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    Practicas Empresarial

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    Gabriela Paola Rivera
    El documento resume los orígenes y evolución de los sistemas de gestión de seguridad desde la década de 1960 hasta la actualidad. Explica que inicialmente las empresas desarrollaron sus propios sistemas enfocados en el supervisor, y más tarde surgieron métodos de análisis de riesgos. En la década de 1970 se utilizaron técnicas de análisis crítico de riesgos. En la Argentina en 1976 se presentó el método MPO para lograr riesgo cero. Finalmente, describe los componentes clave de los sistemas y

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    Practicas empresarial

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    El documento resume los orígenes y evolución de los sistemas de gestión de seguridad desde la década de 1960 hasta la actualidad. Explica que inicialmente las empresas desarrollaron sus propios sistemas enfocados en el supervisor, y más tarde surgieron métodos de análisis de riesgos. En la década de 1970 se utilizaron técnicas de análisis crítico de riesgos. En la Argentina en 1976 se presentó el método MPO para lograr riesgo cero. Finalmente, describe los componentes clave de los sistemas y

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    Resumen de Practica Profesionalizante

    Clase del 06 de septiembre del 2023 zoom

    A mediados de los 60 desarrolla un sistema de gestión como propio ,


    originalmente se llamo STOP ( Safety Training and observation Program) , este
    sistema requiere un fuerte compromiso de la figura del SUPERVISOR , es decir
    el supervisor era el “ Hombre Clave” dentro del sistema y tenia 4 aspectos
    básicos

    1) Las condiciones inseguras


    2) Los actos inseguros
    3) El orden y la limpieza
    4) Recomendaciones de seguridad no efectuadas

    También en la década del 60 surge el análisis de riesgos, identificación y el


    control de los puntos críticos , esto es con el propósito de controlar los alimentos
    que serian utilizados en programas espaciales con la participación de entidades
    como la Armada Naval, ( NASA), el fundamento era el método de control
    preventivo en lugar de los reactivos

    En 1970 La compañía Imperial Chemicals Industries ( ICI) utiliza técnicas de


    análisis críticos y surgen las siguientes:

    1) Metodo HAZOP ( Hazard asnd Operability Studies)


    2) Metodo HAZAN ( Hazard Analysis Studies)
    3) AFO ( Analisis Funcional de Operabilidad

    Estos métodos son para comprobar en forma rigurosa, sistemática y critica todas
    las fallas , errores y desviaciones previsibles en situaciones normales , dentro de
    una determinada concepción de diseño, de una instalación de proceso ya sea en
    fase de proyecto como que esté en funcionamiento, para estimar el potencial de
    peligrosidad que generan y sus efectos.

    Ya en 1976 en la Republica Argentina El Licenciado CUTULLI Jorge Alfredo


    presenta el método llamado MPO (Metodología de Procedimiento Operativo) con
    el objetivo de llegar a riesgo cero, luego mas tarde el sistema de gestión de SySO
    (Salud y Seguridad ocupacional) en un concepto de SEGURIDAD TOTAL, estas
    fueron incorporadas como un Modelo Latinoamericano en la asamblea General
    de la ALASHET, en Bogota y Colombia 1983 y 2009, ratificada en la misma
    asamblea en el 2011 en Chile.

    SISTEMAS DE GESTION

    En primera instancia ver que es la Ciencia de los Sistemas, esta estudia y


    explicación de manera científica de los sistemas en las diferentes ciencias y
    procesos, en tanto que la Filosofía de Sistemas, es la reorientación de los
    pensamientos y la visión del mundo como un resultado de la introducción del
    sistema, como nuevo paradigma científico (Un Ejemplo o modelo de algo),
    resumiendo es la nueva filosofía de las conductas humanas y su naturaleza para
    alcanzar objetivos específicos.

    TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

    La TGS (Teoría General de Sistemas) esta fundamentada en tres premisas


    básicas y son las siguientes:

    1) Los sistemas son abiertos


    2) Los sistemas existen dentro de sistemas
    3) Las funciones de un sistema dependen de sus
    estructura

    Pero que es un sistema? , es un conjunto de cosas o partes organizadas que


    interactúan entre si, también son interdependientes que se relacionan formando
    un todo, a su vez los sistemas pueden ser rígidos y flexibles

    SISTEMAS RIGIDOS SISTEMAS FLEXIBLES

    Son sistemas no vivientes, donde Son sistemas vivientes donde


    importa la causa ;son sistemas son de interés las consecuencias
    cerrados, de simplicidad y de complejidad organizada ,
    organizada y con o sin son sistemas abiertos
    retroalimentación

    También hay tipos de sistemas que son según su constitución estos pueden ser
    físicos o concretos o sistemas de abstracción, dentro de los físicos de encuadran
    los elementos como maquinarias, equipos, objetos, cosas reales, en términos
    tecnológicos podría hablarse del hardware (Conjunto de elementos físicos o
    materiales que componen una computadora o un sistema informático), Los
    sistemas abstractos son aquellos compuestos por estrategias, conceptos, ideas,
    hipótesis, etc. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas en
    términos tecnológicos serias como el software (Programas y rutinas que permiten
    a la computadora realizar determinadas tareas)

    La estructura básica de un sistema se compone por un techo cargado de


    conocimientos que es sostenido por dos pilares, las Estrategias y la
    Tecnología… La base esta compuesta por la Gerencia de procesos, de allí
    asciende mediante la gestión documental y la gestión de contenidos,
    obteniendo el capital intelectual, le sigue el aprendizaje organizacional para
    llegar al techo, que son los conocimientos que cada individuo posee como un
    Elemento personal que llevara de por vida, es suyo y nadie se lo puede arrancar.
    E CONOCIMIENTOS T
    S E
    T APRENDIZAJE Organizacional
    C
    R N
    A O
    CAPITAL INTELECTUAL
    T L
    E O
    G GESTION GESTION G
    I DOCUMENTAL DE I
    CONTENIDO
    A A
    S
    GERENCIA DE PROCESOS

    Dentro De estos sistemas hay retos que deben enfrentar los directivos y
    gerentes, en primera instancia deben crear un valor para los accionistas, que
    debe ser en base a la construcción de la lealtad hacia los clientes, consumidor
    y/o usuario , para ello debe mejorar constantemente los procesos que los
    llevaran a construir liderazgo en el mercado, mantener esto significa diseñar
    nuevos productos y servicios, pero a la vez también debe cuidar del cliente
    interno (Empleados) para ello administra los riesgos de SySO promoviendo la
    confiabilidad, para que se mantenga en alza deben investigar nuevos mercados
    para así conseguir menores costos por transacción, deben utilizar la tecnología
    para aportar al negocio y no simplemente como un soporte , debe agregar valor
    sin aumentar el costo ( Calidad mediante la eficacia y eficiencia) pero el desafío
    mayor es el garantizar la innovación, la permanencia y la vigencia de su modelo
    de negocio, todo lo expuesto son los retos de los gerentes y directivos como se
    dijo en el principio y la respuesta a todos los retos es la estrategia corporativa
    que articule todas las acciones que emprenda la organización.

    Esto lleva a que una empresa pequeña evolucione de manera favorable hacia
    una expansión dentro del mercado de forma considerable que sus instalaciones
    aumenten como resultado de ese progreso y tiene que ver con una organización
    orientada a la estrategia.

    Dentro de la TGS , el ambiente juega un papel importante tanto en las entradas


    como en las salida del sistema y la retroalimentación por ejemplo dentro de las
    entradas tenemos la materia prima , el dinero, el esfuerzo humano, la SySO, el
    control medioambiental y la información , para la salida están los productos ,
    servicios, satisfacción humana, la supervivencia, el crecimiento de la
    organización y el beneficio social , el sistema consiste en la retroalimentación
    de estos dos factores del ambiente , la entrada y la salida.

    Por lo tanto es importante saber que dentro de la TGS de una organización, las
    personas interactúan, se relacionan unas con otras, colaboran y coordinan para
    lograr una finalidad o propósito común que es:

    1) General valor económico


    2) Producir bienes
    3) Prestar servicios a los clientes
    4) Trabajar en equipo

    Los componentes a tener en cuenta en una organización con sistemas son la


    estructura interna y los procesos, el sistema administrativo, el sistema técnico, el
    sistema de calidad, el sistema SySO y medio ambiente, el ambiente y la
    estructura externa, entradas o insumos, productos, retroalimentación y
    regulación.
    Las organizaciones desde el enfoque en los sistemas están compuestos por
    personas que tienen un propósito definido (O sea que define y limita el
    comportamiento de sus miembros – responsabilidades) que se expresan en una
    META , las características comunes de las organizaciones en enfoque de
    sistemas son:

    1) Comportamiento probabilístico y no- deterministico


    2) Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y
    constituida por partes menores.
    3) Interdependencias de las partes
    4) Homeostasis o estado firme.
    5) Morfogénesis

    LOS SUPUESTOS TEORICOS

    Hay cuatro etapas:

    1) SISTEMAS INDEPENDIENTES: son los sistemas desconectados, la


    comunicación es manual e ineficiente con recaptura de información
    interna, son los que manejaban en un principio en las empresas que
    surgen el la revolución industrial.

    2) INTERFACES INTERNAS Y EXTERNAS: Soluciones de comercio electrónico


    con enfoque funcional, son sistemas con información diferente, con
    interfase externa no integrada.

    3) INTEGRACION INTERNA Y EXTERNA LIMITADA: Es la reinvención del negocio,


    con procesos y sistemas que cruzan funciones, son sistemas integrados
    en tiempo real, con interacciones uno a uno, Interfaces integradas.

    4) INTEGRACION Y COLABORACION ENTRE EMPRESAS : Procesos y sistemas


    multiempresas, objetivos de negocios comunes la información es
    compartida en un flujo continuo con colaboraciones automatizadas e
    interactivas.

    COMPORTAMIENTOS PROBABILISTICO Y NO DETERMINISTICO

    La Organización se ve afectada por el ambiente, y el ambiente es


    potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e
    incontroladas por lo cual se dice que son probabilísticas y no deterministicas,
    por no tener limites, pero también el comportamiento humano nunca es
    totalmente previsible y esto es debido a que las personas son complejas y
    responden a diferentes variables, por eso la administración no puede esperar
    que los consumidores – proveedores – agencias reguladoras – y otras,
    puedan tener un comportamiento previsible

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