Reinventando la

Organización
¿Qué es moe?
Se refiere a ecosistemas orientados al mercado y plantea que las empresas
actuales deben crear un ecosistemas con diversos actores.
• “El modelo de ecosistema orientado al mercado y
los supuestos que lo sustentan no solo incluyen
empresas digitales, de internet o de alta tecnología,
si no que también pueden aplicarse organizaciones
de cualquier industria”.
En este modelo influyen diversos factores, los cuales se
darán a entender mediante cuestionamientos
autoorganizativos.
I. EL CONTEXTO: respondiendo a mercados en cambio constante

ENTORNO ¿Entendemos y - Aprender un proceso

(Apreciar y anticipar) anticipamos las fuerzas disciplinado para definir
cambiantes a las que se el contexto ambiental.
enfrenta nuestra industria y, - Responder al VUCA yal
por ende nuestra ritmo del cambio.
organización? (capítulo 2)
ESTRATEGIA ¿Tenemos una estrategia - Definir una hoja de ruta
(Clasificar y facilitar) para el crecimiento y una para el cambio.
hoja de ruta para ponerla - Fomentar la agilidad
en práctica? estratégica.
(capítulo 3)
II. EL NUEVO MODELO ORGANIZACIONAL:
características de un modelo orientado al mercado
CAPACIDAD ¿Contamos con - Detección externa
(Diagnosticar e integrar) capacidades que - Obsesión por el cliente
conforman la identidad de - Innovación constante
nuestro ecosistema? - Agilidad en todas partes.
¿Estas capacidades (capítulo 4)
ponen el foco en la
información, el cliente, la
innovación y la agilidad
MORFOLOGÍA ¿Contamos con la forma o - Plataforma
(Diseñar y entregar) estructura organizacional - Células (equipos)
necesaria para este - Aliados(socios
crecimiento? estratégicos)
(capítulo 5)
 III. GOBERNANZA: funcionamiento del
ecosistema orientado al mercado
CULTURA ¿Tenemos la cultura - Definir la cultura
adecuada integrada en adecuada como
nuestra organización ? identidad
- Integrar la cultura en
toda la organización.
(capítulo 6)
RESPONSABILIDAD ANTE ¿Hemos definido una - Vincular los estándares
EL DESEMPEÑO responsabilidad clara y e incentivos a los
positiva ante las resultados clave
actividades y los - Responsabilizar a las
resultados? personas de forma
positiva, mediante
filosofías orientales y
occidentales.
(capítulo 7)
 ¿Buscamos continuamente - Generar un pipeline de
nuevas ideas a través de la ideas basado en la
experimentación y de la experimentación y la
GENERACIÓN DE IDEAS mejora continua? curiosidad
- Generalizar ideas
mediante un modelo
colaborativo.
(capítulo 8)
TALENTO ¿Contamos con las - Atraer a las personas
personas, habilidades, adecuadas a y entre la
posiciones y compromiso organización
adecuado? - Crear un sentimiento de
propósito y de sentido
entre los empleados.
- (capítulo 9)
INFORMACIÓN ¿Hemos instituido una - Motivar una
transparencia radical y un transparencia radical
modelo de información - Integrar herramientas
colaborativa? para compartir
información entre la
organización.
(capítulo 10)
COLABORACIÓN ¿Sabemos trabajar en - Gestionar herramientas
equipo para lograr que el para hacer que equipos
todo sea mas que las y personas trabajen
partes? juntos.
(capitulo 11)
IV.CONERTIR IDEAS EN IMPACTO: liderar un ecosistema orientado al
mercado
LIDERAZGO ¿Contamos con líderes en - Identificar competencias
todos los niveles de la de liderazgo clave para
organización que ayudan a el MOE
otros a optimizar su - Asegurar un liderazgo
desempeño? firme en toda la
organización.
(capítulo 12)
TRANSFORMAR LA ¿Sabemos adaptar ideas - Adaptar principios clave
ORGANIZACIÓN de los MOE de éxito para del MOE a
transformar nuestra propia organizaciones
organización en un modelo tradicionales en proceso
innovador? de cambio
- Mejorar el aspecto
innovador de cualquier
empresa.
Para las nuevas organizaciones la competencia puede venir de cualquier parte
del mundo, es por esto que necesitan cada vez mas innovación e ir
implementando este modelo.
Un marco de seis partes para reinventar la organización como u
sistema orientado al mercado (MOE)
Entorno Estrategia Capacidad
¿Entendemos y ¿Tenemos una estrategia - ¿Hemos articulado e
anticipamos las clara para el crecimiento y implementado las
condiciones ambientales una hoja de ruta para capacidades que
cambiantes que darán ponerla en práctica? favorecen el MOE?
forma al futuro?
Clarificar y facilitar - Diagnosticar e integrar
Apreciar y anticipar
Morfología Gobernaza - Liderazgo
¿Hemos diseñado la forma ¿Hemns diseñado y llevado - ¿Tenemos lideres en el
o estructura organizacional a cabo las prácticas de los nivel superior y una
adecuada para poner en seis mecanismos de marca de liderazgo
marcha nuestra estrategia gobernanza que favorecen compartida a lo largo de
de crecimiento? el MOE? toda la organización que
nos asegure el éxito?
Diseñar y entregar Diseñar e implementar Ser, enseñar y construir