Riesgo

No hacer nada es una opción de negocio: el

precio de esa decisión involucra,
seguramente, un riesgo que es medible
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 Definiciones

❑ Escenario de riesgo
✓ Hipótesis realista sobre un suceso que puede ocurrir,
involucrando un riesgo
❑ Probabilidad
✓ Grado de certeza de que un suceso ocurra
❑ Consecuencia
✓ Resultado de la ocurrencia de un suceso
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 Riesgo

Definido un escenario de riesgo,

RIESGO = PROBABILIDAD x CONSECUENCIA

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 Matriz de Riesgo

PROBABILIDAD
A B C D E
I
CONSECUENCIA

II

III

IV
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 Probabilidad

A Muy Probable
Evento similar puede ocurrir en el sitio cada 0-10 años.
Sucedió varias veces en el sitio ó muchas veces en la industria.

B Probable
Evento similar puede ocurrir en sitio c/10-40 años.
Sucedió una vez en el sitio ó muchas veces en la industria.

C Improbable
Evento similar puede ocurrir d/10-40 años en 1 de 10 sitios de
la Compañía o la industria. No sucedió antes en el sitio ó
sucedió pocas veces en la industria.

D Muy improbable
Evento similar puede ocurrir c/40-100 años en 1 de 10 sitios.
Ocurrencias aisladas en la Cía ó sucedió varias veces en
Industria.
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E Prácticamente Imposible
Ha sucedido una vez ó nunca en la Compañía
Ha sucedido pocas veces ó nunca en la Industria.

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 Nivel de Consecuencia

NIVEL DE SALUD / SEGURIDAD IMPACTO PUBLICO IMPACTO EN EL MEDIO IMPACTO

CONSECUENCIA
AMBIENTE FINANCIERO

Fatalidad(es). Importante impacto Público; Potencial de Largo Alcance;

I Difusión Nacional ó Extensa; Larga Duración; Serios Efectos
Impacto público con
Impacto serio en la Adversos; Respuesta a la > 10 M US$
heridas serias con Comunidad; Evacuación en Emergencia Mayor;
Trat Méd gran escala; Cierre de Ruta Remediación de Largo Plazo
Principal > 24 Hs

Herida/Enfermedad seria ó Impacto Público menor; Una Potencial Localizado; Duración Linea
II única difusión nacional ó Media; Serios Efectos
con pérdida de tiempo Negocio
local extensa; Impacto en la Adversos; Respuesta a la
Comunidad media; Emergencia intermedia; 1-10 M US$
Evacuación en pequeña Remediación de
escala; Cierre de Ruta semanas/meses
Principal < 24 Hs

Trabajo Restringido ó Quejas Públicas; Una única Potencial de Corto Plazo; Sitio
III Difusión Local; Impacto en la Efectos Adversos menores;
Tratamiento Médico 100 k-1
Comunidad Local; Cierre de Respuesta a la Emergencia
Ruta Secundaria < 24 hs local; Remediación de MUS$
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días/semanas

Primer Auxilio / Herida Queja Pública; Sin Difusión; Sin Consecuencias/Efectos Otros
IV Cierre temporario de Ruta Adversos. Localizado en sitio ó
Menor < 100 kUS$
auxiliar; Inconvenientes vecindad próxima
menores

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 Acciones Preventivas y Mitigantes

PROBABILIDAD
A B C D E
I
CONSECUENCIA

II

III Inicial Final

IV
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Se puede tomar acción para bajar el riesgo (prevenir o mitigar)

Pueden bajar la probabilidad de ocurrencia de un evento, o bien
las consecuencias, y en el mejor de los casos, ambas. 7
 Ej. 5.1 – Incidente en T-201

Escenario de Riesgo
Dos técnicos instrumentistas que portan elementos de protección personal, se
encuentran reparando una termocupla conectada a la T-201, plataforma superior
(zona de bajo espesor de pared). Se desarrolla una fisura pasante, con pérdida de
hidrocarburos gaseosos que en contacto con la pared caliente entran en ignición
desencadenando un fuego. Uno de los técnicos puede huir sin daños, pero el otro
resulta quemado en su rostro y manos, pudiendo evacuar la zona. Luego recibe
curaciones y se le indica reposo por 20 días.
El primer técnico activa el botón de alarma de incendio ubicado en la base de la
torre, la sala de control toma conocimiento y descomprime la unidad en 5 minutos.
Los bomberos de la planta llegan al lugar en 8 minutos y logran apagar el fuego en
25 minutos.
La Unidad 200 debe parar completamente para reparar la falla durante 10 días.
El suceso es cubierto por un canal de TV local que es alertado por vecinos de la
refinería que ven una gruesa columna de humo saliendo de una torre, y se reporta
en el noticiero de la noche. Al día siguiente, un diario regional reproduce la noticia.
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Las autoridades municipales de Defensa Civil reciben 3 llamados de vecinos,

motivando una inspección del lugar, labrándose un acta que se archiva.

8
 Evaluación del riesgo ej. 5.1

❑ La probabilidad de ocurrencia surge de un análisis

estadístico propio y/o de la industria
✓ Es clave el registro propio de incidentes y la colaboración y
participación en entidades especializadas en prevención de
incidentes

PROBABILIDAD

A B C D E
CONSECUENCIA

II
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II
I

I
V

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 Evaluación del riesgo ej. 5.1

❑ Deben evaluarse las

consecuencias en todos los PROBABILIDAD

aspectos:

CONSECUENCIA
A B C D E

✓ Seguridad personal I

✓ Impacto público II

II

✓ Impacto ambiental I
I

✓ Impacto en el negocio V

❑ La consecuencia mayor es
determinante del riesgo
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 Evaluación del riesgo ej. 5.1

PROBABILIDAD
A B C D E
I
CONSECUENCIA

II

III

IV
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¿Ud. conviviría con un riesgo ALTO?

¿Se puede prevenir o mitigar?
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