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    Evidencia AA2-EV01. Informe de Indicadores, Valor Agregado y Mejoramiento Continuo

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    El documento describe cómo la empresa Texcol implementó herramientas de mejora continua como reducir inventarios, acelerar la cadena de suministro, enfocarse en las necesidades de los clientes y reducir actividades sin valor agregado. Esto le permitió a Texcol convertirse en una empresa reconocida a nivel mundial. También explica que implementar metodologías de valor agregado puede aumentar la productividad, competitividad y consumo de productos en empresas manufactureras colombianas.

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    Evidencia AA2-EV01. Informe de Indicadores, Valor Agregado y Mejoramiento Continuo

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    El documento describe cómo la empresa Texcol implementó herramientas de mejora continua como reducir inventarios, acelerar la cadena de suministro, enfocarse en las necesidades de los clientes y reducir actividades sin valor agregado. Esto le permitió a Texcol convertirse en una empresa reconocida a nivel mundial. También explica que implementar metodologías de valor agregado puede aumentar la productividad, competitividad y consumo de productos en empresas manufactureras colombianas.

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    El documento describe cómo la empresa Texcol implementó herramientas de mejora continua como reducir inventarios, acelerar la cadena de suministro, enfocarse en las necesidades de los clientes y reducir actividades sin valor agregado. Esto le permitió a Texcol convertirse en una empresa reconocida a nivel mundial. También explica que implementar metodologías de valor agregado puede aumentar la productividad, competitividad y consumo de productos en empresas manufactureras colombianas.

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     Evidencia AA2-EV01. Informe de indicadores, valor agregado y mejoramiento continuo.

    La gestión empresarial se centra en añadir valor agregado a sus procesos a través de acciones que
    determinan las estrategias que proporcionen beneficios a largo plazo mediante la
    conceptualización identificamos los tipos de valor agregado, actividades, beneficios y su
    comportamiento en las organizaciones.

    Por otro lado, la mejora continua es una de las herramientas básicas para aumentar la
    competitividad en las organizaciones optimizando los recursos y los indicadores permiten
    mantener una evaluación permanente facilitando la toma de decisiones de manera oportuna.

    Por consiguiente, el propósito de esta evidencia es el de identificar las actividades que generan
    valor, técnicas o herramientas de mejoramiento continuo, teniendo como fin la elaboración de un
    informe técnico, realizando las acciones que se describen a continuación:

    ✔ Trabajar de manera individual.

    ✔ Realizar un informe del estudio de caso “El secreto del éxito de “TEXCOL” y su modelo de
    negocio”, presentado anteriormente en esta guía de aprendizaje (Evidencia de reflexión). Además,
    se solicita identificar cómo se implementaron las herramientas de mejora continua en la empresa
    “TEXCOL” y qué opinión tiene frente a las técnicas utilizadas.

    ESTUDIO DE CASO TEXCOL

    Texcol una empresa colombiana del sector textil se convirtió en un ejemplo de éxito en la industria
    textil, sus diseños e innovación en la moda la llevaron a convertirse en una marca reconocida a
    nivel mundial, para llegar a ser una empresa competitiva y lograr tal éxito se baso en las técnicas
    lean y es así como implementando diversas herramientas se ha mantenido firme en el mercado,
    entre estas herramientas podemos mencionar las siguientes:

    - Debido a la renovación continua de sus diseños mantenían un inventario reducido,


    respondiendo de forma rápida a las necesidades de los clientes, con cambios constantes
    de modas en las tiendas.
    - Para cumplir con las necesidades de sus clientes era necesario tener una cadena de
    suministro muy ágil, que permitiera tener todos los insumos casi al instante para realizar la
    producción.
    - Manejando las tendencias en cada momento se enfoco en el cliente mediante una
    producción a bajo costo que sabían que el mercado estaría dispuesto a pagar por adquirir.
    - Redujeron las mudas mediante un modelo de producción pieza a pieza dando paso solo a
    las actividades que generan valor.

    La articulación de todas estas medidas son las responsables del resultado y posicionamiento de la
    empresa Texcol y lo que la hace un ejemplo a seguir si se quiere lograr un posicionamiento a nivel
    global, mejorando continuamente.

    ✔ Explicar la importancia de implementar metodologías de valor agregado en las empresas del


    sector manufacturero de Colombia.
    Mediante la implementación de metodologías de valor agregado, las empresas del sector
    manufacturero de Colombia pueden generar un mayor aprovechamiento de los recursos en todas
    las áreas de la empresa esto se vería reflejado en el aumento de la productividad y así mismo en la
    competitividad, logrando un aumento en el consumo de los productos producidos fortaleciendo
    los vínculos con clientes obteniendo una fidelidad y lealtad de los mismo manteniendo el mercado
    y logrando atraer más consumidores.

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