Plan Estrategico

a.
Datos de la Empresa
Empresa (Razón social): Tienda Saludable
Tipo: servicio comercial artesanal industrial
Sector de la actividad:
Principales productos o servicios que ofrecerá:
R.U.C. Nº:
Dirección:
Ciudad:
Departamento:
Teléfono Nº: Fax:
E.mail:
Página WEB:
b. Situación de la Empresa: Nueva Existente

Definición de un Negocio
Para definir el concepto de negocio debemos responder claramente ¿De qué negocio
se trata?, si es una empresa comercial, servicio, industrial, etc. ¿Qué ofrece
principalmente?,
¿A quienes está dirigida la oferta? ¿Dónde desarrolla sus operaciones? ¿Y qué diferencial
ofrece?
NEGOCI
O
Nombre:
Definición:
(explicar en 3 a 4 líneas)
La Visión
La visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere lograr, construir, llegar
a crear. Proyecta la imagen futura.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por
escrito, a fin de definir claramente el negocio que permita orientar a los miembros de
su equipo. El objetivo de esta sección es que su negocio quede claramente definido.
DECLARACIÓN DE VISIÓN
2
La Misión
La misión es una declaración que manifiesta la razón de ser de la empresa, el
propósito, el motivo por el cual existe. Define la/las función/es básica/s que la
empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar
DECLARACIÓN DE MISIÓN
3
CAPITULO I PLANIFICACION
Análisis FODA del Nuevo Negocio

Se trata de una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación de una
empresa, tanto interna como externa.
Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares
para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen
uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.
sino que se dan en forma independiente. Un cambio en el marco legal o impositivo,

una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnología o un cambio de
estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito
(oportunidades) o disminuirlas (amenazas).
MATRIZ FODA
FORTALEZA OPURTUNIDADES
 100% natural y saludable para un  Debido a la presencia de pocos

buen balance de alimentación restaurantes de este tipo, captar una
gran parte de atención del mercado,
 Una excelente atención al cliente siendo conocidos rápidamente.
para satisfacer las expectativas de
nuestro cliente  Hay un gran número de personas con
ganas de querer mejorar su
 Innovación de platos alimentación, y qué mejor que con
un restaurante saludable como el
nuestro.
AMENAZAS DEBILIDADES
 Al ver que nuestro proyecto está  Falta de experiencia debido a que es

teniendo una buena clientela, van a la primera vez en un negocio
surgir competencias y eso afectaría a
nuestro crecimiento  Complicaciones para poder crear una
cultura de alimentación sana y
 Poco interés de parte de los saludable
consumidores
4
Definición de Objetivos Estratégicos
Se denomina a las metas y estrategias establecidas por la empresa para alcanzar
resultados a largo, mediano y corto plazo, y de esta manera obtener un reconocimiento
diferenciado en medio de la competencia.
Estos objetivos pueden ser definidos anualmente, cuidando priorizar las áreas claves
del éxito de su negocio.
Área de gestión Objetivos estratégicos
Comercial
Operativo
Persona
Legal
Financiero
5
ESTRATEGIAS
Para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos, deberá orientar todos
sus esfuerzos hacia la satisfacción de las necesidades de los consumidores,
en una economía de mercado, los consumidores deciden qué se produce,
cómo se produce y cómo se distribuye,
Estudio de Mercado
Programa de Metas y objetivos
https://senatipe-my.sharepoint.com/:x:/r/personal/wvalladolids_senati_pe/_layouts/15/
Doc.aspx?sourcedoc=%7B9A6FBA4B-83D3-4B1D-A44A-8BCA609284B0%7D&file=Plantilla%20de
%20Programa%20-Objetivo%20y%20metas.xls&action=default&mobileredirect=true
CAPITULO II ORGANIZACION
Estructura Organizativa
Para organizar la empresa será fundamental dividir las funciones en cada
cargo y deslindar con claridad las responsabilidades de cada colaborador.
Definir los niveles jerárquicos de la empresa, para cada área de gestión e
identificar los cargos
CAPITULO III DIRECCION

CAPITULO IV CONTROL

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sino que se dan en forma independiente. Un cambio en el marco legal o impositivo,

 100% natural y saludable para un  Debido a la presencia de pocos

 Al ver que nuestro proyecto está  Falta de experiencia debido a que es

Área de gestión Objetivos estratégicos

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