FELIZ

FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL DE LA UNCP
 TEMA: APLICACIÓN DE VDC EN LA
CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES

Presentado Por: Ing. Miguel J. Chanca Hinostroza

 Contenido
01 Introducción

02 Que es VDC

03 Estructura del VDC

04 Aplicación del VDC

INTRODUCCION
 ¿Por qué CAMBIAR?
Cuando la idea no llega de manera clara y cada especialidad desarrolla el Proyecto por su cuenta.
 Proyectos Complejos

ZAHA HADID ARCHITECS

C.Y. LEE & PARTNERS - Arquitectura
Marina Bay Sands
Taipei 101
Proyectos Complejos

Pattern Design Architecture

Videna
 ¿Que Buscamos?
En la actualidad, la satisfacción al cliente se ha convertido en el más grande objetivo de las empresas
de cualquier tipo (pequeñas, grandes, nacionales, internacionales, etc), sin embargo no todas la
logran y esto influye directamente en todos los departamentos de la empresa u organización.

FUENTE:
Question Pro
 Niveles de Satisfacción del Cliente
A. INSATISFACCION:
Se produce cuando el desempeño
percibido del producto o servicio no
alcanza las expectativas del cliente

B. SATISFACCION:
Se produce cuando el desempeño
percibido del producto coincide con las
expectativas del cliente.

C. COMPLACENCIA:
Se produce cuando el desempeño
percibido excede a las expectativas del
cliente.
FUENTE:
Question Pro
¿Que significa VDC?

¿Donde nació VDC?

¿Donde se desarrollo
VDC?
 Definición VDC
Es una metodología de trabajo colaborativo
(integrador) para la gestión de proyectos de
construcción a través de un modelo virtual,
fijando la mira en los objetivos del cliente y
del Proyecto, estructurando las variables de
personas, procesos y productos mediante
sesiones colaborativas.

VDC
 VDC
OC
Objetivos del
Cliente

OP
Objetivos del
Proyecto

ICE
Ingeniería Concurrente
Integrada

PPM BIM
Gestion de Producción del Modelo de Información de la
FUENTE: Proyecto Edificación
Martin Fischer
Universidad de Stanford
Pilares VDC

Modelo integrado.
GESTION DEL PRODUCTO FINAL A TRAVES DE UN Modelo Compatibilizado.
MODELO BIM Modelo de Calidad.
Modelo que sirva para la gestión de información.

Herramienta de Last Planner System (LPS)

GESTION DE PROCESOS Y PRODUCCION • Master Plan.
• Pull Planing.
• Programaciones Intermedias.
• Programaciones semanales.

GESTION DE LA ORGANIZACION DEL PROYECTO Y LA Sesiones ICE

INTERACCION DE EQUIPOS MULTIDICIPLINARIOS Reportes de Interferencias.

GESTION LA EJECUCION DEL PROYECTO POR Medición del PAC

OBJETIVOS A TRAVES DEL USO CONTINUO DE Control de Avance Real Diario CARD
INDICADORES DE PERFOMANCE

VDC: Utiliza los datos generados en el modelo BIM

para gestionar los procesos de Producción (PPM)
 VDC en Resumen

¿Que deberían
lograr?

¿Quiénes
deberían
trabajar juntos?

¿Qué ¿Cómo
herramientas deberían
deberían usar? Trabajar?
FUENTE:
Martin Fischer
Universidad de Stanford
 ¿Quienes deberían trabajar
juntos?
¿Qué herramientas deberían
usar?
¿Cómo deberían trabajar?

La planificación de un proyecto de
construcción es una tarea basada en la
experiencia, la técnica y el conocimiento de
los procesos de construcción.
¿Qué deberían Lograr?
ESTRUCTURA DEL
VDC
Objetivos del Cliente OC

OP
Construir la edificación mas alta.
Inversión optima. ICE
Contar con un Proyecto Operable y Funcional.
BIM PPM
Que el Proyecto sea sostenible
Que el Proyecto se entregue a tiempo y genere ingresos
Que el proyecto sea medioambientalmente sustentable

INICIO
Iinicio del Proyecto HITO 2

HITOS 1 FIN
Entrega del Proyecto
 OC

OBJETIVOS DEL OP

PROYECTO ICE

BIM PPM

El proyecto sea edificable - construible

Se ejecute en los plazos establecidos
Que cumpla con las especificaciones de
cada especialidad
El proyecto no exceda lo presupuestado
Que se garanticen las condiciones de seguridad
Asegurar el funcionamiento al 100%
 Sesiones ICE – Ingeniería Concurrente Integrada
OC

OP

ESPECIALISTAS
ICE

BIM PPM

PRODUCCION
• Se debe tener en cuenta una agenda A
clara, esto nos ayuda a decirle a los SUB CONTRATISTAS
demás involucrados que es lo que
vamos a ver y que necesitamos de
ellos.
• Identificar las interferencias dentro del
Modelo BIM.
• El modelo se va liberando según la OFICINA TECNICA
B
programación de actividades. EQUIPO BIM
• Reducir la cantidad RFI’S
• Menor latencia en el tiempo de
respuesta.
 Filosofía BIM
REDUCIENDO
<% >% MEJORANDO
• Incertidumbre
• Errores/Retrabajos • Colaboración
• Consultas Técnica Multidisciplinaria
( RFI’s). • Visualización
• Incompatibilidad integral del
entre especialidades Proyecto.
• Tiempo de • Tiempos de
respuesta de los ejecución.
RFI`s. • Calidad de la
• Sobrecostos Información

BUSCAMOS CONSEGUIMOS

➢ CONSTRUIR 2 VECES
BIM ➢ Metodología de Trabajo

OC
Forma de pensar del Tecnología
Profesional.
OP

Generar una representación virtual de la parte

ICE física y funcional de una edificación llevada a un
modelo tridimensional inteligente.
BIM PPM

Contiene toda la información del

Proyecto

Administrada de manera rápida, eficiente, oportuna

y económica teniendo en cuenta los procesos de
diseño y construcción.
Modelo BIM ESTRUCTURAS

ACI ARQUITECTURA

IISS
IIMM
IISS
Roles del BIM
PLANEAMIENTO
Se genera control de avance diario, reporte de avance diario

PRODUCCION
Coordinación para la programación semanal, cuantificación de materiales.

OFICINA TECNICA
Se genera Planos para Field Sketch para Construcción, generan métricas

AREA BIM
Gestiona la información del Modelo BIM, alimentar información a todas las
áreas posibles
Planos del Modelo – Oficina Técnica
Planos del Modelo – Oficina Técnica
 Información del Modelo BIM
BASE DE DATOS VIRTUAL

METRADO ACUMULADO - CONCRETO EN PROYECTO

700

600 CONTIENE TODA LA

500

400 INFORMACION DEL PROYECTO

300

200

100

0
 PPM – Gestión de la Producción del Proyecto
OC

• PPM es establecer el proceso (Pull Planning) y gestionar el trabajo (LPS)

• Considera el proyecto como un sistema de producción y adopta un enfoque de OP
gestión de operaciones para la entrega del proyecto.
• Al ingresar una secuencia constructiva al modelo, nos genera un plan de ICE
construcción pero no es lo más importante, sino el proceso de planeamiento que
BIM PPM
pasa por evaluación de diferentes alternativas de rutas y sectores de producción.

Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Día 57 Día 60 Día 62 Día 63 Día 64 Día 67 Día 68 Día 69 Día 70 Día 71 Día 74 Día 75 Día 76 Día 77 Día 78 Día 81 Día 82 Día 83 Día 84 Día 85 Día 88 Día 89 Día 90 Día 91 Día 92 Día 95 Agosto Agosto Agosto
CFBCA Concreto premezclado en cimentaciones Proyecto UND : m3 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
Sa Sa Sa Sa Ju Ju Ju Ju Vi Lu Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu COD Descripción de la Actividad Unid.
V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J
Recurso Total Previsto del Proyecto (HH) 207,430 Metrado Total Previsto (m3) 1,273.75 Rendimiento Previsto (HH/m3) 4.63

03-Ago

04-Ago

05-Ago

06-Ago

07-Ago

10-Ago

11-Ago

12-Ago

13-Ago

14-Ago

17-Ago

18-Ago

19-Ago

20-Ago

21-Ago

24-Ago

25-Ago

26-Ago

27-Ago

28-Ago

31-Ago
01-Mar

08-Mar
16-Feb

23-Feb

02-Jul

09-Jul

16-Jul

23-Jul

24-Jul

27-Jul

29-Jul

30-Jul

31-Jul
07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Recurso Total Previsto (HH) 5,897 Metrado Ejecutado Semanal (m3) 26.12 Rendimiento Acumulado (HH/m3) 2.59 FECHA DE CORTE
Incidencia en el Total Previsto del Proyecto (%) 2.84% Metrado Ejecutado Acumulado (m3) 711.49
1 TEMPLO
% Avance Acumulado 55.9% 1.1 PILA BAUTISMAL (SÓTANO 2)
SEMANAL 92% 79% 58% 62% 70% 90% 93% 90% 50% 70% 88% 89% 75% 83% 75% 100% 88% 89% 75% 56% 100% 100% MUROS PERIMETRALES SOTANO 2
Instalación de Melroll R2 R3
ACUMULADO 92% 85% 76% 73% 72% 75% 78% 79% 76% 75% 76% 77% 77% 78% 78% 79% 79% 80% 80% 78% 80% 80%
Instalación de Meldrain R2 R2 R3
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% Relleno con unisuelo R1 R1 R2 R2 R2 R3
Rendimiento (HH/UND) Producción (UND) Relleno con unisuelo R3 R3
Semanas LOSA DE TECHO SÓTANO 2
10.0 800
VARIACIÓN DEL100%
100%
PAC - TEMPLO
100% 100% 100%
Concreto
MURO POSTERIOR SOTANO 2
LS2

700 Encofrado Muro - Segundo Tramo MS6'

100% 93%
8.0 92% 90% 90% 91% 90% 90% Concreto Muro - Segundo Tramo MS6'
88% 89% 88% 89% 88% 89%
600 1.2 SÓTANO 1
6.64 90% 83% 82% CIMIENTO CORRIDO Y ZAPATAS
5.76 500 79% 78% 78% Acero kg C5
6.0 80% 75% 75% 75%
Encofrado m2 C5
70% 70% 70%
400 67% 67% Concreto m3 C5
70% COLUMNAS, PLACAS Y MUROS
62%
4.0 300 58% Acero kg M14-1 M6 M2'
2.87 60% 56% Acero M15-1 M10
2.77 2.55 2.76
50% Acero M14-2 M15-2
1.85 1.86 1.87 1.98 200
50% Encofrado m2 M12-2 M14-1 M6 M14-2 M15-2
2.0 1.31 Encofrado M2 M15-1 M10 M2'
100 Concreto m3 M1' M12-2 M14-1 M6 M14-2
40%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Concreto M2 M15-1 M10 M2' M15-2
0.0 0 LOSA DE TECHO
30%
16-feb.-20

23-feb.-20

05-jul.-20

10-jul.-20

17-jul.-20

24-jul.-20

31-jul.-20

02-oct.-20

09-oct.-20

16-oct.-20

23-oct.-20

30-oct.-20

04-dic.-20
01-mar.-20

08-mar.-20

15-mar.-20

04-sep.-20

11-sep.-20

18-sep.-20

25-sep.-20

06-nov.-20

13-nov.-20

20-nov.-20

27-nov.-20
07-ago.-20

14-ago.-20

21-ago.-20

28-ago.-20

Alzaprimado y alucubetas m2 L1 L2 L2 L2 L2 L3 L3 L3 L4 L4 L4 L5 L5 L5 L6
Acero kg L1 L1 L1 L2 L2 L2 L3 L3 L3 L4 L4 L4 L5 L5
20% Instalaciones electricas m2 L1 L2 L3 L4
Encofrado frisos L1 L2 L3 L4
10% Concreto m3 L1 L2 L3 L4
Desencofrado de frisos m3 L1 L2 L3
0% ESCALERAS
Encofrado de Garganta m2 E4 E4 E4 E2 E2 E2 E3 E3 E3
31-Jul 03-Ago04-Ago05-Ago06-Ago07-Ago10-Ago11-Ago12-Ago13-Ago14-Ago17-Ago18-Ago19-Ago20-Ago21-Ago24-Ago25-Ago26-Ago27-Ago28-Ago31-Ago 01-Set 02-Set 03-Set 04-Set 07-Set 08-Set 09-Set 10-Set 11-Set 14-Set 15-Set 16-Set 17-Set 18-Set
Rendimiento Semanal Rendimiento Acumulado Rendimiento Previsto Producción Acumulada Acero kg E4 E4 E2 E2 E3 E3
Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Encofrado contrapasos m2 E4 E2 E3
Concreto m3 E0 E4 E2 E3

Elaborado por: Ing. Diego Alcántara - Planner Elaborado por: Ing. Diego Alcántara - Planner Elaborado por: Ing. Abel Alva – Jefe de Producción

FUENTE:
Martin Fischer
Universidad de Stanford
 PPM – Gestión de la Producción del Proyecto
• Conceptos Claves del PPM

RETRASOS CLIMATICOS
VARIABILIDAD DEFECTOS DE MATERIALES
RETRASOS DE MATERIALES
ES LA OCURRENCIA DE EVENTOS DISTINTOS A LOS PREVISTO POR FALLAS DE EQUIPOS
EFECTOS INTERNOS O EXTERNOS AL SISTEMA. RE TRABAJOS
ETC.

• Herramientas para mitigar la Variabilidad

Last Planner System (LPS)

Uso de Buffers

FUENTE:
Martin Fischer
Universidad de Stanford
 Last Planner System LPS

• LPS es una herramienta que ayuda a identificar y mitigar la variabilidad

• LPS es una herramienta para la mejora continua

Master Plan Establece hitos y duraciones de las fases

Se debe

Plan de Fases Especificar metas entregables y condiciones de satisfacción

Se puede Entre los procesos dentro de las fases, hay compromiso de los COD Descripción de la Actividad
V S D
Setiembre
SEMANA 18
L M M J V S D
Setiembre
SEMANA 19
L M M J
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01

involucrados 1
1.2
TEMPLO
PRIMER PISO
LOSA DE TECHO
Alzaprimado y Alucubetas L6 L6
Acero L5 L5 L6 L6 L6

Programa Identificar y remover restricciones. Descomponer las

Instalaciones electricas y Sanitarias
Encofrado frisos y Compuertas
Concreto
L4
L5

L4
L5
L5
L6
L6
L6

Intermedio
Desencofrado de frisos L4 L5 L6
ESCALERAS

tareas de procesos a operaciones. Diseñar Encofrado de Garganta

Acero
E1 E1 E1
E1 E1 E1

Se hará Encofrado contrapasos E1

operaciones. 1.3
Concreto
SEGUNDO PISO
PLACAS Y MUROS
E1

Andamios M2a M2b M2b M3a M3b M3b M4a M4a M4b M5a
Acero M2a M2a M2b M2b M3a M3a M3b M4a M4a M4b
Encofrado M1c M2a M2a M2b M2b M3a M3b M3b M4a M4a
Concreto M1b M1c M2a M2b M3a M3b
COLUMNAS, MURO ASCENSOR
Andamios C1 Masc C2 C3
Plan Semanal Hace el mecanismo de las promesas confiables, se Acero
Encofrado
C1
C1
Masc Masc
Masc Masc
C2 C3
C2 C3
Concreto C1 Masc C2 C3

Se hizo ha liberado las restricciones. Acero y Encofrado 2do nivel de columnas

Concreto de 2do nivel de columnas
C1 C1
C1
C2

Elaborado por: Ing. Abel Alva – Jefe de Producción

Medir el PAC, e identificar las causas de no

Aprendizaje
cumplimiento.
 LPS

• INVOLUCRAR AL VERDADERO LAST PLANNER (CAPATAZ, JEFE

CUADRILLA, ETC)
• INVESTIGAR LAS CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
• PUBLICAR EL PAC
RECOMENDACIONES • USAR EL PAC PARA IDENTIFICAR LA VARIABILIDAD
• USAR LAST PLANNER SYSTEM COMO HERRAMIENTA DE MEJORA
CONTINUA Y NO COMO UNA HERRAMIENTA DE CONTROL DE
PROYECTOS
Control de Avance Real Diario
CARD
AREA BIM

C
OFICINA TECNICA

PRODUCCION
A D

PLANEAMIENTO R
APLICACION DE VDC
En la etapa de construcción el enfoque es de planificación, programación,
control y mejora continua, con un alto nivel de complejidad debido a la
variabilidad.

CFBCA Concreto premezclado en cimentaciones Proyecto UND : m3

Recurso Total Previsto del Proyecto (HH) 207,430 Metrado Total Previsto (m3) 1,273.75 Rendimiento Previsto (HH/m3) 4.63
Recurso Total Previsto (HH) 5,897 Metrado Ejecutado Semanal (m3) 26.12 Rendimiento Acumulado (HH/m3) 2.59
Incidencia en el Total Previsto del Proyecto (%) 2.84% Metrado Ejecutado Acumulado (m3) 711.49
% Avance Acumulado 55.9%

Rendimiento (HH/UND) Producción (UND)

Semanas
10.0 800

700
8.0
600
6.64

Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Día 57 Día 60 Día 62 Día 63 Día 64 Día 67 Día 68 Día 69 Día 70 Día 71 Día 74 Día 75 Día 76 Día 77 Día 78 Día 81 Día 82 Día 83 Día 84 Día 85 Día 88 Día 89 Día 90 Día 91 Día 92 Día 95 6.0 5.76 500
Sa Sa Sa Sa Ju Ju Ju Ju Vi Lu Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu

400

03-Ago

04-Ago

05-Ago

06-Ago

07-Ago

10-Ago

11-Ago

12-Ago

13-Ago

14-Ago

17-Ago

18-Ago

19-Ago

20-Ago

21-Ago

24-Ago

25-Ago

26-Ago

27-Ago

28-Ago

31-Ago
01-Mar

08-Mar
16-Feb

23-Feb

02-Jul

09-Jul

16-Jul

23-Jul

24-Jul

27-Jul

29-Jul

30-Jul

31-Jul
FECHA DE CORTE

4.0 300
SEMANAL 92% 79% 58% 62% 70% 90% 93% 90% 50% 70% 88% 89% 75% 83% 75% 100% 88% 89% 75% 56% 100% 100%

ACUMULADO 92% 85% 76% 73% 72% 75% 78% 79% 76% 75% 76% 77% 77% 78% 78% 79% 79% 80% 80% 78% 80% 80% 2.77 2.55 2.87 2.76
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

1.85 1.86 1.87 1.98 200

VARIACIÓN DEL100%
PAC - TEMPLO 2.0 1.31
100% 100% 100% 100%
100%
92% 93%
100
90% 90% 89% 89% 91% 89% 90% 90%
88% 88% 88%
90% 83% 82%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
80%
79%
75% 75% 75%
78% 78% 0.0 0

16-feb.-20

23-feb.-20

05-jul.-20

10-jul.-20

17-jul.-20

24-jul.-20

31-jul.-20

02-oct.-20

09-oct.-20

16-oct.-20

23-oct.-20

30-oct.-20

04-dic.-20
01-mar.-20

08-mar.-20

15-mar.-20

04-sep.-20

11-sep.-20

18-sep.-20

25-sep.-20

06-nov.-20

13-nov.-20

20-nov.-20

27-nov.-20
07-ago.-20

14-ago.-20

21-ago.-20

28-ago.-20
70% 70% 70%
67% 67%
70%
62%
58%
60% 56%
50%
50%

40%

30%

20%

10%

0% Rendimiento Semanal Rendimiento Acumulado Rendimiento Previsto Producción Acumulada

31-Jul 03-Ago04-Ago05-Ago06-Ago07-Ago10-Ago11-Ago12-Ago13-Ago14-Ago17-Ago18-Ago19-Ago20-Ago21-Ago24-Ago25-Ago26-Ago27-Ago28-Ago31-Ago 01-Set 02-Set 03-Set 04-Set 07-Set 08-Set 09-Set 10-Set 11-Set 14-Set 15-Set 16-Set 17-Set 18-Set
Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju

BIM ICE PPM (LPS)

REPORTES
MODELO SESIONES DE INGENIERIA USO DE HERRAMIENTA
COMPATIBILIZADO Y CONCURRENTE, LPS PARA GENERA REPORTES
CONFIABLE LIBERACION DEL MODELO PROGRAMACION DE PARA OBRA
ACTIVIDADES
 Flujo de Trabajo VDC
SE AFINA LA PROGRAMACION REPORTES
Luego de la reunión de LPS Envió de Reportes
¡Trabajos realizados
día a día! REUNION LPS
Se presenta la
Programación y se ajusta

PROGRAMACION PREVIA
Coordinación con Producción

ACTUALIZA EL MODELO
Se genera un modelo confiable
para construcción

ICE
Reunión con los
Especialistas, se resuelven
interferencias.
Sesión ICE
Sesión ICE
 Sesión ICE

LIBERA EL MODELO EN FUNCION DE LA

PROGRAMACION
 Programación Semanal
SECTORIZACION

Elaborado por: Ing. Abel Alva – Jefe de Producción

Elaboración Propia
 Programación Semanal - Lookahead
Agosto Agosto Agosto

SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

COD Descripción de la Actividad Unid.
V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J
07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 TEMPLO
1.1 PILA BAUTISMAL (SÓTANO 2)
MUROS PERIMETRALES SOTANO 2
Instalación de Melroll R2 R3
Instalación de Meldrain R2 R2 R3
Relleno con unisuelo R1 R1 R2 R2 R2 R3
Relleno con unisuelo R3 R3
LOSA DE TECHO SÓTANO 2
Concreto LS2
MURO POSTERIOR SOTANO 2
Encofrado Muro - Segundo Tramo MS6'
Concreto Muro - Segundo Tramo MS6'
1.2 SÓTANO 1
CIMIENTO CORRIDO Y ZAPATAS
Acero kg C5
Encofrado m2 C5
Concreto m3 C5
COLUMNAS, PLACAS Y MUROS
Acero kg M14-1 M6 M2'
Acero M15-1 M10
Acero M14-2 M15-2
Encofrado m2 M12-2 M14-1 M6 M14-2 M15-2
Encofrado M2 M15-1 M10 M2'
Concreto m3 M1' M12-2 M14-1 M6 M14-2
Concreto M2 M15-1 M10 M2' M15-2
LOSA DE TECHO
Alzaprimado y alucubetas m2 L1 L2 L2 L2 L2 L3 L3 L3 L4 L4 L4 L5 L5 L5 L6
Acero kg L1 L1 L1 L2 L2 L2 L3 L3 L3 L4 L4 L4 L5 L5
Instalaciones electricas m2 L1 L2 L3 L4
Encofrado frisos L1 L2 L3 L4
Concreto m3 L1 L2 L3 L4
Desencofrado de frisos m3 L1 L2 L3
ESCALERAS
Encofrado de Garganta m2 E4 E4 E4 E2 E2 E2 E3 E3 E3
Acero kg E4 E4 E2 E2 E3 E3
Encofrado contrapasos m2 E4 E2 E3
Concreto m3 E0 E4 E2 E3

Elaborado por: Ing. Abel Alva – Jefe de Producción

 Programación Semanal

Elaboración Propia
Programación Semanal - Lookahead

Elaboración Propia
Programación Semanal

Elaboración Propia
Programación Diaria
Fechas Agosto
Fechas
4WLA SEMANA 2
COD Descripción de la Actividad Unid. Metrado
Linea Base Linea Actual V S D L M M J
Inicio Fin Inicio Fin 07 08 09 10 11 12 13
1 TEMPLO
1.1 PILA BAUTISMAL (SÓTANO 2)
MUROS PERIMETRALES SOTANO 2 07-Ago 13-Ago
Instalación de Melroll 07-Ago 07-Ago R2 R3
Instalación de Meldrain 07-Ago 10-Ago R2 R2 R3
Relleno con unisuelo 07-Ago 13-Ago R1 R1 R2 R2 R2
Relleno con unisuelo 10-Ago 12-Ago R3 R3
LOSA DE TECHO SÓTANO 2 07-Ago 13-Ago
Concreto 07-Ago 13-Ago LS2
MURO POSTERIOR SOTANO 2 17-Ago 18-Ago
Encofrado Muro - Segundo Tramo 17-Ago 17-Ago
Concreto Muro - Segundo Tramo 18-Ago 18-Ago
1.2 SÓTANO 1
CIMIENTO CORRIDO Y ZAPATAS
Acero kg 12,909.00 07-Ago C5
Encofrado m2 503.85 10-Ago C5
Concreto m3 264.00 10-Ago C5
COLUMNAS, PLACAS Y MUROS
Acero kg 42,124.00 10-Ago 12-Ago M14-1 M6 M2'
Acero M15-1 M10
Acero M14-2 M15-2
Encofrado m2 3,140.00 07-Ago 14-Ago M12-2 M14-1 M6 M14-2
Encofrado M2 M15-1 M10 M2'
Concreto m3 504.00 07-Ago 17-Ago M1' M12-2 M14-1 M6
Concreto M2 M15-1 M10
LOSA DE TECHO
Alzaprimado y alucubetas m2 1,350.00 07-Ago 31-Ago L1 L2 L2 L2 L2
Acero kg 1,350.00 10-Ago 31-Ago L1 L1 L1 L2
Instalaciones electricas m2 1,350.00 12-Ago 01-Set L1
Encofrado frisos 1,350.00 13-Ago 01-Set L1
Concreto m3 14-Ago 02-Set
Desencofrado de frisos m3 17-Ago 03-Set
ESCALERAS
Encofrado de Garganta m2 10-Ago 19-Ago E4 E4 E4
Acero kg 12-Ago 21-Ago E4
Encofrado contrapasos m2 14-Ago 24-Ago
Concreto m3 17-Ago 25-Ago E0

Elaborado por: Ing. Abel Alva – Jefe de Producción

 Programación Semanal
Agosto

SEMANA 2
Descripción de la Actividad Unid.
V S D L M M J
07 08 09 10 11 12 13
TEMPLO
PILA BAUTISMAL (SÓTANO 2)
MUROS PERIMETRALES SOTANO 2
Instalación de Melroll R2 R3
Instalación de Meldrain R2 R2 R3
Relleno con unisuelo R1 R1 R2 R2 R2
Relleno con unisuelo R3 R3
LOSA DE TECHO SÓTANO 2
Concreto LS2
MURO POSTERIOR SOTANO 2
Encofrado Muro - Segundo Tramo
Concreto Muro - Segundo Tramo
SÓTANO 1
CIMIENTO CORRIDO Y ZAPATAS
Acero kg C5
Encofrado m2 C5
Concreto m3 C5
COLUMNAS, PLACAS Y MUROS
Acero kg M14-1 M6 M2'
Acero M15-1 M10
Acero M14-2 M15-2
Encofrado m2 M12-2 M14-1 M6 M14-2
Encofrado M2 M15-1 M10 M2'
Concreto m3 M1' M12-2 M14-1 M6
Concreto M2 M15-1 M10
LOSA DE TECHO
Alzaprimado y alucubetas m2 L1 L2 L2 L2 L2
Acero kg L1 L1 L1 L2
Instalaciones electricas m2 L1
Encofrado frisos L1
Concreto m3
Desencofrado de frisos m3
ESCALERAS
Encofrado de Garganta m2 E4 E4 E4
Acero kg E4
Encofrado contrapasos m2
Concreto m3 E0

Elaboración Propia
Control de Avance de Obra
Control de Avance de Obra
Control de Avance de Obra
Generación de Reportes

Elaboración Propia
Generación de Reportes

Elaboración Propia
Generación de Reportes

Elaboración Propia
Generación de Reportes
 Generación de Reportes - PAC

Porcentaje de Actividades Completadas

Elaborado por: Ing. Diego Alcántara - Planner
Generación de Reportes CNC (Causas de no Cumplimiento)
Rev. A
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO (CNC)

FECHA DE CORTE: 03-Set

NOMBRE DEL PROYECTO: OBRA GRUESA - TEMPLO LOS OLIVOS
SEMANA 14

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
90%

80%

70%

60%

50%

40% 35%
31%
30%

20%

10% 7% 6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%
0%

Elaborado por: Ing. Diego Alcántara - Planner

 Generación de Reportes ISP (Informe Semanal de Producción)
CFBCA Concreto premezclado en cimentaciones Proyecto UND : m3

Recurso Total Previsto del Proyecto (HH) 207,430 Metrado Total Previsto (m3) 1,473.84 Rendimiento Previsto (HH/m3) 4.00
Recurso Total Previsto (HH) 5,897 Metrado Ejecutado Semanal (m3) 26.30 Rendimiento Acumulado (HH/m3) 3.22
Incidencia en el Total Previsto del Proyecto (%) 2.84% Metrado Ejecutado Acumulado (m3) 356.19
% Avance Acumulado 24.2%

Rendimiento (HH/UND) Producción (UND)

Semanas
10.0 400

350
8.0
300

5.88 250
6.0
5.03 4.79
4.34 200
4.0 3.48 150
2.76
2.37
100
2.0 1.47
1.03
0.59 50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.0 0
16-feb.-20

23-feb.-20

05-jul.-20

10-jul.-20

17-jul.-20

24-jul.-20

25-jul.-20

27-jul.-20

29-jul.-20

30-jul.-20

31-jul.-20
01-mar.-20

15-mar.-20
08-mar.-20

03-ago.-20

11-ago.-20

13-ago.-20
01-ago.-20

04-ago.-20

05-ago.-20

06-ago.-20

07-ago.-20

08-ago.-20

10-ago.-20

12-ago.-20

14-ago.-20

15-ago.-20

17-ago.-20
Rendimiento Semanal Rendimiento Acumulado Rendimiento Previsto Producción Acumulada

Elaborado por: Ing. Diego Alcántara - Planner

Reporte CARD vs Programación Semana
Reporte CARD vs Programación Semana
 Control de Avance
Fecha Metrado Acumulado Diario % Avance Elemento
Metr. Acumulado 0
24/07/2020 3.7 3.7 0.0% Cimentacion
25/07/2020 3.7 0 Sin Avance Cimentacion
27/07/2020 10.49 6.79 0.1% Cimentacion
28/07/2020 10.49 0 Sin Avance Cimentacion
29/07/2020 15.08 4.59 0.1% Cimentacion
30/07/2020 19.53 4.45 0.1% Cimentacion
31/07/2020 19.53 0 Sin Avance Cimentacion
01/08/2020 19.53 0 Sin Avance Cimentacion
03/08/2020 24.34 4.81 0.1% Cimentacion
04/08/2020 41.71 17.37 0.2% Cimentacion
05/08/2020 60.08 18.37 0.2% Cimentacion
06/08/2020 65.78 5.7 0.1% Cimentacion
07/08/2020 73.54 7.76 0.1% Cimentacion
08/08/2020 73.54 0 Sin Avance Cimentacion
10/08/2020 88.09 14.55 0.2% Cimentacion
11/08/2020 121.16 33.07 0.4% Cimentacion, muros
12/08/2020 140.92 19.76 0.3% Cimentacion, muros
13/08/2020 176.99 36.07 0.5% Cimentacion, muros
14/08/2020 218.74 41.75 0.5% Cimentacion, muros
15/08/2020 222.81 4.07 0.1% muro
17/08/2020 273.72 50.91 0.7% muro,cimentacion,columna
18/08/2020 281.05 7.33 0.1% zapata AVANCE DIARIO - CONCRETO EN PATRON
19/08/2020 306.32 25.27 0.3% zapatas,columnas,muros
20/08/2020 339.82 33.5 0.4% zapatas,columnas,muros
21/08/2020 361.69 21.87 0.3% zapatas,columnas,muros
22/08/2020 372.32 10.63 0.1% zapatas,columnas,muros 50.91
24/08/2020 389.42 17.1 0.2% zapatas,columnas,muros
41.75
25/08/2020 410.82 21.4 0.3% zapatas,columnas,muros 36.07
26/08/2020 426.16 15.34 0.2% columnas, muros 33.07
27/08/2020 473.07 46.91 0.6% zapatas,columnas,muros 25.27
28/08/2020 484.09 11.02 0.1% zapatas,columnas,muros 17.3718.37 19.76
3.7 0 6.79 0 4.59 4.45 0 0 4.81 5.7 7.76 0 14.55 4.07 7.33
29/08/2020 486.15 2.06 0.0% columnas
31/08/2020 509.48 23.33 0.3% zapatas,muros 25/07/2020

27/07/2020

29/07/2020

31/07/2020

02/08/2020

04/08/2020

09/08/2020

11/08/2020

13/08/2020

15/08/2020

17/08/2020
24/07/2020

26/07/2020

28/07/2020

30/07/2020

01/08/2020

03/08/2020

05/08/2020

06/08/2020

07/08/2020

08/08/2020

10/08/2020

12/08/2020

14/08/2020

16/08/2020

18/08/2020

19/08/2020
01/09/2020 526.88 17.4 0.2% zapatas,columnas,muros
02/09/2020 550.31 23.43 0.3% zapatas,columnas,muros
03/09/2020 572.16 21.85 0.3% zapatas,muros
04/09/2020 612.65 40.49 0.5% zapatas,columnas,muros, losas
Refuerzo
Thank You
Ing. Miguel J. Chanca Hinostroza

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