decidido acelerar la
producción de carbón de alta calidad para los mercados de
exportación, asegurando al mismo tiempo el suministro a las
centrales eléctricas de Matimba y Medupi de Eskom, y
programar más tarde en la vida de la mina las zonas con
carbón de menor calidad, de modo que se cree valor
anticipado durante los próximos 20 años y se obtenga valor
para los accionistas y beneficios socioeconómicos más allá de
nuestra existencia.
lesiones durante 30 años. Las campañas de seguridad
lanzadas el año pasado, nuestro Khetha Ukuphepha y el
Khumbul'ekhaya del Consejo de Minerales, nos recuerdan
que debemos garantizar que la seguridad sea una prioridad
cada día.
Participamos en el Impact Catalyst de Limpopo ( página

52), que dará lugar a la primera plataforma de desarrollo
Mxolisi Mgojo
socioeconómico regional que aborda la salud y el bienestar
Director General
en esta provincia dependiente de la minería. De este modo,
estamos reimaginando el potencial de la tierra que 20 de abril de 2020
compartimos desde hace tiempo con los agricultores, así
como el impacto transformador de la minería.
Al mismo tiempo, estamos reexaminando nuestras

estructuras de inversión social corporativa (ISC) para
garantizar que nuestras inversiones vayan más allá del
limitado modelo tradicional de ISC con vistas a una inversión
más significativa en el desarrollo sostenible de nuestras
partes interesadas, incluidos los proveedores negros, en
particular las mujeres, y los jóvenes. Por ejemplo, nuestro
programa YDx
( véase el informe de ESG en la página 63) está
ayudando a 400 hombres y mujeres jóvenes
anteriormente desfavorecidos a adaptar las
tecnologías digitales y crear oportunidades de
empleo.
Con agradecimiento
Agradezco a todas las personas de esta organización que
comparten su tiempo y su energía para perseguir nuestro
propósito. A lo largo del año pasado, hemos visto a
nuestros equipos ir más allá. Me siento animado por las
mismas personas que apoyan a la junta directiva y nos
desafían a nosotros, los ejecutivos, a llegar aún más lejos
de lo que creemos posible.
Somos resistentes porque nuestra gente cuenta con las

herramientas y habilidades necesarias para trabajar de forma
eficiente en un entorno que avanza rápidamente hacia la cuarta
revolución industrial. Nuestro premio
El programa Digital@Exxaro ( detalles en la página 98),
combinado con otras iniciativas de compromiso de los
empleados, está transformando la cultura de nuestra
empresa para garantizar que seamos más abiertos y ágiles
cuando nos relacionamos con las partes interesadas interna
y externamente.
Nuestro traslado a un nuevo centro corporativo en julio,

bautizado como conneXXion por los empleados, está
permitiendo una mejor interacción y comunicación a través de
espacios de trabajo abiertos. Los equipos de empleados han
participado en el diseño y la configuración de sus propios
espacios de trabajo. En nuestras explotaciones mineras, los
equipos se reúnen en centros de operaciones integrados con
una visión integral de las actividades mineras, que son visibles
y accesibles en tiempo real en la sede.
Esta plataforma Middle Eye ( página 98) también nos
conecta con los fabricantes de equipos originales remotos
cuando necesitamos resolver problemas técnicos en la
superficie y en el subsuelo.
Queremos sumergir a toda la organización en el camino del

futuro animando a la gente a desaprender lo viejo y a
adoptar nuevos conjuntos de habilidades. Estamos
invirtiendo en un cambio de mentalidad para que los
empleados de todos los niveles de Exxaro no necesiten ser
empujados, sino que tiren de la organización hacia
adelante.
Al mismo tiempo, perseguimos incansablemente el daño

cero. Nos decepciona que nuestra tasa de frecuencia de
lesiones con pérdida de tiempo (LTIFR) no haya mejorado
en 2019, debido a un aumento del empleo de contratistas
durante nuestros proyectos de expansión, pero estamos
orgullosos de que Leeuwpan se haya mantenido sin

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