Act 2

BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
LICENCIATURA: NEGOCIOS INTERNACIONALES
MODALIDAD: A DISTANCIA
ASIGNATURA: GERENCIA INTERNACIONAL Y MODELOS DE NEGOCIO
PROFESOR: DIANA ARELI MORA ZIMBRÓN
ACTIVIDAD 1. ESTRATEGIAS DE GERENCIA COMPARADAS
INTEGRANTE: SEGURA LOPEZ ERISBEHT
MATRICULA: 202008564
Actividad 1. Estrategias de Gerencia comparadas
Variables MIPyME Organización Multi o Empresas Manufactureras El sector público Organización No

Transnacional y de servicios Gubernamental
También se debe tener Es importante tener en Se deben desarrollar A la hora de asignar Aquí es donde la misión la
en cuenta la misión y cuenta los poner en práctica y luego recursos se debe tener meta y el propósito de la
la visión de la empresa, mecanismos controlar una serie de en cuenta el presupuesto organización deben ser más
Registrar la historia de operativos globales acciones que permitan el para garantizar que se evidentes. Es necesario que
la empresa y fijar diseñados para funcionamiento, cumplan los objetivos de exista una coordinación que
Determinación de la objetivos estratégicos. posicionar bienes o desarrollo y crecimiento la empresa y las pueda dirigir las actividades
dirección estratégica servicios en los de la empresa. expectativas de la hacia estos objetivos y evaluar
mercados sociedad. continuamente si las
internacionales. actividades que se llevan a
cabo se centran en ellos. Aquí
están bien donde se debe
considerar el presupuesto de
desarrollo
Se tratan de la misión, En este caso, aunado Aquellos factores que Encontraremos Contempla y tiene como
visión y valores de la a la misión, visión y conforman la imagen especialmente la misión misión compartir la razón de
empresa. Pueden valores, deben corporativos se les puede de la empresa, pero ser y el propósito de la
Cultura de la considerarse también considerarse las sumar los objetivos también los valores bajo organización, de forma que
organización y la las normas que la diferentes culturas que mensuales, trimestrales y los cuales se espera sus integrantes actúen de
estrategia conforman, de esta conformaran a la anuales de la empresa, opere el organismo. forma más cohesionada.
forma se establece una organización. Se le generando un valor
imagen corporativa. suele dar mucho peso agregado y aumentando la
la cultura del país de competitividad de la
origen, pero es empresa.
indispensable tener
presente todos.
Incorporar la La ética empresarial En este tipo de Las decisiones que se Estas organizaciones tienden
responsabilidad social debe extenderse organización, por su tomen para la ejecución a estar bajo la mira pública,
dentro de las rigurosamente a todas posible impacto ambiental, de actividades deben por lo que deben actuar con
operaciones y gestión las regiones en que se debe tenerse especial considerar no solo el completa transparencia y
Ética empresarial y de la empresa puede encuentre operando la consideración a las cumplimiento del honestidad, y cumplir con el
responsabilidad social provocar una ventaja organización, así como repercusiones de las servicio para el que propósito social para el que
competitiva en este considerar los efectos actividades. fueron creadas, sino fueron creadas.
sector y un factor que se puede tener en que estas decisiones
diferenciador. queda sociedad, para aumenten el bienestar
poder actuar social.
responsablemente.
Por el tamaño de las Se debe considerar un Este departamento debe Son las capacidades, Por el tipo de organización,
empresas, este departamento para tener consideración de las trabajo o habilidades sería indispensable que este
departamento no se le cada sede regional en normas existentes para las físicas de las que departamento pueda transmitir
suele dar la la que opere la operaciones de la dispone una entidad los objetivos y propósito de la
El papel de los recursos importancia que empresa, de forma que empresa, considerando la pública para llevar a misma, de forma que sus
humanos en la empresa amerita, sin embargo, pueda operar de seguridad y salud de sus cabo sus actividades integrantes puedan dirigir sus
es importante acuerdo con la colaboradores. ordinarias y dar acciones al cumplimiento de
considerar que es legislación, cumplimiento a sus ellos.
fundamental para el costumbres y hábitos metas institucionales.
crecimiento y de las personas de
desarrollo de las cada país.
estrategias en los
colaboradores de la
empresa.
Aunque puede ser más Se deben considerar Deben estructurase de Se relaciona La cultura debe ser
sencillo transmitir la las creencias y forma que la seguridad e íntimamente con las establecida a partir del
cultura organizacional paradigmas de cada higiene y la calidad en los políticas los funcionarios propósito de la organización, y
por el tamaño de la región en la que se procesos estén muy que ocupan el cargo debe ser incluso de algún
Cultura organizacional empresa, es lleven operaciones de presentes, De esta forma público y dirigen los modo inspiracional, de forma
(valores, creencias, importante aprovechar la empresa, actuar con las operaciones, la elección objetivos para el que sus integrantes y
comportamientos, esto mismo para que respecto conforme a de proveedores, la gestión cumplimiento de las simpatizantes impulsen las
paradigmas) en efecto sea algo que ellas; y transmitir de recursos, etc; estarán metas institucionales. actividades que se realicen en
los operadores lleven exitosamente los acorde a la cultura y esta ella.
día a día y valores base de la será un valor agregado.
verdaderamente se empresa para que, a
pueda usar como un pesar de las
factor de diferenciador diferencias culturales
y un valor agregado. de cada país, la
empresa se comporte
como una sola.
Conclusión |
Se deben tomar en consideración las necesidades, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de cada organización para una adecuada
gestión, pero también es importante tener presente la cultura organizacional porque informará a las estrategias que se pueden establecer en los
aspectos operativos y relacionados procesos administrativos dentro de la organización.
Asimismo una gestión global eficaz tendrá en cuenta las características únicas de cada región donde la empresa realiza negocios ya que esas
características variarán dependiendo de la cultura leyes costumbres y paradigmas de cada nación.

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Variables MIPyME Organización Multi o Empresas Manufactureras El sector público Organización No

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