El Concepto de Árbol de Toma de Decisión.

“Árbol de toma de decisión”
Ana Gabriela Izeppi Andrino
Carnet: 22010861
Universidad Galileo de Guatemala
Licenciatura en Administración de Empresas y Téconología GRH
Toma de Decisiones Financieras, Sección “A”
Licenciado: Hugo Fernando Diaz Samayoa
Ciudad de Guatemala
23 de Julio del 2,023
0
Introducción
Durante las actividades de Gerencia y administración a menudo se presentan
diversos problemas o se plantean nuevos objetivos que requerirán de la toma de
decisiones, estas decisiones en algunos momentos serás trascendentales para el éxito
de la empresa por lo que la elección equivocada podrá perjudicar en gran magnitud a la
empresa. La toma de decisiones equivale a la implantación de estrategias a seguir para
lograr un objetivo, es así que requerirán de la elección adecuada de estrategias y
medidas dentro de la empresa, es allí donde el la Técnica del Árbol de Decisiones se
hará importante dentro de la Gerencia financiera.
1
Árbol de Decisión
Es un esquema en el que se encuentran todas las posibles consecuencias
lógicas de realizar una secuencia de acciones. También lo podemos llamar diagrama
de decisiones.
Dentro de la Ciencia Económica se puede utilizar para la predicción de
resultados de diversas políticas o estrategias a seguir, en las finanzas se puede utilizar
para el análisis de riesgo crediticio, decisiones de inversión o decisiones de gestión
financiera.
Elaboración del árbol de decisiones:
Para poder elaborarlo, es necsário considerar las distintas alternativas o cursos
de acción y los posibles eventos asociados a cada curso de acción.
2
Clasificación del árbol de decisiones
 Llamamos tronco al problema inicial que nos lleva a las toma de
decisiones; llamamos ramas a las diferentes posibilidades de decisiones a
tomar, estas ramas pueden tener mas de un nivel y ser llamadas sub-
ramas o ramas de primer, segundo , tercer, o “n” orden de acuerdo al
nivel en que se encuentren y llamará hojas a los diferentes posibles
efectos de cada decisión.
 Llamamos Nodos de Decisión los nodos formados por las diferentes
posibilidades de decisión (cada nodo tendrá inicio un cuadrado y finalizará
en cada círculo) y llamará Nodos de Incertidumbre a aquellos formados
por los diferentes posibles efectos de cada decisión (tendrán inicio en
cada imagen círculo), dentro de este documento de trabajo utilizaremos
mayoritariamente la segunda clasificación, es decir, nodos de
incertidumbre y nodos de decisión.
Evaluación del árbol de decisión
Es la que tiene mayor valor para la empresa, se deberá otorgar el valor
económico de los posibles resultados. En cada uno de los círculos (los cuales
representan puntos de incertidumbre) estimamos la probabilidad de cada resultado.
3
Quién elabora el Árbol de decisiones podrá elegir cada uno según le parezca
conveniente. Será de gran ayuda la información con la que contemos pues ella nos
facilitará el conocimiento de las probabilidades de resultados.
Cálculo de los valores de los Nodos de Incertidumbre
Comenzando por la derecha del Árbol de Decisión y recorriendo hacia la
izquierda, calculamos cada uno de los nodos de incertidumbre, primero multiplicaremos
las probabilidades de resultado con el valor esperado de cada resultado, cabe recalcar
que también puede haber resultados negativos. Cada nodo de incertidumbre se
calculará de acuerdo a la suma de los resultados de cada una de las ramas de
decisión, de la siguiente manera.
4
Cáculo del valor de los Nodos de decisión y resultados
Al analizar los nodos de decisión, debemos considerar los costos que implica
cada decisión, el valor obtenido de cada nodo de incertidumbre será restado por el
costo que implica cada decisión de esta manera encontraremos el beneficio que se
obtendrá de cada decisión.
Cuando encontramos el beneficio final y podremos saber cual es la mejor
alternativa de decisión.
Aplicaciones
La técnica del Árbol de Decisiones puede ser aplicada en cualquier problema de
toma de decisiones, sin embargo se tiene un uso amplio en la toma de decisiones de
inversión, reinversión, políticas de créditos y financiamiento a corto y largo plazo.
5
La estructura de un árbol de decisión
Este esquema sobre la estrucutra del árbol de decisión nos indica, que como
empresa tenemos solo dos opciones, podemos crear un nuevo producto y por otro lado
podemos consolidar el producto ya existente.
En el árbol de decisión también podemos incluir las probalididades. Para poder
incluirlas necesitamos conocer las probabilidades de que todo salga bien o mal en cada
uno de los casos, incluyendo los costes asociados a cada decisión y los posibles
beneficios.
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Ejemplos de la utilización real del Árbol de Decisiones dentro de las decisiones financieras de la
empresa.
Para encontrar la mejor decisión a tomar la empresa elaborará un Árbol de Decisiones, considerando el
problema (tronco) o base para la toma de la decisión “¿Debería desarrollar un nuevo producto o consolidar uno
ya desarrollado?”.
7
Conclusiones
8
Podemos determinar que es de vital importancia el conocimiento de técnicas que
permitan anticiparse y predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar,
dentro de éxito y la adecuada gestión en administración financiera el manejo de
técnicas sencillas y compresibles de cómo llevar a cabo un adecuado proceso de
elección de estrategias y decisiones nos llevara a esta un paso adelante y ser eficaces
en el desempeño de funciones financieras.
Referencias
9
José Francisco López, Andrés Sevilla Arias, 1 abril 2019,
https://economipedia.com/definiciones/arbol-de-decision.html
Ejemplo tomado de Gestiopolis.com, La técnica del Árbol para la toma de
decisiones (Online), Argentina 2007, disponible en
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/estrategia/toma-de-
decisionestecnica-del-arbol.htm
Altuve Godoy, Germán. ALCANCES DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
EN EL ÚLTIMO CUARTO DE SIGLO.
Bonsón P. Enrique; Escobar R. Tomás; Martín Z. Mª del Pilar. SISTEMAS DE
INDUCCIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN: UTILIDAD EN EL ANÁLISIS DE CRISIS
BANCARIAS (Online) Grupo de Inteligencia Artificial en Contabilidad y Administración
de Empresas. Universidad de Huelva. Disponible en
http://ciberconta.unizar.es/docencia/intelig
Cardona H. Paola A.; “APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN EN
MODELOS DE RIESGO CREDITICIO”. Revista Colombiana de Estadística Volumen 27
Nº2. Págs. 139 - 151. Bogotá Diciembre 2004.
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“Árbol de toma de decisión”

Ana Gabriela Izeppi Andrino

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Licenciatura en Administración de Empresas y Téconología GRH

Toma de Decisiones Financieras, Sección “A”

Licenciado: Hugo Fernando Diaz Samayoa

23 de Julio del 2,023

Durante las actividades de Gerencia y administración a menudo se presentan

diversos problemas o se plantean nuevos objetivos que requerirán de la toma de

decisiones, estas decisiones en algunos momentos serás trascendentales para el éxito

de la empresa por lo que la elección equivocada podrá perjudicar en gran magnitud a la

empresa. La toma de decisiones equivale a la implantación de estrategias a seguir para

lograr un objetivo, es así que requerirán de la elección adecuada de estrategias y

medidas dentro de la empresa, es allí donde el la Técnica del Árbol de Decisiones se

hará importante dentro de la Gerencia financiera.

Es un esquema en el que se encuentran todas las posibles consecuencias

lógicas de realizar una secuencia de acciones. También lo podemos llamar diagrama

Dentro de la Ciencia Económica se puede utilizar para la predicción de

resultados de diversas políticas o estrategias a seguir, en las finanzas se puede utilizar

para el análisis de riesgo crediticio, decisiones de inversión o decisiones de gestión

Elaboración del árbol de decisiones:

Para poder elaborarlo, es necsário considerar las distintas alternativas o cursos

de acción y los posibles eventos asociados a cada curso de acción.

 Llamamos tronco al problema inicial que nos lleva a las toma de

decisiones; llamamos ramas a las diferentes posibilidades de decisiones a

ramas o ramas de primer, segundo , tercer, o “n” orden de acuerdo al

nivel en que se encuentren y llamará hojas a los diferentes posibles

efectos de cada decisión.

 Llamamos Nodos de Decisión los nodos formados por las diferentes

posibilidades de decisión (cada nodo tendrá inicio un cuadrado y finalizará

en cada círculo) y llamará Nodos de Incertidumbre a aquellos formados

por los diferentes posibles efectos de cada decisión (tendrán inicio en

cada imagen círculo), dentro de este documento de trabajo utilizaremos

mayoritariamente la segunda clasificación, es decir, nodos de

incertidumbre y nodos de decisión.

Evaluación del árbol de decisión

Es la que tiene mayor valor para la empresa, se deberá otorgar el valor

representan puntos de incertidumbre) estimamos la probabilidad de cada resultado.

facilitará el conocimiento de las probabilidades de resultados.

Cálculo de los valores de los Nodos de Incertidumbre

Comenzando por la derecha del Árbol de Decisión y recorriendo hacia la

izquierda, calculamos cada uno de los nodos de incertidumbre, primero multiplicaremos

que también puede haber resultados negativos. Cada nodo de incertidumbre se

calculará de acuerdo a la suma de los resultados de cada una de las ramas de

decisión, de la siguiente manera.

obtendrá de cada decisión.

Cuando encontramos el beneficio final y podremos saber cual es la mejor

La técnica del Árbol de Decisiones puede ser aplicada en cualquier problema de

toma de decisiones, sin embargo se tiene un uso amplio en la toma de decisiones de

inversión, reinversión, políticas de créditos y financiamiento a corto y largo plazo.

podemos consolidar el producto ya existente.

En el árbol de decisión también podemos incluir las probalididades. Para poder

permitan anticiparse y predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar,

dentro de éxito y la adecuada gestión en administración financiera el manejo de

técnicas sencillas y compresibles de cómo llevar a cabo un adecuado proceso de

en el desempeño de funciones financieras.

Ejemplo tomado de Gestiopolis.com, La técnica del Árbol para la toma de

decisiones (Online), Argentina 2007, disponible en