Ejemplo Proyecto

Facultade de Ciencias
do Traballo
MÁSTER INTERUNIVERSITARIO EN
XESTIÓN E DIRECCIÓN LABORAL
PLAN DE EMPRESA PARA UN NEGOCIO DE

SERVICIOS DE GESTORÍA Y ASESORÍA
PLAN DE EMPRESA PARA UN NEGOCIO DE
SERVIZOS DE XESTORÍA E ASESORÍA
BUSINESS PLAN FOR A MANAGEMENT AND
ADVISORY SERVICES BUSINESS
TRABAJO FIN DE MÁSTER. CURSO: 2016/2017

ESPECIALIDAD: RECURSOS HUMANOS
APELLIDOS Y NOMBRE: PAZ FERNÁNDEZ, ÁNGEL

DNI:
DIRECTOR: D. FERNANDO LUIS AGULLÓ LEAL

PLAN DE EMPRESA PARA UN NEGOCIO DE SERVICIOS DE GESTORÍA Y ASESORÍA
ÁNGEL PAZ FERNÁNDEZ Máster en Gestión y Dirección Laboral UDC 2017
1
ÍNDICE DEL CONTENIDO

ÍNDICE DE TABLAS .......................................................................................................... 4
ÍNDICE DE GRÁFICOS ..................................................................................................... 5
RESUMEN Y PALABRAS CLAVE / ABSTRACT AND KEYWORDS ........................... 6
OBJETIVOS Y METODOLOGÍA ...................................................................................... 7
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 9
2. EL PROYECTO GESTORÍA LUAN ............................................................................ 10
2.1.Nombre de la empresa y datos del proyecto ........................................................... 10
2.1.1. Actividad y tipo de empresa ....................................................................... 10
2.2.Elementos innovadores ........................................................................................... 10
2.3.Personas promotoras del proyecto .......................................................................... 11
2.3.1. Identificación de las personas ..................................................................... 11
2.3.2. Breve historial profesional de los promotores ............................................ 11
2.3.3. Grado de dedicación futura al proyecto ...................................................... 12
2.4.La idea .................................................................................................................... 12
2.5.La motivación ......................................................................................................... 12
2.6.El fin y la misión de la empresa ............................................................................. 13
2.6.1. El fin de la empresa ..................................................................................... 13
2.6.2. La misión de la empresa ............................................................................. 13
3. ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................................... 14
3.1.Análisis Socioeconómico ....................................................................................... 14
3.2.Oportunidad de Proyecto ........................................................................................ 18
3.3.Análisis del Sector .................................................................................................. 18
3.3.1. Descripción del mercado y su potencial ..................................................... 18
3.3.2. Tamaño del mercado ................................................................................... 19
3.3.3. Normativa legal ........................................................................................... 20
3.4.Los proveedores ...................................................................................................... 21
3.5.Los competidores .................................................................................................... 22
3.6.Los consumidores ................................................................................................... 23
3.7.Análisis DAFO ....................................................................................................... 24
3.8.Estrategia y factores clave del éxito ....................................................................... 26
3.9.Posicionamiento en el mercado .............................................................................. 26
4. PLAN COMERCIAL .................................................................................................... 28
2
4.1.Presentación del servicio ........................................................................................ 28

4.2.Fijación de precios .................................................................................................. 31
4.3.Distribución e implantación de la empresa ............................................................. 34
4.3.1. Localización de la empresa ......................................................................... 34
4.3.2. Implantación de la empresa ........................................................................ 34
4.3.3. Canales de distribución que utilizaremos ................................................... 35
4.4.Comunicación y promoción ................................................................................... 35
4.5.Plan de ventas ......................................................................................................... 37
4.6.Cuotas de mercado esperadas ................................................................................. 39
5. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS ........................................ 40
5.1.Descripción del proceso productivo ....................................................................... 40
5.2.Inversiones .............................................................................................................. 41
5.3.Costes de funcionamiento: compras de suministros y gastos estimados ................ 42
5.4.Fuentes de financiación .......................................................................................... 44
5.5.Descripción de los puestos de trabajo y organigrama empresarial ......................... 44
5.6.Cuantificación de los gastos de personal ................................................................ 45
6. ASPECTOS LEGALES ................................................................................................. 47
6.1.Selección de la forma jurídica ................................................................................ 47
6.2.Trámites de constitución y puesta en marcha ......................................................... 47
6.3.Fiscalidad: previsiones de imposición directa e indirecta ...................................... 48
6.3.1. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) ........................ 48
6.3.2. El Impuesto de Sociedades (IS) .................................................................. 49
6.3.3. El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) ................................................ 49
7. ESTUDIO DE VIABILIDAD ....................................................................................... 51
7.1.Escenario de normalidad ........................................................................................ 51
7.2.Balances .................................................................................................................. 52
7.3.Cuenta de Resultados provisional (Cuenta de Pérdidas y Ganancias) ................... 54
7.4.Previsión de Tesorería ............................................................................................ 55
7.5.Punto muerto .......................................................................................................... 56
7.6.Análisis de los Cocientes (Ratios) .......................................................................... 57
7.7.Valor Actual Neto (VAN) y Tasa de Rentabilidad Interna (TIR) .......................... 58
8. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 59
9. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 60
3
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Datos generales de GESTORÍA LUAN ............................................................... 10
Tabla 2: Censo poblacional por municipio para la comarca de Ferrolterra (2010-2016) ... 16
Tabla 3: Tasas de Actividad, Ocupación y Paro para la población de 16 y más años para
Galicia (en porcentaje, %) .................................................................................................. 17
Tabla 4: Número de empresas existentes clasificadas según forma jurídica por
ayuntamiento para la comarca de Ferrolterra (Año 2015) ................................................... 20
Tabla 5: Número de empresas existentes clasificadas según CNAE 6920 y forma jurídica
por ayuntamiento para la comarca de Ferrolterra (Año 2015) ........................................... 22
Tabla 6: Análisis DAFO para la empresa GESTORÍA LUAN ........................................... 25
Tabla 7: Fijación de los precios medios de cada uno de los servicios prestados por la
empresa y recopilación de los precios medios de la competencia ...................................... 32
Tabla 8: Estimación de gastos en publicidad y medios de promoción €/año ..................... 36
Tabla 9: Cuadro de previsión de ventas desagregadas en precio, cantidad de servicios e
importe total ........................................................................................................................ 37
Tabla 10: Cuadro de previsión de ventas ............................................................................ 38
Tabla 11: Cuadro de previsión de cuota de mercado .......................................................... 39
Tabla 12: Cuadro de previsión de inversiones de puesta en marcha del negocio .............. 41
Tabla 13: Cuadro de previsión de IVA soportado en las inversiones ................................ 41
Tabla 14: Cuadro de amortización de los gastos en inversión ........................................... 42
Tabla 15: Cuadro de gastos de funcionamiento .................................................................. 42
Tabla 16: Cuadro desglose del pago de los gastos de funcionamiento .............................. 43
Tabla 17: Cuadro de financiación ....................................................................................... 44
Tabla 18: Tabla resumen de gastos de personal ................................................................. 46
Tabla 19: Gastos de Constitución y puesta en marcha ....................................................... 48
Tabla 20: Hacienda Pública: Retenciones anuales aplicadas a los salarios de los socios .. 48
Tabla 21: Tipos impositivos del Impuesto de Sociedades .................................................. 49
Tabla 22: Tabla resumen del Impuesto del Valor Añadido ................................................ 50
Tabla 23: Incrementos previstos en un escenario de normalidad ....................................... 51
Tabla 24: Balance de Situación para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad ......... 52
Tabla 25: Cuenta de Resultados de los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad ........... 54
Tabla 26: Estado de Flujos de Tesorería de los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad 55
4
Tabla 27: El Punto Muerto para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad ................ 57
Tabla 28: Cálculo de ratios para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad ................ 58
Tabla 29: Cálculo del VAN y TIR para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad .... 59
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Producto Interior Bruto p.m. para España. Tasas de variación interanuales ..... 14
Gráfico 2: Producto Interior Bruto p.m. para Galicia. Tasas de variación interanuales ..... 15
Gráfico 3: Evolución del censo poblacional de la comarca de Ferrolterra (2010-2016) .... 17
Gráfico 4: Matriz Precio/Calidad de posicionamiento en el mercado de nuestra empresa y
de las empresas competidoras ............................................................................................ 27
Gráfico 5: Organigrama de la empresa ............................................................................... 45
5
RESUMEN Y PALABRAS CLAVE

En el presente trabajo final de máster desarrollo un plan de negocio para la creación de una
gestoría/asesoría con la forma jurídica de Sociedad Limitada y que se situará en el
ayuntamiento de Neda. El principal objetivo de dicho plan es definir las características que
tendrá la empresa y estudiar su viabilidad económica con previsiones que abarcan cinco
años, todo ello a partir de un estudio de las características del mercado y del sector en el
que nos introduciremos.
Junto a esto, definiremos la cartera de servicios que prestaremos y el público objetivo al
que nos dirigimos, a los cuales estableceremos cifras estimadas anuales para conocer
nuestros ingresos esperados, pero también se recoge en este análisis las necesidades para la
puesta en marcha del negocio: capital, inversiones, suministros.
Palabras clave: Gestoría, Plan de Empresa, Viabilidad, Inversión, Rentabilidad

Económica.
ABSTRACT AND KEYWORDS

In this final master's work I depeloped a business plan for the creation of a
management/advisory services business with the legal form of Limited Partnership to be
located in the city of Neda. The main objective of this plan is to define the characteristics
that the company will have and to study its economic viability with forecasts that cover
five years, all based on a study of the characteristics of the market and the sector in which
we will introduce ourselves.
Alongside this, we will define the portfolio of services that we will provide and the
customers to which we will address, we will establish estimated annual figures to know our
expected revenues, but also includes in this analysis the needs for the start-up of the
business: capital, investments, supplies.
Keywords: Management business, Business Plan, Viability, Investments, Economic

profitability.
6
OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
Durante la elaboración del plan de empresa de la Gestoría LUAN se busca alcanzar los
siguientes objetivos:
- Objetivo 1: Conocer la situación económica y del sector en el que nos vamos a
adentrar.
- Objetivo 2: Desarrollar la estrategia que la empresa debe seguir y analizar su
situación interna y su relación con el entorno apoyándonos para ello en un análisis
DAFO.
- Objetivo 3: Obtener el modelo organizativo de la empresa y los recursos humanos
necesarios.
- Objetivo 4: Definir y desarrollar las acciones comerciales que se llevarán a cabo asi
como los canales de distribución que se usarán.
- Objetivo 5: Analizar si se trata de un proyecto viable a través de la simulación
realizada con la inversión inicial y los ingresos y gastos estimados.
Por todo ello, para el logro y consecución de los anteriores objetivos he buscado
información sobre el sector a raíz de que me ha surgido la idea de establecer un negocio de
gestoría y asesoría en el ayuntamiento de Neda.
Apoyándome en esta información y junto con un análisis de la actual situación económica
realicé una recopilación de datos estadísticos en fuentes como son el Instituto Nacional de
Estadística (INE) y el Instituto Galego de Estatística (IGE) que me han permitido conocer
con más exactitud el entorno en el que se desarrollará el negocio: población, número de
empresas existentes, empresas competidoras, etc.
Con distinta documentación que he podido recopilar de instituciones como son el IGAPE,
BIC Galicia, Xunta de Galicia, portales especializados como www.emprendedores.es y una
estimable aportación de documentación por parte de mi tutor académico, D. Fernando
Agulló, he podido establecer un claro esquema con los puntos a desarrollar y que son
imprescindibles en todo análisis de plan de empresa, surgiendo a lo largo del proceso
nuevos enfoques y direcciones en el negocio.
Una parte importantísima dentro de la metodología usada para este trabajo fin de máster ha
sido el trabajo de campo, puesto que para conocer mejor el sector y servicios que se
prestan he mantenido varias entrevistas con empresas del sector y competidoras, lo que me
ayudó para establecer precios medios de mercado en los servicios prestados.
7
Por último, para el análisis de viabilidad y la valoración y plasmación numérica de toda

esta información recogida, he introducido todos los valores monetarios estimados en un
programa informático de simulación que mi tutor académico me ha proporcionado y a
partir del cual se obtiene las cuentas anuales previsionales, así como otros datos necesarios
para el estudio de la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
8
1. INTRODUCCIÓN
Hoy en día crear una empresa no es un éxito asegurado, y nos enfrentaremos a muchos
problemas entre los cuales algunos de ellos son previsibles, pero otros muchos no lo serán.
Esta etapa económica que estamos viviendo provoca que el espíritu emprendedor se vea
frenado por las dificultades de acceso a crédito, los elevados costes que supone el
emprender, etc. pero a pesar de estas dificultades numerosas personas encuentran en el
emprendimiento una salida o cambio en su situación actual, plasmando una idea,
conocimiento o habilidad profesional en un proyecto empresarial.
En la totalidad de los procesos de emprendimiento, salvo en casos excepcionales donde el
éxito se produce de manera sorpresiva, no es suficiente con tener una idea de crear un
negocio y de poseer el dinero para ello, sino que para lograr el éxito empresarial es
requisito indispensable conocer y analizar el sector en el que queremos introducirnos, y
para ello ha de realizarse un minucioso estudio de todos los aspectos y ámbitos que rodean
a una empresa: ámbito espacial en el que nos queremos ubicar, la competencia existente,
proveedores que necesitaremos para abastecer nuestro negocio, los clientes potenciales a
los que nos queremos dirigir, los bienes que queremos vender o servicios que prestaremos,
el personal que necesitamos para atender y desarrollar nuestra empresa, entre otros muchos
aspectos.
Es por todo esto que en los últimos años se utilizan herramientas que nos van a ayudar a
realizar todo este análisis previo a la creación de una empresa: Modelo Canvas y Plan de
Empresa. También debemos estudiar la viabilidad del proyecto mediante la estimación de
costes e ingresos, es decir, si con nuestra idea de negocio e inversión prevista y usando los
datos de estimación de ventas y de costes de desarrollo de negocio, obtendremos o no
beneficios a lo largo de un período de años y que en este caso tomamos de cinco ejercicios.
A lo largo de este trabajo de fin de máster desarrollaré todos estos campos dentro del
ámbito de la empresa para conocer finalmente si será rentable o no el negocio de gestoría
que pretendo implantar.
9
2. EL PROYECTO GESTORÍA LUAN

2.1. Nombre de la empresa y datos del proyecto
Tabla 1: Datos generales de GESTORÍA LUAN
Denominación Social GESTORÍA LUAN S.L.
Sector Servicios a Micropymes, Pymes y Particulares
Actividad Gestoría / Asesoría
Clasificación Nacional Actividades Actividades de contabilidad, teneduría de
Económicas (CNAE) libros, auditoria y asesoría fiscal (6920)
Forma jurídica Sociedad Limitada
Dos personas promotoras del proyecto que
Estructura organizativa
trabajarán en la gestoría: APF y LLP
Localización Centro urbano Ayuntamiento de Neda
Inicio de actividad Enero 2018
Fuente: Elaboración propia
Logotipo:
2.1.1. Actividad y tipo de empresa

Asesoría / Gestoría: prestaremos servicios de asesoramiento y de gestión administrativa:
laboral, fiscal y contable a empresas y personas físicas que lo requieran. Gestionamos y
asesoramos en trámites de ámbito medioambiental y Responsabilidad Social Empresarial.
2.2. Elementos innovadores

Ofreceremos nuestros servicios de asesoramiento a empresas, autónomos y particulares.
Estamos especializados en gestión de trámites ante los órganos de la administración
pública y aplicamos las nuevas tecnologías a nuestro trabajo ya que supone una reducción
importante en el tiempo que requieren las tareas que nos demandan nuestros clientes.
10
El elemento innovador en nuestra empresa es el asesoramiento medioambiental y en RSE,

puesto que, saliéndonos de las ramas clásicas en la gestión y asesoramiento de empresas,
nos ponemos a disposición de nuestros clientes para ayudarles con sus aspectos
medioambientales (estudios de impacto ambiental, estudios y aplicación de la legislación
vigente, tramitación de subvenciones y ayudas públicas) y de Responsabilidad Social
(igualdad, calidad, etc).
2.3. Personas promotoras del proyecto

2.3.1. Identificación de las personas
Los promotores del proyecto son Ángel Paz Fernández,
Lucía López Pérez,
2.3.2. Breve historial profesional de los promotores

Ángel Paz Fernández: Licenciado en Economía en la Universidad de A Coruña. Finalizó
sus estudios en el año 2009 comenzando su carrera profesional a través de un convenio en
prácticas en la rama de administración y posteriormente en consultoría. No deja de lado la
formación realizando diferentes cursos basados en la gestión administrativa y contabilidad
(con el apoyo de aplicaciones informáticas como Facturaplus, Nominaplus, Contaplus).
Después de unos años trabajando en la rama de la hostelería, mejora e incrementa sus
conocimientos a través de un Master en Gestión y Dirección Laboral en la UDC (2016-
2017) lo cual le ayuda a conocer mejor la rama laboral y adquirir mayores cualidades para
la gestión.
Dentro de sus capacidades para la puesta en marcha y el desarrollo del proyecto de asesoría
cabe mencionar su gran experiencia en trabajos de cara al público y el trato hacia el cliente,
así como su capacidad de trabajo y aprendizaje en los diferentes pasos que requiere la
gestión de cualquier trámite.
Lucía López Pérez: Técnico Superior en Administración y Finanzas en IES Terra de
Trasancos de Narón. Finalizó sus estudios en el año 2003 y tras un período realizando otros
estudios superiores comienza su carrera profesional en el 2007 a través de una beca
FEUGA en una consultora, continuando posteriormente como administrativo en empresas
11
del sector servicios y sanitario. En los últimos años y debido a la situación laboral actual ha
desempeñado trabajos temporales en el sector panificador.
Son destacables su multifunción y capacidad en la gestión y procesamiento de datos, la
facturación y contabilidad a través de las distintas aplicaciones informáticas, como también
la disposición a la consecución de objetivos y mejora en su experiencia laboral.
2.3.3. Grado de dedicación futura al proyecto

Ambos promotores nos dedicaremos en exclusiva al buen desarrollo del negocio. Al
comienzo será necesario enfocar nuestras tareas a confeccionar una cartera de clientes para
los que trabajar (empresas, autónomos, particulares) para posteriormente, junto al trabajo
de los empleados, consolidar esos clientes y dedicarnos a las tareas propias de la empresa,
creciendo y desarrollando el negocio.
2.4. La idea
La idea de negocio nace a partir de la difícil situación del mercado laboral en la actualidad
y de la necesidad de trabajar en una actividad que tiene gran demanda presente y futura
tanto por parte de las empresas, autónomos y de las personas físicas.
Llevamos a cabo el estudio de proyecto alentados principalmente por la formación y
experiencia dentro del entorno económico-empresarial que tenemos cada uno de los
promotores, junto también con la posibilidad de desarrollar nuestra carrera profesional
consolidando nuestra propia empresa.
2.5. La motivación
La principal motivación que tenemos para tomar la decisión de emprender este negocio es
la de poder desarrollar nuestra carrera profesional dentro del ámbito y del sector para el
que nos hemos formado años atrás. Después de estar varios años trabajando en sectores
que poco tienen que ver con nuestros estudios, hemos valorado el poder cambiar de trabajo
en base a la creación de nuestra propia empresa.
El trabajar para uno mismo, supervisando y teniendo empleados a nuestro cargo junto con
una buena gestión de la empresa y obtener buenos ingresos es otra de las motivaciones
importantes, ya que como todos los empresarios queremos obtener el máximo de
rentabilidad y ganancias en nuestro negocio.
12
Pero bien es cierto que estamos viviendo unos años con una situación económico-social
muy difícil, donde el acceso a los medios para emprender un negocio es complicado, por lo
que nosotros hemos decidido asumir el riesgo que ello supone para ganarnos una buena
imagen de empresa.
Somos conscientes de que el mercado en el que intentamos introducirnos es bastante
competitivo y con grandes profesionales en la competencia, por lo que nuestra idea es
entrar con buen pie e ir ganando cuota de mercado frente al resto de gestorías a través de
nuestro trabajo y buenos resultados en la atención al cliente.
2.6. El fin y la misión de la empresa

2.6.1. El fin de la empresa
El fin de la empresa lo describimos como sostenibilidad a largo plazo, creación de puestos
de trabajo estables tanto para los promotores como para algún empleado más que se
contratará y obtención de una rentabilidad a mayores a los creadores, todo esto generado a
través del esfuerzo y de la actividad de asesoramiento de la empresa. Es decir, que la
empresa que creamos a través de su volumen de negocio sea capaz de dar trabajo y generar
una renta a las personas que en ella participan para un período esperemos sea largo,
consolidando poco a poco una cartera de clientes cuyo crecimiento sea constante y en base
al buen hacer de cada uno de los empleados.
2.6.2. La misión de la empresa

Tanto las pequeñas y medianas empresas como los autónomos y particulares, alguna o
varias veces en su existencia tienen que cumplir con requisitos exigidos por la
administración pública. A diferencia de las grandes empresas, que ya tienen departamentos
específicos para las tareas de gestión de personal, contable, administración, etc., estas
primeras no suelen tener la capacidad ni el tiempo para realizar esos trámites, por lo que
nuestro principal objeto es hacer esas tareas en su nombre y para ellas.
Por tanto, la misión de nuestra empresa es ofrecer la mejor gestión y asesoramiento posible
a los clientes, reduciéndoles su esfuerzo y el uso de su tiempo a esas tareas, reforzando
nuestra relación profesional – cliente.
13
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. Análisis Socioeconómico
La coyuntura económica en la última década se ve seriamente afectada por el profundo
deterioro de los mercados financieros internacionales desde mediados de septiembre de
2008 y que supusieron un endurecimiento de las condiciones de financiación, provocando
una gran situación de inestabilidad internacional.
Tras varios años en los que la mayor parte de los países han sufrido una gran caída
económica, con tasas de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) negativas, la
situación de ha ido revertiendo a partir del año 2014. La economía mundial emergía poco a
poco de la Gran Recesión. La recuperación cobraba ímpetu y la estabilidad financiera
mundial mejoraba. Sin embargo, el crecimiento seguía siendo demasiado bajo y demasiado
lento, y millones de personas seguían sin trabajo. La recuperación sigue siendo lenta y
demasiado frágil, y existe el riesgo de que la persistencia del crecimiento débil tenga
efectos perjudiciales para el tejido social y político de muchos países.
Para el caso español la tendencia al crecimiento se puede decir que presenta las mismas
características, ya que tras el período de tasas de variación interanuales negativas en el
crecimiento del PIB de -1,1 para el año 2013-2012, hemos pasado a un crecimiento del
1,4% en 2014-2013 y 3,7% 2015-2014.
Gráfico 1: Producto Interior Bruto p.m. para España. Tasas de variación interanuales
PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO

ESPAÑA: Tasas de Variación interanuales
5,0
4,0
3,7
Variación Interanual %
3,0
2,0
1,1
1,0
0,0
2011 / 2012 / 2013 / 2014 (P) / 2015 (A) /
-1,0
2010 2011 2012 2013 2014 (P)
-2,0 -1,0 -1,4
-3,0
-2,9
-4,0
Períodos
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Contabilidad Nacional del Instituto Nacional de
Estadística(INE)
14
Este crecimiento se debe principalmente al incremento del valor generado en las empresas
de la rama administrativa y del sector industrial (industria extractiva, manufacturera,
energía y otros suministros), cuyos incrementos del 11% y 6% entre los años 2014 y 2015
respectivamente promueven el alza económica.
Es muy importante que se mantenga esta tendencia de crecimiento puesto que no solo
repercute en mayores beneficios empresariales, sino que también crea expectativas
positivas de cara al fomento del gasto público por parte del Estado y a las disposiciones al
crédito por parte de las entidades financieras, parte muy importante tanto para las empresas
existentes como para los emprendedores en su creación de empresas.
En el caso particular de la comunidad autónoma de Galicia los datos de crecimiento del
PIB gallego presentan una tendencia similar a la española, produciéndose también un
cambio de signo en el año 2013, aunque el crecimiento porcentual en 2014 y 2015 es
ligeramente inferior al caso español.
Gráfico 2: Producto Interior Bruto p.m. para Galicia. Tasas de variación interanuales
PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO

GALICIA: tasas de variación interanuales
5,0
4,0 3,6
Variación Interanual %
3,0
2,0 0,3
1,0
0,0
-1,0 2011 / 2012 / 2013 / 2014 (P) 2015 (A)
2010 2011 2012 / 2013 / 2014
-2,0
-0,6 (P)
-3,0 -2,1
-4,0 -3,2
-5,0
Períodos
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Contabilidad Nacional del Instituto Nacional de Estadística
(INE)
Ese elevado peso de las actividades de administración y servicios auxiliares dentro del
crecimiento del PIB provoca que la consolidación de la economía de servicios ha
constituido el marco natural donde se ha desarrollado la actividad de los servicios a
empresas, los cuales juegan un papel cada vez más determinante en el fomento del
crecimiento económico y de la competitividad.
15
En los siguientes años, las perspectivas de crecimiento del sector servicios a empresas en
España son muy favorables, debido principalmente a la presencia fenómenos tales como la
globalización, nuevos requerimientos administrativos, la reestructuración de las empresas,
la internacionalización de los negocios, las nuevas tecnologías de la información y
comunicación, las crecientes exigencias en materia de calidad y medio ambiente.
En lo referente al análisis social del entorno he realizado una tabla de población censada en
los municipios que conforman la comarca de Ferrolterra: Ares, As Somozas, Cedeira,
Fene, Ferrol, Moeche, Mugardos, Narón, Neda, San Sadurniño y Valdoviño.
Tabla 2: Censo poblacional por municipios para la comarca de Ferrolterra (2010-2016)

Población por municipios:Personas,unidades 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
15036 Ferrol 73.638 72.963 71.997 71.232 70.389 69.452 68.308
15035 Fene 14.092 13.902 13.780 13.639 13.498 13.385 13.250
15054 Narón 38.285 38.910 39.238 39.450 39.574 39.565 39.426
15055 Neda 5.489 5.442 5.422 5.413 5.327 5.261 5.197
15049 Moeche 1.401 1.363 1.358 1.335 1.303 1.246 1.220
15076 San Sadurniño 3.098 3.099 3.061 3.020 3.019 3.009 2.944
15087 Valdoviño 6.982 6.926 6.857 6.811 6.796 6.753 6.650
15081 Somozas, As 1.342 1.306 1.279 1.249 1.211 1.191 1.160
15051 Mugardos 5.536 5.481 5.456 5.470 5.417 5.362 5.335
15022 Cedeira 7.412 7.338 7.254 7.246 7.147 7.062 6.997
15004 Ares 5.705 5.801 5.839 5.801 5.741 5.743 5.672
TOTALES 162.980 162.531 161.541 160.666 159.422 158.029 156.159
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de censos poblacionales del Instituto Gallego de Estadística
(IGE)
La comarca de Ferrolterra es una comarca con 11 ayuntamientos, de los cuales tres los
podríamos definir como ayuntamientos de carácter urbano (aunque con una parte rural
grande en ellos): Ferrol, Narón y Fene. El resto de ayuntamientos presentan un carácter
rural, puesto que no diferenciamos una parte claramente urbana dentro de ellos.
La población total de la comarca está en torno a 160 mil personas, aunque durante estos
últimos siete años la población en la comarca ha disminuido en casi 7 mil personas.
16
Gráfico 3: Evolución del censo poblacional de la comarca de Ferrolterra (2010-2016)
EVOLUCIÓN DEL CENSO POBLACIONAL DE

FERROLTERRA
164.000 162.980
162.531
161.541
162.000 160.666
Número de personas
159.422
160.000
158.029
158.000
156.159
156.000
154.000
152.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Años
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de censos poblacionales del Instituto Gallego de Estadística
(IGE)
Para el conjunto de la comarca de Ferrol y utilizando los datos de la Encuesta de Población
Activa (EPA) para las personas mayores de 16 años, observamos que la tasa de paro se ha
incrementado notablemente para el período 2010-2016. Esta puede ser una de las
explicaciones a ese descenso poblacional sufrido por la comarca, ya que podemos llegar a
deducir como una de las razones la creciente movilidad geográfica que se está sufriendo en
nuestro país en los últimos años por la búsqueda de empleo, lo cual afecta también a esta
comarca debido a la estacionalidad y temporalidad de los puestos de trabajo.
Tabla 3: Tasas de Actividad, Ocupación y Paro para la población de 16 y más años para
Galicia (en porcentaje, %)
Años Tasa de Actividad Tasa de Ocupación Tasa de Paro

2010 50,8 41,7 17,9
2011 52,4 42,3 19,4
2012 50,2 39,1 22,2
2013 45,3 31,3 30,8
2014 47,3 34 28,1
2015 46,8 34,5 26,2
2016 43,5 32,5 25,3
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Encuesta de Población Activa (EPA)del Instituto Gallego de
Estadística (IGE)
17
3.2. Oportunidad de Proyecto

En este apartado haremos una pequeña descripción del porqué elegimos Neda para
establecer la gestoría/asesoría y no otro enclave distinto, y de por qué vemos esa
oportunidad de desarrollo de la empresa en ese ayuntamiento.
La principal razón es la potencial necesidad de las personas físicas y pequeñas empresas o
autónomos de recibir asesoramiento y de que le gestionen trámites administrativos a
menudo rutinarios, pero que, por desconocimiento, agilidad o simplemente por falta de
tiempo no pueden realizar y delegan ese trabajo en profesionales gestores.
Esta comarca está formada por numerosas empresas pequeñas o microempresas
(autónomos a veces con una persona o dos asalariadas), pero más concretamente esta zona
de Neda y alrededores, donde pequeños comercios, locales de ocio, panificadores, entre
otros se han instalado y desarrollan su actividad profesional.
Es uno de los ayuntamientos de la comarca que está más desprovisto de los servicios de
profesionales en asesoría/gestoría (como ya veremos posteriormente en el análisis de la
competencia), por lo que se identifica como un posible nicho de mercado en la zona.
3.3 Análisis del Sector

3.3.1. Descripción del mercado y su potencial
Como ya indicamos en el apartado del análisis socioeconómico la tendencia al crecimiento
económico para nuestro país es alcista, ya que un crecimiento porcentual de casi cuatro
puntos en la tasa de variación del PIB 2015-2014 refleja la lenta salida de la situación de
crisis del 2008.
Aún falta mucho para lograr la recuperación de la situación anterior a la crisis, pero tanto
para España como para Galicia es el sector servicios el que está ayudando al crecimiento.
Nuestra empresa estará incluida dentro de ese sector de empresas que prestan servicios de
gestión administrativa a la población, como a pequeñas empresas y autónomos, por lo que
nos presentamos en un mercado que está viviendo una fase de desarrollo alto gracias a que
cada vez son mayores las necesidades personales y empresariales en su quehacer diario
para cumplir con los trámites administrativos.
Estamos viviendo una fase económica basada en la era de la información, donde casi todo
está informatizado y donde cada vez existen más requisitos y normativas a cumplir, pero
donde no todo el mundo tiene la posibilidad y capacidad de acceder para solventar sus
necesidades, por lo que nosotros vemos que el mercado en el que nos introduciremos es un
18
mercado en expansión y continua evolución, en el sentido en que surgen nuevas

normativas o modificaciones de las anteriores continuamente.
Dentro de la comarca de Ferrolterra podemos hablar de una concentración de las
gestorías/asesorías en los dos grandes ayuntamientos de Ferrol y Narón, donde su carácter
urbano permite una mayor confluencia de las mismas y en los cuales hay una gran relación
de empresas situadas gracias a la existencia de los polígonos industriales de la Gándara y
Río do Pozo y de la zona portuaria de Ferrol.
Sin embargo, en los ayuntamientos limítrofes a éstos la fragmentación de las empresas
gestoría es mucho mayor, debido básicamente a que existe un carácter más rural en los
ayuntamientos, pero no por ello exentos de la necesidad de cubrir la demanda de servicios
por parte de los residentes locales y de las pequeñas empresas sitas en ellos.
Debido a este carácter fragmentado apoyamos nuestra idea de creación de la empresa en el
ayuntamiento de Neda, donde existe un potencial mercado tanto por la población local
existente (cinco mil personas es el censo de 2016 para Neda), como por el número de
pequeñas empresas y negocios que existe en la zona (el número de empresas total con
datos del año 2004 en Neda es de 304, de las cuales 201 son autónomos).
Todo este comentario sobre las empresas de servicios de gestoría de Ferrolterra los
apoyamos con datos estadísticos posteriormente en un análisis más detallado de nuestra
competencia.
3.3.2 Tamaño del mercado

Cuando hablamos del tamaño de mercado nos referimos principalmente al número de
clientes y su localización o área de trabajo, y al que potencialmente podremos dirigir
nuestros servicios. Por las características de nuestra empresa, y como ya hemos comentado
anteriormente, debemos diferenciar dos tipos de clientes dentro de nuestro mercado, la
población y el número de empresas, lo cual de su conjunto derivará nuestro tamaño de
mercado.
Lo primero que vamos a hacer es delimitar nuestra zona de influencia, definiéndola como
la comarca de Ferrolterra y que está compuesta por 11 ayuntamientos (Ares, As Somozas,
Cedeira, Fene, Ferrol, Moeche, Mugardos, Narón, Neda, San Sadurniño y Valdoviño).
Como ya comentamos en el análisis socioeconómico, el conjunto de estos ayuntamientos
para el año 2016 cuentan con un total de población censada de 156.159 personas (véase
cuadro de distribución poblacional del apartado 3.1 análisis socioeconómico), por lo que en
19
una primera parte podremos cuantificar como posibles clientes a ese total poblacional
(simplificando y debido a nuestra área de influencia hacemos el cómputo total).
En cuanto a la otra parte en el análisis de nuestro mercado, resumimos el número de
empresas que existen en el año 2015 en estos ayuntamientos en un cuadro.
Tabla 4: Número de empresas existentes clasificadas según forma jurídica por

ayuntamiento para la comarca de Ferrolterra (Año 2015)
Ayuntamientos Total Personas físicas Soc. Anónimas Soc. Resp. Limitada Soc. Cooperativas Otras
Ares 288 211 0 54 0 23
Cedeira 689 493 1 104 3 88
Fene 710 470 15 162 3 60
Ferrol 4047 2377 52 1100 26 492
Moeche 129 96 1 19 1 12
Mugardos 304 235 4 40 0 25
Narón 2404 1434 28 712 19 211
Neda 360 253 2 74 0 31
San Sadurniño 246 191 3 26 5 21
Somozas, As 100 68 2 20 0 10
Valdoviño 451 330 2 83 8 28
Totales Ferrolterra 9728 6158 110 2394 65 1001
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Explotación del Directorio de Empresas y Unidades Locales
del Instituto Gallego de Estadística (IGE)
Como podemos observar y hemos comentado antes del total de 9728 empresas que existen
en la comarca más de 6000 se tratan de personas en régimen de autónomos (63,30% del
total de empresas), siguiéndoles 2394 Sociedades Limitadas (24,60% del total). El resto de
empresas se dividen en Sociedades Anónimas, Cooperativas y otros tipos de empresas
como son las Sociedades deportivas, Comunidades de Bienes.
De este conjunto de empresas, 360 de ellas pertenecen al ayuntamiento de Neda (3,70%), y
como ya habíamos comentado antes se trata en su mayor parte de autónomos (70,27%) y
en un 20,55% son Sociedades Limitadas.
3.3.3. Normativa Legal

La actividad de gestoría está regulada por el Estatuto Orgánico de la Profesión de Gestor
Administrativo, por lo que alguno de los emprendedores estará inscrito en el Colegio de
Gestores Administrativos de A Coruña. Esta colegiación nos facultará para ejercer la
profesión en todo el territorio nacional, en los términos que establece la Ley de Colegios
Profesionales y el Estatuto de la Profesión.
20
La normativa general de la actividad de gestoría es:

- Ley 2/2007, de 15 de marzo, de sociedades profesionales
- Estatutos y Reglamentos que afectan a los profesionales que ejercen estas
actividades:
• Estatuto Profesional de Economistas. Decreto 26 abril 1977, núm. 871/77
• Estatuto Profesional de los Graduados Sociales. Decreto de 22 de diciembre
de1950, el D. 3501/1964 de 22 de octubre, la O.M. de 28 de agosto de 1970 y la
Ley 42/1994 de 30 de diciembre
• Código Deontológico dos Economistas.
• Reglamento del Registro de Economistas Asesores Fiscales, el REAF es un
órgano especializado del Consejo General de Colegios Economistas de España,
creado en marzo de 1988 para coordinar la actividad de Economistas en los
temas relacionados directamente con el ejercicio profesional de la Asesoría
Fiscal.
3.4 Los Proveedores

Para el desarrollo de nuestra actividad de gestoría tendremos en cuenta tres tipos de
proveedores: de mobiliario, de equipos informáticos (hardware y software), de material de
oficina.
La oferta de empresas que proveen de equipos informáticos, consumibles informáticos y de
papelería, manuales, revistas profesionales y mobiliario es abundante en la comarca y
existe una amplia gama de productos., por lo que la selección de proveedores la haremos
teniendo en cuenta la calidad de los productos y el precio. Valoraremos positivamente la
rapidez de las entregas y el poder negociador o de ofertas que nos puedan realizar.
En el caso de los proveedores de equipamientos informáticos, valoramos principalmente la
existencia de un buen servicio técnico e, incluso, que contemple la posibilidad de
sustituirlo rápidamente por otro, si se avería en alguna ocasión. Además, se valorará que
ofrezcan un servicio de mantenimiento anual y la posibilidad de alargar los plazos lo
máximo posible.
También incluimos en este apartado a los proveedores de suministros, puesto que serán
necesarios tanto suministro eléctrico como de agua.
21
3.5. Los Competidores

Para comentar este apartado sobre los competidores o competencia vemos necesario el
análisis del número de empresas que se dedican a la misma actividad en nuestra comarca
de Ferrolterra.
A partir de los datos que obtuvimos en el Instituto Galego de Estadística (IGE) elaboramos
una tabla de empresas englobadas en Actividades de Contabilidad, Conservaduría de
Libros, Auditoría y Asesoría Fiscal (grupo CNAE 6920) para los ayuntamientos que
conforman la comarca y para el año más reciente del que disponen datos, 2015.
Tabla 5: Número de empresas existentes clasificadas según CNAE 6920 y forma jurídica
por ayuntamiento para la comarca de Ferrolterra (Año 2015)
Ayuntamientos Total Personas físicas Soc. Anónimas Soc. Resp. Limitada Soc. Cooperativas Otras
Ares 5 3 0 2 0 0
Cedeira 10 6 0 2 0 2
Fene 5 3 0 2 0 0
Ferrol 74 33 1 40 0 0
Moeche 0 0 0 0 0 0
Mugardos 1 1 0 0 0 0
Narón 30 12 0 17 0 1
Neda 4 4 0 0 0 0
San Sadurniño 1 0 0 1 0 0
Somozas, As 0 0 0 0 0 0
Valdoviño 3 2 0 1 0 0
Totales Ferrolterra 133 64 1 65 0 3
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Explotación del Directorio de Empresas y Unidades Locales
del Instituto Gallego de Estadística (IGE)
Como podemos observar en la tabla, en la comarca existen 133 empresas que se dedican a
actividades de contabilidad, auditoría, conservaduría de libros y asesoría fiscal, o lo que se
define generalmente como gestorías/asesorías.
Este número de empresas representa un 1,37% sobre el total de empresas de la comarca,
por lo que su presencia empresarial no parece muy importante, pero lo destacable es la
concentración que existe en los dos ayuntamientos más importantes de la comarca: Ferrol y
Narón, ya que la suma de ambos representa el 78,19% sobre el total.
El resto de empresas del CNAE 6920 se distribuyen en el resto de ayuntamientos con
algunas salvedades, ya que podemos observar (y los datos son especialmente llamativos)
22
que hay dos ayuntamientos de más de 100 empresas que no tienen ninguna empresa o
persona que se dedica a la actividad gestora/asesora: Moeche y As Somozas, destacando
aún más este último ya que posee un importante polígono industrial.
En el caso concreto del ayuntamiento de Neda, observamos que son cuatro las empresas
que se dedican a la gestoría/asesoría, promovidas y trabajadas por personas físicas, con lo
cual apenas son representativas sobre el total de las 360 empresas sitas en este
ayuntamiento.
3.6. Los Consumidores

Los consumidores de nuestra empresa se definen como los clientes fijos que tenemos en
nuestra cartera y le prestamos nuestros servicios, junto también con los posibles clientes
que iremos ganando fruto de nuestra prospección de crecimiento empresarial.
Por ello, y como ya recogimos en el apartado del tamaño de mercado, nuestros principales
consumidores resultarán obtenidos de entre los grupos poblacionales y el número de
empresas existentes. A estos dos grupos de consumidores se le sumará también la creación
de futuras empresas, puesto que en nuestro servicio de asesoramiento incluimos a las
personas emprendedoras que soliciten nuestros servicios para la puesta en marcha de su
propia empresa o negocio.
Estas personas y empresas consumidoras demandan principalmente los servicios de
expertos en la gestión para poder cumplir con sus obligaciones administrativas con el
Estado, sus liquidaciones de impuestos, normativas y legislación que le afecta en su
actividad cotidiana, etc. Pero en muchos casos demandan también asesoramiento
profesional para la mejora de su actividad, obtención de mejores resultados, la creación de
empresa, etc.
Como les ocurre a todos los clientes de una empresa, buscan el mejor producto que
comprar, y para el caso de nuestro negocio eso no es una excepción ya que la búsqueda de
la prestación de un buen servicio entra dentro de sus ideales, por lo que nosotros como
profesionales de la gestoría y asesoría daremos lo máximo de nuestras capacidades para
satisfacer sus necesidades.
Esas necesidades de los clientes, y debido fundamentalmente a que la actividad gestora
suele estar sometida a plazos de presentación con respecto a la administración pública, van
a estar localizadas en períodos temporales concretos, por lo que el perfil de cliente será
variado: por un lado diferenciamos el cliente que necesita que le cubran un servicio puntual
23
(como el caso de las liquidaciones del IRPF en el caso de las personas particulares) del
cliente cuyas necesidades se reparten a lo largo del año y que vamos a identificar como
cliente potencial o al que dirigiremos nuestra principal comercialización de servicio (como
por ejemplo las liquidaciones de IVA o IS que tienen que realizar las empresas a lo largo
del año y en unos plazos definidos oficialmente), pero sin descuidar ni menospreciar al
otro tipo de cliente.
Como nosotros somos una empresa de nueva creación nuestro principal objetivo es
hacernos con una cartera de clientes, satisfacer positivamente sus necesidades a través de
una efectiva prestación por nuestra parte del servicio demandado e ir desarrollándonos
como empresa a un ritmo constante, ganando poco a poco una mayor clientela.
Como siempre los principios son costosos y nosotros somos conscientes de la existencia de
una competencia firme en la zona y con las que debido a su posición en el mercado es muy
difícil competir. Nuestro objetivo, y como ya hemos dicho en anteriores apartados, es
captar clientes cercanos a nuestra ubicación, ya que Neda es uno de los ayuntamientos que
menos gestorías/asesorías posee, intentando expandir nuestra influencia a los otros
ayuntamientos ya sea por la publicidad que realicemos o por nuestra recomendación por la
satisfacción de los clientes.
3.7. Análisis DAFO

El análisis DAFO es un tipo de análisis que toda empresa en creación debe realizar de una
forma concienzuda y plasmando la máxima realidad de la situación del mercado
(mostrándose así la visión externa de la futura empresa a través de las amenazas y de las
oportunidades), así como dando una opinión basada en la objetividad y perspectivas de
negocio futuras para establecer nuestra posición interna y establecer las debilidades y
fortalezas de nuestro emprendimiento empresarial.
Este análisis ayudará a detectar aspectos clave para la definición de las estrategias de
mercado a seguir y de la estructuración interna de la empresa.
24
Tabla 6: Análisis DAFO para la empresa GESTORÍA LUAN

DEBILIDADES AMENAZAS
- Somos una empresa de nueva - En la comarca de Ferrolterra
creación y totalmente desconocida existen bastantes empresas que se
en el mercado dedican a la misma actividad y con
- El coste para la captación de las cuales va a ser difícil competir
clientes será alto al principio de - Es un mercado en el que está
nuestra actividad y requerirá del presente el intrusismo laboral por
diseño de una buena estrategia lo que es una variable que hay que
- Debido a nuestro pequeño tamaño tener en cuenta
es necesario establecer una buena
estructuración de tareas dentro de la
empresa, teniendo que asumir el
coste adicional de nuevas
contrataciones si fuese necesario
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Trato personalizado y proximidad - La captación de clientes podrá
al cliente objetivo realizarse en un radio más amplio
- Disponemos de un área clientes respecto a nuestra situación física
dentro de nuestra plataforma web ya que éstos en su búsqueda de
para que el cliente no tenga que buen servicio están dispuestos a
desplazarse a nuestra oficina desplazarse
- Diferenciación mediante la - Aunque existe una normativa muy
introducción del asesoramiento en extensa, cada vez surgen nuevos
aspectos medioambientales y RSE aspectos en los que desarrollando
en nuestra cartera de servicios nuestras capacidades gestoras y
asesoras podremos aumentar
nuestra cuota de mercado
- Existencia de un aumento por la
preocupación y legislación
medioambiental, afectando tanto a
nivel institucional como privado
25
3.8. Estrategia y factores clave del éxito

Nuestro desarrollo y crecimiento lo basaremos en la prestación de un servicio de la
máxima calidad, sin buscar la competencia en precios con las otras empresas del sector ya
que consideramos que debido a nuestra inexperiencia aún no podremos realizar esa
estrategia, sin descartarla en futuros ejercicios y cuando ya tengamos una cartera de
clientes definida.
Junto a esto, para nuestro crecimiento consideramos clave la diferenciación en los
servicios, puesto que introducimos un elemento innovador en la zona prestando también
servicios de Asesoramiento Medioambiental y Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
y poniéndonos a disposición de nuestros clientes para ayudarles con sus inquietudes
medioambientales (estudios de impacto ambiental, estudios y aplicación de la legislación
vigente, tramitación de subvenciones y ayudas públicas) y de RSE (Planes de Igualdad y
RSE, subvenciones, formación).
3.9. Posicionamiento en el mercado

Para ejemplarizar el posicionamiento en el mercado de las empresas competidoras y
posteriormente establecer nuestra expectativa de posición usaremos una matriz que
relaciona el precio de los servicios prestados con la calidad del servicio.
Partiendo del origen donde se establece el precio y calidades medios del mercado en el que
nos vamos a introducir, señalamos nuestra posición mediante X, mientras que la de algunas
empresas competidoras que consultamos la señalamos como *.
Las empresas competidoras que se identifican en el primer cuadrante (Precio alto y calidad
alta) justifican esa posición debido a que cobran un precio por cualquier consulta que se les
realice, acompañando esa consulta con algún documento que le aportan al cliente, por lo
que entienden que dan una cierta calidad a esa “pequeña consulta”.
Otra de las empresas que hemos consultado se identifica dentro del tercer cuadrante, ya
que como en el caso anterior consideran que el precio y calidad de sus servicios prestados
son ligeramente menores que los de sus competidores, pero en el caso de pequeñas
consultas no cobran por esa información ni tampoco reportan ninguna documentación o
informe al cliente (en caso de que lo requiriesen sí que tendría consideración de servicio
prestado y por tanto tendría asociado un precio).
26
3/$1'((035(6$3$5$811(*2&,2'(6(59,&,26'(*(6725Ë$<$6(625Ë$
*UiILFR0DWUL]3UHFLR&DOLGDGGHSRVLFLRQDPLHQWRHQHOPHUFDGRGHQXHVWUDHPSUHVD\
GHODVHPSUHVDVFRPSHWLGRUDV

3UHFLR$OWR

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1XHVWUDSRVLFLyQ;VREUHHOHMHGHDEVFLVDVHQHVWHSULPHUFXDGUDQWHFDOLGDGDOWD±SUHFLR
PHGLR GHO PHUFDGR HVWi HVWDEOHFLGD FRPR FRPHQWDPRV DQWHULRUPHQWH HQ HO SXQWR GH OD
HVWUDWHJLD TXH VHJXLUHPRV HQ EDVH D OD SUHVWDFLyQ GH VHUYLFLRV FRQ FDOLGDG VXSHULRU D OD
PHGLD GHO PHUFDGR \ VLQ FRPSHWLU HQ SUHFLRV FRQ ODV HPSUHVDV \D LQVWDODGDV &RQ HO
WUDQVFXUVR GH ORV DxRV \ JUDFLDV D QXHVWUD PD\RU H[SHULHQFLD \ FDUWHUD GH FOLHQWHV OD
SRVLFLyQ;VHLUtDGHVSOD]DQGRKDFLDSUHFLRVGHPHUFDGRVXSHULRUHV\DORODUJRGHOHMHGH
FDOLGDGDOWD

È1*(/3$=)(51È1'(=0iVWHUHQ*HVWLyQ\'LUHFFLyQ/DERUDO8'&
27
4. PLAN COMERCIAL
4.1. Presentación del servicio
Nuestra empresa GESTORÍA LUAN S.L. de servicios de gestoría / asesoría prestará los
siguientes servicios:
- Servicios relacionados con la gestión del automóvil:
• Matriculaciones de vehículos
• Traspaso de vehículos
• Trámites de permisos de conducir
• Tramites de carné y ficha técnica de vehículos
• Bajas temporales de vehículos
• Cambios de domicilio del titular
• Tarjeta de transportes
• Trámites de importaciones y exportaciones de vehículos
• Gestión de multas, etc.
- Asesoramiento y gestión laboral:
• Tramitación de altas, bajas y variaciones de trabajadores en la Seguridad Social
• Elaboración de nóminas y su envío telemático, de recibos de salario y finiquitos
extintivos de la relación laboral
• Notificación a la Seguridad Social de la situación laboral del trabajador
mediante la preparación y notificación de Partes de Enfermedad y Accidente,
permisos de Maternidad / Paternidad, Reducción de Jornada o Excedencias por
cuidado de hijos o ascendientes dependientes
• Información sobre la confección de boletines de cotización y liquidación de
Seguros Sociales (TC1-TC2)
• Análisis de contratos de trabajo, prórrogas y renovaciones, estudiando las
distintas modalidades y posibles subvenciones y bonificaciones
• Inscripción de Empresas en la Seguridad Social y posteriores modificaciones
(cambios administradores, nuevos códigos de cuentas de cotización, ...).
• Asesoramiento ante inspecciones laborales: asistencia, defensa, contestación a
requerimientos, liquidaciones y recursos
• Otros trámites: vidas laborales, certificados de estar al corriente de pago,
trámites en recaudación y aplazamientos, presentación de ofertas de empleo.
28
- Asesoramiento y gestión fiscal:

• Declaraciones trimestrales IRPF modelos 111, 115, 130 y Declaración Anual
modelos180, 190. Certificados de retenciones y comunicación de datos al
pagador social en plazo y forma
• Declaraciones de IRPF de particulares modelo 100, rendimientos procedentes
de alquileres modelo 115
• Supervisión de los procesos y trámites fiscales de la empresa. Análisis de las
implicaciones fiscales de las actividades y proyectos propios de la empresa
estableciendo estrategias fiscales y atendiendo a todas sus posibles consultas
• Asesoramiento en inspecciones Tributarias: asistencia, defensa, contestación a
requerimientos, liquidaciones y recursos en todos los Impuestos de nuestro
ámbito de actuación ante cualquier organismo
• Elaboración de las declaraciones trimestrales, mensuales y anuales del Impuesto
sobre Valor Añadido (IVA): Modelos 303, 308, 390, 347
• Elaboración de las declaraciones periódicas y anuales del Impuesto de
Sociedades (IS): Modelos 201. Pagos Fraccionados a cuenta del Impuesto sobre
Sociedades: Modelo 202
• Atención por escrito a los requerimientos tributarios recibidos por los clientes
• Libros oficiales y fiscales de IRPF y de IVA
- Asesoramiento y gestión contable:
• Servicios de auditoría contable: Análisis, estudios e interpretaciones del
resultado dela empresa, para la toma de decisiones oportunas para obtener el
máximo rendimiento del negocio y conseguir el máximo ahorro fiscal. Revisión
de las conciliaciones bancarias
• Diseño de un plan contable adaptado a la actividad de la empresa
• Análisis de la documentación recibida, realización de los correspondientes
asientos contables procediendo a su grabación
• Emisión de informes contables periódicos
• Obtención y emisión de los estados contables (Balances de Situación, de Sumas
y Saldos, Cuentas de Pérdidas y Ganancias, Libros Mayores y Diarios, etc.) y
posterior depósito en el Registro Mercantil
29
• Elaboración de los Libros Registro de Facturas Emitidas y Recibidas o

Registros de IVA.
• Diseño, control y seguimiento de las fichas de inmovilizado por cada elemento
estableciendo un plan de amortizaciones.
- Creación de empresas
• Elaboración de planes de empresa y estudios de viabilidad
• Solicitud de denominación y posterior inscripción en el Registro Mercantil.
Escritura de constitución, estatutos y poderes ante notario. Liquidación del
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos documentados
• Asesoramiento y gestión en los procedimientos de nueva empresa: obtención
del Código de Identificación Fiscal, alta en censos y Actividades Económicas
en Hacienda, Comunicación de Apertura de Centro de Trabajo, Solicitud de
Licencia al Ayuntamiento, Inscripción de la empresa en la Seguridad Social,
alta como autónomo y si es el caso, alta de los trabajadores
• Tramitación de ayudas y subvenciones
- Asesoría medioambiental:
• Evaluación y diagnóstico medioambiental: Estudios de impacto ambiental para
nuevos proyectos, instalación de industrias, reconversiones en la actividad
desarrollada o cualquier aspecto del desarrollo económico que necesite evaluar
las repercusiones medioambientales antes de ser ejecutado
• Memorias ambientales exigidas por las Administraciones para nuevos negocios
• Asesoramiento legal medioambiental: explicamos al cliente la normativa
vigente que afecta a su negocio o a la creación de un negocio y asesoramos en
su correcta implantación a la actividad empresarial
• ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental: asesoramiento y estudio de la
implantación de esta Norma a la actividad empresarial, sus beneficios y ayuda
para identificar, priorizar y gestionar los riesgos ambientales
• Gestión de residuos: la finalidad de nuestro servicio es dar a conocer a nuestros
clientes todos aquellos aspectos, trámites y autorizaciones que conlleva una
correcta gestión de residuos
• Formación y sensibilización medioambiental: es otra de las líneas de trabajo de
nuestra empresa basada en el diseño y ejecución de campañas de educación
30
ambiental en empresas, colegios y a colectivos ciudadanos de diferentes edades

e intereses, en un ámbito informal.
- Otros servicios:
• Asesoramiento sobre productos financieros: leasing, renting, hipotecas,
préstamos, pólizas de crédito, avales
• Asesoramiento en Prevención de Riesgos Laborales, normativa y elaboración
de planes de prevención de riesgos
• Responsabilidad Social Empresarial: asesoramiento y elaboración de sus
informes RSE y memorias de Sostenibilidad, aportando indicadores válidos
para el seguimiento de la gestión empresarial responsable
• Planes de Igualdad: asesoramiento en la elaboración y desarrollo de Planes de
Igualdad de Género o Planes de Acción Positiva en empresas.
• Asesoramiento en eficiencia energética, normativa ISO 50001 que permite
implantar y certificar "Sistema de Gestión de la Eficiencia Energética"
priorizando la aplicación de nuevas tecnologías para el logro de una mayor
eficiencia energética
En la cartera de servicios que ponemos a disposición de nuestros clientes realizamos una
enumeración de una forma individual para realizar un correcto desglose de nuestra
actividad, pero el cliente podrá optar por adquirir estos servicios de forma individual o
formando un paquete anual de servicios según sus necesidades empresariales.
En aras de incrementar la calidad de nuestro servicio, establecemos una relación directa de
posventa con el cliente una vez realizamos el servicio para conocer su nivel de satisfacción
y su aportación de crítica constructiva a nuestra actividad.
4.2. Fijación de precios

En el siguiente cuadro hacemos una recopilación de los precios de venta de los servicios
(precios sin IVA) que prestamos en nuestra gestoría, estableciendo a su vez el precio
medio de la competencia.
Los precios que establecemos son los precios medios y van a depender del nivel de
exigencia y volumen de trabajo que nuestros clientes van a exigirnos, puesto que por
ejemplo no será el mismo precio para una declaración de IRPF sencilla y con poco trabajo
31
(entendida casi como una mera consulta), que una declaración mucho más copiosa y
laboriosa.
En grandes rasgos las diferencias existentes entre ambos precios serán debidas a nuestra
nueva entrada en el mercado y a la menor experiencia en el mismo, y tal y como dijimos
anteriormente en la estrategia y posicionamiento de mercado nuestra primera intención no
es competir en precios, sino que será prestar un servicio de mayor calidad que la media.
Recogeremos por tanto unos precios individuales por servicio, pero también establecemos
un precio por “paquete” de servicios a empresas, entendido como la prestación de un
conjunto de nuestros servicios a lo largo de un período de tiempo.
Tabla 7: Fijación de los precios medios de cada uno de los servicios prestados por la
empresa y recopilación de los precios medios de la competencia
Precio de Precio de la
Servicio
Venta € Competencia €
Gestión del Automóvil 45 € 50 €
Gestión Laboral: altas S.S., bajas S.S., partes de 25 € 23 €
baja por enfermedad o accidente, TC1 y TC2,
nóminas y envío telemático
Gestión Laboral: contratos de trabajo, prórrogas, 50 € 50 €
inscripción de empresas, asesoramiento ante
inspecciones o procedimientos, subvenciones y
ayudas.
Otros trámites de Gestión Laboral 25 € 20 €
Paquete Gestión Laboral a autónomos y PYME´s 150 €/mes 180 €/mes
Paquete Gestión Laboral a S.L. 180 €/mes 150 €/mes
Gestión Fiscal: declaraciones trimestrales y 160 €/trimestre 140 €/trimestre
anual de IRPF
Declaración IRPF personas particulares 30 € 25 €
Asesoramiento y supervisión de las estrategias 70 € 70 €
fiscales a empresas
Declaraciones de IVA 150 €/trimestre 140 €/trimestre
32
Declaración del Impuesto de Sociedades 130 € 120 €

Paquete Fiscal IRPF+ IVA autónomos y 230 €/trimestre 210 €/trimestre
PYME´s
Paquete Fiscal IRPF+ IVA+ IS S.L. 280 €/trimestre 280 €/trimestre
Asesoramiento contable (plan contable, mejora 100 € 90 €
de resultados, informes contables)
Gestión Contable: obtención de los Estados 120 €/mes 120 €/mes
Contables, Ratios, etc y entrega en Registro
Mercantil
Gestión Contable: flujos de caja, conciliación 90 € 80 €
bancaria, amortizaciones
Paquete Contable 180 €/mes
Paquete Conjunto Total: Laboral, Fiscal y 340 €/mes -
Contable
Creación de Empresas: elaboración de plan de 300 € -
empresa y estudio de viabilidad
Trámites de creación de empresa: Registro 150 € -
Mercantil, ITP y Actos Jurídicos Documentados,
alta en Actividades Económicas, etc.
Tramitación de ayudas y subvenciones de 70 € -
creación de empresa
Asesoría Medioambiental: estudios de impacto 300 € -
ambiental, memorias ambientales
Asesoramiento Legal ambiental, ISO 14001 de 60 € -
Sistemas de Gestión Ambiental, Gestión de
Residuos
Formación y sensibilización ambiental 40 €/hora -
Otros servicios: Asesoramiento sobre productos 50 € -
financieros (leasing, renting, préstamos)
Otros servicios: Prevención de Riesgos 300 € -
Laborales, Responsabilidad Social Empresarial,
Planes de Igualdad: asesoramiento y elaboración
33
Otros servicios: Asesoramiento sobre eficiencia 50 € -

energética ISO 50001
Fuente: Elaboración propia a partir del establecimiento de nuestros servicios y del estudio del mercado.
4.3. Distribución e implantación de la empresa

4.3.1. Localización de la empresa
Domicilio social / Domicilio del establecimiento: Avda. Algeciras Bajo
Localidad: Ayuntamiento de Neda
Provincia: A Coruña
Como ya hemos comentado en el análisis del mercado y su potencial, esta comarca está
formada por numerosas microempresas y autónomos, formadas en su mayor parte por
pequeños locales y negocios de hostelería y ocio, comercios, etc.
Estas empresas junto con la población local tienen la necesidad de asesorarse y de
gestionar sus obligaciones fiscales, por lo que en su mayoría ven necesaria la intervención
de los profesionales gestores y asesores para conseguir obtener buenos resultados en esas
necesidades.
Es por ello que los promotores de este negocio identificamos en este ayuntamiento de Neda
una buena ubicación y acceso a mercado para los servicios de gestoría/ asesoría, ya que son
casi inexistentes empresas de este tipo en este ayuntamiento, situándonos en un local que
nos permite estar más cercanos a nuestros futuros clientes potenciales (población y
empresas de la zona) y con buenas posibilidades de desplazamiento hacia otros clientes
debido a la buena comunicación con el resto de ayuntamientos (gracias sobre todo a la
existencia del vial AP9).
4.3.2. Implantación de la empresa

El establecimiento de la empresa lo realizaremos en un local de al menos 70 metros
cuadrados en régimen de alquiler y con 3 divisiones:
- un pequeño cuarto para los aseos de unos 5 metros cuadrados
- un espacio abierto separado por unas pequeñas mamparas que nos permitirán
establecer 2 escritorios dotados de los equipos informáticos y medios necesarios
para la actividad, así como una pequeña zona a la entrada con 2 asientos a modo de
34
recepción (este espacio abierto nos permitirá futuras adaptaciones según

necesidades que nos puedan surgir como por ejemplo establecer un tercer espacio
para otra persona empleada)
- una sala de reuniones de unos 9 metros cuadrados con una mesa redonda y 5 sillas
4.3.3. Canales de distribución que utilizaremos

La prestación de servicios de gestoría y asesoría se caracteriza principalmente por su
carácter presencial y personalizado, ya sea en el local de la propia gestoría o en la zona de
actuación de nuestros clientes, las propias empresas, y, por tanto, definiremos este canal
como directo.
Sin embargo, y como ya comentamos anteriormente en el análisis DAFO, para poder
mejorar la accesibilidad a nuestros servicios pondremos a disposición de los clientes un
segundo canal: un área clientes dentro de nuestra plataforma web para que el cliente no
tenga que desplazarse a nuestra oficina.
Este canal nace con la idea de agilizar y facilitar la transmisión de documentación entre
nuestra empresa y el cliente, y donde después de haber tenido un primer contacto directo
con el cliente se le facilita un acceso a la plataforma web para que no sea necesario el
desplazamiento para la transmisión de documentación, acceso inmediato a trámites e
información, etc.
Tenemos que matizar llegados a este punto que nuestra conducta empresarial es la de hacer
más fáciles los trámites al cliente, y que en ningún caso el acceso a esta plataforma
sustituirá el trato directo con éstos, ya que para nosotros ese canal directo es la base del
negocio.
4.4. Comunicación y promoción

Para poder llevar a cabo nuestro negocio y debido a que somos una empresa nueva en el
mercado, la estrategia básica que desarrollaremos para la captación de clientes será la de
publicitarnos de una forma tradicional de cara a nuestra futura apertura mezclada con
formatos más actuales como el uso de las redes sociales y de internet para poder llegar a
más clientes y donde van a poder encontrar información detallada de nuestra actividad.
- la publicidad en medios escritos locales como El Diario de Ferrol y revistas
especializadas
- cuñas en una emisora de radio local
35
- flyers con nuestra información empresarial y de contacto básicas para repartir entre
la población y negocios locales, tarjetas corporativas
- contacto con asociaciones empresariales de la zona y entidades que tengan
influencia sobre los que consideramos clientes potenciales
- la creación de una página web y dirección email para el envío de la publicidad
online junto también con el posicionamiento en buscadores web y banners de
publicidad
- creación de perfiles en las redes sociales (Facebook, Linkedin, Twiter) para poder
tener contacto con clientes y seguidores
Es por ello que al principio la labor comercial será importante, llegando a tener que
planificar pequeñas visitas para darnos a conocer.
Tabla 8: Estimación de gastos en publicidad y medios de promoción €/año

Gastos estimados
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(€)
Publicidad,
propaganda y 1.404,96 € 826,45 € 851,24 € 876,78 € 903,08 €
relaciones públicas
36
4.5. Plan de ventas

En este apartado de nuestro plan de negocio para la creación de la gestoría debemos
estimar la cantidad de cada servicio que la empresa pretende vender, de manera que al
multiplicarla por el precio de cada uno de ellos se obtendrá el importe en euros de la
previsión de ventas para cada tipo de servicios que la empresa pretende lograr.
Tabla 9: Cuadro de previsión de ventas desagregadas en precio, cantidad de servicios e
importe total
Servicio Precio € Cantidad Importe €
Gestión del Automóvil 45 € 95 4.275 €
Otros trámites de Gestión Laboral 25 € 35 875 €
Declaración IRPF personas particulares 30 € 95 2.850 €
Paquete Conjunto Total: Laboral, Fiscal y 340 € 96 32.640 €
Contable
Creación de Empresas: elaboración de 300 € 6 1.800 €
plan de empresa y estudio de viabilidad
Tramitación de ayudas y subvenciones de 70 € 7 490 €
creación de empresa
Asesoría Medioambiental: estudios de 300 € 6 1.800 €
impacto ambiental, memorias ambientales
Asesoramiento Legal ambiental, ISO 60 € 5 300 €
14001 de Sistemas de Gestión Ambiental,
Gestión de Residuos
Formación y sensibilización ambiental 40 € 35 1.400 €
Otro servicio: Asesoramiento en productos 50 € 9 450 €
financieros (leasing, renting, préstamos)
Otros servicios: Prevención de Riesgos 300 € 6 1.800 €
Laborales, Responsabilidad Social
Empresarial, Planes de Igualdad:
asesoramiento y elaboración de planes
Otros servicios: Asesoramiento sobre 50 € 5 250 €
eficiencia energética ISO 50001
TOTAL SERVICIOS 122,33 € 400 48.930 €
37
A continuación, a efectos de cálculo se considerará que se presta un servicio único

(“Servicio”) cuyos precios y cantidades provienen de los totales del cuadro de previsión de
ventas desagregado anterior.
Tabla 10: Cuadro de previsión de ventas

Servicio Año 1
Precio 122,33 €
Cantidad 400
Importe 48.930 €
Tipo de IVA
21 %
repercutido %
IVA repercutido 10.275,30 €
Plazo de cobro a
0
clientes
Cobro a clientes 59.205,30 €
Pendiente de cobro 0
% Pendiente de
cobro en letras, 0
pagarés
El valor en euros del precio que hemos establecido para el año 1 lo incrementaremos en un
3% anual, recogiendo así el efecto de incremento de precios al consumo y tomando ese
dato como referencia para el posterior análisis de viabilidad del proyecto.
Nuestra previsión es que período a período vayamos incrementando nuestros clientes, por
lo que dispondremos de mayores servicios prestados. Esta estimación de incremento en los
servicios responde a un incremento del 4% anual, lo que establece una mayor cuota de
mercado dentro de nuestra actividad como recogeremos en la tabla del siguiente apartado.
Nuestra política empresarial será la del cobro a clientes al contado (en el momento de la
prestación del servicio), llegando a establecer una cuota mensual a clientes que soliciten un
servicio anual pagadera en los diez primeros días de cada mes, por lo que en la anterior
tabla las filas que recogen los datos de plazo de cobro y pendiente de cobro a clientes
tomarán valor cero.
38
4.6. Cuotas de mercado esperadas

En la siguiente tabla expondremos nuestras expectativas de cuota de mercado en función
de nuestro porcentaje de ventas y de clientes, siendo el restante porcentaje el que
pertenecerá al resto de empresas gestoras de la zona.
Para la realización de esta previsión hemos estimado que en el primer año nuestra
participación en el mercado de las gestorías/ asesorías será bajo como nueva empresa que
somos, un 7%.
En los siguientes ejercicios y gracias a nuestra mayor experiencia, buenos resultados,
captación de nuevos clientes y los efectos publicitarios, nuestras expectativas son de ir
captando un mayor porcentaje de cuota de mercado, por lo que llegaremos a ir teniendo
una tendencia de crecimiento lenta, pero esperemos constante en el volumen de los
servicios prestados.
Tabla 11: Cuadro de previsión de cuota de mercado

Cuota de Mercado Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Previsión de la Cuota 7% 10% 11% 12% 13%
de Mercado (en %)
39
5. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

5.1. Descripción del proceso productivo
En nuestro caso particular ofrecemos una gran variedad de servicios, desde la gestión
laboral de la empresa hasta el asesoramiento de proyectos de emprendedores,
asesoramiento medioambiental. Cada uno de los servicios prestados tiene procesos muy
diversos y variables, por lo que es necesario ofrecer un servicio de calidad basado en la
eficiencia y el contacto directo con el cliente.
Según las características de la empresa, hemos diferenciado tres procesos comunes en
todas las tareas que realizamos. Los tres aspectos que estarán presentes para cada servicio
que realicemos serán:
- recogida de los datos del servicio que el cliente demanda: esta fase hace referencia
al momento en el que el cliente nos contrata, y de un modo directo e intentando que
este primer contacto con el cliente sea de forma presencial, haremos recopilación
de toda la información del cliente
- tratamiento de la información que recogimos: en esta parte de nuestro trabajo, la
más importante, es en la que desarrollamos las tareas de prestación de servicio
propiamente dichas y satisfacer la necesidad del cliente
- entrega de los resultados: la última de las fases, no por ello la menos importante, y
en la que vuelve a existir un contacto con el cliente para facilitarle el resultado del
servicio demandado. Aquí es donde realmente nuestro cliente podrá valorar nuestro
servicio prestado, siendo muy importante para nosotros la forma en la que se
desarrolla esta fase (informes finales, justificaciones de todo nuestro trabajo, etc.)
Toda esta relación con el cliente es importantísima para nuestra empresa, y lo que
realmente nos proporcionará el éxito empresarial será la obtención de buenos resultados y
satisfacción del cliente, trabajando para la fidelización del mismo como fin último. Es por
ello que cada uno de los promotores del negocio pondrá todas sus capacidades para el
correcto desarrollo de sus tareas, sin descartar la incorporación en plantilla de algún
empleado en futuros ejercicios si el volumen de nuestros servicios así lo requiere.
40
5.2. Inversiones
A continuación hacemos una recopilación de las inversiones que serán necesarias realizar
para la puesta en marcha del negocio.
Tabla 12: Cuadro de previsión de inversiones de puesta en marcha del negocio
CUADRO DE INVERSIONES IMPORTE (€)
INICIALES
ACTIVO NO CORRIENTE 5.207,45 €
Inmovilizado inmaterial 1.075 €
Aplicaciones informáticas 1.075 €
Inmovilizado material 4.132,45 €
Mobiliario 1.240 €
Equipos proceso información 2.066 €
Rótulos 826,45 €
ACTIVO CORRIENTE 10.792,55 €
HP IVA soport. inversiones 1.093,56 €
Tesorería 9.698,99 €
Fuente: Elaboración propia, 2017
En los sucesivos ejercicios no se tiene previsto ninguna inversión adicional, por lo que este
sería el cuadro definitivo de las inversiones para la puesta en marcha del negocio, por lo
que recogeremos ahora el total de Impuesto de Valor Añadido soportado en estas
inversiones.
Tabla 13: Cuadro de previsión de IVA soportado en las inversiones

Valor en € de las % Tipo IVA soportado de IVA soportado en las
Inversiones las inversiones inversiones
5.207,45 € 21 % 1.093,56 €
Incluimos también un cuadro que nos muestra el plan de amortizaciones de las inversiones
que realizamos, y nos servirá para cuantificar el gasto anual por estos conceptos, teniendo
en cuenta un sistema de amortización constante y los porcentajes máximos anuales por
cada elemento.
41
Tabla 14: Cuadro de amortización de los gastos en inversión

AMORTIZACIÓN AMORTIZACIÓN:
VALOR %
INMOVILIZADO DOTACIÓN
HISTÓRICO AMORTIZACIÓN
MATERIAL ANUAL
Aplicaciones
1.075 € 20 % 215 €
Informáticas
Mobiliario 1.240 € 20 % 248 €
Equipos de proceso de
2.066 € 20 % 413,20 €
información
Rótulos 826,45 € 20 % 165,29 €
TOTAL 5.207,45 € 876,20 €
5.3. Costes de funcionamiento: compras de suministros y gastos estimados

En esta parte hacemos mención al cálculo estimado de los gastos (sin IVA) en los que la
empresa incurre para obtener el nivel de producción previsto, desagregándolos por
conceptos.
Todos estos gastos de funcionamiento tienen carácter de fijos puesto que en ellos
registraremos el alquiler del local, la publicidad y propaganda, las primas de seguros, el
material de oficina, los servicios de profesionales independientes, gastos en conservación y
reparación de los equipos informáticos, tributos a pagar y suministros de electricidad, agua
y saneamiento.
En todos ellos recogeremos un incremento del 3% anual y que se corresponderá con el dato
de IPC anual.
Tabla 15: Cuadro de gastos de funcionamiento
Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Alquiler del local 3.966,94 € 4.085,95 € 4.208,53 € 4.334,78 € 4.464,82 €
Suministros 1.487,60 € 1.532,23 € 1.578,19 € 1.625,54 € 1.674,31 €
(eléctrico, agua,
telefono/internet y
extinción de
incendios)
Material de 371,90 € 383,06 € 394,55 € 406,38 € 418,58 €
oficina
Alquiler de 297,52 € 306,45 € 315,64 € 325,11 € 334,86 €
fotocopiadora
42
Publicidad, 1.404,96 € 826,45 € 851,24 € 876,78 € 903,08 €

propaganda y
relaciones
públicas
Servicios de 495,87 € 0€ 0€ 0€ 0€
profesionales
independientes
Conservación y 0€ 82,64 € 85,11 € 87,67 € 90,30 €
reparación
Primas de seguros 1.500 € 1.545 € 1.591,35 € 1.639,09€ 1.688,26 €

Otros tributos 1210 € 410 € 422,30 € 434,97 € 448,02 €
IMPORTE 1.0734,79 € 9.171,78 € 9.446,91 € 9.730,32 € 10.022,23€
TOTAL
Tabla 16: Cuadro desglose del pago de los gastos de funcionamiento

Pago a acreedores Año 1
IVA soportado de los 1.685,21 €
suministros (21 %)
Importe de los pagos 8.024,79 €
con IVA
Adelanto de pagos 0€
Pago a acreedores 12.420 €
(Total + IVA)
Pendiente de pago a 0€
acreedores
43
5.4. Fuentes de financiación

Para la puesta en funcionamiento del negocio contaremos con las aportaciones monetarias
de los socios.
Cada uno de los socios aportará 8.000 euros al capital de la empresa (16.000 euros en
total), y que irán recuperando con el transcurso de los ejercicios económicos a través del
reparto de los beneficios de la empresa.
Por otra parte, debemos mencionar que no creemos conveniente ninguna fuente de
financiación adicional, puesto que con las aportaciones de los socios es suficiente para
satisfacer las necesidades iniciales de la empresa.
Tabla 17: Cuadro de financiación
Fuentes de Financiación Propias Importe €

Capital (Aportaciones de los Socios): 16.000 €
- APF: 8.000 €
- LLP: 8.000 €
5.5. Descripción de los puestos de trabajo y organigrama empresarial

Como ya hemos comentado anteriormente, este nuevo negocio de gestoría / asesoría está
promovido por dos socios que formarán parte de la Sociedad Limitada en iguales cuotas
participativas y como autónomos, y que serán las personas encargadas de la prestación de
los servicios a los clientes.
De ambos socios el puesto de Administrador lo desempeñará Ángel Paz y Lucía López
asumirá la Co-administración de la empresa, aunque como veremos en el siguiente
organigrama ambos socios tienen el mismo poder en la toma de decisiones.
Ambos promotores realizarán tareas similares o de igual categoría puesto que, como ya
indicamos en el perfil de los promotores, la formación académica de ambos está enfocada
en la administración de empresas y su experiencia laboral es muy similar.
Existirá una buena coordinación y apoyo interno entre los socios, junto con la flexibilidad
proporcionada en los dos puestos de trabajo, para que todos los procesos que llevamos a
cabo en la empresa se lleven a buen fin y con el objetivo de proporcionar un buen resultado
y de la máxima calidad al cliente.
44
3/$1'((035(6$3$5$811(*2&,2'(6(59,&,26'(*(6725Ë$<$6(625Ë$
(V SRU WRGR HVWR TXH HVWH QHJRFLR SUHVHQWDUi XQD HVWUXFWXUD FRPSOHWDPHQWH KRUL]RQWDO
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SHUVRQDFRPRDVDODULDGDSDUDSXHVWRGHODERUHVDGPLQLVWUDWLYDVGHQWURGHOiUHDJHVWRUD\
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(QHVWHSXQWRPRVWUDPRVXQVHQFLOOR \SHTXHxRGLVHxRRUJDQLJUDPDKRUL]RQWDOHQEDVHD
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WH[WR GHILQLHQGR WUHV iUHDV GH QHJRFLR \ WHQLHQGR HQ FXHQWD ODV GRV SHUVRQDV TXH
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&XDQWLILFDFLyQGHORVJDVWRVGHSHUVRQDO
'HELGR D OD VHQFLOOH] RUJDQL]DFLRQDO \ GH ORV UHFXUVRV KXPDQRV FRQ ORV TXH FXHQWD HVWD
HPSUHVDFRQGRVSHUVRQDVTXHVRQODVTXHSURPXHYHQHOQHJRFLR\TXHHVWDUiQGHGLFDGDVD
WLHPSR FRPSOHWR DO GHVDUUROOR GH OD DFWLYLGDG GH OD HPSUHVD UHVXPLPRV ORV JDVWRV GH
SHUVRQDOSDUDFLQFRHMHUFLFLRVHQODVLJXLHQWHWDEOD
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XQHQORVVXHOGRVWHQLHQGRHQFXHQWDDVtHOLQFUHPHQWRGHORV,3&VDQXDOHV

È1*(/3$=)(51È1'(=0iVWHUHQ*HVWLyQ\'LUHFFLyQ/DERUDO8'&
45
Tabla 18: Tabla resumen de gastos de personal
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sueldos y Salarios
(socios 31.200 € 32.136 € 33.100,10€ 34.093,10€ 35.115,90€
trabajadores)
Cotización a la
Seguridad Social 29,80% 29,80% 29,80% 29,80% 29,80%
(RETA)
TOTAL 40.467,60€ 41.712,53€ 42.963,93€ 44.252,84€ 45.580,44€
Como comentamos en anteriores apartados, en principio para el conjunto de estos primeros

ejercicios de actividad no está prevista la incorporación en la empresa de personal
adicional a los promotores, pero si hubiese alguna incorporación estas partidas se verían
notablemente incrementadas (la incorporación de una persona a tiempo completo
supondría aproximadamente un 50% de estas cifras).
46
6. ASPECTOS LEGALES
6.1. Selección de la forma jurídica
Nuestro negocio desarrollará su actividad profesional bajo la forma de SOCIEDAD
LIMITADA y por lo que tomará el nombre de GESTORÍA LUAN S.L.
Hemos optado por esta modalidad ya que somos una pequeña empresa, con dos socios
perfectamente identificados e implicados en el proyecto con ánimo de permanencia. La
responsabilidad de los socios por las deudas sociales está limitada a las aportaciones a
capital, siendo el mínimo de 3.006 €, por lo que el patrimonio personal de cada uno de
ellos no se verá afectado.
Por otro lado, debido a nuestras expectativas de ingresos, la tributación a través del
Impuesto de Sociedades presenta un tipo impositivo fijo del 25% (reducido al 15% los dos
primeros ejercicios en los que obtenga beneficios y esté obligado a presentar IS por ser una
empresa de nueva creación). Con el transcurso de los ejercicios y a medida que aumentan
los ingresos este tipo impositivo es ventajoso frente a otro tipo de gravamen de otras
formas jurídicas.
Por último, existe la posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa,
además de la participación en beneficios que le corresponda. Para nosotros este aspecto es
importante ya que se remunera y valora el trabajo de los socios en la prestación de
servicios, y a mayores se remunera el esfuerzo que supuso la puesta en marcha del negocio
y el logro de resultados exitosos a través del reparto de beneficios (90% del beneficio
neto).
6.2. Trámites de constitución y puesta en marcha

Para constituir la sociedad limitada hay que seguir los siguientes pasos:
• Pedir el certificado de denominación social en el registro mercantil.
• Abrir una cuenta en un banco para ingresar el capital social (mínimo 3.006€).
• Redactar los estatutos.
• Obtener la escritura pública otorgada por un notario.
• Pagar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
• Darse de alta en el registro mercantil.
• Solicitar el CIF provisional a Hacienda.
• Dar de alta la sociedad en el IAE.
47
• Dar de alta la sociedad en la Seguridad Social y afiliar a los trabajadores (este

último paso también lo tienes que hacer si vas a contratar empleados como
autónomo).
En la siguiente tabla recogeremos el importe estimado en euros que nos supondrá el gasto
de constitución de la sociedad limitada y su puesta en marcha.
Tabla 19: Gastos de Constitución y puesta en marcha
Gastos de Constitución y puesta en marcha Importe (€)

Reserva de Denominación Social 20 €
Inscripción en el Registro Mercantil 200 €
Notaría (Estatutos, Escritura Pública, …) 250 €
Liquidación ITP y AJD 160 €
Legalización y sellado de Libros en el Registro Mercantil 50 €
TOTAL 680 €
6.3. Fiscalidad: previsiones de imposición directa e indirecta

6.3.1. El impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF)
Nuestra empresa toma la forma jurídica de Sociedad Limitada (S.L.) por lo que estará
afectada principalmente por la contribución al fisco a través del Impuesto de Sociedades.
Sin embargo, como los dos socios promotores del negocio tienen el carácter de
trabajadores, incluimos en la siguiente tabla los importes anuales de retención salarial que
la empresa le practicará a los empleados para su ingreso en la Hacienda Pública, y que
posteriormente pasarán a formar parte de cada una de las declaraciones personales anuales
de IRPF atendiendo a las características personales de cada uno de los socios.
Consideramos un 2% de retención para la simulación y estudio de la viabilidad del
proyecto, y por lo que en base a la retribución salarial que establecimos anteriormente,
obtenemos los siguientes importes para las retenciones anuales.
Tabla 20: Hacienda Pública: Retenciones anuales aplicadas a los salarios de los socios
IRPF Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año5

Retenciones H.P. (€) 624 € 643 € 662 € 681,86 € 702,32 €
48
6.3.2. El Impuesto de Sociedades (IS)

Como ya comentamos anteriormente, Gestoría LUAN S.L. toma la forma jurídica de
Sociedad Limitada, por lo que estará afectada al pago del Impuesto de Sociedades.
Este impuesto gravará la obtención de rentas por parte de la empresa y se aplica sobre el
resultado del ejercicio antes de impuestos (BAI).
Para una Sociedad Limitada el tipo impositivo general aplicable es el 25 %, pero existe una
reducción al 15 % en ese tipo impositivo cuando se traten de nuevas empresas creadas a
partir del año 2015 y que se aplicará en dos ejercicios: durante el primer año en el que la
empresa presente beneficios y el siguiente.
IS = Resultado antes de impuestos (BAI) x Tipo Impositivo
Tabla 21: Tipos impositivos del Impuesto de Sociedades
Impuesto de Sociedades Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tipo impositivo % 15 % 15 % 25 % 25 % 25 %
En esta tabla recogemos el tipo reducido del 15 % para empresas de nueva creación en los
dos primeros años y el 25 % para los restantes, pero debemos comentar que ese tipo
reducido podrá ser aplicado en otros períodos. Por ejemplo, si la empresa en los dos
primeros ejercicios no presenta beneficios, y por lo tanto no está sujeta a contribuir a través
del Impuesto de Sociedades, será en el tercer y cuarto ejercicio cuando tendrá aplicación el
tipo impositivo reducido del 15 %.
6.3.3. El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)

En este punto haremos mención a uno de los grandes impuestos a los que están sujetas
todas las actividades económicas desde las grandes empresas hasta el consumidor final, el
IVA.
Nosotros como empresa que presta servicios de gestoría/asesoría debemos aplicar el tipo
impositivo del 21% a nuestros clientes (IVA repercutido), presentando declaraciones
trimestrales y anual de la diferencia entre esa cuota de IVA repercutido y la del IVA que
soportamos a lo largo del ejercicio económico.
49
Por ello para la elaboración de la siguiente tabla tomamos los datos de gastos e ingresos
que hemos estimado a lo largo de este plan de empresa, obteniendo así una primera
aproximación a la cifra que tendremos que aportar al fisco en concepto de IVA.
Tabla 22: Tabla resumen del Impuesto del Valor Añadido
IVA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

IVA 10275,30 11007,35 11791,07 12630,60 13529,90
repercutido(ventas)
IVA soportado 2778,77 1515,52 1560,99 1607,82 1656,05
IVA inversiones 1093,56 - - - -
IVA gastos y 1685,21 1515,52 1560,99 1607,82 1656,05
suministros
(IVA repercutido – 7496,53 9491,83 10230,08 11022,78 11873,85
IVA soportado)
H.P. acreedora por 5622,40 8993,11 10045,52 10824,61 11661,08
IVA
50
7. ESTUDIO DE VIABILIDAD
7.1. Escenario de normalidad
A lo largo del Plan de Empresa que estamos presentando hemos hecho mención a las
perspectivas de desarrollo para los siguientes años y para el estudio de viabilidad del
proyecto.
En este apartado recogemos, a modo de resumen, los porcentajes que estimamos se
produzcan de los incrementos en nuestras ventas y en nuestros gastos para el conjunto de
los cinco primeros años de vida del negocio, y que denominaremos escenario normal.
Planteamos un escenario de normalidad donde los incrementos están basados en el
incremento anual de los precios al consumo, por lo que tomaremos el 3% de IPC anual
para revertirlo en el estudio de viabilidad en los precios de venta de los servicios y en los
gastos que estimamos (tanto en suministros como en personal), manteniendo así una cierta
precaución a la hora de hacer los cálculos del estudio de viabilidad.
Por otro lado, y fruto de nuestro crecimiento, la mejora de cartera de clientes y de la mayor
participación en el mercado, tomamos el 4% de incremento anual en la cantidad de
servicios prestados.
Tabla 23. Incrementos previstos en un escenario normal
Incrementos % Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Precio en los Servicios 3% 3% 3% 3%
Cantidad de Servicios 4% 4% 4% 4%
Gastos en Suministros 3% 3% 3% 3%
Gastos de Personal 3% 3% 3% 3%
51
7.2. Balances
Tabla 24: Balance de Situación para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad
En el Activo del balance se recogen todas las propiedades de la empresa y los derechos que
tiene, es decir, los elementos materiales e inmateriales que poseemos para el desarrollo de
52
nuestro negocio y los derechos que tenemos sobre terceros y que se convertirán en dinero
cuando hagamos efectivos estos derechos (como es el caso de clientes y otros deudores y
que en nuestro caso son nulos debido a que habíamos establecido una política de cobros al
contado).
Aparecerá la cuenta de Tesorería con su saldo anual y donde podemos observar que se irá
incrementando anualmente debido al saldo positivo entre los cobros y los pagos que
realizamos en nuestra actividad.
Por último, nuestro activo del balance recogerá las amortizaciones de inmovilizado con
signo negativo, que minorarán el activo a lo largo de estos cinco períodos debido a que,
como ya comentamos en el apartado de las inversiones, estableceremos una amortización
del 20% anual para estos elementos.
En la otra banda se sitúan el Neto y el Pasivo, donde se recogen el capital societario (los
16.000 euros que aportamos los socios) y las deudas que tiene la empresa respectivamente.
En nuestro caso las deudas que recoge el pasivo se corresponderán únicamente con los
pagos tanto a la Hacienda Pública y a la Seguridad Social, puesto que como ya
comentamos anteriormente los pagos a acreedores se realizan al contado.
De acuerdo con estos datos nuestra contabilidad está perfectamente registrada, y muestra
de ello es que los saldos totales anuales para el activo y el pasivo más neto coinciden.
Por último, dentro de este análisis del balance hacemos mención al Fondo de Maniobra:
recoge la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante o exigibles a corto
plazo. Esta diferencia la constituye el saldo de tesorería y el saldo de las deudas con
Hacienda Pública y Seguridad Social respectivamente, y con este resultado positivo
podemos concluir que tenemos suficiente capacidad de liquidez o suficientes recursos para
hacer frente a los pagos (siendo el triple de las deudas para el año 5).
53
7.3. Cuenta de Resultados provisional (Cuenta de Pérdidas y Ganancias)

Tabla 25: Cuenta de Resultados de los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad
Como resultado de elaborar esta cuenta anual se deriva el resultado del ejercicio de nuestro
negocio, ganancia o pérdida y que se denominará Beneficio Neto.
Del total del valor de nuestra prestación de servicios o cifra de negocios iremos
descontando los gastos en los que incurrimos para llevar a cabo la actividad empresarial,
hasta llegar a un resultado antes de impuestos al cual se le aplicará posteriormente el
Impuesto de Sociedades.
De nuestros ingresos que se ven incrementados anualmente fruto de nuestra expansión y
buenos resultados de negocio, la partida a descontar que más peso tiene es la de gastos de
personal (los salarios de los socios y la aportación a la Seguridad Social), lo cual nos lleva
a obtener un resultado bruto de la explotación negativo para el primer año que revertirá su
signo a partir del segundo año.
Después de la obtención de este resultado bruto de explotación descontaremos las
dotaciones para amortizaciones y por lo que se obtiene el resultado antes de impuestos o
BAI, al que aplicaremos el impuesto de sociedades para llegar a la pérdida o ganancia del
ejercicio (BDI o beneficio neto).
En el primer ejercicio obtenemos pérdidas por lo que el impuesto de sociedades no se
aplica. A partir del segundo año ya obtendremos ganancias y será aplicable el Impuesto de
54
Sociedades, pasando de tener 416 euros de beneficios en el año 2 a tener 5.800 euros en el
quinto año.
De esta cuenta se derivan también los flujos de caja anuales del negocio, datos que
usaremos posteriormente en el apartado del análisis del VAN y TIR del estudio de
viabilidad del proyecto.
7.4. Previsión de Tesorería

Tabla 26: Estado de flujos de Tesorería de los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad
En este cuadro titulado Tesorería recogemos el flujo real de la cuenta “Caja” o flujo de
efectivo que tiene la empresa a raíz de la simulación de ingresos y gastos que tendremos a
lo largo de los cinco primeros ejercicios del negocio.
Por una parte, se recogen los cobros o entradas de efectivo compuestos principalmente por
los euros con los que se inicia la actividad (capital social o aportaciones societarias) junto
con el importe que suponen las prestaciones de servicios, recogidas en la cuenta clientes.
Del otro lado aparecen los pagos o salidas de dinero y estarán compuestas por los gastos en
suministros y servicios, los sueldos y salarios, los pagos a H.P. y Seguridad Social.
En el primer año se incluyen a mayores los gastos en inmovilizado y su pago a los
correspondientes proveedores.
Como resultado de la diferencia entre cobros y pagos obtenemos el saldo de tesorería y el
análisis de viabilidad del proyecto para estos cinco años muestra que se producirá un
55
incremento de nuestro efectivo resultado de la buena dirección que irá tomando el negocio
con su establecimiento en el mercado.
Estos saldos de 11.297 euros para el año 1 y 19.858 euros para el quinto año ratifican una
buena capacidad de solvencia, de disponibilidad de cash y de respuesta frente a los pagos
(como ya hemos comentado en el análisis del balance).
7.5. Punto Muerto

Tabla 27: El Punto Muerto para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad
El análisis del punto muerto nos muestra el momento en el que los ingresos de la empresa
son mayores que los costes totales, por lo que con la tabla que tenemos podemos decir que
en el primer año los costes fueron mayores que los ingresos, pero la situación da un giro y
en el segundo año los ingresos son mayores (situación que también se reflejó anteriormente
en la cuenta de Pérdidas y Ganancias).
Por tanto y como se ve en la gráfica, el punto muerto se situará en el segundo año y donde
tomará el valor de 51.943,38 euros.
56
7.6. Análisis de Cocientes (Ratios)

Tabla 28: Cálculo de ratios para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad
Como resultado de la obtención en el estudio de viabilidad del balance de situación y de la

cuenta de pérdidas y ganancias calculamos una serie de ratios que nos ayudará a analizar la
estimación de resultados del proyecto.
Las ratios financieras muestran valores muy ventajosos y de éxito ya que en la totalidad de
ellas llegan a tomar valores muy por encima de los valores de referencia.
La ratio garantía, que se calcula como el cociente entre el total activo y el pasivo exigible,
mide la distancia a la quiebra. En la simulación que hemos realizado toma el valor de 3,33
para el quinto año, bastante distante del valor 0 que representa la quiebra técnica y superior
a valores de referencia entre 1,5 y 2,5.
El resto de ratios financieras solvencia, liquidez y prueba ácida también toman valores
elevados de 3,33. Éstas muestran una buena situación ya que todas ellas analizan nuestra
cuenta de tesorería en función de nuestras deudas a corto plazo, corroborando los buenos
resultados que observamos tras el anterior análisis de la cuenta de resultados y de tesorería,
y mostrando que tenemos una muy buena capacidad para hacer frente a nuestros pagos.
De las ratios económicas también derivamos un análisis bastante positivo ya que, aunque
partimos de datos negativos para el primer año (algo normal en todos los proyectos de
creación de empresa) se presenta un cambio de signo a positivo a partir del segundo año.
57
Con el paso de los ejercicios se muestran tendencias alcistas en las ratios, y esto se produce
principalmente gracias a la obtención de mayores beneficios año a año (tanto beneficio
antes de impuestos como beneficio neto).
Por tanto, analizando los datos de la rentabilidad económica al quinto año obtendremos
39,20 euros de cada 100 euros que nos cuesta la prestación de servicios, y de la
rentabilidad financiera obtendremos 42 euros de cada 100 que invertimos en el proyecto.
7.7. Valor Actual Neto (VAN) y Tasa de Rentabilidad Interna (TIR)

Tabla 29: Cálculo del VAN y TIR para los cinco ejercicios del Estudio de Viabilidad
Después de todo el análisis de las cuentas anuales que hemos obtenido con la simulación
del proyecto y del análisis de las ratios económicas y financieras, analizaremos por último
el VAN y TIR del proyecto con la inversión inicial y con los flujos de caja anuales que
genera nuestra actividad.
Con el VAN se mide el valor presente de los flujos de caja generados descontada la
inversión inicial. En el caso de nuestra gestoría con la inversión de 5207,45 euros que
realizamos obtenemos un VAN de 5914,46 euros en cinco años, un valor bastante positivo
respecto a nuestra inversión y que indica que el proyecto es rentable ya que toma valor
positivo.
Por otro lado, el TIR (Tasa de Rentabilidad Interna) mide el tipo de interés al que el VAN
es cero. Esta medición es usada por los inversores para saber a partir de qué interés ya no
es rentable invertir en este proyecto frente a otros proyectos o valores fijos de rentabilidad
que ofrezcan otros productos financieros.
En nuestro caso el TIR es bastante elevado, un 24%, por lo que con los datos que hemos
desarrollado a lo largo del plan de empresa podemos decir que existe una cierta seguridad
en invertir en este proyecto.
58
8. CONCLUSIONES
Para el escenario de normalidad que hemos definido anteriormente en este plan de negocio
y estudio de viabilidad de la Gestoría LUAN S.L. y manejando datos de gastos e ingresos
por prestaciones de servicios que consideramos cautelosos y que se aproximan a la
situación económica y social en la que estamos inmersos estos años llegamos a las
siguientes conclusiones:
1) La inversión inicial en el proyecto es de 5.207,45 euros, financiada por las
aportaciones de capital de los dos socios, y que revertirá en la obtención de
elevados flujos de caja que para el total de los cinco años de estudio de viabilidad
serán de 5.914,46 euros (TIR del 24%).
2) Dos personas trabajarán en la Gestoría LUAN S.L., los dos socios impulsores del
proyecto, por lo que a mayores de los sueldos que hemos establecido en los gastos
de personal recibirán una remuneración anual del 90% de los beneficios netos que
genere el negocio, sin descartar la futura incorporación de algún empleado más si el
volumen de negocio y los resultados son favorables.
3) En el segundo ejercicio o año de negocio de la empresa se obtienen beneficios,
pasando de los 416 euros de beneficio neto en el año 2 a los 5.837 euros en el
quinto año, incremento notable en cuatro años que muestra el buen funcionamiento
del negocio y sus buenos resultados, permitiendo la pronta recuperación de lo
aportado por cada socio al proyecto en forma de reparto de beneficios.
4) Las cuentas de tesorería, de pérdidas y ganancias y las ratios económicas y
financieras que fueron analizadas resuelven una excelente tendencia alcista en el
negocio con el paso de los ejercicios, por lo que podemos decir que estamos ante un
negocio próspero y con estabilidad a largo plazo, saneado y con buena capacidad de
hacer frente a futuras inversiones en desarrollo.
5) El proyecto es viable y se puede llevar a cabo.
59
9. BIBLIOGRAFÍA
- Asensio del Arco, Eva y otro (2009). Empresa e iniciativa emprendedora. Madrid:
Paraninfo.
- Penalonga, Anxo (2010). Empresa e iniciativa emprendedora. Madrid: Santillana.
Bases de datos:
- Instituto Nacional de Estadística. (INE base). Directorio central de empresas. [En línea]:
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4:15022:15035:15036:15049:15051:15054:15055:15076:15081:15087];2[all];0[324]&C=1[all]&F=
&S=&SCF=
Recursos on line:
- BIC Galicia. Área emprendimiento: materiales y guías de ayuda. [En línea]:
http://www.bicgalicia.es/bicg/centro/guia.htm
http://www.bicgalicia.es/crearempresasenfp/alumno/alumno_esp/material.html
- Portal especializado Emprendedores. Crear una empresa, planes de negocio. [En línea]:
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-crear-una-empresa
- Global Entrepreneurship Monitor (2015): Informe GEM España año 2015. [En línea]:
http://www.gem-spain.com/
- Global Entrepreneurship Monitor (2015): Informe GEm Galicia año 2015. [En línea]:
http://www.gemgalicia.org/
- IGAPE. Creación de empresas: Canvas, Plan de empresa. [En línea]:
http://www.igape.es/gl/crear-unha-empresa/crear-unha-empresa/plan-de-negocio
- Xunta de Galicia. Emprendedores: recursos para la elaboración de plan de empresa. [En
línea]: http://www.igape.es/es/crear-unha-empresa/asesoramento/item/83-plan-de-negocio
60

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Facultade de Ciencias

PLAN DE EMPRESA PARA UN NEGOCIO DE

TRABAJO FIN DE MÁSTER. CURSO: 2016/2017

APELLIDOS Y NOMBRE: PAZ FERNÁNDEZ, ÁNGEL

DIRECTOR: D. FERNANDO LUIS AGULLÓ LEAL

ÁNGEL PAZ FERNÁNDEZ Máster en Gestión y Dirección Laboral UDC 2017

ÍNDICE DEL CONTENIDO

4.1.Presentación del servicio ........................................................................................ 28

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ÁNGEL PAZ FERNÁNDEZ Máster en Gestión y Dirección Laboral UDC 2017

RESUMEN Y PALABRAS CLAVE

Palabras clave: Gestoría, Plan de Empresa, Viabilidad, Inversión, Rentabilidad

ABSTRACT AND KEYWORDS

Keywords: Management business, Business Plan, Viability, Investments, Economic

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Por último, para el análisis de viabilidad y la valoración y plasmación numérica de toda

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2. EL PROYECTO GESTORÍA LUAN

2.1.1. Actividad y tipo de empresa

2.2. Elementos innovadores

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El elemento innovador en nuestra empresa es el asesoramiento medioambiental y en RSE,

2.3. Personas promotoras del proyecto

Lucía López Pérez,

2.3.2. Breve historial profesional de los promotores

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2.3.3. Grado de dedicación futura al proyecto

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2.6. El fin y la misión de la empresa

2.6.2. La misión de la empresa

ÁNGEL PAZ FERNÁNDEZ Máster en Gestión y Dirección Laboral UDC 2017

PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO

PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO

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Tabla 2: Censo poblacional por municipios para la comarca de Ferrolterra (2010-2016)

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Gráfico 3: Evolución del censo poblacional de la comarca de Ferrolterra (2010-2016)

EVOLUCIÓN DEL CENSO POBLACIONAL DE

Años Tasa de Actividad Tasa de Ocupación Tasa de Paro

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3.2. Oportunidad de Proyecto

3.3 Análisis del Sector

mercado en expansión y continua evolución, en el sentido en que surgen nuevas

3.3.2 Tamaño del mercado

Tabla 4: Número de empresas existentes clasificadas según forma jurídica por

3.3.3. Normativa Legal

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La normativa general de la actividad de gestoría es:

3.4 Los Proveedores

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3.5. Los Competidores

3.6. Los Consumidores

3.7. Análisis DAFO

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Tabla 6: Análisis DAFO para la empresa GESTORÍA LUAN

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3.8. Estrategia y factores clave del éxito

3.9. Posicionamiento en el mercado

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