Universidad Ciudadana de Nuevo León.

Licenciatura en Administración con Acentuación en Mercadotecnia.

NOMBRE DEL ALUMNO: Lorena Valdez Flores.

MATRÍCULA: 45238.

MATERIA/ASIGNATURA: Manejo de Grupos.

AULA: A.

NOMBRE DEL TUTOR: Fernando Alor Dávila.

TEMA: Unidad 5 Estrategias para el Progreso del Grupo en las Organizaciones: Dinámicas y
Técnicas.

TETRAMESTRE: 2023 – 8.

Monterrey Nuevo León a 25 – Julio – 2023.

 INTRODUCCIÓN.

La gestión eficaz del progreso integral de los grupos se ha vuelto crucial para lograr el éxito y la
competitividad en el mundo actual, donde las organizaciones enfrentan desafíos cada vez más
complejos y cambiantes, los equipos de trabajo son la columna vertebral de cualquier organización, y
lo bien que pueden innovar, adaptarse y colaborar afecta en gran medida el desempeño de la
organización,
por ello, en esta unidad examinaremos diversas dinámicas y técnicas que facilitan y apoyan el
desarrollo del grupo en las organizaciones, nos concentraremos en fomentar el trabajo en equipo
efectivo, la comunicación, la resolución de problemas y la creación de ideas creativas.

A. en cuanto a las dinámicas-herramientas.

Las herramientas dinámicas son ejercicios prácticos que alientan a los miembros del grupo a
interactuar y trabajar juntos de manera cohesiva, más allá de jugar juegos simples, estas actividades
tienen como objetivo producir aprendizajes significativos y empleables, investigaremos varias
herramientas que mejoran el trabajo en equipo, la empatía y la confianza.

B. En comparación con otras estrategias para fomentar el progreso grupal en las organizaciones.

En esta sección, examinaremos algunas técnicas ampliamente utilizadas para impulsar el progreso
grupal en las organizaciones:
1. Assessment Center: Un método de evaluación de los miembros de un equipo para encontrar
sus fortalezas y potencial de desarrollo a través de una serie de pruebas y ejercicios.
2. El foro: Es un área de discusión controlada donde los participantes pueden expresar sus
opiniones, participar en el debate y llegar a un consenso.
3. Mesa redonda: un arreglo que permite que expertos o representantes de varios departamentos
discutan temas y compartan opiniones.
4. Phillips 66: Un método de generación de ideas en el que seis personas se reúnen y cada una
presenta una idea relacionada con un tema en particular.
5. Seminario: Un tipo de aprendizaje grupal donde los participantes aprenden a través de
discusiones y presentaciones.
6. Lluvia de Ideas: Permite la generación ilimitada de ideas en un corto período de tiempo.
7. Focus Group: Un grupo de discusión facilitado por un moderador para recopilar comentarios y
opiniones sobre bienes, servicios o conceptos.

Consejos genéricos sobre cómo gestionar un plan basado en medidas de sinergia grupal en las
organizaciones, veremos algunos consejos útiles que pueden mejorar el progreso del grupo en
cualquier organización a medida que lleguemos a una conclusión, también discutiremos la importancia
de desarrollar un sistema basado en indicadores de sinergia grupal, que permitirá evaluar la eficiencia
y el rendimiento del aparato en su conjunto.

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 ENSAYO.

UNIDAD 5. – ESTRATEGIAS PARA EL PROGRESO DEL GRUPO EN LAS ORGANIZACIONES:

DINÁMICAS Y TÉCNICAS.

Para lograr algunos objetivos predeterminados o para crear un entorno de trabajo más productivo e
inclusivo, un grupo dentro de una organización necesita un conjunto de normas, procedimientos y
reglas.

Clarificando por qué es Importante Gestionar el Progreso Integral de los Grupos hoy en día.
Además de brindar mayor competitividad y permanencia, algunos beneficios que ofrece promover un
grupo en las organizaciones incluyen, nos parece novedoso expresar que un grupo bien constituido
favorece el ambiente de trabajo, en cumplimiento de las normas y objetivos de una organización:
 Establecer una atmósfera de confianza.
 La innovación se produce.
 Los objetivos se pueden cumplir más rápidamente.
 Un participante tiene la opción de demostrar sus competencias.
 Apoya la economía de la organización.
 Mejorar los procesos con valor.
 Mejora la satisfacción con la vida.

Kit Integral de Alternativas para el Progreso del Grupo.

Es una tarea muy enriquecedora que beneficia mucho a la organización sugerir alternativas para el
desarrollo del grupo, dicha propuesta de avance puede llevarse a cabo de diversas maneras o formas,
incluyendo conferencias, encuentros de cambio planificado y mejora continua, seminarios, cursos,
talleres, modelos de asesoría, entre otros, es crucial dejar en claro que cada deseo de cambio dentro
del grupo suele estar motivado por una variedad de intereses, que pueden ir desde el desarrollo de
habilidades gerenciales hasta un plan de calidad de vida que prioriza al grupo. Hay que tener en
cuenta que, en ocasiones, para generar cambios dentro de un grupo es necesario superar la actitud
defensiva y exigir una gestión operativa a nivel de coordinación y logística.

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 A. Sobre las dinámicas-herramientas.
Aunque las dinámicas son herramientas con muchos usos diferentes, su principal objetivo es dotar al
grupo de las habilidades necesarias para triunfar a nivel profesional y personal. La dinámica se puede
utilizar para desarrollar y capturar ideas brillantes que tendrán un impacto en el futuro del grupo y, por
qué no, de la organización, aquí hay algunas sugerencias para controlar la dinámica:
 Considere las metas por las que está trabajando.
 Establecer el nivel de madurez del grupo.
 Reconocer el tamaño del grupo.
 Gestionar el medio ambiente; esto requiere una comprensión del contexto, los recursos y la
metodología.
 Considere las características del grupo, como la edad, el género y las ocupaciones.
La Fundación Gerza cuenta con más de 2.500 motivos para el desarrollo del talento humano, según un
mosaico de clasificación altamente dinámico y realista de:
 Instrucción.
 Conocerse a uno mismo.
 Interacciones sociales en grupos.
 Conversación.
 Experiencia en gestión.
 Mezclado.

B. En relación a otras técnicas para desarrollar el progreso del grupo en las organizaciones.
Assessment Center.
La administración de este método se concentra en la identificación y desarrollo del potencial de las
personas, y es de uso frecuente en procesos de promoción interna, evaluación, selección, planificación
de carrera y procesos de evaluación, se organizan de ocho a doce personas en grupos de un tamaño
lo más similar posible con anticipación, y cada grupo tendrá de tres a cuatro observadores
principalmente capacitados.
El Foro.
Está diseñado para que unas pocas personas discutan un tema específico frente a una audiencia, con
horarios e intervenciones establecidas por el coordinador para dirigir la participación del expositor y el
público para garantizar que esto sea un éxito.
Mesa Redonda.

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Conocer las perspectivas de diferentes personas sobre un tema en particular es su objetivo principal.

Phillips 66.
Se refiere a seis grupos de seis personas discuten cada uno un tema o problema en el escenario
durante un total de seis minutos, mediante el uso de esta técnica, los estudiantes pueden desarrollar
su capacidad de síntesis e interactuar con sus compañeros, incluso anima a todos en el grupo a
participar y fomenta un sentido de responsabilidad.
Seminario.
Su objetivo es realizar investigaciones profundas sobre un tema en reuniones formalmente planificada,
los miembros no reciben información preconstruida, sino que la invierten por sí mismos en un ambiente
de cooperación mutua, formando así un mínimo de 5 y un máximo de 12 participantes en el grupo del
seminario, los profesores, que con frecuencia actúan como asesores, normalmente planifican y
supervisan los seminarios, es posible que los propios estudiantes hayan tomado la iniciativa, lo que
sería muy ventajoso si se manejaran con cierta autonomía, por supuesto, bajo la supervisión del
profesor.
Lluvia de Ideas.
Se le conoce como lluvia de ideas, o brainstorming en inglés, esta habilidad grupal se basa en la idea
de que, si a las personas se les da total libertad para actuar en un entorno semiinformal y expresar sus
pensamientos como mejor les parezca, pueden lograr cosas asombrosas.
Focus Group.
Es un método que permite la recopilación de datos que utilizan los investigadores para conocer las
opiniones de los usuarios sobre productos que ya están en el mercado o que están programados
para su lanzamiento, también se puede utilizar para aprender cómo las personas perciben un tema
específico. Un grupo de enfoque es una reunión de grupo donde todos los entrevistados se reúnen
al mismo tiempo para compartir sus pensamientos y discutir productos relacionados, sería ideal
complementar la dinámica con un sistema de video y cámara Gessel, la selección de participantes
implica un conjunto de requisitos previos de coincidencia de perfil, como una cierta edad, interés en
probar nuevos productos y un determinado género, entre otros.

Consejos Genéricos para Potencializar el Progreso del Grupo en las Organizaciones.

Gestionar un esquema basado en indicadores de sinergia grupal.
Cada grupo obviamente requiere de una sinergia única que les permita fortalecer la convivencia tanto
formal como informal en la organización, la razón de esto es que el grupo necesita saber exactamente
lo que quiere, los roles de cada miembro del grupo, así como sus compromisos, reglas e intereses,
deben quedar claros para mantener la objetividad y la claridad. La planificación debe centrarse en la
creación de conceptos nuevos que puedan implementarse de acuerdo con los modelos o planes del
proyecto, es crucial que el grupo tenga una comprensión clara de sus objetivos y utilice planes de
acción para llevar a cabo esos objetivos.
Dado que la idea principal es que el grupo tenga un sentido de pertenencia que se refleje en el clima
laboral y el bienestar, la identidad del grupo debe basarse en la confianza, las estrategias que
fomentan la comunicación, la motivación, el conflicto y el liderazgo deben innovarse para que los
procesos se desarrollen de manera efectiva.

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 CONCLUSIÓN.

En esta unidad, hemos analizado cómo la gestión del progreso integral de los grupos dentro de las
organizaciones se ha vuelto crucial para el éxito y la competitividad en el entorno empresarial
moderno, para abordar los desafíos cambiantes y complejos que enfrentan las empresas hoy en día,
los equipos de trabajo efectivos son cruciales.

Hemos proporcionado un completo conjunto de herramientas de opciones para el desarrollo de grupos

que incluye una variedad de dinámicas y estrategias destinadas a mejorar el trabajo en equipo, la
comunicación y la cohesión, estas herramientas interactivas tienen como objetivo producir un
aprendizaje significativo y utilizable, que va más allá de las simples actividades recreativas, también
hemos analizado otros métodos para fomentar el progreso grupal en las organizaciones, como el
centro de evaluación, un instrumento útil para identificar las áreas de fortaleza y desarrollo de los
miembros del equipo. Además, hemos enfatizado el valor de los lugares que fomentan el intercambio
de conocimientos y la toma de decisiones en grupo.

El método Phillips 66 nos ha enseñado cómo desarrollar ideas originales trabajando juntos y
considerando varios puntos de vista. Los seminarios, las sesiones de lluvia de ideas y los grupos
focales son herramientas cruciales para aprender, inspirar la creatividad y recopilar comentarios
perspicaces del grupo, la importancia de la comunicación efectiva, la promoción del liderazgo
compartido y la valoración del trabajo en equipo han sido destacadas como sugerencias generales
para potenciar el progreso del grupo en las organizaciones, también hemos destacado la importancia
de gestionar un plan basado en indicadores de sinergia grupal, que permitirá medir y evaluar el
desempeño del equipo en su conjunto.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS.

Blanco A. Caballero A. De la Corte L. (2005). Psicología de los grupos. Madrid: Pearson Educación,
S.A. (L., 2005.)
Licenciatura UC: Ingresar al sitio. (s. f.).

http://licenciatura.ucnl.edu.mx/pluginfile.php/90486/mod_resource/content/1/Unidad

%205.pdf

(Licenciatura UC: Ingresar al sitio, s. f.)