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    Tareas GP3 Rivera

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    Miriam Rivera
    Este documento presenta los talleres realizados en la clase de Gerencia de Proyectos III. El primer taller trata sobre decisiones estratégicas y no estratégicas para una empresa de construcción. El segundo taller consiste en una matriz FODA que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

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    Este documento presenta los talleres realizados en la clase de Gerencia de Proyectos III. El primer taller trata sobre decisiones estratégicas y no estratégicas para una empresa de construcción. El segundo taller consiste en una matriz FODA que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

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    MAESTRÍA EN CIENCIAS: CON MENCION EN GERENCIA DE LA

    CONSTRUCCIÓN

    TALLERES EN CLASES

    Nombres y apellidos: Miriam Elizabeth Rivera Charca


    Curso: Gerencia de Proyectos III

    1.1-T1-DECISIONES
    05 DECISIONES ESTRATEGICAS
    a) Implementación de sistema eficiente para el control financiero, ventas,
    inventarios y gastos.
    b) Contratación de personal experto y mejoramiento de la gestión administrativa;
    aplicación de plan progresiva en el entrenamiento técnico-profesional.
    c) Conocimiento y evaluación del medio debido al cambio constante en las
    preferencias del sector.
    d) Buena relación con los proveedores, generar acuerdos y disponibilidad de
    materiales, así como facilidades de pago.
    e) Venta de acciones de la empresa para generar una inyección de efectivo por la
    transacción de venta ya que provee capital de trabajo.
    05 DECISIONES NO ESTRATEGICAS
    a) Alquiler de oficinas y/o construcción de nuevos ambientes para el personal
    administrativo.
    b) Implementación de bonificación al personal destacado del mes.
    c) Adquisición de vehículos de última generación para el transporte de personal
    técnico y administrativo.
    d) Implementación de normas de conducta dentro de las instalaciones de la
    empresa.
    e) Contratación de servicios no relacionados al objetivo de la empresa (limpieza,
    movilidad).

    TALLERES EN CLASE
    1
    MAESTRÍA EN CIENCIAS: CON MENCION EN GERENCIA DE LA
    CONSTRUCCIÓN

    1.2-T2-FODA

    FORTALEZAS DEBILIDADES
     Profesionales contratados de alto  Proveedores no estables.
    rendimiento.  Insuficiente o nula investigación
     Calidad en los servicios de mercado.
    brindados.  Deficiente gestión interna de la
     Habilidades de gestión y empresa, no hay visión ni misión
    dirección, líder en el sector. estratégica.
     La valoración hecha por el  Falta de presupuesto para la
    cliente. adjudicación de nuevos proyectos.
     Elevada cifra de servicios  Falta de personal de marketing
    adquiridos, mayor experiencia. para la promoción de la empresa.

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Uso de nuevas tecnologías en la  Alta competencia en el mercado.
    industria para la optimización de  La fluctuación negativa de la
    procesos. economía nacional.
     Crecimiento financiero.  Presencia de conflictos sociales.
     Cambio de la percepción del  Cambio de conducta de los
    mercado. clientes.
     Identificación de nuevos  Reducción en las licitaciones
    proyectos en el sector públicas.
    construcción.
     Mayor competencia entre
    proveedores.

    TALLERES EN CLASE
    2

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