GUIA
GUIA
GUIA
PLANIFICACIÓN
❖ Equipos Multidisciplinarios
❖ Archivos de Antecedentes de la organización
❖ Revistas Bibliogràficas
EVALUACIÒN / ACTIVIDADES:
LA RESPONSABILIDAD DE SUBIR
EL TRABAJO ES DE UN
INTEGRANTE DEL EQUIPO,
SIRVASE DE SUBIR CON
ANTICIPACIÒN SU PROYECTO.
DENTRO DE LAS
ESPECIFICACIONES SE
CONSIDERA PERTINENCIA,
NORMAS DE REDACCIÓN,
REGLAS GRAMATICALES Y
ORTOGRÁFICAS Y
INFORMACIÒN
DOCUMENTADA DE TODAS
LAS FASES DEL PROCESO DE LA
ORGANIZACÌON QUE TIENE
ASIGNADA ESO QUEDA CON
ANEXO QUE SUSTENTE COMO
HA IDO FORMANDO SU
PROPUESTA.
• Partes con los que se tiene responsabilidades legales (ejemplo Municipio, Ministerios
• Personas con influencias para impulsar o impedir el funcionamiento de la empresa/
Instituciòn/ Organizaciòn (ejemplo Capitalistas, Inversionistas,etc)
• Partes con las que se trabaja frecuentemente (ejemplo: proveedores, transportistas por
mencionar algunos en función a su investigación ud determina).
• Partes con gran relación de la organización (empleados, clientes)
• Personas de grupos de interés (comunidades, sindicatos, asociaciones, ONGs, etc)
Considerando todos estos puntos usted establece los límites del Sistema de Gestión Ambiental,
es decir lo que incluye o no incluye el Sistema de Gestión Ambiental.
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y Compromiso
La norma fija como condición que la alta dirección debe demostrar que está
comprometida con respecto al Sistema de Gestión Ambiental. Además, debe
liderar y controlar las tareas que en él se llevan a cabo.
La norma ISO 14001:2015 obliga a la alta dirección a establecer, implementar y mantener una
política ambiental que cumpla con lo siguiente:
Además de esto, establece como requisitos que debe mantenerse como información
documentada, comunicarse dentro de la organización y estar disponible para las partes
interesadas.
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Aspectos ambientales
6.1.1 Generalidades
Para una correcta implantación de un sistema de gestión ambiental es importante contar con
un equipo de personas que tenga claras cuáles son sus funciones dentro de la empresa y que
a su vez tengan definido y estructuradas sus funciones en la misma.
Incluir el organigrama de la empresa/ instituciòn/ organización especificando las
responsabilidades que tiene cada miembro de la empresa desde la alta dirección hasta los
niveles mas bajos.
6.1.2 Identificación de aspectos e impactos ambientales
Esta acciones tienen que estar con los sus respectivos planes de manejos tipificados
en el artículo 32 deLibro VI del TULSMA en el acuerdo ministerial 061 con el formato
establecido en el cuadro de este apartado.
6.4 Objetivos ambientales y planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales
6.4.1. Objetivos ambientales (estratégicos)
De acuerdo con los resultados de la revisión inicial, la política ambiental y los aspectos e
impactos significativos identificados, la empresa debe establecer objetivos y metas que sirvan
para priorizar, mitigar y mantener controlados los aspectos ambientales significativos.
La organización debe establecer objetivos ambientales para las funciones y niveles
pertinentes, teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos de la organización y
sus requisitos legales y otros requisitos asociados, y considerando sus riesgos y oportunidades.
Los objetivos ambientales deben: a) ser coherentes con la política ambiental; b) ser medibles
(si es factible); c) ser objeto de seguimiento; d) comunicarse; e) actualizarse, según
corresponda
Al planificar cómo lograr sus objetivos ambientales, la organización debe determinar: a) qué
se va a hacer; b) qué recursos se requerirán; c) quién será responsable; d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados, incluidos los indicadores de seguimiento de los avances
para el logro de sus objetivos ambientales medibles.
7. APOYO
7.1 Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión
ambiental.
7.2Competencia
La organización debe:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan trabajos bajo su
control, que afecte a su desempeño ambiental y su capacidad para cumplir sus
requisitos legales y otros requisitos;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, con base en su educación,
formación o experiencia apropiadas;
c) determinar las necesidades de formación asociadas con sus aspectos ambientales y
su sistema de gestión ambiental;
d) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y
evaluar la eficacia de las acciones tomadas.
La organización debe asegurarse de que las personas que realicen el trabajo bajo el control
de la organización tomen conciencia de:
a) la política ambiental;
b) los aspectos ambientales significativos y los impactos ambientales reales o potenciales
relacionados, asociados con su trabajo;
c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental, incluidos los beneficios
de una mejora del desempeño ambiental;
d) las implicaciones de no satisfacer los requisitos del sistema de gestión ambiental,
incluido el
incumplimiento
de los requisitos
legales y otros
requisitos de la
organización.
7.4 Comunicación EN ESTE PUNTO DECIDEN LA ORGANIZACIÒN CUALES SON SUS CANALES
INTERNOS Y EXTERNO DE COMUNICACIÒN
7.4.1 Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión ambiental, que incluyan:
a) qué comunicar;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) cómo comunicar.
Además, cuando establece sus procesos de comunicación, la organización debe:
• tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos;
• asegurarse de que la información ambiental comunicada sea coherente con la
información generada dentro del sistema de gestión ambiental, y que sea fiable.
La organización debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión
ambiental.
7.4.2 Comunicación interna
La organización debe:
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional
La organización debe:
a) prepararse para responder, mediante la planificación de acciones para prevenir o
mitigar los impactos ambientales adversos provocados por situaciones de emergencia;
b) responder a situaciones de emergencia reales;
c) tomar acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las situaciones de
emergencia , apropiadas a la magnitud de la emergencia y al impacto ambiental
potencial;
d) poner a prueba periódicamente las acciones de respuesta planificadas, cuando sea
factible;
e) evaluar y revisar periódicamente los procesos y las acciones de respuesta planificadas,
en particular, después de que hayan ocurrido situaciones de emergencia o de que se
hayan realizado pruebas.
f) proporcionar información y formación pertinentes, con relación a la preparación y
respuesta ante emergencias, según corresponda, a las partes interesadas pertinentes,
incluidas las personas que trabajan bajo su control.