El CEO de una panificadora evalúa tres opciones para maximizar beneficios en los próximos dos años: 1) comprar maquinaria para pre-pizzas con ingresos potenciales de $1-3 millones, 2) incursionar en fideos secos con ingresos de $100,000-$3.5 millones, o 3) invertir $900,000 en plazos fijos con 40% de retorno. Cada opción tiene múltiples escenarios de demanda e incertidumbre.
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El CEO de una panificadora evalúa tres opciones para maximizar beneficios en los próximos dos años: 1) comprar maquinaria para pre-pizzas con ingresos potenciales de $1-3 millones, 2) incursionar en fideos secos con ingresos de $100,000-$3.5 millones, o 3) invertir $900,000 en plazos fijos con 40% de retorno. Cada opción tiene múltiples escenarios de demanda e incertidumbre.
El CEO de una panificadora evalúa tres opciones para maximizar beneficios en los próximos dos años: 1) comprar maquinaria para pre-pizzas con ingresos potenciales de $1-3 millones, 2) incursionar en fideos secos con ingresos de $100,000-$3.5 millones, o 3) invertir $900,000 en plazos fijos con 40% de retorno. Cada opción tiene múltiples escenarios de demanda e incertidumbre.
El CEO de una panificadora evalúa tres opciones para maximizar beneficios en los próximos dos años: 1) comprar maquinaria para pre-pizzas con ingresos potenciales de $1-3 millones, 2) incursionar en fideos secos con ingresos de $100,000-$3.5 millones, o 3) invertir $900,000 en plazos fijos con 40% de retorno. Cada opción tiene múltiples escenarios de demanda e incertidumbre.
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1. (30) LA PANIFICADORA
El CEO de PANIFICADORA .S.A., empresa que fabrica PANES Y PIZZAS de consumo masivo, está evaluando las siguientes opciones para maximizar sus beneficios monetarios en los próximos dos años. - Comprar 3 maquinarias para fabricar pre-pizzas, con un costo total para el proyecto de 800.000$. La empresa no tiene capacidad ociosa. Se estima que el nivel de demanda puede ser alto, medio o bajo con una propensión a suceder de 0,5 y 0,3 para los dos primeros sucesos. Teniendo en cuenta estos datos se proyectan los siguientes Ingresos totales: si la demanda es alta, los ingresos serian de 3 millones al cabo de los 2 años. Si es media, se estiman en 1,5 millones. Dada la actual coyuntura, si la demanda es baja, es necesaria una evaluación más exhaustiva, que supone un escenario de demanda moderadamente baja (en cuyo caso los ingresos totales serían de 1 millón) o bien; retracción extrema. Bajo este último supuesto, solo se prevé un ingreso total un 50% menor al del otro subestado. El CEO estima máxima incertidumbre al respecto.
-Incursionar en un nuevo nicho de mercado fabricando fideos secos. Debería realizar una inversión total de $1,5 millones de los cuales ya se han abonado 300.000 $ en trámites y habilitaciones con el Gobierno de la Ciudad, ya que éste no es el primer intento de diversificación. Para esta opción, se estima la ocurrencia de dos eventos inciertos mutuamente excluyentes: Aceptación del consumidor y comportamiento de la inflación. Para el primer evento la aceptación puede ser alta o baja; con equiprobabilidad. Para el segundo, la inflación puede mantenerse o subir, también con equiprobabilidad. Los ingresos totales para cada escenario, para el período analizado son:
CONSUMIDOR INFLACIÓN INGRESOS
ACEPTACIÓN ALTA ACEPTACIÓN BAJA SE MANTIENE SUBE
✓ ✓ 3.500.000
✓ ✓ 1.400.000
✓ ✓ 700.000
✓ ✓ 100.000
- Finalmente, se evalúa mantener la operatoria actual y realizar colocaciones a plazo fijo, las cuales al cabo de 2 años le reportarían un retorno del 40% sobre la inversión a realizar, que es de 900.000$ Se pide: Plantee y resuelva el caso. Recuerde definir la X,T,E del objetivo y los elementos del proceso decisorio.
2. (25) ENERGÍAS RENOVABLES
El CEO de Aserraderos Chodor SA, está evaluando implementar el modelo de energía renovable , en virtud de que la ley 27.191 estipula que el 8% del consumo energético de empresas debe provenir de fuentes renovables. Su objetivo es disminuir costos de energía en un lapso de 5 años. Las opciones factibles son: Energía solar por paneles, Biomasa, Energía eólica, ó bien continuar con el 100% de Energía hidroeléctrica pagando la multa que se le aplicaría a la empresa por no cumplir con la ley. Los paneles solares se pueden adquirir en China o en España y en ambos países se puede optar entre dos proveedores líderes. En el caso de Biomasa, evalúa autoconsumir o bien, autoconsumir y vender energía. Para la opción de energía eólica analiza instalar planta en Misiones o en zonas de vientos Patagónicos. Finalmente en el caso de continuar con el 100% de consumo hidroeléctrico a un costo total estimado para el período de 9.000$, la multa asociada ascendería a 1.000.$ Se informan los costos totales en millones de pesos para el período bajo análisis, considerando un escenario de éxito para cada proyecto* Apellido y Nombre:____________________________________________________ Registro:_____________
Tipo de Energía País Proveedor Costos en millones de $* Observaciones
China Empresa A 500 El costo de oportunidad entre Energía solar por. Empresa B 400 empresas del mismo país ,es nulo. Paneles España Empresa X 700 Entre países un 10% sobre costos Empresa Y 1.000 informados Biomasa Autoconsumo 5.000 Costos incurridos por autoconsumo Autoconsumo y vta. 20.000 20% sobre costos informados Eólica Planta Misiones 6.000 Amortización planta: usar método de Planta Zona de viento 7.000 dígito creciente Hidroeléctrica 100% 10.000 El costo informado incluye multa
Para las opciones energía solar por paneles, Biomasa y Eólica, el evento incierto es si la empresa se adaptará a los nuevos procesos y se tiene máxima incertidumbre al respecto. Ante la eventualidd de fracaso, se considera que los costos informados se duplicarían para cualquiera de las opciones. Para la alternativa de seguir con energía hidroeléctrica al 100%, el CEO está evaluando si pagar o evadir la multa. La probabilidad de ser detectado por la AFIP es del 90%. Ante este evento la multa ascenderia a 10 veces su valor actual. Se pide: a) (17) Plantee la situación de decisión con todos sus elementos y señale la estrategia óptima. b) (4) Escriba todas las estrategias y (4)Marque la óptima sobre el árbol.
