Fundamentos en gestión integral

Unidad 2 tarea 3 – estudiar las temáticas de los fundamentos administrativos

Carlos Javier Moreno

1.085.919.193

Tutor: Santiago Burbano

No de grupo: 11001_71

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Psicología

18-07-2023

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Tabla de contenido

Objetivo general ------------------------------------------------------0.4

Objetivos especifico --------------------------------------------------4.1

Actividad No 1 --------------------------------------------------------05

Actividad No 2 --------------------------------------------------------06

Actividad No 3 --------------------------------------------------------08

Actividad No 4 --------------------------------------------------------11

Conclusiones ----------------------------------------------------------12

Referencias bibliográficas -----------------------------------------13

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 Introducción

En esta actividad se analiza el concepto básico de la administración, sus características y la

importancia de estos bajo los entornos del aspecto económico.

La realización de esta actividad es un aprendizaje con estructuras equivalentes a mejorar y

manifestar la sintonía del abordaje de la temática de la administración, permite analizar los

componentes de una empresa, su creación y funcionamiento, en el desarrollo de la temática se

buscará lograr comprender e interpretar la verdadera estructura de la palabra y el origen de la

administración.

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 Objetivo general

Reconocer los fundamentos básicos de la administración, la operatividad de una organización,

las variables que aportan al crecimiento empresarial, que permitan el desarrollo sostenible de las

empresas, adquiriendo así conocimientos administrativos, que pueden ser de gran importancia

para nuestras vidas, académicas, laboral y profesional.

Objetivos específicos

- Entender la importancia de la administración para las empresas, comprendiendo las

características y aplicaciones de la misma

- Investigar y comprender que es una empresa y un empresario analizando su importancia

- Indagar y analizar las funciones administrativas de una empresa

- Argumentar y explicar cada uno de los fundamentos de la administracion, aplicando los

conocimientos adquiridos

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Actividad No 1

- Que es administración

La administración es una ciencia inexacta, técnica o arte, lo cual nos permite tomar

decisiones, crear necesidades y asumir riesgos que permita maximizarlas utilidades de una

empresa. La administración tiene funciones que nos permite un mejor proceso a la hora de

tomar decisiones sobre un objetivo, dicho proceso cuenta con dos partes: la parte

mecánica donde se encuentran las funciones: planificar y organizar; y la parte dinámica

donde se desempeñan las funciones: dirigir y controlar.

- Porque la administración se considera: ciencia, técnica y arte.

La administración se encarga de estudiar las organizaciones para poder desarrollar

estrategias que permitan la obtención de buenos resultados, para llegar a estos resultados

se debe investigar, analizar y explicar los diferentes comportamientos que se den en la

organización tomando así ciertos aspectos que la hacen una ciencia, por otro lado, la

administración es técnica ya que tiene sus propias normas y procedimientos que permiten

su funcionamiento de forma exitosa. Por último, la administración es arte porque tiene en

cuenta las habilidades para poder organizar, planificar y distribuir los recursos en cierto

espacio de trabajo.

- En un párrafo no menor a cinco renglones, la importancia que tiene esta definición

de administración desde su formación tecnológica o profesional.

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 La administración es fundamental porque es el órgano encargado del progreso

económico organizado. Por ello, se puede inferir que es indispensable, no solo para el

éxito de las empresas con fines de lucro, si no para la sociedad en su conjunto y para todo

individuo que hace parte de ella.

Actividad No 2.

Acorde a las temáticas vistas en la Unidad 2, sobre los Fundamentos de

Administración, cada estudiante construye una matriz con los siguientes conceptos:

misión, visión, objetivos, metas y valores. La matriz debe contener las siguientes

columnas: 1. Término (misión, visión, Objetivos, Metas o Valores) 2. Concepto de los

autores con la respectiva citación bibliográfica (mínimo 2 autores) 3. Concepto

personal a partir de la definición de los autores.

Misión Visión Objetivos Valores

Sintetiza los Es la idea o Son el marco de Los valores de una

propósitos conjunto de ideas referencia en el cual empresa son el

estratégicos, así que se tiene de la se orientan todas las conjunto de

como los valores organización a estrategias, planes, principios y

esenciales que futuro. Es el sueño programas y creencias que guían

deberán ser mas preciado a proyectos a una organiozacion

conocidos y largo plazo. Dicha específicos de la para que esta pueda

compartidos por visión expone de organización. Su alcanzar un objetivo

todas las personas manera evidente y carácter es concreto.

que colaboran en el ante todos los principalmente Los valores, junto

desarrollo de la grupos de interés, cualitativo, aunque con la misión y la

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empresa el gran reto deben alcanzarse visión, forman parte

(propietarios, empresarial que por la sucesión de los fundamentos

directivos, gerentes motiva e impulsa la ordenada y de la cultura

y personal capacidad creativa cualificada de metas organizacional o la

operativo). en todas las continuas, su filosofía de la

Quienes definen la actividades que se concepción es a empresa, que es

misión son los son desarrollan dentro y largo plazo pero su todo ese

los propietarios y la fuera de la seguimiento y pensamiento el cual

alta dirección de la empresa. Consolida evaluación se engloba la razón de

organización, en el liderazgo de la realizan en periodos ser y actuar de una

virtud de su alta dirección, ya relativamente organización.

posición jerárquica, que al tener cortos.

tomando en cuenta claridad conceptual Los objetivos

cuatro aspectos: de lo que se estratégicos sirven

estrategia, requiere construir a para evaluar el

propósito, valores, futuro, le permite desempeño general

políticas y normas. enfocar su de la organización y

capacidad de medir avances o

dirección, rezagos que se

conducción y manifiestan con los

ejecución para el grandes propósitos

logro permanente empresariales.

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 Actividad No 3

Tenga en cuenta el siguiente ejercicio del contexto empresarial “Dulces Colombia” es una

empresa distribuidora de DT5RGFulces típicos colombianos fundada en el año 2010 en el centro

del país, por el empresario Pedro Pérez. Gracias al esfuerzo y las competencias de su fundador, la

organización se ha posicionado como líder en el sector, y en el año 2018 contaba con 54

trabajadores, sin embargo, como consecuencia de la pandemia derivada del Covid-19, en el año

2020, la empresa experimentó una disminución en los ingresos por ventas, lo cual derivó en una

reducción en el número de colaboradores y algunos de los objetivos de la empresa se pusieron en

pausa. Ahora, en el contexto de la reactivación económica, el señor Pérez ha decidido contratar

un Administrador de Empresas de la UNAD para que le ayude a mejorar y reconstruir su negocio.

Con esta información básica deben diseñar de manera individual la misión, visión, políticas,

metas y valores para esta microempresa. Presentarán esta información, mediante una tabla, que

contenga las siguientes columnas:

MICROEMPRESA “DULCES COLOMBIA”

Misión Se debe evaluar los procesos de organización, planificar, dirigir y

controlar, efectuar decisiones adecuadas que aporten beneficios a la

empresa, y no la ponga en riesgo, emplear, utilizar y distribuir

recursos eficientemente y usar la administración como mecanismo

para potencializar la productividad, rentabilidad, el éxito y la

sostenibilidad de la empresa

Visión Establecer estrategias, funciones y características teniendo en

cuenta procesos y funciones como la aplicación, organización,

8
 dirección y control. Tomar optimas decisiones, gestionar la

economía, garantizar la calidad de productos y servicios, evaluar las

necesidades de la empresa, cerciorar el cumplimiento de roles y

funciones dentro de esta, fijar y hacer cumplir las normatividades

prestablecidos para llevar un orden y control dentro del contexto

laboral; efectuar análisis respecto al desempeño de los trabajadores,

fortalecer el liderazgo, el trabajo en equipo, la motivación y mermar

los factores de riesgo que se pueda presentar dentro de la empresa

Políticas - Presentar una visión clara de conjunto de la empresa para su

adecuada organización

- Precisar expresiones generales para llevar a cabo acciones

que deben realizarse en cada unidad administrativa

- Ser instrumento útil para la orientación e información

personal

- Facilitar la descentralización, al suministrar a los niveles

intermedios lineamientos claros a ser seguidos en la toma de

decisiones

- Servir de base para una constante y efectiva revisión

administrativa

- Proporcionar un marco de acción dentro del cual el

administrador pueda operar libremente

Metas - Aumentar las ganancias netas

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 - Conocer el producto o servicio y considerar en que medida

pueden modificarse los procesos productivos de la empresa.

- Proyectar un ideal de como se espera operar en el futuro

- Ser consciente de los posibles riesgos que pueda tener la

empresa y establecer que cosas pueden sacrificarse y que

áreas deben ser protegidas.

Valores - Liderazgo – esforzarse en dar forma a un futuro mejor

- Colaboración – potenciar el talento colectivo

- Integridad – ser transparentes

- Rendir cuentas – ser responsables

- Estar comprometidos

- Calidad – búsqueda de la excelencia.

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Actividad No 4.

Acorde a la temática de las funciones administrativas que son: planeación, organización,

dirección y control. Defina con sus propias palabras cada uno de estos conceptos, presentarlo

mediante un cuadro sinóptico.

Cuadro sinóptico

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 Conclusiones.

Se logra reconocer los fundamentos básicos de la administración, la operatividad de una

organización, las variables que aportan al crecimiento empresarial, que permitan al desarrollo

sostenible de las empresas, adquiriendo así conocimientos administrativos aplicables en las

diferentes actividades académicas, laborales y profesionales

Dentro de la psicología y el trabajo en cualquier organización bien sea publica o privada, la

importancia del acto de administrar radica en planificar, organizar, dirigir, controlar las tareas o

procesos, con el fin de lograr una alta productividad de los proyectos comunitarios o sociales y

obtener los máximos beneficios. En este sentido la administración abarca el uso adecuado y

eficiente de los recursos humanos, financieros, técnicos, materiales, cognitivos y sistemáticos de

los que se vale una organización o empresa para la obtención de mayores beneficios

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 Referencias bibliográficas

Fundamentos Básicos de la Administración

Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de administración (3ª. Ed.). Ecoe Ediciones. La

administración considerada como área de estudio. Pp, 21-31. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69115?page=21

Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. Grupo Editorial Patria. Pp 55-

59. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?page=55

Definición y Generalidades de Administración

Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Vídeo]. Youtube.

https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI

Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N. (2016). Fundamentos de

Administración. Grupo Editorial Éxodo. Pp. 35-39. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/130328?page=35

Las Funciones Administrativas

Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 35. Tema La Estrategia

Organizacional (2017). http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-

empresarial/4857-estrategia-organizacional

 Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. Grupo Editorial Patria. Pp 89-

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