Proyecto Aplicacion Empresa Gastronomica
Proyecto Aplicacion Empresa Gastronomica
Proyecto Aplicacion Empresa Gastronomica
APLICACIÓN
EMPRESA
GASTRONÓMICA
EQUIPO 1
Benemérita Universidad Autónoma de
Puebla
Licenciatura en Gastronomía
Planeación Estratégica
Horario de 1 a 2 PM en el salón 02 edificio
ADM1
INTEGRANTES
NUÑEZ MOTA MARIANA
Introducción
organización de nuestra empresa
gastronómica, exponiendo la visión,
misión, valores, competencias
centrales y herramientas que
utilizamos para mejorar esta
excelente empresa gastronómica con
un recorrido de 35 años.
Mariscos de Atlixco es un restaurante
con una trayectoria de 35 años, esta
aventura empezó en 1987 como un
Antecedentes
sueño, y en 1988 se volvió realidad
gracias al esfuerzo del Señor Tenorio
y la Señora Novoa, actualmente este
negocio familiar se encuentra bajo la
administración de sus hijos y
sabemos que la tercera generación
se esta preparando para continuar
con este legado.
Ser un restaurante familiar
que se reconozca por su
Misión
cocina de vanguardia y con un software de almacenamiento
que nos ayuda a preservar la inocuidad.Así mismo, contamos
con un food truck que nos permite llegar a más clientes y
seguir logrando nuestras metas en el ámbito
económico.Nuestros principales valores son el liderazgo y la
responsabilidad. Contamos con precios accesibles, una
excelente atención al cliente, ambiente familiar y 35años de
experiencia que nos respaldan.Somos un restaurante que se
ha consagrado cómo familiar, limpio y tradicional, y
aspiramos a seguir así, para lograr esto contamos con
encuestas de satisfacción y un apartado de quejas y
sugerencias para nuestros clientes.
Valores
LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
COMPETENCIAS
CENTRALES
La competencia de comunicación creemos que es la más
adecuada para nosotros porque al ser una empresa familiar,
nosotros tomamos nuestros clientes como si fueron parte de,
ademas planeamos incluir un buzón de quejas, juntas de personal
recurrentes y sugerir que exista un flujo constante de información
entre patrones y personal
EMPRESA
GASTRONÓMICA
ESTRATÉGIA DE ENCOGIMIENTO
Al preguntarle a nuestro empresario gastronómico
nos dimos cuenta que en el menú de "Mariscos
Atlixco" se encuentra un platilllo llamado "tostada al
marlín", el cual es un platillo a base del pescado
marlín, pescado que viene del océano pacifico por lo
que su transportación es realmente costosa.
Por estas razones aumenta el precio para el
consumidor y esto provoca que tenga muy poca
popularidad, por lo que representa una perdida
económica a nuestra empresa, por esto es mejor
sacarlo del menú.
Utilizaremos esta estrategia para eliminar del menú
platillos cuya inversión es mayor que su ganancia
DIVERSIFICACIÓN
CONCÉNTRICA
Después de analizar las características de esta
estrategia concluimos que podría tener un
impacto positivo en el crecimiento de nuestra
empresa, esto debido a que se podría
implementar la venta de productos como salsas
dentro del establecimiento, así como el servicio de
catering para eventos, consideramos que uno de
los factores que apoya esta iniciativa es el lugar
geográfico, pues al no ser una zona costera, los
caterings usualmente no consideran los mariscos.
EMPRESA CON RIESGO
COMPARTIDO
Nos dimos la tarea de investigar diversas
empresas gastronómicas que sean afines a
nuestros principios y valores, y encontramos al
restaurante "Coco Rabana" al cual nos gustaría
hacer una alianza para sacar un articulo
novedoso como: Chicharron de pulpo, ceviches
vegetarianos donde podamos compartir las
ganancias o las perdidas.
ÁNALISIS
FODA
ÁNALISIS
PESTEL
Factores Oportunidades Amenazas
externos
En el ámbito político podemos apreciar las Existe la posibilidad de infringir los valores y la
políticas de trabajo de la empresa implementa, ética de la empresa por querer ampliar o cambiar
las cuales pueden modificarse para ampliar su sus políticas, al igual que, establecer nuevas
Políticos. clientela, ganancias, menú, procesos, etc. para relaciones o adquisiciones puede resultar
así ir creciendo y expandiéndose a nuevos contraproducente para un bienestar en cuando al
mercados ámbito político
PROCESO
ESTRATÉGICO
M CUOTA DE MERCADO RELATIVA
ALTO BAJO
A
ALTO
R
I
Z Producto vaca Producto perro
BAJO
B
C
G LIQUIDEZ
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Poco espacio para No vigilar
Gestión
almacenar insumos tiempos de
poco
no perecederos cocción
profesional
Páreas de Eficiencias en
Mala
trabajo sin las políticas
administración
establecer de personal
del inventario
Falta de
Falta análisis y Carencia de
experiencia en la
gestión de la personal
parte
demanda
administrativa del
negocio
APRENDIZAJES PERSONALES
NUÑEZ MOTA MARIANA
Durante esta materia tuve la oportunidad de realmente aprender sobre como puedo organizar una
empresa, pues si bien yo tenía una idea e incluso durante un tiempo lo llevé a cabo, no sabia de
todas las herramientas que se debían ocupar y tampoco sabía lo beneficiosas que pueden ser si son
usada de manera correcta.
En el transcurso de esta asignatura, aprendí la importancia de tener una buena planeación, pues sin
esta podrías estar condenando tu empresa al fracaso.
CONCLUSIÓN
estrátegica para ayudar al crecimiento de
esta empresa, proporcionandoles
estrátegias de marketing, competencias
centrales, herramientas de aplicación y
análisis como el FODA y PESTEL.
Podemos concluir que nuestra meta fue
cumplida y que el proyecto resulto exitoso.
BIBLIOGRAFÍA
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una-empresa-familiar
¿Qué es la matriz BCG? Aprende para qué sirve y cómo realizarla. (2022, 16 marzo).
UNIR México. https://mexico.unir.net/economia/noticias/matriz-bcg/
Moreno, Á. (2020, 22 junio). Estrategias de desarrollo de productos. Blog de
Marketing Online. https://blogs.imf-formacion.com/blog/marketing/estrategias-
desarrollo-productos/
GRACIAS