S05.s1 - Material

LIDERAZGO Y
CONFORMACION DE
EQUIPOS
Dra. Blanca Alvarez
Logros de aprendizaje
Logro de la sesión:
Logro de la Unidad de aprendizaje 2:
Modelos de Liderazgo. Teoría de los rasgos de
personalidad
• Logro específico de • Logro de la sesión:

aprendizajeAl final de la • Al final de la sesión, el
unidad, el estudiante analiza estudiante reconoce la
las características e utilidad de la teoría de los
importancia de los principales rasgos de personalidad en el
modelos de liderazgo para la liderazgo a través del análisis
conducción de personas en la de un caso de estudio.
organización.
¿Qué vimos la
unidad anterior?
Dudas?
Resolución de
situaciones que
requieran valores
Liderazgo
personales y
comportamiento
ético
¿Qué vimos la
unidad anterior?
Valores
Comportamiento
personales del
ético del líder
líder
¿Qué rasgos de la
personalidad
conoce?
¿Porqué será
importante estudiar
los rasgos de la
personalidad de un
líder?
Liderazgo
Liderazgo
Habilidad para
influir en un
grupo y dirigirlo
hacia el logro de
una visión o un
conjunto de
metas.
¿Todos los
líderes son
gerentes y todos
los gerentes son
líderes?
¿Todos los líderes son
gerentes y todos los
gerentes son líderes?
Los líderes pueden surgir desde el
interior de un grupo, o bien, por una
asignación formal.
El liderazgo que no es otorgado

(independiente de la estructura formal)
con frecuencia es tan importante, o
más, que la influencia formal.
¿Cómo
describirían
a Jack Ma?
¿Un líder nace o se hace?
Teoría de los rasgos
• Tratan de identificar los

atributos de la personalidad,
sociales, físicos o
intelectuales que distinguen
a los líderes de quienes no lo
son
• Se enfocan tanto en las
cualidades como en las
características personales
Teoría de los rasgos de la
personalidad
Estabilidad emocional
en el trabajo
• Tiene mayor relación con la

satisfacción laboral y en la vida
• Se adaptan mejor a las
demandas inesperadas
Extroversión en el
trabajo
• Rasgo más importante para predecir
un liderazgo
• Los individuos sociables y
dominantes son más proclives a
reafirmarse en situaciones grupales
• Algunas veces: se relaciona con la
forma como surgen, más no con su
eficacia
• Desventaja: Más proclives a faltar al
trabajo y mentir en entrevistas
laborales.
Apertura en el trabajo
• Con apertura a escuchar y
cambiar
• Mayor capacidad de
adaptación
• Pueden mantener su
desempeño laboral en largos
periodos
• Experimentan menos
conflictos entre el trabajo y la
familia
Afabilidad en el trabajo
• Amabilidad y atención a otros

• Son altamente aceptadas
• Alto nivel de desempeño en puestos
orientados a las relaciones
interpersonales
• Son más cumplidas y respetuosas de las
reglas
• Contribuyen a fortalecer la cultura
organizacional
Meticulosidad en el trabajo
• Persistencia
• Atención a los detalles
• Establecimiento de estándares elevados
• Sí puede predecir un liderazgo eficaz
En extremo:
Mayor importancia al trabajo que a la
familia
Se concentra en su propio trabajo
Resistencia al cambio
Menos creativos y flexibles
Cinco
grandes
rasgos
En resumen entre
los principales Les gusta estar rodeados de personas y son extrovertidos,
disciplinados y capaces de cumplir sus compromisos,
rasgos que definen creativos y flexibles, tienen una ventaja aparente en lo que
a los líderes se dice respecta al liderazgo
que:
Rasgos del
lado oscuro
de la
personalidad:
Triada oscura
Totalmente negativos para
el liderazgo
Rasgos del lado oscuro de la personalidad:
Triada oscura: Maquiavelismo
• El rasgo de personalidad del maquiavelismo recibe su
nombre por Nicolás Maquiavelo, quien en el siglo xvi escribió
sobre cómo obtener y utilizar el poder
• Grado en que un individuo es pragmático, mantiene
distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios.
• “Mi nombre significa inteligente, y eso es lo que soy —
hago lo que sea para avanzar”, reconoce. A Hao se le
califica adecuadamente como maquiavélico.
• Los empleados más maquiavélicos suelen triunfar a corto
plazo en un puesto, ya que manipulan a los demás para su
ventaja, pero a largo plazo pierden lo ganado debido a que
resultan desagradables a los demás.
• Las tendencias maquiavélicas tienen implicaciones éticas
Triada oscura: Narcisismo
• Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la
propia importancia, requerir admiración excesiva y creer ser
merecedor de todo
• Proviene del mito griego de Narciso, un hombre tan
vanidoso y soberbio que se enamoró de su propia imagen
• Por lo general, los narcisistas consideran que están
sobrecalificados respecto de sus puestos de trabajo.
• Cuando reciben retroalimentación acerca de su desempeño,
con frecuencia rechazan la información que contradice la
percepción positiva de sí mismos, aunque harán un mayor
esfuerzo si se les ofrecen recompensas
Triada oscura: Psicopatía
• Tendencia a la falta de interés por los demás y a
no sentir culpa ni remordimientos cuando las
acciones propias causan daño.
• Falta de motivación para respetar las normas
sociales, la impulsividad, la disposición a utilizar el
engaño para sus fines, y el desprecio, que es la
falta de una preocupación empática por los
demás.
Actividad
práctica
Conclusiones
• Es posible identificar rasgos predicen el liderazgo.
• Los rasgos son más útiles para predecir el
surgimiento de los líderes y la forma del liderazgo,
que para realmente indicar la diferencia entre los
líderes eficaces y los ineficaces.
• El hecho de que un individuo posea los rasgos
correctos y que los demás consideren que es un
líder, no significa necesariamente que sea un líder
eficaz, ni que tenga éxito al lograr que el grupo
alcance sus metas.
• La autorregulación y la autoconciencia es útil para
que los líderes controlen los efectos de sus rasgos
oscuros
Referencia
bibliográfica
• Robbins, SP . Comportamiento
organizacional (17ª ed.). Pearson
HispanoAmérica Contenido.
https://utp.vitalsource.com/books/9786
073239868
Gracias!
28

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El liderazgo que no es otorgado

• Tratan de identificar los

• Tiene mayor relación con la

• Amabilidad y atención a otros

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