Estudio de Trabajo 3

Frederick Winslow
Taylor (1856-1915).
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición. La escuela de
administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el
ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el
fundador de la moderna teoría general de administración.
Períodos de Taylor.
Primer período de Taylor: experiencias y estudios a
partir del trabajo del obrero, generalizó sus
conclusiones para la administración.
Segundo período publica su libro: La racionalización
del trabajo productivo debería estar acompañada por
una estructura general de la empresa que hiciese
coherente la aplicación de sus principios.
Racionalización del
trabajo.
Entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en
cada trabajo hay siempre un método más rápido y un
instrumento más adecuado que los demás, pueden
encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis
científico y depurado estudio de tiempos y movimientos,
en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario.
Recibió el nombre de organización racional del trabajo
(ORT).
Principios de la
administración
científica de taylor.
La gerencia adquirió nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por los cuatro principios
siguientes:
Principio de planeamiento.
Principio de la preparación/planeación.
Principio de control.
Principio de la ejecución.
El comienzo del
análisis de métodos.
La persona considerada generalmente como el padre
de la dirección científica y de la ingeniería industrial
es Frederick W. Taylor. Era un ingeniero mecánico,
que al principio de su carrera en la industria del acero,
inició investigaciones sobre los mejores métodos de
trabajo y fue el primer especialista que desarrolló una
teoría integrada de los principios y metodología de la
dirección.
Aportación de
Taylor.
1. determinación científica de los estándares de
trabajo.
2. Sistema diferencial de primas por pieza.
3. Mando funcional.
4. La revolución mental, que Taylor describió como
precedente para el establecimiento de la dirección
científica.
Principios de la
administración
Científica de Taylor.

Principio de
planeamiento.
sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,
la improvisación y la actuación empírico-práctica por
los métodos basados en procedimientos científicos.
sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.
Principio de la
preparación/planeación.
seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
Principio del control.

Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto.
Principio de la
ejecución.
Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo
sea disciplinada.
Principios implícitos:
1. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
2. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente.
3. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones
precisas y delimitadas.
4. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del
trabajo como en su ejecución.
5. prepara la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros
premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
6. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos
de trabajo a ser utilizados.
7. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y
los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción
proporcionado por la racionalización.
8. Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
9. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser
empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

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Principio del control.

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