Tarea 6 Semana 7 Administracion Moderna2 Carnet 21000498 Sabados Horario 10am

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
CEI: San Juan

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 2
Horario: 10am a 11am
Tutor: Alba Rosibel Robles de Chilel
Tarea 6
Semana 7
Cultura Organizacional
Nombres del Alumno:

Dany Oliver Herrera Navas
Carné: 21000498
Fecha de Entrega: 04/06/2023
Semana a la que corresponde: Semana 7
1
Índice
Tabla de contenido
Introducción...................................................................................................................................2
Objetivos.........................................................................................................................................3
Preguntas........................................................................................................................................4
¿Defina el diseño organizacional?........................................................................................4
¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?....................................4
¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura
organizacional?.........................................................................................................................4
¿Cuál es el elemento mas importante dentro de su organización?.............................5
¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su
empresa?.....................................................................................................................................5
Conclusiones.................................................................................................................................6
Recomendaciones........................................................................................................................7
E-grafía...............................................................................................................................................7
1
Introducción
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización y un organigrama.
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el
diagnóstico de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los
comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El
diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de
decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones
estratégicas. Específicamente,
1. Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
2. Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
3. Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una
rápida respuesta a cambios en el ambiente.
2
Objetivos
1. La transparencia es fundamental para el cumplimiento de estos objetivos,

pues aquí lo importante es el progreso de toda la organización, no solo el
progreso de un individuo o área. Por eso es vital contar con un sistema
transparente. Cuando los empleados tienen claridad de lo que tienen que
hacer, estarán más motivados y comprometidos.
2. Son las metas que las organizaciones tratan de alcanzar, ya sea a corto,

mediano y largo plazo, y que te ayudan a designar recursos y a determinar
las políticas que vas a establecer como empresa.
3. Recuerda que las características decisivas de los objetivos

organizacionales es que deben ser realistas y alcanzables, y al mismo
tiempo comprensibles para el equipo. Además, deben de buscar el
progreso colectivo.
3
Preguntas
¿Defina el diseño organizacional?
El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de

estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una
institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para
que pueda operar en el día a día. Con esa intención es imprescindible un
exhaustivo análisis de condicionantes exógenos y componentes endógenos
que contribuirán en el perfil del diseño organizacional a ser construido.
¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?
1. Procesos estratégicos,
2. Procesos operativos,
3. Procesos de gestión.
4. Procesos de Seguridad Industrial
5. Procesos de Mantenimiento
¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

organizacional?
 Mantener el esfuerzo siempre constante ya que ello permite la
satisfacción de los clientes.
 Generar más rutas de despacho para lograr la entrega inmediata de los
productos.
 Mantener el control de las ventas a través de los preventistas que laboran
en la compañía. buena relación interpersonal con los clientes.
4
¿Cuál es el elemento mas importante dentro de su organización?
Que cada uno de los trabajadores cumplan el plan estratégico de la compañía, ya

que por eso fueron creados Nuestra visión y Nuestra Misión, para que cada uno se
pueda enfocar en sus
¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su

empresa?
Dentro de la compañía se cumplen cada una del cambio en la organización a la

nueva forma de Vender al consumidor hay muchas veces en que las empresas
se ven obligadas a realizar cambios organizacionales de diversa índole.
Dependiendo del área de la empresa en la que se tengan que realizar éstos
serán: estructurales, de personal, estratégicos, de procesos, tecnológicos o
culturales.
5
Conclusiones
La importancia de la cultura se establece por hacer a las empresas

cambiantes y por ende competitivas, ya que la misma se muestra como una
característica particular que es intangible, presente siempre y que afecta
directamente la dinámica de la empresa, el conjunto de elementos de la
cultura organizacional como los calores, los estilos de dirección, los
principios, los sistemas de apoyo, los estímulos al logro, la dirección
estratégica y el tipo de talento humano, contribuyen en buena medida a la
internalización de los cambios, lo cual debe llegar a todos los niveles de la
organización y de ésta manera la introducción de las innovaciones será
más fluida y logrará vencer las barreras para los cambios, es decir que, la
cultura organizacional funciona como una plataforma fundamental para el
desarrollo de los comportamientos y actitudes individuales y grupales.
Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica,

evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como
individuos, grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles,
relaciones con el contexto, aprendizajes organizacionales de éxitos y
fracasos.
6
Recomendaciones
Esta revisión busca dar a conocer la importancia del clima y la cultura

organizacional y el efecto de estos en la Gestión de la Seguridad y Salud en el
trabajo, así como las diferentes recomendaciones y abordajes que se encuentran
en la literatura que puedan fortalecerlos.
Teniendo en cuenta que no se han realizado suficientes estudios en las empresas

que evalúen dicha relación y que los fenómenos de clima y cultura organizacional
son en muchas ocasiones subvalorados, consideramos se hace importante en
esta revisión tomar bibliografía mundial para su planteamiento.
Esta revisión será de utilidad en empresas u organizaciones al generar

recomendaciones para fortalecer la cultura organizacional en la implementación
del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo tomando como
herramientas, entre otros, los avances que se han generado en la gestión del
cambio y seguridad basada en comportamientos, además servirá como insumo
para futuros investigadores interesados en la temática.
E-grafía
internet, L. u. (2023). La cultura organizacional. Guatemala: unir.net.

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El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

1. Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

1. La transparencia es fundamental para el cumplimiento de estos objetivos,

2. Son las metas que las organizaciones tratan de alcanzar, ya sea a corto,

3. Recuerda que las características decisivas de los objetivos

¿Defina el diseño organizacional?

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de

¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

Que cada uno de los trabajadores cumplan el plan estratégico de la compañía, ya

¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su

Dentro de la compañía se cumplen cada una del cambio en la organización a la

La importancia de la cultura se establece por hacer a las empresas

Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica,

Esta revisión busca dar a conocer la importancia del clima y la cultura

Teniendo en cuenta que no se han realizado suficientes estudios en las empresas

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internet, L. u. (2023). La cultura organizacional. Guatemala: unir.net.

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