Universidad Abierta Y A Distancia de México: Licenciatura Administración Y Gestión Pública Módulo

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE
MÉXICO
LICENCIATURA
Administración Y Gestión Pública
MÓDULO 9
Planeación, Programación Y Presupuestación Del Gasto
Público
UNIDAD 1
Sistema de Planeación En México: Su Relación Con La Programación Y El
Presupuesto
SESIÓN 1
Aspectos Teóricos de la Planeación en la Administración Pública
Adriana Alcaide Ocaranza
Matricula ES1921007666
FECHA DE ENTREGA 29 DE ENERO 2023

Contenido
INTRODUCCION ..................................................................................................................................3
ACTIVIDAD 1. ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANEACIÓN....................................................................4
ACTIVIDAD 2 .......................................................................................................................................5
ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ...........................................5
ACTIVIDAD 3 .......................................................................................................................................7
CONCLUSION ......................................................................................................................................9
Bibliografía .........................................................................................................................................9
INTRODUCCION
En esta sesión se realizara un análisis de relaciones múltiples para identificar la

congruencia en los elementos de planeación del programa o política pública elegida, a
partir de la revisión de los aspectos teóricos de la planeación en la Administración Pública.
ACTIVIDAD 1. ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANEACIÓN
 ¿Cuál de las definiciones que leíste te parece la más adecuada? ¿Por qué?
En México la planeación se concibe como el medio para el desempeño eficaz de la
responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral del país, corresponde al Ejecutivo
Federal la conducción de la planeación nacional del desarrollo, y ésta es entendida como la
ordenación racional y sistemática de acciones que tiene como propósito la transformación
de la realidad nacional, de conformidad con las nor- mas, principios y objetivos que la
Constitución y las leyes establecen.
Mediante la planeación, se fijan objetivos, metas, estrategias y prioridades; se asignan
recursos, responsabilidades y tiempos de ejecución, se coordinan acciones y se evalúan
resultados.
 ¿Qué elementos comunes en contraste entre estas definiciones? Elabora una lista de estos
elementos.
Seria los diferentes planeación personalizada, operativa, estratégica, sistémica y
prospectiva.
 Con base en lo que has leído, formula tu propia definición de planeación. Procura que
tenga la mayor cantidad de elementos posibles para que quede muy completa.
La planeación es una función administrativa básica que suministra los medios con que los
recursos humanos manejan los problemas de un ambiente complejo, dinámico y siempre
constante. Es decir, es un conjunto de estrategias acciones que se consideran más
adecuadas para que una empresa enfrente la competencia muestran la dirección y el
empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos de la organización en
las condiciones más ventajosas ante el medio ambiente, programas planes donde se
establece la secuencia de actividades para alcanzar los objetivos, procedimientos
cronología y orden de actividades para llevar a cabo un trabajo que se repite), metas fines
alcanzables en un tiempo determinado, políticas guías para orientar la acción y objetivos
dirección de esfuerzos para alcanzar una meta de una organización.
ACTIVIDAD 2
ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la

competencia derivada de la globalización de la economía, Una técnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá
una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben
contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos
recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.
Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las políticas, que básicamente son
lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones y por lo general no
requieren de la acción, las políticas, las estrategias y el plan en sí deben ser una mezcla
única que permita lograr buenos resultados.
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica de cuatro tipos de
organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para
sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área
operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por
lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por
las innovaciones en su pro 3 DF 102 creadoras del cambio, pero debido a su excesiva
preocupación or las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente
eficientes. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente
estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante
el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores
observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más
promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan
cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización,
pero o son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacion
consistente entre estructura y estrategia Encontramos en los dos extremos a las
organizaciones que probablemente nunca alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan
el ejercicio de la planeación, en la mitad encontramos empresas que seguramente
tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las
situaciones futuras.
Anticipación. Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y
adaptarse a los sucesos que ocurran y nos afecten La Administración Estratégica implica
tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no
solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,
proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos,
físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello
implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas
computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes

diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
las cuales son: 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para
identificar oportunidades y amenazas; 3. Análisis del ambiente operativo interno para
identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias
fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el
fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas
Misión y metas principales: La misión expone el porqué de la existencia de la organización
y el qué debe hacer.
ACTIVIDAD 3
SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL ESTADO DE PUEBLA
Organigrama
Misión Visión
Metas
Objetivos Líneas de acción

estratégicos
 ORGANIGRAMA
 MISIÓN
Garantizar la seguridad, tranquilidad e integridad de las personas, así como de sus bienes;
mantener el orden público en el Estado; promover y coordinar programas de prevención del delito
y establecer los mecanismos de coordinación con otras instancias de gobierno y la participación
activa y responsable de la sociedad tanto en la seguridad pública como en casos de siniestros y
desastres en un marco de respeto a los derechos humanos.
 VISIÓN
Ser una secretaría de vanguardia que genere permanentemente las condiciones eficientes y
eficaces en materia de seguridad pública y protección civil en un beneficio de la población
poblana, colaborando con el proyecto de gobierno de la actual administración, con estricto apego
a los ordenamientos jurídicos en un marco de respeto a la ley.
 METAS Y OBJETIVOS
 LINEAS DE ACCION
 Establecer un vínculo entre la población y las dependencias responsables de la
Seguridad Pública en los tres órdenes de Gobierno, que permita abatir los índices
delictivos, la impunidad y la corrupción.
 Calendarizar visitas a las diferentes dependencias, sectores y agrupaciones
sociales, a fin de dar a conocer información pertinente y detallada sobre los
servicios telefónicos de atención a emergencias, denuncia anónima y de asesoría
en caso de extorsión telefónica.
 Incrementar la interacción de las instituciones educativas, con la intención de
acercar a la mayor parte de la población estudiantil a los recursos humanos y
tecnológicos que están al servicio de la sociedad.
CONCLUSION
En esta sesión se vieron los temas de los planes, programas y proyectos requieren de una
planeación meticulosa ya que involucran cantidades importantes de recursos, el esfuerzo
de las autoridades y los beneficiarios. En la medida en la que se pueda hacer una
planeación completa, realista y orientada al cumplimiento de objetivos bien definidos,
ésta será capaz de lograr auténticas transformaciones en la vida de la sociedad.
Bibliografía
MEXICO, U. A. (ENERO de 2023). Obtenido de
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/AGP/M9_AGPPPI/U1/S1/desca
rgables/AGP_M9_U1_S1_TA.pdf
PUEBLA, S. D. (s.f.). Obtenido de http://ssp.puebla.gob.mx/

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