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    Resumen Cap3

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    El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un libro sobre el estudio del trabajo. Explica la utilidad del estudio del trabajo para mejorar la productividad de manera sistemática y con poco costo. También describe las técnicas comunes del estudio del trabajo como el análisis de métodos, medición del tiempo de trabajo y sus etapas. Finalmente, discute cómo el estudio del trabajo está relacionado y puede complementarse con otras técnicas de gestión de producción.

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    El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un libro sobre el estudio del trabajo. Explica la utilidad del estudio del trabajo para mejorar la productividad de manera sistemática y con poco costo. También describe las técnicas comunes del estudio del trabajo como el análisis de métodos, medición del tiempo de trabajo y sus etapas. Finalmente, discute cómo el estudio del trabajo está relacionado y puede complementarse con otras técnicas de gestión de producción.

    Descripción original:

    Un resumen de los capitulos de estudio del trabajo.

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    El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un libro sobre el estudio del trabajo. Explica la utilidad del estudio del trabajo para mejorar la productividad de manera sistemática y con poco costo. También describe las técnicas comunes del estudio del trabajo como el análisis de métodos, medición del tiempo de trabajo y sus etapas. Finalmente, discute cómo el estudio del trabajo está relacionado y puede complementarse con otras técnicas de gestión de producción.

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    El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un libro sobre el estudio del trabajo. Explica la utilidad del estudio del trabajo para mejorar la productividad de manera sistemática y con poco costo. También describe las técnicas comunes del estudio del trabajo como el análisis de métodos, medición del tiempo de trabajo y sus etapas. Finalmente, discute cómo el estudio del trabajo está relacionado y puede complementarse con otras técnicas de gestión de producción.

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    UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN

    FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

    Estudio del Trabajo


    Resumen, capitulo 3
    Semestre: Agosto – Diciembre

    Nombre: Jorge Antonio Contreras López


    Matricula: 2008277
    Carrera: IMA
    Catedrático: José Nicolas Rodríguez
    Fecha: 22/08/2023
    Enfoque del estudio del trabajo

    ¿Cuál es la utilidad del estudio del trabajo?


    Su principal utilidad es Investigar y perfeccionar las operaciones en el lugar de
    trabajo no es nada nuevo; los buenos dirigentes lo están haciendo desde que se
    organizó por primera vez el esfuerzo humano para acometer grandes empresas.
    Siempre ha habido dirigentes de extraordinaria capacidad - genios - que lograron
    realizar notables progresos, pero, lamentablemente, ningún país parece poseer un
    número adecuado de dirigentes competentes.
    De ahí la gran utilidad del estudio del trabajo, pues aplicando sus procedimientos
    sistemáticos un dirigente puede lograr resultados equiparables, e incluso
    superiores, a los obtenidos en otras épocas por hombres geniales, pero menos
    sistemáticos.
    El estudio del trabajo da resultados porque es sistemático, tanto para investigar los
    problemas como para buscarles solución. Pero la investigación sistemática
    requiere tiempo, y por eso, en todas las empresas, salvo en las más pequeñas, las
    personas que mandan no pueden encargarse del estudio del trabajo.
    Ahora bien, sin todos los datos es imposible estar seguro de que las
    modificaciones que se hacen se basan en información exacta y van a surtir efecto.
    Para enterarse a fondo de lo que ocurre en el lugar o zona donde se trabaja es
    indispensable estudiar y observar continuamente, y por sí mismo, el desarrollo de
    las actividades. Esto significa que el estudio del trabajo deberá encomendarse
    siempre a quien pueda dedicarse a él exclusivamente y sin ejercer funciones de
    dirección, a alguien que pertenezca a la línea jerárquica asesora y no de mando'.
    El estudio del trabajo es un servicio a los directores y mandos intermedios.
    Existen aun mas utilidades que han examinado, a continuación les mostraré
    algunas de ellas:
    1.- Es un medio de aumentar la productividad de una fábrica o instalación
    mediante la reorganización del trabajo, método que normalmente requiere poco o
    ningún desembolso de capital para instalaciones o equipo.
    2.- Es sistemático, de modo que no se puede pasar por alto ninguno de los
    factores que influyen en la eficacia de una operación, ni al analizar las prácticas
    existentes ni al crear otras nuevas, y que se recogen todos los datos relacionados
    con la operación.
    3.- Es el método más exacto conocido hasta ahora para establecer normas de
    rendimiento, de las que dependen la planificación y el control eficaces de la
    producción.
    4.- Puede contribuir a la mejoría de la seguridad y las condiciones de trabajo al
    poner de manifiesto las operaciones riesgosas y establecer métodos seguros para
    efectuar las operaciones.
    5.- Las economías resultantes de la aplicación correcta del estudio del trabajo
    comienzan de inmediato y continúan mientras duren las operaciones en su forma
    mejorada.
    6.- Es un «instrumento» que puede ser utilizado en todas partes. Dará buen
    resultado dondequiera que se realice trabajo manual o funcione una instalación,
    no solamente en talleres de fabricación, sino también en oficinas, comercios,
    laboratorios e industrias auxiliares, como las de distribución al por mayor y al por
    menor y los restaurantes, y en las explotaciones agropecuarias.
    7.- Es relativamente poco costoso y de fácil aplicación.
    8.- Es uno de los instrumentos de investigación más penetrantes de que dispone
    la dirección. Por eso es un arma excelente para atacar las fallas de cualquier
    organización, ya que al investigar un grupo de problemas se van descubriendo las
    deficiencias de todas las demás funciones que repercuten en ellos.
    Este ultimo punto es importante verlo más detenidamente, pues como el estudio
    del trabajo es sistemático y obliga a examinar en persona todos los factores que
    influyen sobre la eficacia de una operación dada, pondrá de manifiesto las
    deficiencias de todas las actividades relacionadas con esa operación. Por ejemplo,
    la observación puede mostrar que un operario pierde tiempo porque tiene que
    esperar que le entreguen el material o porque se ha descompuesto la máquina
    con que trabaja. Ahí se ve en seguida que está mal organizado el control de
    materiales o que el jefe de mantenimiento descuida la conservación de la
    maquinaria.
    Pero, para lograr realmente trabajos efectivos hace aplicarlo continuamente y de
    un extremo a otro de la empresa. De nada sirve que el especialista en estudio del
    trabajo realice una buena labor si luego se cruza de brazos, satisfecho de su obra,
    o si la dirección le encomienda otro trabajo. Aunque pueden ser considerables las
    economías que se logren en determinadas tareas, suelen ser pequeñas en
    comparación con la actividad total de la empresa.

    Técnicas del estudio de trabajo y su interrelación


    Para empezar este subtema tenemos que responder a las siguientes preguntas:
    1.- ¿Qué son esas técnicas?
    2.- ¿Qué relación tienen entre sí?
    El estudio de métodos es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos
    de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras
    La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que
    invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea según una norma de
    rendimiento preestablecida.
    Veamos la siguiente figura para entenderlo un poco mejor:

    Procedimiento básico para el estudio del trabajo


    Es preciso recorrer ocho etapas fundamentales para realizar un estudio del trabajo
    completo, a saber:
    1) Seleccionar: el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
    2) Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de al tarea o proceso,
    utilizando las técnicas más apropiadas (que explicaremos en la Segunda parte) y
    disponiendo los datos en la forma más cómoda para analizarlos.
    3) Examinar los hechos registrados con espíritu crítico, preguntándose si se
    justifica lo que se hace, según el propósito de la actividad; el lugar donde se lleva
    a cabo; el orden en que se ejecuta; quién la ejecuta, y los medios empleados.
    4) Establecer el método más económico, teniendo en cuenta todas las
    circunstancias y utilizando las diversas técnicas de gestión (que se describen en la
    Tercera parte) así como los aportes de dirigentes, supervisores, trabaja- dores y
    otros especialistas, cuyos enfoques deben analizarse y discutirse.
    5) Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la
    cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
    6) Definir el nuevo método y el tiempo correspondiente, y presentar dicho método,
    ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne,
    utilizando demostraciones.
    7) Implantar el nuevo método, formando a las personas interesadas, como
    práctica general aceptada con el tiempo fijado.
    8) Controlar la aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y
    comparándolos con los objetivos.
    Las etapas 1, 2 y 3 son inevitables, ya se emplee la técnica del estudio de
    métodos o la medición del trabajo; la 4 forma parte del estudio de métodos
    corriente, mientras que la 5 exige la medición del trabajo.
    Estas ocho etapas se considerarán en detalle en los capítulos dedicados al
    estudio de métodos y a la medición del trabajo.

    Estudio del trabajo y administración de la producción

    Cuando hizo su aparición el estudio del trabajo en la primera mitad de este siglo
    como una técnica destinada a racionalizar y a medir el trabajo, el interés se centró
    en a la economía del movimiento. Por eso se le designó con el nombre de estudio
    de tiempos y de movimientos. Más tarde, empezó a abarcar otros aspectos del
    trabajo de observación y análisis y la primera designación fue sustituida por la de
    «estudio del trabajo». Simultáneamente, a finales de los años cuarenta y más
    tarde en el decenio de 1960 se crearon otras disciplinas, a saber: la ingeniería
    industrial y la gestión de la producción, respectivamente. Estas disciplinas diferían
    del estudio del trabajo en el sentido de que se consagraban a aumentarla
    eficiencia de una actividad de producción en conjunto, y no sólo de los métodos de
    trabajo. De modo que la gestión moderna de la producción se ocupa de diversos
    aspectos de la producción como el diseño del producto, el control de la calidad, la
    disposición del espacio y manipulación de los materiales, la planificación y el
    control de la producción, la gestión del mantenimiento e invariablemente el estudio
    del trabajo. Estas técnicas pueden aplicarse, aisladas o conjuntamente, en la
    empresa.
    Si bien el estudio del trabajo ha seguido siendo un método relativamente sencillo y
    poco costoso de racionalizar los métodos de trabajo, también ha continuado
    perfeccionándose. Por este motivo, muchos especialistas capacitados en el
    estudio del trabajo se dan cuenta de que pueden utilizar también con ventaja
    varias de las técnicas de gestión de la producción existentes para contribuir a
    mejorar los métodos de trabajo. En cierto sentido proporcionan un conjunto de
    técnicas que no es posible ignorar.
    Por esta razón, la Tercera parte de esta cuarta edición (revisada) de Introducción
    al estudio del trabajo explica de manera sencilla las diversas técnicas nuevas de
    que disponen actualmente los especialistas en el estudio del trabajo para realizar
    sus análisis y aplicar métodos de trabajo perfeccionados.
    Es posible igualmente considerar que la carrera de un especialista en el estudio
    del trabajo puede evolucionar ahora en dos direcciones: primeramente, una vía
    más profesional por al que puede seguir desarrollando sus conocimientos teóricos
    y prácticos en estas nuevas esferas operacionales para convertirse en un
    especialista en gestión de la producción o, en una segunda posibilidad, una vía
    gerencial, por la que puede llegar a ocupar una posición elevada gracias a su
    formación especializada.

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