Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 22 vistas

    Lección 4. Formación de Equipos de Alto Desempeño

    Cargado por

    anna karen

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Lección 4. Formación de Equipos de Alto Desempeño

    Cargado por

    anna karen
    22 vistas12 páginas

    Título original

    Lección-4.-Formación-de-equipos-de-alto-desempeño

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    22 vistas12 páginas

    Lección 4. Formación de Equipos de Alto Desempeño

    Cargado por

    anna karen

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 12

    EXECUTIVE COACHING

    EXECUTIVE
    COACHING
    Formación de equipos de alto
    desempeño
    Business Fundamentals
    Oferta de Valor

    Copyright 2014. WilfridoGonzalez.com


    Business Fundamentals
    Oferta de Valor

    Copyright 2014. WilfridoGonzalez.com


    EXECUTIVE COACHING
    Perfil Profesional de Competencias Laborales

    PERSONAL TRAINING
    (Metodología de aprendizaje “Ciclo de Kolb”)

    ACCION CONCRETA

    Conocido como “Método


    Inductivo
    del Aprendizaje”. REFLEXION

    CONCEPTUALIZACION 2
    3

    *Nota* El proceso “Normal” de aprendizaje es justamente en sentido inverso, comenzando en el Aula por la
    Conceptualización de la idea, pasando por la Reflexión y culminado en una posible acción concreta.
    Visítanos: www.onesolution.mx
    EXECUTIVE COACHING
    Perfil Profesional de Competencias Laborales
    TEAM BUILDING
    “Formación de Equipos de Alto desempeño”
    Se fundamenta en la Acumulación de talento que
    evoluciona desde un trabajo personal, trabajo de grupo,
    trabajo del EQUIPO y finalmente la formación de un
    EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
    TRABAJO TRABAJO TRABAJO
    PERSONAL GRUPO EQUIPO

    CATALIZADOR
    DEL TRABAJO
    EQUIPO DE ALTO
    DESEMPEÑO

    Visítanos: www.onesolution.mx
    EXECUTIVE COACHING
    Perfil Profesional de Competencias Laborales

    MODELO DE COMPORTAMIENTO GRUPAL


    (Modelo Tuckman)
    3 2

    NORMING STORMING
    4 1

    PERFORMING FORMING

    Visítanos: www.onesolution.mx
    1 LIDER INFORMAL: Alta tarea y Baja relación.
    Define Metas y da instrucciones.
    “Crea un marco de funcionamiento”
    Utilización del: “TELLING”
    FORMING

    - El grupo está por primera vez junto.


    - Sentimientos de timidez e incertidumbre
    - Los más extrovertidos suelen asumir el liderazgo informal del
    grupo, con un rol de protagonismo.
    - Las conductas individuales se dirigen a buscar la aceptación
    de los demás.
    - Se evitan mal entendidos y se huye del conflicto.
    - Los roles y responsabilidades están poco claros.
    - El líder deberá estar preparado para responder numerosas
    cuestiones (Objetivos, relaciones externas, etc.)
    - Los miembros toleran al sistema y al líder formal.
    Visítanos: www.onesolution.mx
    2 LIDER FORMAL: Alta tarea y Alta relación.
    Escucha, Acompaña, Atiende necesidades individuales
    “Suaviza discrepancias y orienta hacia las metas”
    Utilización del: “SELLING”
    STORMING

    - Se presenta una rivalidad entre los miembros del grupo para


    tomar una posición.
    - Énfasis en los objetivos personales, se deja de lado el objetivo
    común.
    - Preocupación por expresar la opinión propia.
    - Se forman camarillas y alianzas para ganar autoridad e
    influencia.
    - Los liderazgos iniciales a menudo NO sobreviven a esta etapa.
    - No hay colaboración y organización.
    - Se presenta anarquía, frustración y enfado entorno a las
    metas, tareas y objetivos.
    - El líder formal necesitará efectuar Coaching.
    Visítanos: www.onesolution.mx
    3 LIDER FORMAL: Baja tarea y Alta relación.
    Asigna responsabilidades e identifica potenciales.
    “Reconoce méritos y cede protagonismo”
    Utilización del: “PARTICIPATING”
    NORMING

    - Se resuelven discrepancias entre expectativas individuales e


    intereses colectivos.
    - El objetivo común adquiere fuerza para todo el quipo.
    - Los roles y responsabilidades son aclarados y aceptados.
    - Se emplean sistemas de decisiones en grupo.
    - El equipo discute y desarrolla sus procedimientos y estilos de
    trabajo.
    - Se llega a un compromiso y consenso en cuanto a la
    metodología de trabajo.
    - Aumentan la confianza y el respeto.
    - El liderazgo es compartido y respetado.
    - El líder facilita y anima al equipo.
    Visítanos: www.onesolution.mx
    4 LIDER FORMAL: Baja tarea y Baja relación.
    Delega, fomentando la Autodirección del equipo.
    “Se abre al exterior buscando Network”
    Utilización del: “DELEGATING”
    PERFORMING

    - El equipo alcanza su madurez.


    - Se definen estrategias de largo plazo.
    - El equipo comparte la visión.
    - La estructura del equipo se estabiliza.
    - Relaciones, roles y procesos ricos y flexibles.
    - Gran capacidad de resolver problemas y asumir retos más
    elevados cada vez.
    - Se trabaja eficientemente y se obtienen resultados superiores
    en cada caso.
    - Elevada lealtad hacia el equipo.
    - El líder se ocupa del desarrollo de los individuos y del equipo.
    - El equipo tiene capacidad de Autodirigirse.
    Visítanos: www.onesolution.mx
    EXECUTIVE COACHING
    Perfil Profesional de Competencias Laborales

    ESTRUCTURA DE ROLES
    (Roles de Belbin)
    ROLES MENTALES:
    Imaginativo, poco Ignora incidencias.
    CREATIVO ortodoxo. Demasiado preocupado
    Resuelve problemas para comunicar
    difíciles. eficazmente.
    Enfocado, dedicado y Contribuye en un campo
    ESPECIALISTA automotivado. limitado.
    Fuente de conocimiento o Se ocupa de tecnicismos.
    habilidades especiales.
    Sobrio y estratégico, ve Falta de empuje y
    EVALUADOR todas las opciones. capacidad de motivar a
    Juzga con certeza. los demás.

    Visítanos: www.onesolution.mx

    También podría gustarte