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MAPA MENTAL-CONCEPTUAL

SEGÚN HEWITT (1.997):

6 RETOS
La estrategia se ocupa
del análisis de la La empresa debe adaptarse a estos retos para
empresa y la avanzar
competencia, así como
las carteras de gestión, -La industria no se da por supuesta
los costos y la calidad -La permanencia de los lideres es más corta
- Los recursos y continuidad de la ventaja
competitiva
-La competencia mundial es omnipresente
-Todo está programado en el Código de la
Compañía
De acuerdo con SANCHEZ (2.007)

Existen 3 modelos de estrategia empresarial y las prácticas de recursos


humanos

La relaciónLa operación
entre la más importante que
estrategia de larealiza la dirección
empresa y de Recursos
el conjunto Humanos
de de
sus una organización es
prácticas dela de provisión just in time de
recursos
humanos, consiste en humano
capital cualificado
(talento) para que la organización
tres modelos básicos
cumpla su misión.
Esta es una de las operaciones
estratégicas que dotará a la
organización de una estructura
capacitada para afrontar los retos
actuales y capaces
de adaptarse a los retos futuross

MODELO A MODELO B MODELO C


panorama típico de las la dirección de recursos la dirección de personas
empresas donde la humanos participa en pie adquiere papel
dirección de recursos de igualdad en la toma de protagonista. Siguiendo
humanos apoya las decisiones de máximo con nuestro ejemplo, la
decisiones que se toman nivel estratégico. empresa, antes incluso
en el ámbito estratégico, En estas situaciones, se de plantearse
con poca o ninguna puede hablar propiamente formalmente la apertura
participación en los de co-protagonismo de las de mercados en el
procesos de definición distintas funciones de la exterior, empezaría a
del negocio empresa, sin exclusión de formar personal en el
recursos humanos. dominio de idiomas, en la
familiarización con
nuevos mercados, etc.; y,
una vez comprobado el
potencial internacional de
su personal, empezaría
realmente a plantearse si
conviene la expansión y
en las condiciones en las
que se realiza el negocio

SEGÚN AROS Y BOSH (2.019)


El departamento de Recursos
Humanos desarrolla una función
de “tecnoestructura” ya que
estandariza los procesos
humanos a través de una
En toda oportuna
selección empresadeexiste el
empleados
departamento de Recursos
y el “adoctrinamiento” de estos. El departamento de Recursos
Humanos que de
Las funciones forma parte del
administración Humanos tiene varias funciones,
departamento administrativo
de la plantilla correrán a cargo dey entre las cuales se encuentra,
que
un tiene gran importancia
“staff” encargado para de ser intermediario entre el patrono
la empresa la contratación y
supervisar y los empleados, velar junto con
mantener el diálogo con los el departamento legal, del
sindicatos cumplimiento de las leyes
laborales, estar presente en
algunos de los procesos de
producción de la empresa,
selección a la persona más
adecuada para ocupar un cargo
en el empresa

INTERCONEXIÓN DE LOS TRES


LIBROS ANALIZADOS

Entre los puntos que existe coincidencia entre el departamento y la


productividad de la empresa, es la siguiente:
ANALISIS DE ENTORNO EN EL SISTEMA BANCARIO

El Sistema Financiero en Ecuador se encuentra conformado por un conjunto de


instituciones financieras tanto públicas como privadas, tales como: bancos,
cooperativas de ahorro y crédito, mutualistas, etc.. El Sistema Financiero en el
desarrollo de un país está compuesto por instituciones que administrativamente
se encuentran bajo la dirección de la Superintendencia de Bancos y la
Superintendencia de Economía Popular y Solidaria cuyo objetivo es captar el
ahorro de las personas.

La importancia que tiene el sistema financiero es el siguiente:


- Estimula el ahorro mediante la oferta de productos de ahorro con
rendimientos atractivos y con seguridad.
- Facilita el pago de bienes y servicios, estimulando el desarrollo del
comercio interno y externo.
- Proporciona el nivel apropiado de liquidez que necesita un país para que
la sociedad pueda adquirir bienes y servicios que satisfagan sus
necesidades cotidianas.
- Es el principal medio que tienen las empresas para crear o desarrollar
negocios

Internamente, cada banco tienen su propio organigrama, manuales de trabajo y


la visión y misión, donde el departamento de recursos humanos tiene gran
participación e importancia, y junto con la gerencia y el departamento
administrativo desarrollan el estudio de prioridades que necesita el banco para
atraer más clientes y trabajar con eficiencia.

Por este motivo, la persona que ocupa el cargo en el departamento de


Recursos humanos es de importancia, ya que las compañías tendrán una
persona que maneja la información adecuada que permitirá reflexionar sobre
aquellas medidas o decisiones que puedan impactar en las persona.

Adicionalmente, se han analizado una serie de condicionantes que pueden


tener impacto en la toma de decisiones anteriormente mencionada, con el
objeto de valorar el nivel de preocupación que estas decisiones generan en los
responsables y profesionales de Recursos Humanos (Carrigues, 2016).

Por otro lado, en todas las empresas existen momentos de mucha


incertidumbre en su entorno, en inglés, estos momentos se llaman VUCA,
acrónimo de volatilidad, incertidumbre (uncertainty en inglés), complejidad y
ambigüedad. Un entorno difícil para anticipar los resultados y evitar tomar
compromisos que no se pueda cumplir

Para que una empresa salga exitosamente de un entorno VUCA, se aconseja


tener agilidad, la flexibilidad, la experimentación, además de una estrategia
adecuada para implementar todas esas cosas. Todo esto genera grandes
riesgos, pero a la vez abren la puerta a grandes oportunidades, a través de la
innovación en los modelos de negocio que mejoren la incertidumbre del
entorno. Es por eso que es bueno buscar un cambio en el entorno; mediante la
innovación, sobre todo, en modelos de negocio.

Estas innovaciones se pueden realizar a través de la implementación de las


estrategias adecuadas, y para eso, el trabajo y las propuestas elaboradas por
el departamento de recursos humanos son discutidas en el directorio bancario
y con el departamento administrativo y gerencial (Ricart, 2016).

BIBLIOGRAFIA

- Aros, Claudio y Bosh, Josep. Agencias de colocación, ETT y Head


Hunting: Empleabilidad y Dirección de Recursos Humanos (2.019).
- Carrigues. Estudio de Prioridades de Recursos Humanos para 2016
(2016).
- Hewett, Gordon. Estrategias de empresa y recursos humanos. Nuevas
Mentalidades para nuevos Roles. 1.997.
- Ricart, Joan.Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo.2016.
- Sánchez, Carlos. Tres modelos de estrategia y dirección de recursos
humanos. 2.007.
- Vision Found Ecuador (2.019).
https://www.visionfund.ec/educacionbvf/estructura-y-funcionamiento-del-
sistema-financiero-del-ecuador/#1530000956529-7b5ac858-aeaa

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