RDE 220-2023 Directiva de Modelo de Cogestion Comunal

Fecha de aprobación: 22 / 02 / 2023
Unidad Técnica de Atención Integral

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DIRECTIVA
“MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL PARA LA

IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
DE LOS SERVICIOS DEL
PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS”
Versión N° 04
Aprobado por Resolución de Dirección Ejecutiva N°000220-2023-MIDIS/PNCM-DE
Etapa Responsable Cargo Visto Bueno y sello:
Ejecutiva de Atención
Formulado Integral de la Unidad
María Luisa Chávez Kanashiro
por: Técnica de Atención Firmado digitalmente por CHAVEZ
KANASHIRO Maria Luisa FAU
Integral 20546537782 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 22.02.2023 21:44:35 -05:00
Jefe de la Unidad de
Sergio Eugenio Miranda Flores Planeamiento,
Presupuesto y Firmado digitalmente por MIRANDA
FLORES Sergio Eugenio FAU
Modernización 20546537782 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 22.02.2023 21:47:15 -05:00
Revisado
por:
Rossana Elvia Cerrón Meza Jefa de la Unidad de

Firmado digitalmente por CERRON
Asesoría Jurídica MEZA Rossana Elvia FAU
20546537782 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 22.02.2023 21:52:29 -05:00
Aprobado
Carmen Lourdes Sevilla Carnero Directora Ejecutiva
por: Firmado digitalmente por SEVILLA
CARNERO Carmen Lourdes FAU
20546537782 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 22.02.2023 22:26:39 -05:00
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CONTROLADA”
Directiva Fecha de aprobación: 22 / 02 / 2023
Modelo de cogestión comunal para la implementación y
funcionamiento de los servicios del Programa Nacional Cuna Más Página 2 de 238
HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS
Versión Fecha Documento sustento 1/ Textos modificados 2/ Responsable 3/

00 Elaboración inicial del documento UTAI
Carátula de la directiva
III. BASE NORMATIVA

Modificación numeral 3.10. 3.11, 3.12,
3.13, 3.14, 3.15
Se amplió el numeral 4.1. –
Definiciones
4.3 Modelo de Cogestión

Se hicieron precisiones los literales a,
b, g del numeral 4.4.3.1 y en el numeral
4.4.3.2
Informe N° 375-2021- 4.4.4 Consejo de Vigilancia (se

01 05/06/2021 MIDIS/PNCM-UTAI- actualizó parte de un párrafo). UTAI
CGCO
VI.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
Se amplio la Quinta.
VII.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
TRANSITORIAS
Se actualizó la Primera.
VIII.DISPOSICIÓN
COMPLEMENTARIA DEROGATORIA
XI. ANEXOS
Se eliminó el Anexo C.
Caratula de procedimiento
(Se actualizó la nueva versión de la

caratula)
I. OBJETIVO
Informe N° 79-2022-
Se actualizó el objetivo
MIDIS/PNCM-UTAI-
25/02/2022 CGCO II. ALCANCE
02 Informe N° 135-2022- UTAI
09/03/2022
MIDIS/PNCM-UTAI- En las disposiciones se ha
CGCO comprendido también a las Oficinas de
Coordinación Territorial.
III. BASE LEGAL
Se actualizó los numerales 3.5, 3.7,

3.8, 3.11, 3.13, 3.19 y 3.20.
CONTROLADA”
IV.DISPOSICIONES GENERALES
4.1 Definiciones.
Se han modificado los numerales:
4.1.1, 4.1.4, 4.1.7, 4.1.12, 4.1.13,

4.1.15, 4.1.17, 4.1.20, 4.1.21, 4.1.22,
4.1.23, 4.1.25 y 4.1.26.
Asimismo, se han reordenado las

definiciones por orden alfabético.
4.2 Enfoque de la Intervención del

PNCM.
Se modifico los numerales: 4.2.2, 4.2.3,

4.2.4.
4.4 Organización para la Gestión de los

Servicios.
Se actualizaron los siguientes

numerales: 4.4.1, 4.4.2, 4.4.3, 4.4.3.1,
4.4.3.2, 4.4.4, 4.4.5.
4.4 Consejo de Vigilancia (se realizó

una precisión).
4.5 Metas de Atención
4.6 Ejes para la implementación del
Modelo de Cogestión Comunal.
V. DISPOSICIONES ESPECIFICAS.
Se actualizaron los siguientes

numerales: 5.3, 5.6, 5.10
VI.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS.
Tercera, Cuarta, Sexta
VII.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
TRANSITORIAS.
Primera, Segunda, Tercera, Cuarta y

Quinta.
VII.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
DEROGATORIAS
CONTROLADA”
Se actualizó la nueva versión de la

caratula
III. BASE LEGAL
Se ha actualizado e incluido nuevas

normativas los 3.23, 3.24 y 3.25
IV.DISPOSICIONES GENERALES
6.3 Organización para la Gestión de los

Servicios
6.3.3 Junta Directiva
Se elimina el requisito de Contar con el

Certificado de inscripción C4.
Se eliminará el último requisito de

haber recibido la dosis completa de la
vacuna contra la COVID-19 y el pie de
página 20 que corresponde al requisito.
A. Responsabilidades de la Junta
Directiva:
En el literal A 1, se incluyó las

03 Informe N° 698 -2022- responsabilidades:
07/12/2022 MIDIS/PNCM-UTAI- UTAI
CGCO -Otorgar constancias por la
participación en las actividades de
voluntariado realizada por los actores
comunales, que lo soliciten.
-Promover las medidas de protección
sanitaria frente al riesgo de contagio de
la COVID-19 y el pie de página 19.
6.3.4 Consejo de Vigilancia
Se incluye la palabra Comité de

Gestión al que pertenece, en el
requisito de:
•No podrá ser postor ni debe tener
vínculo de parentesco (hasta el
segundo grado de consanguinidad o
segundo de afinidad) con los
proveedores del Comité de Gestión al
que pertenece.
Se elimina el requisito de haber

recibido la dosis completa de la vacuna
contra la COVID-19 y el pie de página
22 que corresponde al requisito.
VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS

7.11 Vigilancia Comunal del
Funcionamiento de los Servicios del
PNCM
Se modifica la redacción.
CONTROLADA”
IX.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
TRANSITORIAS
Se actualiza las disposiciones,

quedando solo cuatro disposiciones
complementarias transitorias.
X.DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA
DEROGATORIA
Se actualiza la disposición
complementaria derogatoria.
CONTROLADA”
Se actualizó la caratula.
Se actualizó el índice
III. BASE LEGAL
Se actualizaron o incorporaron los

numerales 3.18 y 3.26
IV. DEFINICIONES
Se actualizaron y/o incorporaron los

numerales 4.1, 4.3, 4.4, 4.8, 4.10, 4.11,
4.12, 4.13, 4.15, 4.16, 4.17, 4.18, 4.19,
4.20, 4.21, 4.22, 4.23, 4.24, 4.25, 4.26,
4.27, 4.29, 4.31, 4.324.33, 4.344.35,
4.36, 4.37, 4.39, 4.40, 4.42, 4.43, 4.44,
4.47, 4.48, 4.50, 4.22, 4.53, 4.54, 4.56,
4.57, 4.58, 4.59, 4.60, 4.61
Se eliminó la 4.10
VI DISPOSICIONES GENERALES
Se actualizaron las definiciones del

numeral VI, en relación a los enfoques
del PNCM.
Informe N° 232 -2023- Numeral 6.3.3

04 13/02/23 MIDIS/PNCM-UTAI-
CGCO Se actualizó los requisitos para ser
miembro de la Junta Directiva.
En el literal a1, se actualizó las

responsabilidades de la Junta Directiva
Se actualizó el numeral 6.3.4, en el

extremo de los requisitos para ser
miembros del Consejo de Vigilancia.
En el numeral 6.3.5 Actores

Comunales, se actualizaron los
literales a,b,c,d,e,f,g,h.
VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS
De acuerdo a la estructura del

Catálogo de Documentos Oficiales del
Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social, aprobado con Resolución
Ministerial 159-2022-MIDIS, se han
incorporado en esta sección las
disposiciones y desarrollo
relacionadas al Eje 1, tales como:
Identificación de zonas de intervención
del PNCM, Conformación del Comité
de Gestión, Consejos de Vigilancia y
Cambio de los Miembros de las Juntas
Directivas y Consejos de Vigilancia de
CONTROLADA”
los Comités de Gestión del PNCM,

Suscripción y Renovación de
Convenios de Cooperación con los
Comités de Gestión del PNCM,
Apertura y Cierre de locales del SCD
del PNCM, Identificación y Selección
de Actores Comunales del PNCM,
Cierre de los Comités de Gestión del
PNCM, Modificación de las Metas de
Atención de los Comités de Gestión del
PNCM.
Asimismo, en el Eje 2, se ha
incorporado las disposiciones y
desarrollo de la vigilancia comunal para
el funcionamiento de los servicios del
PNCM.
IX.DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
TRANSITORIAS
Se actualizó la normativa en la Primera

y Segunda disposición.
Se incorporó una Tercera disposición
complementaria.
Se mejoró la redacción de la Cuarta
disposición
IX.DISPOSICIÓN
COMPLEMENTARIA DEROGATORIA.
Se actualizó la normativa vigente del

modelo de cogestión
X. DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA
DEROGATORIA.
Previa a la aprobación de la presente,

se deroga la Directiva denominada
"Modelo de Cogestión Comunal para la
Implementación y Funcionamiento de
los Servicios del Programa Nacional
Cuna Más” Versión 03, aprobada por
Resolución de Dirección Ejecutiva N°
1039-2022-MIDIS/PNCM.
CONTROLADA”
INDICE
“DIRECTIVA MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS”
I. OBJETIVO ......................................................................................................................... 11
II. AMBITO DE APLICACIÓN .............................................................................................. 11
III. BASE LEGAL .................................................................................................................... 11
IV. DEFINICIONES ................................................................................................................. 12
V. RESPONSABILIDADES ................................................................................................... 21
VI. DISPOSICIONES GENERALES ...................................................................................... 21
6.1 ENFOQUES DE LA INTERVENCIÓN DEL PNCM ..................................................................21
6.1.1 Enfoque Socio Constructivista: ........................................................21
6.1.2 Enfoque Cariñoso y Sensible: ...........................................................21
6.1.3 Enfoque de Educación Temprana: ...................................................22
6.1.4 Enfoque Ecológico: ..............................................................................22
6.1.5 Enfoque Intercultural: ..........................................................................22
6.1.6 Enfoque de Derechos del Niño: ........................................................23
6.1.7 Perspectiva de Discapacidad: ...........................................................23
6.1.8 Enfoque de Género: .............................................................................23
6.1.9 Enfoque de Gestión del Riesgo de Desastres: .............................23
6.1.10 Enfoque Territorial: ..............................................................................24
6.1.11 Enfoque Inclusivo: ................................................................................24
6.2 MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL .................................................................................24
6.2.1 Concepto .................................................................................................24
6.2.2 Propósito del Modelo de Cogestión Comunal ..............................25
6.2.3 Pilares del Modelo de Cogestión Comunal ....................................25
6.3 ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS ....................................................26
6.3.1 La Asamblea Comunal ........................................................................26
6.3.2 Comité de Gestión ................................................................................27
6.3.3 Junta Directiva ......................................................................................27
A. Responsabilidades de la Junta Directiva: ........................................................ 28
B. Responsabilidades de los integrantes de la Junta Directiva del Comité
de Gestión...................................................................................................................... 31
6.3.4 Consejo de Vigilancia ..........................................................................33
6.3.5 Actores Comunales ..............................................................................35
6.4 METAS DE ATENCIÓN ........................................................................................................43
6.5 EJES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL ....................44
VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS.................................................................................. 44
EJE 1 “IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN”44
7.1 IDENTIFICACIÓN DE ZONAS DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS .45
7.1.1 ACCIONES PREVIAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ZONAS DE INTERVENCIÓN ..................45
7.1.2 REVISIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE METAS DE ATENCIÓN ................................................45
7.1.3 TRABAJO DE CAMPO PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ZONAS DE INTERVENCIÓN ................47
7.1.4 ELABORACIÓN DEL INFORME DEL PROCESO DE INSTALACIÓN DEL SERVICIO. ................50
7.1.5 LISTA DE ANEXOS ..............................................................................................................50
CONTROLADA”
7.2 CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN, CONSEJO DE VIGILANCIA Y CAMBIO DE

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA Y CONSEJO DE VIGILANCIA DE LOS COMITÉS DE
GESTIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS. ..........................................................50
7.2.1 CONFORMACIÓN DE UN NUEVO COMITÉ DE GESTIÓN, JUNTA DIRECTIVA Y CONSEJO DE
VIGILANCIA.........................................................................................................................51
A. Convocatoria: .................................................................................................... 51
B. Asamblea comunal: ......................................................................................... 51
C. Elaboración del Expediente Técnico: .......................................................... 52
D. Trámite de reconocimiento: ........................................................................... 53
7.2.2 CAMBIO DE LOS MIEMBROS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN.
...........................................................................................................................................54
A. De la convocatoria ........................................................................................... 54
B. De la identificación de los candidatos ........................................................ 55
C. De la Votación ................................................................................................... 56
D. Elaboración del expediente ........................................................................... 58
7.2.3 CAMBIO DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE VIGILANCIA..............................................59
A. De la convocatoria ........................................................................................... 59
B. De la identificación y elección de los candidatos .................................... 60
C. De la elaboración del expediente: ................................................................ 61
7.2.4 PERÍODO DE VIGENCIA DE LA JUNTA DIRECTIVA Y CONSEJO DE VIGILANCIA .................61
7.2.5 DISPOSICIONES PARA CAMBIO Y REMOCIÓN DE LOS MIEMBROS DE LAS JUNTAS
DIRECTIVAS Y CONSEJOS DE VIGILANCIA. .......................................................................62
7.2.6 Lista de anexos .....................................................................................63
7.3 SUSCRIPCIÓN Y RENOVACIÓN DE CONVENIOS DE COOPERACIÓN CON LOS COMITÉS DE
GESTIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS............................................................64
7.3.1 CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA SUSCRIPCIÓN DEL CONVENIO O ADENDAS:..64
7.3.2 SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS O ADENDAS EN CONTEXTOS PRESENCIALES:..................64
7.3.3 SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS O ADENDAS EN CONTEXTOS NO PRESENCIALES: ............66
7.3.4 VIGENCIA DEL CONVENIO DE COOPERACIÓN ...................................................................67
7.3.5 RESOLUCIÓN DEL CONVENIO DE COOPERACIÓN .............................................................67
7.3.6 SEGUIMIENTO A LOS CONVENIOS DE COOPERACIÓN Y ADENDAS...................................68
7.3.7 Lista de anexos .....................................................................................68
7.4 APERTURA Y CIERRE DE LOCALES DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA
NACIONAL CUNA MÁS .......................................................................................................69
7.4.1 ACTIVIDADES PREVIAS A LA APERTURA DEL LOCAL.........................................................69
7.4.2 APERTURA DE LOCAL–ACTIVACIÓN .................................................................................71
7.4.3 APERTURA DE LOCAL TEMPORAL–ACTIVACIÓN ..............................................................71
7.4.4 CIERRE DE LOCALES .........................................................................................................72
7.5 IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE ACTORES COMUNALES DEL PROGRAMA NACIONAL
CUNA MÁS .........................................................................................................................74
7.5.1 IDENTIFICACIÓN Y PROPUESTA DE POSTULANTES A ACTORES COMUNALES: ..................74
A. De forma presencial ........................................................................................... 74
B. De forma no presencial ...................................................................................... 75
7.5.2 EVALUACIÓN DE POSTULANTES A ACTORES COMUNALES: ..............................................75
B. De forma no presencial: ..................................................................................... 76
7.5.3 SELECCIÓN DE ACTORES COMUNALES: ............................................................................78
B. De forma no presencial ...................................................................................... 79
7.5.4 REGISTRO DE ACTORES COMUNALES (PRESENCIAL Y NO PRESENCIAL) .........................80
7.5.5 CAMBIO DE LA ACTORA O ACTOR COMUNAL: ...................................................................80
7.5.6 REMOCIÓN DE LA ACTORA O ACTOR COMUNAL:...............................................................81
7.5.7 LISTA DE ANEXOS ..............................................................................................................81
7.6 CIERRE DE LOS COMITÉ DE GESTIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS ..............82
CONTROLADA”
7.6.1 SOLICITUD DE CIERRE .......................................................................................................82

7.6.2 EVALUACIÓN DE LA SOLICITUD DE CIERRE .......................................................................84
A. En el caso de Cierre Temporal ......................................................................... 84
B. En el caso de Cierre Definitivo ......................................................................... 86
7.6.3 REINICIO DEL FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE GESTIÓN CON CIERRE TEMPORAL
...........................................................................................................................................87
7.6.4 EMISIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE DIRECCIÓN EJECUTIVA QUE APRUEBA EL CIERRE
DEL COMITÉ DE GESTIÓN .................................................................................................. 88
7.6.5 LISTADO DE ANEXOS .........................................................................................................88
7.7 MODIFICACIÓN DE LAS METAS DE ATENCIÓN DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN DEL
PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS...................................................................................88
7.7.1 DETERMINACIÓN DE META .................................................................................................89
7.7.2 INCREMENTO, DISMINUCIÓN O MIGRACIÓN DE META.........................................................90
A. Incremento de Meta: ........................................................................................ 90
B. Disminución de la Meta ................................................................................... 90
C. Migración de la Meta: ...................................................................................... 91
7.7.3 DESARROLLO DE LAS ACCIONES PARA EL INCREMENTO, DISMINUCIÓN O MIGRACIÓN DE
META. ................................................................................................................................. 91
7.7.4 LISTA DE ANEXOS ..............................................................................................................92
7.8 GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS QUE RECIBEN LOS COMITÉS DE GESTIÓN ..........92
7.9 EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS ...................................................................................93
7.10 FORMACIÓN DE ACTORES COMUNALES ...........................................................................93
EJE 2 “VIGILANCIA COMUNAL” ........................................................................................ 93
7.11 VIGILANCIA COMUNAL DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL PROGRAMA
NACIONAL CUNA MÁS .......................................................................................................93
7.11.1 ACCIONES DE VIGILANCIA COMUNAL ................................................................................93
A. Planificación: ....................................................................................................... 93
B. Aplicación de Fichas de Vigilancia Comunal .................................................. 95
C. Elaboración del reporte de las acciones de vigilancia ................................... 96
D. Reunión de socialización del reporte de acciones de vigilancia comunal .. 96
E. Seguimiento al cumplimiento de la mejora de los hallazgos ........................ 98
F. Resultados de las acciones de vigilancia comunal ........................................ 98
7.11.2 LISTA DE ANEXOS ..............................................................................................................99
VIII. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS .................................................................. 100
IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS ....................................... 101
X. DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA ............................................... 102
XI. PROCESO RELACIONADO .......................................................................................... 102
XII. ANEXOS ........................................................................................................................ 103
CONTROLADA”
I. OBJETIVO
Establecer las disposiciones técnicas para la implementación del modelo de cogestión

comunal para el funcionamiento de los Servicios del Programa Nacional Cuna Más (en
adelante PNCM).
II. AMBITO DE APLICACIÓN
Las disposiciones contenidas en la presente directiva son de cumplimiento obligatorio para

los equipos técnicos de sede central y las Unidades Territoriales - UT (incluye Oficinas de
Coordinación Territorial - OCT) de acuerdo a sus competencias y para los miembros de los
Comités de Gestión, Consejos de Vigilancia y actores comunales, en el marco del modelo
de cogestión comunal.
III. BASE LEGAL
3.1. Decreto Supremo N° 003-2012-MIDIS, que crea el “Programa Nacional Cuna Más.
3.2. Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, que establece disposiciones para la
“Transferencia de recursos financieros a comités u organizaciones que se
constituyan para proveer los bienes y servicios del Programa Nacional Cuna Más
y el Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma”.
3.3. Decreto Supremo N° 008-2013-MIDIS, que aprueba la Estrategia Nacional de
Desarrollo e Inclusión Social “Incluir para Crecer”.
3.4. Decreto Supremo N° 005-2018-RE, que establece las acciones de desarrollo
sostenible e integración para la atención prioritaria de las áreas críticas de
frontera.
3.5. Decreto Supremo N° 003-2019-MIDIS, que aprueba la Estrategia de Gestión
Territorial “Primero la Infancia” para la articulación de las Entidades del Gobierno
Nacional, Regional y Local en la promoción del Desarrollo Infantil Temprano”.
3.6. Decreto Supremo Nº 005-2020-MC, que aprueba los “Lineamientos para la
incorporación de la variable étnica en los registros administrativos de las entidades
públicas, en el marco de la Emergencia Sanitaria declarada por el COVID 19”.
3.7. Decreto Supremo N° 015-2020/MIDIS, que aprueba el Modelo Operacional de
carácter temporal de los productos del Programa Presupuestal 1001 “Productos
Específicos para el Desarrollo Infantil Temprano”.
3.8. Decreto Supremo Nº 130-2022-PCM que deroga el Decreto Supremo N° 016-
2022-PNCM, Decreto Supremo que declara el Estado de Emergencia Nacional por
las circunstancias que afectan la vida y salud de las personas como consecuencia
de la COVID-19 y establece nuevas medidas para el restablecimiento de la
convivencia social, sus prórrogas y modificaciones.
3.9. Decreto Supremo N° 007-2022-MIDIS que modifica el periodo de vigencia del
Programa Nacional Cuna Más hasta el 31 de diciembre de 2027.
3.10. Resolución Suprema 23-2019-EF, que aprueba el Programa Presupuestal
orientado a Resultado de Desarrollo Infantil Temprano.
3.11. Resolución Ministerial N° 017-2013-MIDIS, que aprueba la Directiva N° 002-2013-
MIDIS, “Procedimientos Generales para la Transferencia de Recursos
Financieros, y la Conformación, Reconocimiento y Operatividad de los Comités de
Gestión que intervienen en el Modelo de Cogestión del Programa Nacional Cuna
Más”.
3.12. Resolución Ministerial N°240-2020-MC que aprueba la actualización de las
referencias geográficas denominadas “Pueblos Indígenas u Originarios del Pe rú
que incluye la actualización sobre los “Pueblos Indígenas u Originarios
Amazónicos” y la incorporación de las referencias geográficas en la Base de Datos
Oficial de Pueblos Indígenas u Originarios.
3.13. Resolución Ministerial N° 105-2021-MIDIS, que aprueba el “Manual de
CONTROLADA”
Operaciones del Programa Nacional Cuna Más”.

3.14. Resolución Ministerial N° 162-2021-MIDIS, que aprueba los criterios de
focalización del Programa Nacional Cuna Más.
3.15. Resolución Ministerial N°159-2022-MIDIS que aprueba el Catálogo de
documentos oficiales del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
3.16. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 670-2015-MIDIS/PNCM, que aprueba las
Orientaciones para la intervención del Programa Nacional Cuna Más en Pueblos
Indígenas que se ubican en la Amazonía Peruana.
3.17. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 864-2016-MIDIS/PNCM, que aprueba la
Directiva N° 009-2016-MIDIS/PNCM “Lineamientos Técnicos de los Servicios del
Programa Nacional Cuna Más”, modificada por Resolución de Dirección Ejecutiva
N° 1053-2017-MIDIS/PNCM.
3.18. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 766-2021-MIDIS/PNCM-DE, que aprueba la
Directiva denominada “Prestación de los Servicios del Programa Nacional Cuna
Más en Contextos No Presenciales”, versión 1.
3.19. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 806-2021-MIDIS/PNCM-DE, que aprueba el
plan de evaluación y certificación de los actores comunales del Pr ograma Nacional
Cuna Más en la cualificación “Cuidador(a) comunitario(a) de atención integral a
niñas y niños de 0-36 meses” - 2021, versión 1.
3.20. Resolución de Dirección Ejecutiva Nº 026-2022-MIDIS/PNCM-DE, que aprueba la
Directiva denominada “Prestación del Servicio de Acompañamiento a Familias del
Programa Nacional Cuna Más”, versión 1
3.21. Resolución de Dirección Ejecutiva Nº 056-2022-MIDIS/PNCM-DE, que aprueba la
Directiva denominada “Prestación del Servicio de Cuidado Diurno del Programa
Nacional Cuna Más”.
Directiva denominada “Afiliación y egreso de las usuarias y los usuarios a los
servicios del Programa Nacional Cuna Más”.
Directiva “Intervención en la Infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado
Diurno del Programa Nacional Cuna Más”. Versión 2.
Directiva “Elaboración, Aprobación y Control de Documentos Normativos de
Gestión, Planes y Registros en el Programa Nacional Cuna Más”, versión 4.
Directiva de Recursos Financieros en el Marco del Modelo de Cogestión Comunal
del Programa Nacional Cuna Más, Versión 02.
3.26. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 57-2023-MIDIS/PNCM, que aprueba el “Plan
de Desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad y Antisoborno del Programa
Nacional Cuna Más 2023”.
“Política de la Calidad y Antisoborno” del Programa Nacional Cuna Más.
3.28. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 182-2023-MIDIS/PNCM-DE, que aprueba
los “Objetivos de la Calidad y Antisoborno” del Programa Nacional Cuna Más.
IV. DEFINICIONES
4.1 Acciones de vigilancia comunal: Consisten en el recojo y reporte de información de

acuerdo con las funciones establecidas, la socialización del reporte de acciones de
vigilancia y el seguimiento a las acciones de mejora de los hallazgos identificados;
todo ello con el propósito de contribuir en la mejora de la calidad de los servicios del
programa y en generar mecanismos de transparencia ante la comunidad. Estas
acciones se realizan mensualmente y los informes de resultado de las acciones de
vigilancia se informan de manera bimestral a la UTAI. Están a cargo de los tres
miembros del Consejo de Vigilancia.
CONTROLADA”
4.2 Acompañante Técnico: Persona responsable de planificar, ejecutar y registrar las

acciones relacionadas con la prestación de los servicios del PNCM en los Comités de
Gestión a su cargo. Brinda asistencia técnica y acompañamiento a los miembros de
la Junta Directiva, Consejo de Vigilancia y Actores Comunales en el marco de las
estrategias, normatividad y lineamientos del PNCM, de acuerdo con la modalidad del
servicio; asimismo organiza y desarrolla las acciones para la formación de los actores
comunales en la atención integral.
4.3 Acta de Reunión de la Junta Directiva: Documento en el que se recogen los

acuerdos, decisiones u otros de la Junta Directiva del Comité de Gestión, los cuales
forman parte del libro de actas del Comité de Gestión.
4.4 Actores comunales: Son miembros de la comunidad que de forma voluntaria

participan en la cogestión o prestación de los servicios del PNCM. Son propuestos por
la comunidad, Junta Directiva del Comité de Gestión y seleccionados por esta última,
con la asistencia técnica de la/el Acompañante Técnico de la Unidad Territorial o quien
haga sus veces. Para su participación en los servicios del Programa son capacitados
y reciben la asistencia técnica del equipo técnico de la Unidad Territorial y
acompañamiento permanentemente de la/el Acompañante Técnica/o.
• En el caso del SCD están conformados por: “madre cuidadora”, “madre guía”,
“guía de familia”, “socia(o) de cocina”, “repartidor (a) de alimentos”, “apoyo de
limpieza y vigilancia” y “apoyo administrativo”.
• En el caso del SAF, este se encuentra conformado por el/la “facilitador(a)” y

“apoyo administrativo”.
4.5 Atención Integral: Es un conjunto de intervenciones articuladas y complementarias

vinculadas al desarrollo y aprendizaje infantil, cuidado de la salud y nutrición de las
niñas y niños menores de 36 meses de edad e intervenciones con la familia, con la
participación de la comunidad; destinada a asegurar el desarrollo motor,
socioemocional, cognitivo, comunicativo y el bienestar de las niñas y niños en
situación de vulnerabilidad con la finalidad de contribuir a romper el círculo de la
pobreza en el marco del Desarrollo Infantil Temprano.
4.6 Ausencia Justificada: Situación en la que un miembro de la Junta Directiva no puede

ejercer su cargo debido a su ausencia temporal como consecuencia de la atención de
temas personales y/o laborales. Esta situación se debe informar a la Asamblea
Comunal, la misma que registrará lo ocurrido y posteriormente la/el Presidenta/e de
la Junta Directiva comunicará para conocimiento a la Unidad Territorial.
4.7 Centro Infantil de Atención Integral (en adelante CIAI): Es el espacio donde se
brinda la Atención Integral (cuidado, aprendizaje, salud y nutrición) a niñas y niños de
6 a 36 meses de edad, organizados en salas (Sala de bebés y gateadores, Sala de
caminantes y exploradores, y/o Sala mixta)1 .
4.8 Centros poblados de intervención: Son aquellos centros poblados que se ubican
dentro de los distritos que cumplen con los criterios de focalización y que vienen
siendo intervenidos por el PNCM.
4.9 Certificación de salud física y mental: Evaluación y constatación, por el profesional

de la salud correspondiente, que las condiciones de salud física y mental se
1
Las Salas y los tipos de Salas están definidos en la normativa específica para la prestación del servicio.
CONTROLADA”
encuentran dentro de los parámetros normales. La evaluación y certificación de salud

física y mental es para los actores comunales del Servicio de Cuidado Diurno, las
Madres Cuidadoras, Madres Guías, Guías de Familia, apoyo de limpieza y vigilancia,
socia(o) de cocina y repartidor de alimentos. Con renovación semestral.
4.10 Cierre Temporal: Se produce cuando el Comité de Gestión o el PNCM, adviertan que
se han presentado situaciones temporales que ameriten suspender las operaciones
del Comité de Gestión hasta por un plazo máximo de 180 días calendario; según las
causales definidas. Durante este período la Junta Directiva continuará con el
cumplimiento de sus responsabilidades, asegurando levantar las observaciones que
dieron origen al cierre temporal. En relación a los recursos financieros, la Junta
Directiva no podrá hacer retiros de los fondos financieros transferidos al Comité de
Gestión o ejecución de gastos, sólo podrá realizar justificaciones de gastos
pendientes y devoluciones de saldo.
4.11 Cierre Definitivo: Esto ocurre cuando se produzcan situaciones que imposibiliten de
forma permanente el funcionamiento del Comité de Gestión, conforme a las causales
definidas.
4.12 Comité de Gestión: Es una organización que representa a la comunidad y que tiene
por finalidad constituir un espacio para la participación de la comunidad en la
prestación de los servicios del PNCM, en el marco del modelo de cogestión, así como
para promover iniciativas y acciones a favor del desarrollo infantil temprano de niños
y niñas menores de 36 meses de edad, madres gestantes y sus familias. El Comité
de Gestión está representado por la Junta Directiva, la cual está conformada por 5
miembros: Presidenta/e, Secretaria/o, Tesorera/o y dos Vocales. En el caso de los
Comités de Gestión con población indígena amazónica, las Juntas Directivas pueden
conformarse con un número menor de miembros (no menor de 3), considerando como
mínimo: presidenta/e, secretaria/o y tesorera/o.
El Comité de Gestión está conformado por una Junta Directiva y los actores
comunales que participan de manera voluntaria, en el marco del modelo de
cogestión, en la prestación de los servicios.
4.13 Comité de Gestión Inoperativo: Son aquellos Comités de Gestión del SCD y SAF
que no brindan servicios y no registran asistencia de usuarios en los sistemas
informáticos, no reciben transferencias de recursos financieros durante el periodo de
un año y no cuentan con resolución de dirección ejecutiva que haya dispuesto su
cierre definitivo.
4.14 Comunidad: Es el conjunto de personas de un pueblo, región o nación; vinculadas

por características o intereses comunes, como: costumbres, idioma, valores, religión,
ubicación geográfica, etc.2.
4.15 Condición del usuario: Información que refiere al estado del usuario en el servicio;
puede ser: Activo o No Activo.
✓ Activo: Usuaria/o que cuenta con asistencia o Visitas domiciliarias a familias o

contactos no presenciales, según corresponda, registrados en los sistemas de
información del PNCM, durante el mes.
✓ No activo: Usuaria/o que no cuenta con asistencia o Visitas domiciliarias a
familias o contactos no presenciales, según corresponda, registrados en los
sistemas de información del PNCM, durante el mes.
2
https://dle.rae.es/?w=comunidad
CONTROLADA”
4.16 Conformación del Comité de Gestión para el Servicio de Acompañamiento a

Familias: Para la conformación de un Comité de Gestión, el número referencial de
familias será de 100. Podrán existir Comités de Gestión con una cantidad mayor o
menor de familias, dependiendo de la demanda efectiva de usuarias y usuarios
identificados en el proceso de identificación de zonas de intervención o durante el
funcionamiento del comité y del cumplimiento de las condiciones para la prestación.
Un Comité de Gestión podrá atender a familias de una o más comunidades o centros
poblados pertenecientes a uno o más distritos focalizados. Se tomará en cuenta la
dispersión geográfica y densidad poblacional. Se priorizará la afiliación temprana de
niñas y niños de hasta 30 días de nacido y madres gestantes del último trimestre de
gestación para el caso del Servicio de Acompañamiento a Familias.
4.17 Conformación del Comité de Gestión para el Servicio de Cuidado Diurno: Para
la conformación de un Comité de Gestión, el número referencial de usuarios será de
100. Podrán existir comités de gestión con una cantidad mayor o menor de niñas y
niños, dependiendo de la demanda efectiva de usuarios identificados en el proceso
de identificación de zonas de intervención o durante el funcionamiento del comité y
del cumplimiento de las condiciones para la prestación. Un Comité de Gestión podrá
atender a niñas y niños de una o más comunidades o centros poblados pertenecientes
a uno o más distritos focalizados. Se debe tomar en cuenta la capacidad operativa
para gestionar los servicios con calidad.
4.18 Conflictos en la Comunidad: Situación en la cual dos o más personas de una

comunidad tienen intereses distintos llegando a la confrontación, oposición o a
emprender acciones mutuamente antagonistas, lo cual podría poner en riesgo una
adecuada prestación de los servicios en la Comunidad.
4.19 Consejo de Vigilancia: Es la instancia encargada de vigilar y verificar el

funcionamiento de los servicios del PNCM, las acciones de la Junta Directiva del
Comité de Gestión, las labores de las y los demás Actores Comunales involucrados,
con la finalidad de garantizar que los servicios sean de calidad. Asimismo, vigila si las
y los usuarios del PNCM cuentan con las prestaciones vinculadas al Desarrollo Infantil
Temprano.
Sus responsabilidades son de carácter preventivo y propositivo. Está conformado por

tres (3) pobladores de la comunidad (pudiendo ser los integrantes de las familias de
la comunidad y/o miembros de las juntas vecinales y/o por autoridades locales),
quienes son elegidos por asamblea comunal o por invitación o a propuesta de
cualquiera de los miembros del Comité de Gestión, a través de un proceso
democrático.
4.20 Consejo de Vigilancia Activo: Es aquel que ha cumplido en el mes correspondiente

con realizar las entrevistas y acciones en sus fichas de Vigilancia Comunal para la
verificación del funcionamiento de los servicios del PNCM, asegurando que los
servicios sean de calidad.
4.21 Consejo de Vigilancia Inactivo: Es aquel que no ha cumplido en el mes

correspondiente con realizar las entrevistas y acciones en sus fichas de Vigilancia
Comunal para la verificación del funcionamiento de los servicios, sea entre otros
motivos porque no recibieron los recursos financieros para realizar dichas acciones o
por renuncia de sus miembros o incumplimiento de sus responsabilidades.
4.22 Convenio de Cooperación: Es un documento suscrito entre el PNCM y el Comité de

Gestión en el que se establecen las funciones, compromisos, atribuciones,
CONTROLADA”
responsabilidades y aspectos operativos que garanticen la prestación de los servicios.

El plazo de duración de los Convenios de Cooperación es de cuatro (04) años.
4.23 Criterios de Focalización: Criterios que se utilizan para la intervención del PNCM, la
misma que está sujeta al cumplimiento de los criterios establecidos en la Resolución
Ministerial Nº 162-2021-MIDIS o la que haga sus veces, de acuerdo con el siguiente
detalle:
✓ Para el Servicio de Acompañamiento a Familias: La intervención del

Programa Nacional Cuna Más está sujeta al cumplimiento de al menos uno
de los siguientes criterios:
a) Distritos con Centros Poblados identificados como Pueblo Indígena.

b) Distritos con Centros Poblados rurales.
c) Distritos con Centros Poblados urbanos de quintil 1 y 2, en situación de
“no activa” económicamente u ocupada con empleo vulnerable.
✓ Para el Servicio de Cuidado Diurno: La intervención del Programa Nacional

Cuna Más está sujeta al cumplimiento de al menos uno de los siguientes
criterios:
a) Distritos con Centros Poblados urbanos de quintil 1 al 4 y en

departamentos con pobreza departamental mayor de 30.1%, cuyas
familias son económicamente “activas”.
b) Distritos con Centros Poblados urbanos de quintil 1 al 3 y en
departamentos con pobreza departamental menor de 30.1%, cuyas
familias son económicamente “activas”.
4.24 Demanda efectiva: Población objetivo identificada en un distrito que cumple con los
criterios de focalización del PNCM y que ha expresado su necesidad y voluntad de
recibir los servicios del PNCM.
4.25 Desarrollo Infantil Temprano (en adelante DIT)3: Proceso progresivo,

multidimensional, integral y oportuno que se traduce en la construcción de
capacidades cada vez más complejas, en las dimensiones motora, socio emocional,
cognitiva y comunicativa, que permiten a la niña y niño ser competentes a partir de
sus potencialidades para lograr una mayor autonomía en interacción con su entorno
en pleno ejercicio de sus derechos. El DIT es un proceso que abarca desde la etapa
de gestación hasta los 5 años de vida de la niña o del niño. Tenemos 07 resultados:
Nacimiento saludable, apego seguro, marcha estable y autónoma, adecuado estado
nutricional, comunicación verbal efectiva, regulación de emociones y
comportamientos, función simbólica.
4.26 Persona con Discapacidad: Es aquella que tiene una o más deficiencias físicas,
sensoriales, mentales o intelectuales de carácter permanente que, al interactuar con
diversas barreras actitudinales y del entorno, no ejerza o pueda verse impedida del
ejercicio de sus derechos y su inclusión plena y efectiva en la sociedad, en igualdad
de condiciones que las demás.
4.27 Distrito: Unidad territorial base del sistema político administrativo, cuyo ámbito es una
unidad geográfica con recursos humanos, económicos, financieros apta para el
ejercicio de gobierno, administración, integración y desarrollo; con una población
3
Decreto Supremo Nº 010-2016-MIDIS, que aprueba los Lineamientos para la Gestión Articulada Intersectorial e Intergubernamental
orientada a Promover el Desarrollo Infantil Temprano, denominados “Primero la Infancia”.
CONTROLADA”
caracterizada por tener identidad histórico cultural y capacidad de demandar y

mantener servicios.
4.28 Equipo Técnico de la Unidad Territorial: Grupo conformado por profesionales y

técnicos, encargados de brindar la prestación del servicio en territorio, así como la
asistencia técnica y seguimiento a los Comités de Gestión en la implementación y
funcionamiento de los servicios que brinda el Programa.
4.29 El Representante: Es un actor comunal elegido por los mismos Actores Comunales
del Comité de Gestión para que realice la convocatoria y dirija el proceso de elección
de los nuevos miembros de la Junta Directiva, en caso el Comité de Gestión no cuente
con miembros de la Junta Directiva activos y en caso se dé una elección de forma no
presencial.
4.30 Gestión Territorial: Es el conjunto de acciones y procesos que se realizan de manera

conjunta y coordinada con la finalidad de garantizar el desarrollo integral de la persona
humana, teniendo en cuenta los aspectos sociales, económicos, culturales y
ambientales. La gestión territorial debe generar las condiciones necesarias para que
los actores del territorio puedan operativizar los servicios del paquete integrado, y
vigilar a través del seguimiento nominal, que cada niña y niño desde la gestación hasta
los 5 años, acceda al Paquete Integrado de Servicios Priorizados.4
4.31 Gobiernos Locales: Unidades de Gobierno que ejercen competencia autónoma en

las diversas jurisdicciones urbanas o rurales del territorio del país, entre ellas, las
municipalidades provinciales y distritales.
4.32 Junta Directiva: Es la organización de personas que representan al Comité de

Gestión. Estas son elegidas en asamblea comunal, delegando en ellos la
responsabilidad de representarlos para cogestionar los servicios del PNCM. La Junta
Directiva de los Comités de Gestión está conformada por cinco (5) miembros (una/un
Presidenta/e, una/un Secretaria/o, una/un Tesorera/o, dos Vocales), o en caso de
Comités de Gestión con población indígena amazónica, pueden conformarse con un
mínimo (03) tres miembros (una/un presidente, una/un secretario y una/un tesorero;
los mismos que son reconocidos mediante Resolución de Dirección Ejecutiva del
PNCM.
4.33 La Ficha de Vigilancia Comunal: Es el instrumento mediante el cual el Consejo de

Vigilancia recoge información en el marco de sus funciones. Se aplica mediante
entrevistas no presenciales, con el uso de los medios de comunicación a distancia, o
presenciales, respetando las medidas de distanciamiento social.
4.34 Local activo para atención regular: Es el local registrado en el Sistema Integrado o
el que cumpla esta función, que cuenta con condiciones adecuadas de infraestructura5
para la prestación del Servicio de Cuidado Diurno, y con equipamiento básico6 listo
para la atención de las niñas y niños usuarios del servicio. Asimismo, cuenta con uno
de los siguientes documentos: Convenio de Cooperación7 Interinstitucional,
Convenios de Cesión/Afectación en Uso, Contrato de Comodato, Acta de Facilitación
de Espacios Físicos de Bien Inmueble, resolución de afectación en uso emitida por
4
Artículo 4.1 del Decreto Supremo N° 003-2019-MIDIS, que aprueba la Estrategia de Gestión Territorial “Primero la Infancia” para la
articulación de las Entidades del Gobierno Nacional, Regional y Local en la promoción del Desarrollo Infantil Temprano.
5
De acuerdo a lo establecido en la Directiva denominada “Intervención en la Infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado Diurno del
Programa Nacional Cuna Más, Versión 2, aprobada mediante RDE N.° 528-2022-MIDIS/PNCM-DE, o la que haga sus veces.
6 De acuerdo a lo establecido en la Directiva “Prestación del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”, versión 0,
aprobada mediante RDE Nº 56-2022-MIDIS/PNCM, o la que haga sus veces.
7
Convenio de Cooperación Interinstitucional, es el documento que formaliza la alianza estratégica establecida en el Programa y una o más
empresas privadas u organizaciones de la sociedad civil, o Gobierno subnacionales, conforme a lo señalado en la RDE 73-2020-
MIDIS/PNCM, que aprueba la directiva “Elaboración, Aprobación y Seguimiento de los Convenios de Cooperación en el PNCM”.
CONTROLADA”
los Gobiernos Regionales o Locales, o algún otro documento aprobado por la Directiva
“Intervención en la infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado Diurno del
Programa Nacional Cuna Más”.
4.35 Local activo para la atención regular en el contexto de la reactivación presencial

durante el año 2023: Es el local registrado durante el año 2023 en el Sistema
Integrado (o el que cumpla esta función), que cuenta con mantenimiento en su
infraestructura para la prestación del Servicio de Cuidado Diurno, y con equipamiento
básico8 listo para la atención de las niñas y niños usuarios del servicio. Asimismo,
cuenta con uno de los siguientes documentos: Convenio de Cooperación9
Interinstitucional, Convenios de Cesión/Afectación en Uso, Contrato de Comodato,
Acta de Facilitación de Espacios Físicos de Bien Inmueble, resolución de afectación
en uso emitida por los Gobiernos Regionales o Locales, o algún otro documento
aprobado por la Directiva “Intervención en la Infraestructura de Locales del Servicio
de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”.
4.36 Local activo para atención temporal: Es aquel local registrado en el sistema
integrado o el que cumpla esta función, cuyo uso es de manera provisional, mientras
un local del Servicio de Cuidado Diurno se encuentre en proceso de intervención por
acondicionamiento o mantenimiento en su infraestructura, el plazo no puede ser
mayor a seis (6) meses. Cuenta con la opinión favorable del profesional en
infraestructura10 para la atención temporal y equipamiento para la prestación del
Servicio de Cuidado Diurno a las niñas y niños usuarios del servicio.
Comprende locales alquilados temporalmente por el PNCM u otra entidad, o
cedidos/afectados en uso temporalmente.
Para su denominación se empleará el prefijo TEMPORAL (Nombre del Local).
4.37 Local cerrado: Local en donde ya no se presta el Servicio Cuidado Diurno que figura
en el sistema informático con el estado Cierre Definitivo.
4.38 Medios de comunicación a distancia: Comprende a la telefonía, mensajería

instantánea, videoconferencias, correos electrónicos, entre otros.
4.39 Metas de atención: Es el número de niñas y niños de 6 a 36 meses de edad para el

caso del Servicio de Cuidado Diurno (SCD), o familias con niñas y niños menores de
36 meses de edad y madres gestantes para el Servicio de Acompañamiento de
Familias (SAF), que el PNCM estima atender en un periodo determinado.
4.40 Migración de usuarios: Consiste en el traslado de uno o más usuarios de un CIAI o

Comité de Gestión a otro.
4.41 Organizaciones Sociales de Base: Las Organizaciones Sociales de Base (OSB) son
organizaciones autogestionarias constituidas por iniciativa de los pobladores que
buscan contribuir al desarrollo integral de la localidad, resolver problemas de índole
social, económico y cultural para mejorar las condiciones de vida de sus integrantes.
8
De acuerdo a lo establecido en la Directiva “Prestación del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”, versión 0,
aprobada mediante RDE Nº 56-2022-MIDIS/PNCM, o la que haga sus veces.
9
Convenio de Cooperación Interinstitucional, es el documento que formaliza la alianza estratégica establecida en el Programa y una o más
empresas privadas u organizaciones de la sociedad civil, o Gobierno subnacionales.
10
De acuerdo a lo establecido en la Directiva denominada “Intervención en la Infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado Diurno del
Programa Nacional Cuna Más”, Versión 2, aprobada mediante RDE Nº 528-2022-MIDIS/PNCM, o la que haga sus veces.
CONTROLADA”
4.42 Padrón nominal11: Es el listado de niñas y niños menores de 06 años de edad

registrados en una plataforma electrónica, que se actualiza permanentemente con
información proveniente de las diferentes fuentes interconectadas al Registro
Nacional de Identificación y Estado Civil - Reniec, así como por los datos ingresados
por parte de los Gobiernos Locales. Contiene datos como nombres, apellidos, DNI,
nombres y apellidos del padre y de la madre, dirección, afiliación a programas
sociales, entre otros.
4.43 Población Objetivo: De acuerdo a los servicios que brinda el PNCM, se tiene lo
siguiente:
a) SAF: Familias con niñas y niños menores de 36 meses de edad y madres

gestantes residentes en los distritos focalizados por el PNCM.
b) SCD: Niñas y niños de 06 a 36 meses de edad residentes en los distritos
focalizados por el PNCM.
4.44 Proceso de adaptación: Es el estado de equilibrio que desarrolla el niño o niña para
asimilar y acomodarse a un entorno nuevo (con nuevos cuidadores, espacio,
compañeros, horarios, entre otros). En la medida que las condiciones de afecto,
organizativas entre otras sean atendidas satisfactoriamente será más fácil adaptar al
niño o niña a la nueva situación y menos consecuencias negativas tendrán.
Los principios del proceso de adaptación son: respeto a la individualidad, la flexibilidad

en la orientación del proceso, la separación progresiva, vivenciar las actividades
progresivamente, flexibilidad en la incorporación de nuevos hábitos.
4.45 Pueblos Indígenas u originarios: Pueblo que desciende de poblaciones que

habitaban en el país en la época de la colonización y que, cualquiera que sea su
situación jurídica, conserven sus propias instituciones sociales, culturales y políticas,
o parte de ellas; y que, al mismo tiempo se auto reconozca como tal. La población que
vive organizada en comunidades campesinas o nativas podrá ser identificada como
pueblos indígenas, o parte de ellos, conforme a dichos criterios. Las denominaciones
empleadas para designar a los pueblos indígenas no alteran su naturaleza, ni sus
derechos colectivos.12
4.46 Reactivación Presencial de los Servicios del PNCM: Proceso mediante el cual el
Programa realiza acciones para que las niñas y niños usuarios del servicio sean
atendidos de manera presencial dando fin a la prestación del servicio en contexto no
presencial ocasionado por la emergencia sanitaria ante el COVID 19.
4.47 Recomendaciones: Son las propuestas de mejora a implementar para superar los
hallazgos identificados por el Consejo de Vigilancia mensualmente mediante la
aplicación de fichas de Vigilancia Comunal, estas se van realizando en las reuniones
de Socialización en la Comunidad.
4.48 Remoción y Cambio: Son formas de cesación definitiva del cargo a una o más
personas, las cuales están establecidas por diversas causales, acorde al numeral
7.2.5 de las disposiciones de Conformación del Comité de Gestión, Consejos de
Vigilancia y cambio de los miembros de las Juntas Directivas y Consejos de Vigilancia
de los Comités de Gestión del Programa Nacional Cuna Más.
11 Fuente: https://padronnominal.reniec.gob.pe/padronn/.
12
Decreto Supremo N° 003-2015-MC que aprueba la Política Nacional para la Transversalización del Enfoque Intercultural. Ministerio de
Cultura.
CONTROLADA”
4.49 Reemplazo: Se produce cuando algunos de los miembros de la Junta Directiva

asumen otro cargo de forma temporal ante la ausencia o durante el período del
proceso de elección de alguno de los miembros de la Junta Directiva.
4.50 Servicio Alimentario (en adelante SA): Espacio físico destinado al proceso de
elaboración de alimentos (desde la recepción, almacenamiento, preparación y
servido). Dicho espacio, debe cumplir con las condiciones de infraestructura,
equipamiento y otros, establecidas en las normas sanitarias, que permitan la
implementación de las buenas prácticas de manipulación de alimentos y los
procedimientos de higiene y saneamiento.
4.51 Servicio de Acompañamiento a Familias (en adelante SAF): Modalidad de

atención del PNCM, a través del cual se brinda a las familias de niñas y niños menores
de 36 meses de edad y madres gestantes, visitas domiciliarias a familias y sesiones
de socialización para el fortalecimiento de las capacidades y prácticas de cuidado
saludable y aprendizaje de las familias usuarias con la finalidad de contribuir con el
Desarrollo Infantil Temprano a través de las actividades de Visitas domiciliarias a
familias y las Sesiones de socialización bajo el modelo de Cogestión.
4.52 Servicio de Cuidado Diurno (en adelante SCD): Modalidad de atención del PNCM,
a través del cual se brinda la atención integral a los niños y niñas de 06 meses a 36
meses de edad, que viven en zonas de pobreza y pobreza extrema y requieren de
cuidado extra familiar por ausencia de un adulto competente para su atención en el
ámbito del hogar, con el fin de atender sus necesidades básicas de salud, nutrición y
aprendizaje, lo cual incluye: seguridad, protección, afecto, descanso, juego, desarrollo
de habilidades, y espacios adecuados; así como el fortalecimiento de prácticas para
el cuidado saludable, la interacción, el juego y la comunicación en las familias de las
niñas y niños usuarios del servicio. Se brinda en Centros Infantiles de Atención
Integral del SCD, cogestionados entre el Estado y la comunidad.
4.53 Sistemas Informáticos del PNCM: Relacionado a los sistemas de registro de la

información del PNCM como el SISTEMA INTEGRADO u otros similares.
4.54 Territorio: Espacio donde se localizan un conjunto organizado y complejo de

potencialidades naturales, humanas e institucionales; donde convergen intereses, la
identidad y la cultura de una comunidad; y en el cual se desarrollan acciones
económicas y sociales que le otorgan características particulares.
4.55 Unidad Técnica de Atención Integral (UTAI): Es la Unidad de línea encargada de

planificar, organizar y ejecutar los procesos relacionados al diseño y la
implementación de los servicios del Programa para su funcionamiento. La Unidad
Técnica de Atención Integral está a cargo de un(a) Ejecutivo(a) de Atención Integral y
depende jerárquicamente de la Dirección Ejecutiva.
4.56 Unidad Operativa de Atención Integral (UOAI): Es la Unidad de línea encargada de

planificar, organizar y ejecutar los procesos relacionados al seguimiento, supervisión
y evaluación a la gestión operativa del funcionamiento de los servicios del Programa.
Es responsable del seguimiento nominal de los usuarios de los servicios, así como
del seguimiento de su desarrollo infantil. La Unidad Operativa de Atención Integral
está a cargo de un(a) Ejecutivo(a) Operativo(a) y depende jerárquicamente de la
Dirección Ejecutiva.
4.57 Unidad Territorial: Es la responsable de la ejecución de actividades orientadas a la

implementación y prestación de los servicios del Programa en su ámbito de
jurisdicción; en el marco del modelo de cogestión comunal, los criterios y mecanismos
CONTROLADA”
establecidos por las Unidades de Línea y en cumplimiento de las políticas y

lineamientos dictados por la Dirección Ejecutiva. Está a cargo de un(a)
Jefe(a)/Coordinador(a) de Unidad Territorial y depende jerárquicamente de la
Dirección Ejecutiva. Funcionalmente, depende de la Unidad Técnica de Atención
Integral.
4.58 Usuarios del SAF: Son las familias con niñas y niños menores de 36 meses de edad
y madres gestantes o ambos, que reciben acompañamiento familiar con registro en el
sistema de información del PNCM.
4.59 Usuarios del SCD: Son las niñas y niños de 06 a 36 meses de edad que asisten al
servicio que cuenta con registro en el sistema de información del PNCM.
4.60 Vigilancia Comunal: En el marco del modelo de cogestión comunal, es el ejercicio

del derecho ciudadano a la participación y vigilancia de la gestión de los servicios
brindados por el PNCM, así como del Desarrollo Infantil Temprano, en el ámbito
comunal.
V. RESPONSABILIDADES
5.1 La Unidad Técnica de Atención Integral es responsable de velar por el cumplimiento

de la presente directiva, sin perjuicio de las responsabilidades específicas
establecidas en el contenido del presente documento o de las acciones vinculantes.
5.2 La Unidad de Tecnologías de la Información, es responsable de adecuar de forma

progresiva, la estructura de los formatos correspondientes a las acciones de la
presente Directiva, a la información que se registra en los sistemas informáticos.
VI. DISPOSICIONES GENERALES
6.1 Enfoques de la Intervención del PNCM
6.1.1 Enfoque Socio Constructivista:

Perspectiva que se basa en que el conocimiento es un proceso de construcción
de cada persona, cuyo resultado es la interacción de lo biológico, el entorno y
la cultura en que cada uno se desenvuelve. La persona que construye el
conocimiento es un sujeto activo que interactúa con el entorno y va modificando
sus conocimientos de acuerdo con el conjunto de capacidades que posee y
oportunidades que busca y que le ofrece el medio.
Los seres humanos construyen su propia concepción de la realidad, sus propias

reglas y modelos mentales con los que dan sentido y significado a sus
experiencias y acciones. Estas acciones son las que le permite explorar,
conocer y formar su pensamiento y establecer vínculos de comunicación
recíproca con los otros.
6.1.2 Enfoque Cariñoso y Sensible:

Se basa en la atención temprana de las niñas y los niños a sus necesidades de
buena salud, nutrición óptima, protección y seguridad, oportunidades para el
aprendizaje temprano y atención receptiva, de parte de los padres u otros
cuidadores principales, para favorecer, desde la etapa de gestación, el máximo
potencial del desarrollo socioemocional, motor, cognitivo y comunicativo de las
niñas y niños del PNCM. En ese marco, el PNCM recoge la intervención del
Cuidado para el Desarrollo Infantil (CDI) centrado en el fortalecimiento de las
capacidades parentales del cuidador principal/otros cuidadores para una
CONTROLADA”
crianza cariñosa y sensible caracterizada por interacciones receptivas,

retadoras y enriquecedoras entre la madre/cuidador principal- niño/a durante
actividades de comunicación y juego acordes a los niveles de desarrollo y
madurativos de las niñas y niños atendidos en los servicios del PNCM.
6.1.3 Enfoque de Educación Temprana13:

El cuidado y atención de las niñas y niños que realiza el Programa Nacional
Cuna Más asume los principios del nivel de Educación Inicial del Ministerio de
Educación, que plantea reconocer a las niñas y niños “…como sujetos de
derecho, que necesitan de condiciones específicas para desarrollarse; sujetos
de acción, capaces de pensar, actuar, relacionarse y tomar del entorno lo que
realmente necesitan para crecer y modificarlo; seres sociales que requieren de
los cuidados y afectos de otros para desarrollarse dentro de una comunidad
marcada por un origen, un ambiente, una lengua y una cultura particular. Así
también, se tiene en cuenta las necesidades y características particulares
propias de la etapa madurativa por la que atraviesan los niños y las niñas, por
lo que se privilegia el juego, la exploración, el descubrimiento y los diferentes
momentos de cuidados que se les brinda en su cotidianidad como
dinamizadores del aprendizaje…”14.
6.1.4 Enfoque Ecológico:

Con este enfoque el PNCM, explica que la persona es una entidad en
desarrollo, que va implicándose progresivamente en el ambiente y por ello
influyendo también e incluso reestructurando el medio en el que vive. El
ambiente, se extiende más allá del entorno inmediato para abarcar las
interconexiones entre distintos entornos y las influencias que sobre ellos se
ejercen desde entornos más amplios.
De acuerdo con estas ideas, al analizar el desarrollo de la niña y el niño, no
podemos mirar sólo su comportamiento de forma aislada, o como fruto
exclusivo de su maduración, sino siempre en relación al ambiente en el que la
niña y el niño se desarrollarán. Las relaciones entre la niña y el niño con sus
padres se entienden como un factor central para su desarrollo.
El entorno está representado por la familia, la comunidad y el Estado cada uno
de ellos posee sus normas y valores. La familia, tiene un papel trascendente
de protección, cuidado y satisfacción de necesidades inmediatas a la niñez, la
comunidad, mediante sus modelos de organización y participación; y el Estado
a través de la formulación de políticas y entrega de servicios de intervención
influyen de forma clara en los patrones de interacción de los padres con sus
hijos y, por lo tanto, en su desarrollo.
6.1.5 Enfoque Intercultural:

El PNCM considera el proceso permanente de relación, diálogo y aprendizaje
de valores, tradiciones, conocimientos y comunicación entre los Pueblos
Indígenas u Originarios andinos y amazónicos y población Afroperuana,
orientado a generar, construir y propiciar el respeto mutuo y desarrollo pleno
de capacidades de los individuos por encima de las diferencias individuales,
sociales, económicas, identificación étnica, lingüísticas y culturales,
permitiendo la adecuación de la modalidad de entrega de los servicios.
El enfoque intercultural implica que el Estado valore e incorpore las diferentes
visiones, concepciones de bienestar y desarrollo promoviendo el intercambio,
diálogo y aprendizaje que busca generar relaciones de equidad de los
diversos grupos étnico-culturales que comparten un espacio, a partir del
13
Ministerio de Educación (2008) Propuesta Pedagógica de Educación Inicial. Guía Curricular. Dirección General de
Educación Básica Regular. Dirección de Educación Inicial.
14
Programa Curricular de Educación Inicial, Ministerio de Educación, 2016.p14
CONTROLADA”
reconocimiento y la valoración positiva de sus diferencias culturales con el fin

de: 1) generar servicios con pertinencia cultural, 2) promover una ciudadanía
intercultural basada en el diálogo y 3) atender de manera diferenciada a los
Pueblos Indígenas u Originarios.
6.1.6 Enfoque de Derechos del Niño:
El PNCM busca garantizar a las niñas y los niños el pleno ejercicio de sus
derechos, mediante condiciones favorables que realiza el Estado, la comunidad
y la familia, de acuerdo con el rol y las responsabilidades de cada uno. El
ejercicio de derechos posibilita el incremento de sus capacidades, garantiza su
protección, amplía sus opciones y, por lo tanto, su libertad de elegir. Establece
que los derechos humanos se centran en la dignidad intrínseca y el valor igual
de todos los seres humanos; son inalienables y deben ser ejercidos sin
discriminación. Se basa en los derechos reconocidos para niños y niñas en la
Constitución Política del Perú y la Convención Internacional de los Derechos
del Niño, adoptados por la ONU el año 1989 y que el Perú Incorporó a su
ordenamiento jurídico el año de 1990.
6.1.7 Perspectiva de Discapacidad:

Evalúa las relaciones sociales considerando las necesidades e intereses de las
personas con discapacidad; y considera la discapacidad como el producto de
la interacción entre las deficiencias sensoriales, físicas, intelectuales o
mentales de las personas y las distintas barreras que le impone la sociedad,
abordando la multidimensionalidad de la problemática de exclusión y
discriminación que las afecta y comprometiendo al Estado y la sociedad a tomar
medidas para eliminarlas, con el fin de asegurar su participación en la sociedad
de forma plena, efectiva, sin discriminación y en igualdad de condiciones15.
6.1.8 Enfoque de Género:

Herramienta analítica y metodológica, que posee además una dimensión
política en tanto busca la construcción de relaciones de género equitativas y
justas y reconoce otras desigualdades y discriminaciones originadas por la
etnia, origen social, orientación sexual, entre otros factores 16 . Reconoce la
existencia de circunstancias asimétricas en la relación entre hombres y mujeres
por razones socio-culturalmente arraigadas, construidas sobre la base de las
diferencias de género. Desde este enfoque se reconoce que la igualdad no sólo
se orienta a brindar el acceso a oportunidades, sino también, al goce efectivo
de los derechos humanos, para ello es importante y necesario el
involucramiento de las y los actores intervinientes en estas relaciones 17. Su
desconocimiento y consecuentemente su no aplicación, genera desigualdades
que discriminan y vulneran derechos. El PNCM considera importante y
necesaria la equidad de oportunidades en las niñas y los niños para
desarrollarse plenamente, libre de discriminaciones basadas en características
biológicas o de cualquier otra índole y en ese sentido, se fomenta el ejercicio
de la paternidad y maternidad en coparentalidad en cada etapa de su ciclo de
vida.
6.1.9 Enfoque de Gestión del Riesgo de Desastres:
15
Política Nacional Multisectorial en Discapacidad para el Desarrollo al 2030, aprobado mediante Decreto Supremo N° 007- 2021-MIMP
16
Conceptos fundamentales sobre el enfoque de género para abordar políticas públicas. Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables – AECID.
17
Ver: i) “El Enfoque de Género en la Elaboración de Proyectos Normativos. Guía práctica para la asesoría jurídica en la
Administración Pública”. MINJUS-MIMP: 2015; ii) “Conceptos Fundamentales para la Transversalización del Enfoque de
Género”. MIMP:2017.
CONTROLADA”
El PNCM establece acciones, a través de medidas de gestión del riesgo de

desastres, en el marco de las políticas nacionales e internacionales, con la
finalidad de proteger la vida, salud y la integridad de los usuarios, así como
garantizar la continuidad de los servicios ante una emergencia o desastre, con
acciones que contribuyen a fortalecer la resiliencia en la población vulnerable a
través de la prevención y reducción de riesgos que contribuyan a minimizar las
posibles consecuencias que afectan la salud y la integridad de las usuarias y
usuarios del PNCM.
6.1.10 Enfoque Territorial:

El desarrollo de las actividades involucra un esfuerzo conjunto de diversos
actores, dentro de lo cual cobra particular relevancia el hecho de que la
provisión efectiva de bienes y servicios hacia la población se realiza en el
territorio, a un nivel progresivamente descentralizado. Así, se reconoce el
importante rol de los gobiernos regionales y locales para la implementación de
los Servicios y la obtención de los resultados esperados18.
6.1.11 Enfoque Inclusivo19:

Responde a la necesidad de atender la diversidad con un espíritu de justicia y
equidad, a partir del respeto a su entorno, cosmovisión, y ser social,
promoviendo el ejercicio de los derechos de todo ciudadano y asumiendo que
la diversidad es una oportunidad en cada uno de los procesos comunales,
sociales y culturales, por lo que desde el PNCM se generan las condiciones
para brindar un servicio digno y de calidad a las poblaciones en mayor situación
de vulnerabilidad, con discapacidad y de alto riesgo social.
6.2 Modelo de Cogestión Comunal
6.2.1 Concepto
Es una estrategia de gestión, basada en la corresponsabilidad, en la que el

Estado y la comunidad organizada participan, de manera coordinada y
articulada, en la ejecución de los servicios del PNCM. El modelo de cogestión
comunal tiene por finalidad la promoción del desarrollo de capacidades en los
actores de la comunidad y la participación empoderada 20 de la población en la
ejecución de las prestaciones del PNCM21.
La prestación de los servicios del PNCM y la vigilancia de los mismos, se

implementa a través de instancias de representación comunal (Comités de
Gestión y Consejo de Vigilancia, respectivamente).
Así, el Estado a través del PNCM diseña el modelo de intervenciones, capacita

a los actores comunales para que puedan ejercer su rol, los acompaña en el
ejercicio de su rol e incentiva la participación de estos. Igualmente, asume el
costo de las intervenciones, transfiriendo recursos a los Comités de Gestión,
para que puedan asumir los gastos de operación de los servicios.
La comunidad organizada en Comités de Gestión, por su parte, aporta su labor

voluntaria, sea como integrante de la Junta Directiva o como actores
comunales.
18
Estrategia Nacional de Desarrollo e Inclusión Social Incluir para Crecer
19
RDE N° 766-2021-MIDIS/PNCM-DE “Prestación de los Servicios del Programa Nacional Cuna Más en Contextos No Presenciales”.
20
Acceso a la información para aprovechar oportunidades, obtener servicios, velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las
acciones del Estado y de los sectores no estatales.
21
Decreto Supremo No 001-2013-MIDIS.
CONTROLADA”
Entre las condiciones básicas para potenciar la cogestión tenemos los

siguientes aspectos:
• Entender el territorio como una unidad de análisis en la planificación y

gestión.
• Desarrollar un análisis permanente de la dinámica social, identificando
actores comunales, cuya participación permitirá potenciar la calidad de los
servicios que se brinda.
• Promover espacios y/o plataformas de articulación territorial con los
actores presentes en el territorio.
• Desarrollar capacidades en los equipos técnicos y actores para una
gestión orientada a resultados.
• Contar con evidencias para la toma de decisiones.
• Promover mecanismos de información y difusión.
• Garantizar información oportuna y veraz a los actores comunales, que les
permitan tomar decisiones pertinentes y sostenibles.
• Promover el reconocimiento y valoración de los actores comunales.
• Establecer y garantizar mecanismos de transparencia en la gestión y
ejecución de recursos financieros.
• Promover mecanismos de rendición de cuentas que permitan a los actores
comunales dar cuenta de la gestión y administración de los recursos
vinculados a los Servicios.
6.2.2 Propósito del Modelo de Cogestión Comunal
Promover la participación comprometida, voluntaria y empoderada de la

comunidad, organizada en Comités de Gestión y Consejos de Vigilancia para
la gestión de los servicios del PNCM. Para ello se contempla:
• Potenciar las capacidades de la comunidad para promover acciones que

favorezcan el desarrollo infantil de las niñas y los niños menores de 36
meses, mediante la incorporación de propuestas concertadas en espacios
locales y comunales.
• Fortalecer las capacidades de los integrantes de las Juntas Directivas de

los Comités de Gestión y demás actores para la cogestión de los servicios
del PNCM.
• Fortalecer las capacidades de los integrantes de los Consejos de

Vigilancia para la vigilancia de la gestión de los servicios del Programa.
• Promover la intervención articulada con los gobiernos regionales, locales,

instituciones públicas, privadas y la comunidad en el diseño e
implementación de propuestas a favor del Desarrollo Infantil Temprano.
6.2.3 Pilares del Modelo de Cogestión Comunal
a) La Participación Ciudadana
La participación ciudadana en la gestión pública refuerza la posición activa

de las ciudadanas y los ciudadanos como miembros de sus comunidades;
permite la expresión y defensa de sus intereses, el aprovechamiento de sus
experiencias y la potenciación de sus capacidades, contribuyendo de esta
manera a mejorar la calidad de vida de la población.
CONTROLADA”
Asimismo, fomenta una nueva cultura, en la que la ciudadanía va

adquiriendo una mayor disposición a informarse acerca de los asuntos
públicos, a cooperar y a respetar la diversidad social y cultural, a interactuar
dentro de ella y a favorecer la comprensión intercultural 22.
La participación ciudadana es un mecanismo que promueve la intervención

de los diferentes actores en los diversos procesos de gestión para mejorar
la planificación y el acceso a los servicios públicos, siendo indispensable
que todos tengan facilidades para acceder a la información que les permita
velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las acciones del
Estado y de los sectores no estatales.
b) El Voluntariado
El voluntariado es el conjunto de actividades de interés general desarrollado

por actores de la comunidad, con carácter libre y solidario, sin
contraprestación económica o material, que se realiza para la
implementación, prestación y vigilancia de los servicios del PNCM, bajo el
modelo de cogestión comunal.
c) La Vigilancia Social
La vigilancia social es un mecanismo que se sustenta en el derecho a la

participación en la vida política, social, económica y cultural de toda persona,
orientada al ejercicio del control ciudadano sobre la gestión pública.
La vigilancia social permite facilitar y ampliar los niveles de participación de
las personas para hacer que se respeten sus derechos, facilitando la
participación de la comunidad para la defensa de sus derechos, desde una
perspectiva de igualdad y respeto.
Para el caso específico de esta directiva, la vigilancia social es ejercida por

una instancia representativa de la comunidad, donde se implementan los
servicios del PNCM, a efectos de que estos se presten de manera
transparente, con calidad y oportunidad.
6.3 Organización para la Gestión de los Servicios
En el marco del modelo de cogestión las instancias de organización y representación

que facilitan la gestión, operatividad y vigilancia de los servicios son:
6.3.1 La Asamblea Comunal
Es la máxima instancia de debate y decisión de la Comunidad. Está conformada

por autoridades locales de nivel comunal y las familias que la integran.
En esta instancia se aprueba la implementación de los servicios del PNCM bajo

el Modelo de Cogestión y se elige, ratifica, cambia o remueve a los miembros
de la Junta Directiva del Comité de Gestión y a los miembros del Consejo de
Vigilancia. Así mismo, es la instancia donde la Junta Directiva del Comité de
Gestión presenta la rendición de cuentas, los avances del funcionamiento de
los servicios y/o el eventual cierre del Comité de Gestión.
22
Carta Iberoamericana de Participación Ciudadana en la Gestión Pública, aprobada el 26 y 27 de junio de 2019. Lisboa, Portugal.
CONTROLADA”
La comunidad organizada (asociaciones, juntas vecinales; etc.) también puede

proponer y realizar la conformación de los Comités de Gestión y su respectiva
Junta Directiva y Consejo de Vigilancia, en el marco de las acciones de
Conformación del Comité de Gestión, Consejos de Vigilancia y cambio de los
miembros de las Juntas Directivas y Consejos de Vigilancia de los Comités de
Gestión del Programa Nacional Cuna Más.
6.3.2 Comité de Gestión
El Comité de Gestión es una organización que representa a la comunidad y que

tiene por finalidad constituir un espacio para la participación de la comunidad
en la prestación de los servicios del PNCM, en el marco del modelo de
cogestión, así como para promover iniciativas y acciones a favor del desarrollo
infantil temprano de niños y niñas menores de 36 meses de edad, madres
gestantes y sus familias. El Comité de Gestión está representado por la Junta
Directiva, la cual está conformada por 5 miembros: presidenta/e, secretaria/o,
tesorera/o y dos vocales. En el caso de los Comités de Gestión con población
indígena amazónica, las juntas directivas pueden conformarse con un número
menor de miembros (no menor de 3), considerando como mínimo:
Presidenta/e, Secretaria/o y Tesorera/o.
El Comité de Gestión está conformado por una Junta Directiva y los actores
comunales que participan de manera voluntaria en el marco del modelo de
cogestión en la prestación de los servicios.
6.3.3 Junta Directiva
Es la organización de personas que representan al Comité de Gestión. Estas

son elegidas en asamblea comunal, delegando en ellos la responsabilidad de
representarlos para cogestionar los servicios del PNCM. Las Juntas Directivas
de los Comités de Gestión deben conformarse con los siguientes miembros:
presidenta/e, secretaria/o, tesorera/o, vocal 1 y vocal 2, los mismos que son
reconocidos mediante Resolución de Dirección Ejecutiva del PNCM.
En el caso de los Comités de Gestión con población indígena amazónica, las

juntas directivas pueden conformarse con un número menor de miembros (no
menor de 3), considerando como mínimo: Presidenta/e, Secretaria/o y
Tesorera/o.
Al menos uno de los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión

deberá saber leer y escribir en castellano.
La Junta Directiva es elegida en Asamblea Comunal por un período de gestión

de 02 años; culminado dicho período, se realiza la evaluación de sus miembros,
quienes pueden ser reelegidos de manera inmediata solo por una vez en el
mismo cargo o para desempeñar un cargo diferente. Una vez culminado el
periodo por el cual fueron reelegidos de manera inmediata, pueden volver a
postular bajo las mismas condiciones, luego de transcurrido como mínimo un
periodo de gestión.
De producirse cambios parciales de miembros de la Junta Directiva, los nuevos

miembros, asumirán sus cargos hasta culminar el periodo de vigencia de la
Junta Directiva a la que se están incorporando.
Sin perjuicio de lo descrito en el párrafo precedente, los miembros de la Junta

Directiva vigente podrán cambiar de cargo por única vez, cumpliendo con los
CONTROLADA”
términos establecidos en las acciones de Conformación de Comités de Gestión,

Consejos de Vigilancia y cambio de los miembros de la Juntas Directivas y
Consejo de Vigilancia de los Comités de Gestión del PNCM.
Para ser elegido miembro de la Junta Directiva deberán cumplir con los
siguientes requisitos:
• Tener dieciocho (18) años de edad a más.

• Ser residente de la comunidad del ámbito de intervención del comité de
gestión.
• Contar con DNI o en su defecto contar con el documento emitido por el
Reniec que acredite el inicio del trámite para la obtención del DNI.
• No ejercer ningún cargo entre los actores comunales voluntarios que
participan en la prestación de los servicios, ni en el Consejo de Vigilancia.
• No encontrarse inmerso en alguna investigación fiscal o judicial, no
registrar antecedentes penales, policiales o judiciales.
• No podrá ser postor ni tener vínculo de parentesco (hasta el segundo
grado de consanguinidad y segundo de afinidad) con los proveedores del
Comité de Gestión.
• No tener vínculos de parentesco con los actores comunales que participan
en la prestación de los servicios, ni con miembros del Consejo de
Vigilancia (hasta el segundo grado de consanguinidad y segundo de
afinidad).
Para la elección de la Junta Directiva se deberá convocar a las autoridades

locales, Defensoría del Pueblo, Comité de Transparencia y Vigilancia
Ciudadana (en adelante CTVC) y otros que se considere pertinentes, para
que funjan de veedores del proceso; sin embargo, su ausencia no
condiciona el proceso de elección. Se deberá acreditar la invitación a
dichas autoridades.
A. Responsabilidades de la Junta Directiva:
a1. Organizar y gestionar los Servicios que brinda el PNCM, en función a las
siguientes responsabilidades:
• Elaborar y ejecutar un cronograma de trabajo orientado a la

organización y funcionamiento de los Servicios, con asistencia técnica
del equipo técnico de la Unidad Territorial.
• Participar de las acciones de formación y otras que el PNCM organiza.
• Proponer y elegir a los actores comunales voluntarios encargados de
la operatividad de los Servicios, con asistencia técnica del equipo
técnico de la Unidad Territorial, conforme a las disposiciones
establecidas por el PNCM.
• Identificar a potenciales usuarias y usuarios en el marco del
cumplimiento de la meta de atención y promoción de los Servicios del
PNCM.
• Promover reuniones periódicas con los actores comunales
encargados de la operatividad de los Servicios sobre la situación de
las usuarias y los usuarios, con acompañamiento del equipo técnico
de la Unidad Territorial.
• Promover acciones para el cumplimiento de la meta de atención
establecida para el comité de gestión, con acompañamiento del
equipo técnico de la Unidad Territorial.
CONTROLADA”
• En el caso del Servicio de Cuidado Diurno, identificar y apoyar en la

suscripción de los convenios de cesión/afectación en uso, contrato de
comodato o Acta de Facilitación de espacios públicos, para la
prestación del Servicio, con acompañamiento del equipo técnico de la
Unidad Territorial.
• Participar en los procesos para la adquisición de alimentos, de
acuerdo a las disposiciones establecidas en las normativas
correspondientes.
• Realizar acciones para la suscripción, ejecución y resolución de las
actas de compromiso celebradas con los proveedores en el marco del
modelo de cogestión.
• Otorgar la conformidad de la recepción de los alimentos
proporcionados por los proveedores seleccionados para el Servicio
Alimentario.
• Mantener una relación de respeto y transparencia con los actores
comunales y equipos técnicos encargados de la operatividad de los
Servicios.
• Otorgar constancias de participación a los actores comunales que lo
soliciten, por las actividades de voluntariado realizadas en el marco
del Modelo de Cogestión Comunal.
• Promover las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de
enfermedades infectocontagiosas23
a2. Gestionar, administrar oportuna, eficaz y eficientemente los recursos

financieros y bienes transferidos por el PNCM, los mismos que serán
destinados exclusivamente para la implementación y funcionamiento del
Servicio. Así debe:
• Gestionar la apertura de la cuenta de ahorros del Comité de Gestión,

para la administración de los recursos que le transfiere el PNCM, en
el marco del Modelo de Cogestión.
• Realizar el abono de incentivos monetarios a los actores comunales
y el pago a proveedores, según corresponda.
• Cautelar el buen uso de los recursos financieros y los bienes
transferidos para la implementación y funcionamiento del Servicio,
tomando las medidas preventivas necesarias para evitar su hurto,
robo, pérdida o deterioro. En caso se presenten algunos de los
supuestos descritos, cualquier miembro del Comité de Gestión o el
Consejo de Vigilancia que advierta lo ocurrido, comunicará lo
sucedido de manera inmediata al PNCM, a efectos de que se evalué
y se tomen las acciones administrativas u otras que correspondan.
• Presentar de manera oportuna, la justificación de gastos de los
recursos financieros transferidos; en los plazos establecidos por el
PNCM, con los documentos originales que sustenten los gastos
efectuados en la implementación o el funcionamiento del Servicio,
según corresponda, para lo cual deberán mantener actualizados los
documentos sustentatorios. Asimismo, se deberá realizar la
devolución de saldos derivados de las transferencias efectuadas, de
conformidad con las disposiciones vigentes establecidas por el
PNCM.
23
"Promueve entre los miembros de los comités de gestión, consejos de vigilancia, actores comunales y familias usuarias aplicar medidas
de protección frente a enfermades infectocontagiosas. Asimismo promueve prácticas saludables en los servicios del Programa Nacional
Cuna Más”.
CONTROLADA”
a3. Informar oportunamente al PNCM de la necesidad del cambio o

remoción de miembros de la Junta Directiva, a fin de proceder con la
nueva elección y reconocimiento respectivo, de conformidad con las
acciones establecidas en la presente directiva.
a4. Monitorear y evaluar la calidad en la implementación y funcionamiento

del Servicio, informando inmediatamente a la Unidad Territorial sobre
cualquier irregularidad que afecte el funcionamiento y/o operatividad del
Comité de Gestión o la integridad de los usuarios del servicio.
a5. Implementar las disposiciones técnicas y/o legales que comunique la/el
Jefa(e)/ Coordinadora(or) de la Unidad Territorial y/o la Sede Central del
PNCM, en el marco del Convenio de Cooperación suscrito entre el comité
de gestión y el PNCM.
a6. Ejecutar los procesos de adquisición de bienes y servicios de acuerdo a

los lineamientos y procedimientos establecidos por el PNCM en los casos
que corresponda.
a7. Promover y fomentar la participación de las familias usuarias, las

organizaciones sociales de base y la comunidad, en las acciones que el
PNCM desarrolle a favor de la primera infancia:
• Participación en las acciones articuladas a nivel territorial,

desarrolladas en el marco de la Promoción del Desarrollo Infantil
Temprano, previa coordinación con el equipo técnico de la Unidad
Territorial, así como las Instancias de Articulación Local (IAL), entre
otras enmarcadas en la gestión territorial.
• Coordinar acciones y/o estrategias con las instituciones regionales y
locales, especialmente con el gobierno local, establecimiento de salud
y otros aliados, para el cuidado y protección de los usuarios y el
mejoramiento de la calidad de los Servicios, con acompañamiento del
equipo técnico de la Unidad Territorial.
• Promover espacios de participación comunal, a través de encuentros
locales, desarrollados con el propósito de fortalecer la articulación
entre los actores de la comunidad y las diferentes instituciones a nivel
local, como los gobiernos locales, centros de salud, instituciones
educativas, organizaciones de la sociedad civil, involucrados en el
desarrollo infantil temprano, con la finalidad de promover acciones a
favor del desarrollo infantil temprano.
a8. Informar a las autoridades locales, organizaciones de base, lideresas,

líderes y familias de la comunidad, en sus reuniones (asambleas
comunales, cabildos, faenas y otros) sobre el funcionamiento de los
Servicios y la situación de las usuarias y los usuarios. Realizar por lo
menos dos veces en el año la rendición de cuentas de su gestión.
a9. Promover la participación de veedores (Comité de Transparencia y

Vigilancia Ciudadana CTVC y/o representantes de la Defensoría del
Pueblo y otros que se considere pertinente), en las asambleas
comunales para la elección de miembros de juntas directivas, cierre de
Comité de Gestión y otros.
CONTROLADA”
a10. Atender los requerimientos de información solicitados por el Consejo

de Vigilancia, la CTVC y otros que le hayan sido indicados por el
Acompañante Técnico de la Unidad Territorial correspondiente.
a11.Cumplir con lo establecido en los mecanismos de anticorrupción

contemplados en los Convenios de Cooperación / Adenda de Convenio
de Cooperación contenida en las acciones de Suscripción y Renovación
de Convenios de Cooperación con los Comités de Gestión del PNCM.
B. Responsabilidades de los integrantes de la Junta Directiva del Comité

de Gestión.
Los miembros de la Junta Directiva recibirán de forma permanente el

acompañamiento del equipo técnico de la Unidad Territorial para el
cumplimiento de sus responsabilidades, las mismas que se detallan a
continuación:
b1. Presidente/a:
• Lidera la organización y gestión de los Servicios del PNCM a nivel

comunal.
• Suscribe el convenio de cooperación con el PNCM.
• Suscribe el Acta de Compromiso, Carta de Compromiso y adendas
derivadas de la Directiva de Adquisición de Alimentos por los CG en
el marco del Modelo de Cogestión.
• Identifica, propone y selecciona con el apoyo de el/la secretario/a y la
asistencia técnica del/de la Acompañante Técnico/a, a los actores
comunales encargados de la operatividad de los servicios del comité
de gestión, en Asamblea Comunal.
• Apoya junto con el/la secretaria/o la búsqueda de locales para la
implementación de los CIAI y promueve la suscripción de convenios
de cesión/afectación en uso, comodato o facilitación de espacios
públicos.
• Identifica a potenciales usuarias y usuarios del Servicio, contando con
el apoyo de la/el secretaria/o.
• Convoca reuniones periódicas con los actores comunales encargados
de la operatividad de los Servicios, a fin de evaluar la situación de las
usuarias y los usuarios.
• Convoca a sesión a la Junta Directiva.
• Convoca a la asamblea comunal para la elección/ remoción/ cambio/
reemplazo de los miembros de la Junta Directiva.
• Solicita la apertura de la cuenta ahorros del Comité de Gestión,
consignándose en ella los datos de las personas que se encuentran
a cargo de la misma (Presidenta/e, Tesorera/o y Secretaria/o).
• Realiza, juntamente con la/el tesorera/o, la administración
(requerimiento, retiro de abonos, abono de incentivos a los actores
comunales (de corresponder), pago a proveedores, justificación de
gastos y devolución de saldos) de los recursos financieros
transferidos a la cuenta bancaria del Comité de Gestión, en el marco
del Modelo de Cogestión.
• Recibe y distribuye, conjuntamente con el secretario, el equipamiento
y los materiales que el PNCM asigne al Comité de Gestión.
• Representa al Comité de Gestión en las coordinaciones directas con
el equipo técnico de la Unidad Territorial del PNCM, y ante otras
instituciones públicas y privadas locales.
CONTROLADA”
• Realiza la rendición de cuentas a la población conjuntamente con la/el

Tesorera/o y otros integrantes del Comité de Gestión.
b2. Secretario/a:
• Registra los acuerdos de las reuniones de la Junta Directiva del

Comité de Gestión en el libro de actas
• Es responsable del archivo documentario del Comité de Gestión.
• Recibe y distribuye, conjuntamente con el Presidente, el
equipamiento y los materiales que el PNCM asigne al Comité de
Gestión.
• Elabora el inventario físico periódico del equipamiento de los locales
del Servicio de Cuidado Diurno, de acuerdo a los lineamientos
establecidos.
• Apoya en la identificación y propuesta de los actores comunales
encargados de la operatividad de los servicios.
• Apoya en la identificación de locales para la prestación del Servicio.
• Apoya en la identificación de potenciales usuarias y usuarios del
Servicio.
• Puede asumir hasta por tres (03) meses consecutivos el cargo de
Presidente/a o Tesorero/a en adición a sus responsabilidades en la
Junta Directiva en ausencia24 de alguno de ellos. Este encargo
temporal incluye todas las facultades que corresponde al Presidenta/e
o Tesorera/o, el mismo que deberá registrarse en el libro de actas del
b3. Tesorero/a:
• Gestiona de manera transparente, ordenada y documentada, los

recursos transferidos por el PNCM, conjuntamente con la/el
Presidenta/e del Comité de Gestión.
• Realiza, conjuntamente con la/el Presidenta/e, la administración
(requerimiento, retiro de abonos, abono de incentivos a los actores
comunales (de corresponder), y pago a proveedores, justificación de
gastos y devolución de saldos) de los recursos financieros
transferidos a la cuenta bancaria del Comité de Gestión, en el marco
del Modelo de Cogestión.
• Realiza conjuntamente con la/el Presidenta/e la rendición de cuentas
a la población y otros integrantes del Comité de Gestión, con
acompañamiento del equipo técnico de la Unidad Territorial.
• Apoya en la identificación de locales para la prestación del Servicio,
con acompañamiento del equipo técnico de la Unidad Territorial.
• Participa en las actividades promovidas por el PNCM.
• Puede asumir hasta por tres (03) meses consecutivos el cargo de la/el
Presidenta/e o Secretaria/o, en adición a sus responsabilidades en la
Junta Directiva en ausencia21 de la/el Presidenta/e o Secretaria/o, lo
que deberá registrarse en el libro de actas del Comité de Gestión.
b4. Vocal 01 y 02:
24 Entiéndase por ausencia respecto a los miembros de la Junta Directiva, en los siguientes casos: enfermedad, viaje, renuncia, remoción u
otros que evalúe la Unidad Territorial.
CONTROLADA”
• Apoya a la Presidenta/e y al Secretaria/o en la recepción y distribución

del equipamiento y materiales.
• Promueve la participación de las autoridades comunales,
organizaciones de base, lideresas, líderes y familias en las asambleas
convocadas por el Comité de Gestión, en situaciones extraordinarias
como la elección de una nueva Junta Directiva o cambio de uno de
sus miembros.
• Puede asumir el cargo de Secretario/a hasta por tres (03) meses
consecutivos, en caso éste ocupe el cargo de la Presidenta/e o
Tesorera/o, o cuando se ausente de manera temporal.
• El Vocal 01 asume como Tesorera/o hasta por tres (03) meses
consecutivos en ausencia del Presidenta/e y el Tesorera/o; toda vez
que la Secretaria/o asumió el cargo, de la Presidenta/e en adición a
sus responsabilidades.
• El Vocal 01 asume como Presidenta/e y el Vocal 02 asume como
Tesorera/e hasta por tres (03) meses consecutivos en ausencia de
la/el Presidenta/e, Secretaria/o y Tesorera/o.
En los casos permitidos por la presente norma, en que alguno de los

miembros de la Junta Directiva asuma de manera temporal como
reemplazo en el cargo de otro miembro por ausencia, deberá recogerse
dicho acto en un Acta de Reunión de la Junta Directiva, informando lo
ocurrido al PNCM.
De ser el caso, sin perjuicio de lo antes establecido respecto al lapso de

hasta los tres (03) meses consecutivos de asumir temporalmente el
cargo por ausencia de uno de los miembros de la Junta Directiva, se
procederá a convocar y a elegir en Asamblea Comunal al nuevo
miembro, a efectos de que asuma el cargo faltante, siguiendo las
acciones establecidas por el PNCM.
6.3.4 Consejo de Vigilancia
Es la instancia encargada de vigilar y verificar el funcionamiento de los servicios

del PNCM, las acciones de la Junta Directiva del Comité de Gestión, las labores
de las y los demás Actores Comunales involucrados, con la finalidad de
garantizar que los servicios sean de calidad. Asimismo, vigila si las y los
usuarios del PNCM cuentan con las prestaciones vinculadas al Desarrollo
Infantil Temprano.
Sus responsabilidades son de carácter preventivo y propositivo. Está

conformado por tres (3) pobladores de la comunidad (pudiendo ser los
integrantes de las familias de la comunidad y/o miembros de las juntas
vecinales y/o por autoridades locales), quienes son elegidos por asamblea
comunal o por invitación o a propuesta de cualquiera de los miembros del
Comité de Gestión, a través de un proceso democrático.
Su elección es por un período de dos (2) años y pueden ser reelegidos de forma
inmediata.
Para ser elegido miembro del Consejo de Vigilancia se deberá cumplir con los

gestión.
CONTROLADA”
• Contar con DNI o en su defecto contar con el documento emitido por el

• No ejercer ningún cargo en la Junta Directiva del Comité de Gestión, ni
como actora o actor comunal.
• No encontrarse inmerso en alguna investigación fiscal o judicial, ni registrar
antecedentes penales, policiales o judiciales.
• No tener vínculo de parentesco con los miembros de la Junta Directiva del
Comité de Gestión ni con los Actores Comunales que participan en la
prestación de los servicios (hasta el segundo grado de consanguinidad y
segundo de afinidad).
• No podrá ser postor ni debe tener vínculo de parentesco (hasta el segundo
Comité de Gestión al que pertenece.
Para la elección del Consejo de Vigilancia se convoca a las autoridades locales,

Defensoría del Pueblo, CTVC y otros que se considere pertinentes, para que
funjan de veedores del proceso; sin embargo, su ausencia no condiciona el
proceso. Se debe acreditar la invitación a dichas autoridades.
Para el desarrollo de sus responsabilidades, los miembros del Consejo de

Vigilancia participan de las acciones de fortalecimiento de capacidades y
reciben la asistencia técnica del equipo técnico de las Unidades Territoriales y
acompañamiento permanente de la/el Acompañante Técnico.
Responsabilidades del Consejo de Vigilancia
• Vigilar/monitorear el funcionamiento de los Servicios del PNCM en su

ámbito de intervención.
• Vigilar el cumplimiento de las responsabilidades de la Junta Directiva del
Comité de Gestión; en especial, verifica el uso adecuado de los recursos
financieros y bienes, el cumplimiento oportuno de las justificaciones de
gastos y devolución de saldos derivados de las transferencias.
• Vigilar si las usuarias y usuarios del PNCM cuentan con las prestaciones
vinculadas al Desarrollo Infantil Temprano.
• Verificar el cumplimiento de los compromisos (recomendaciones de
mejora a los problemas detectados por el Consejo de Vigilancia) asumidos
por la Junta Directiva del Comité de Gestión en las reuniones de
socialización y las mejoras implementadas en los Servicios.
• Comunicar los hallazgos sobre los aspectos señalados en los literales
anteriores en las reuniones de socialización, frente al comité de gestión, y
en asambleas comunales frente a las autoridades, los voluntarios, la
comunidad y las familias usuarias.
• Participar en acciones articuladas a nivel territorial desarrolladas en el
marco de la Promoción del Desarrollo Infantil Temprano.
• Participar como veedores en los procesos de selección de proveedores
para los Comités de Gestión.
• En coordinación con la Comunidad, promover acciones para la prevención
de hurtos, robos, sustracciones dentro de los locales y/o servicios
alimentarios, con el fin de hacer frente a hechos delictivos que puedan
generar daños a la propiedad y/o a cualquier actor del Programa.
CONTROLADA”
• Promover las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de

enfermedades infectocontagiosas25
6.3.5 Actores Comunales
Son miembros de la comunidad que de forma voluntaria en el marco del modelo

de cogestión comunal, participan en la cogestión o prestación de los servicios
del PNCM. Son propuestos y seleccionados por la Junta Directiva del Comité
de Gestión, con la asistencia técnica de la/el Acompañante Técnico de la
Unidad Territorial o quien haga sus veces. Para su participación en los servicios
del Programa son capacitados y reciben la asistencia técnica del equipo técnico
de la Unidad Territorial y acompañamiento permanentemente de la/el
Acompañante Técnico.
• En el caso del SCD están conformados por: “madre cuidadora”, “madre

guía”, “guía de familia”, “socia(o) de cocina”, “repartidor (a) de alimentos”,
“apoyo de limpieza y vigilancia” y “apoyo administrativo”.
• En el caso del SAF, este se encuentra conformado por el/la
“facilitador(a)” y “apoyo administrativo”.
Los actores comunales vinculados a la operatividad de los servicios no podrán

asumir de manera simultánea, cargo en la Junta Directiva y Consejo de
Vigilancia. Asimismo, solo podrán formar parte de un Comité de Gestión y no
podrán ser proveedores de alimentos del Comité de Gestión al cual prestan
su voluntariado.26
Los actores comunales reciben un incentivo monetario por el desarrollo de sus

actividades de voluntariado, de acuerdo a lo establecido por el PNCM, lo cual
no tiene carácter de contraprestación, ni remunerativo y no genera un vínculo
laboral con el PNCM.
a. Madre Cuidadora
Integrante voluntaria de la comunidad, de dieciocho (18) años de edad a

más, con nivel educativo secundaria completa (preferentemente), que
previamente a asumir su labor de voluntariado, cuenta con certificado
vigente de evaluación de buena salud física y salud mental (en caso el
servicio se esté brindando de forma presencial). Recibe formación y
acompañamiento técnico permanente para asumir la responsabilidad de
brindar atención integral a las niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36)
meses de edad en los CIAI en corresponsabilidad con las familias usuarias
del servicio.
Son responsabilidades de la Madre Cuidadora:
• Crear las condiciones de orden, seguridad y comodidad en los espacios

de la sala para desarrollar los momentos de cuidado y promover el
juego durante la jornada, de acuerdo a las orientaciones brindadas por
el Acompañante Técnico.
• Acompañar el proceso de adaptación de la niña y niño nuevo.
25
Promueve entre los miembros de los comités de gestión, consejos de vigilancia, actores comunales y familias usuarias aplicar medidas
de protección frente a enfermades infectocontagiosas. Asimismo, promueve prácticas saludables en los servicios del Programa Nacional
Cuna Más.
26
De acuerdo a la Directiva denominada “Adquisición de Alimentos por los Comités de Gestión, en el marco del Decreto Supremo Nº 15-
2020-MIDIS“, versión 3 aprobada por la RDE Nº 834-2022-MIDIS/PNCM-DE o la que la reemplace
CONTROLADA”
• Atender a la niña y niño con respeto, cariño y paciencia durante las

actividades y los momentos de cuidado y juego, teniendo en cuenta sus
intereses, necesidades y potencialidades, promoviendo la autonomía a
través de una comunicación sensible y cariñosa, utilizando su
capacidad de observación, respuesta y espera.
• Llevar a cabo las actividades y los momentos de cuidado y juego de la
jornada diaria de acuerdo al marco normativo establecido por el PNCM.
• Promover el consumo de la ración alimentaria, brindando una
alimentación responsiva y entregando los táperes y las tazas con sus
raciones a cada niña y niño de acuerdo al grupo etario.
• Administrar el suplemento con hierro a niñas y niños, de acuerdo a la
indicación del personal de salud, con la finalidad de brindar las medidas
preventivas o de tratamiento contra la anemia, según corresponda.
• Realizar y promover prácticas de hábitos saludables en las/los
niñas/os: lavado de manos, higiene bucal, uso y consumo de agua
segura.
• Comunicarse con los padres y madres en los momentos de bienvenida
y recojo de las niñas y los niños.
• Promover la asistencia al IPRESS para el Control de Crecimiento y
Desarrollo (CRED) de niñas/os.
• Promover la práctica de lactancia materna prolongada hasta los 2 años
o más.
• Frente a las emergencias que surjan durante el servicio, se deberá
seguir el protocolo de atención establecido en el documento normativo
de Línea de Emergencia del Programa Nacional Cuna Más”27, o la que
la reemplace, y activar la red de emergencia.
• Comunicar al Acompañante Técnico sobre situaciones o señales de
alerta de las niñas y niños que se identifiquen en el CIAI. Reportar
signos de alerta de posibles casos de violencia.
• Realizar el seguimiento a las Señales de Alerta en el Desarrollo de la
niña o el niño.
• Recoger y reportar información relevante de las niñas y niños que
atiende, como problemas de salud o posibles casos de violencia a la/el
• Mantener actualizada y en orden la documentación referente a niñas y
niños usuarios y al servicio que se brinda.
• Atender personalmente a las niñas y niños y no delegar por ningún
motivo esta responsabilidad, ni dejarlos solos por ningún motivo; salvo
una situación de emergencia que requiera un traslado especializado de
las usuarias o los usuarios, delegando a la Madre Guía el cuidado de
las niñas y los niños.
• No salir del Centro Infantil de Atención Integral (CIAI) con las niñas y
los niños usuarios del local, salvo en situaciones excepcionales (riesgo
de desastres, simulacros) de acuerdo a las normas del PNCM.
• Recibir y entregar a niñas y niños usuarios solamente a la persona
autorizada y en el horario establecido por el PNCM. Queda prohibido
recogerlos o dejarlos abandonados en el local del CIAI.
• Rotular y lavar los táperes y tazas de las niñas y niños de acuerdo al
grupo etario.
• Organizarse mensualmente con las otras madres cuidadoras/madres
guías para una atención oportuna y adecuada de las niñas y los niños
durante la permanencia de los mismos en el servicio.
27
Aprobada mediante Resolución de Dirección Ejecutiva Nº 477-2014-MIDIS/PNCM de fecha 14.05.14.
CONTROLADA”
• Promover un ambiente saludable y de cordialidad con sus compañeras,

niñas/ niños y familias.
• Participar en las jornadas de reforzamiento y acompañamiento
realizadas por el acompañante técnico, para el desarrollo de sus
capacidades para la atención integral de las niñas y niños con o sin
discapacidad y afectación.
• No recibir ni solicitar algún tipo de aporte, ni en dinero, ni en especie,
para que la niña o niño sea usuario del servicio que brinda el PNCM.
• Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de
enfermedades infectocontagiosas.
Existen dos categorías de Madres Cuidadoras, de acuerdo a la permanencia

ininterrumpida en el Programa:
• Madre Cuidadora A: Permanencia igual o mayor a 12 meses

• Madre Cuidadora B: Permanencia menor a 12 meses
Las Madres cuidadoras A que por alguna razón hayan dejado de prestar su
voluntariado hasta por un periodo de 6 meses, podrán reincorporarse a su
misma categoría, posterior a los 6 meses podrán reincorporarse como
cuidadora en la categoría B. Asimismo, de existir Madres Guías y Guía de
Familia que requieran ser Madres Cuidadoras se aplicará el mismo criterio,
y serán clasificadas como Madre Cuidadora.
b. Madre Guía
Integrante voluntario de la comunidad, de dieciocho (18) años de edad a

vigente de evaluación de salud física y salud mental (En caso el servicio se
esté brindado de forma presencial), recibe formación y acompañamiento
técnico permanente. Se encarga de reemplazar a la Madre Cuidadora
cuando está se encuentra ausente.
Sus responsabilidades son:

• Realizar todas las acciones de responsabilidad de la Madre Cuidadora
en los casos en que esta se encuentre ausente o esté recibiendo
acompañamiento del Acompañante Técnico.
• Realizar todas las acciones de responsabilidad de la Madre Cuidadora
con las niñas y niños antiguos cuando la Madre Cuidadora atiende a
las niñas y niños nuevos que están en la fase de adaptación.
• En coordinación con la Madre Cuidadora, indagar sobre la situación de
aquellos usuarios/as que no asisten al CIAI.
• Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de
c. Guía de Familia

esté brindado de forma presencial); recibe formación y acompañamiento
técnico permanente. Se encarga de realizar el acompañamiento a las
familias para fortalecer las prácticas de aprendizaje y de cuidado saludable
CONTROLADA”
para el juego, comunicación e interacción, a fin de favorecer en el DIT, del

SCD.
Son responsabilidades de la Guía de Familia:
• Cumplir adecuadamente con el acompañamiento familiar de las

cuidadoras/es principales de las niñas y niños usuarios del SCD, en el
marco del voluntariado y la cogestión comunal, de acuerdo al marco
normativo establecido por el PNCM.
• Fortalecer capacidades y prácticas en la familia sobre el cuidado, el
juego, la comunicación y la interacción, así como orientar a la familia
para la observación, respuesta y espera, en la interacción con su niña
o niño, según las necesidades e intereses de este/a, reforzando
mensajes claves.
• Promover la asistencia de la familia a la IPRESS para el control CRED
de niñas/os.
• Promover una comunicación sensible y cariñosa entre la madre, padre
u otro/a cuidador/a principal y la niña o niño.
• Realizar visitas domiciliarias a familias de usuarios del SCD
• Realizar sesiones grupales con las familias del SCD.
• Realizar sesiones individuales entre el cuidador principal y la niña o
niño realizadas en el SCD.
• Realizar el seguimiento al tamizaje de anemia a fin de fortalecer en la
familia su cumplimiento.
• Realizar el seguimiento a la disponibilidad de suplementos con hierro
en el SCD a fin de promover en la familia el consumo de los mismos.
• Recoger información de las actividades del fortalecimiento de prácticas
en la familia en los formatos correspondientes.
• Comunicar oportunamente sobre cualquier eventualidad relacionada al
acompañamiento familiar a las/los cuidadores principales de las niñas
y niños usuarias/os del Servicio de Cuidado Diurno a la/el
Acompañante Técnica/o a cargo del comité de gestión.
• Seguir los protocolos y normativas establecidas ante presuntos casos
de violencia identificados y emergencias que surjan durante el servicio.
• Aplicar las medidas de protección sanitaria frente a enfermedades
infectocontagiosas y las pautas de limpieza y desinfección en el CIAI.
d. Socia(o) de cocina

más, con nivel educativo primaria completa (preferentemente); previamente
a asumir su labor de voluntariado cuenta con certificado vigente de
evaluación de salud física y salud mental (en caso el servicio se esté
brindado de forma presencial). Recibe formación y acompañamiento técnico
permanente.
Las/Los socias(o) de cocina por sus responsabilidades se clasifican en:
TIPO 1: Encargada/o de la preparación, servido y entrega de los alimentos

para las niñas y niños, cumpliendo con las disposiciones por el PNCM,
relacionadas a la calidad sanitaria, nutricional y sensorial. Se encarga de
reemplazar a la Socia de Cocina (SC) tipo 2, según lo disponga la Junta
Directiva del Comité de Gestión, cuando exista la necesidad.
Son responsabilidades de la/el Socia(o) de cocina Tipo 1:
CONTROLADA”
• Preparar los alimentos de acuerdo a la programación del menú de

acuerdo a lo establecido por el/la especialista en nutrición de la UT y/o
OCT.
• Preparar raciones garantizando que las mismas tengan buen sabor y
consistencia.
• Cumplir con la programación del menú y utilizar las cantidades de
ingredientes establecidos por el Especialista en Nutrición de la Unidad
Territorial y Oficina de Coordinación Territorial del PNCM.
• Realizar el servido de alimentos conforme a los lineamientos
establecidos por el Programa y utilizando los utensilios y materiales
para tal fin.
• Contabilizar y organizar las raciones servidas en los bolsos térmicos
para su distribución a las niñas y niños.
• Cuando corresponda, entrega las raciones alimentarias a los
responsables de su recepción en los locales.
• Realizar la correcta manipulación de alimentos durante el desarrollo de
sus labores en los Servicios Alimentarios.
• Aplicar los procedimientos de higiene y saneamiento en el SA, según
le corresponda.
• Apoyar en la ejecución de los procedimientos de higiene y saneamiento
del servicio alimentario.
• Participar de las capacitaciones convocadas por la Unidad Territorial.
• Aplicar en sus labores diarias los conocimientos adquiridos en las
capacitaciones.
• Aplicar las orientaciones recibidas como parte del acompañamiento
técnico que le brinda el/la especialista en nutrición de la UT y/o OCT.
• Aplicar y cumplir las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de
contagio de las enfermedades infectocontagiosas.
• Mantener actualizados los registros que se encuentren bajo su
responsabilidad.
• Informar inmediatamente sobre cualquier eventualidad relacionada a
los alimentos o al funcionamiento del Servicio Alimentario al Comité de
Gestión y Especialista en Nutrición de la UT y/u OCT del PNCM.
• Cumplir con la Política de
• Calidad y Antisoborno del PNCM.
• Garantizar el buen uso de la infraestructura, equipos, materiales,
utensilios y otros entregados por el PNCM.
• Se encarga y participa de las actividades relacionadas con la
distribución de alimentos a los hogares de las niñas y niños cuando
corresponda o según lo determine la UT y/u OCT.
TIPO 2: Es la responsable del manejo del almacén de alimentos y de la

aplicación del procedimiento de higiene y saneamiento en el servicio
alimentario. Se encarga de reemplazar a la SC tipo 1, según lo disponga la
Junta Directiva del Comité de Gestión, cuando exista la necesidad.
Son responsabilidades de la/el Socia(o) Cocina Tipo 2:
• Responsable del manejo del almacén de alimentos (almacenamiento,

rotación, identificación, registros, entre otros).
• Responsable del control de calidad de los alimentos durante la
recepción.
CONTROLADA”
• Entregar las raciones alimentarias a los responsables de su recepción

en los locales, cuando corresponda
• Aplicar la correcta manipulación de alimentos durante el desarrollo de
sus labores en los Servicios Alimentarios.
• Aplicar los procedimientos de higiene y saneamiento en el SA.
• Apoyar en la preparación, servido y organización de las raciones para
su distribución a las niñas y niños, según sea requerido.
capacitaciones.
técnico que le brinda el/la especialista en nutrición de la UT y/u OCT.
• Aplicar y cumplir las medidas sanitarias frente a la identificación de
responsabilidad.
• Rotular los alimentos no perecibles para su almacenamiento.
• Cumplir con la Política de Calidad y Antisoborno del PNCM.
• Se encarga y participa de las actividades relacionadas con la
distribución de alimentos a los hogares de las niñas y niños cuando
corresponda o según lo determine la UT y/u OCT.
e. Repartidor (a) de alimentos

más, con nivel educativo secundaria completa (preferentemente),
esté brindado de forma presencial).
Es el/la encargado/a de la distribución de raciones preparadas en los
servicios alimentarios a los locales del PNCM.
Son responsabilidades de la Repartidora o Repartidor de alimentos:
• Aplicar las Buenas Prácticas de Manipulación (BPM) de alimentos

durante el desarrollo de sus labores en los Servicios Alimentarios.
• Aplicar los procedimientos de higiene y saneamiento en el SA, según
le corresponda.
• Distribuir las raciones preparadas en el horario establecido.
capacitaciones.
técnico que le brinda el/la especialista en nutrición de la UT y/u OCT.
• Aplicar y cumplir las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de
responsabilidad.
CONTROLADA”

• Cumplir con la Política de Calidad y Antisoborno del PNCM.
• Participar de la distribución de alimentos a los hogares de las niñas y
niños cuando corresponda o según lo determine la UT y/u OCT.
f. Apoyo de limpieza y vigilancia
Integrante voluntario de la comunidad, de (18) años a sesenta (60) años de

edad, con nivel educativo primaria completa (preferentemente). Se encarga
de las tareas de limpieza, desinfección y vigilancia del CIAI y el SA, cuenta
con certificado vigente de evaluación de salud física y salud mental (En caso
el servicio se esté brindado de forma presencial). Recibe las orientaciones
pertinentes para desarrollar las actividades referidas a limpieza y
desinfección de ambientes, mobiliario, juguetes y materiales de los usuarios
y usuarias del Servicio de Cuidado Diurno.
El apoyo de limpieza y vigilancia por sus responsabilidades se clasifica en

dos tipos:
TIPO 1-DIURNO: Es la persona que durante el día realiza las siguientes

funciones:
• Realizar la limpieza y desinfección diaria, semanal y mensual profunda

de los ambientes, mobiliario, juguetes y material educativo del CIAI.
Dicha labor se realiza en ausencia de los usuarios y de acuerdo a lo
descrito en la directiva de prestación de Servicio de Cuidado Diurno del
Programa Nacional Cuna Más
• Verificar la dotación de agua segura en el CIAI, en caso sea necesario
realizar la cloración de agua. Asimismo, realiza la limpieza y
desinfección de los recipientes.
• El apoyo de limpieza y vigilancia previo al inicio de la jornada prepara
las soluciones para desinfección en los atomizadores
correspondientes; verifica y renueva la dotación de jabón y papel.
• Preparación y renovación de soluciones desinfectantes para uso en el
CIAI.
• Lavado de utensilios de alimentación usados durante el día (en
ausencia de las niñas y niños).
• Limpieza y desinfección diaria y mensual profunda de los ambientes,
mobiliario, juguetes y material educativo, con la colaboración de las
madres cuidadoras y la persona encargada del Apoyo de limpieza y
vigilancia tipo 2-nocturno.
• Mantener limpio, desinfectado y ordenado los materiales y ambientes
del CIAI.
• Transportar las bolsas de residuos sólidos generados durante el día,
hacia el contenedor de residuos sólidos fuera del CIAI. En coordinación
con el Comité de Gestión y el Acompañante Técnico apoyará en la
gestión del servicio de traslado de residuos sólidos.
• Mantenimiento de áreas verdes y espacios circundantes al Local del
Centro Infantil de Atención Integral.
• Mantener limpios, ordenados, rotulados y seguros los insumos y
materiales de limpieza y desinfección.
CONTROLADA”
• Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de contagio

de enfermedades infectocontagiosas.
• Registro de la Ficha de control de limpieza y desinfección del CIAI.
• Cautelar el ingreso del personal autorizado a los locales y servicios
alimentarios a fin de evitar pérdidas de materiales, daños a las
instalaciones, secuestro a los usuarios y/o daños a la integridad a los
actores que prestan el servicio.
TIPO 2-NOCTURNO: Es la persona que durante la noche realiza las

siguientes funciones:
• Responsable de la guardianía nocturna de los locales del CIAI y de los

Servicios Alimentarios.
• Reportar y alertar al Comité de Gestión y Acompañante Técnico,
situaciones que alteren o pongan en riesgo la seguridad del local,
insumos y materiales del CIAI y/o Servicio Alimentario.
• Mantener la limpieza y desinfección de los ambientes del CIAI y
desarrollo de la limpieza y desinfección semanal y mensualmente se
realizará de manera profunda en conjunto con el apoyo de limpieza y
vigilancia tipo 1.
• Con el apoyo del Comité de Gestión, realizar las coordinaciones con la
Policial Nacional, serenazgo u otro similar, orientadas a resguardar los
bienes del CIAI y/o Servicio Alimentario del Comité de Gestión.
g. Facilitadora o Facilitador
Integrante voluntario de la comunidad, mayor de 18 años de edad, con nivel

educativo secundaria completa (preferentemente). Encargada/o de realizar
el acompañamiento a las familias para el fortalecimiento de las prácticas de
aprendizaje y de cuidado saludable para el juego, comunicación e
interacción con sus niñas/os, a fin de favorecer el Desarrollo Infantil
Temprano, en el Servicio de Acompañamiento Familias.
Son responsabilidades de la Facilitadora o Facilitador:
• Desarrollar las actividades de acompañamiento familiar, en el marco

del voluntariado y la cogestión comunal, de acuerdo al marco normativo
establecido por el PNCM.
• Fortalecer las capacidades y prácticas en la familia sobre el cuidado, el
juego, la comunicación y la interacción, así como orientar a la familia
para la observación, respuesta y espera, en la interacción con su niña
o niño, según las necesidades e intereses de este/a, reforzando
mensajes claves.
• Promover una comunicación sensible y cariñosa entre la madre, padre
u otro/a cuidador/a principal y la niña o niño.
• Coordinar y organizarse en conjunto con la/el Acompañante Técnico
para la realización de las actividades con las familias a su cargo.
• Realizar visitas domiciliarias y sesiones de socialización con las
familias a su cargo.
• Promover que las madres gestantes reciban oportunamente el paquete
integrado de atención y en el caso de las niñas y niños el paquete
integrado de servicios priorizados para niñas y niños.
CONTROLADA”
• Promover la asistencia a la IPRESS para el control CRED e

inmunizaciones de niñas/os y atención prenatal de la gestante.
• Promover el oportuno consumo de suplementos con hierro por las niñas
y/o niños, y la madre gestante, durante la visita domiciliaria.
• Realizar el seguimiento a Signos o Señales de Alerta en el Desarrollo
de la niña o el niño.
• Recoger información de las actividades del fortalecimiento de
capacidades y prácticas en la familia en los formatos correspondientes.
Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de contagio
h. Apoyo Administrativo
Integrante voluntario/a de la comunidad, de dieciocho (18) años de edad a

más, con estudios técnicos superiores (de preferencia). Apoya a la Junta
Directiva de los Comités de Gestión en la elaboración de requerimientos y
justificaciones de gastos. No participa en la administración de los fondos
transferidos al Comité de Gestión. Cada Comité de Gestión debe contar con
un (01) Apoyo Administrativo. El apoyo administrativo podrá prestar su
voluntariado en dos (02) Comités de Gestión como máximo.
Son responsabilidades del Apoyo Administrativo:
• Apoyar a la Junta Directiva del Comité de Gestión en la elaboración de

las justificaciones de gastos de las transferencias de recursos
financieros asignados por el PNCM.
• Apoyar a la Junta Directiva del Comité de Gestión en la organización
documentaria (archivo documentario).
6.4 Metas de Atención
Es el número de niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, para
el caso del SCD, o familias con niñas y niños menores de treinta y seis (36) meses de
edad y madres gestantes, para el caso del SAF; que el PNCM se proyecta atender en
un periodo determinado.
Las metas de atención se asignan en periodos anuales y mensuales, a nivel nacional

y por departamentos. Son aprobadas en el Plan Operativo Institucional Anual del
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), a propuesta del PNCM.
Posteriormente las Unidades Territoriales y Oficinas de Coordinación Territorial
validan las metas y priorizan a nivel de Centro Poblado, estableciéndose de la
siguiente forma, por Comité de Gestión:
a. Para el caso del SAF
Para la conformación de un Comité de Gestión el número referencial de familias

será de 100. Podrán existir comités de gestión con una cantidad mayor o menor,
dependiendo de la demanda efectiva de usuarias y usuarios identificados en el
proceso de identificación de zonas de intervención o durante el funcionamiento del
comité y del cumplimiento de las condiciones para la prestación. Un Comité de
Gestión podrá atender a familias de una o más comunidades o centros poblados
CONTROLADA”
pertenecientes a uno o más distritos focalizados 28. Se tomará en cuenta la

dispersión geográfica, densidad poblacional y capacidad operativa para gestionar.
Se priorizará la afiliación temprana de niñas y niños hasta 30 días de nacido y
madres gestantes del último trimestre de gestación.
b. Para el caso del SCD
Para la conformación de un Comité de Gestión el número referencial de usuarios

será de 100. Podrán existir comités de gestión con una cantidad mayor o menor,
dependiendo de la demanda efectiva de usuarios identificados en el proceso de
identificación de zonas de intervención o durante el funcionamiento del comité y
del cumplimiento de las condiciones para la prestación. Un Comité de Gestión
podrá atender a niñas y niños de una o más comunidades o centros poblados
pertenecientes a uno o más distritos focalizados 29. Se debe tomar en cuenta la
capacidad operativa para gestionar los servicios con calidad.
6.5 Ejes para la implementación del Modelo de Cogestión Comunal
Para garantizar la participación comprometida de la comunidad, en la gestión de los

servicios del PNCM y la vigilancia al funcionamiento de los mismos, así como la
promoción de acciones en las comunidades que favorezcan el DIT de las niñas y niños
menores de treinta y seis (36) meses de edad, se plantea el desarrollo de dos ejes:
• Eje 1: Implementación y Funcionamiento de los Comités de Gestión

• Eje 2: Vigilancia Comunal
VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS
Eje 1 “Implementación y Funcionamiento de los Comités de Gestión”
Regula las disposiciones relacionadas a la identificación de la zona de intervención,

conformación y funcionamiento del Comité de Gestión, así como a la instalación o
implementación de los servicios del PNCM y las actividades vinculadas a la prestación de
los mismos.
Para la implementación y funcionamiento de los servicios bajo el modelo de cogestión, se

deberán tomar las siguientes consideraciones:
Los Comités de Gestión están conformados en distritos focalizados y priorizados por el

PNCM y cuentan con convenio de cooperación y resoluciones de Dirección Ejecutiva de
reconocimiento de juntas directivas.
Con los documentos vigentes señalados (convenios y resoluciones de Dirección Ejecutiva

de reconocimiento de juntas directivas) el comité de gestión, a través de la Junta Directiva
solicita recursos financieros para la prestación de los servicios y otras actividades
vinculadas.
La implementación y funcionamiento de los Comités de Gestión se ejecuta a través de las

siguientes disposiciones:
28
Los distritos focalizados son establecidos en base a los criterios de focalización regulados en la Resolución Ministerial N° 162-2021-
MIDIS o la que la modifique.
CONTROLADA”
7.1 Identificación de zonas de intervención del Programa Nacional Cuna Más
Busca verificar y estimar la demanda potencial de los servicios que brindará el PNCM
en los ámbitos rurales y urbanos, a fin de determinar la viabilidad de la instalación del
SCD y/o SAF.
7.1.1 Acciones previas para la identificación de zonas de intervención
A. Programación de metas de atención: Se refieren a la asignación de metas

de atención del SAF y del SCD, las cuales son: niñas y niños de 6 a 36 meses
de edad para el caso del SCD, y familias con niñas y niños menores de 36
meses de edad y madres gestantes para el SAF.
B. Definir cantidad de personal necesario para intervenir: Desde la Unidad

Territorial, se revisan y analizan las metas físicas y se define el número de
personal de campo (Acompañantes Técnicos o quien haga sus veces) que será
necesario para realizar la identificación de zonas de intervención, y
posteriormente la Unidad Territorial procede a realizar el requerimiento de
personal según corresponda.
C. Capacitación del personal: Desde la Sede Central se organiza la capacitación

y asistencia técnica al personal que participará en el proceso de identificación
de zonas de intervención y la Unidad Territorial implementa dichas acciones.
7.1.2 Revisión de información sobre metas de atención
A. Envío de metas de atención distribuidas a nivel distrital y Padrones

Nominales de niñas y niños menores de 36 meses de edad.
Al inicio de cada año, la Unidad Técnica de Atención Integral en

coordinación con la Unidad de Planeamiento, Presupuesto y
Modernización remite mediante Memorando a las Unidades Territoriales,
las metas físicas anuales distribuidas entre los distritos que cumplen con
los criterios de focalización del PNCM, indicando los distritos priorizados
para la intervención y/o ampliación de cobertura, si fuese el caso.
Asimismo, la Unidad de Planeamiento, Presupuesto y Modernización,

remitirá a la Unidad Técnica de Atención Integral de manera periódica los
padrones nominales de niñas y niños menores de 36 meses, a fin de que
sean enviados a las Unidades Territoriales, según corresponda; lo cual
facilitará la afiliación de las niñas/os que se encuentren en los distritos
donde interviene el PNCM. En el caso del SAF se da prioridad a la
afiliación temprana de las niñas y niños hasta los 30 días de nacido y
madres gestantes del último trimestre de gestación.
B. Recojo de información general de fuentes secundarias referente a

los distritos priorizados para la intervención y/o ampliación de
cobertura
CONTROLADA”
El equipo técnico de la Unidad Territorial recopila información sobre

aspectos demográficos, ubicación geográfica, situación socioeconómica,
cultural, entre otros aspectos, de los distritos identificados para la
intervención y/o ampliación de cobertura. Dicha información se recoge
de fuentes secundarias29 a nivel departamental, provincial y distrital.
Específicamente se debe recoger información sobre los siguientes

aspectos:
a) Número de niñas y niños menores de 36 meses de edad.

b) Numero de madres gestantes y mujeres en edad fértil30
c) Número de centros poblados del distrito
d) Numero de organizaciones indígenas reconocidas por el Ministerio
de Cultura que abarquen las comunidades de los distritos
priorizados.
e) Información sobre vías de acceso, medios de transporte, conflictos
socio ambientales existentes, actividades económicas, culturales
y otros.
f) Directorio de los líderes comunales (gobernadores, tenientes
gobernadores, agentes municipales, jefes de comunidad, Apus,
presidentes comunales, otros).
g) Existencia de servicios educativos dirigidos a niñas y niños hasta
los 36 meses de edad (gestionados por Ministerio de Educación,
Gobierno Regional, Gobiernos Locales).
h) Existencia de centros de salud
i) Prevalencia de desnutrición crónica y anemia
Las principales instituciones u organizaciones que son fuentes de la

información requerida son:
a) Gobierno Regional, Municipalidades Provinciales y Distritales

b) Dirección Regional de Salud (DIRESA), Gerencia Regional de
Salud (GERESA) y Dirección de Redes Integradas de Salud
(DIRIS).
c) Direcciones Regionales de Educación
d) Organizaciones no gubernamentales
e) Organizaciones y/o federaciones de pueblos indígenas
amazónicos/ comunidades campesinas o similares.
f) Universidades
g) Organizaciones sociales de base
h) Otras entidades públicas o privadas
C. Análisis y selección de centros poblados para el trabajo de campo
El equipo técnico de la Unidad Territorial analiza la información

recopilada y selecciona las comunidades o centros poblados donde se
realizará el trabajo de campo para la identificación de zonas de
intervención, para lo cual se tendrá en cuenta los siguientes criterios:
29
Son aquellas que contienen datos o informaciones reelaborados o sintetizados. Bounocore (1980)
30
De acuerdo a la NTS Nº 124-2016-MINSA-V.01, aprobada mediante Resolución Ministerial Nº 652-2016/MINSA de fecha 31.08.16, se establece lo
siguiente:
“V DISPOSICIONES GENERALES
5.1 DISPOSICIONES OPERATIVAS
(…)
5.1.12 Edad Fértil: Etapa de la vida del hombre y la mujer durante la cual posee la capacidad biológica de la reproducción. De 15 a 45 años”.
CONTROLADA”
a) Centros poblados con mayor cantidad de niñas y niños hasta los

30 meses de edad y madres gestantes. Para el caso del SAF, se
priorizará a las niñas y niños hasta los 30 días de nacido y madres
gestantes del último trimestre de gestación
b) Centros poblados con ausencia de conflictos en la comunidad que
pudieran afectar el servicio.
c) Centros poblados con mayor prevalencia de niñas y niños con
desnutrición.
d) Existencia de comunidades indígenas amazónicas
e) Ausencia de servicios educativos dirigidos a niñas y niños hasta
los 36 meses de edad.
Para la selección de los Centros Poblados, se utilizará el Anexo N° 01

“Criterios para la selección de centros poblados para el trabajo de
campo”, el mismo que contiene cinco (5) criterios de identificación, de los
cuales el centro poblado para ser seleccionado, deberá cumplir
indispensablemente con los primeros tres (3) criterios (demanda,
existencia de actores comunales voluntarios y acceso al centro poblado),
en tanto que los dos (2) criterios restantes son de carácter opcional (sin
embargo, no dejan de ser importantes para la adecuada prestación de
los servicios del programa).
7.1.3 Trabajo de campo para la identificación de zonas de intervención
A. Planificación del trabajo de campo
Luego de haber seleccionado las comunidades o centros poblados como

zonas de intervención, la/el Acompañante Técnico (o quien haga sus
veces) elabora su plan de trabajo tomando en consideración las
siguientes acciones de acuerdo al Anexo N° 02 “Plan de trabajo de
campo”:
a) Reunión con autoridades distritales y locales de las comunidades

o centros poblados seleccionados, la cual debe ser liderada por el
alcalde distrital o el que este designe.
b) Visita a centros de salud
c) Visita a centros educativos
d) Mapeo de actores sociales
e) Aplicación de ficha de diagnóstico comunal participativo (Anexo N°
04).
B. Ejecución del plan de trabajo y recojo de información de fuentes

primarias.
El trabajo de campo permite la validación in situ de la información

secundaria recopilada, con la finalidad de:
a) Confirmar la demanda efectiva de los servicios (SAF y SCD) en los

centros poblados seleccionados.
b) Contar con el apoyo y participación de las autoridades distritales y
comunales de los centros poblados a intervenir.
CONTROLADA”
c) Articulación con organizaciones y/o instituciones con presencia en

las comunidades priorizadas, incluyendo a las organizaciones
indígenas amazónicas.
d) Identificar y validar la disponibilidad de locales en el ámbito a
intervenir mediante el SCD, en el marco de los lineamientos
establecidos por el PNCM.
e) Definir el número de comunidades o centros poblados que
conformarán el Comité de Gestión.
f) Para el caso del SAF, identificar si en los Centros Poblados
seleccionados se cuenta con las Plataformas Fijas (Tambos), en
donde se podrán realizar las sesiones de socialización con los
cuidadores principales, de no contar con Tambos identificar
locales comunales en donde se puedan realizar estas acciones.
La/el Acompañante Técnico (o el que haga sus veces) en esta etapa

realizará las siguientes acciones:
a) Contacto inicial y la presentación del PNCM a las autoridades

distritales y locales de las comunidades o centros poblados
seleccionados, con la finalidad de:
• Presentar los objetivos del PNCM y el modelo de cogestión

comunal para la prestación de los servicios, incidiendo en el
rol del voluntariado de los actores comunales.
• Presentar la información recabada previamente de fuentes
secundarias (centros poblados/localidades adscritas a ella,
comunidad principal, otros).
• Presentar la propuesta de intervención y/o ampliación de
cobertura en Comités de Gestión en funcionamiento o
mediante la conformación de nuevos Comités de Gestión.
• Confirmar la voluntad de la comunidad con la propuesta de
intervención y/o ampliación de cobertura.
• Acordar la fecha de realización de la Asamblea Comunal para
la conformación del Comité de Gestión, de ser el caso. Las
autoridades locales deberán convocar a las familias con niñas
y niños hasta los 36 meses de edad y madres gestantes, para
participar en la Asamblea Comunal; asimismo, deberán
convocar a otros representantes de organizaciones presentes
en la comunidad.
• Articular iniciativas locales que contribuyan al cumplimiento
de las condiciones requeridas para el inicio de los servicios.
De forma particular, para el caso del SCD se enfatiza la
disponibilidad de locales adecuados para la prestación del
servicio.
b) Visitas a los centros de salud de las comunidades seleccionadas

para el recojo de información respecto al número de niñas y niños
hasta los 36 meses y madres gestantes residentes en las zonas a
intervenir.
c) Visitas a centros educativos, para recabar información de
Programas dirigidos a niñas y niños menores de 3 años de edad.
d) Mapeo de actores sociales, con el propósito de promover la
conformación de redes sociales de apoyo a las niñas y niños y sus
familias donde dichos actores asuman el rol de acompañar y
ayudar ante diversas situaciones problemáticas que puedan estar
CONTROLADA”
afectando el desarrollo de las niñas y niños. En el mapeo de

actores sociales se debe identificar las intervenciones públicas y
privadas, dirigidas a la protección y atención a la primera infancia
en las comunidades a intervenir, a nivel distrital y local. Deberá
incluir los siguientes sectores y/o actores:
• Ministerio de Salud: Establecimientos de Salud (postas,

centros de salud y hospitales), Centros de Promoción y
Vigilancia Comunal en el Cuidado Integral de la Madre y el
Niño, Programa Articulado Nutricional, Seguro Integral de
Salud, Programa de Salud Materno Neonatal, otros.
• Ministerio de Educación: Programas escolarizados y no
escolarizados.
• Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social: Programa Juntos,
Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma,
Programa Nacional Plataformas de Acción para la Inclusión
Social – PAIS y otros.
• Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables: Programa
Nacional contra la Violencia Familiar Sexual, Demunas,
Centro Emergencia Mujer, Inabif, entre otros que pueda
identificarse.
• Reniec: Programa de Restitución de la Identidad y otros.
• Gobiernos Regionales, Provinciales y Distritales: estos
cuentan con programas sociales propios que deberán ser
Incluidos.
• ONG, organismos de cooperación internacional,
organizaciones de base y entidades privadas.
• Organizaciones indígenas amazónicas.
Para realizar el mapeo de actores sociales se utilizará el Anexo N° 03 “Matriz

de mapeo de actores sociales”.
e) En el caso del SCD, es importante la identificación de locales para

la prestación del servicio. Estos locales deben contar con las
condiciones establecidas en los lineamientos del PNCM. Del
mismo modo, deberán ser cedidos o afectados en uso
formalmente al PNCM. Para este aspecto se recomienda articular
esfuerzos con las organizaciones locales (públicas y privadas):
municipalidad, asociaciones comunales, entre otros que permitan
garantizar la disposición de locales para la implementación del
servicio.
f) Confirmar la información recogida durante el análisis de territorio

referida a:
• Posibles conflictos o problemas existentes en las

comunidades potenciales a intervenir (conflictos sociales
existentes, territoriales, mineros, presencia de narcotráfico,
entre otros).
• Rutas de acceso, los medios de comunicación y transporte
disponibles, así como los costos de traslado.
g) Se establecen los contactos iniciales con los equipos de los

programas sociales existentes en el territorio.
CONTROLADA”
h) Con la información obtenida durante el trabajo de campo se

elabora los siguientes documentos:
• Matriz de mapeo de actores sociales (Anexo N° 03).

• Ficha diagnóstico comunal participativo (Anexo N° 04).
• Ficha de centros poblados priorizados (Anexo N° 05).
• Ficha de distribución de metas a nivel de Centro Poblado
(Anexo N° 06).
• Relación de posibles usuarias y usuarios (Anexo N° 07)
familias con niñas y niños menores de 30 meses de edad y
madres gestantes; priorizando a las niñas y niños hasta 30
días de nacido y madres gestantes del último trimestre de
gestación para el caso del SAF.
7.1.4 Elaboración del informe del proceso de instalación del servicio.
La/el Acompañante Técnico, con el apoyo del Especialista Integral y el coordinador

del servicio correspondiente, elabora el informe de acuerdo al formato “Informe del
proceso de identificación de zonas de intervención para el SAF o SCD” del Anexo
N° 08.
7.1.5 Lista de anexos
• Anexo N° 01: Criterios para la selección de centros poblados para el trabajo de

campo
• Anexo N° 02: Plan de trabajo de campo
• Anexo N° 03: Matriz de mapeo de actores sociales
• Anexo N° 04: Ficha de diagnóstico comunal participativo
• Anexo N° 05: Ficha de centros poblados priorizados
• Anexo N° 06: Ficha de distribución de metas a nivel de Centro Poblado
• Anexo N° 07: Relación de posibles usuarias y usuarios
• Anexo N° 08: Modelo Informe del proceso de identificación de zonas de
intervención para el SAF o SCD
7.2 Conformación del Comité de Gestión, Consejo de Vigilancia y cambio de

miembros de la Junta Directiva y Consejo de Vigilancia de los Comités de
Gestión del Programa Nacional Cuna Más.
Consiste en la conformación de Comités de Gestión y Consejo de Vigilancia,

elaboración de expediente técnico para la implementación del servicio y
reconocimiento de la Junta Directiva del Comité de Gestión.
Las disposiciones para la conformación de Comités de Gestión y Consejos de

Vigilancia y el cambio de los miembros de la Junta Directiva de los Comités de Gestión
en el marco del Modelo de Cogestión Comunal del Programa Nacional Cuna Más, y
tomando en cuenta las disposiciones establecidas en el Decreto Supremo Nº 015-
2020/MIDIS, se podrán realizar de forma presencial o no presencial, tomando en
cuenta la opinión de la comunidad, de sus autoridades y la situación sanitaria de la
localidad y las disposiciones que emita el Gobierno Nacional.
CONTROLADA”
7.2.1 Conformación de un nuevo Comité de Gestión, Junta Directiva y Consejo de

Vigilancia
A. Convocatoria:
La convocatoria podrá ser realizada de forma presencial o no presencial
de acuerdo a las siguientes acciones:
Una vez realizadas las acciones de Identificación de Zonas de

Intervención, el presidente o el/los representante(s) de la comunidad
convocan a una asamblea comunal (mediante citaciones, publicación en
el mural de la comunidad o municipalidad, radios locales, altoparlantes,
etc.) para la conformación del Comité de Gestión, elección de miembros
de la Junta Directiva y Consejo de Vigilancia (entre los que participan las
familias de la comunidad, organizaciones civiles, asociaciones de
vecinos, juntas vecinales, autoridades locales, etc.), la misma que de
preferencia deberá contar con la participación de un/una Acompañante
Técnico del PNCM o quien haga sus veces.
Se convocará también a líderes locales, representantes de

organizaciones sociales, instituciones públicas, tales como: Comité Local
de Transparencia y Vigilancia Ciudadana -CTVC, Vaso de Leche, Mesa
de Concertación para lucha contra la pobreza, Defensoría del Pueblo,
entre otros; y a la población en general, para su participación en dicha
Asamblea, precisándose la fecha, hora y lugar. La convocatoria a la
asamblea comunal se adaptará al contexto de la zona.
B. Asamblea comunal:
La asamblea comunal deberá realizarse de forma presencial, previa
opinión favorable de la comunidad, de sus autoridades y la situación
sanitaria de la localidad. Asimismo, para su realización se deberá cumplir
con las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las
enfermedades infectocontagiosas, se desarrollarán las siguientes
acciones:
Durante la Asamblea Comunal, la comunidad mediante una elección

democrática decide la conformación del Comité de Gestión y elige los
miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión y del Consejo de
Vigilancia, suscribiendo el acuerdo en el Acta de Asamblea Comunal de
conformación y elección de la Junta Directiva del Comité de Gestión,
Consejo de Vigilancia y compromiso de la comunidad (Anexo N° 09) la
cual da fe de todos los compromisos asumidos, la misma que será
revisada por la Unidad Territorial, en adelante UT. Se deberá tener en
cuenta los siguientes casos:
a) Conformación del Comité de Gestión: en las organizaciones y/o

federaciones indígenas se requiere contar con el respaldo de los
Apus o Jefes representantes de las organizaciones o federaciones
de comunidades indígenas amazónicas o andinas, los mismos que
convocan a la asamblea respectiva.
b) Elección de los miembros de la Junta Directiva: En centros

poblados con población indígena amazónica, las juntas directivas
pueden conformarse con un número menor de miembros (no menor
de 3), considerando como mínimo: 01 Presidenta/e, 01 Secretaria/o
y 01 Tesorera/o.
CONTROLADA”
La/El Acompañante Técnico, quien estará presente durante la realización

de la asamblea comunal, deberá verificar que los miembros de la Junta
Directiva y del Consejo de Vigilancia elegidos, cumplan con siguientes
requisitos:
Requisitos para ser miembros de la Junta Directiva:
a) Tener dieciocho (18) años de edad a más.

b) Ser residente de la comunidad del ámbito de intervención del
c) Contar con DNI o en su defecto contar con el documento de haber
iniciado el trámite para la obtención del DNI, emitido por el
Reniec.
d) No ejercer ningún cargo entre los Actores Comunales que
participan en la prestación de los servicios, ni en el Consejo de
Vigilancia.
e) No podrá ser postor ni tener vínculo de parentesco (hasta el
segundo de consanguinidad y segundo de afinidad) con los
proveedores del Comité de Gestión.
f) No tener vínculos de parentesco con los Actores Comunales que
participan en la prestación de los servicios, ni con miembros del
Consejo de Vigilancia (hasta el segundo grado de consanguinidad y
afinidad).
g) No encontrarse inmerso en alguna investigación fiscal o judicial, no
Al menos uno de los candidatos a miembros de la Junta Directiva del

Comité de Gestión deberá saber leer y escribir.
Requisitos para ser miembros del Consejo de Vigilancia:

iniciado el trámite para la obtención del DNI emitido por el Reniec.
d) No ejercer ningún cargo en la Junta Directiva del Comité de
Gestión, ni como actora o actor comunal.
e) No podrá ser postor ni debe tener vínculo de parentesco (hasta el
segundo grado de consanguinidad y segundo de afinidad) con los
proveedores del Comité de Gestión.
f) No tener vínculo de parentesco con los miembros de la Junta
Directiva del Comité de Gestión ni con los Actores Comunales que
participan en la prestación de los servicios (hasta el segundo grado
de consanguinidad y segundo de afinidad).
C. Elaboración del Expediente Técnico:
La/El Acompañante Técnico en un plazo no mayor de diez (10) días

hábiles después de realizada la Asamblea Comunal, elaborará el
CONTROLADA”
expediente técnico, el mismo que será remitido mediante un informe al

Coordinador/a o Jefa/e de la UT (en adelante CUT o JUT)31 o quien haga
de sus veces, conteniendo lo siguiente:
a) Copia legible del Acta de Asamblea Comunal de conformación y

elección de la Junta Directiva del Comité de Gestión, Consejo de
Vigilancia y compromiso de la comunidad (Anexo N° 09).
b) Copia legible del DNI de los miembros de la Junta Directiva del
Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia electos, o en su defecto
el documento de haber iniciado el trámite para la obtención del DNI.
c) Acta de Compromiso de los miembros de la Junta Directiva del
Comité de Gestión (Anexo N° 10)
d) Acta de compromiso de los miembros del Consejo de Vigilancia
(Anexo N° 11).
e) Relación de postulantes para Actores Comunales (Anexo N° 12).
f) Informe del proceso de identificación de zonas de intervención para
el SAF o SCD, de acuerdo con las disposiciones establecidas en las
disposiciones de Identificación de Zonas de Intervención del
Programa Nacional Cuna Más.
g) La lista de posibles locales para el funcionamiento del servicio, en
caso de conformación de Comité de Gestión para la prestación del
SCD.
D. Trámite de reconocimiento:
a) La/El CUT/JUT o quien haga sus veces revisa la información

recibida y en un plazo no mayor de cinco (5) días hábiles, elabora
un informe el cual contiene lo requerido en el literal C. del numeral
7.2.1 sobre Elaboración del expediente técnico y lo remite a la
Unidad Técnica de Atención Integral (UTAI).
b) La UTAI, revisa el expediente y de encontrar observaciones

comunicará mediante proveído o correo electrónico a la UT para la
subsanación correspondiente, considerando lo siguiente:
b.1 Si las observaciones efectuadas corresponden a errores u

omisiones de la UT, estos deben ser subsanados en el plazo
máximo de dos (2) días hábiles, contados desde la fecha de
recepción de estas.
b.2 Si las observaciones efectuadas corresponden a la información
brindada por la Asamblea Comunal, el plazo máximo otorgado
será de diez (10) días hábiles, contados desde la fecha de
recepción de estas.
b.3 En caso no se subsanen las observaciones en los plazos
señalados, la UTAI realizará la devolución del expediente.
c) La UTAI, de encontrar conforme la documentación remitida por la

Unidad Territorial, elabora un informe técnico emitiendo opinión
favorable y lo remite con el respectivo expediente a la Unidad de
Asesoría Jurídica (UAJ), en un plazo máximo de siete (07) días
hábiles, contados desde la fecha de recepción del expediente.
31
En caso de las Oficinas de Coordinación Territorial se deberá seguir las acciones de la presente Directiva para remitir el expediente a la
Unidad Territorial.
CONTROLADA”
d) La UAJ, de considerar conforme lo solicitado, elabora su informe de

opinión jurídica y proyecta la Resolución de Dirección Ejecutiva para
el Reconocimiento del Comité de Gestión como de la respectiva
Junta Directiva, en un plazo máximo de siete (07) días hábiles,
contados desde la fecha de recepción del expediente. De
encontrarse observaciones lo devolverá a la UTAI, para el
levantamiento de las observaciones.
e) La Dirección Ejecutiva mediante resolución, realiza el

reconocimiento del Comités de Gestión, así como de los miembros
de la Junta Directiva.
f) Una vez expedida la Resolución de Dirección Ejecutiva que

reconoce el Comité de Gestión, así como la respectiva Junta
Directiva, se realiza su publicación en la página del web del PNCM.
g) La UT efectuará el registro de información del Comité de Gestión,

Junta Directiva y Consejo de Vigilancia en los sistemas informáticos
(información contenida en la ficha del Anexo N° 13) y comunican a
la Junta Directiva. De identificar algún miembro de la Junta Directiva
y/o Consejo de Vigilancia con discapacidad se deberá llenar el
Anexo N° 14: Ficha de Registro de Miembros del Comité de Gestión
y/o Consejo de Vigilancia con Discapacidad.
7.2.2 Cambio de los miembros de las Juntas Directivas de los Comités de Gestión.
El cambio de miembros de la Junta Directiva de los Comités de Gestión del PNCM

se realiza con la asistencia técnica del Acompañante Técnico o quien haga sus
veces. Se inicia preferentemente 60 días calendarios previos al vencimiento del
periodo de vigencia de la Junta Directiva saliente.
El cambio de los miembros de la Junta Directiva se podrá realizarse de forma

presencial o no presencial, de acuerdo a las disposiciones que establezca el
Gobierno Nacional y el PNCM.
Se desarrollan las siguientes acciones:
A. De la convocatoria
a. De forma presencial:
La Junta Directiva del Comité de Gestión convoca a las familias de la
comunidad a una asamblea comunal para la elección de los nuevos
miembros de la Junta Directiva, preferentemente, se realiza con un plazo de
tres (03) días calendarios previos a la celebración de la asamblea.
La convocatoria se realiza mediante invitaciones escritas y/o medios de

comunicación accesibles para la población de la comunidad (como
altoparlantes, radios locales, redes sociales, periódicos murales, entre
otros).
b. De forma no presencial:
El o los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión convoca a las

familias de la comunidad a una elección virtual para la elección de los
CONTROLADA”
nuevos miembros de la Junta Directiva, preferentemente, se realiza con un

plazo de tres (03) días calendarios previos a la celebración de la reunión.
La convocatoria se realiza mediante invitaciones escritas y/o medios de

otros).
En caso el Comité de Gestión no cuente con miembros de la Junta Directiva,

la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces coordinará con los
Actores Comunales para que designen entre ellos a un representante del
Comité de Gestión (en adelante El Representante), el mismo que realizará
la convocatoria y dirigirá el proceso de elección de los nuevos miembros de
la Junta Directiva.
B. De la identificación de los candidatos
Los candidatos a miembros a la Junta Directiva del Comité de Gestión

realizada de forma presencial o no presencial deberán cumplir con los

iniciado el trámite para la obtención del DNI, emitido por el Reniec.
d) No ejercer ningún cargo entre los actores comunales que
participan en la prestación de los servicios, ni en el Consejo de
Vigilancia.
e) No podrá ser postor ni tener vínculo de parentesco (hasta el segundo
de consanguinidad y segundo de afinidad) con los proveedores del
Comité de Gestión al que pertenece.
f) No tener vínculos de parentesco con los Actores Comunales que
participan en la prestación de los servicios, ni con miembros del
Consejo de Vigilancia (hasta el segundo grado de consanguinidad y
afinidad).
Al menos uno de los candidatos a miembros de la Junta Directiva del

Comité de Gestión deberá saber leer y escribir.
La identificación de candidatos se realiza de acuerdo a lo siguiente:
a) De forma presencial:
La identificación de los candidatos se realiza durante la Asamblea Comunal,

a libre propuesta de los participantes en la misma.
La Junta Directiva, con la asistencia técnica del Acompañante Técnico,

verifican que los candidatos propuestos cumplan los requisitos establecidos
en el literal B. del numeral 7.2.2. Asimismo, elaboran y presentan la lista de
los candidatos propuestos para cada cargo a fin de que los participantes en
Asamblea Comunal procedan con la votación.
CONTROLADA”
b) De forma no presencial:
b.1 La Junta Directiva o la/el Representante, solicita a los Actores Comunales

que realicen las coordinaciones con las familias de la comunidad para
que estas propongan a los candidatos que participaran en la elección del
o los miembros de la Junta Directiva. La comunicación entre la Junta
Directiva o el Representante y los Actores Comunales podrá realizarse
mediante mensajes de texto, llamadas telefónicas, videollamadas,
correos electrónicos u otros medios de comunicación que las
comunidades utilicen.
b.2 Los Actores Comunales solicitan a las familias de la comunidad que

propongan candidatos a miembros de la Junta Directiva, que cumplan
con los requisitos detallados en el literal B. del numeral 7.2.2 y que
brinden los nombres y apellidos, N° DNI, N° telefónico o algún medio
mediante el cual se pueda establecer comunicación con el mismo y
dirección del domicilio del candidato propuesto, en un plazo máximo de
tres (03) días calendario. La comunicación entre los Actores Comunales
y las familias podrá realizarse utilizando mensajes de texto, llamadas
telefónicas, videollamadas, correos electrónicos u otros medios de
comunicación que las comunidades utilicen.
b.3 Los Actores Comunales solicitan a los candidatos propuestos que

confirmen verbalmente su voluntad de participar en la elección de
miembros de la Junta Directiva. De recibir la confirmación, recaban las
copias de los DNI, conjuntamente con los datos personales: número
telefónico, dirección y cargo al que postula, y los remite a la Junta
Directiva o a la/el Representante. Los documentos podrán ser recabados
y remitidos por medios electrónicos o físicos, teniendo para ello un plazo
máximo de dos (02) días calendario, contados desde la culminación de
las acciones descritas en el literal b.2.
b.4 La Junta Directiva o la/el Representante consolida el listado de candidatos

de acuerdo al cargo al que postulan (Anexo N° 15) y con la asistencia
técnica del Acompañante Técnico verifican que los candidatos
propuestos cumplan con los requisitos del literal B. del numeral 7.2.2 y
comunica a los Actores Comunales el “Listado consolidado de
candidatos para el cambio la Junta Directiva del Comité de Gestión” y
organiza a los Actores Comunales para que se hagan cargo de la
votación de un grupo de familias. Esta acción deberá realizarla como
máximo en dos (02) días calendario, contados desde la culminación de
las acciones descritas en el literal b.3.
C. De la Votación
a) Presencial
Las familias o pobladores de la comunidad mediante una elección

democrática emiten su voto durante una Asamblea Comunal, que se realiza
previa opinión favorable de la comunidad, de sus autoridades y la situación
sanitaria de la localidad y cumpliendo con las medidas establecidas por el
Gobierno Nacional para prevenir las enfermedades infectocontagiosas.
Dada la votación, la Junta Directiva levanta el “Acta de Elección para el

cambio de los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión” (Anexo
CONTROLADA”
Nº 17) con los resultados finales. Cabe indicar que esta acta debe estar
suscrita por todos los participantes en la reunión.
Luego, cada miembro electo suscribe y presenta los siguientes documentos:
• Acta de compromisos de los miembros de la Junta Directiva del Comité

de Gestión (Anexo Nº 10), debidamente suscrita (En caso de que uno
de los miembros elegidos no sepa leer y escribir este podrá colocar solo
su huella digital).
• Copia del DNI de los miembros electos de la Junta Directiva del Comité
de Gestión, o en su defecto el documento emitido por el RENIEC que
acredite el inicio del trámite para la obtención del DNI.
Concluida la asamblea comunal, el Acompañante Técnico recaba los

documentos generados durante el desarrollo de las acciones.
b) No presencial
b.1 Los Actores Comunales comunican a las familias de la comunidad el

“Listado consolidado de candidatos para el cambio de la Junta Directiva
del Comité de Gestión” (Anexo N° 15) y les solicitan que emitan su voto
para cada cargo.
b.2 Las familias o pobladores de la comunidad emiten su voto mediante

mensajes de texto, correo electrónico, WhatsApp, por escrito u otros
medios que la comunidad utilice.
b.3 Cada Actor Comunal registra los votos de las familias a su cargo en la
“Declaración Jurada de Conteo de Votos para el cambio de los miembros
de la Junta Directiva del Comité de Gestión” (Anexo N° 16) y lo remiten
a la Junta Directiva o a la/el Representante en un plazo máximo de tres
(03) días calendarios posteriores al comunicado del “Listado consolidado
de candidatos para el cambio de la Junta Directiva del Comité de
Gestión”.
b.4 Luego, la Junta Directiva o la/el Representante consolida la información

contenida en las declaraciones juradas de cada Actor Comunal y elabora
el “Acta de Elección para el cambio de los miembros de la Junta Directiva
del Comité de Gestión” (Anexo Nº 17) con los resultados finales, el mismo
que deberá ser suscrita por los miembros de la Junta Directiva que se
encuentren activos o por la/el Representante.
b.5 Una vez suscrita el “Acta de Elección para el cambio de los miembros de
la Junta Directiva del Comité de Gestión”, la Junta Directiva o la/el
Representante, directamente o por intermedio de los Actores
Comunales, comunican los resultados finales a los miembros electos y a
las familias de la comunidad. Asimismo, recaban los siguientes
documentos:
• Acta de compromisos de los miembros de la Junta Directiva

(Anexo Nº 10), debidamente suscrita (en caso de que uno de los
miembros elegidos no sepa leer y escribir este podrá colocar solo
su huella digital o marca).
• Copia del DNI de los miembros electos de la Junta Directiva del
Comité de Gestión, o en su defecto el documento emitido por el
CONTROLADA”
RENIEC de haber iniciado el trámite para la obtención del DNI.
b.6 Luego, en un plazo máximo de dos (02) días calendario, contabilizados

desde la fecha de suscripción del “Acta de Elección para el cambio de
los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión”, la Junta
Directiva o la/el Representante remiten los documentos generados y
recabados durante el proceso de elección al Acompañante Técnico o a
quien haga sus veces, ya sea vía electrónica o en físico, para la
elaboración del expediente técnico.
D. Elaboración del expediente
a) La/El Acompañante Técnico o quien haga sus veces, en un plazo no

mayor de cinco (05) días hábiles después de recibidos los documentos,
elabora el expediente técnico y lo remite al Coordinador o Jefe de la
Unidad Territorial (en adelante CUT o JUT) 32 o quien haga sus veces,
para que tramite el reconocimiento de los miembros de la Junta
Directiva, adjuntando los siguientes documentos:
• Copia legible del Acta de Elección para el cambio de los miembros

de la Junta Directiva del Comité de Gestión, según el Anexo Nº 17.
• Copia de la Declaración Jurada de Conteo de Votos para el cambio
de los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión, según
el Anexo N° 16. (Solo en caso de haberse realizado una votación
de forma no presencial).
• Copia legible del DNI del miembro electo o en su defecto el
documento emitido por el RENIEC que acredite el inicio del trámite
para la obtención del DNI.
• Acta de Compromiso de los miembros de la Junta Directiva del
Comité de Gestión, según el Anexo Nº 10.
Cabe indicar que los documentos podrán ser remitidos por medios
electrónicos o físicos.
b) La/El CUT/JUT o quien haga sus veces revisa la información recibida y

en un plazo no mayor de cinco (5) días hábiles desde que recibe el
expediente, elabora un informe dirigido a la Unidad Técnica de Atención
Integral – UTAI.
c) La UTAI, de encontrar conforme la documentación remitida por la

Unidad Territorial, elabora un informe técnico emitiendo opinión
favorable y lo deriva con el expediente a la Unidad de Asesoría Jurídica
(UAJ), en un plazo máximo de siete (07) días hábiles, desde la fecha
de recepción del expediente. De encontrar observaciones comunicará
vía correo electrónico a la Unidad Territorial para la subsanación
correspondiente, considerando lo siguiente:
• De presentarse observaciones, errores u omisiones en el

expediente, estos deben ser subsanados en el plazo máximo de tres
(03) días hábiles.
• En caso no se subsanen las observaciones en el plazo señalado, la
UTAI realizará la devolución del expediente.
32
En caso de las Oficinas de Coordinación Territorial se deberá seguir las acciones de la presente Directiva para remitir el expediente a la
Unidad Territorial.
CONTROLADA”
d) La UAJ, de encontrar conforme la documentación remitida por la UTAI,

elabora su informe de opinión jurídica y proyecta la Resolución de
Dirección Ejecutiva para el Reconocimiento de la Junta Directiva del
Comité de Gestión, en un plazo máximo de siete (07) días hábiles,
desde la recepción del expediente. De encontrar observaciones, la UAJ
procederá a devolver el expediente a la UTAI para la subsanación
correspondiente.
e) La Dirección Ejecutiva mediante Resolución de Dirección Ejecutiva,

realiza el reconocimiento de la Junta Directiva del Comité de Gestión.
f) Una vez expedida la Resolución de Dirección Ejecutiva que reconoce a

la Junta Directiva del Comité de Gestión, se realiza su publicación en
la página web del PNCM.
g) Las Unidades Territoriales efectuarán el registro de la Resolución de

Dirección Ejecutiva y de los miembros de la Junta Directiva en los
sistemas informáticos y comunican a la Junta Directiva del Comité de
Gestión, el reconocimiento efectuado por el PNCM.
7.2.3 Cambio de los miembros del Consejo de Vigilancia
El cambio de los miembros del Consejo de Vigilancia se realiza de forma presencial

y no presencial, con la asistencia técnica del Acompañante Técnico.
Los candidatos a miembros del Consejo de Vigilancia deberán cumplir con los

gestión.
• Contar con DNI o en su defecto contar con el documento de haber
iniciado el trámite para la obtención del DNI, emitido por el Reniec
• No ejercer ningún cargo en la Junta Directiva del Comité de Gestión, ni
como actora o actor comunal.
• No encontrarse inmerso en alguna investigación fiscal o judicial, no
• No tener vínculo de parentesco con los miembros de la Junta Directiva
del Comité de Gestión ni con los Actores Comunales que participan en la
prestación de los servicios (hasta el segundo grado de consanguinidad y
segundo de afinidad).
• No podrá ser postor ni debe tener vínculo de parentesco (hasta el segundo
Se desarrollan las siguientes acciones:
A. De la convocatoria
La Junta Directiva del Comité de Gestión, sesenta (60) días calendario
previos al cumplimento del periodo de la vigencia del Consejo de Vigilancia,
convocan a una asamblea comunal (mediante citaciones, publicación en el
mural de la comunidad o municipalidad, radios locales, etc.) para el cambio
CONTROLADA”
del Consejo de Vigilancia. La convocatoria está dirigida a las familias de la

comunidad, Organizaciones Sociales de Base (OSB), como comedor
popular, club de madres, vaso de leche, junta vecinal, junta de regantes,
Junta Directiva de la comunidad, congregación religiosa, entre otros.
b) De forma no presencial
La Junta Directiva del Comité de Gestión, sesenta (60) días calendario
previos al cumplimento del periodo de la vigencia del Consejo de Vigilancia,
convoca a las Organizaciones Sociales de Base (OSB) presentes en la
comunidad (como comedor popular, club de madres, vaso de leche, junta
vecinal, junta de regantes, Junta Directiva de la comunidad, congregación
religiosa, entre otros) y familias de la comunidad, para que presenten
propuestas de candidatos para miembros del Consejo de Vigilancia. La
convocatoria se realiza mediante invitaciones escritas y/o medios de
otros).
Las propuestas deberán ser remitidas a la Junta Directiva empleando

medios escritos, correos electrónicos o mensajes de texto, en un plazo
máximo de tres (03) días calendario, contados desde la fecha de inicio de
la convocatoria.
La Junta Directiva, cuando recibe las propuestas de candidatos deberá

registrar la fecha y hora de recepción de los documentos del candidato.
B. De la identificación y elección de los candidatos
La identificación de los candidatos se realiza durante la Asamblea Comunal,
a libre propuesta de los participantes en la misma. Cabe indicar que la
Asamblea Comunal se realiza teniéndose en cuenta de manera previa la
opinión favorable de la comunidad y de sus autoridades, y de acuerdo con
la situación sanitaria de la localidad, cumpliendo con las medidas
establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las enfermedades
infectocontagiosas.
La Junta Directiva, con la asistencia técnica del Acompañante Técnico,

verifican que los candidatos propuestos cumplan los requisitos establecidos.
Asimismo, elaboran y presentan la lista de los candidatos propuestos, a fin
de que los participantes en Asamblea Comunal procedan con la votación.
Durante la Asamblea Comunal, las familias o pobladores de la comunidad

participantes mediante una elección democrática emiten su voto para elegir
a los miembros del Consejo de Vigilancia, del conjunto de candidatos
propuestos.
Dada la votación, la Junta Directiva levanta el “Acta de Elección de los

miembros del Consejo de Vigilancia vinculado al Comité de Gestión” (Anexo
Nº 18) con los resultados finales. Cabe indicar que esta acta debe estar
suscrita por los miembros de la Junta Directiva presentes y adjuntando la
lista de participantes en la reunión.
Luego, cada candidato suscribe y presenta los siguientes documentos:
CONTROLADA”
• Acta de compromisos de los miembros del Consejo de Vigilancia

(Anexo Nº 11).
• Copia del DNI de los miembros del Consejo de Vigilancia del Comité
de Gestión electos, o en su defecto el documento emitido por el
RENIEC que acredite el inicio del trámite para la obtención del DNI.
Concluida la Asamblea Comunal, el Acompañante Técnico recaba los

documentos generados durante el desarrollo de las actividades.
b) De forma no presencial:
La Junta Directiva, en una reunión virtual, del conjunto de candidatos
propuestos se elige a los miembros del Consejo de Vigilancia, de acuerdo
con los siguientes criterios:
• Cumplimiento de los requisitos para los miembros del Consejo de

Vigilancia.
• Orden de presentación de las propuestas.
Habiendo seleccionado a los miembros del Consejo de Vigilancia, la Junta

Directiva levanta un Acta de elección de acuerdo con el formato del Anexo
N° 18.
Luego, la Junta Directiva comunica los resultados a cada candidato electo y

solicita que suscriban y presenten los siguientes documentos:
• Acta de compromisos de los miembros del Consejo de Vigilancia

(Anexo Nº 11).
• Copia del DNI de los miembros del Consejo de Vigilancia del Comité
de Gestión electos, o en su defecto el documento emitido por el
Finalmente, la Junta Directiva remite al Acompañante Técnico o quien haga

sus veces, los Anexo N° 11 y N° 18.
C. De la elaboración del expediente:
La/El Acompañante Técnico en un plazo no mayor de diez (10) días hábiles

de realizada la elección de los miembros del Consejo de Vigilancia elabora
un informe técnico dirigido a la/el Coordinador/a o Jefa/e de la Unidad
Territorial quien, de estar conforme, remitirá una copia del informe al
Técnico Informático, adjuntado los Anexo N° 11 y N° 18, a fin que se proceda
al registro de los miembros del Consejo de Vigilancia en los sistemas
informáticos del PNCM.
De presentarse observaciones en el informe, la/el Coordinador/a o Jefa/e de

la Unidad Territorial dará un plazo de tres (03) días hábiles al Acompañante
Técnico para levantar las observaciones.
7.2.4 Período de vigencia de la Junta Directiva y Consejo de Vigilancia
A. La Junta Directiva tiene un periodo de vigencia de dos (02) años,

culminado dicho período, se realiza la evaluación de sus miembros,
quienes pueden ser reelegidos para un periodo inmediato por solo una
vez, en el mismo cargo o para desempeñar un cargo diferente. Una vez
culminado el periodo inmediato por el cual fueron reelegidos, pueden
CONTROLADA”
volver a postular bajo las mismas condiciones, luego de transcurrido

como mínimo un periodo de gestión.
B. La Junta Directiva antes del vencimiento de su período de vigencia (de

preferencia 60 días calendario previos), convocará a Asamblea Comunal
o la que haga sus veces, para la elección de los nuevos miembros e
informará al PNCM, dicha actuación.
C. El Consejo de Vigilancia tiene un período de vigencia dos (02) años y

pueden ser reelegidos para un periodo inmediato.
D. Si antes de culminar el período de vigencia de la Junta Directiva o

Consejo de Vigilancia, se produce la renovación total de sus miembros
ya sea por renuncia o remoción, los nuevos miembros serán elegidos por
el período de vigencia de dos (2) años.
E. De producirse cambios parciales de miembros de la Junta Directiva o

Consejo de Vigilancia; los nuevos miembros, asumirán sus cargos hasta
culminar el periodo de vigencia de la Junta Directiva a la que se están
incorporando.
F. Sin perjuicio de lo descrito en el literal A. del numeral 7.2.4, los miembros

de la Junta Directiva vigente, dentro del periodo de los dos (02) años de
vigencia, podrán cambiar de cargo por única vez, cumpliendo los
términos de la presente directiva y previa renuncia (verbal o escrita) al
cargo que venía ejerciendo, dicha decisión deberá estar expresada en el
acta de elección.
7.2.5 Disposiciones para cambio y remoción de los miembros de las Juntas Directivas
y Consejos de Vigilancia.
A. Para la elección de miembros de la Junta Directiva bajo los supuestos

regulados precedentemente, la Junta Directiva del Comité de Gestión
implementará las acciones dispuestas en los numerales 7.2.2 para el
cambio de miembros de Juntas Directivas, y 7.2.3 para el cambio de
miembros del Consejo de Vigilancia, del presente documento.
B. Cambio de los miembros de las Juntas Directivas y Consejos de

Vigilancia.
Procede en los siguientes supuestos:
a) Por renuncia voluntaria de alguno de sus miembros.

b) Por enfermedad que imposibilite de forma indubitable la
continuidad de sus actividades, por incapacidad física o mental.
c) Cambio de domicilio, fuera del ámbito del Comité de Gestión.
d) Por el vencimiento del periodo de reconocimiento.
e) Por fallecimiento.
C. Remoción de los miembros de las Juntas Directivas y Consejos de

Vigilancia.
Procede en los siguientes supuestos, sin perjuicio de iniciar las

acciones legales, en los casos que corresponda:
CONTROLADA”
a) Uso indebido de los recursos financieros asignados por el PNCM,

como el retiro no autorizado de fondos, sustracción de recursos
financieros, la retención de incentivos monetarios destinados a
Actores Comunales, entre otros, determinado por la Unidad
Territorial, o el uso indebido de los recursos financieros
asignados para el cumplimiento de sus responsabilidades, en
caso se trate de los miembros del Consejo de Vigilancia.
b) Incumplimiento de las responsabilidades asignadas como
miembros de las Juntas Directivas y Consejos de Vigilancia.
c) Sustracción de bienes (materiales, alimenticios, entre otros)
asignados a los servicios del PNCM.
d) Abandono de cargo para el cual fue elegido, cuando no se tiene
contacto con el miembro de la Junta Directiva y Consejo de
Vigilancia, habiéndose agotado todos los medios para
comunicarse con el mismo por un periodo de cuarenta y cinco
(45) días calendarios; dicha información se deberá precisar en el
informe del Acompañante Técnico de solicitud de reconocimiento
dirigido a la Unidad Territorial.
e) Los miembros de las Juntas Directivas de los Comités de Gestión
y Consejos de Vigilancia que se encuentren postulando como
candidatos a cargos políticos y no cumplan con presentar la carta
de renuncia a sus cargos al Comité de Gestión, con al menos con
treinta (30) días calendario de anticipación a la fecha de las
elecciones, deberán ser removidos de sus cargos, de
conformidad a lo establecido en la Directiva “Neutralidad y
Transparencia en el PNCM, durante los procesos electorales en
el marco del modelo de cogestión comunal”.33
f) Otros que evalúe y sustente debidamente el equipo técnico del
PNCM.
• Anexo N° 09: Modelo Acta de Asamblea Comunal de conformación y elección

de la Junta Directiva del Comité de Gestión, Consejo de Vigilancia y
compromiso de la comunidad
• Anexo N° 10: Modelo Acta de Compromiso de los miembros de la Junta
Directiva del Comité de Gestión
• Anexo N° 11: Modelo Acta de compromiso de los miembros del Consejo de
Vigilancia.
• Anexo N° 12: Modelo Relación de postulantes para actores comunales
• Anexo N° 13: Ficha de Registro del Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia
• Anexo N° 14: Ficha de Registro de Miembros del Comité de Gestión y/o
Consejo de Vigilancia con Discapacidad
• Anexo N° 15: Modelo Listado Consolidado de Candidatos para el cambio de la
Junta Directiva del Comité de Gestión
• Anexo N° 16: Modelo Declaración Jurada de Conteo de Votos para el cambio
de los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión
• Anexo N° 17: Modelo Acta de Elección para el cambio de los miembros de la
Junta Directiva del Comité de Gestión
• Anexo N° 18: Modelo Acta de elección de los miembros del Consejo de
Vigilancia vinculado al Comité de Gestión
33
En concordancia con lo establecido en la Directiva denominada “Neutralidad y Transparencia en el PNCM, durante los procesos electorales
en el marco del modelo de cogestión comunal” o la que haga sus veces.
CONTROLADA”
• Anexo N° 19: Modelo Constancia de voluntariado, en el marco del Modelo de

Cogestión Comunal.
7.3 Suscripción y renovación de convenios de cooperación con los Comités de

Gestión del Programa Nacional Cuna Más
7.3.1 Consideraciones generales para la suscripción del Convenio o Adendas:
A. El Convenio de Cooperación o Adendas deben ser suscritos por la

Dirección Ejecutiva y la/el Presidenta/e de la Junta Directiva del Comité
de Gestión, en dos (2) ejemplares.
B. La suscripción de Adendas se realiza para la renovación del Convenio

de Cooperación o para la modificación de cualquier aspecto del
convenio vigente.
C. La Unidad Territorial deberá verificar que la/el Presidenta/e de la Junta

Directiva del Comité de Gestión que solicite la suscripción y/o
renovación del Convenio de Cooperación, cuente con Resolución de
Dirección Ejecutiva de reconocimiento vigente.
D. Para la suscripción del Convenio de Cooperación se utilizará los

modelos establecidos en los Anexos N° 21 o N° 22 y para la suscripción
de Adendas se utilizará los modelos señalados en los Anexos N° 23 o
N° 24. El plazo otorgado para la elaboración de ambos documentos es
de cinco (5) días hábiles, luego de recibido el informe de la/del
E. Los Comités de Gestión que tengan convenios de cooperación suscritos

con Unidades Territoriales que hayan sido sujeto de una reorganización,
o cambio de denominación de la Unidad Territorial; deberán suscribir un
nuevo convenio de cooperación, considerando la nueva jurisdicción
asignada. Para esta acción, previamente se deberá dar por resuelto el
convenio vigente. Asimismo, si la Unidad Territorial no contara con el
convenio de cooperación por pérdida, sustracción, robo o deterioro,
también podrán suscribir un nuevo convenio. Para esta acción,
previamente tendrá que vencer la vigencia del convenio.
F. En caso el Comité de Gestión faculte por primera vez al PNCM para que
realice la apertura de las cuentas de ahorros en el Banco de la Nación
de los Actores Comunales y efectúe el abono de sus incentivos
monetarios, se deberá consignar esta decisión en la Adenda o nuevo
Convenio. Previamente, la Junta Directiva deberá haber comunicado
dicha intención a los actores comunales y tener aceptada la propuesta,
además de suscrita su aceptación en el Acta de Reunión de la Junta
Directiva.
7.3.2 Suscripción de Convenios o Adendas en contextos presenciales:
A. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, coordina con la

Junta Directiva del Comité de Gestión la suscripción o renovación de
convenios de cooperación a través de adendas, decisión que será
tomada en reunión del Comité de Gestión, respetando las medidas
establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las enfermedades
infectocontagiosas (de acuerdo con el Anexo Nº 20).
CONTROLADA”
B. Luego, la Junta Directiva, en un plazo máximo de diez (10) días hábiles

posteriores a la reunión, hace llegar una copia del Acta de reunión del
Comité de Gestión debidamente suscrita, al Acompañante Técnico o
quien haga sus veces. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus
veces recibe el Acta de reunión del Comité de Gestión y elabora un
informe técnico y lo remite al Jefa(e)/ Coordinadora/or) de la Unidad
Territorial, adjuntando copia del Acta de reunión.
C. La/el Jefa(e)/ Coordinadora/or)de la Unidad Territorial, designa a quien

corresponda, la elaboración del proyecto de adenda o convenio de
cooperación. Para ello, se utilizarán los modelos establecidos en los
Anexos Nº 21 y Nº 22 para convenios y los Anexos N° 23 y Nº 24 para
las adendas, según corresponda. El plazo otorgado para la elaboración
de ambos documentos es de cinco (05) días hábiles, luego de recibido
el informe de la/del Acompañante Técnico.
D. La Dirección Ejecutiva procede a suscribir dos (02) ejemplares del

Convenio de Cooperación o Adendas. La/el Acompañante Técnico o
quien haga sus veces, remite a la Junta Directiva del Comité de Gestión,
el Convenio de Cooperación o Adenda suscrita por la Dirección
Ejecutiva, a fin de que la misma sea firmada por el Presidente de la
Junta Directiva, quien debe tener en cuenta lo establecido previamente
en el Acta de Reunión de la Junta Directiva.
E. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, coordinará con la

Junta Directiva del Comité de Gestión, a fin de que el Convenio de
Cooperación o Adenda sea suscrita por la/el Presidenta/e del Comité de
Gestión. Una (01) copia queda en custodia del Comité de Gestión y una
(01) copia en la Unidad Territorial, quien registrará dicha información en
los sistemas informáticos del PNCM (SISTEMA INTEGRADO u otros
similares).
F. Los miembros de la Junta Directiva de un Comité de Gestión, una vez

recibido el Convenio de Cooperación o Adenda, debidamente suscrito
por el PNCM, aperturarán una cuenta de ahorros a nombre del Comité
de Gestión, en la agencia bancaria ubicada dentro del ámbito de
intervención del Comité, a fin de que el PNCM pueda transferir recursos
financieros para su funcionamiento.
a. En el caso de un Comité de Gestión nuevo, para la Apertura de

cuenta bancaria se deberá tener en cuenta lo siguiente:
• Carta del Comité de Gestión, dirigido a la entidad bancaria,

solicitando la apertura de cuenta, indicando los datos
personales (Nombres, apellidos y números de documento de
identidad) de las personas que administrarán la cuenta de
ahorros del Comité de Gestión.
• Representación Impresa 34 por el PNCM, de la Resolución de
Dirección Ejecutiva en la cual se reconocen a los miembros
de la Junta Directiva del Comité de Gestión, donde se indica
quienes son el presidente y tesorero responsables de
34
Conforme a la Directiva Nº 002-2021-PCM/SGTD, denominada Directiva que regula la generación y el uso del Código de Verificación
Digital en las entidades de la Administración Pública, aprobada por la Resolución Nº 002-2021-PCM/SGTD.
CONTROLADA”
administrar la cuenta de ahorros del Comité de Gestión.

• Presentar Documento Nacional de Identidad (DNI) original
de la(s) persona(s) autorizada(s) al manejo de la cuenta de
ahorros.
• Las Unidades Territoriales, deben realizar las acciones que
coadyuven a la apertura de la cuenta bancaria.
b. Para realizar el registro de firmas de una nueva Junta Directiva

que ya tiene una cuenta bancaria aperturada, la Junta Directiva
del Comité de Gestión, debe realizar las siguientes acciones:
• Carta del Comité de Gestión dirigido a la entidad bancaria,

con la firma de las personas autorizadas para el manejo de
la cuenta de ahorros, solicitando el cambio de firmas,
indicando los datos personales (Nombres, apellidos y
números de DNI) de las personas que administrarán la
cuenta de ahorros del Comité de Gestión.
• Representación Impresa 35 por el PNCM, de la Resolución de
Dirección Ejecutiva en la cual se reconocen a los miembros
de la Junta Directiva del Comité de gestión, donde se indica
quienes son el presidente y tesorero responsables de
administrar la cuenta de ahorros del Comité de Gestión.
• Presentar Documento Nacional de Identidad (DNI) original
vigente de la(s) persona(s) autorizada(s) al manejo de la
cuenta de ahorros.
• Las Unidades Territoriales, deberán realizar las acciones
que coadyuven al registro de las firmas correspondiente d e
los miembros de la Junta Directiva.
c. Para el Cierre de la cuenta bancaria:
Carta dirigida a la entidad bancaria por parte de los titulares de

la cuenta, solicitando la cancelación de la cuenta de ahorros del
Comité de Gestión (previa devolución de saldos, ya que la
cuenta debe quedar con saldo cero).
7.3.3 Suscripción de Convenios o Adendas en contextos no presenciales:
A. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, brinda asistencia

técnica a la Junta Directiva del Comité de Gestión, para iniciar las
acciones preparatorias para la suscripción o renovación del convenio,
informando sobre los plazos. En contextos no presenciales utilizará los
medios de comunicación a distancia existentes en dicho contexto.
B. La Junta Directiva, se reunirá utilizando medios de comunicación a

distancia (llamadas telefónicas grupales, mensajería instantánea,
videoconferencias, mensajes de texto, entre otros), para decidir y
acordar sobre la suscripción o renovación del convenio de cooperación,
así como clausulas adicionales al mismo.
C. Dicho acuerdo constará en un Acta de Reunión de la Junta Directiva (de

acuerdo al Anexo Nº 20), la cual será escrita o pegada en el Libro de
35
Conforme a la Directiva Nº 002-2021-PCM/SGTD, denominada Directiva que regula la generación y el uso del Código de Verificación
Digital en las entidades de la Administración Pública, aprobada por la Resolución Nº 002-2021-PCM/SGTD
CONTROLADA”
Actas del Comité de Gestión.
D. Posteriormente uno de los miembros del Comité de Gestión se

encargará de recoger las firmas de los participantes, respetando las
medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las
E. Luego, la Junta Directiva, en un plazo máximo de diez (10) días hábiles

posteriores a la reunión, hace llegar una copia del Acta de Reunión
debidamente suscrita al Acompañante Técnico o quien haga sus veces,
de forma física o digital (mensajería instantánea, correo electrónico u
otros medios que sean accesibles).
F. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces recibe el Acta de

Reunión y elabora un informe técnico y lo remite a la/el Jefa/e de la
Unidad Territorial, adjuntando copia del Acta de Reunión de la Junta
Directiva.
G. La/el Jefa(e) /Coordinadora(or) de la Unidad Territorial, designa a quien

corresponda, la elaboración del proyecto de Convenio de Cooperación
o Adenda. Para ello, se utilizan los modelos establecidos en los Anexos
Nº 21 y Nº 22 para convenios y los Anexos N° 23 y Nº 24 para las
adendas. El plazo otorgado para la elaboración de ambos documentos
es de cinco (05) días hábiles, luego de recibido el Informe Técnico del
H. La Dirección Ejecutiva procede a suscribir dos (02) ejemplares del

Convenio de Cooperación o Adendas. La/el Acompañante Técnico o
quien haga sus veces, remite a la Junta Directiva del Comité de Gestión,
el Convenio de Cooperación o Adenda suscrita por la Dirección
Ejecutiva, a fin de que la misma sea firmada por el Presidente de la
Junta Directiva, quien debe tener en cuenta lo establecido previamente
en el Acta de Reunión de la Junta Directiva.
I. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, coordinará con la

Junta Directiva del Comité de Gestión, a fin de que el Convenio de
Cooperación o Adenda sea suscrita por la/el Presidenta/e del Comité de
Gestión. Una (01) copia queda en custodia del Comité de Gestión y una
(01) copia en la Unidad Territorial, quien registrada dicha información e n
los sistemas informáticos del PNCM (sistema integrado u otros
similares).
7.3.4 Vigencia del Convenio de Cooperación
A. El plazo de vigencia de los Convenios de Cooperación será de cuatro

(04) años y sus renovaciones serán por el mismo plazo. El trámite para
su renovación deberá iniciarse sesenta (60) días calendario antes de su
vencimiento.
7.3.5 Resolución del Convenio de Cooperación
A. El incumplimiento de cualquiera de las obligaciones establecidas en el

Convenio de Cooperación es causal suficiente para la resolución del
mismo. Ante dicha situación la Unidad Territorial deberá informar
mediante comunicación escrita al Comité de Gestión los motivos que
CONTROLADA”
llevaron a la resolución del convenio.
B. Posteriormente, el Comité de Gestión deberá informar a su Comunidad

sobre la resolución del Convenio.
C. Por otro lado, de presentarse el cierre del Comité de Gestión por las
causales determinadas en la presente directiva, se dará por resuelto el
Convenio de Cooperación de manera automática.
7.3.6 Seguimiento a los Convenios de Cooperación y Adendas
A. Las Unidades Territoriales efectuaran el seguimiento a la vigencia de los

Convenios de Cooperación en los Sistemas Informáticos del PNCM
(sistema integrado u otros similares), verificando las fechas de
suscripción y vencimiento de los convenios de cooperación y sus
adendas al convenio; informando mediante correo electrónico las
actualizaciones de dichos documentos al equipo de Gestión Comunitaria
de la Unidad Técnica de Atención Integral. La/el Jefa(e)
/Coordinadora(or) de la Unidad Territorial deberá designar al
responsable de la tarea señalada.
B. Por su parte, la Unidad Técnica de Atención Integral a través de Gestión

Comunitaria, verifica la vigencia de los Convenios de Cooperación a
través de los sistemas informáticos del PNCM y emite las alertas
correspondientes a las Unidades Territoriales de manera quincenal,
remitiendo un reporte de alerta de convenios por vencerse.
C. Las Unidades Territoriales deben mantener la información actualizada

sobre las fechas de suscripción y vencimiento de los Convenios de
Cooperación y sus Adendas. El JUT/CUT deberá designar al
responsable de la tarea señalada.
D. En los casos en que los Comités de Gestión no hayan suscrito las

Adendas de renovación de los Convenios de Cooperación dentro del
plazo de vigencia de estos, deberán suscribir nuevos Convenios de
Cooperación.
• Anexo N° 20: Modelo Acta de reunión – renovación de convenio o adenda del

Comité de Gestión
• Anexo N° 21: Modelo Convenio de Cooperación SCD
• Anexo N° 22: Modelo Convenio de Cooperación SAF
• Anexo N° 23: Modelo Adenda de Convenio de Cooperación del SCD
• Anexo Nº 24: Modelo Adenda de Convenio de Cooperación del SAF
CONTROLADA”
7.4 Apertura y cierre de locales del Servicio de Cuidado Diurno del Programa
Nacional Cuna Más
Acciones relacionadas a la gestión de locales para la implementación del SCD, que

va desde la pre-evaluación hasta el cierre de los mismos.
7.4.1 Actividades previas a la apertura del local
A. Identificación de situaciones que justifican la apertura de un local:

Mediante Informe el/la Jefe/a o Coordinador/a de la Unidad Territorial o quien
haga de las veces, deberá identificar las razones que justifican la apertura de
un local, para lo cual deberá tener en consideración lo siguiente:
a) Cumplimiento de meta y ampliación de cobertura

• Nuevos comités de gestión: Se debe considerar que un nuevo comité
de gestión deberá contar con CIAI y SA con capacidad de atención a la
meta de usuarias/os determinada.
• Comités de gestión en funcionamiento: Cuando el comité de gestión
incrementa el número de usuarios en un nuevo local.
b) Por migración de usuarios

Cuando se presenta la necesidad de trasladar a los usuarios por cierre de
local de origen a otro nuevo.
c) Sostenibilidad de la meta de atención

Ante el cierre de un local, sin posibilidad de migrar a los usuarios a otro
local existente, se podrá implementar el servicio en un nuevo local, donde
asistirán nuevos usuarios, manteniendo la meta física y presupuestal.
d) Necesidad de Atención temporal

d.1. Cuando se va a intervenir en la infraestructura 36 de un local para el
Servicio de Cuidado Diurno (CIAI o SA) para acondicionarlo, o que
por situaciones de riesgo, emergencia y/o desastre se ha tenido
que cerrar (el CIAI o SA del servicio regular).
d.2. Para el caso de local descrito en la definición de la presente
directiva “Local activo para la atención regular en el contexto de la
reactivación presencial durante el año 2023”, cuando a causa de
la pandemia generada por la COVID-19 (años 2020 al 2022) se
han devuelto locales a sus propietarios o posesionarios,
restringiendo la reactivación de la atención presencial del Servicio
de Cuidado Diurno.
B. Identificación del local y pre evaluación
a) La Junta Directiva del Comité de Gestión con el apoyo del Equipo

Técnico de la Unidad Territorial, identificará locales para la prestación
del Servicio de Cuidado Diurno.
b) Una vez identificados los locales y de obtener la disposición para ser

Cedidos/Afectados para implementar el SCD, o ser alquilados por
alguna Entidad pública o privada, estos deben ser evaluados mediante
36
Intervención realizada por el PNCM u otra entidad.
CONTROLADA”
la Ficha de Pre-Evaluación 37.
C. Evaluación por personal especializado
La evaluación incluye aspectos de infraestructura y legales del local.
El profesional en infraestructura realizará la visita al local y señalará las

actividades de la intervención 38 requeridas a través de la Ficha Informe 39.
Asimismo, el profesional en saneamiento físico legal de la Unidad Técnica
de Atención Integral revisará y evaluará la documentación que acredite el
estado legal del bien y la factibilidad de la suscripción de un Convenio de
Cesión/Afectación en Uso, contrato de comodato, Acta de facilitación de
espacios Físicos de Bien Inmueble, Resolución de Afectación en Uso u
otro documento aprobado por la Directiva “Intervención en la
Infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado Diurno del Programa
Nacional Cuna Más.40.
D. Suscripción de Convenio de Cooperación Interinstitucional con

entidades públicas o privadas o Convenio de Cesión/Afectación en
Uso, Contrato de Comodato, Acta de facilitación de espacios Físicos
de Bien Inmueble, Resolución de Afectación en Uso u otro documento
aprobado por la Directiva “Intervención en la Infraestructura de Locales del
Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”.
Considera la ejecución de acciones conducentes a la firma de Convenio

de Cesión/Afectación en uso del local, Contrato de comodato, Acta de
Facilitación de Espacios Físicos de bien inmuebles, Resolución de
Afectación en Uso u otro documento aprobado por la Directiva
“Intervención en la Infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado
Diurno del Programa Nacional Cuna Más”, siguiendo los procedimientos y
los plazos establecidos en la misma, o la que haga sus veces. Para los
casos de Convenios de Cooperación Interinstitucional con entidades
públicas o privadas, deberán seguir los procedimientos establecidos por
las directivas específicas del PNCM 41.
E. Intervención en la Infraestructura.
Es la ejecución de acciones físicas sobre el local en base a una propuesta

de intervención, para alcanzar las condiciones de infraestructura para
prestar el servicio. Se realiza conforme a lo establecido en la directiva
específica.
F. Registro final de características de Local
Una vez concluida la intervención en la infraestructura y contando con que

el local cumple con las ‘condiciones de infraestructura para el Servicio de
Cuidado Diurno’ de CIAI o SA, el profesional en infraestructura (o personal
37
De acuerdo a lo establecido en la Directiva para la intervención en infraestructura de los locales del Servicio de Cuidado Diurno del PNCM,
o la que haga sus veces.
38
39
40
41
Conforme a la Directiva Nº2-2020-MIDIS/PNCM-DE, denominada “Elaboración, Aprobación, Seguimiento de los Convenios en el Programa
Nacional Cuna Más”, aprobada por la RDE Nº 73-2020-MIDIS/PNCM-DE, o la que haga sus veces.
CONTROLADA”
designado) de la Unidad Territorial actualiza en el sistema informático

(Cuna Net o el que cumpla esta función) la información relacionada a la
infraestructura del local y al Convenio de Cooperación Interinstitucional,
Convenio de Cesión/Afectación en Uso, Contrato de Comodato o Acta de
facilitación de espacios físicos de bien inmueble, Resolución de Afectación
en Uso u otro documento aprobado por la Directiva “Intervención en la
Infraestructura de Locales del Servicio de Cuidado Diurno del Programa
Nacional Cuna Más”.
El equipo de infraestructura de la Sede Central revisará la información

ingresada en el sistema informático (Cuna Net o el que cumpla esta
función) por la Unidad Territorial; de encontrarse conforme, otorgará el
visto bueno en el sistema informático. De haber alguna observación se
comunicará mediante correo electrónico a la Unidad Territorial para el
levantamiento de observaciones en un plazo máximo de tres (03) días
hábiles.
Excepcionalmente, durante el año 2023, en el marco del proceso de

Reactivación Presencial del Servicio de Cuidado Diurno, se podrá registrar
y dar visto bueno en el sistema informático a locales nuevos para el
servicio cuya infraestructura se haya intervenido mediante ‘Mantenimiento’
habiendo cumplido lo establecido en el numeral 7.4.4 de la presente
Directiva; es decir, que se mantendrá pendiente realizar en el futuro
acciones de ‘Acondicionamiento’ en estos locales para alcanzar las
‘condiciones de infraestructura para el Servicio de Cuidado Diurno’. Esta
medida transitoria busca facilitar la activación de nuevos locales para la
atención regular en el contexto de la reactivación presencial durante el año
2023 según lo precisado en la definición de la presente directiva “Local
activo para la atención regular en el contexto de la reactivación presencial
durante el año 2023”.
G. Equipamiento de locales
Es la ejecución de acciones conducentes para la implementación de los

CIAI y los SA, siguiendo los procedimientos establecidos en la Directiva
“Lineamientos y Procedimientos para el equipamiento de locales del
Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”, o la que la
modifique.
7.4.2 Apertura de Local–Activación42
A. Concluidas las actividades establecidas en el numeral 7.4.1 el sistema

activará de manera automática el nuevo local, quedando listo para la
atención de las niñas y niños usuarios del Servicio.
B. Ningún local podrá iniciar su funcionamiento de no haberse act ivado

previamente.
7.4.3 Apertura de Local Temporal–Activación
A. Para la activación de locales temporales, solo deberá verificarse que se

cumpla lo establecido en el literal d) del literal A., del numeral 7.4.1 –
Actividades Previas a la Apertura de Local.
42
Lo establecido será de implementación gradual, en tanto el sistema informático se adecúe a los cambios establecidos. Esto debe
encontrarse establecido en una disposición transitoria
CONTROLADA”
B. Para el caso en el que se activen Locales Temporales, estos deberán ser

creados como “TEMPORAL (Nombre del Local)”, en el sistema informático
(Cuna Net o el que haga sus veces).
C. Para el caso descrito en el literal d.2 del literal A. del numeral 7.4.1 en que
se activen nuevos locales destinados a la atención temporal para la
Reactivación Presencial del servicio, estos deberán ser creados en el
Sistema Cuna Net (o el que haga sus veces) anteponiendo las siglas “TRP”
(Temporal para Reactivación Presencial). Es decir que el nombre en el
sistema quedará así: TRP_ (Nombre del Local). Su activación está sujeta
a la presentación de la Ficha informe completo hasta el punto VII, que
cuente con la opinión favorable del profesional en infraestructura de la UT.
7.4.4 Cierre de Locales43
A. El/la Jefe(a) /Coordinadora(or) de la Unidad Territorial deberá presentar

un informe a la UTAI o UOAI según corresponda (dependiendo de los
motivos del cierre del local), sustentando los motivos de cierre del local en
función al detalle señalado en la Tabla N° 01.
Tabla N° 1
Motivos y documentos de sustentación de cierre de local
Documentos adjuntos al Informe del/ de

la Jefe/a o Coordinador/a de Unidad
Motivos para el Cierre del Local
Territorial que sustenten el cierre del
local.
a. Cuando el Local se declara No a. “Ficha Informe” (en el caso del literal “a” -
Viable44 para el funcionamiento del Motivos para el Cierre del Local)
Servicio de Cuidado Diurno.
b. Para los casos consignados en los
b. Cuando el propietario o poseedor del literales “b” y “c” de los motivos para el
inmueble solicite la devolución del Cierre del Local, se deberá adjuntar la
mismo. solicitud de devolución de parte del
propietario o poseedor, o el acuerdo
c. Cuando culmine la vigencia del suscrito para la resolución del Acta de
Convenio de Cooperación Facilitación de espacios Físicos de Bien
Interinstitucional, Convenio de Inmueble, Resolución de Afectación en
Cesión/Afectación en Uso, Contrato Uso u otro documento aprobado por la
de Comodato, Acta de Facilitación de Directiva “Intervención en la
Espacios Físicos de Bien Inmueble, Infraestructura de Locales del Servicio de
Resolución de Afectación en Uso u Cuidado Diurno del Programa Nacional
otro documento aprobado por la Cuna Más”, según corresponda.
Directiva “Intervención en la
Infraestructura de Locales del En los casos de locales sin oportunidad
Servicio de Cuidado Diurno del de renovación, donde la solicitud de
Programa Nacional Cuna Más”, y no devolución ha sido realizada de manera
exista disposición para la renovación, verbal, podrán presentar acta del Comité
o, se resuelva el convenio, contrato, de Gestión en la que se detallen las
acta de facilitación de espacios, o se gestiones realizadas frente a la solicitud
desafecte el local mediante verbal del propietario o poseedor
resolución. respecto a la devolución del local.
43
Comprende el cierre de Centros Infantiles de Atención Integral, Servicios Alimentarios y Hogares de Cuidado Diurno.
44
o la que haga sus veces”,
CONTROLADA”
d. Cuando ocurre el cierre del Comité de En este caso el/la Jef(a) /

Gestión y no existe otro Comité que lo Coordinadora(or) de la Unidad Territorial
asuma. solicitará un plazo de seis (06) meses al
propietario o poseedor del local, con el fin
Cuando no se ha registrado de migrar a los niños a un nuevo local,
asistencia de usuarios durante un siempre y cuando, el local se encuentre
período de tres (03) meses en uso del SCD, además informará a la
consecutivos (salvo sea por UTAI sobre el próximo cierre del local,
situaciones de emergencia)45 precisando la fecha definitiva de cierre y
las acciones a seguir.
e. Otros casos debidamente justificados
por la/el Jefa(e) /Coordinadora(or) de c. El informe deberá sustentar los motivos
la Unidad Territorial46 y sustentado de los literales “d”, “e” y “f”, de la columna
documentalmente, de corresponder. “Motivos para el Cierre del Local”
f. Cuando corresponde a un local

activado como TEMPORAL ó
Temporal para Reactivación
Presencial (TRP) que ha culminado
su servicio provisional.
B. En caso de los literales a., b. y c. de la columna de Motivos cierre del local

(Tabla N° 1), el informe es presentado a la UTAI y es revisado por el equipo
de infraestructura. De no tener observaciones, se comunica la opinión
técnica favorable sobre la propuesta de cierre de local al/la Jefe/a de la
Unidad Territorial. De lo contrario informará lo propio a la Jefatura de la
Unidad Territorial para que subsane las observaciones, en un plazo no
mayor a quince (15) días hábiles.
C. En caso de los literales d y e de la columna Motivos para el cierre del local

(Tabla N° 1): El Informe es presentado a la Unidad Operativa de Atención
Integral (en adelante UOAI). De estar conforme, y no tener observaciones,
se comunica opinión técnica favorable sobre la propuesta de cierre de local
a el/la Jefe/a de la Unidad Territorial y a la UTAI; de lo cont rario informará
lo propio a la Jefatura de la Unidad Territorial para que subsane las
observaciones, en un plazo no mayor a quince (15) días hábiles.
D. Con la opinión técnica favorable de la UTAI o de la UOAI, según

corresponda a lo señalado en los literales B. y C. del numeral 7.4.4, o en
el caso del cierre de comité de gestión (literal d. de Motivos de cierre del
local, Tabla N° 1), la Unidad Territorial, gestionará el cierre de locales y el
registro correspondiente en el Sistema Integrado (o el que haga sus
veces); esto último ante la UTI.
Respecto al equipamiento asignado al local por cerrar, este deberá

inventariarse de acuerdo a lo establecido en la Directiva “Lineamientos y
Procedimientos para el equipamiento de locales del Servicio de Cuidado
Diurno del Programa Nacional Cuna Más”, o la que la modifique.
E. En los casos del literal f) referente a locales para Atención Temporal, se

entiende que cumplida la finalidad para la que fue aperturada, el cierre en
el sistema lo realizará el/la jefe/a de la Unidad Territorial, sin necesidad de
45 Dicha situación de emergencia deberá ser sustentada por alguna entidad estatal (Gobiernos Regionales, Municipalidades, etc.) o
Informada por la Unidad Territorial adjuntando la evidencia correspondiente.
46
Conflictos sociales que pongan en riesgo la integridad de las niñas y niños usuarios del Servicio, los actores comunales o el equipo técnico,
entre otros.
CONTROLADA”
informar a las Unidades de Línea47.
F. Registrado el cierre en el Sistema Integrado (o el que haga sus veces),

el/la Jefe/a de la Unidad Territorial comunicará lo propio a la UOAI y a la
UTAI.
G. Las Acciones a tomar frente al cierre del local, son las siguientes:
a) El equipamiento de los locales cerrados deberá ser declarados como

material excedente y seguirán el tratamiento descrito en los “Lineamientos
y Procedimientos para el equipamiento de locales del Servicio de Cuidado
Diurno del Programa Nacional Cuna Más” 48 o la que la modifique.
b) En el caso de locales temporales, el equipamiento retornará al local original
que ha sido acondicionado o recibido mantenimiento para brindar el SCD, o
a los nuevos locales identificados para reemplazar a los afectados por riesgo
o emergencia.
7.5 Identificación y selección de Actores Comunales del Programa Nacional Cuna

Más
Permite identificar y seleccionar a los actores comunales encargados de la

operatividad de los servicios49, que son propuestos y elegidos por la comunidad a
través de la Junta Directiva, con asistencia técnica del Acompañante Técnico,
debiendo estos cumplir los criterios técnicos establecidos por el PNCM.
La selección de actores comunales es el proceso mediante el cual se seleccionan

o eligen a los actores comunales, como: Madre Cuidadora, Madre Guía, Guía de
Familia, Socia(o) de Cocina, repartidora/or de alimentos, Apoyo de Limpieza y
Vigilancia, Apoyo Administrativo y la/el Facilitadora/or; quienes participan en la
operatividad de los servicios, la misma que podrá darse de forma presencial y no
presencial de acuerdo a las disposiciones que establezca el gobierno nacional y
el PNCM para la prestación de los servicios.
El proceso de selección de actores comunales tiene las siguientes etapas:

Identificación y propuesta de postulantes, evaluación de postulantes, selección y
registro de actores comunales en los sistemas informáticos, desarrollándose las
siguientes acciones:
7.5.1 Identificación y propuesta de postulantes a actores comunales:
A. De forma presencial
La Junta Directiva realizará una convocatoria abierta a la población para

su postulación como actores comunales. Dicha convocatoria se podrá
realizar utilizando los medios de comunicación disponibles en la
comunidad, como publicación escrita en espacios públicos, difusión
mediante altoparlantes y/o medios radiales. La convocatoria tendrá un
plazo máximo de tres (3) días calendarios.
Durante el plazo de la convocatoria, la Junta Directiva recogerá los datos

personales de los postulantes identificados personalmente y copia de los
47
En tanto se implemente la acción, la Unidad Territorial coordinara con la Unidad de Tecnologías de la Información – UTI, para gestionar el
cierre en los sistemas informáticos.
48
Ídem.
49
Entiéndase por actores comunales de la operatividad del Servicio: Madre Cuidadora, Madre Guía, Guía de Familia, Socia(o) de Cocina,
Apoyo de Cocina, Repartidor(a) de Alimentos, Apoyo Administrativo, Apoyo de limpieza y vigilancia, Apoyo Administrativo, Facilitador/a.
CONTROLADA”
DNI o documento que se encuentra en trámite. Para el caso de extranjeros

carnet de extranjería, cedula de identificación o Carnet de permiso
temporal de permanencia, respetando las medidas de distanciamiento
social. Los datos de los postulantes se registran en el formato del Anexo
N° 25.
Concluida la convocatoria, la Junta Directiva convoca al Acompañante

Técnico o quien haga sus veces a una reunión con una antelación mínima
de tres (3) días calendarios (señalando hora y lugar) a fin de que la/el
Acompañante Técnico o quien haga sus veces brinde la asistencia
correspondiente para la elección de los actores comunales. En dicha
reunión la Junta Directiva consolida el listado de postulantes, a fin de que
la/el Acompañante Técnico proceda con la evaluación de los mismos.
Se debe considerar que la propuesta de los actores comunales debe cubrir

la necesidad del Comité de Gestión respecto a la cantidad y tipo de actores
comunales para la prestación del servicio.
B. De forma no presencial
La Junta Directiva realiza la identificación de postulantes a actores

comunales con la asistencia técnica de la/el Acompañante Técnico o quien
haga sus veces, mediante una convocatoria abierta a la población. Dicha
convocatoria se podrá realizar utilizando los medios de comunicación
disponibles en la comunidad, como publicación escrita en espacios
públicos, difusión mediante altoparlantes y medios radiales entre otros.
Asimismo, se podrá enviar comunicación escrita por medios electrónicos
o físicos a representantes de organizaciones sociales de base y/o
organizaciones civiles presentes en la comunidad para que apoye en la
difusión de la convocatoria. Dicha comunicación deberá contener el Perfil
de los candidatos a actores comunales. La convocatoria tendrá un plazo
máximo de seis (6) días calendarios.
Durante el plazo de la convocatoria, la Junta Directiva recogerá los datos

personales de los postulantes identificados utilizando los medios de
comunicación a distancia. Los datos de los postulantes se registran en el
Anexo N° 25 y se remiten al/el Acompañante Técnico o quien haga sus
veces por medios de comunicación a distancia, para que proceda con la
evaluación de los postulantes. El plazo para el envío del Anexo N° 25 al
Acompañante Técnico o quien haga sus veces es de dos (2) días
calendarios desde la culminación de la convocatoria.
7.5.2 Evaluación de postulantes a actores comunales:
Como parte de la asistencia brindada a la Junta Directiva del Comité de

Gestión, la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, procede a
evaluarlos considerando las siguientes pautas:
• Cumplimiento de los requisitos establecidos por el PNCM, de

acuerdo con lo consignado en la Tabla N° 01: “Requisitos para ser
actores comunales en el PNCM”.
• Entrevista Personal, se realizará utilizando las medidas establecidas
por el Gobierno Nacional para prevenir las enfermedades
CONTROLADA”
infectocontagiosas y siguiendo las orientaciones señaladas en el

Anexo N° 26 (solo se realiza a los postulantes que cumplan con los
requisitos de acuerdo con el perfil).
Posterior a ello, la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces,

informa a la Junta Directiva quienes son los postulantes aptos.
B. De forma no presencial:
Una vez que la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces recibe la
relación de los postulantes a actores comunales, procede a evaluarlos,
considerando las siguientes pautas:
• Cumplimiento de los requisitos establecidos por el PNCM, de

acuerdo con lo consignado en la Tabla N° 01: “Requisitos para ser
actores comunales en el PNCM”.
• Entrevista no presencial, se realizará haciendo uso de medios de
comunicación a distancia como: llamadas telefónicas o
videollamadas y siguiendo las orientaciones señaladas en el Anexo
N° 26. Cabe señalar que se evalúa solo a quienes cumplan con los
requisitos señalados en el perfil.
Tabla Nº 01
Requisitos para ser actores comunales en el PNCM
Actor Requisitos
Madre Cuidadora • Tener dieciocho (18) años de edad a más.
• Nivel educativo: Secundaria completa (preferentemente).
• Manejo de la lengua originaria utilizada en la comunidad donde
realizará las actividades como actor comunal.
• Vivir en el ámbito de la jurisdicción del Comité de Gestión al que va
a pertenecer.
• No contar con antecedentes penales, policiales y judiciales. De
estarse brindando el servicio presencial deberá preferentemente
vivir cerca del lugar donde se encuentra el Centro Infantil de Atención
Integral (en adelante el CIAI).
• No tener vínculo de parentesco con miembros de la Junta Directiva
ni con los miembros del consejo de vigilancia dentro del segundo
grado de consanguinidad o segundo de afinidad.
• Contar con certificado vigente de gozar de buena salud física y
mental.
• No ser proveedor de alimentos del Comité de Gestión al que
postula.**
Madre Guía • Tener dieciocho (18) años de edad a más.

• Manejo de lengua originaria utilizada en la comunidad donde
• Vivir en el ámbito de la jurisdicción del Comité de Gestión al que
va a pertenecer.
• No contar con antecedentes penales, policiales y judiciales.
mental (solo si el servicio se está brindando de manera presencial).
CONTROLADA”

postula**.
Guía de Familia • Tener dieciocho (18) años de edad a más.

• Manejo de lengua originaria utilizada en la comunidad donde
va a pertenecer.
• Preferentemente saber leer y escribir.
mental.
postula**.
Socia (o) de Cocina • Tener dieciocho (18) años de edad a más.

• Nivel educativo: Primaria completa (preferentemente).
• Manejo de lengua materna de la comunidad.
va a pertenecer.
• No tener vínculo de parentesco con los proveedores de alimentos
que brinda el Programa.
mental.
postula**.
Repartidor (a) de • Tener dieciocho (18) años de edad a más.

alimentos • Nivel educativo: secundaria completa (preferentemente).
• De usar vehículo motorizado, deberá contar con el brevete
respectivo.
mental.
postula**.
CONTROLADA”
Apoyo de limpieza y • Edad comprendida entre dieciocho (18) y sesenta (60) años.
vigilancia • Nivel educativo: primaria completa (preferentemente).
va a pertenecer.
ni con los miembros del consejo de vigilancia, dentro del segundo
mental.
postula**.
Facilitador(a) • Tener dieciocho (18) años de edad a más.
• Nivel educativo: secundaria completa. (preferentemente).
• Preferentemente saber leer y escribir.
va a pertenecer.
Apoyo • Tener dieciocho (18) años de edad a más.

administrativo • Nivel educativo: secundaria completa, de preferencia con estudios
Técnico Superior en administración o contabilidad.
va a pertenecer.
• No tener vínculo familiar ni personal con los integrantes de la Junta
Directiva ni con los miembros del consejo de vigilancia del Comité
de Gestión, ni del consejo de vigilancia.
• No ser proveedor del Comité de Gestión al que postula.
• No tener vínculo de parentesco con los proveedores dentro del
segundo grado de consanguinidad y segundo de afinidad.
** De acuerdo a la Directiva denominada “Adquisición de Alimentos por los Comités de Gestión, en el

marco del Decreto Supremo Nº 15-2020-MIDIS “, versión 03 aprobada por la RDE Nº 834-2022-
MIDIS/PNCM-DE o la que la reemplace.
Concluida la evaluación, la/el Acompañante Técnico informa a la Junta

Directiva del Comité de Gestión, por medios de comunicación a distancia,
quiénes son los postulantes a actores comunales aptos.
7.5.3 Selección de actores comunales:
a. Con el listado de los postulantes aptos, la Junta Directiva selecciona a

los actores comunales que se incorporan como voluntarios para la
prestación de los servicios del PNCM. Para ello suscribe un acta de
selección de actores comunales de acuerdo con el Anexo N° 28.
b. La Junta Directiva convoca a los postulantes seleccionados que cumplieron

con los requisitos y etapas previas, a fin de suscribir el acta de compromiso,
entrega de una copia del DNI o documento que acredite que se encuentra
en trámite, para el caso de extranjeros, carnet de extranjería, cédula de
CONTROLADA”
Identificación o carnet de permiso temporal de permanencia. Los actores

comunales seleccionados deberán alcanzar los certificados médicos que
se les haya solicitado, a fin de suscribir el Acta de Compromiso como
actores comunales del PNCM. De no presentar este documento o no
cumplir con las condiciones para su expedición como apto se deberá elegir
a otro postulante, conforme al orden de prelación, o de no existir candidato
elegible se deberá realizar una nueva elección.
c. Aquellos postulantes que hayan sido seleccionados por la Junta Directiva
del Comité de Gestión y que de acuerdo a su perfil les sea exigible el
requisito de presentación del certificado médico de gozar de buena salud
física y mental, son informados de la selección y de la necesidad de que
pasen los exámenes respectivos.
d. El plazo de esta etapa se sujeta a la emisión de los certificados de salud

física y mental, según corresponda. En caso de que la actora o acto r
comunal no requiera la presentación de los certificados de salud física y
mental para ser elegido, el plazo de esta etapa deberá ser de un (1) día
hábil.
e. Por último, la Junta Directiva hará entrega a la/el Acompañante Técnico los
siguientes documentos debidamente suscritos por los actores comunales
seleccionados:
• Copia del Acta de Selección de la actora o actor comunal

• Carta de compromisos y Declaración jurada de no tener
antecedentes judiciales, policiales y penales de todos los actores
comunales seleccionados, según corresponda (Anexos N° 29, 30,
31, 32, 33, 34, 35 y 39), la Junta Directiva deberá entregar dichos
documentos a la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces.
• Copia del DNI o documento que acredite que se encuentra en
trámite; para el caso de extranjeros, carnet de extranjería, cédula
de Identificación o carnet de permiso temporal de permanencia de
la actora o actor comunal.
Una vez identificado al actor voluntario, el PNCM a través del

Acompañante Técnico y como parte complementaria, procederá a brindar
el soporte técnico y las orientaciones respectivas, a fin de reforzar las
habilidades propias de cada actor, con lo cual conllevará a mejorar las
prácticas de cuidado de el/la niño(a) en aras de mejorar la calidad del
servicio.
B. De forma no presencial
a. De la lista de postulantes que resultaron aptos en la evaluación realizada

por la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, la Junta Directiva
en una reunión selecciona a los actores comunales y suscribe un acta de
selección (Anexo N° 28). La reunión podrá realizarse de forma no
presencial, utilizando los medios de comunicación a distancia. El Acta de
Selección, formará parte del libro de Actas del Comité de Gestión.
b. La Junta Directiva debe procurar seleccionar al número de actores

comunales que requiere el Comité de Gestión para la implementación de
los servicios. Para ello contará con la asistencia técnica de la/el
Acompañante Técnico o quien haga sus veces.
CONTROLADA”
c. Luego de la selección, la Junta Directiva comunica los resultados de la

elección a los actores comunales elegidos y les solicita los siguientes
documentos, los mismos que pueden ser remitidos por medios electrónicos
o físicos:
• Carta de Compromisos de la actora o actor comunal y Declaración

jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales
debidamente suscrita, según corresponda. (Anexos N° 36, 37, 38 y
39)
trámite; para el caso de extranjeros, carnet de extranjería, cédula de
Identificación o carnet de permiso temporal de permanencia de la
actora o actor comunal.
d. Por último, la Junta Directiva remite a la/el Acompañante Técnico los

siguientes documentos por medios electrónicos o físicos:
• Copia simple del Acta de Selección de la actora o actor comunal.

• Carta de Compromisos de la actora o actor comunal y Declaración
jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales,
debidamente suscrita.
trámite; para el caso de extranjeros, carnet de extranjería, cédula de
Identificación o carnet de permiso temporal de permanencia de la
actora o actor comunal.
Una vez seleccionado el actor comunal, el PNCM a través del

Acompañante Técnico y como parte complementaria, procederá a brindar
el soporte técnico y las orientaciones respectivas, a fin de reforzar las
habilidades propias de cada actor, con lo cual conllevará a mejorar las
prácticas de cuidado a la/el niña(o) en aras de mejorar la calidad del
servicio. Asimismo, procederá a aplicar la Ficha de registro de Actores
Comunales (Anexo N° 41).
7.5.4 Registro de actores comunales (presencial y no presencial)
Concluida la selección de los actores comunales la/el Acompañante Técnico o

quien haga sus veces recibe los documentos señalados en el literal A. del
numeral 7.5.3 y del literal o los documentos del literal B. del numeral 7.5.3 de
la presente disposición, según corresponda. Con ello, elabora un informe
técnico de los resultados del proceso de selección dirigido al Jefe de la Unidad
Territorial con copia al Técnico Informático de la Unidad Territorial, para que
proceda con el registro de los actores comunales elegidos en los Sistemas
Informáticos del PNCM, con el uso de la Ficha de registro de Actores
Comunales (Anexo N° 41).
Cabe indicar que, si el actor comunal fuera reingresante y si hubiese pasado

más de tres meses desde que dejo de prestar el voluntariado al PNCM, se
volverá aplicar la ficha de registro a modo de actualizar la información
consignada en los sistemas informáticos del PNCM.
7.5.5 Cambio de la actora o actor comunal:
Se produce por renuncia voluntaria, por incumplimiento de compromiso s

asumidos en el marco de su voluntariado, u otros que el equipo técnico del
CONTROLADA”
PNCM evalúe. Los referidos compromisos se encuentran consignados en los

Anexo Nº 29 al N° 39 de la presente.
A. Cambio del actor/a comunal por renuncia: La renuncia voluntaria por

parte de los actores/as comunales, se formaliza a través de una carta
dirigida a la Junta Directiva del Comité de Gestión (Anexo N° 40), quienes
comunicaran a la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces lo
ocurrido a efectos que se proceda con la elección de un nuevo actor
comunal, de ser necesario.
B. Otros que el equipo técnico del PNCM evalúe en el marco de su

voluntariado, previo informe de la Junta Directiva dirigido a la Unidad
Territorial.
7.5.6 Remoción de la actora o actor comunal:
Se produce ante las siguientes causales:

A. En caso de que los actores comunales postulen como candidatos a cargos
políticos y no cumplan con presentar la renuncia a sus cargos
(presentando su carta de renuncia al Comité de Gestión) al menos con 30
días calendarios de antelación a la fecha de las elecciones, podrán ser
removidos de sus cargos 50.
B. Incumplimiento de los compromisos asumidos con el Programa en el

marco de su voluntariado. Ante el incumplimiento de los compromisos
asumidos por el actor comunal con el PNCM, la Junta Directiva informará
a la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces dichos actos, con la
finalidad de evaluar lo sucedido y de justificarse, la Junta Directiva dará
por concluido el voluntariado del actor comunal, sin perjuicio de iniciar las
acciones legales correspondientes en caso amerite.
C. Incumplimiento de los requisitos solicitados por el Programa durante la

prestación de su voluntariado: Ante la negativa del actor comunal para el
cumplimiento de los requisitos que el Programa solicita en el marco de su
mejora continua de la normativa, la Junta Directiva informará a la/el
Acompañante Técnico o quien haga sus veces dichos actos, con la
finalidad de evaluar lo sucedido y de justificarse, la Junta Directiva dará
por concluido el voluntariado del actor comunal, sin perjuicio de iniciar las
acciones legales correspondientes en caso amerite.
• Anexo N° 25: Modelo Relación de Postulantes para Actores Comunales

• Anexo N° 26: Guía de Entrevista para la Selección de Actores Comunales.
• Anexo N° 27: Ficha de Entrevista para la Selección de Actores Comunales
• Anexo N° 28: Modelo Acta de Selección de Actores Comunales del Comité de
Gestión
• Anexo N° 29: Modelo Carta de Compromiso de Madre Cuidadora y Declaración
Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales - Presencial
50
Conforme a lo establecido en la Directiva denominada “Neutralidad y Transparencia en el PNCM, durante los procesos electorales en el
marco del modelo de cogestión comunal” o la que haga sus veces.
CONTROLADA”
• Anexo N° 30: Modelo Carta de Compromiso de Madre Guía y Declaración

• Anexo N° 31: Modelo Carta de Compromiso de la Guía de Familia y Declaración
• Anexo N° 32: Modelo Carta de Compromiso de la Socia o Socio de Cocina y
Declaración Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales -
Presencial
• Anexo N° 33: Modelo Carta de Compromiso de la Repartidora/or de alimentos y
Presencial
• Anexo N° 34: Modelo Carta de Compromiso del Apoyo de Limpieza y Vigilancia
y Declaración Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales -
Presencial
• Anexo N° 35: Modelo Carta de Compromiso de la Facilitadora o Facilitador y
Presencial
• Anexo N° 36: Modelo Carta de Compromiso de actores comunales (Madre
Cuidadora, Madre Guía, Guía de Familia y Facilitador/a y Declaración Jurada de
no tener antecedentes judiciales, policiales y penales – No Presencial
• Anexo N° 37: Modelo Carta de Compromiso de la Socia/o de Cocina y
Declaración Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales –
No Presencial
• Anexo N° 38: Modelo Carta de Compromiso del Apoyo de Limpieza y Vigilancia,
No Presencial
• Anexo N° 39: Modelo Carta de Compromiso del Apoyo Administrativo y
Presencial y No Presencial.
• Anexo N° 40: Modelo Carta de Renuncia de Actores Comunales.
• Anexo Nº 41: Ficha de Registro de Actores Comunales.
7.6 Cierre de los Comité de Gestión del Programa Nacional Cuna Más
Disposiciones que se implementan ante la ocurrencia de situaciones internas y/o

externas que conlleven al cierre temporal o definitivo del Comité de Gestión.
Los Comités de Gestión durante el período de su vigencia, pueden verse afectados

por situaciones internas y/o externas que conlleven al cierre temporal o definitivo de
su existencia.
7.6.1 Solicitud de cierre
A. Las acciones puede iniciarse por los miembros del Comité de Gestión,
quienes comunican a la UT/ Oficina de Coordinación Territorial, en
adelante OCT, las causales por las cuales requieren el cierre temporal o
definitivo del Comité de Gestión, debiendo adjuntar el arqueo actualizado
de la cuenta bancaria a la fecha de la presentación de la solicitud, el listado
y estado de los muebles asignados a los servicios a su cargo, el listado de
los actores comunales y acervo documentario (adjuntando los Anexos N°
42, 43, 44 , 45 y 46).
CONTROLADA”
a) Presencial:
Para formular la solicitud de cierre temporal o definitivo, la Junta

Directiva del Comité de Gestión convoca a una asamblea comunal
previo a la presentación de la solicitud, la misma que se realizará
cumpliendo con las medidas establecidas por el Gobierno Nacional
para prevenir las enfermedades infectocontagiosas y contará con la
participación de las familias de los usuarios, actores comunales,
líderes locales, representantes de organizaciones sociales (Comisión
Local de Transparencia y Vigilancia Ciudadana - CTVC, Vaso de
Leche, etc.), de instituciones públicas (municipalidad distrital, la
prefectura, mesa de concertación, defensoría del pueblo, etc.) y la
población en general. Asimismo, contará con la participación de el/la
Acompañante Técnico o quien haga sus veces.
En esta reunión, se explican los motivos que justifican el cierre

temporal o definitivo. Por tanto, es la asamblea la que, en función a
los argumentos, toma la decisión de solicitar o no, el cierre temporal
o definitivo, lo que debe constar en un acta (Anexo N° 42).
b) No presencial:
Para aquellos casos en los cuales no sea posible la realización de una

asamblea comunal presencial, la Junta Directiva del Comité de
Gestión y el/la Acompañante Técnico o quien haga sus veces, podrá
coordinar y reunirse de manera no presencial, haciendo uso de
medios de comunicación a distancia como: videollamadas o
videoconferencias en la que se deberá procurar la participación de las
familias de los usuarios, actores comunales y al menos uno de los
representantes de las siguientes instituciones u organizacione s:
comunidad, municipalidad de centro poblado menor, gobierno local,
asociaciones sociales de base, defensoría del Pueblo o
subprefectura.
Al término de la reunión elaborarán un acta conforme al Anexo N° 42,

en la que se decide aceptar el cierre temporal o definitivo del Comité
de Gestión. Posteriormente, uno de los miembros de la Junta Directiva
recabará la firma del acta de los participantes en la reunión. El acta
de reunión (Anexo N° 42) será remitida a la/el Acompañante Técnico
o a quién haga sus veces.
B. Las acciones de cierre temporal o definitivo del Comité Gestión pueden

iniciarse de oficio cuando el Programa toma conocimiento de que el Comité
de Gestión ha incurrido en algunas causales definidas para cada caso,
según detalle del literal C. del numeral 7.6.1. En tal medida, la UT/OCT
será quien inicie las acciones, observando lo dispuesto en el numeral 7.6.2
de la presente.
C. Se deberá tener en cuenta para las solicitudes del cierre temporal o

definitivo, las siguientes causales:
a) Cierre temporal
CONTROLADA”
a.1 Conflictos Sociales51, Conflictos en la Comunidad que afecten la

operatividad del Comité de Gestión, así como la prestación de los
servicios a su cargo.
a.2 En los casos que el Comité de Gestión cuente con transferencias con
justificación de gastos vencidas y la misma imposibilite la prestación
de los servicios, habiéndose agotado todas las acciones
administrativas para el cumplimiento de dichas obligaciones por parte
de la Unidad Territorial, conforme al documento normativo vigente52
que regula la gestión de los recursos financieros del Estado que
reciben los comités de gestión reconocidos por el PNCM.
a.3 Cuando se produzcan robos, hurtos o apropiación ilícita de dinero de
las transferencias de recursos financieros transferidos por el PNCM
al Comité de Gestión que imposibilite la prestación del servicio.
a.4 Otras causas que el PNCM considere que ameriten la suspensión del
funcionamiento del Comité de Gestión.
b) Cierre Definitivo
b.1 La Comunidad en asamblea o mediante reunión no presencial decide

ya no participar en la Cogestión de los servicios.
b.2 Presencia de conflictos sociales53, conflictos en la comunidad que
afecten el funcionamiento del Comité de Gestión de manera
permanente.
b.3 La inexistencia de miembros de la comunidad que asuman la
responsabilidad de asumir roles para cogestionar el funcionamiento
de los servicios en su comunidad durante seis (06) meses (ya sea por
renuncia o deserción de sus integrantes).
b.4 La disminución significativa de la demanda de los servicios que presta
el Comité de Gestión de forma que resulte inviable la continuidad de
las prestaciones y por ende la existencia del comité.
b.5 Cuando no se puedan reemplazar los locales identificados como
deteriorados o en mal estado. Asimismo, cuando se hayan perdido
temporalmente la totalidad de los locales (Centro Infantil de Atención
Integral y Servicio Alimentario) y no se cuenten con otros locales para
su reemplazo.
b.6 Cuando el ámbito de intervención ha superado la situación de pobreza
y pobreza extrema, conforme a la información oficial del INEI.
b.7 Cuando se supere el plazo máximo de 180 días calendario establecido
para el cierre temporal del Comité de Gestión y no haya sido posible
superar las causales que dieron origen al cierre temporal.
b.8 Otras que el Programa considere que imposibiliten, de manera
permanente, la continuidad de la operatividad del Comité de Gestión.
7.6.2 Evaluación de la solicitud de cierre
A. En el caso de Cierre Temporal
a. Cuando el cierre temporal provenga a solicitud del Comité de Gestión, la

UT/OCT recibe dicha solicitud de cierre temporal del Comité de Gestión, a
51 De acuerdo a la Resolución Ministerial n° 161-2011-PCM, que aprueba los "Lineamientos y estrategias para la Gestión de
Conflictos Sociales", o la que haga sus veces.
52
Directiva denominada: Gestión de Recursos Financieros en el Marco del Modelo de Cogestión Comunal del Programa Nacional
Cuna Más, versión Nº 03 o la que se encuentra vigente.
53 De acuerdo a la Resolución Ministerial n° 161-2011-PCM, que aprueba los "Lineamientos y estrategias para la Gestión de
Conflictos Sociales", o la que haga sus veces
CONTROLADA”
través de un informe de el/la Acompañante Técnico o quien haga sus

veces, en el cual se evidencie las causales identificadas que ameritan el
cierre temporal del Comité de Gestión, así como el arqueo actualizado de
la cuenta bancaria a la fecha de la presentación de la solicitud, el listado y
estado de los muebles asignados a los servicios a su cargo, el listado d e
los actores comunales y situación del acervo documentario, adjuntando
copia del acta de asamblea comunal/acta de reunión (Anexos N° 42, 43,
44, 45, 46).
b. Cuando el cierre temporal del Comité de Gestión sea de oficio, deberá

contener los siguientes documentos: i) Informe de la UT que describa de
forma específica la causal o causales identificadas, ii) estado situacional
de los usuarios (indicando de ser el caso, a qué Comité o Comités de
Gestión estarían siendo migrados), iii) estado situacional de las
transferencias, iv) listado de actores comunales, v) listado de bienes
asignados y vi) situación del acervo documentario (debidamente
documentado y visado). De no contar con el listado de bienes asignados
(item v) y/o situación del acervo documentario (ítem vi), la UT deberá
consignar el motivo correspondiente debidamente sustentado.
c. Dependiendo de las causales señaladas en el informe, se adjuntará un

reporte de la visita previa a la zona de intervención del Comité de Gestión
para evaluar la migración de los usuarios a otro Comité de Gestión. En el
caso de SCD deberá considerar además la migración de usuarios a otro
CIAI.
d. El plazo otorgado para la evaluación de la solicitud de cierre temporal a

cargo del Acompañante Técnico o quien haga sus veces, es de diez (10)
días hábiles. De estar conforme la documentación se continuará con el
trámite correspondiente. En caso se encuentren observaciones a la
solicitud, estas deben ser comunicadas al solicitante en un plazo máximo
de tres (3) días hábiles, suspendiendo la emisión del informe
correspondiente hasta la subsanación de las mismas. El plazo para
subsanar las observaciones será de tres (3) días hábiles.
e. La/el Jefa/e de la UT, recibido el informe correspondiente en un plazo

máximo de siete (07) días hábiles, emite un informe dirigido a la UOAI,
adjuntando los documentos sustentatorios detallados conforme a los
literales a) o b) del literal A del numeral 7.6.2. según corresponda.
f. La UOAI, en un plazo máximo de siete (07) días hábiles, revisa, evalúa y

analiza de manera detallada los documentos sustentatorios expuestos y
adjuntos por la UT, emitiendo opinión sobre la procedencia o no del cierre
temporal e informa a la UTAI, para continuar con el trámite de cierre
temporal.
g. La UTAI, en un plazo máximo de siete (07) días hábiles, revisa y concluye

sobre la procedencia del cierre temporal del Comité de Gestión, y de ser
el caso evalúa la migración de la meta a otro Comité de Gestión, emitiendo
el informe correspondiente a la Unidad de Asesoría Jurídica, en adelante
UAJ.
h. La UAJ revisa y verifica el cumplimiento de los requisitos, determinando la

viabilidad legal del cierre temporal del Comité de Gestión, emitien do un
informe y el proyecto de Resolución de Dirección Ejecutiva que serán
CONTROLADA”
presentados a la Dirección Ejecutiva en un plazo no mayor de siete (07)

días hábiles.
i. Cabe indicar que el cierre temporal tiene un plazo máximo de 180 días
calendario.
B. En el caso de Cierre Definitivo
a. Cuando el cierre definitivo provenga a solicitud del Comité de Gestión, la

UT/OCT recibe dicha solicitud de cierre definitivo del Comité de Gestión, a
través de un informe de el/la Acompañante Técnico o quien haga sus
veces, en el cual se evidencie las causales identificadas que ameritan el
cierre definitivo del Comité de Gestión, así como el arqueo actualizado de
la cuenta bancaria a la fecha de la presentación de la solicitud, el listado y
estado de los muebles asignados a los servicios a su cargo, el listado de
los actores comunales y situación del acervo documentario, adjuntando
copia del acta de asamblea comunal/acta de reunión (Anexos N° 42, 43,
44, 45, 46).
b. Cuando el cierre definitivo del Comité de Gestión sea de oficio, deberá

contener los siguientes documentos: i) Informe de la UT que describa de
forma específica la causal o causales identificadas, ii) estado situacional
de los usuarios (indicando de ser el caso, a qué Comité o Comités de
Gestión han sido migrados), iii) estado situacional de las transferencias,
iv) listado de actores comunales, v) listado de bienes asignados y vi)
situación del acervo documentario (debidamente documentado y visado).
De no contar con el listado de bienes asignados (ítem v) y/o situación del
acervo documentario (ítem vi), la Unidad Territorial deberá consignar el
motivo correspondiente debidamente sustentado.
c. Para los casos donde la causal de cierre definitivo sea la señalada en el

inciso b.5, b) del literal C. del numeral 7.6.1, la UT deberá contemplar en
su informe de cierre definitivo las acciones realizadas para la búsqueda de
nuevos locales, con documentos que sustenten dichas acciones.
d. Dependiendo de las causales señaladas en el informe, se adjuntará un

reporte de la visita previa a la zona de intervención del Comité de Gestión
para evaluar la migración de los usuarios a otro Comité de Gestión. En el
caso de SCD deberá considerarse además la migración de usuarios a otro
CIAI.
e. El plazo otorgado para la evaluación de la solicitud de cierre definitivo a

cargo de el/la Acompañante Técnico o quien haga sus veces, es de quince
(15) días hábiles. De estar conforme la documentación se continuará con
el trámite correspondiente. En caso se encuentren observaciones a la
solicitud, estas deben ser comunicadas al solicitante en un plazo máximo
de cinco (5) días hábiles, suspendiendo la emisión del informe
correspondiente hasta la subsanación de las mismas. El plazo para
subsanar las observaciones será de cinco (5) días hábiles.
f. El/la Jefe/a de la UT, recibe el informe correspondiente y en un plazo

máximo de siete (07) días hábiles, revisa y analiza el cumplimiento de las
causales establecidas para el cierre definitivo del Comité de Gestión,
emitiendo un informe dirigido a la UOAI adjuntando los documentos
sustentatorios detallados conforme a los literales a) o b) del literal B del
CONTROLADA”
numeral 7.6.2, según corresponda.
g. La UOAI, en un plazo máximo de siete (07) días hábiles luego de recibido

el informe de la Unidad Territorial, revisa, evalúa y analiza de manera
detallada los documentos sustentatorios expuestos y adjuntos por la UT,
emitiendo opinión sobre la procedencia o no del cierre definitivo e informa
a la UTAI para continuar con el trámite de cierre definitivo del Comité de
Gestión. De encontrar observaciones a la solicitud de cierre, la UOAI
devolverá el expediente a la Unidad Territorial detallando las
observaciones y otorgándole un plazo máximo para la subsanación de
cinco (05) días hábiles.
h. La UTAI, en un plazo máximo de siete (07) días hábiles, revisa y concluye

sobre la procedencia del cierre definitivo del Comité de Gestión, y de ser
el caso evalúa la migración de la meta a otro Comité de Gestión o a otros
CIAI, emitiendo el informe correspondiente a la UAJ. Asimismo, remite
copia del informe de cierre de comité de gestión al Equipo de Servicios de
la UTAI para conocimiento. De encontrar observaciones a la solicitud de
cierre, la UTAI devolverá el expediente a la UOAI o Unidad Territorial
dependiendo el caso, detallando las observaciones y otorgándole un plazo
máximo para la subsanación de cinco (05) días hábiles.
i. La UAJ revisa y verifica el cumplimiento de los requisitos determinando la

viabilidad legal del cierre definitivo del Comité de Gestión, emitiendo un
informe y el proyecto de Resolución pertinente, que será puesto en
conocimiento a la Dirección Ejecutiva del PNCM, en un plazo no mayor de
siete (07) días hábiles. De encontrar observaciones a la solicitud de cierre,
la UAJ devolverá el expediente a la UTAI detallando las observaciones y
otorgándole un plazo máximo para la subsanación de cinco (05) días
hábiles.
j. Una vez emitida la RDE de cierre del Comité de Gestión, la Unidad

Territorial o las Unidades a quienes corresponda, procederán con las
acciones pertinentes a fin de dejar saneada la documentación, las cuentas
y los bienes asignados al Comité de Gestión que se cierra.
k. La Unidad Territorial deberá registrar el cierre definitivo en los Sistemas

Informáticos del Programa.
7.6.3 Reinicio del funcionamiento del Comité de Gestión con Cierre Temporal
a. Antes de culminado el plazo establecido para el cierre temporal del Comité de

Gestión, la UT a cargo deberá emitir un informe en el que se evalué la extinción
de las causales que motivaron el cierre, recomendando la viabilidad de la
operatividad de dicho Comité o de ser el caso, proceder al cierre definitivo. El
informe es elaborado por el/la Acompañante Técnico o quien haga sus veces y
en base a este, el/la Jefe/a de la UT elabora y remite un informe, en un plazo
no mayor a los siete (07) días hábiles de recibido el informe de el/la
b. El informe de la UT debe ser puesto en conocimiento de la UOAI, quien revisa

y analiza lo expuesto por dicha Unidad, remitiendo su opinión a la UTAI, en un
plazo no mayor a los siete (07) días hábiles. De encontrar observaciones a la
solicitud de reinicio de funcionamiento, la UOAI devolverá el expediente a la
CONTROLADA”
Unidad Territorial detallando las observaciones y otorgándole un plazo

máximo para la subsanación de cinco (05) días hábiles.
c. La UTAI evalúa todos los antecedentes a efecto de continuar con el trámite de

reinicio de funcionamiento o cierre definitivo del Comité de Gestión. Emite su
informe dirigido a la UAJ o a la UT, según corresponda, en un plazo no mayor
a los siete (07) días hábiles luego de recibido el informe de UOAI. De encontrar
observaciones a la solicitud de reinicio de funcionamiento, la UTAI devolverá
el expediente a la UOAI o Unidad Territorial dependiendo el caso, detallando
las observaciones y otorgándole un plazo máximo para la subsanación de
cinco (05) días hábiles.
d. La UAJ en mérito al informe de la UTAI, verifica y emite su opinión jurídica para

la procedencia del reinicio del funcionamiento del Comité de Gestión, y en un
plazo de siete (07) días hábiles proyecta la Resolución de Dirección Ejecutiva
para su correspondiente aprobación. Una vez publicada la resolución, la UT
proceda a realizar las acciones para la reactivación del Comité de Gestión. De
encontrar observaciones a la solicitud de reinicio de funcionamiento, la UAJ
devolverá el expediente a la UTAI detallando las observaciones y
otorgándole un plazo máximo para la subsanación de cinco (05) días
hábiles.
7.6.4 Emisión de la Resolución de Dirección Ejecutiva que aprueba el cierre

del comité de gestión
a. Contando con el informe técnico y legal, la Dirección Ejecutiva analiza la

pertinencia de la suscripción o no de la Resolución de Dirección Ejecutiva
que declara el cierre temporal o definitivo del Comité de Gestión, lo que
debe ser comunicado a la UT, UTAI y la UOAI, para que procedan en el
marco de sus competencias.
b. La UT deberá registrar en los sistemas informáticos del PNCM lo dispuesto

en la Resolución de Dirección Ejecutiva e informar al banco donde el CG
abrió su cuenta bancaria la situación del Comité de Gestión.
c. En los casos que en la cuenta bancaria del Comité de Gestión, se tenga

saldos de recursos financieros pendientes por recuperar, se notificará a la
Unidad de Administración para que realice las acciones correspondientes
para la recuperación de dichos saldos.
7.6.5 Listado de anexos
• Anexo Nº 42: Modelo Acta de Asamblea Comunal/Acta de Reunión de Cierre

Temporal o Definitivo del Comité de Gestión.
• Anexo Nº 43: Modelo Acta de Junta Directiva – Entrega de Bienes y acervo
documentario del Comité de Gestión.
• Anexo Nº 44: Modelo Acta de Arqueo de Fondos al Comité de Gestión.
• Anexo Nº 45: Documentos Sustentatorios.
• Anexo Nº 46: Modelo Reporte de Transferencia de Arqueo de Fondos
7.7 Modificación de las Metas de Atención de los Comités de Gestión del Programa
Nacional Cuna Más
Vinculado a las metas de atención por comité de gestión y a la demanda efectiva de

los servicios de su jurisdicción y se presenta en aquellos comités de gestión en que
CONTROLADA”
la demanda de usuarias/os del servicio disminuye o excede a la meta establecida por

la Unidad Técnica de Atención Integral.
7.7.1 Determinación de meta
Las metas de los servicios se asignan en periodos anuales y mensuales, a

nivel nacional y por departamentos. Son aprobadas en el Plan Operativo
Institucional Anual del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), a
propuesta del PNCM.
La propuesta de las metas de los servicios es elaborada por la Unidad de

Planeamiento, Presupuesto y Modernización (UPPM) y la Unidad Técnica
de Atención Integral (UTAI), en coordinación con las Unidades Territoriales
del PNCM.
Las metas de los servicios se distribuyen en primera instancia a nivel

departamental, provincial y distrital, aplicando los siguientes criterios de
priorización.
• Distritos que cumplen los criterios de focalización del PNCM.

• Distritos con mayor brecha de cobertura.
• Asegurar la continuidad de la atención de los ámbitos de intervención del
PNCM.
• Prioridades o compromisos del Sector o Programa y/o demanda
identificada de los servicios del PNCM.
Luego, la UTAI distribuye las metas a nivel de Comité de Gestión, en

coordinación con las Unidades Territoriales, aplicando los siguientes
criterios:
Para el caso del Servicio de Acompañamiento a Familias
a. En función a la meta asignada para el distrito: de ser una zona con

Comités de Gestión en funcionamiento, se distribuirá la meta según la
demanda potencial de usuarias/os y la disposición de facilitadores en los
centros poblados accesibles al Comité de Gestión. De ser una nueva
zona de intervención, se conforma un Comité de Gestión.
b. Para la conformación de un Comité de Gestión, el número referencial de

familias será de 100. Podrán existir Comités de Gestión con una cantidad
mayor o menor de familias, dependiendo de la demanda efectiva de
usuarias y usuarios identificados en el proceso de identificación de zonas
de intervención o durante el funcionamiento del comité y del
cumplimiento de las condiciones para la prestación con calidad y
oportunidad.
c. Un Comité de Gestión podrá atender a familias de una o más

comunidades o centros poblados pertenecientes a uno o más distritos
focalizados. Se tomará en cuenta la dispersión geográfica, densidad
poblacional y capacidad operativa para gestionar. De manera
excepcional y de acuerdo con la demanda de intervención, se evaluará
técnicamente54 la posibilidad de atender a las Comunidades y/o Centros
Poblados que se encuentren fuera de la jurisdicción de una determinada
54
Se requiere informe técnico de la Unidad Territorial para evaluar la posibilidad de la atención.
CONTROLADA”
Unidad Territorial, siempre que la zona se encuentre dentro de un distrito

focalizado por el Programa, en donde primará la accesibilidad al servicio.
d. En el Servicio de Acompañamiento a Familias, se priorizará la afiliación

temprana a familias con niñas y/o niños en los primeros treinta (30) días
de nacidos y madres gestantes del último trimestre de gestación.
Para el caso del Servicio de Cuidado Diurno
a. En función a la meta asignada para el distrito: de ser una zona con

Comités de Gestión en funcionamiento, se distribuirá la meta según la
demanda potencial de usuarios, la disposición de actores comunales, la
disposición de locales para Centros Infantiles de Atención Integral (CIAI)
en los centros poblados accesibles al Comité de Gestión. De ser una
nueva zona de intervención, se conforma un Comité de Gestión.
b. Para la conformación de un Comité de Gestión el número referencial de

usuarios será de 100. Podrán existir Comités de Gestión con una
cantidad mayor o menor, dependiendo de la demanda efectiva de
usuarios identificados en el proceso de identificación de zonas de
intervención o durante el funcionamiento del comité y del cumplimiento
de las condiciones para la prestación con calidad y oportunidad.
c. Un Comité de Gestión podrá atender a niñas y niños de una o más

comunidades o centros poblados pertenecientes a uno o más distritos
focalizados. De manera excepcional y de acuerdo con la demanda de
intervención, se evaluará técnicamente55 la posibilidad de atender a las
Comunidades y/o Centros Poblados que se encuentren fuera de la
jurisdicción de una determinada Unidad Territorial, siempre que la zona
se encuentre dentro de un distrito focalizado por el Programa, en donde
primará la accesibilidad al servicio.
7.7.2 Incremento, disminución o migración de meta
Posteriormente a la asignación de metas a los Comités de Gestión, la

Unidad Territorial puede solicitar, el incremento, disminución o migración de
metas, considerando los siguientes supuestos:
A. Incremento de Meta:
a. Por demanda de nuevos usuarios.

b. Por disposición del PNCM, a través de la Unidad Técnica de
Atención Integral.
B. Disminución de la Meta
a. El número de usuarios atendidos en los servicios es menor a la

meta del Comité de Gestión, por un periodo de tres (3) meses
consecutivos.
b. Para el caso del SCD, el cierre de locales y la no disponibilidad
de nuevos locales para implementar CIAI.
c. Escasa disposición de actores comunales, lo cual no permite
una adecuada prestación de los servicios.
55
Se requiere informe técnico de la Unidad Territorial para evaluar la posibilidad de la atención
CONTROLADA”
d. Cuando el/los distritos de las zonas de intervención del Comité

de Gestión dejen de cumplir con los criterios de focalización del
PNCM.
C. Migración de la Meta:
a. Se produce ante el inicio del proceso de cierre temporal o

definitivo de un Comité de Gestión.
b. Se produce ante el inicio del proceso de cierre de un local del
SCD.
c. Para facilitar la gestión y operación de los servicios.
7.7.3 Desarrollo de las acciones para el incremento, disminución o migración de

meta.
A. La Junta Directiva del Comité de Gestión, con la/el Acompañante Técnico

o quien haga sus veces, realizan una reunión (respetando el
distanciamiento social) en la que se acuerda solicitar el incremento, la
disminución o migración de la meta del Comité de Gestión, según sea el
caso. Dicho acuerdo se registra en un Acta de Reunión (de acuerdo con el
Anexo N° 47). Cabe indicar que la reunión se debe realizar preferentemente
15 días calendarios previos a la fecha en la que el Comité de Gestión realiza
sus requerimientos de transferencias financieras, de acuerdo con el
cronograma establecido para dicho fin.
B. La/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces, emite un informe

precisando el número de usuarios a incrementar, disminuir o migrar,
sustentando el cumplimiento de las condiciones para su atención,
adjuntando el Anexo N° 47. Dicho informe lo remite a la Coordinadora/or
del Servicio correspondiente, en un plazo máximo de cinco (5) días hábiles
luego de realizada la reunión.
Para el incremento de meta, se deberá verificar el cumplimiento

de las siguientes condiciones:
a. Se han identificado a nuevas(os) usuarias(os) y se ha procedido

a recopilar la documentación requerida de acuerdo con la
Directiva de “Afiliación y egreso de las usuarias y los usuarios a
los servicios del Programa Nacional Cuna Más”.
b. Las/Los nuevas(os) usuarias(os) residen en distritos
focalizados.
c. Se cuenta con actores comunales, los mismos que deben
cumplir con lo dispuesto en las acciones de identificación y
selección de actores comunales.
d. En el caso del SCD, se debe contar con locales para CIAI y
Servicios Alimentarios, que cumplan con las condiciones
establecidas en los lineamientos del PNCM; y en el caso del
SAF, se priorizará la afiliación temprana de familias con niñas y
niños en los primeros treinta (30) días de nacido y madres
gestantes del último trimestre de gestación.
Para la disminución de la meta, se deberá verificar el

cumplimiento de las siguientes condiciones:
a. Sustentar las causales identificadas, según el numeral 7.7.2.
CONTROLADA”
Para la migración de la meta, se deberá verificar el cumplimiento

de las siguientes condiciones:
a. Se cuenta con un acta de reunión con la que se inicia el proceso

de cierre temporal o definitivo del Comité de Gestión del cual se
migra la meta.
b. Se cuenta con informe del cierre del local del SCD.
c. Se cuenta con un acta de reunión en la cual la Junta Directiva del
Comité de Gestión que recibe la meta, acepta la migración.
d. El Comité de Gestión que recibe la meta cuenta con actores
comunales suficientes para la atención de las/los niñas/os que
migran.
e. En el caso del SCD, el Comité de Gestión que recibe la meta debe
contar con CIAI y Servicios Alimentarios que cumplan con las
condiciones establecidas en los lineamientos del PNCM.
f. Sustentar las causales identificadas, según el numeral 7.7.2.
C. El Coordinador de Servicio correspondiente revisa el informe del AT y, de

ser procedente, en un plazo máximo de tres (3) días hábiles, lo remite a
la/el Coordinadora/or o Jefa/e de la Unidad Territorial; quien, a su vez, lo
deriva a la UTAI mediante informe, en un plazo máximo de tres (03) días
hábiles. Cabe indicar que el informe se remite previamente a la fecha en la
que el Comité de Gestión debe realizar sus requerimientos de
transferencias financieras, de acuerdo con el cronograma establecido para
dicho fin.
D. La UTAI, a través de la/el Coordinadora/or de Gestión Comunitaria, evalúa

la solicitud de incremento, disminución o migración de meta, considerando
lo expuesto en los numerales 7.7.2 y literal del numeral 7.7.3. De acuerdo
con lo evaluado, comunica a la Jefatura o Coordinación de la Unidad
Territorial la respuesta sobre la procedencia o no de la modificación de la
meta, en un plazo no mayor a los tres (03) días hábiles de haber recibido
la solicitud.
E. La Jefatura o Coordinador/a de la Unidad Territorial en un plazo no mayor

a los tres (03) días hábiles de haber recibido el informe de el/la
Coordinador/a de Gestión Comunitaria, comunica el resultado de la
solicitud a la Junta Directiva del Comité de Gestión y dispone las acciones
que correspondan.
F. La UTAI podrá disponer el incremento, disminución o migración de meta,

como estrategia para el cumplimiento de las metas programadas
anualmente, las mismas que serán comunicadas a los Comités de Gestión
por intermedio de la Unidad Territorial, correspondiente.
Anexo N° 47: Modelo Acta de reunión de la Junta Directiva para el incremento,

disminución o migración de meta.
7.8 Gestión de recursos financieros que reciben los Comités de Gestión
CONTROLADA”
Asegura la transferencia de recursos financieros a Comités de Gestión. Los comités

de gestión reciben transferencias de recursos financieros, las mismas que se rigen
por la directiva específica establecida por el PNCM.
7.9 Equipamiento de los Servicios
Dotación de bienes, equipos y materiales educativos necesarios para el

funcionamiento de los servicios; en el caso del Servicio de Cuidado Diurno consta de
equipamiento, reequipamiento por renovación y mantenimiento de los mobiliarios y
equipos de los locales y servicios alimentarios. Asimismo, comprende la reubicación
del equipamiento en caso de cierre de locales y/o comités de gestión, conforme a lo
establecido en los “Lineamientos y Procedimientos para el Equipamiento de Locales
del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”56 o la norma que
la reemplace.
7.10 Formación de Actores Comunales
Permite que los actores comunales sean capacitados por el equipo técnico de la
Unidad Territorial, de acuerdo con las disposiciones vigentes del PNCM. Se tendrán
en cuenta dos niveles: Formación Inicial y Formación Continua. Los contenidos y
metodologías de la capacitación deben adecuarse a los contextos culturales,
potenciando en todo momento saberes y prácticas cotidianas de los actores
comunales, lo que se encuentra regulado en la normativa interna específica.
Eje 2 “Vigilancia Comunal”
Este proceso establece el conjunto de las acciones a cargo de los Consejos de Vigilancia,
dirigidas a verificar el funcionamiento de los servicios que brinda el PNCM y el cumplimiento
de las responsabilidades de los actores comunales; contribuyendo de esta manera con la
mejora de la calidad de la prestación de los servicios.
7.11 Vigilancia Comunal del Funcionamiento de los Servicios del Programa Nacional
Cuna Más
El PNCM promueve la vigilancia comunal como un mecanismo de participación

ciudadana a través de los Consejos de Vigilancia, los cuales realizan acciones
relacionadas a vigilar el funcionamiento adecuado de los servicios del PNCM, el
cumplimiento de las responsabilidades de la Junta Directiva y de los actores
comunales, así como vigilar que los usuarios del PNCM cuenten con las prestaciones
vinculadas al Desarrollo Infantil Temprano.
7.11.1 Acciones de vigilancia comunal
Las acciones de vigilancia se desarrollan de acuerdo con lo siguiente:
A. Planificación:
La/El Acompañante Técnico, o quien haga sus veces, deberá coordinar de forma
presencial -considerando las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para
prevenir las enfermedades infectocontagiosas- con los miembros del Consejo
56
Directiva N° 11-2016-MIDIS/PNCM “los “Lineamientos y Procedimientos para el Equipamiento de Locales del Servicio de Cuidado Diurno
del Programa Nacional Cuna Más”, aprobado con RDE 1102-2016-MIDIS/PNCM
CONTROLADA”
de Vigilancia la elaboración del cronograma de acciones de vigilancia (Ver Anexo

N° 48 o Anexo N° 55), según corresponda; del mes correspondiente y reforzará
las técnicas de aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal.
Los miembros del Consejo de Vigilancia, con la asistencia técnica del

Acompañante Técnico o quien haga sus veces, elaboran un cronograma de las
acciones de vigilancia del mes correspondiente, que incluya las siguientes
tareas:
✓ Aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal.

✓ Elaboración del reporte de acciones de vigilancia.
✓ Reunión de Socialización del reporte de vigilancia a la comunidad y el envío
del mismo al Acompañante Técnico o quien haga sus veces.
✓ Seguimiento al cumplimiento de los compromisos de la mejora de los
hallazgos.
Para la programación de la aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal (Ver

Anexo N° 49 y N° 502 o Ver Anexo Nº 56 y N° 573), de acuerdo con el Servicio
que corresponda, los miembros del Consejo de Vigilancia seleccionan a los
actores que brindaran la información (Informantes), lo que podrá ser de forma
presencial con las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir
las enfermedades infectocontagiosas, de acuerdo a lo siguiente.
En la ficha de Vigilancia Comunal:
Sección I: Esta sección será aplicada por un solo miembro del Consejo de
Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada a la/el
presidenta/e de la Junta Directiva del Comité de Gestión. En caso no estuviera
disponible la/el presidenta/e, se aplicará la ficha a otra/o representante de la
Junta Directiva.
Sección II: Esta sección será aplicada por cada miembro del Consejo de
Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada a un actor
comunal del Comité de Gestión, el cual deberá ser seleccionado aleatoriamente
del conjunto de Actores Comunales activos en el mes.
Sección III: Esta sección será aplicada a dos (02) familias por cada miembro
del Consejo de Vigilancia en el mes correspondiente; la misma será aplicada a
las familias de los usuarios, las cuales serán seleccionadas aleatoriamente del
conjunto de familias usuarias que se encuentran en el padrón del mes anterior.
Estas secciones (I, II y III) son aplicadas para el Servicio de Acompañamiento a

Familias durante la prestación del servicio, cuando se realizan las visitas
domiciliarias y/o sesiones. Para el caso de Servicio de Cuidado Diurno durante la
prestación del servicio, cuando el SCD se presta en el CIAI, se deberá considerar
adicionalmente a las secciones I, II, III, la sección IV y la V.
Sección IV: Esta sección será aplicada por un solo miembro del Consejo de
Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada en un Centro
Infantil de Atención Integral (CIAI) que será seleccionado al azar.
Sección V: Esta sección será aplicada por un solo miembro del Consejo de
Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada en un Servicio
Alimentario (SA) que será seleccionado al azar.
CONTROLADA”
La/El Acompañante Técnico, o quien haga sus veces, deberá coordinar de forma
no presencial con los miembros del Consejo de Vigilancia la elaboración del
cronograma de acciones de vigilancia (Ver Anexo N° 48) del mes correspondiente
y reforzará las técnicas de aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal. Ello lo
realizará mediante el uso de cualquier medio de comunicación a distancia.
Los miembros del Consejo de Vigilancia, con la asistencia técnica de la/el

Acompañante Técnico o quien haga sus veces, elaboran un cronograma de las
acciones de vigilancia del mes correspondiente, que incluya las siguientes
tareas:
✓ Aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal.

✓ Elaboración del reporte de acciones de vigilancia.
✓ Reunión de Socialización del reporte de vigilancia a la comunidad y el envío
del mismo a la/el Acompañante Técnico o quien haga sus veces.
✓ Seguimiento del cumplimiento de los compromisos de la mejora de los
hallazgos.
Para la programación de la aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal (Ver

Anexo N° 49 y 50), de acuerdo al Servicio que corresponda, los miembros del
Consejo de Vigilancia seleccionan a los actores que brindaran la información
(Informantes), de acuerdo a lo siguiente:
En la ficha de Vigilancia Comunal:
Sección I: Esta sección será aplicada por un solo miembro del Consejo de
Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada a la/el
presidenta/e de la Junta Directiva del Comité de Gestión. En caso no estuviera
disponible la/el presidenta/e, se aplicará la ficha a otra/o representante de la
Junta Directiva.
Sección II: Esta sección será aplicada por cada miembro del Consejo de
Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada a un Actor
Comunal del Comité de Gestión, el cual deberá ser seleccionado
aleatoriamente del conjunto de actores comunales activos en el mes.
Sección III: Esta sección será aplicada a dos (02) familias por cada miembro
del Consejo de Vigilancia en el mes correspondiente, la misma será aplicada
a las familias de los usuarios, las cuales serán seleccionadas aleatoriamente
del conjunto de familias usuarias que se encuentran en el padrón del mes
anterior.
B. Aplicación de Fichas de Vigilancia Comunal
Las y los miembros del Consejo de Vigilancia se encargan de aplicar las Fichas
de Vigilancia Comunal, a modo de entrevista, de acuerdo con el cronograma
de acciones de vigilancia.
La aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal se realiza mediante

entrevistas de forma presencial con las medidas establecidas por el Gobierno
Nacional para prevenir las enfermedades infectocontagiosas.
CONTROLADA”
Durante el proceso de aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal la/el

Acompañante Técnico o quien haga sus veces, dará asistencia técnica a los
miembros del Consejo de Vigilancia para la adecuada y oportuna aplicación de
las fichas durante el periodo indicado.
La aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal se realizará siguiendo la

guía indicada en el Modelo (Ver Anexo Nº 58)57, según corresponda.
Las y los miembros del Consejo de Vigilancia se encargan de aplicar las Fichas
de Vigilancia Comunal, a modo de entrevista, de acuerdo con el cronograma
de acciones de vigilancia.
La aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal se realiza mediante

entrevistas no presenciales, mediante el uso de medios de comunicación a
distancia disponibles en la comunidad, como llamadas telefónicas, mensajes
de texto, correo electrónico, video llamadas, entre otros.
Durante el proceso de aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal la/el

Acompañante Técnico o quien haga sus veces, dará asistencia técnica a los
miembros del Consejo de Vigilancia para la adecuada y oportuna aplicación de
las fichas durante el periodo indicado.
La aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal se realizará siguiendo la

guía indicada (Ver Anexo N° 51)58, según corresponda.
C. Elaboración del reporte de las acciones de vigilancia
Culminada la aplicación de las Fichas de Vigilancia Comunal, las y los

miembros del Consejo de Vigilancia, con asistencia técnica del Acompañante
Técnico o quien haga sus veces, elaborarán el reporte de acciones de vigilancia
del mes correspondiente, con la información recogida en las Fichas de
Vigilancia Comunal, tomando en cuenta el esquema propuesto (Ver Anexo N°
5259 o Ver Anexo N° 59)60, según corresponda.
El reporte de acciones de vigilancia será remitido a la/el Acompañante Técnico

o quien haga sus veces, mediante el uso de medios de comunicación a
distancia.
D. Reunión de socialización del reporte de acciones de vigilancia

comunal
El Consejo de Vigilancia, culminada las acciones de vigilancia realizará una

reunión de socialización (de preferencia mensualmente o como mínimo uno en
el bimestre), la cual debe respetar las medidas establecidas por el Gobierno
Nacional para prevenir las enfermedades infectocontagiosas; esta debe
realizarse en una fecha acordada con las y los integrantes de la Junta Directiva
57
Cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF se realiza las visitas domiciliarias y sesiones
58
Cuando el Servicio SCD y SAF se realiza mediante sesiones de Consejería Telefónica
59
Cuando el Servicio SCD y SAF se realiza mediante sesiones de Consejería Telefónica
60
Cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF se realiza las visitas domiciliarias y sesiones.
CONTROLADA”
del Comité de Gestión, familias usuarias y comunidad, donde informará los

hallazgos y recomendaciones a implementar. Esta socialización del reporte de
acciones de vigilancia comunal será registrada en el libro de actas del Comité
de Gestión, asimismo se remite este reporte de acciones de vigilancia a la Junta
Directiva del Comité de Gestión, a las autoridades/representantes locales para
su publicación en espacios públicos de la comunidad, procurando se respete
las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las
La Junta Directiva del Comité de Gestión deberá levantar un acta de

socialización consignando el cumplimiento de la entrega del reporte de
acciones de vigilancia y de la publicación del mismo por parte del Consejo de
Vigilancia, así como los principales hallazgos y el compromiso de implementar
las recomendaciones para superarlos.
El acta será suscrita por al menos (01) un miembro de la Junta Directiva y del
Consejo de Vigilancia; para ello, un representante de la Junta Directiva del
Comité de Gestión recogerá las firmas correspondientes, de al menos (01)
miembro del Consejo de Vigilancia y la/el Acompañante Técnico, cumpliendo
con las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las
enfermedades infectocontagiosas. El acta deberá ser suscrita de acuerdo
con el Anexo N° 53.
Luego, el Consejo de Vigilancia reporta la suscripción del acta al Acompañante

Técnico o quien haga sus veces, entregándoles una copia del acta.
El Consejo de Vigilancia, culminada las acciones de vigilancia realizará una

reunión de socialización(de preferencia mensualmente o como mínimo uno en
el bimestre), utilizando los medios de comunicación a distancia como llamadas
telefónicas, mensajes de texto, correo electrónico, video llamadas, entre otros;
la cual se debe realizar en una fecha acordada con las y los integrantes de la
Junta Directiva del Comité de Gestión, familias usuarias y comunidad, donde
informará los hallazgos y recomendaciones a implementar. Esta socialización
del reporte de acciones de vigilancia comunal será registrada en el libro de
actas del Comité de Gestión. Asimismo, se remite este reporte de acciones de
vigilancia a la Junta Directiva del Comité de Gestión, a las
autoridades/representantes locales, por medios de comunicación a distancia
y/o publicándolo en espacios públicos de la comunidad, procurando se respete
las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las
La Junta Directiva del Comité de Gestión deberá levantar un acta de

socialización consignando el cumplimiento de la entrega del reporte de
acciones de vigilancia y de la publicación del mismo por parte del Consejo de
Vigilancia, así como los principales hallazgos y el compromiso de implementar
las recomendaciones para superarlos.
El acta será suscrita por al menos (01) un miembro de la Junta Directiva y del
Consejo de Vigilancia; para ello, un representante de la Junta Directiva del
Comité de Gestión recogerá las firmas correspondientes, de al menos (01)
miembro del Consejo de Vigilancia y la/el Acompañante Técnico, cumpliendo
las medidas de distanciamiento social. El acta deberá ser suscrita de acuerdo
con el Anexo N° 53.
CONTROLADA”
Luego, el Consejo de Vigilancia reporta la suscripción del acta al Acompañante

Técnico o quien haga sus veces, utilizando los medios de comunicación a
distancia y remitiéndole una copia del acta.
E. Seguimiento al cumplimiento de la mejora de los hallazgos
Con las propuestas de mejora(recomendaciones) a implementar para superar

los hallazgos identificados por el Consejo de Vigilancia, mensualmente
mediante la aplicación de fichas de Vigilancia Comunal, se solicitará a la Junta
Directiva del Comité de Gestión que reporte los avances en la implementación
de los compromisos para superar los hallazgos identificados en el mes anterior.
Dichos avances serán consignados en el acta de socialización, ver Anexo Nº
53.
Estos serán socializados a la comunidad, conjuntamente con el reporte de

acciones de vigilancia del mes correspondiente, en las reuniones socializadas
por las Juntas Directivas de los Comités de Gestión y/o en las Asambleas
Comunales, en cuya realización debe respetarse las medidas establecidas por
el Gobierno Nacional para prevenir las enfermedades infectocontagiosas.
Con las propuestas de mejora (recomendaciones) a implementar para superar

los hallazgos identificados por el Consejo de Vigilancia, mensualmente,
mediante la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal, se solicitará a la
Junta Directiva del Comité de Gestión que reporte los avances en la
implementación de los compromisos para superar los hallazgos identificados
en el mes anterior. Dichos avances serán consignados en el acta de
socialización, ver Anexo Nº 53.
Estos serán socializados a la comunidad, conjuntamente con el reporte de

acciones de vigilancia del mes correspondiente, mediante el uso de medios de
comunicación a distancia disponibles en la comunidad, como llamadas
telefónicas, mensajes de texto, correo electrónico, video llamadas, entre otros.
F. Resultados de las acciones de vigilancia comunal
a. La/El Acompañante Técnico o quien haga sus veces, elabora un informe

técnico de las acciones de vigilancia de acuerdo con el mes
correspondiente, por cada Comité de Gestión, usando para esto el Anexo
N° 61 de informe del Acompañante Técnico y lo remite al Coordinador/a
del Servicio correspondiente, en un plazo no mayor a los tres (3) días
hábiles del mes siguiente a la aplicación de las Fichas de Vigilancia
Comunal. Adjunta las fichas referidas y evidencia correspondiente.
b. El/La Coordinador/a del Servicio, según corresponda, consolida los

informes de las acciones de vigilancia de la totalidad de los Comités de
Gestión del servicio, de acuerdo con el Anexo N° 62 de informe del
Coordinador del Servicio, utilizando para ello la Matriz de Acciones de
Vigilancia (Ver Anexo N° 5461 o Ver Anexo Nº 6062). Este informe es
61
Cuando el Servicio de SDC y el SAF se realizan mediante sesiones de Consejería Telefónica
62
Cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF se realiza visitas domiciliarias y sesiones
CONTROLADA”
remitido a la/el Jefa/e o Coordinador/a de la Unidad Territorial, en un plazo

no mayor a los cinco (5) días hábiles posteriores a la recepción de los
informes de las/los Acompañantes Técnicos.
c. La/El Jefa/e o Coordinador/a de la Unidad Territorial, consolida la

información y remite a la Unidad Operativa de Atención Integral (UOAI) de
la Sede Central del PNCM en el formato establecido, el informe de reporte
de las acciones y la matriz de vigilancia.
d. Los informes de resultado de las acciones de vigilancia deberán ser

remitidos a la Unidad Operativa de Atención Integral (UOAI) dentro de los
veinte (20) días calendarios posteriores al cierre del bimestre
correspondiente.
• Anexo N° 48: Modelo Cronograma de Acciones de Vigilancia del Comité de

Gestión cuando el SCD y el SAF se realizan mediante sesiones de Consejería
Telefónica.
• Anexo N° 49: Ficha de Vigilancia Comunal del Servicio de Cuidado Diurno –
No Presencial. (Cuando se realiza mediante sesiones de consejería
Telefónica)
• Anexo N° 50: Ficha de Vigilancia Comunal del Servicio de Acompañamiento
– No Presencial. (Cuando se realiza mediante sesiones de consejería
Telefónica)
• Anexo N° 51: Guía para la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal del
SCD y del SAF, cuando se realiza mediante sesiones de Consejería
Telefónica.
• Anexo N° 52: Modelo Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM,
cuando se realiza mediante sesiones de Consejería Telefónica.
• Anexo N° 53: Modelo Acta de socialización
• Anexo N° 54: Formato Matriz de Acciones de Vigilancia Comunal – No
Presencial.
• Anexo Nº 55: Modelo Cronograma de Acciones de Vigilancia del Comité de
Gestión, cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF realiza visitas
domiciliarias y sesiones de socialización.
• Anexo Nº 56: Ficha de Vigilancia Comunal del Servicio de Cuidado Diurno –
Presencial. (Cuando el SCD se presta en el CIAI)
• Anexo Nº 57: Ficha de Vigilancia Comunal del Servicio de Acompañamiento
a Familias – Presencial (Cuando se realiza visitas domiciliarias y sesiones de
socialización).
• Anexo Nº 58: Guía para la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal del
SCD y SAF, cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF se realiza
las visitas domiciliarias y sesiones.
• Anexo Nº 59: Modelo Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM,
para servicios presenciales del CG, cuando el SCD se presta en el CIAI y
cuando el SAF se realiza las visitas domiciliarias y sesiones de socialización.
• Anexo Nº 60: Formato Matriz de Acciones de Vigilancia Comunal -
Presencial.
• Anexo N° 61: Modelo de Informe de la/el Acompañante Técnico sobre el
reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM del Comité de Gestión
xxxxx del Mes xxxxxx.
CONTROLADA”
• Anexo N° 62: Modelo de Informe de la/el Coordinadora/or del Servicio xxxxx

sobre el Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM de los meses
xxxx y xxxxxx del 202x
• Anexo N° 63: Modelo de Informe de la Jefa(e)/Coordinadora(or) de la Unidad
Territorial y Coordinadora/or de la Oficina de Coordinación Territorial sobre el
reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM de los meses xxxx y
xxxxxx del 202x
VIII. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera: En el marco del Decreto Supremo N° 015-2020/MIDIS, que aprueba el Modelo

Operacional de carácter temporal de los Productos del Programa Presupuestal 1001
“Productos Específicos para el Desarrollo Infantil Temprano”, la presente directiva considera
en la implementación y prestación de los servicios, la modalidad presencial y no presencial,
en lo que resulte aplicable.
Segunda: Los documentos emitidos para la conformación del Comité de Gestión y del
Consejo de Vigilancia deben adecuarse a lo dispuesto en la presente directiva.
Tercera: La selección de los actores comunales debe adecuarse a lo dispuesto en la

presente directiva y a lo estipulado para la Identificación y Selección de Actores Comunales,
en la medida en que vayan incorporándose nuevos actores.
Cuarta: Las Unidades Territoriales (incluye Oficinas de Coordinación Territorial) deberán

contar con una data actualizada de los locales activos donde se preste el SCD; en caso
identifique situaciones que motiven el cierre del local deberán gestionar la búsqueda de
nuevos locales, así como la migración de los usuarios, de ser el caso, a efectos de no afectar
la prestación del servicio.
Quinta: La Unidad de Tecnologías de la Información deberá adecuar progresivamente los

sistemas informáticos a los formatos aprobados en la presente Directiva, de corresponder.
Sexta: A fin de promover la inclusión financiera, las transferencias de recursos del PNCM a
los Comités de Gestión, serán efectuadas exclusivamente a través de cuentas bancarias.
Del mismo modo, la Junta Directiva del Comité de Gestión, para el pago a los proveedores
de bienes o servicios, deberá priorizar las transferencias bancarias o depósito a cuenta
bancaria.
Las entregas de incentivos monetarios a los actores comunales serán realizadas a cada una
de las cuentas bancarias que se apertura para el efecto a cada actor comunal63. Esta medida
deberá ser implementada progresivamente, cautelando la no afectación de las economías
de los actores comunales64. Las Unidades Territoriales y Oficinas de Coordinación Territorial
deberán brindar el soporte técnico necesario.
El PNCM, podrá realizar las transferencias de incentivos monetarios a las cuentas bancarias
de los actores comunales65, previa delegación de facultades otorgadas por los Comités de
Gestión a través de sus Juntas Directivas, la cual debe estar respaldada con la aceptación
de los actores comunales en reunión de la Junta Directiva y la suscripción de la respectiva
63
Cuenta bancaria en el Banco de la Nación, Tipo “B” Programa Social
64
En las zonas rurales en donde el acceso al banco sea muy distante y costoso, la Unidad Territorial evaluará las posibilidades de
implementación, informando a la UTAI los casos donde existan situaciones que lo imposibiliten.
65
Cuenta bancaria en el Banco de la Nación, Tipo “B” Programa Social.
CONTROLADA”
acta. La delegación de facultades deberá ser establecida en los considerandos de los

convenios de gestión o en adendas a los convenios vigentes.
Igualmente, deberá ejecutarse sesiones de educación financiera entre los Actores

Comunales para promover el uso responsable de los recursos financieros, las finanzas
personales, ahorro y operaciones con las cuentas de ahorro (a través de ventanillas, cajero
automático y agente corresponsal), así como el uso de banca móvil y banca por internet, con
el apoyo de materiales impresos o digitales, entre otros. Para el cumplimiento de este
aspecto, el equipo técnico de la Unidad Territorial podrá contar con el soporte de la Unidad
de Administración, la Unidad Técnica de Atención Integral y la Unidad Operativa de Atención
Integral.
Séptima: Los aspectos no contemplados en la presente Directiva, o la controversia o duda

en su aplicación serán resueltos por la Unidad Técnica de Atención Integral, en coordinación
con la Dirección Ejecutiva y otras Unidades del Programa Nacional Cuna Más, según se
requiera.
Octava: En el marco de la Estrategia Territorial “Primero la Infancia”, el PNCM a través de

las Unidades Territoriales debe participar en los espacios conformados a nivel local y/o
regional, con la finalidad de fortalecer lazos de articulación con las autoridades locales y
regionales acerca de las necesidades de la población para su correspondiente atención y
para optimizar el modelo de cogestión comunal.
Novena: Las opiniones técnicas y/o legales que emita el PNCM en el marco de los convenios
de cooperación suscritos con los Comités de Gestión, con respecto a las actividades de
supervisión, suspensión del servicio, nulidades, resolución del acta de compromiso,
suscripción de adenda y otras, son de carácter vinculante y deben ser implementadas por el
Decima: Para los casos donde se asuma de manera temporal el reemplazo del cargo de
otro miembro de la Junta Directiva del Comité de Gestión por ausencia, las copias del acta
de reunión66 deberán ser remitidas mediante informe por el Acompañante Técnico
encargado del Comité de Gestión a la Unidad Territorial, y esta última deberá llevar un
registro y custodia de dichas actas hasta que en los Sistemas Informáticos del PNCM se
pueda registrar dicha información.
IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS
Primera: Las solicitudes de reconocimiento de las Juntas Directivas de los Comités de

Gestión cuyas actas de elección de miembros de la Junta Directiva hayan sido emitidas
hasta antes de la entrada en vigencia de la presente directiva, seguirán tramitándose en el
marco de la Directiva denominada "Modelo de Cogestión Comunal para la Implementación
y Funcionamiento de los Servicios del Programa Nacional Cuna Más” versión 02 y sus
procedimientos adjuntos, aprobada por Resolución de Dirección Ejecutiva N° 344-2022-
MIDIS/PNCM-DE; y de la Directiva denominada "Modelo de Cogestión Comunal para la
Implementación y Funcionamiento de los Servicios del Programa Nacional Cuna Más”
Versión 03, aprobada por Resolución de Dirección Ejecutiva N° 1039-2022-MIDIS/PNCM-
DE.
Segunda: Las acciones realizadas en el marco de la Directiva denominada "Modelo de

Cogestión Comunal para la Implementación y Funcionamiento de los Servicios del Programa
Nacional Cuna Más” versión 02 y sus procedimientos adjuntos, aprobada por Resolución de
Dirección Ejecutiva N° 344-2022-MIDIS/PNCM-DE y de la Directiva denominada "Modelo de
66
En dicha acta se deberá establecer que miembro de la Junta Directiva estaría incurriendo en ausencia, quien lo va a
reemplazar y a partir de que fecha estaría asumiendo el reemplazo
CONTROLADA”
Cogestión Comunal para la Implementación y Funcionamiento de los Servicios del Programa

Nacional Cuna Más” Versión 03, aprobada por Resolución de Dirección Ejecutiva N° 1039-
2022-MIDIS/PNCM-DE, hasta antes de la entrada en vigencia de la presente directiva,
seguirán tramitándose hasta su culminación de acuerdo a lo señalado en las citadas
directivas.
Tercera: Los nuevos montos de la estructura de Transferencia al Comité de Gestión para la

Gestión del Servicio de Cuidado Diurno que sean aprobados en la presente Directiva, serán
requeridos y ejecutados a partir del periodo bimestral marzo- abril 2023, en adelante.
Cuarta: En aquellos casos donde a la fecha existan comités de gestión inoperativos, la

Unidad Territorial emitirá un informe a la Unidad Técnica de Atención Integral, solicitando el
cierre de éstos. En dicho informe se deberá adjuntar el estado situacional de las
transferencias realizadas al comité de gestión (de no contar con dicha documentación, se
deberá solicitar a la Unidad de Administración); dichas acciones deberán realizarse en un
plazo no mayor de seis (06) meses, desde la fecha de entrada en vigencia de la presente
Directiva.
Posteriormente, contando con la opinión favorable por parte de la Unidad Técnica de

Atención Integral, se remitirá a la Unidad de Asesoría Jurídica para su informe legal y
proyección de la Resolución de Dirección Ejecutiva de cierre del Comité de Gestión.
Contando con la resolución de cierre de los Comités de Gestión inoperativos, las Unidades
Territoriales realizaran las gestiones correspondientes para los cierres en los sistemas
informáticos del PNCM.
Quinta: Excepcionalmente, se podrán alquilar locales para el funcionamiento del Servicio de

Cuidado Diurno, en los lugares donde se dejaron de contar con los locales por motivo de la
emergencia sanitaria por la COVID-19, en mérito al proceso de Reactivación Presencial del
Servicio aprobado por el PNCM, cuando se cuente con disponibilidad presupuestaria.
Dichos locales deberán contar con la opinión favorable del profesional en infraestructura
para la atención temporal (Ficha Informe completada hasta el punto VII) y con el
equipamiento básico para la prestación del Servicio de Cuidado Diurno. El nuevo CIAI o SA
alquilado para la atención del Servicio de Cuidado Diurno podrá ser activado como máximo
hasta el 31 de diciembre de 2023, y su funcionamiento será como máximo hasta el 31 de
diciembre de 2024, fecha en la cual se deberá migrar la meta de usuarios o habilitar un local
para la atención regular que reúna las condiciones técnicas y legales requeridas en la
normativa para la migración de usuarias/os.
X. DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA
Con la entrada en vigencia de la presente directiva, se deroga la Directiva denominada

"Modelo de Cogestión Comunal para la Implementación y Funcionamiento de los Servicios
del Programa Nacional Cuna Más” Versión 03, aprobada por Resolución de Dirección
Ejecutiva N° 1039-2022-MIDIS/PNCM-DE.
XI. PROCESO RELACIONADO
Acorde con el Manual de Operaciones del PNCM, aprobado mediante Resolución Ministerial
N° 105-2021-MIDIS, los macroprocesos relacionados a la presente directiva son:
M01 Gestión del Servicio de Cuidado Diurno

M02 Gestión del Servicio de Acompañamiento a Familias
CONTROLADA”
XII. ANEXOS
Anexo A: Estructura de Transferencia al Comité de Gestión para la Gestión del Servicio de

Cuidado Diurno.
Anexo B: Estructura de Transferencia al Comité de Gestión para la Gestión del Servicio de

Acompañamiento a Familias.
Identificación de zonas de intervención
• Anexo N° 01: Criterios para la selección de centros poblados para el trabajo de campo
• Anexo N° 02: Plan de trabajo de campo
• Anexo N° 03: Matriz de mapeo de actores sociales
• Anexo N° 04: Ficha diagnóstico comunal participativo
• Anexo N° 05: Ficha de centros poblados priorizados
• Anexo N° 06: Ficha de distribución de metas a nivel de Centro Poblado
• Anexo N° 07: Relación de posibles usuarias y usuarios
• Anexo N° 08: Modelo Informe del proceso de identificación de zonas de intervención para
el SAF o SCD
Conformación de los Comités de Gestión y de los Consejos de Vigilancia del PNCM
• Anexo N° 09: Modelo Acta de Asamblea Comunal de conformación y elección de la Junta

Directiva del Comité de Gestión, Consejo de Vigilancia y compromiso de la comunidad
• Anexo N° 10: Modelo Acta de Compromiso de los miembros de la Junta Directiva del
Comité de Gestión
• Anexo N° 11: Modelo Acta de compromiso de los miembros del Consejo de Vigilancia.
• Anexo N° 12: Modelo Relación de postulantes para actores comunales
• Anexo N° 13: Ficha de Registro del Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia
• Anexo N° 14: Ficha de Registro de Miembros del Comité de Gestión y/o Consejo de
Vigilancia con Discapacidad
• Anexo N° 15: Modelo Listado Consolidado de Candidatos para el cambio de la Junta
• Anexo N° 16: Modelo Declaración Jurada de Conteo de Votos para el cambio de los
miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión
• Anexo N° 17: Modelo Acta de Elección para el cambio de los miembros de la Junta
• Anexo N° 18: Modelo Acta de elección de los miembros del Consejo de Vigilancia
vinculado al Comité de Gestión
• Anexo N° 19: Modelo Constancia de Voluntariado en el marco del Modelo de Cogestión
Comunal.
Suscripción y renovación de convenios de cooperación
• Anexo N° 20: Modelo Acta de reunión – renovación de convenio o adenda del Comité de
Gestión
• Anexo N° 21: Modelo Convenio de Cooperación SCD
• Anexo N° 22: Modelo Convenio de Cooperación SAF
• Anexo N° 23: Modelo Adenda de Convenio de Cooperación del SCD
CONTROLADA”
• Anexo Nº 24: Modelo Adenda de Convenio de Cooperación del SAF
Identificación y selección de actores comunales
• Anexo N° 25: Modelo Relación de Postulantes para Actores Comunales

• Anexo N° 26: Guía de Entrevista para la Selección de Actores Comunales.
• Anexo N° 27: Ficha de Entrevista para la Selección de Actores Comunales
• Anexo N° 28: Modelo Acta de Selección de Actores Comunales del Comité de Gestión
• Anexo N° 29: Modelo Carta de Compromiso de Madre Cuidadora y Declaración Jurada de
no tener antecedentes judiciales, policiales y penales - Presencial
• Anexo N° 30: Modelo Carta de Compromiso de Madre Guía y Declaración Jurada de no
tener antecedentes judiciales, policiales y penales - Presencial
• Anexo N° 31: Modelo Carta de Compromiso de la Guía de Familia y Declaración Jurada
de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales - Presencial
• Anexo N° 32: Modelo Carta de Compromiso de la Socia o Socio de Cocina y Declaración
• Anexo N° 33: Modelo Carta de Compromiso de la Repartidora/or de alimentos y
Declaración Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales - Presencial
• Anexo N° 34: Modelo Carta de Compromiso del Apoyo de Limpieza y Vigilancia y
Declaración Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales - Presencial
• Anexo N° 35: Modelo Carta de Compromiso de la Facilitadora o Facilitador y Declaración
• Anexo N° 36: Modelo Carta de Compromiso de actores comunales (Madre Cuidadora,
Madre Guía, Guía de Familia y Facilitador/a y Declaración Jurada de no tener antecedentes
judiciales, policiales y penales – No Presencial
• Anexo N° 37: Modelo Carta de Compromiso de la Socia/o de Cocina y Declaración Jurada
de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales – No Presencial
• Anexo N° 38: Modelo Carta de Compromiso del Apoyo de Limpieza y Vigilancia,
Declaración Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales – No
Presencial
• Anexo N° 39: Modelo Carta de Compromiso del Apoyo Administrativo y Declaración
Jurada de no tener antecedentes judiciales, policiales y penales – Presencial y No
Presencial.
• Anexo N° 40: Modelo Carta de Renuncia de Actores Comunales.
• Anexo Nº 41: Ficha de Registro de Actores Comunales.
Cierre de los Comités de Gestión del Programa Nacional Cuna Más
• Anexo Nº 42: Modelo Acta de Asamblea Comunal/Acta de Reunión de Cierre Temporal o

Definitivo del Comité de Gestión.
• Anexo Nº 43: Modelo Acta de Junta Directiva – Entrega de Bienes y acervo documentario
del Comité de Gestión.
• Anexo Nº 44: Modelo Acta de Arqueo de Fondos al Comité de Gestión.
• Anexo Nº 45: Documentos Sustentatorios.
• Anexo Nº 46: Modelo Reporte de Transferencia de Arqueo de Fondos
Modificación de las metas de atención de los Comités de Gestión
CONTROLADA”
• Anexo N° 47: Modelo Acta de reunión de la Junta Directiva para el incremento, disminución
o migración de meta.
Vigilancia comunal del funcionamiento de los servicios del Programa Nacional Cuna
Más.
• Anexo N° 48: Modelo Cronograma de Acciones de Vigilancia del Comité de Gestión

cuando el SCD y el SAF se realizan mediante sesiones de Consejería Telefónica.
• Anexo N° 49: Formato de Vigilancia Comunal del Servicio de Cuidado Diurno – No
Presencial (Cuando se realiza mediante sesiones de consejería Telefónica)
• Anexo N° 50: Formato de Vigilancia Comunal del Servicio de Acompañamiento a Familias
– No Presencial (Cuando se realiza mediante sesiones de consejería Telefónica)
• Anexo N° 51: Guía para la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal del SCD y del
SAF, cuando se realiza mediante sesiones de Consejería Telefónica.
• Anexo N° 52: Modelo Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM, cuando se
realiza mediante sesiones de Consejería Telefónica.
• Anexo N° 53: Modelo Acta de socialización
• Anexo N° 54: Formato Matriz de Acciones de Vigilancia Comunal – No Presencial
• Anexo Nº 55: Modelo Cronograma de Acciones de Vigilancia del Comité de Gestión,
cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF realiza visitas domiciliarias y sesiones
de socialización.
• Anexo Nº 56: Formato de Vigilancia Comunal del Servicio de Cuidado Diurno – Presencial
(Cuando el SCD se presta en el CIAI)
• Anexo Nº 57: Ficha de Vigilancia Comunal del Servicio de Acompañamiento a Familias –
Presencial (Cuando se realiza visitas domiciliarias y sesiones de socialización).
• Anexo Nº 58: Guía para la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal del SCD y SAF,
cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF se realiza las visitas domiciliarias y
sesiones.
• Anexo Nº 59: Modelo Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM, para
servicios presenciales del CG, cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando el SAF se
realiza las visitas domiciliarias y sesiones de socialización.
• Anexo Nº 60: Formato Matriz de Acciones de Vigilancia Comunal – Presencial
• Anexo N° 61: Modelo de Informe de la/el Acompañante Técnico sobre el reporte de
acciones de vigilancia comunal en el PNCM del Comité de Gestión xxxxx del Mes xxxxxx .
• Anexo N° 62: Modelo de Informe de la/el Coordinadora/or del Servicio xxxxx sobre el
Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM de los meses xxxx y xxxxxx del
202x
• Anexo N° 63: Modelo de Informe de la Jefa(e)/Coordinadora(or) de Unidad Territorial y
Coordinadora/or de la Oficina de Coordinación Territorial sobre el reporte de acciones de
vigilancia comunal en el PNCM de los meses xxxx y xxxxxx del 202x
CONTROLADA”
Anexo A
ESTRUCTURA DE TRANSFERENCIA AL COMITÉ DE GESTIÓN PARA LA GESTIÓN DEL

SERVICIO DE CUIDADO DIURNO
Costo
Ítem Costo Urbano
Rural/Selva
a) Atención alimentaria de Usuarios* S/3.90 S/4.20
b) Ración alimentaria de Actores Comunales** S/3.45 S/3.75
c) Incentivo monetario para Madre Cuidadora A: S/ 610.00 A: S/ 610.00

B: S/ 560.00 B: S/ 560.00
d) Incentivo monetario para Madre Guía S/640.00 S/640.00
e) Incentivo monetario para Guía de Familia S/530.00 S/530.00
f) Incentivo monetario para Socia (o) de Cocina S/460.00 S/460.00
g) Incentivo monetario para Apoyo Administrativo S/400.00 S/400.00
h) Incentivo monetario para Repartidor/a S/400.00 S/400.00
i) Incentivo monetario para Apoyo de Limpieza y Vigilancia S/350.00 S/350.00
j) Gastos operativos*** S/18.04 S/19.30
a. Atención Educativa S/2.80 S/3.22
b. Atención y promoción de la salud S/6.53 S/6.95
c. Otros gastos operativos S/8.71 S/9.13
l) Gastos administrativos del Comité de Gestión*** S/4.34 S/4.34
* por día por niño/niña usuario/a

** por día por actor comunal que recibe ración alimentaria (madre cuidadora, madre guía y socia de cocina)
*** por mes por niño/niña.
Los costos correspondientes a los incentivos monetarios son mensuales.
CONTROLADA”
Anexo B
ESTRUCTURA DE TRANSFERENCIA AL COMITÉ DE GESTIÓN PARA LA GESTIÓN DEL

SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS
RUBRO UNIDAD DE MEDIDA COSTO (S/)
Gastos administrativos del comité de gestión* Comité de Gestión S/ 500.00
Incentivo monetario para Facilitadores/as Facilitador S/ 510.00
Incentivo monetario para Apoyo Administrativo Apoyo Administrativo S/ 300.00
*Todo monto adicional será propuesto por la Unidad Territorial y evaluado por la Unidad Técnica de Atención Integral en
función de la disponibilidad presupuestal.
CONTROLADA”
Anexo N° 01
Criterios para la selección de centros poblados para el trabajo de campo
CONTROLADA”
Anexo N° 02
Plan de trabajo de campo
Código UTAI-FR-025
FORMATO
Versión 01
PLAN DE TRABAJO DE CAMPO
Página 1 de 1
Unidad Territorial:
Departamento:
Provincia:
Distrito:
Centro Poblado:
Objetivo:
Actividad mes
Dia 1 Dia 2 Dia 3 … Dia "n"
Trabajo de campo
Reunión con autoridades comunales
Visita a establecimiento de salud (IPRESS)
Visita a centros educativos
Visita al gobierno local
Mapeo de actores comunales
Aplicación de ficha de diagnóstico comunal
CONTROLADA”
Anexo N° 03
Matriz de mapeo de actores sociales
CONTROLADA”
Código UTAI-FR-026
FORMATO
Versión 01
MATRIZ DE MAPEO DE ACTORES SOCIALES
Página 2 de 2
• Entregar el mapeo y las conclusiones del trabajo realizado a la Junta Directiva de cada comunidad según corresponda promoviendo que el mapeo sea
ubicado en un lugar visible de su salón comunal o del espacio que haga sus veces en la comunidad.
NOTA:
Puede utilizar la siguiente matriz para el análisis de actores:
Considere a cada actor identificado y estime su poder, su interés y su actitud respecto a la implementación de los servicios del PNCM.
Puede escribir el nombre de cada actor en una tarjeta y colocarlas según el análisis de su poder e interés.
Ordénelos en la siguiente matriz: de menos a más poderoso y de menor a mayor interés, según la valoración (1 = muy bajo/negativo; 5 = muy alto/positivo).
Elija colores diferentes para representar la actitud (ejem. Verde = positiva; blanco = neutra; rojo = negativa).
• Interés: ¿cuánta preocupación tiene el actor involucrado por los aportes relevantes y la implementación de servicios?
• Poder: ¿cuánta influencia tiene el actor involucrado sobre los aportes relevantes y la implementación de servicios?
• Actitud: ¿qué actitud es probable que muestre el actor involucrado respecto a los vacíos prioritarios: positiva, neutra o negativa?
Son aliados fundamentales o mejor posicionados, a los cuales se debe involucrar de forma
Actores Claves proactiva en la implementación de los servicios del PNCM.
Mostrar coincidencias
Son los aliados relativamente posicionados e interesados en la implementación de los
servicios del PNCM, a los cuales hay que proporcionar información sobre el impacto de los
servicios del PNCM en el desarrollo infantil temprano e incidir para aumentar su interés.
Cumplir con sus necesidades
Son los actores que presentan un interés neutro o se muestran con cierta inacción para la
Menos importante implementación de los servicios del PNCM, a los cuales hay que brindar información, pero
haciendo esfuerzo mínimo por implicarlos.
CONTROLADA”
Anexo N° 04
Ficha diagnóstico comunal participativo
CONTROLADA”
CONTROLADA”
Código UTAI-FR-027
FORMATO
Versión 01
FICHA DIAGNÓSTICO COMUNAL PARTICIPATIVO
Página 3 de 6
3.3 Salud
N° N° N°
Centro de Salud Posta Clas
N°
Promotoras de salud Micro Red a la que pertenece ____________________
Establecimiento de Salud al cual pertenece la comunidad _______________________________________________________
Información ( Último Trimestre )
a. Control Pre Natal
N° de Gestantes que acude al Establecimiento de Salud
N° de Gestantes con control Prenatal Completo
Control CRED
N° de Niñas y Niños menores de 36 meses que acuden al Establecimiento de Salud
N° de Niñas y Niños menores de 01 año con controles CRED para su edad
N° de Niñas y Niños mayores de 01 año con controles CRED para su edad
b.Enfermedades prevalentes en c. Porcentaje de niñas y niños menores de 36 meses con desnutricion (CRED)
niñas y niños en menores de 36 meses
Desnutrición Crónica Desnutrición Aguda
IRA
EDA d.Porcentaje de niñas y niños menores de 36 meses con anemia
Parasitosis
Enf de la piel e.Porcentaje de niñas y niños menores de 36 meses

Otros con déficit en el desarrollo (CRED)
3.4 Economía
Frecuencia
Actividades Económicas Descripción (detallar si es realizado por varones, mujeres, ambos)
Permanente Ocasional
Indicar productos principales
Agricultura
Ganadería
Piscicultura
Pesca
Otros
Ingreso mensual
Ingreso promedio por familia mensual semanal
IV. ASPECTOS CULTURALES

Lengua Materna
4.1 predominante en la Marca con X
comunidad: Hablado Escrito
Quechua
Español
Otra________________
4.2 Religión: Llenar en porcentaje
Católica Testigos de Jehova Otra________________
Evangélica Israelitas
CONTROLADA”
Código UTAI-FR-027
FORMATO
Versión 01
Página 4 de 6
V. ORGANIZACIÓN COMUNAL
5.1 Junta Directiva de la Comunidad
Cargo Nombres y Apellidos Periodo Función
N° de miembros de la Junta Directiva
Varones Mujeres Total
Cuenta con libro de actas Si No
5.2 Comités/ Juntas o Comisiones de trabajo de la Comunidad (marcar con una x y describir)
Nombre Función principal
Rondas Campesinas
JASS (Juntas Administradoras de

Servicios de Saneamiento)
Junta de regantes
Comedor Comunal
Vaso de Leche
Comités de Defensa Civil
Otros: ________________________
5.3 Describir cómo son elegidos los miembros de los Comités, Juntas o Comisiones comunales (indique periodo de trabajo)
5.4 Tipos de Asamblea
Denominación (marcar con una X) Frecuencia Descripción (qué es, temas que tratan, quién los convoca, etc) Anotar las 02 últimas
agendas del libro de Actas
Asamblea Ordinaria
Asamblea Extraordinaria
Existe sanciónes por inasistencia a las asambleas? Describa
5.5 Proyectos actuales o futuros que tiene la Comunidad
Nombre del Proyecto Proyecto Actual Proyecto Futuro Descripción (objetivo, población,etc)
CONTROLADA”
Código UTAI-FR-027
FORMATO
Versión 01
Página 5 de 6
5.6 Locales Comunales propuestos y disponibles para implementación de Centros Cuna Más
Ubicación
Situacion Legal _______________________________________________ Area aprox: Largo m

Ancho m
Disponibilidad de Uso Si No
Estado actual
Construido
En construccion
Estructura: Material de construccion
Techo Calamina Tejas Otros _______________
Paredes Concreto Adobe Piedra Otros

Ladrillo Quincha Mapresa
Madera Tapial Esteras ______________
Piso Concreto Otros

Madera
Tierra ______________
* Anexar croquis del local
Ubicación
Situacion Legal _______________________________________________ Area aprox: Largo m

Ancho m
Disponibilidad de Uso Si No
Estado actual
Construido
En construccion
Estructura: Material de construccion
Techo Calamina Tejas Otros _______________
Paredes Concreto Adobe Piedra Otros

Ladrillo Quincha Mapresa
Madera Tapial Esteras ______________
Piso Concreto Otros

Madera
Tierra ______________
* Anexar croquis del local
CONTROLADA”
Código UTAI-FR-027
FORMATO
Versión 01
Página 6 de 6
VI. PERCEPCIONES DE LOS LIDERES COMUNALES Y/O COMUNIDAD EN GENERAL SOBRE PRIMERA INFANCIA
Opiniones en torno a la atención a familias, niñas y niños menores de36 meses de edad y madres gestantes de la comunidad
Nombres y Apellidos y Cargo de la persona consultada.Si es una opinión de la mayoría de la población, colocar COMUNIDAD EN GENERAL
Opiniones en torno a las madres gestantes (alimentación, salud, edad).
Opiniones en torno a la atención y cuidado de niñas y niños menores de36 meses de edad de la comunidad. ¿ Como son los niños y niñas menores de 03 años en mi
comunidad?
Opiniones sobre intervenciones dirigidas a la primera infancia en la comunidad.
VII OPCIONES DE LOS CAMPOS LENGUA MATERNA Y COMUNIDADES INDIGENAS
Listado de Lenguas Indigenas u Originarias

1 Achuar 11 Ese eja 21 Kapanawa 31 Nanti 41 Shiwilú
2 Aimara 12 Español 22 Kawki 32 Nomatsigenga 42 Taushiro
3 Amahuaca 13 Harakbut 23 Kukama Kukamiria 33 Ocaina 43 Ticuna
4 Arabela 14 Ikitu 24 Madja 34 Omagua 44 Urarina
5 Ashaninka 15 Iñapari 25 Maijiki 35 Quechua 45 Wampis
6 Asheninka 16 Iskonawa 26 Matsés 36 Resígaro 46 Yagua
7 Awajún 17 Jaqaru 27 Matsigenka 37 Secoya 47 Yaminahua
8 Bora 18 Kakataibo 28 Muniche 38 Sharanahua 48 Yanesha
9 Cashinahua 19 Kakinte 29 Murui-Muinani 39 Shawi 49 Yine
10 Chamicuro 20 Kandozi-Chapra 30 Nahua 40 Shipibo-Konibo 50 No Pertenece
Listado de Pueblos Indigenas u Originarios

1 Achuar 9 Cashinahua 17 Iskonawa 25 Kukama Kukamiria33 Muniche 41 Resígaro 49 Uro
2 Aimara 10 Chamicuro 18 Jaqaru 26 Madija 34 Murui-Muinani 42 Secoya 50 Vacacocha
3 Amahuaca 11 Chapra 19 Jíbaro 27 Maijuna 35 Nahua 43 Sharanahua 51 Wampis
4 Arabela 12 Chitonahua 20 Kakataibo 28 Marinahua 36 Nanti 44 Shawi 52 Yagua
5 Ashaninka 13 Ese Eja 21 Kakinte 29 Mashco Piro 37 Nomatsigenga 45 Shipibo-Konibo 53 Yaminahua
6 Asheninka 14 Harakbut 22 Kandozi 30 Mastanahua 38 Ocaina 46 Shiwilu 54 Yanesha
7 Awajún 15 Ikitu 23 Kapanawa 31 Matsés 39 Omagua 47 Ticuna 55 Yine
8 Bora 16 Iñapari 24 Kichwa 32 Matsigenka 40 Quechuas 48 Urarina 65 No Pertenece
CONTROLADA”
Anexo N° 05
Ficha de centros poblados priorizados
CONTROLADA”
Anexo N° 06
Ficha de distribución de metas a nivel de Centro Poblado
CONTROLADA”
Anexo N° 07
Modelo Relación de posibles usuarias y usuarios
DISTRITO : ………………………………………
PROVINCIA : ………………………………………
DEPARTAMENTO : ………………………………………
CENTRO POBLADO/ ASENTAMIENTO HUMANO/ PUEBLO JOVEN :……………………………………….………………………………………
COMITÉ DE GESTION : ……………………………………………………………………………
Firma del
Dirección
N° de DNI Teléfono padre,
Apellidos y Tipo de de la
Nombre y apellidos del padre, del padre, madre,
Nombres del Fecha de N° de posible vivienda
N° Sexo del padre, madre o madre o madre o cuidador Observaciones
posible usuario / Nacimiento DNI usuaria o del posible
cuidador principal cuidador cuidador principal
usuaria usuario 1/ usuaria o
principal principal o
usuario
gestante
1
2
3
4
5
6
7
1/ Niña o niño o gestante
Toda copia de este documento que se encuentre fuera del entorno del Portal web institucional es una “COPIA NO CONTROLADA”
Anexo N° 08
MODELO INFORME DEL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE ZONAS DE INTERVENCIÓN

PARA EL SAF o SCD
1. ANTECEDENTES
Los referidos al sector y al Programa y a la intervención en el ámbito

2. JUSTIFICACIÓN
Sustentar por qué se debe intervenir en el ámbito definido
3. ASPECTOS GENERALES DE LA LOCALIDAD
Se sugiere elaborar cuadros para el registro de esta información, sobre todo cuando un Comité de
Gestión esté conformado por más de 1 centro poblado (utilizar como insumo la ficha de
diagnóstico).
3.1. INFORMACION GENERAL
3.1.1. Ubicación del territorio focalizado

3.1.2. Información oficial
3.1.3. Límites geográficos
3.1.4. Vías de acceso
3.1.5. Características del territorio focalizado
3.1.6. Infraestructura y servicios públicos
3.1.7. Infraestructura de las viviendas
3.2. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
3.2.1. Familias (describir el número de familias existentes, nivel de instrucción de las

familias, número de hijos por familia y otros)
3.3. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS
3.3.1. Servicios básicos (describir brevemente si las familias cuentan con acceso a
servicios de energía eléctrica, agua y desagüe, gas)
3.3.2. Educación (Describir brevemente los servicios educativos disponibles en la
comunidad o centro poblado)
3.3.3. Salud (describir brevemente la disponibilidad de servicios de salud y la cobertura de
las mismas para atender las necesidades de la población)
3.3.4. Economía (describir brevemente las principales fuentes de ingreso y actividad
económica predominante de la comunidad o centro poblado)
3.4. ASPECTOS CULTURALES (describir brevemente las principales manifestaciones

culturales e idioma o dialecto de la comunidad o centro poblado).
3.5. ORGANIZACIÓN COMUNAL (describir brevemente cómo es la organización de la

comunidad, tienen Junta Directiva, cuál es la máxima autoridad comunal, que días y con
qué frecuencia tienen reuniones comunales y otros).
3.6. MAPEO INSTITUCIONAL (análisis de actores claves que influyen en la implementación

del servicio).
CONTROLADA”
3.7. DIAGNOSTICO COMUNAL PARTICIPATIVO (detallar metodología, opinión de las

familias, líderes y autoridades sobre este proceso, análisis sobre este proceso).
3.8. PERCEPCIONES DE LOS LIDERES SOBRE LA PRIMERA INFANCIA (detallar

textualmente lo señalado por los actores, la fuente y análisis).
4. ACCIONES REALIZADAS EN EL PROCESO DE INDENTIFICACIÓN DE ZONAS DE

INTERVENCIÓN.
Detallar las acciones realizadas desde el inicio del proceso de focalización. Asimismo, detallar
en un cuadro los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión y Consejo de
Vigilancia, considerando: Nombres y Apellidos, Cargo, N° DNI, Fecha de Vigencia de DNI.
5. CONCLUSIONES
Detallar brevemente las conclusiones, luego del proceso de focalización y diagnóstico, además
del mapeo de actores y la definición si la comunidad o centro poblado cumple con los criterios
de focalización y por tanto califica para la intervención.
6. FIRMA DEL ACOMPAÑANTE TÉCNICO
7. ANEXOS
• Matriz de mapeo de actores sociales.

• Ficha diagnóstico comunal participativo.
• Ficha de centros poblados priorizados.
• Ficha de distribución de metas a nivel de Centro Poblado.
• Relación de posibles usuarias y usuarios
• Registro Fotográfico.
CONTROLADA”
Anexo N° 09
Modelo Acta de Asamblea Comunal de conformación y elección de la Junta Directiva del

Comité de Gestión, Consejo de Vigilancia y compromiso de la comunidad
En el Centro Poblado…………………….…...,Distrito……………….…….,
Provincia…………………..……del Departamento de……………………….., siendo las.................
del día......................................., nos hemos reunido los Representantes del Programa Nacional
Cuna Más, las autoridades comunales, los pobladores y las organizaciones y/o instituciones que
trabajan en la comunidad, en el local de ....................................., para tomar acuerdos en beneficio
de la niñez, de la mujer y de las familias de nuestro pueblo.
Conocedores de la responsabilidad que tenemos como comunidad y como familia en brindar las
mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo integral a la infancia de nuestra comunidad; y
luego de tomar conocimiento de los objetivos y alcances del Servicio de …………………….del
Programa Nacional Cuna Más, y sobre la estrategia de intervención del mismo, acordamos lo
siguiente:
1. Expresar nuestra conformidad para que el Servicio de ……………………….del Programa

Nacional Cuna Más se implemente en nuestra comunidad.
2. Elegir el nombre del Comité de Gestión, el cual se denominará
“……………………………….……………………”.
3. Conformar el Comité de Gestión con las autoridades y personas de la(s) comunidad(es)
de....................................................................................................................................... y
asumir los compromisos para gestionar la implementación del Servicio…………………………
.
4. La asamblea acuerda elegir a las siguientes personas como miembros del Comité de Gestión
para la implementación del Servicio de …………………………….en nuestra comunidad:
Presidenta (e):
Sr(a) ___________________________ DNI__________
Secretaria (o):
Sr(a) ___________________________ DNI__________
Tesorera (o):
Sr(a) ___________________________ DNI__________
Vocal 1:
Sr(a) ___________________________ DNI__________
Vocal 2:
Sr(a) ___________________________ DNI__________
5. Seleccionar a los miembros del Consejo de Vigilancia de la comunidad a fin que cumplan con
la vigilancia de los servicios. Los miembros del Consejo de Vigilancia elegidos son:
CARGO QUE OCUPA EN SU

NOMBRE DNI
COMUNIDAD / DISTRITO
6. Para la implementación del Servicio, nos comprometernos a realizar las siguientes tareas
previas:
• Proponer a las/los posibles actores comunales para la prestación del servicio.
• Participar en la identificación de familias.
CONTROLADA”
• Presentar el padrón de familias con niñas o niños menores de 36 meses de edad o madres
gestantes de la comunidad.
• Realizar las convocatorias requeridas para las actividades y asegurar la asistencia de las
familias inscritas.
7. Aceptar la asesoría y apoyo permanente, para el cumplimiento de las tareas comprometidas,

del PNCM, a través de la Unidad Territorial ……………………………………..................del
8. Cumplir con los lineamientos y disposiciones que establezca el Programa Nacional Cuna Más
para el funcionamiento del Servicio de …………………………. ..
9. Finalmente, solicitamos el reconocimiento del Comité de Gestión …………………… para

obtener el financiamiento correspondiente que beneficiará a (número de posibles
usuarias/os)……………….. de nuestra comunidad.
Siendo las ------------------------------ del día -------------------------------- se dio por concluida la reunión.
______________________ __________________________
Presidente de la comunidad Secretario

Nombre Nombre
DNI DNI
Relación de representantes asistentes a la reunión:
NOMBRES Y CENTRO CARGO EN LA DNI FIRMA

APELLIDOS POBLADO COMUNIDAD
CONTROLADA”
Anexo N° 10
MODELO ACTA DE COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL

COMITÉ DE GESTIÓN
Conste por la presente Acta de Compromiso que, yo _____________________________,

identificada/o con DNI Nº __________________ , elegida/o para desempeñar el cargo de
__________________________ ; luego de conocer los lineamientos establecidos para la
prestación de los servicios del Programa Nacional Cuna Más y las funciones que me competen
como miembro de la Junta Directiva del Comité de Gestión
__________________________________, me comprometo voluntariamente a cumplirlas y
capacitarme permanentemente, con la finalidad de contribuir al desarrollo integral de las niñas y
los niños de mi comunidad.
Asimismo, declaro bajo juramento67:
• No registrar antecedentes penales, policiales o judiciales.
• No encontrarse inmerso en alguna investigación fiscal o judicial, no tener vinculo de
parentesco con los actores comunales, miembros del consejo de vigilancia y proveedores
del Comité de Gestión.
• No ejercer ningún cargo entre los actores comunales voluntarios que participan en la
prestación de los servicios, ni en el Consejo de Vigilancia.
Lugar y fecha:…………………………….………,…………………….de…………………... de 20…..

(CCPP) (Día) (Mes)
_______________________________________ 68
67
Esta declaración se formula en aplicación del principio de veracidad establecido en el Artículo 42º de la Ley Nº 27444,
Ley del Procedimiento Administrativo General.
68
Señalar lugar y fecha
Se adjunta copia del DNI.
CONTROLADA”
Anexo N° 11
MODELO ACTA DE COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE VIGILANCIA
Conste por la presente Acta de Compromiso que, yo _____________________________,

identificada/o con DNI Nº __________________ , elegida/o para desempeñar el cargo de
__________________________ ; luego de conocer los lineamientos establecidos para la
prestación de los servicios del Programa Nacional Cuna Más y las funciones que me competen
como miembro del Consejo de Vigilancia del Comité de Gestión
__________________________________, me comprometo voluntariamente a cumplirlas y
capacitarme permanentemente, con la finalidad de contribuir al desarrollo integral de las niñas y
los niños de mi comunidad.
Asimismo, declaro bajo juramento69:
• No ejercer ningún cargo en la Junta Directiva del Comité de Gestión ni como actora o actor
comunal.
• No encontrarse inmerso en alguna investigación fiscal o judicial, no registrar antecedentes
penales, policiales o judiciales.
• No tener vinculo de parentesco con los miembros de la Junta Directiva del Comité de
Gestión ni con los actores comunales que participan en la prestación de los servicios (hasta
segundo grado de consanguinidad o segundo de afinidad).
• No ser postor ni tener vinculo de parentesco (hasta el segundo grado de consanguinidad
o segundo de afinidad) con los proveedores del Comité de Gestión.
Lugar y fecha:…………………………….………,…………………….de…………………... de 20…..

(CCPP) (Día) (Mes)
_______________________________________ 70
69
Esta declaración se formula en aplicación del principio de veracidad establecido en el Artículo 42º de la Ley Nº 27444,
Ley del Procedimiento Administrativo General.
70
Señalar lugar y fecha
Se adjunta copia del DNI.
CONTROLADA”
Anexo N° 12
MODELO RELACIÓN DE POSTULANTES PARA ACTORES COMUNALES
Centro Poblado: …………………………………… Comunidad: ……….…………………………
Comité de Gestión:…………………………………………..……………….
Apellidos y nombres del/de la Grado de Cargo al

N° Edad DNI FIRMA
postulante Instrucción que postula
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
CONTROLADA”
Anexo N° 13
FICHA DE REGISTRO DEL COMITÉ DE GESTIÓN Y CONSEJO DE VIGILANCIA
CONTROLADA”
CONTROLADA”
CONTROLADA”
CONTROLADA”
CONTROLADA”
CONTROLADA”
Anexo N° 14
Ficha de Registro de Miembros del Comité de Gestión y/o Consejo de Vigilancia con
Discapacidad
CONTROLADA”
CONTROLADA”
Anexo N° 15
MODELO LISTADO CONSOLIDADO DE CANDIDATOS PARA EL CAMBIO DE LA JUNTA

DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN “……………………………………….”
Cargos de Candidato 1 Candidato 2 Candidato 3 Candidato 4

N° la Junta Nombres y Nombres y Nombres y Nombres y
Directiva apellidos y DNI apellidos y DNI apellidos y DNI apellidos y DNI
1 Presidenta/e
DNI: DNI: DNI: DNI:
2 Secretaria/o
DNI: DNI: DNI: DNI:
3 Tesorera/o
DNI: DNI: DNI: DNI:
4 Vocal 1
DNI: DNI: DNI: DNI:
5 Vocal 2
DNI: DNI: DNI: DNI:
Lugar y fecha: ……………………………………………………
___________________________ ___________________________
(Firma) (Firma)
Miembro de la Junta Directiva o Miembro de la Junta Directiva o representante
representante del comité de gestión del comité de gestión
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
__________________________ __________________________
(Firma) (Firma)
Miembro de la Junta Directiva o Miembro de la Junta Directiva o representante
representante del comité de gestión del comité de gestión
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
__________________________
(Firma)
Miembro de la Junta Directiva o
representante del comité de gestión
Nombre:
DNI:
CONTROLADA”
Anexo N° 16
MODELO DECLARACIÓN JURADA DE CONTEO DE VOTOS PARA EL CAMBIO DE LOS
MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN
Yo, …………………………………………., con DNI…………………, domiciliado

en……………………, del distrito de …………………………………………., provincia de
…………………………………………. del departamento de …………………………………………., en
mi calidad de actor comunal: …………………………………….., que presta voluntariado al Comité
de Gestión ………………………………………………………, a continuación declaro lo siguiente:
En la elección de los miembros de la Junta Directiva del comité de gestión ………………………..,
convocada con fecha……………………………..., se ha recabado los votos de ………. familias
(Colocar el número de familias) participantes respecto a los siguientes candidatos:
Miembros Candidato N° 1 Candidato N° 2 Candidato N° 3

N° de la Junta Nombres y N° de Nombres y N° de Nombres y N° de
Directiva apellidos y DNI votos apellidos y DNI votos apellidos y DNI votos
1 Presidenta/e
DNI: DNI: DNI:
2 Secretaria/o
DNI: DNI: DNI:
3 Tesorera/o
DNI: DNI: DNI:
4 Vocal 1
DNI: DNI: DNI:
5 Vocal 2
DNI: DNI: DNI:
Nota: se podrán agregar más columnas de existir más de 3 candidatos.
En ese sentido, declaro bajo juramento y doy fe que la información contenida en el presente
documento es veraz y corresponde a la voluntad expresada por las familias participantes en la
votación.
Lugar y fecha:…………………………………………………………
……………………………………………
(Firma)
Nombres y apellidos completos
DNI N° ……………………….
Nota: En caso hubieran otros pobladores que hayan participado como veedores del proceso de
elección se adjunta una lista con sus nombres, DNI y firma.
CONTROLADA”
Anexo N° 17
MODELO ACTA DE ELECCIÓN PARA EL CAMBIO DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA
DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN “…………………………………………………………….”
En el Centro poblado _________________________________________, distrito de

_______________________, de la provincia _______________________ del departamento de
_______________________, siendo las ________ horas del día ________ de
_______________________ del año ___________.
Los miembros de la Junta Directiva o el representante del comité de gestión, en representación de
la comunidad y las familias usuarias del servicio____________________________________ del
Programa Nacional Cuna Más, nos reunimos para la elección de miembros de la Junta Directiva del
comité, convocada con fecha…………..debido a
…………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………(indicar el
motivo de la elección e indicar los cargos que se convocan). De acuerdo a ello se procede a realizar
el conteo final de los votos emitidos.
De ello resulta lo siguiente:
Miembros Candidato N° 1 Candidato N° 2 Candidato N° 3

N° de la Junta Nombres y N° de Nombres y N° de Nombres y N° de
Directiva apellidos y DNI votos apellidos y DNI votos apellidos y DNI votos
1 Presidenta/e
DNI: DNI: DNI:
2 Secretaria/o
DNI: DNI: DNI:
3 Tesorera/o
DNI: DNI: DNI:
4 Vocal 1
DNI: DNI: DNI:
5 Vocal 2
DNI: DNI: DNI:
Considerando los resultados de la votación, la Junta Directiva se conforma por las siguientes
personas:
Miembros de la
Nombres y Apellidos DNI
Junta Directiva
Presidenta/e
Secretaria/o
Tesorera/o
Vocal 1
Vocal 2
CONTROLADA”
Por lo tanto, se solicita que el Programa Nacional Cuna Mas reconozca a los miembros de la Junta
Directiva elegidos, quienes deben asumir el cargo a partir del _____ de_____________________
de 20___ o a la fecha de emisión de la Resolución de Dirección Ejecutiva, en caso se haya dado el
vencimiento de la Resolución de Dirección Ejecutiva que reconoció a la Junta Directiva saliente,
durante el trámite de la solicitud.
No habiendo más asuntos que tratar, se suscribe el presente firmando al pie en señal de
conformidad.
_____________________________________________ __________________________________________
______ _________
(Firma) (Firma)
Miembro de la Junta Directiva o representante del Miembro de la Junta Directiva o representante
comité de gestión del comité de gestión
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
______________________________________________ __________________________________________
_______ ____________
(Firma) (Firma)
Miembro de la Junta Directiva o representante del Miembro de la Junta Directiva o representante
comité de gestión del comité de gestión
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
________________________________________
(Firma)
Miembro de la Junta Directiva o
representante del comité de gestión
Nombre:
DNI:
CONTROLADA”
Anexo N° 18
MODELO ACTA DE ELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE VIGILANCIA

VINCULADO AL COMITÉ DE GESTIÓN “…………………………………………………………….”

_______________________ del año ___________.
Los miembros de la Junta Directiva, en representación de la comunidad y las familias usuarias del
servicio____________________________________ del Programa Nacional Cuna Más, nos
reunimos para elegir a los miembros del Consejo de Vigilancia, debido al siguiente
motivo:…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
De acuerdo a la evaluación de los requisitos y orden de prelación de las propuestas se acuerda

elegir a los siguientes personas como miembros del Consejo de Vigilancia:
Miembros del
Consejo de Nombres y Apellidos DNI
Vigilancia
Vigilante 1
Vigilante 2
Vigilante 3
Por lo tanto, se solicita que el Programa Nacional Cuna Mas registre a los miembros del Consejo de
Vigilancia elegidos, quienes deben asumir el cargo a partir del _____ de_____________________
de 20___.
No habiendo más asuntos que tratar, se suscribe el presente firmando al pie en señal de
conformidad.
___________________________ ___________________________
(Firma) (Firma)
Miembro de la Junta Directiva Miembro de la Junta Directiva
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
__________________________ __________________________
(Firma) (Firma)
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
__________________________
(Firma)
Miembro de la Junta Directiva
Nombre:
DNI:
CONTROLADA”
(Debe ser emitido sin logos del PNCM)
Anexo N° 19
MODELO CONSTANCIA DE VOLUNTARIADO EN EL MARCO DEL MODELO DE COGESTION

COMUNAL
El Presidente del Comité de Gestión ______________________________del
Distrito, _____________Provincia, ________________Departamento_________________
HACE CONSTAR
Que Doña / Doña _________________________________________________________.

Identificado con DNI N° ________________, ha participado en las actividades de voluntariado en el
marco del Modelo de Cogestión Comunal como: ______________________________, en el Comité
de Gestión ______________________, desde ____/____/_____ al ____/____/____.
Se otorga la presente constancia, para los fines pertinentes.
(Ciudad), ______________ de ____________ de 20___
_______________________________________
Presidente del Comité de Gestión
Actor Comunal (Madre Guía, Madre Cuidadora, Guía de Familia, Socia/o de Cocina, Repartidor/a de
Alimentos, Apoyo de Limpieza y Vigilancia, Facilitador/a, Apoyo Administrativo).
CONTROLADA”
Anexo N° 20
MODELO ACTA DE REUNIÓN – RENOVACIÓN DE CONVENIO O ADENDA DEL COMITÉ DE

GESTIÓN “…………………………………………” DEL SERVICIO…………………………
En el Centro poblado…………………………………………., Distrito de

…………………………………………., Provincia de …………………………………………. del
Departamento de …………………………………………., siendo las ………….horas del día ………de
……………………. del año …………, nos reunimos (marcar la modalidad de la reunión):
- ( ) Presencial71.
- ( ) No presencial72.
En tal sentido, conocedores de la responsabilidad que tenemos con nuestra comunidad en brindar
las mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo a la primera infancia de nuestra localidad;
aprobamos la renovación del convenio con el Programa Nacional Cuna Más y acordamos suscribir
la adenda o convenio ………………………………………….. el mismo que entra en vigencia el
………………………………………………… hasta el
……………………………………………………202…
En señal de conformidad firmamos, los presentes:
Integrantes de la
Junta Directiva Nombres y Apellidos DNI Firma
Cargo
Presidenta/e
Secretaria/o
Tesorera/o
Vocal 1
Vocal 2
En caso de inasistencia de algún miembro de la Junta Directiva, indicar el motivo o razón de la falta,
así como el cargo respectivo que desempeña.
………………………………………………………………………………………………………………
Lugar……., fecha…………
71
Se refiere a la reunión presencial de los miembros del Comité de Gestión (Junta Directiva y actores comunales), respetando las
medidas de distanciamiento social conforme a lo dispuesto por el Gobierno Nacional.
72
Se refiere a la reunión no presencial de los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión, utilizando medios de comunicación
a distancia (llamadas telefónicas grupales, mensajería instantánea, videoconferencias, mensajes de texto, entre otros).
CONTROLADA”
Anexo N° 21
Modelo Convenio de Cooperación SCD

CONVENIO DE COOPERACIÓN Nº -202x -MIDIS/PNCM-UT XXX
CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS Y EL COMITÉ
DE GESTIÓN “Xxxxxx” DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DE LA UNIDAD TERRITORIAL
XXX
Conste por el presente documento, el Convenio de Cooperación que celebran de una parte, el
PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, con
RUC Nº 20546537782, con domicilio legal en Avenida Arequipa Nº 2637, Distrito de San Isidro,
Provincia y Departamento de Lima, debidamente representado por la Dirección Ejecutiva, Señor/a
xxxxxxxxxxxx, identificado con DNI Nº Xxxxxx, a quien en adelante se denominará EL PNCM y
de la otra parte el Comité de Gestión “Xxxxxx” del Servicio de Cuidado Diruno de la Unidad
Territorial Xxxxxx, debidamente representado por su Junta Directiva, cuyo Presidente/a es la
Señor/a Xxxxxx, reconocido/a mediante Resolución de Dirección Ejecutiva Nº xxxxxxx con DNI N°
Xxxxxx, con domicilio legal en xxxx, Distrito de xxxx, Provincia de xxx y Departamento de xxxxx, a
quien en adelante se le denominará “EL COMITÉ”.
En adelante se les denominará de manera conjunta LAS PARTES.
LAS PARTES se someten a los términos y condiciones que se especifican en las cláusulas
siguientes:
CLAUSULA PRIMERA: ANTECEDENTES
1.1 EL PNCM es un programa social focalizado, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión

Social, creado con el propósito de brindar atención integral a niñas y niños menores de 36
meses de edad en zonas de situación de pobreza y pobreza extrema. Promueve la
intervención articulada de sectores y niveles de gobierno, organismos y programas que
compartan o complementen sus objetivos, reconociendo la rectoría de cada uno de ellos;
teniendo entonces EL PNCM como objetivo general mejorar el desarrollo infantil de niñas y
niños de 06 a 36 meses de edad en zonas consideradas en situación de pobreza y pobreza
extrema para superar las brechas en su desarrollo cognitivo, social, físico y emocional.
1.2 Para el cumplimiento de sus objetivos, EL PNCM ha diseñado un modelo de Cogestión

Comunal, basado en la corresponsabilidad, en la que el Estado y la comunidad organizada
participan, de manera coordinada y articulada en la ejecución de los servicios del PNCM. El
modelo de cogestión comunal tiene por finalidad la promoción del desarrollo de capacidades
en los actores de la comunidad y la participación empoderada de la población en la ejecución
de las prestaciones del PNCM.
1.3 EL COMITÉ es la organización que representa a la comunidad, tiene por finalidad constituir
un espacio para la participación de la comunidad en la cogestión de los Servicios que brinda
el PNCM y para promover iniciativas y acciones a favor del desarrollo integral de niños y niñas
de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad.
1.4 Integrantes de EL COMITÉ:
El Comité de Gestión se encuentra representado por su Junta Directiva, la misma que se

encuentra conformada por: a) Presidente/a, b) Secretario/a, c) Tesorero/a d) Vocal 1 y e) Vocal
2.
CONTROLADA”
En el caso de los Comités de Gestión con población indígena amazónica, las Junta directivas
pueden conformarse con un número menor de miembros (no menor de 3), considerando como
mínimo: a) Presidente/a, b) Secretario/a y c) Tesorero/a73.
CLAUSULA SEGUNDA: BASE LEGAL
• Decreto Supremo Nº 003-2012-MIDIS, que crea el Programa Nacional Cuna Más,

modificado mediante Decreto Supremo N° 014-2017-MIDIS.
• Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, que aprueba “Disposiciones para la transferencia de
recursos financieros a comités u organizaciones que se constituyan para proveer los bienes
y servicios del Programa Nacional Cuna Más y el Programa Nacional de Alimentación
Escolar Qali Warma”.
• Decreto Supremo N° 015-2020/MIDIS, que aprueba el Modelo Operacional de carácter
temporal de los productos del Programa Presupuestal 1001 “Productos Específicos para el
Desarrollo Infantil Temprano”.
• Resolución Suprema Nº 023-2019-EF, norma que aprueba el Programa Presupuestal
orientado a Resultados de Desarrollo Infantil Temprano
• Resolución Ministerial N° 017-2013-MIDIS, que aprueba la Directiva N° 002-2013-MIDIS,
“Procedimientos Generales para la Transferencia de Recursos Financieros, y la
Conformación, Reconocimiento y Operatividad de los Comités de Gestión que intervienen
en el Modelo de Cogestión del Programa Nacional Cuna Más”.
• Resolución Ministerial N° 162-2021-MIDIS, que aprueba los criterios de focalización del
• Resolución Ministerial Nº 105-2021-MIDIS, que aprueba el Manual de Operaciones del
CLÁUSULA TERCERA: OBJETO DEL CONVENIO
El presente convenio entre EL PNCM y EL COMITÉ tiene por objeto desarrollar acciones orientadas
a la implementación del Modelo de Cogestión Comunal del Servicio de Cuidado Diurno, con la
finalidad de brindar un servicio de atención integral a niñas y niños entre 06 a 36 meses de edad
que requieren de atención en sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección,
afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.
CLÁUSULA CUARTA: DE LAS OBLIGACIONES DEL PNCM
4.1 Promover y facilitar la implementación y funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, en las
instalaciones previamente definidas de mutuo acuerdo entre las partes, a fin de lograr la
atención integral de calidad a niñas y niños de 06 a 36 meses de edad, en el ámbito de acción
de EL COMITÉ.
4.2 Financiar los gastos de atención alimentaria, incentivos económicos de los actores comunales,
así como los gastos operativos y administrativos que se requieren para el funcionamiento del
Servicio de Cuidado Diurno, de acuerdo a los rubros establecidos en la normativa interna vigente
y a la disponibilidad presupuestal.
4.3 Orientar, asesorar, capacitar y brindar acompañamiento técnico a los actores comunales (madre
cuidadora, madre guía, guía de familia, socia(o) de cocina, repartidor (a), apoyo de limpieza y
vigilancia, apoyo administrativo), miembros de las juntas directivas del Comité de Gestión,
consejo de vigilancia y familias usuarias, para la implementación y funcionamiento del Servicio
de Cuidado Diurno.
73
No consignar este párrafo de no ser población indígena amazónica.
CONTROLADA”
4.4 Equipar los locales en donde funcionarán los Servicios de Cuidado Diurno y los Servicios
Alimentarios, de acuerdo a los procedimientos y especificaciones técnicas establecidas en su
normativa interna vigente.
4.5 Brindar mantenimiento al equipamiento de los Servicios de Cuidado Diurno y de los Servicios
Alimentarios; procediendo a su reparación y/o reposición, en caso sea necesario, de acuerdo a
la disponibilidad presupuestal y a los procedimientos establecidos en su normativa interna
vigente.
4.6 Brindar mantenimiento a la infraestructura de los locales de los Servicios de Cuidado Diurno y
de los Servicios Alimentarios, procediendo a su reparación y/o mejoramiento, en caso sea
necesario, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal y a los procedimientos establecidos en
su normativa interna vigente.
4.7 Asesorar, monitorear, supervisar y evaluar las acciones de EL COMITÉ para garantizar la
calidad del Servicio de Cuidado Diurno.
4.8 Gestionar alianzas institucionales con entidades públicas y privadas para llevar a cabo mejoras
permanentes en la calidad de la prestación del Servicio de Cuidado Diurno, así como en su
equipamiento, en el ámbito de acción de EL COMITÉ.
4.9 Reconocer mediante Resolución de Dirección Ejecutiva a los integrantes de la Junta Directiva
de EL COMITÉ, elegidos de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
CLAUSULA QUINTA: DE LAS OBLIGACIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN
5.1 Gestionar y administrar oportuna, eficaz y eficientemente el Servicio de Cuidado Diurno para
su funcionamiento óptimo en su ámbito de intervención y en las instalaciones que para dichos
efectos se ha proporcionado.
5.11 Administrar oportuna, eficaz y eficientemente los recursos financieros transferidos y

bienes otorgados por EL PNCM, los mismos que serán destinados exclusivamente para
la implementación y funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, bajo responsabilidad.
5.11 Cautelar el buen uso de los recursos financieros y los bienes asignados para la ejecución del
Servicio de Cuidado Diurno, tomando las medidas preventivas para evitar su hurto, robo,
pérdida o deterioro. En caso se presenten algunos de los supuestos descritos, se
comunicará lo ocurrido a la Asamblea Comunal y ésta a su vez de manera inmediata al
PNCM, a efecto que, de ser el caso, se evalué la interposición de las acciones
administrativas y/o legales que correspondan.
5.11 Justificar los gastos de los recursos financieros transferidos en forma mensual, o cuando lo
requiera EL PNCM, con los documentos originales que sustenten los gastos efectuados
para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno; para lo cual deberán mantener
actualizados los documentos sustentatorios para el respectivo control y transparencia en
el manejo de los fondos recibidos.
CONTROLADA”
5.5 Cumplir con la meta establecida para la atención integral de las niñas y niños usuarios e
implementar las acciones inmediatas y necesarias para el cumplimiento de la misma. Ante el
incumplimiento de metas informar inmediatamente a la Unidad Territorial y comunicar en
Asamblea Comunal ante las familias usuarias y comunidad, a fin de tomar las acciones
conducentes para la reorganización del servicio.
5.6 Informar semestralmente a la comunidad y a las familias usuarias del servicio de EL PNCM,
sobre las actividades y servicios que son de su responsabilidad en asamblea general.
5.7 Administrar los recursos financieros y justificar ante EL PNCM los gastos generados de las
acciones de mejoramiento o acondicionamiento de los locales donde funcionan los Servicios
de Cuidado Diurno y/o los Servicios Alimentarios, de conformidad con lo estipulado en su
normativa interna vigente.
5.8 Promover y fomentar la participación de las familias usuarias, organizaciones sociales de

base y comunidad en las acciones que EL PNCM desarrolle a favor de la primera infancia.
5.9 Informar oportunamente a EL PNCM del cambio de integrantes en su Comité de Gestión, a

fin de proceder a los reconocimientos y/o registros respectivos, de conformidad con la
normativa vigente.
5.10 Monitorear y evaluar la calidad en la implementación y funcionamiento del Servicio de
Cuidado Diurno, informando inmediatamente al Equipo de la Unidad Territorial sobre cualquier
irregularidad que afecte la integridad de las niñas y niños usuarios del servicio o el
funcionamiento y/o operatividad de EL COMITÉ.
5.11 Realizar acciones para la suscripción, ejecución y resolución de las actas de compromiso
celebradas con los proveedores en el marco del modelo de cogestión comunal.
5.12 Dar la conformidad de la entrega y recepción de los alimentos a cargo de los proveedores
como parte del Servicio Alimentario.
CLÁUSULA SEXTA: DEL FINANCIAMIENTO
6.1 Los recursos financieros transferidos por EL PNCM, no podrán utilizarse para fines distintos
a los estipulados en el presente convenio, bajo exclusiva responsabilidad de EL COMITÉ.
6.2 EL PNCM financiará el equipamiento de los locales en donde funcionará el Servicio de

Cuidado Diurno y el Servicio Alimentario Infantil. En los casos necesarios, dispondrá recursos
financieros para la reposición y/o reparación del equipamiento existente, de acuerdo a los
procedimientos establecidos en la normativa interna vigente y a la disponibilidad presupuestal
correspondiente.
6.3 En relación al abono del incentivo monetario, EL COMITÉ faculta al PNCM para que realice
la apertura de la cuenta de ahorro en el Banco de la Nación y efectúe el pago del incentivo
monetario a cada uno de los Actores Comunales que realizan voluntariado para la prestación
de los servicios que brinda el PNCM. La citada facultad es exclusiva para efecto de dichos
pagos; no exime a EL COMITÉ de cumplir con sus demás responsabilidades y deberes que
tienen con los actores comunales y con el PNCM, en el marco del modelo de cogestión.
comunal.
6.4 En los casos de pérdida, robo, hurto de los recursos financieros transferidos, así como del
deterioro de los recursos materiales asignados, serán responsables solidariamente los
miembros de EL COMITÉ, los mismos que deberán realizar las acciones necesarias a fin de
reparar el daño o perjuicio, según sea el caso.
CONTROLADA”
6.5 En los casos de detectarse irregularidades o indicios del mal uso de los recursos financieros
transferidos o de los recursos materiales asignados, EL PNCM adoptará las acciones
administrativas y legales necesarias, a fin de asegurar la determinación de las
responsabilidades que correspondan.
6.6 La definición de los rubros, así como la transferencia de recursos financieros a EL COMITÉ,
se realizará de acuerdo a la normativa de EL PNCM.
6.7 EL PNCM transferirá mensualmente recursos financieros a EL COMITÉ, con la finalidad de

cubrir los rubros siguientes:
a) Atención alimentaria.
b) Incentivo monetario a la madre cuidadora, madre guía, guía de familia, socia(o) de

cocina, repartidor (a), apoyo de limpieza y vigilancia y apoyo administrativo.
c) Gastos Operativos: Atención educativa, atención y promoción de la salud, reparto de

raciones a los locales Cuna Más, atención de infraestructura y equipamiento, y otros.
d) Gastos Administrativos: funcionamiento del servicio.

EL PNCM también podrá realizar otras transferencias de recursos financieros para el
funcionamiento del servicio en el marco de la normativa vigente.
CLÁUSULA SEPTIMA: DE LA OPERATIVIDAD
7.1 Para el manejo de los recursos otorgados a EL COMITÉ; éste, con el acompañamiento
técnico del equipo de la Unidad Territorial, abrirá una cuenta de ahorros en moneda nacional
a su nombre, en una entidad bancaria autorizada y supervisada por la Superintendencia
Nacional de Banca y Seguros.
7.2 En su calidad de suplente, la/el Secretaria(o) podrá asumir hasta por tres (3) meses
consecutivos a la Presidenta (e) o Tesorera(o), en casos de ausencia justificada 74.
7.3 El/la Presidente/a, el/la Tesorero/a y el/la Secretario/a de EL COMITÉ, deberán registrarse
ante la entidad bancaria. Los titulares de la cuenta serán el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a,
siendo el/la Secretario/a suplente para el caso que uno de los titulares esté ausente.
7.4 El/la Presidente(a), el/la Tesorero(a), o el/la Secretario/a (caso de suplencia) de EL COMITÉ,
efectuarán mensualmente las transacciones bancarias para los pagos generados de la
implementación y funcionamiento de los servicios de cuidado diurno.
efectuarán los retiros bancarios única y exclusivamente para los gastos operativos y/o
administrativos del Comité de Gestión y para el pago del incentivo monetario de la madre
cuidadora, madre guía, guía de familia, socia(o) de cocina, repartidor(a), apoyo de limpieza y
vigilancia y apoyo administrativo, según corresponda.
7.6 El pago a los proveedores de alimentos debe efectuarse sólo por transferencia bancaria o
pagar directamente al proveedor en el mismo Banco, de tal manera que se evite pérdidas o
robo por retiro cuantioso de dinero en efectivo.
74
Ausencia Justificada: Situación en la que un miembro de la Junta Directiva no puede ejercer su cargo debido a su ausencia temporal
como consecuencia de la atención de temas personales y/o laborales. Esta Situación se debe informar a la Asamblea Comunal, la misma
que registrará lo ocurrido y posteriormente el/la Presidente/a de la Junta Directiva comunicará para conocimiento a la Unidad Territorial.
CONTROLADA”
7.7 EL COMITÉ tiene responsabilidad solidaria, civil y penal por el manejo de la cuenta de Banco
antes citada y otros.
7.8 El/la Presidente/a, el/la Tesorero/a o el/la Secretario/a (en caso el Secretario/a este
asumiendo el cargo de Presidente/a o Tesorero) de EL COMITÉ realizarán, el movimiento de
los recursos otorgados mediante cheque o depósito efectuados a las cuentas bancarias por
el Programa, en coordinación y bajo la supervisión del equipo técnico de la Unidad Territorial.
7.9 El COMITÉ deberá justificar los gastos de la transferencia de recursos realizada por EL
PNCM; y del uso de los fondos, reposición y/o devolución de los mismos según sea el caso.
La justificación de los gastos deberá efectuarse oportunamente y conforme a los
procedimientos y plazos establecidos en la normativa interna de EL PNCM.
7.10 El/la Presidente/a, el/la Tesorero/a y el/la Secretario/a de EL COMITÉ justificarán los gastos
mensualmente ante los demás miembros de EL COMITÉ, siendo todos co-responsables del
manejo adecuado de los recursos.
7.11 EL COMITÉ informará a su Consejo de Vigilancia, sobre el manejo de los recursos y le

brindará las facilidades del caso para los fines en su labor de fiscalización.
7.12 La demora en la justificación de los gastos, así como la demora en la reposición y/o devolución
de los recursos tanto de bienes materiales o dinerarios, por parte de EL COMITÉ, puede
implicar la retención de los siguientes desembolsos que debe efectuar EL PNCM para la
ejecución del servicio, de acuerdo a la normatividad vigente.
7.13 En caso de irregularidades detectadas por cualquiera de los miembros de EL COMITÉ en el

manejo de los recursos financieros transferidos, se informará de ello a la Unidad Territorial
correspondiente, sin perjuicio de iniciar las acciones legales correspondientes.
7.14 De comprobarse la irregularidad, el/la Coordinador/a de la Unidad Territorial, informará de

manera inmediata y por escrito a la Unidad Operativa de Atención Integral, Unidad de
Administración y Unidad de Asesoría Jurídica, con la documentación sustentatoria respectiva,
de los hechos acontecidos a fin de tomar las acciones inmediatas de acuerdo a la
competencia de EL PNCM.
7.15 En caso de irregularidades detectadas por cualquier integrante del equipo técnico de la
Unidad Territorial en el manejo de los recursos asignados a EL COMITÉ, se informará de ello
a EL PNCM; para disponer las acciones legales correspondientes.
7.16 En su calidad de suplente, la/el Secretaria/o podrá reemplazar hasta por tres (03) meses a
el/la Presidente/a o Tesorera/o, en casos de ausencia justificada, previa autorización del/la
Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.
7.17 Está terminantemente prohibido abrir otras cuentas o sub-cuentas para el depósito de los
recursos financieros transferidos y/o realizar retiros no autorizados.
7.18 Está terminantemente prohibido realizar cualquier tipo o modalidad de operaciones bancarias
o financieras con las Cuentas Bancarias de EL PNCM, bajo responsabilidad.
CLÁUSULA OCTAVA: DE LA VIGENCIA, PLAZO Y MODIFICACIÓN
Las partes acuerdan que el presente convenio de cooperación entra en vigencia desde la fecha de
su suscripción hasta por el periodo de cuatro (04) años.
Dicho periodo de vigencia estará supeditado al plazo de vigencia del Programa Nacional Cuna Más
CONTROLADA”
El presente convenio puede renovarse por acuerdo de LAS PARTES a través de una Adenda, por
un mismo período de tiempo, siguiendo el parámetro establecido en el párrafo anterior.
Asimismo, el Convenio puede modificarse, dentro del plazo de su vigencia, contando previamente
con el Informe Técnico de la Unidad Territorial que lo sustente y previa coordinación de la Unidad
Técnica de Atención Integral.
CLAUSULA NOVENA: MECANISMOS ANTICORRUPCIÓN
Consta que, LAS PARTES se comprometen a ejecutar las actividades establecidas en el presente
Convenio sin mediar directa o indirectamente, ofrecimientos, promesas, otorgamientos, concesiones
o autorizaciones de pagos ilegales, impropios, indebidos o dudosos, bajo cualquier modalidad y
forma, a favor de funcionarios, agentes o empleados públicos, o a terceras personas relacionadas
a cualquiera de estos, sea a través de una de LAS PARTES o terceros, que pretendan (i) influenciar
cualquier acto o decisión que tuviera por efecto o finalidad patrocinar, defender, proteger y/o
promover directa o indirectamente, los intereses de alguna de LAS PARTES; y/o (ii) dificultar o
intervenir en cualquiera de las acciones referidas en el convenio original.
En tal sentido, LAS PARTES declaran que, de acuerdo a la Política de la calidad y antisoborno
vigente aprobada por el PNCM, los servidores y funcionarios del PNCM y los miembros de la Junta
Directiva del Comité de Gestión, estarán orientados a impedir cualquier práctica de corrupción,
soborno, extorsión y/o fraude que atente contra las Normas Anticorrupción, en ese sentido LAS
PARTES enuncian que:
a. Ejecutarán, tanto en forma directa como indirecta, las obligaciones contenidas en el convenio
original y la presente adenda sin contravenir las normas de anticorrupción (las cuales conocen
y de acuerdo a las que desarrollan sus actividades).
b. No autorizarán y/o realizarán, a favor de cualquier funcionario, agente o empleado público,

pagos, promesas o entregas de presentes, dádivas, obsequios, o en general, cualquier artículo
de valor pecuniario o moral, de cualquier tipo, directa o indirectamente, para que dicho
funcionario o empleado público sea influenciado a obtener o mantener cualquier negocio o
garantizar, de cualquier manera, una ventaja indebida, de cualquier naturaleza, a favor de
alguna de LAS PARTES.
c. Asumirán el compromiso de adoptar una conducta integra y ética, a fin de promover un ambiente
de honestidad, respeto por el otro, transparencia y buena fe; difundiendo los alcances de la
presente clausula, con los actores comunales que formen parte del Comité de Gestión.
Cualquiera de LAS PARTES debe comunicar inmediatamente al otro, cualquier evento que
razonablemente pudiera implicar una violación por parte de ella o de algún personal de LAS
PARTES, de cualquiera de las normas de anticorrupción.
En el supuesto de que el convenio viole o no cumpla con alguna de las obligaciones establecidas
en la presente cláusula, quedará expedito el derecho de alguna de LAS PARTES para, sin mediar
responsabilidad alguna de parte de esta última: (i) decidir la sustitución inmediata del personal de
LAS PARTES que de cualquier forma, directa o indirectamente, hubiera estado involucrado en la
violación o incumplimiento referido; y/o (ii) determinar la suspensión inmediata de todas las
actividades del convenio y/o su personal.
En cualquiera de los escenarios descritos, la consecuencia se dará sin perjuicio del inicio de las
acciones legales para la indemnización de daños y perjuicios, y de las responsabilidades de otra
índole que pudieran derivarse del convenio.
CLÁUSULA DÉCIMA: ADECUACIÓN A LOS LINEAMIENTOS DEL PNCM
CONTROLADA”
El COMITÉ se adecuará a las nuevas normas de EL PNCM, y a todos aquellos que se aprueben.
Las opiniones técnicas y/o legales que emita el PNCM en el marco de los convenios de cooperación
suscritos con EL COMITÉ de Gestión, con respecto a las actividades de supervisión, suspensión
del servicio, nulidades, resolución del acta de compromiso, suscripción de adenda y otras, son de
carácter vinculante y deben ser implementadas por el Comité de Gestión.
CLAUSULA DÉCIMOPRIMERA: DE LA COLABORACIÓN
Las partes convienen precisar que, tratándose de un Convenio de Cooperación, éste no supone ni
implica pago de contraprestación alguna entre las partes. En este sentido, EL PNCM no adeuda ni
abona ningún concepto a favor de EL COMITÉ.
CLÁUSULA DÉCIMOSEGUNDA: DE LA RESOLUCIÓN DEL CONVENIO
12.1 El incumplimiento de cualesquiera de las obligaciones establecidas en el presente convenio,

es causal suficiente para la resolución del mismo.
12.2 Sin perjuicio de lo establecido en el numeral 12.1 de la presente cláusula, EL PNCM podrá
resolver el presente convenio de cooperación de manera unilateral cursando para ello una
comunicación escrita a la otra parte, para estos casos la Unidad Territorial inf0ormará al Comité
de Gestión sobre la resolución del convenio, debiendo esté último trasladar dicha información
a su Comunidad.
12.3 El cierre de EL COMITÉ, resolverá el presente convenio de cooperación de manera automática.
12.4 La resolución del presente convenio no exime de la responsabilidad civil y penal a que hubiere
lugar.
12.5 A la resolución del presente convenio y/o situación que ponga en riesgo el cumplimiento del
objeto del mismo, el PNCM queda facultado a inmovilizar los fondos, efectuar los retiros y/o
transferencias de fondos de la cuenta bancaria al Tesoro Público o al PNCM, así como el cierre
de la cuenta bancaria. El referido procedimiento de extorno será efectuado por la Unidad de
Administración del PNCM a requerimiento de la Unidad Técnica de Atención Integral,
adjuntando para tal efecto un informe técnico sustentado el extorno. Queda a consideración de
la Unidad Técnica de Atención Integral integrar en el informe técnico la solicitud expresa de la
Unidad Territorial.
Estando de acuerdo en todo lo estipulado en el presente convenio de cooperación las partes

suscriben el presente documento, en señal de conformidad, en dos ejemplares de un mismo e
idéntico tenor y mismo efecto, en la ciudad de xxxxxxxxxx, a los xxxx días del mes de xxxx de 202x.
------------------------------------- -----------------------------------
Nombres y Apellidos: Nombres y Apellidos:
Dirección Ejecutiva xxxxx Comité de Gestión xxxxx
PNCM Servicio de xxxxxx
CONTROLADA”
Anexo N° 22
Modelo Convenio de Cooperación SAF

CONVENIO DE COOPERACIÓN Nº -202x -MIDIS/PNCM-UT XX
CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS Y EL COMITÉ
DE GESTIÓN “Xxxxxx” DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS DE LA UNIDAD
TERRITORIAL XXX
Conste por el presente documento, el Convenio de Cooperación que celebran de una parte, el
PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, con
RUC Nº 20546537782, con domicilio legal en Avenida Arequipa Nº 2637, Distrito de San Isidro,
Provincia y Departamento de Lima, debidamente representado por la Dirección Ejecutiva, Señor/a
xxxxxxxxxxxx, identificado con DNI Nº Xxxxxx, a quien en adelante se denominará EL PNCM y
de la otra parte el Comité de Gestión “Xxxxxx” del Servicio de Acompañamiento a Familia de la
Unidad Territorial Xxxxxx, debidamente representado por su Junta Directiva, cuyo Presidente/a es
la Señor/a Xxxxxx, reconocido/a mediante Resolución de Dirección Ejecutiva Nº xxxxxxx con DNI
N° Xxxxxx, con domicilio legal en xxxx, Distrito de xxxx, Provincia de xxx y Departamento de xxxxx,
a quien en adelante se le denominará “EL COMITÉ”.
En adelante se les denominará de manera conjunta LAS PARTES.
LAS PARTES se someten a los términos y condiciones que se especifican en las cláusulas
siguientes:
1.1 EL PNCM es un programa social focalizado, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión

Social, creado con el propósito de brindar atención integral a niñas y niños menores de 36
meses de edad en zonas de situación de pobreza y pobreza extrema. Promueve la
intervención articulada de sectores y niveles de gobierno, organismos y programas que
compartan o complementen sus objetivos, reconociendo la rectoría de cada uno de ellos;
teniendo entonces EL PNCM como objetivo general mejorar el desarrollo infantil de niñas y
niños menores de 36 meses de edad en zonas consideradas en situación de pobreza y
pobreza extrema para superar las brechas en su desarrollo cognitivo, social, físico y
emocional.
1.2 Para el cumplimiento de sus objetivos, EL PNCM ha diseñado un modelo de Cogestión

Comunal, basado en la corresponsabilidad, en la que el Estado y la comunidad organizada
participan, de manera coordinada y articulada en la ejecución de los servicios del PNCM. El
modelo de cogestión comunal tiene por finalidad la promoción del desarrollo de capacidades
en los actores de la comunidad y la participación empoderada de la población en la ejecución
de las prestaciones del PNCM.
1.3 EL COMITÉ es la organización que representa a la comunidad, tiene por finalidad constituir
un espacio para la participación de la comunidad en la cogestión de los Servicios que brinda
CONTROLADA”
el PNCM y para promover iniciativas y acciones a favor del desarrollo integral de niños y niñas
menores de 36 meses, madres gestantes y sus familias.
1.4 Integrantes de EL COMITÉ:
El Comité de Gestión se encuentra representado por su Junta Directiva, la misma que se

encuentra conformada por: a) Presidente/a, b) Secretario/a, c) Tesorero/a d) Vocal 1 y e) Vocal
2.
En el caso de los Comités de Gestión con población indígena amazónica 75, la Junta directivas
puede conformarse con un número menor de miembros (no menor de 3), considerando como
mínimo: a) Presidente/a, b) Secretario/a y c) Tesorero/a.
CLAUSULA SEGUNDA: BASE LEGAL
•
Decreto Supremo Nº 003-2012-MIDIS, que crea el Programa Nacional Cuna Más,
modificado mediante Decreto Supremo N° 014-2017-MIDIS.
• Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, que aprueba “Disposiciones para la transferencia de
recursos financieros a comités u organizaciones que se constituyan para proveer los bienes
y servicios del Programa Nacional Cuna Más y el Programa Nacional de Alimentación
Escolar Qali Warma”.
• Decreto Supremo N° 015-2020/MIDIS, que aprueba el Modelo Operacional de carácter
temporal de los productos del Programa Presupuestal 1001 “Productos Específicos para el
Desarrollo Infantil Temprano”.
• Resolución Suprema Nº 023-2019-EF, norma que aprueba el Programa Presupuestal
orientado a Resultados de Desarrollo Infantil Temprano
• Resolución Ministerial N° 017-2013-MIDIS, que aprueba la Directiva N° 002-2013-MIDIS,
“Procedimientos Generales para la Transferencia de Recursos Financieros, y la
Conformación, Reconocimiento y Operatividad de los Comités de Gestión que intervienen
en el Modelo de Cogestión del Programa Nacional Cuna Más”.
• Resolución Ministerial N° 162-2021-MIDIS, que aprueba los criterios de focalización del
• Resolución Ministerial Nº 105-2021-MIDIS, que aprueba el Manual de Operaciones del
CLÁUSULA TERCERA: OBJETO DEL CONVENIO
El presente convenio de cooperación tiene por objeto desarrollar acciones orientadas a la

implementación del modelo de Cogestión Comunal del Servicio de Acompañamiento a Familias
entre EL PNCM y EL COMITÉ, a fin de fortalecer capacidades en las instancias comunales
representadas por los Comités de Gestión y Consejos de Vigilancia para la gestión y vigilancia
comunitaria de la calidad del Servicio de Acompañamiento de Familias en beneficio del desarrollo
infantil de su comunidad.
CLÁUSULA CUARTA: DE LAS OBLIGACIONES DEL PNCM
4.1 Promover y facilitar la implementación del Servicio de Acompañamiento a Familias

fortaleciendo las prácticas de cuidado y aprendizaje de las familias usuarias y líderes
comunales de acuerdo a los objetivos, metas y cronogramas establecidos de común acuerdo
con la población, desde un enfoque intercultural, de género y de derechos.
4.2 Proporcionar recursos financieros para el funcionamiento de EL COMITÉ y para el pago de los
incentivos económicos de los/las facilitadores/as, según corresponda.
75
No consignar este párrafo de no ser población indígena amazónica.
CONTROLADA”
4.3 Orientar, asesorar, capacitar y brindar acompañamiento técnico a los actores comunales
(facilitadores/as y apoyos administrativos), Junta Directiva de los Comités de Gestión, consejo
de vigilancia y familias usuarias, para la ejecución del Servicio de Acompañamiento a Familias.
4.4 Asesorar, monitorear, supervisar y evaluar las acciones de EL COMITÉ para garantizar la
vigilancia comunitaria en calidad del Servicio y en las acciones orientadas a promover el
Desarrollo infantil en el Servicio de Acompañamiento a Familias.
4.5 Ejecutar el Plan de Desarrollo de Capacidades y organizar la atención del Servicio de

Acompañamiento a Familias en coordinación con El COMITÉ, a través del personal contratado
por EL PNCM.
4.6 Gestionar alianzas institucionales con entidades públicas y privadas para llevar a cabo acciones
en beneficio de la primera infancia, sus familias y las comunidades en el ámbito de acción de
EL COMITÉ.
4.7 Reconocer mediante Resolución de Dirección Ejecutiva a los integrantes de la Junta Directiva
de EL COMITÉ elegidos de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
4.8 En los casos que EL PNCM advierta irregularidades o indicios de una deficiente gestión de EL
COMITÉ, adoptará las acciones necesarias a fin de no perjudicar la prestación del servicio.
CLAUSULA QUINTA: DE LAS OBLIGACIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN
5.1 Gestionar y administrar oportuna, eficaz y eficientemente el Servicio de Acompañamiento a

Familias, que incluye los recursos financieros y bienes otorgados para su funcionamiento
óptimo en su ámbito de intervención y en las instalaciones que para dichos efectos se ha
proporcionado, que serán destinados exclusivamente para el uso y funcionamiento del
Servicio de Acompañamiento a Familias, bajo responsabilidad.
5.2 Cautelar el buen uso de los recursos materiales y financieros (dinero en efectivo o cheque)
asignados para la ejecución del Servicio de Acompañamiento a Familias, tomando las
medidas preventivas para evitar su hurto, robo, pérdida o deterioro. En caso se presenten
algunos de los supuestos descritos, se comunicará lo ocurrido a la Asamblea Comunal y ésta
a su vez de manera inmediata al PNCM, a efecto que, de ser el caso, se evalué la interposición
de las acciones administrativas y/o legales que correspondan.
5.3 Justificar los gastos de los recursos financieros transferidos en forma mensual, o cuando lo
requiera EL PNCM, con los documentos originales que sustenten los gastos efectuados por
EL COMITÉ para el funcionamiento del Servicio de Acompañamiento a Familias; para lo cual
deberá mantener actualizados los documentos sustentatorios para el respectivo control y
transparencia en el manejo de los fondos recibidos.
5.4 Cumplir con la meta establecida para la atención de las familias e implementar las acciones
inmediatas y necesarias para el cumplimiento de la misma. Ante el incumplimiento de metas
será informado inmediatamente al Equipo de la Unidad Territorial y comunicado en Asamblea
Comunal ante las familias usuarias y comunidad, a fin de tomar las acciones conducentes
para la reorganización del Servicio.
5.5 Informar semestralmente a la comunidad y a las familias usuarias del servicio de

Acompañamiento a Familias de EL PNCM, sobre las actividades y servicios que son de su
responsabilidad mediante asamblea general.
5.6 Administrar los recursos financieros transferidos y justificar los gastos generados dispuestos
por EL PNCM, de conformidad con los procedimientos y plazos establecidos en las directivas
y lineamientos de EL PNCM.
CONTROLADA”
5.7 Promover y fomentar la participación de las familias usuarias y comunidad en las acciones de
EL PNCM.
5.8 Promover en espacios comunitarios la incorporación de propuestas concertadas para generar

acciones a favor del Desarrollo Infantil.
5.9 Informar oportunamente al PNCM del cambio de integrantes en la Junta Directiva de EL

COMITÉ, a fin de proceder a los cambios y reconocimiento respectivo, de conformidad con la
directivas de EL PNCM.
5.10 Monitorear y evaluar la calidad en la implementación y funcionamiento del Servicio de

Acompañamiento a Familias, informando inmediatamente al equipo técnico de la Unidad
Territorial sobre cualquier irregularidad que afecte la adecuada y correcta prestación del
Servicio.
CLÁUSULA SEXTA: DEL FINANCIAMIENTO
6.1 Los recursos financieros transferidos por EL PNCM, no podrán utilizarse para fines distintos
a los estipulados en el presente convenio, bajo exclusiva responsabilidad de EL COMITÉ.
6.2 En relación al abono del incentivo monetario, EL COMITÉ faculta al PNCM para que realice
la apertura de la cuenta de ahorro en el Banco de la Nación y efectúe el pago del incentivo
monetario, a cada uno de los Actores Comunales que realizan voluntariado para la prestación
de los servicios que brinda el PNCM. La citada facultad es exclusiva para efecto de dichos
pagos; no exime a EL COMITÉ de cumplir con sus demás responsabilidades y deberes que
tienen con los actores comunales y con el PNCM, en el marco del modelo de cogestión
comunal.
6.3 En los casos de pérdida, robo, hurto de los recursos financieros transferidos, así como del
deterioro de los recursos materiales asignados, serán responsables solidariamente los
miembros de EL COMITÉ, los mismos que deberán realizar las acciones necesarias a fin de
reparar el daño o perjuicio, según sea el caso.
6.4 En los casos de detectarse irregularidades o indicios del mal uso de los recursos financieros
transferidos o de los recursos materiales asignados, EL PNCM adoptará las acciones
administrativas y legales necesarias, a fin de asegurar la determinación de las
responsabilidades que correspondan.
6.5 La definición de los rubros, así como la transferencia de recursos financieros a EL COMITÉ,
se realizará de acuerdo a los procedimientos establecidos en la normativa interna de EL
PNCM.
6.6 EL PNCM transferirá mensualmente recursos financieros a EL COMITÉ con la finalidad de

cubrir los rubros siguientes:
a) Gastos administrativos de EL COMITÉ.
b) Incentivo monetario para Facilitadores/as.
c) Incentivo monetario para Apoyo Administrativo
EL PNCM también podrá realizar otras transferencias de recursos financieros para el

funcionamiento del servicio en el marco de la normativa vigente.
CONTROLADA”
CLÁUSULA SÉPTIMA: DE LA OPERATIVIDAD
7.1 Para el manejo de los recursos otorgados a EL COMITÉ; éste, con el acompañamiento
técnico del equipo de la Unidad Territorial, abrirá una cuenta de ahorros en moneda nacional
a su nombre, en una entidad bancaria autorizada y supervisada por la Superintendencia
Nacional de Banca y Seguros.
7.2 En su calidad de suplente, la/el Secretaria(o) podrá remplazar hasta por tres (3) meses
consecutivos a la Presidenta (e) o Tesorera(o), en casos de ausencia justificada 76.
7.3 El/la Presidente/a, el/la Tesorero/a y el/la Secretario/a de EL COMITÉ, deberán registrarse
ante la entidad bancaria. Los titulares de la cuenta serán el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a,
siendo el/la Secretario/a suplente para el caso que uno de los titulares esté ausente.
efectuarán mensualmente las transacciones bancarias para los pagos generados de la
implementación y funcionamiento de los servicios de cuidado diurno.
efectuarán los retiros bancarios única y exclusivamente para los gastos operativos y/o
administrativos del Comité de Gestión y para el pago del estipendio de las Cuidadoras, Guías,
Socias de Cocina, Apoyo Administrativo y Apoyo de limpieza y vigilancia, según corresponda.
7.6 El pago a los proveedores de alimentos debe efectuarse sólo por transferencia bancaria o
pagar directamente al proveedor en el mismo Banco, de tal manera que se evite pérdidas o
robo por retiro cuantioso de dinero en efectivo.
7.7 EL COMITÉ tiene responsabilidad solidaria, civil y penal por el manejo de la cuenta de Banco
antes citada.
7.8 El/la Presidente/a, el/la Tesorero/a o el/la Secretario/a (en caso el Secretario este asumiento
el cargo de Presidente o Tesorero) de EL COMITÉ realizarán, el movimiento de los recursos
otorgados mediante cheque o depósito efectuados a las cuentas bancarias por el Programa,
en coordinación y bajo la supervisión del equipo técnico de la Unidad Territorial.
7.9 El COMITÉ deberá justificar los gastos de la transferencia de recursos realizada por EL
PNCM; y del uso de los fondos, reposición y/o devolución de los mismos según sea el caso.
La justificación de los gastos deberá efectuarse oportunamente y conforme a los
procedimientos y plazos establecidos en la normativa interna de EL PNCM.
7.10 El/la Presidente/a, el/la Tesorero/a y el/la Secretario/a de EL COMITÉ justificarán los gastos
mensualmente ante los demás miembros de EL COMITÉ, siendo todos co-responsables del
manejo adecuado de los recursos.
7.11 EL COMITÉ informará a su Consejo de Vigilancia, sobre el manejo de los recursos y le

brindará las facilidades del caso para los fines en su labor de fiscalización.
7.12 La demora en la justificación de los gastos, así como la demora en la reposición y/o devolución
de los recursos tanto de bienes materiales o dinerarios, por parte de EL COMITÉ, puede
implicar la retención de los siguientes desembolsos que debe efectuar EL PNCM para la
ejecución del servicio, de acuerdo a la normatividad vigente.
76
Ausencia Justificada: Situación en la que un miembro de la Junta Directiva no puede ejercer su cago debido a su ausencia temporal
como consecuencia de la atención de temas personales y/o laborales. Esta Situación se debe informar a la Asamblea Comunal, la misma
que registrará lo ocurrido y posteriormente el/la Presidente/a de la Junta Directiva comunicará para conocimiento a la Unidad Territorial.
CONTROLADA”
7.13 En caso de irregularidades detectadas por cualquiera de los miembros de EL COMITÉ en el

manejo de los recursos financieros transferidos, se informará de ello a la Unidad Territorial
correspondiente.
7.14 De comprobarse la irregularidad, el/la Coordinador/a de la Unidad Territorial, informará de

manera inmediata y por escrito a la Unidad Operativa de Atención Integral, Unidad de
Administración y Unidad de Asesoría Jurídica, con la documentación sustentatoria respectiva,
de los hechos acontecidos a fin de tomar las acciones inmediatas de acuerdo a la
competencia de EL PNCM.
7.15 En caso de irregularidades detectadas por cualquier integrante del equipo técnico de la
Unidad Territorial en el manejo de los recursos asignados a EL COMITÉ, se informará de ello
a EL PNCM; para disponer las acciones legales correspondientes.
7.16 En su calidad de suplente, la/el Secretaria/o podrá asumir hasta por tres (03) meses a el/la
Presidente/a o Tesorera/o, en casos de ausencia justificada, previa autorización del/la
Coordinador/a del Servicio de Acompañamiento a Familias de la Unidad Territorial.
7.17 Está terminantemente prohibido abrir otras cuentas o sub-cuentas para el depósito de los
recursos financieros transferidos y/o realizar retiros no autorizados.
7.18 Está terminantemente prohibido realizar cualquier tipo o modalidad de operaciones bancarias
o financieras con las Cuentas Bancarias de EL PNCM, bajo responsabilidad.
CLÁUSULA OCTAVA: DE LA VIGENCIA, PLAZO Y MODIFICACIÓN
Las partes acuerdan que el presente convenio de cooperación entra en vigencia desde la fecha de
su suscripción hasta por el periodo de cuatro (04) años.
Dicho periodo de vigencia estará supeditado al plazo de vigencia del Programa Nacional Cuna Más.
El presente convenio puede renovarse por acuerdo de LAS PARTES a través de una Adenda, por
un mismo período de tiempo, siguiendo el parámetro establecido en el párrafo anterior.
Asimismo, el Convenio puede modificarse, dentro del plazo de su vigencia, contando previamente
con el Informe Técnico de la Unidad Territorial que lo sustente y previa coordinación de la Unidad
Técnica de Atención Integral.
CLAUSULA NOVENA: MECANISMOS ANTICORRUPCIÓN
a. Ejecutarán, tanto en forma directa como indirecta, las obligaciones contenidas en el convenio
original y la presente adenda sin contravenir las normas de anticorrupción (las cuales conocen
y de acuerdo a las que desarrollan sus actividades).
CONTROLADA”

pagos, promesas o entregas de presentes, dádivas, obsequios, o en general, cualquier artículo
de valor pecuniario o moral, de cualquier tipo, directa o indirectamente, para que dicho
funcionario o empleado público sea influenciado a obtener o mantener cualquier negocio o
garantizar, de cualquier manera, una ventaja indebida, de cualquier naturaleza, a favor de
alguna de LAS PARTES.
c. Asumirán el compromiso de adoptar una conducta integra y ética, a fin de promover un ambiente
de honestidad, respeto por el otro, transparencia y buena fe; difundiendo los alcances de la
presente clausula, con los actores comunales que formen parte del Comité de Gestión.
CLÁUSULA DÉCIMA: DE LA ADECUACIÓN A NUEVOS LINEAMIENTOS
El COMITÉ se adecuará a las nuevas normas de EL PNCM, y a todos aquellos que se aprueben.
Las opiniones técnicas y/o legales que emita el PNCM en el marco de los convenios de cooperación
suscritos con EL COMITÉ de Gestión, con respecto a las actividades de supervisión, suspensión
del servicio, nulidades, resolución del acta de compromiso, suscripción de adenda y otras, son de
carácter vinculante y deben ser implementadas por el Comité de Gestión.
CLAUSULA DÉCIMO PRIMERA: DE LA COLABORACIÓN
Las partes convienen precisar que, tratándose de un Convenio de Cooperación, éste no supone ni
implica pago de contraprestación alguna entre las partes. En este sentido, EL PNCM no adeuda ni
abona ningún concepto a favor de EL COMITÉ.
CLÁUSULA DÉCIMO SEGUNDA: DE LA RESOLUCIÓN DEL CONVENIO
12.1 El incumplimiento de cualesquiera de las obligaciones establecidas en el presente convenio,

es causal suficiente para la resolución del mismo.
12.2 Sin perjuicio de lo establecido en el numeral 12.1 de la presente cláusula EL PNCM podrá
resolver el presente convenio de cooperación de manera unilateral cursando para ello una
comunicación escrita a la otra parte, para estos casos la Unidad Territorial informará al Comité
de Gestión sobre la resolución del convenio, debiendo esté último trasladar dicha información
a su Comunidad.
12.3 El cierre de EL COMITÉ, resolverá el presente convenio de cooperación de manera automática.
CONTROLADA”
12.4 La resolución del presente convenio no exime de la responsabilidad civil y penal a que hubiere
lugar.
12.5 A la resolución del presente convenio y/o situación que ponga en riesgo el cumplimiento del
objeto del mismo, el PNCM queda facultado a inmovilizar los fondos, efectuar los retiros y/o
transferencias de fondos de la cuenta bancaria al Tesoro Público o al PNCM, así como el cierre
de la cuenta bancaria. El referido procedimiento de extorno será efectuado por la Unidad de
Administración del PNCM a requerimiento de la Unidad Técnica de Atención Integral,
adjuntando para tal efecto un informe técnico sustentado el extorno. Queda a consideración de
la Unidad Técnica integrar en el informe técnico la solicitud expresa de la Unidad Territorial.
Estando de acuerdo en todo lo estipulado en el presente convenio de cooperación las partes

suscriben el presente documento, en señal de conformidad, en dos ejemplares de un mismo e
idéntico tenor y mismo efecto, en la ciudad de xxxxxxxxxx, a los xxxx días del mes de xxxx de 202x.
--------------------------------- -----------------------------
Nombres y Apellidos Nombres y Apellidos
Jefe (a) Presidente (a)
Dirección Ejecutiva Comité de Gestión xxxxx
PNCM Servicio de xxxxxx
CONTROLADA”
Anexo N° 23
Modelo Adenda de Convenio de Cooperación del SCD
ADENDA N° xx AL CONVENIO Nº XXXXX-202X-MIDIS/PNCM
ADENDA AL CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS

Y EL COMITÉ DE GESTIÓN “XXXXXXXXXX” DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DE LA
UNIDAD TERRITORIAL XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Conste por el presente documento, la adenda al convenio de cooperación que celebran de una
parte, el PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social, con RUC Nº 20546537782, con domicilio legal en Av. Arequipa N° 2637, Distrito de San
Isidro, Provincia y Departamento de Lima, debidamente representado por la Dirección Ejecutiva
xxxxxxxxxxxxx, Señor/a xxxxxxxxxxxxxxx, identificada con DNI Nº xxxxxxxxxxx, a quien en
adelante se denominará EL PNCM y de la otra parte el Comité de Gestión “Xxxxxx” del SCD de la
Unidad Territorial XXXXXXX, debidamente representado/a por su Presidente/a Señor/a XXXXXXXX
con DNI N° XXXXXXXXX, reconocido/a mediante la Resolución Dirección Ejecutiva Nº XXX-
20XX-MIDIS/PNCM, ubicado en el Distrito XXXXXXX, Provincia XXXXXXXXXX y Departamento de
XXXXXXXXX, a quien en adelante se le denominará EL COMITÉ DE GESTIÓN, en los términos y
condiciones siguientes:
EL PNCM y EL COMITÉ DE GESTIÓN suscribieron el Convenio de Cooperación N° XXXXX-20XX-

MIDIS/PNCM/XXXXXXXX, con el objeto de desarrollar acciones orientadas a la implementación del
modelo de Cogestión Comunal del Servicio de Cuidado Diurno, con el fin de brindar un servicio de
atención integral a niñas y niños de 06 a 36 meses de edad que requieren de atención en sus
necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego,
aprendizaje y desarrollo de habilidades, con vigencia del XXXX de XXXXX de XXXXX hasta el
XXXX de XXXXXXX del XXXX.
CLÁUSULA SEGUNDA: OBJETO (DEBE ADECUARSE A LO QUE SE QUIERE MODIFICAR

DEL CONVENIO)
La presente adenda tiene como objeto la adecuación de los Comités de Gestión a las nuevas normas
de EL PNCM, y a todos aquellos que se aprueben incluidos los que se emitan en merito al Decreto
Supremo Nº XXXXXX, el mismo que tienen carácter temporal.
Asimismo, el objeto de la presente Adenda podrá incluir los siguientes casos: Renovación del plazo
de vigencia del Convenio de Cooperación, Inclusión Financiera y otros.
CLAUSULA TERCERA: MECANISMOS ANTICORRUPCIÓN
vigente, aprobada por el PNCM, los servidores y funcionarios del PNCM y los miembros de la Junta
CONTROLADA”
a. Ejecutarán, tanto en forma directa como indirecta, las obligaciones contenidas en el
convenio original y la presente adenda sin contravenir las normas de anticorrupción (las
cuales conocen y de acuerdo a las que desarrollan sus actividades).

pagos, promesas o entregas de presentes, dádivas, obsequios, o en general, cualquier
artículo de valor pecuniario o moral, de cualquier tipo, directa o indirectamente, para que
dicho funcionario o empleado público sea influenciado a obtener o mantener cualquier
negocio o garantizar, de cualquier manera, una ventaja indebida, de cualquier naturaleza, a
favor de alguna de LAS PARTES.
c. Asumirán el compromiso de adoptar una conducta integra y ética, a fin de promover un

ambiente de honestidad, respeto por el otro, transparencia y buena fe; difundiendo los
alances de la presente clausula, con los actores comunitarios que formen parte del Comité
de Gestión.
CLÁUSULA CUARTA: TERMINOS Y CONDICIONES
EL PNCM y EL COMITÉ DE GESTIÓN declaran que los términos y condiciones del Convenio de
Cooperación N° XXXXX-202X-MIDIS/PNCM/XXXXXXXX, que no hayan sido modificados por el
presente documento se mantienen vigentes, en tanto no sean contrarios a la presente adenda.
Las partes firman el presente documento por duplicado y en señal de conformidad al contenido del
mismo en la ciudad de XXXX los XXXX días del mes de XXXXX del año XXXXX.
--------------------------------- -----------------------------
Dirección Ejecutiva xxxxx Presidente (a)
Programa Nacional Cuna Más MIDIS Comité de Gestión xxx
CONTROLADA”
Anexo N° 24
Modelo Adenda de Convenio de Cooperación del SAF
ADENDA N° xx AL CONVENIO Nº XXXXX-202X-MIDIS/PNCM
ADENDA AL CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS

Y EL COMITÉ DE GESTIÓN “XXXXXXXXXX” DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A
FAMILIAS DE LA UNIDAD TERRITORIAL XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Conste por el presente documento, la adenda al convenio de cooperación que celebran de una
parte, el PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social, con RUC Nº 20546537782, con domicilio legal en Av. Arequipa N° 2637, Distrito de San
Isidro, Provincia y Departamento de Lima, debidamente representado por la Dirección Ejecutiva
xxxxxxxxxxxxx, Señor/a xxxxxxxxxxxxxxx, identificada con DNI Nº xxxxxxxxxxx, a quien en
adelante se denominará EL PNCM y de la otra parte el Comité de Gestión “Xxxxxx” del SAF de la
Unidad Territorial XXXXXXX, debidamente representado/a por su Presidente/a Señor/a XXXXXXXX
con DNI N° XXXXXXXXX, reconocido/a mediante la Resolución Dirección Ejecutiva Nº XXX-
201X-MIDIS/PNCM, ubicado en el Distrito XXXXXXX, Provincia XXXXXXXXXX y Departamento de
XXXXXXXXX, a quien en adelante se le denominará EL COMITÉ DE GESTIÓN, en los términos y
condiciones siguientes:
EL PNCM y EL COMITÉ DE GESTIÓN suscribieron el Convenio de Cooperación N° XXXXX-201X-

MIDIS/PNCM/XXXXXXXX, con el objeto de desarrollar acciones orientadas a la implementación del
modelo de Cogestión Comunal del Servicio de Acompañamiento a Familias, con el fin de fortalecer
las prácticas de cuidado y aprendizaje de las familias con niñas y niños de 0 a 36 meses de edad y
gestantes, con vigencia del XXXX de XXXXX de XXXXX hasta el XXXX de XXXXXXX del XXXX.
CLÁUSULA SEGUNDA: OBJETO (DEBE ADECUARSE A LO QUE SE QUIERE MODIFICAR

DEL CONVENIO)
La presente adenda tiene como objeto la adecuación de los Comités de Gestión a las nuevas
disposiciones de EL PNCM, y a todos aquellos que se aprueben incluidos los que se emitan en
merito al Decreto Supremo Nº XXXXXX, el mismo que tienen carácter temporal.
Asimismo, el objeto de la presente Adenda podrá incluir los siguientes casos: Renovación del plazo
de vigencia del Convenio de Cooperación, Inclusión Financiera y otros.
CLAUSULA TERCERA: MECANISMOS ANTICORRUPCIÓN
CONTROLADA”
a. Ejecutarán, tanto en forma directa como indirecta, las obligaciones contenidas en el

convenio original y la presente adenda sin contravenir las normas de anticorrupción (las
cuales conocen y de acuerdo a las que desarrollan sus actividades).

pagos, promesas o entregas de presentes, dádivas, obsequios, o en general, cualquier
artículo de valor pecuniario o moral, de cualquier tipo, directa o indirectamente, para que
dicho funcionario o empleado público sea influenciado a obtener o mantener cualquier
negocio o garantizar, de cualquier manera, una ventaja indebida, de cualquier naturaleza, a
favor de alguna de LAS PARTES.
c. Asumirán el compromiso de adoptar una conducta integra y ética, a fin de promover un

ambiente de honestidad, respeto por el otro, transparencia y buena fe; difundiendo los
alances de la presente clausula, con los actores comunitarios que formen parte del Comité
de Gestión.
CLÁUSULA CUARTA: TERMINOS Y CONDICIONES
EL PNCM y EL COMITÉ DE GESTIÓN declaran que los términos y condiciones del Convenio de
Cooperación N° XXXXX-202X-MIDIS/PNCM/XXXXXXXX, que no hayan sido modificados por el
presente documento se mantienen vigentes, en tanto no sean contrarios a la presente adenda.
Las partes firman el presente documento por duplicado y en señal de conformidad al contenido del
mismo en la ciudad de XXXX los XXXX días del mes de XXXXX del año XXXXX.
--------------------------------- -----------------------------
Dirección Ejecutiva xxxxx Presidente (a)
Programa Nacional Cuna Más MIDIS Comité de Gestión xxx
CONTROLADA”
Anexo N° 25
MODELO RELACIÓN DE POSTULANTES PARA ACTORES COMUNALES
Centro Poblado: …………………………………… Comunidad: ……….…………………………
Comité de Gestión:…………………………………………..……………….
Nº de
Apellidos y Grado de Cargo al N° Dirección de
Documento
N° nombres del/de la Edad Dirección Instrucció que Nacionalid Telefónico o Correo
de
postulante n postula ad Dato de Electrónico (si
Identidad77
contacto se cuenta)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
77
Para el caso de Peruanos colocar el Nº de DNI, en el caso de extranjeros colocar el Nº de documentos con
el que cuente: carnet de extranjería, cedula de identificación o carnet de permiso temporal de permanencia
CONTROLADA”
Anexo N° 26
GUÍA DE ENTREVISTA PARA LA SELECCION DE ACTORES COMUNALES
Pautas generales
La entrevista se desarrollará preferentemente haciendo uso de medios no presenciales como

llamadas telefónicas, video llamadas, entre otros, si fuera presencial deberá hacerse tomando en
cuenta las medidas establecidas por el Gobierno Nacional para prevenir las enfermedades
infectocontagiosas, así mismo se deberá propiciar el dialogo adecuado y establecer una
comunicación de confianza, sin interrupciones de terceros
Se coordinará previamente los horarios para la entrevista de acuerdo a la disponibilidad de el/la

Acompañante Técnico y del/la entrevistado/a.
Los/Las participantes de la entrevista serán preferentemente sólo el/la Acompañante Técnico y el/la
entrevistado/a, salvo excepciones o consideraciones a criterio de el/la Acompañante Técnico para
mantener la seguridad, dialogo adecuado y confidencialidad del caso.
El tiempo para el desarrollo de la entrevista será un aproximado de 20 minutos, teniendo en cuenta
la siguiente estructura:
· Inicio: Se procede con el saludo inicial de presentación, el agradecimiento por su tiempo, la

descripción del propósito y duración de la entrevista. Se debe propiciar un clima adecuado para
que la conversación fluya con calidez confianza. Pueden incluirse preguntas que abran la
conversación cómo por ejemplo ¿Qué le motiva a integrarse al voluntariado?
· Desarrollo: Se procede a hacer preguntas al/la entrevistado/a y al llenado del formato de

Entrevista, el cual debe hacerse de forma semiestructurada, permitiendo que se genere una
conversación que fomente el entendimiento de el/a Acompañante Técnico/a con el/la
entrevistado/a, asegurándose de que se han comprendido los aspectos del voluntariado de
interés y que se aclaren todas las dudas o preguntas que surjan.
· Cierre: Se agradece a el/la entrevistado/a el espacio compartido y se le brinda las orientaciones

finales en el proceso de selección de actores comunitarios.
En la entrevista se lee el contenido conforme a los modelos que corresponda (Modelo N° 05 al N°

15), consignando los datos y respuestas del/la entrevistado/a, y se finaliza con una despedida cordial
y respetuosa.
CONTROLADA”
Anexo N° 27
FICHA DE ENTREVISTA PARA LA SELECCION DE ACTORES COMUNALES
Ficha de entrevista no presencial Fecha: / /
Nombre de la/el Acompañante Técnico:
I. Datos Generales de la/el entrevistada/o
1.1 Voluntariado de interés: 1.2 Nacionalidad
1.3 Nombre y apellidos: 1.4 Nº de Documento de Identidad78:
1.5 Número de personas a cargo de su cuidado: 1.6 Número de Hijas/os menores de 36 meses:
· Hijas/os:
· Adultos/as mayores:
· Personas con discapacidad:
· Otros:
1.7 Teléfono o datos de contacto:
II. Cumplimiento del requisito del perfil del voluntariado de Interés
Criterio Dato declarado Cumple
SI No
a. Edad
b. Grado de Instrucción:
78
el que cuente: carnet de extranjería, cedula de identificación o carnet de permiso temporal de permanencia.
CONTROLADA”
c. Sabe leer y escribir.
d. Manejo de lengua materna u

originaria de las familias en
la comunidad.
e. ¿Vive en el ámbito de la
jurisdicción del Comité de
Gestión al que va a
pertenecer?
f Cuenta con antecedentes

penales, policiales y
judiciales.
g No tener vínculo de
parentesco con miembros
de la Junta Directiva
dentro del segundo grado
de consanguinidad o
segundo de afinidad
h No ser proveedor de
alimentos del Comité de
Gestión al que postula,
(aplica para todos actores
comunales, menos para
la facilitadora)
i No ser proveedor del

Comité de Gestión al que
postula (solo aplica para
apoyo administrativo)
III. Información brindada acerca del programa
Aspectos Detalle
· Revisar cada punto de la Carta de compromiso, asegurándose. que queda

a. Información sobre el rol y clara la información que se brinda.
actividades del voluntariado
de interés. · Aclarar dudas o preguntas de la/del entrevistada(o)
CONTROLADA”
· Informar el nombre del Comité de Gestión, la ubicación donde se desarrollaría

b. Información sobre el Comité el voluntariado.
de gestión y lugar del
voluntariado. · Aclarar dudas o preguntas de la/del entrevistada(o)
· De acuerdo al voluntariado de interés.

c. Incentivo monetario
· Aclarar dudas o preguntas de la/del entrevistada(o)
· Ser parte de actos de corrupción.

d. Aspectos no permitidos en el
voluntariado. · Hacer uso de la violencia hacia un usuario(a) o actor comunal o personal del
programa.
· Actuar en perjuicio de los objetivos del programa.
IV. Disponibilidad y Compromisos con la Comunidad
a. Disponibilidad de tiempo. Respuesta:
¿Cuál es la disponibilidad de
tiempo con la que usted cuenta
para el desarrollo de las
actividades de su voluntariado?
b. Lugar y actividades del Respuesta:

Voluntariado.
¿Cómo se organizaría usted

para cumplir con el desarrollo de
las actividades del voluntariado y
el resto de actividades de su
rutina diaria?
c. Comprensión de los c.1 ¿Ha comprendido usted los diferentes Si No

compromisos de acuerdo al aspectos del voluntariado al que le
voluntariado de interés. interesa integrarse? ( ) ( )
De ser el caso, describa las situaciones que se solicitan ser aclaradas:
c.2 ¿Hay alguna situación que le gustaría Si No

manifestar y deba considerarse para
el desarrollo adecuado del ( ) ( )
CONTROLADA”
voluntariado y el logro de los objetivos

del programa?
De ser el caso, describa las situaciones que se solicitan ser consideradas:
V. Acuerdos finales
a. Se orienta sobre la firma de la carta de compromisos, la cual se llevará acabo al finalizar el proceso de selección
después de la certificación correspondiente al voluntariado de interés en el caso de ser aceptada al cumplir los
requisitos.
_________________________
Acompañante Técnico
CONTROLADA”
Anexo N° 28
MODELO ACTA DE SELECCIÓN DE ACTORES COMUNALES DEL COMITÉ DE GESTIÓN

“…………………………………………………………….”

_______________________ del año ___________.
Los miembros de la Junta Directiva del comité de gestión, en representación de la comunidad y las
familias usuarias del servicio de ____________________________________ del Programa
Nacional Cuna Más, nos reunimos para seleccionar a los actores comunales que prestarán
voluntariado en los servicios del Comité.
De acuerdo a los resultados de la evaluación y cumplimiento de los requisitos, acordamos
seleccionar a los siguientes pobladores:
N° de
Nacionalidad Documento
Nombres y Apellidos Cargo del Voluntario
de
Identidad79
No habiendo más asuntos que tratar, se suscribe el presente firmando al pie en señal de conformidad.
___________________________ ___________________________
(Firma) (Firma)
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
__________________________ __________________________
(Firma) (Firma)
Nombre: Nombre:
DNI: DNI:
__________________________
(Firma)
Miembro de la Junta Directiva
Nombre:
DNI:
79
el que cuente: carnet de extranjería, cedula de identificación o carnet de permiso temporal de permanencia.
CONTROLADA”
Anexo N° 29
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE MADRE CUIDADORA Y DECLARACIÓN JURADA DE

NO TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES - PRESENCIAL
Unidad Territorial : …………………………………………………….

Comité de Gestión : …………………………………………………….
Local del Servicio de Cuidado Diurno : ………………………………………………..……
Yo, …………………………….…………, identificada con tipo Documento de Identidad 80

……………….. N° ……………., domiciliada en
…………………..…………………………….,seleccionada como Madre Cuidadora del
CIAI………………………, mediante el presente documento declaro bajo juramento, tener
conocimiento de los siguientes puntos:
1. El Programa Nacional Cuna Más, es un programa social focalizado y adscrito al MIDIS, cuyo
objetivo es “Mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de 36 meses de edad en
zonas en situación de pobreza y pobreza extrema para superar las brechas en su desarrollo
cognitivo, social, físico y emocional”.
2. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Cuidado Diurno, brinda atención
integral a niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, que requieren de
atención en sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto,
descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.
3. El Programa Nacional Cuna Más fortalece habilidades parentales en padres, madres o

cuidadores principales para promover el desarrollo integral de las niñas y niños de 06 a 36
meses, además involucra a la comunidad organizada en la gestión y vigilancia de la prestación
y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.
4. El Programa Nacional Cuna Más brinda acompañamiento familiar a las niñas y niños usuarios
5. El Programa Nacional Cuna Más brinda el Servicio de Cuidado Diurno de forma gratuita.
En tal sentido, asumo los siguientes compromisos para la atención a niñas y niños con o sin
discapacidad a mi cargo:
✓ Atender a la niña y niño con respeto, cariño y paciencia durante las actividades y los momentos
de cuidado y juego, teniendo en cuenta sus intereses, necesidades y potencialidades,
promoviendo la autonomía a través de una comunicación sensible y cariñosa, utilizando su
✓ Crear las condiciones de orden, seguridad y comodidad en los espacios de la sala para
desarrollar los momentos de cuidado y promover el juego durante la jornada, de acuerdo a las
orientaciones brindadas por el/la Acompañante Técnico.
✓ Acompañar el proceso de adaptación de el/la niña/o nuevo.
✓ Entregar los táperes y las tazas con sus raciones a cada niña y niño de acuerdo al grupo etario;
y brindar una alimentación responsiva.
80
Para el caso de Peruanos colocar el DNI y el número, en el caso de extranjeros colocar el documentos con el que cuente
y número: carnet de extranjería, cedula de identificación o carnet de permiso temporal de permanencia
CONTROLADA”
✓ Administrar el suplemento con hierro, de acuerdo a la indicación del personal de salud, esto
con la finalidad de brindar las medidas preventivas o de tratamiento contra la anemia, según
corresponda.
✓ Organizarse mensualmente con las otras madres cuidadoras/madres guías para una atención
oportuna y adecuada de las niñas y los niños durante la permanencia de los mismos en el
servicio.
✓ Recoger y reportar información relevante de las niñas y niños que atiende, como problemas de
salud o posibles casos de violencia a la/el Acompañante Técnico.
✓ Mantener actualizada y en orden la documentación referente a niñas y niños usuarios y al
servicio que se brinda.
✓ Frente a las emergencias que surjan durante el servicio, se deberá seguir el protocolo de
atención establecido de acuerdo a lo dispuesto en el documento normativo de la Línea gratuita
de emergencia del Programa Nacional Cuna Más.
✓ Realizar y promover prácticas de hábitos saludables en los niños/as: lavado de manos, higiene
bucal, uso y consumo de agua segura.
✓ Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de enfermedades
infectocontagiosas.
✓ Comunicarse con los padres y madres en los momentos de bienvenida y recojo de las niñas y
los niños.
✓ Promover la asistencia al IPRESS para el Control de Crecimiento y Desarrollo (CRED) de
niñas/os.
✓ Promover la práctica de lactancia materna prolongada hasta los 2 años o más.
✓ Y cumplir con otras responsabilidades en el marco de su voluntariado, descritas en la Directiva
del Modelo de Cogestión Comunal para la implementación y funcionamiento de los servicios
del Programa Nacional Cuna Más. así como en la Directiva Prestación del Servicio de Cuidado
Diurno, directiva operatividad de la atención de los casos reportados a través de la línea gratuita
de emergencia del programa nacional cuna más y directiva disposiciones para la
implementación de la gestión reactiva del Programa Nacional Cuna Más.
Finalmente, declaro bajo juramento no tener antecedentes penales, policiales, judiciales y no tener
parentesco con los miembros de la Junta Directiva dentro del segundo grado de consanguinidad y/o
segundo de afinidad, así como no ser proveedor del Comité de Gestión.
Con mi firma doy conformidad de los compromisos antes señalados.
................................................................
Firma de la Madre Cuidadora
Fecha: ……………………………
Tipo de Documento de Identidad ……………………………..

Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 30
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE MADRE GUÍA Y DECLARACIÓN JURADA DE NO

TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES - PRESENCIAL

Local del Servicio de Cuidado Diurno : ………………………………………………..……
Yo, …………………………….…………………, identificada con tipo Documento de Identidad 81

……………….. N° ……………., domiciliada en …………………..…………………………….,
seleccionada como Madre Guía del CIAI………………………, mediante el presente documento
declaro bajo juramento, tener conocimiento de los siguientes puntos:

5. El Programa Nacional Cuna Más brinda el Servicio de Cuidado Diurno de forma gratuita.
En tal sentido, asumo los siguientes compromisos para la atención a niñas y niños a mi cargo:
1. En coordinación con la Madre Cuidadora, indagar sobre la situación de aquellos usuarios/as que
no asisten al CIAI.
2. Reemplazar a la Madre Cuidadora, en los siguientes casos:

a. Cuando la Madre Cuidadora se encuentra ausente.
b. Cuando la Madre Cuidadora está recibiendo acompañamiento por parte del Acompañante
Técnico o cuando se encuentre en proceso de adaptación de niñas o niños recientemente
ingresados.
Durante el período de reemplazo:
3. Atender a la niña y niño con respeto, cariño y paciencia durante las actividades y los momentos
de cuidado y juego, teniendo en cuenta sus intereses, necesidades y potencialidades,
promoviendo la autonomía a través de una comunicación sensible y cariñosa, utilizando su
81
CONTROLADA”
4. Llevar a cabo las actividades y los momentos de cuidado y juego de la jornada diaria de acuerdo
al marco normativo establecido por el PNCM.
5. Crear las condiciones de orden, seguridad y comodidad en los espacios de la sala para
desarrollar los momentos de cuidado y promover el juego durante la jornada, de acuerdo a las
orientaciones brindadas por el Acompañante Técnico.
6. Acompañar el proceso de adaptación del niño/a nuevo.
7. Entregar los táperes y las tazas con sus raciones a cada niña y niño de acuerdo al grupo etario;
y brindar una alimentación responsiva.
8. Administrar el suplemento con hierro, de acuerdo a la indicación del personal de salud, esto con
la finalidad de brindar las medidas preventivas o de tratamiento contra la anemia, según
corresponda.
9. Organizarse mensualmente con las otras madres cuidadoras/madres guías para una atención
oportuna y adecuada de las niñas y los niños durante la permanencia de los mismos en el
servicio.
10. Recoger y reportar información relevante de las niñas y niños que atiende, como problemas de
salud o posibles casos de violencia al Acompañante Técnico.
11. Mantener actualizada y en orden la documentación referente a niñas y niños usuarios y al
servicio que se brinda.
12. Frente a las emergencias que surjan durante el servicio, se deberá seguir el protocolo de
atención establecido de acuerdo a lo dispuesto en el documento normativo de la Línea gratuita
de emergencia del Programa Nacional Cuna Más.
13. Realizar y promover prácticas de hábitos saludables en los niños/as: lavado de manos, uso y
consumo de agua segura.
14. Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de enfermedades infectocontagiosas.
15. Comunicarse con los padres y madres en los momentos de bienvenida y recojo de las niñas y
los niños.
16. Promover la asistencia al IPRESS para el Control de Crecimiento y Desarrollo (CRED) de
niñas/os.
17. Y cumplir con otras responsabilidades en el marco de su voluntariado, descritas en la Directiva
de Modelo de Cogestión Comunal para la implementación y funcionamiento de los servicios del
PNCM, así como en la Directiva Prestación del Servicio de Cuidado Diurno, directiva
operatividad de la atención de los casos reportados a través de la línea gratuita de emergencia
del programa nacional cuna más y directiva disposiciones para la implementación de la gestión
reactiva del Programa Nacional Cuna Más.
................................................................
Firma de la Madre Guía
Fecha: ……………………………

Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 31
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE LA GUÍA DE FAMILIA Y DECLARACIÓN JURADA

DE NO TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES - PRESENCIAL
Yo, …………………………….…………………, identificada o identificado con tipo Documento de

Identidad82 ……………….. N° …………….,con domicilio en
…………………..……………………………., Guía de Familia del Comité de Gestión
.………………………, mediante el presente documento declaro bajo juramento, tener conocimiento
de los siguientes puntos:
1. El Programa Nacional Cuna Más (PNCM), es un programa social focalizado y adscrito al MIDIS,
cuyo objetivo es “Mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de 36 meses de edad
en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema para superar las brechas en su desarrollo
3. El Programa Nacional Cuna Más fortalece habilidades parentales brindando acompañamiento

familiar a padres, madres u otras/os cuidadoras/es principales para promover el desarrollo
integral de las niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses usuarias/os del Servicio de
Cuidado Diurno. El PNCM involucra a la comunidad organizada en la gestión y vigilancia de la
prestación y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.
4. El Programa Nacional Cuna Más brinda acompañamiento familiar a las/los cuidadores

principales de las niñas y niños usuarias/os del Servicio de Cuidado Diurno.
5. El Programa Nacional Cuna Más brinda el servicio de Cuidado Diurno de forma gratuita
En tal sentido, asumo los siguientes compromisos:
1. Cumplir adecuadamente con el acompañamiento familiar de las cuidadoras/es principales niñas

y los niños usuarios del SCD, en el marco del voluntariado y la cogestión comunal, de acuerdo
a la normativa establecida por el PNCM.
2. Fortalecer capacidades y prácticas en la familia sobre el cuidado, el juego, la comunicación y la
interacción, así como orientar a la familia para la observación, respuesta y espera, en la
interacción con su niña o niño, según las necesidades e intereses de este/a, reforzando
mensajes claves.
3. Promover la asistencia de la familia a la IPRESS para el control CRED de niñas/os.
4. Promover una comunicación sensible y cariñosa entre la madre, padre u otro/a cuidador/a
principal y la niña o niño.
5. Realizar visitas domiciliarias a familias de usuarios del SCD
6. Realizar sesiones grupales con las familias en el SCD.
7. Realizar sesiones individuales entre el cuidador principal y la niña o niño realizadas en el SCD.
8. Realizar el seguimiento al tamizaje de anemia a fin de fortalecer en la familia su cumplimiento.
9. Realizar el seguimiento a la disponibilidad de suplementos con hierro en el SCD a fin de
promover en la familia el consumo de los mismos.
82
CONTROLADA”
10. Recoger información de las actividades del fortalecimiento de prácticas en la familia en los
formatos correspondientes.
11. Comunicar oportunamente sobre cualquier eventualidad relacionada al acompañamiento
familiar a las/los cuidadores principales de las niñas y niños usuarias/os del Servicio de Cuidado
Diurno a la/el Acompañante Técnica/o a cargo del comité de gestión.
12. Seguir los protocolos y normativas establecidas ante presuntos casos de violencia identificados
y emergencias que surjan durante el servicio.
13. Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de enfermedades infectocontagiosas
y las pautas de limpieza y desinfección en el CIAI.
14. Cumplir con las medidas determinadas por parte del Comité de Gestión y/o los equipos técnicos
del PNCM a fin de superar dificultades o implementar oportunidades de mejora.
15. Cumplir con otras responsabilidades en el marco de su voluntariado descritas, en la Directiva
PNCM , así como en la Directiva Prestación del Servicio de Cuidado Diurno, directiva
...........................................................
Firma de la Guía de Familia
Fecha: ……………………………
Tipo de Documento de Identidad…………………………….
Nº………………………………..
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 32
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE LA SOCIA O SOCIO DE COCINA Y DECLARACIÓN

JURADA DE NO TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES -
PRESENCIAL

Local del Servicio de Cuidado Diurno : …………………………………………………….
Yo, …………………………………….…………………, identificada con tipo Documento de Identidad83

……………….. N° ……………., domiciliada en ………………………………..……………………,
Socia/o de cocina del Comité de Gestión……………………………, mediante el presente documento

En tal sentido, asumo los siguientes compromisos de acuerdo al tipo de Socia o Socio de Cocina:
TIPO 1: Es la persona encargada de la preparación, servido y entrega de los alimentos para las
niñas y niños, cumpliendo con las disposiciones del PNCM, relacionadas a la calidad sanitaria,
nutricional y sensorial. Se encarga de reemplazar a la Socia de Cocina (SC) tipo 2, según lo
disponga la Junta Directiva del Comité de Gestión, cuando exista la necesidad.
TIPO 2: Es la responsable del manejo del almacén de alimentos y de la aplicación del procedimiento
de higiene y saneamiento en el servicio alimentario. Se encarga de reemplazar a la SC tipo 1, según
lo disponga la Junta Directiva del Comité de Gestión, cuando exista la necesidad.
Marcar con X según el tipo de voluntario a prestar:
TIPO 1: ( )
83
CONTROLADA”
1. Prepara los alimentos de acuerdo a la programación del menú de acuerdo a lo establecido por
el/la especialista en nutrición de la UT y/o OCT.
2. Preparar raciones garantizando que las mismas tengan buen sabor y consistencia.
3. Cumplir con la programación del menú y utilizar las cantidades de ingredientes establecidos por
el Especialista en Nutrición de la Unidad Territorial y Oficina de Coordinación Territorial del
PNCM.
4. Realizar el servido de alimentos conforme a los lineamientos establecidos por el Programa y
utilizando los utensilios y materiales para tal fin.
5. Contabilizar y organizar las raciones servidas en los bolsos térmicos para su distribución a las
niñas y niños.
6. Cuando corresponda, entrega las raciones alimentarias a los responsables de su recepción en
los locales.
7. Realizar la correcta manipulación de alimentos durante el desarrollo de sus labores en los
8. Aplicar los procedimientos de higiene y saneamiento en el SA, según le corresponda.
9. Apoyar en la ejecución de los procedimientos de higiene y saneamiento del servicio alimentario.
10. Participar de las capacitaciones convocadas por la Unidad Territorial.
11. Aplicar en sus labores diarias los conocimientos adquiridos en las capacitaciones.
12. Aplicar las orientaciones recibidas como parte del acompañamiento técnico que le brinda el/la
especialista en nutrición de la UT y/o OCT.
13. Aplica y cumple las medidas sanitarias frente al riesgo de enfermedades infectocontagiosas.
14. Mantener actualizados los registros que se encuentren bajo su responsabilidad.
15. Informar inmediatamente sobre cualquier eventualidad relacionada a los alimentos o al
funcionamiento del Servicio Alimentario al Comité de Gestión y Especialista en Nutrición de la
UT y/o OCT del PNCM.
16. Cumplir con la Política de Calidad y Antisoborno del PNCM.
17. Garantizar el buen uso de la infraestructura, equipos, materiales, utensilios y otros entregados
por el PNCM.
18. Se encarga y participa de las actividades relacionadas con la distribución de alimentos a los
hogares de las niñas y niños cuando corresponda o según lo determine la UT y/o OCT.
19. Cumplir con otras responsabilidades en el marco de su voluntariado descritas, en la Directiva de
Modelo de Cogestión Comunal para la implementación y funcionamiento de los servicios del
TIPO 2: ( )
1. Responsable del manejo del almacén de alimentos (almacenamiento, rotación, identificación,

registros, entre otros).
2. Responsable del control de calidad de los alimentos durante la recepción.
3. Cuando corresponda, entrega las raciones alimentarias a los responsables de su recepción en
los locales.
4. Aplicar la correcta manipulación de alimentos durante el desarrollo de sus labores en los
5. Aplicar los procedimientos de higiene y saneamiento en el SA.
6. Apoyar en la preparación, servido y organización de las raciones para su distribución a las niñas
y niños, según sea requerido.
9. Aplica las orientaciones recibidas como parte del acompañamiento técnico que le brinda el/la
10. Aplica y cumple las medidas sanitarias frente al riesgo de enfermedades infectocontagiosas.
CONTROLADA”
12. Rotular los alimentos no perecibles para su almacenamiento.

por el PNCM.
hogares de las niñas y niños cuando corresponda o según lo determine la UT y/o OCT.
......................................................
Firma de la socia de cocina
Fecha : ……………………………
Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 33
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE LA REPARTIDORA/OR DE ALIMENTOS Y

DECLARACIÓN JURADA DE NO TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y
PENALES - PRESENCIAL

Local del Servicio de Cuidado Diurno : …………………………………………………….
Yo, …………………………………….…………………, identificado/a con tipo Documento de

Identidad84 ……………….. N° ……………., domiciliado/a en
………………………………..……………………, repartidor/a del Comité de
Gestión……………………………, mediante el presente documento declaro bajo juramento, tener
conocimiento de los siguientes puntos:
2. El Programa Nacional Cuna Más (PNCM), a través del Servicio de Cuidado Diurno, brinda
atención integral a niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, que requieren
de atención en sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto,

cuidadores principales para promover el desarrollo integral de las niñas y niños de seis (06) a
treinta y seis (36) meses, además involucra a la comunidad organizada en la gestión y vigilancia
de la prestación y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.
5. El Programa Nacional Cuna Más brinda el servicio de Cuidado Diurno de forma gratuita.

2. Aplicar los procedimientos de higiene y saneamiento que le corresponda.
3. Distribuir las raciones preparadas en el horario establecido.
6. Aplicar las orientaciones recibidas como parte del acompañamiento técnico que le brinda el/la
7. Aplica y cumple las medidas sanitarias frente a la identificación de enfermedades
infectocontagiosas.
84
CONTROLADA”

por el PNCM.
12. Participar de la distribución de alimentos a los hogares de las niñas y niños cuando corresponda
o según lo determine la UT y/o OCT.
......................................................
Firma de la repartidora/or
Fecha : ……………………………
Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 34
MODELO CARTA DE COMPROMISO DEL APOYO DE LIMPIEZA Y VIGILANCIA Y

PENALES - PRESENCIAL

Yo, …………………………...…………………………….…………………, identificada con tipo

Documento de Identidad85 ……………….. N° ……………., domiciliado/a en
………………………………………………………., Apoyo de Limpieza y Vigilancia del Comité de
Gestión ……….………………………………………………., mediante el presente documento declaro
bajo juramento, tener conocimiento de los siguientes puntos:

5. El Programa Nacional Cuna Más brinda el Servicio de Cuidado Diurno de forma gratuita
En tal sentido, asumo los siguientes compromisos de acuerdo al tipo de Apoyo de Limpieza y
vigilancia:
Marcar con X según el tipo de voluntario a prestar:
TIPO 1-Diurno: Es la persona que durante el día realiza los siguientes compromisos ( )
1. Realizar la limpieza y desinfección diaria, semanal y mensual profunda de los ambientes,

mobiliario, juguetes y material educativo del CIAI. Dicha labor se realiza en ausencia de los
usuarios y de acuerdo a lo descrito en la directiva de prestación de Servicio de Cuidado Diurno
del Programa Nacional Cuna Más
2. Verificar la dotación de agua segura en el CIAI, en caso sea necesario realizar la cloración de
agua. Asimismo, realiza la limpieza y desinfección de los recipientes.
85
CONTROLADA”
3. El apoyo de limpieza y vigilancia previo al inicio de la jornada prepara las soluciones para
desinfección en los atomizadores correspondientes; verifica y renueva la dotación de jabón y
papel.
4. Preparación y renovación de soluciones desinfectantes para uso en el CIAI.
5. Lavado de utensilios de alimentación usados durante el día (en ausencia de las niñas y niños).
6. Limpieza y desinfección diaria y mensual profunda de los ambientes, mobiliario, juguetes y
material educativo, con la colaboración de las madres cuidadoras y la persona encargada del
Apoyo de limpieza y vigilancia tipo 2-nocturno.
7. Mantener limpio, desinfectado y ordenado los materiales y ambientes del CIAI.
8. Transportar las bolsas de residuos sólidos generados durante el día, hacia el contenedor de
residuos sólidos fuera del CIAI. En coordinación con el Comité de Gestión y el Acompañante
Técnico apoyará en la gestión del servicio de traslado de residuos sólidos.
9. Mantenimiento de áreas verdes y espacios circundantes al Local del Centro Infantil de Atención
Integral.
10. Mantener limpios, ordenados, rotulados y seguros los insumos y materiales de limpieza y
desinfección.
11. Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de contagio de enfermedades
infectocontagiosas .
12. Registro de la Ficha de control de limpieza y desinfección del CIAI.
13. Cautelar el ingreso del personal autorizado a los locales y servicios alimentarios a fin de evitar
pérdidas de materiales, daños a las instalaciones, secuestro a los usuarios y/o daños a la
integridad a los actores que prestan el servicio.
14. Cumplir con otras responsabilidades en el marco de su voluntariado descritas, en la Directiva de
reactiva del Programa Nacional Cuna Más
TIPO 02: Es la persona que durante la noche realiza los siguientes compromisos ( )
1. Responsable de la guardianía nocturna de los locales del CIAI y de los Servicios Alimentarios.
2. Reportar y alertar al Comité de Gestión y Acompañante Técnico, situaciones que alteren o
pongan en riesgo la seguridad del local, insumos y materiales del CIAI y/o Servicio Alimentario.
3. Mantener la limpieza y desinfección de los ambientes del CIAI y desarrollo de la limpieza y
desinfección semanal y mensualmente se realizará de manera profunda en conjunto con el apoyo
de limpieza y vigilancia tipo 1.
4. Aplicar las medidas de protección sanitaria frente al riesgo de contagio de enfermedades
infectocontagiosas y prevalentes de la infancia.
5. Con el apoyo del Comité de Gestión, realizar las coordinaciones con la Policial Nacional,
serenazgo u otro similar, orientadas a resguardar los bienes del CIAI y/o Servicio Alimentario del

................................................................
Firma del apoyo de limpieza y vigilancia
Fecha: ……………………………
Nº …………………………………
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 35
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE LA FACILITADORA O FACILITADOR Y

PENALES-PRESENCIAL

………………………………………………………., Facilitador/a del Comité de Gestión
……….………………………………………………., mediante el presente documento declaro bajo
juramento, tener conocimiento de los siguientes puntos:
cuyo objetivo es “Mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños de cero (o) a treinta y seis (36)
meses de edad en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema para superar las brechas
en su desarrollo cognitivo, social, físico y emocional”.
2. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Acompañamiento a Familias brinda
atención a las familias con niños y niñas de cero (o) a treinta y seis (36) meses de edad y a
gestantes o puérperas en el ámbito rural. El servicio se brinda mediante visitas a hogares y
sesiones de socialización, para fortalecer los conocimientos y prácticas de las familias para el
cuidado y aprendizaje infantil. El PNCM involucra a la comunidad organizada en la gestión y
vigilancia del desarrollo infantil y el funcionamiento del servicio en su localidad.
3. El Programa Nacional Cuna Más brinda el servicio de Acompañamiento a Familias de forma

gratuita
✓ Desarrollar las actividades de acompañamiento familiar, en el marco del voluntariado y la

cogestión comunal, de acuerdo al marco normativo establecido por el PNCM.
✓ Fortalecer las capacidades y prácticas en la familia sobre el cuidado, el juego, la comunicación
y la interacción, así como orientar a la familia para la observación, respuesta y espera, en la
interacción con su niña o niño, según las necesidades e intereses de este/a, reforzando mensajes
claves.
✓ Promover una comunicación sensible y cariñosa entre la madre, padre u otro/a cuidador/a
principal y la niña o niño.
✓ Coordinar y organizarse en conjunto con la/el Acompañante Técnico para la realización de las
actividades con las familias a su cargo.
✓ Realizar visitas domiciliarias y sesiones de socialización con las familias a su cargo.
✓ Promover que las madres gestantes reciban oportunamente el paquete integrado de atención y
en el caso de las niñas y niños el paquete integrado de servicios priorizados para niñas y niños,
durante la visita domiciliaria.
✓ Promover la asistencia al IPRESS para el control CRED e inmunizaciones de niñas/os y atención
prenatal de la gestante.
✓ Promover el oportuno consumo de suplementos con hierro por las niñas y/o niños, y la madre
gestante, durante la visita domiciliaria.
✓ Realizar el seguimiento a Signos o Señales de Alerta en el Desarrollo de la niña o el niño.
86
y número: carnet de extranjería, cedula de identificación o carnet de permiso temporal de pe rmanencia
CONTROLADA”
✓ Recoger información de las actividades del fortalecimiento de capacidades y prácticas en la

familia en los formatos correspondientes.
✓ Participar en las actividades de fortalecimiento de capacidades.
✓ Comunicar oportunamente sobre cualquier eventualidad relacionada al acompañamiento familiar
a las/los cuidadores principales de las niñas y niños usuarias/os del Servicio de Acompañamiento
a Familias a la/el Acompañante Técnica/o a cargo del comité de gestión.
✓ Seguir los protocolos y normativas establecidas ante presuntos casos de violencia identificados
✓ Aplicar las medidas de protección sanitaria frente a enfermedades infectocontagiosas.
✓ Cumplir con las medidas determinadas por parte del Comité de Gestión y/o los equipos técnicos
✓ Cumplir con otras responsabilidades en el marco de su voluntariado descritas, en la Directiva de
reactiva del Programa Nacional Cuna Más
................................................................
Firma de la/el Facilitadora/or
Fecha: ……………………………
Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 36
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE ACTORES COMUNALES (MADRE CUIDADORA,

MADRE GUIA, GUIA DE FAMILIA Y FACILITADOR/A) Y DECLARACIÓN JURADA DE NO
TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES – NO PRESENCIAL

Yo, …………………………….…………………, identificada/o con tipo Documento de Identidad 87
……………….. N° …………….,, domiciliada/o en …………………..…………………………….,
seleccionada/o en el cargo de Madre Cuidadora ( ) Madre Guía ( ), Guía de Familia o Facilitador/a
( ), mediante el presente documento declaro bajo juramento, tener conocimiento de los siguientes
puntos:
cuyo objetivo es “Mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de treinta y seis (36)
meses de edad en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema para superar las brechas
en su desarrollo cognitivo, social, físico y emocional”.
2. El PNCM, a través del Servicio de Cuidado Diurno, brinda atención integral a niñas y niños de
seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, que requieren de atención en sus necesidades
básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje y
desarrollo de habilidades.
3. El PNCM, a través del Servicio de Acompañamiento a Familias, fortalece capacidades
parentales en padres, madres u otros cuidadores principales para promover el desarrollo integral
de las niñas y niños hasta treinta y seis (36) meses de edad, además involucra a la comunidad
organizada en la gestión y vigilancia de la prestación y la calidad de los servicios de cuidado
diurno en su localidad.
4. El PNCM, brinda acompañamiento familiar no presencial a las familias con gestantes y familias
con niñas y niños usuarios del Servicio de Cuidado Diurno y Servicio de Acompañamiento a
Familias, respectivamente.
5. El PNCM, brinda el Servicio de Cuidado Diurno y Servicio de Acompañamiento a Familias de
forma gratuita.
1. Brindar información y orientación a las familias mediante mensajes a través de diferentes medios
de comunicación una vez al día (MC, MG, GF y Facilitador/a) que promueven prácticas de
cuidado y aprendizaje en las familias a fin de favorecer el desarrollo infantil.
2. Brindar consejería a las familias mediante llamadas telefónicas, con una frecuencia semanal
(MC, MG, GF, Facilitador/a).
3. Fortalecer en las familias prácticas de cuidado y aprendizaje a fin de favorecer el desarrollo
infantil.
4. Realizar el seguimiento al paquete integrado de atención a las Madres Gestantes o al paquete
integrado de servicios priorizados para niñas y niños según corresponda.
5. Apoyar en la distribución de alimentos de acuerdo a organización de la UT.
6. Participar en las capacitaciones convocadas por la Unidad Territorial u Oficina de Coordinación
Territorial del PNCM.
7. Apoyar en la distribución de los kits de acuerdo a la organización de la UT.
8. Recoger información de las actividades del fortalecimiento de prácticas en la familia en los
formatos correspondientes.
9. Participar en las actividades de fortalecimiento de capacidades.
10. Comunicar oportunamente sobre cualquier eventualidad relacionada al acompañamiento
familiar a las/los cuidadores principales de las niñas y niños usuarias/os de acuerdo al servicio
87
CONTROLADA”
que corresponda y la gestante, así como a la/el Acompañante Técnica/o a cargo del comité de
gestión.
11. Seguir los protocolos y normativas establecidas ante presuntos casos de violencia identificados
12. Aplicar las medidas de protección sanitaria.
13. Cumplir con las medidas determinadas por parte del Comité de Gestión y/o los equipos técnicos
vínculo de parentesco con miembros de la Junta Directiva dentro del segundo grado de
consanguinidad y/o segundo de afinidad, así como no ser proveedor del Comité de Gestión.
................................................................
Firma de la Madre Cuidadora ( ) Madre Guía ( ) Guía de Familia
( ) Facilitadora ( )
Fecha: ……………………………
Nº ………………………………….
Huella dactilar
Nota: El presente modelo, deberá ser adecuado al servicio en el que la actora o actor comunal
desarrolle su voluntariado.
CONTROLADA”
Anexo N° 37
MODELO CARTA DE COMPROMISO DE LA SOCIA/O DE COCINA Y DECLARACIÓN JURADA

DE NO TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES – NO PRESENCIAL

Yo, …………………………………….…………………, identificada con tipo Documento de Identidad88

……………….. N° …………….,, domiciliada en ………………………………..……………………,
Socia/o de cocina del Comité de Gestión……………………………, mediante el presente documento
objetivo es “Mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de 36 meses de edad
en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema para superar las brechas en su
desarrollo cognitivo, social, físico y emocional”.
2. El PNCM, a través del Servicio de Cuidado Diurno, brinda atención integral a niñas y niños
de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, que requieren de atención en sus
necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego,
aprendizaje y desarrollo de habilidades.
3. El PNCM, fortalece habilidades parentales en padres, madres o cuidadores principales para
promover el desarrollo integral de las niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses
de edad, además involucra a la comunidad organizada en la gestión y vigilancia de la
prestación y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.
4. El PNCM, brinda acompañamiento familiar a las gestantes, niñas y niños usuarios del
Servicio de Cuidado Diurno y Servicio de Acompañamiento a Familias.
5. El PNCM, brinda el servicio de Cuidado Diurno de forma gratuita.

hogares de las niñas y niños.
2. Participar en la distribución del kit DIT y Kit de higiene y protección de acuerdo a la
organización de la UT/OCT
4. Aplica los procedimientos de higiene y saneamiento en el SA.
5. Participa de las capacitaciones convocadas por la Unidad Territorial.
6. Aplica en sus labores diarias los conocimientos adquiridos en las capacitaciones.
7. Aplica las orientaciones recibidas como parte del acompañamiento técnico que le brinda el/la
8. Aplica y cumple las medidas sanitarias frente a la identificación de enfermedades
infectocontagiosas.
9. Mantiene actualizados los registros que se encuentren bajo su responsabilidad.
10. Informa inmediatamente sobre cualquier eventualidad relacionada a los alimentos o al
funcionamiento del Servicio Alimentario al Comité de Gestión y Especialista en Nutrición de
la UT y/o OCT del PNCM.
11. Cumple con la Política de Calidad y Antisoborno del PNCM.
88
CONTROLADA”
12. Garantiza el buen uso de la infraestructura, equipos, materiales, utensilios y otros entregados
por el PNCM.
de Modelo de Cogestión Comunal para la implementación y funcionamiento de los servicios
del PNCM , así como en la Directiva Prestación del Servicio de Cuidado Diurno, directiva
operatividad de la atención de los casos reportados a través de la línea gratuita de
emergencia del programa nacional cuna más y directiva disposiciones para la
implementación de la gestión reactiva del Programa Nacional Cuna Más.
Finalmente, declaro bajo juramento no tener antecedentes penales, policiales y judiciales y No tener
vínculo de parentesco con miembros de la Junta Directiva dentro del segundo grado de
consanguinidad y/o segundo de afinidad, así como no ser proveedor del Comité de Gestión.
......................................................
Firma de la socia de cocina
Fecha : ……………………………
Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 38
MODELO CARTA DE COMPROMISO DEL APOYO DE LIMPIEZA Y VIGILANCIA, Y

PENALES – NO PRESENCIAL

Yo, …………………………...…………………………….…………………, identificada con tipo Documento

de Identidad89 ……………….. N° …………….,, domiciliado/a en
………………………………………………………., Apoyo de Limpieza y Seguridad del Comité de Gestión
2. El Programa Nacional Cuna Más), a través del Servicio de Cuidado Diurno, brinda atención
cuidadores principales para promover el desarrollo integral de las niñas y niños de seis (06)
a treinta y seis (36) meses, además involucra a la comunidad organizada en la gestión y
vigilancia de la prestación y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.

1. Realizar la limpieza y desinfección diaria, quincenal y mensual de los ambientes,
mobiliario, juguetes, material educativo del CIAI y/o Servicio Alimentario, de acuerdo a lo
descrito en la directiva de prestación de Servicio de Cuidado Diurno.
2. Transportar las bolsas de residuos sólidos generados durante el día, hacia el contenedor
de residuos sólidos fuera del CIAI.
3. Verifica la dotación de agua segura en el CIAI, en caso sea necesario realizar la cloración
de agua. Asimismo, realiza la limpieza y desinfección de los recipientes.
4. Mantenimiento de áreas verdes y espacios circundantes al Local del Centro Infantil de
Atención Integral.
5. Mantener limpios, ordenados, rotulados y seguros los insumos y materiales de limpieza
y desinfección.
6. Responsable de la guardianía nocturna de los locales del CIAI y de los Servicios
Alimentarios de ser el caso.
7. Reportar y alertar al Comité de Gestión y Acompañante Técnico, situaciones que alteren
o pongan en riesgo la seguridad del local, insumos y materiales del CIAI y/o Servicio
Alimentario.
89
CONTROLADA”
8. Con el apoyo del Comité de Gestión, realizar las coordinaciones con la Policía Nacional,
serenazgo u otro similar, orientadas a resguardar los bienes del CIAI y/o Servicio
Alimentario del Comité de Gestión.
Finalmente, declaro bajo juramento no tener antecedentes penales, policiales y judiciales y no tener
................................................................
Firma de apoyo de limpieza y vigilancia
Fecha: ……………………………
Nº ………………………………….
Huella dactilar
CONTROLADA”
Anexo N° 39
MODELO CARTA DE COMPROMISO DEL APOYO ADMINISTRATIVO Y DECLARACIÓN

JURADA DE NO TENER ANTECEDENTES JUDICIALES, POLICIALES Y PENALES –
PRESENCIAL Y NO PRESENCIAL


………………………………………………………., Apoyo Administrativo del Comité de Gestión
objetivo es “Mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de treinta y seis (36)
meses de edad en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema para superar las
brechas en su desarrollo cognitivo, social, físico y emocional”.
2. El Programa Nacional Cuna Más brinda sus servicios de forma gratuita
1. Apoyar a la Junta Directiva del Comité de Gestión en la elaboración de las justificaciones

de gastos de las transferencias de recursos financieros asignados por el PNCM.
2. Apoyar a la Junta Directiva del Comité de Gestión en la organización documentaria (archivo
documentario).
3. Aplicar las medidas de protección sanitaria.
Finalmente, declaro bajo juramento no tener antecedentes penales, policiales y judiciales y no tener

Firma del apoyo administrativo
Fecha: ……………………………
Nº ………………………………….
................................................................
Huella dactilar
90
CONTROLADA”
Anexo N° 40
MODELO CARTA DE RENUNCIA DE ACTORES COMUNALES
Señoras/es
Miembros del Comité de Gestión:
Sirva la presente para comunicar formalmente mi renuncia voluntaria al cargo de

…………………………………del Comité de Gestión …………………………………………………….
Ubicado en el departamento de …………………………………, provincia
…………………………………, distrito de …………………………………, perteneciente al Servicio de
Cuidado Diurno ( ) / Servicio de Acompañamiento a Familias ( ), de la Unidad Territorial
………………………………………………………………..
Este cargo lo he venido desempeñando desde …../……./……. Hasta …./…../……., y al cual renuncio
por los siguientes motivos.
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………
Agradezco la atención que merezca la presente.

Atentamente,
Huella dactilar
Lugar y Fecha:
................................................................
Nombre y Apellidos
(Firma, tipo de Documento de Identidad y número)
CONTROLADA”
Anexo N° 41
FICHA DE REGISTRO DE ACTORES COMUNALES
CONTROLADA”
CONTROLADA”
CONTROLADA”
Anexo N° 42
MODELO ACTA DE ASAMBLEA COMUNAL/ACTA DE REUNIÓN DE CIERRE TEMPORAL O

DEFINITIVO DEL COMITÉ DE GESTIÓN “…………………………………………” DEL
SERVICIO…………………………
En la localidad de…………………………………………., Distrito de

…………………………………………., Provincia de …………………………………………. Del
Departamento de …………………………………………., siendo las ………….horas del día ………de
……………………. Del año …………, nos reunimos a convocatoria del Presidente de la Junta
Directiva reconocida con RDE N° ………………..-MIDIS/PNCM y……………………… (familias de
los usuarios, actores comunales, líderes locales, representantes de organizaciones sociales, de
instituciones públicas, entre otros).
Agenda:
1.- Cierre Temporal o Definitivo del Comité de Gestión
PRIMER Y UNICO PUNTO DE AGENDA
El Presidente del comité de gestión detalla las causales que define el PNCM para el cierre temporal
o definitivo del comité de gestión. En tal sentido, se procede a analizar los hechos ocurridos y
solicitamos: (marcar con un aspa) el cierre temporal ( ) o definitivo ( ) del Comité considerando
que: ………………………………………………………………………..(detallar las causales
contempladas para el cierre).
En caso de cierre temporal, se solicita que sea efectivo a partir del ………… al……….. (Señalar
fecha de inicio y fin, la misma que puede ser reevaluada por la Unidad Territorial).
En tal sentido, solicitamos que no se transfieran recursos durante el periodo de cierre del comité de
gestión. Punto de agenda que fue aprobado por ….(unanimidad o mayoría) …
No habiendo más asuntos que tratar, se levanta la reunión y firmamos en señal de conformidad:
Nombre: Nombre:
Cargo: Cargo:
(Adjuntar relación de participantes, debe figurar la Junta Directiva, el consejo de vigilancia,

autoridades comunales y locales y familias usuarias como mínimo)
CONTROLADA”
Anexo N° 43
MODELO ACTA DE JUNTA DIRECTIVA – ENTREGA DE BIENES Y ACERVO

DOCUMENTARIO DEL COMITÉ DE GESTIÓN “…………………………………………” DEL
SERVICIO…………………………
En el Centro poblado…………………………………………., Distrito de

…………………………………………., Provincia de …………………………………………. del
Departamento de …………………………………………., siendo las ………….horas del día
………de ……………………. del año …………, nos reunimos los miembros de la Junta
Directiva del Comité de Gestión “……………………………………………………”, que está en
proceso de cierre.
El objetivo de esta reunión extraordinaria es dejar constancia de que los bienes y acervo
documentario con los que cuenta este comité (los mismos que se detallan en la lista adjunta)
serán entregados a:
Marcar con un aspa(x)
• A la institución ( )………………………………………………..(detallar la organización

que recibe los materiales) que vela por los niños y niñas de nuestra comunidad.
• A la Unidad Territorial ( )……………………………..en el marco del convenio

suscrito conforme al modelo de cogestión comunal.
No habiendo más asuntos que tratar, se levanta la reunión y firmamos en señal de

conformidad:
Nombre: Nombre:
Cargo: Cargo:
(Firman miembros de la Junta Directiva)
CONTROLADA”
Anexo N° 44
Modelo Acta de arqueo de fondos al Comité de Gestión
Código UTAI-FR-033
FORMATO ACTA DE ARQUEO DE FONDOS AL COMITÉ DE
Versión 00
GESTIÓN
Página 1 de 1
Acta de arqueo de Fondos al Comité de Gestión "…................................."
Al …./..../202..
En la ciudad de ______________________ siendo las _____ Horas del día ___ de ____________ del 202__, en el local del
Comité de Gestión ubicado en ____________________________________________________________________ se
reunieron el/la señor (a) __________________________________________________________________ Tesorero (a) del
Comité de Gestión y el/la señor (a) _________________________________________________________________ de la
Unidad Territorial ____________________ del Programa Nacional Cuna Más, con la finalidad de efectuar un Arqueo de Fondos,
obteniéndose los siguientes resultados:
Efectivo:
Cantidad Billetes Moneda Importe S/

(Denominación)
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
-
Documentos
Anexo 01 Documentos definitivos por S/ -

Anexo 02 Otros (Saldo disponible en el Banco) por S/ -
-
Resumen
Total efectivo -
Documentos -
Total Arqueo -
Transferencia al Comité de Gestión -
Diferencia -
Observaciones: __________________________________________________________________________________________
Siendo las ____ horas del ___/___/202__ se concluyó el arqueo de fondos y dando fé a los datos consignados en el Acta, firman
en señan de conformidad:
Nombre y Apellido Nombre y Apellido

Unidad Territorial Tesorera (o)
PNCM C.G…...............................
CONTROLADA”
Anexo N° 45
Documentos sustentatorios
CONTROLADA”
Anexo N° 46
Modelo Reporte de Transferencia de Arqueos de Fondos
Anexo N° 47
MODELO ACTA DE REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA PARA EL INCREMENTO,

DISMINUCIÓN O MIGRACIÓN DE META.
Hoy ......... de …………………….. del ………………, siendo las …………… horas, en la localidad o
centro poblado …………………………………………………………, nos reunimos los integrantes de
la Junta Directiva (indicar otros participantes),
……………………………………………………………………….del Comité de Gestión
………………………………………… del Servicio de ………………………………………………………
de la Unidad Territorial …………………………………., del Programa Nacional Cuna Más.
El motivo de la reunión es comunicar y acordar el Incremento ( ) Disminución ( ) o Migración ( )

de metas del Comité de Gestión ……………………………………………………………...
Al respecto, los participantes manifiestan que se ha identificado la necesidad de solicitar la

modificación de las metas del Comité de Gestión ante el PNCM debido a que
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
En caso, el motivo de la solicitud fuese la migración de usuarias/os se deberá escribir el siguiente
párrafo:
Dado a que se cuenta con niñas/os que aun requieren el servicio, estos seguirán siendo atendidos
por el Comité de Gestión ……………………………………………, en los mismos CIAIs y Servicios
Alimentarios en los que venían siendo atendidos. Asimismo, las Madres Cuidadoras, Madres Guías,
Guías de Familia, Socias de Cocina y apoyos de Limpieza y vigilancia continuaran en sus labores
de voluntariado.
Luego del debate, se acuerda fijar la meta del Comité de Gestión en ……………. (indicar N° de
usuarias/os).
Quienes participamos de la reunión suscribimos la presente acta en señal de conformidad de los

acuerdos tomados.
Nombres y apellidos DNI Cargo Firma
CONTROLADA”
Anexo N° 48
MODELO CRONOGRAMA DE ACCIONES DE VIGILANCIA DEL CG,

“…………………………………………………………….” DEL MES “…..........”.." CUANDO EL SCD
Y EL SAF SE REALIZAN MEDIANTE SESIONES DE CONSEJERÍA TELEFÓNICA.
Comité de
ACTIVIDAD Responsable Fecha de Visita Hora de Visita
Gestión
Entrevista al Presidente o
representante de la Junta Directiva
VIGILANTE91
del Comité de Gestión (En caso fue
designado para esta actividad)
Entrevista al Actor Comunal 1:
VIGILANTE 1
Sr.(a):…………………………….

VIGILANTE 2
Sr.(a):…………………………….

VIGILANTE 3
Sr.(a):…………………………….
Entrevista a la Familia N° 1:
VIGILANTE 1
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 1
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 2
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 2
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 3
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 3
Sr.(a)…………………………….
CONSEJO DE
Elaboración de reporte
VIGILANCIA
CONSEJO DE
Socialización de reporte
VIGILANCIA
Seguimiento al cumplimiento de la
CONSEJO DE
mejora de los hallazgos del mes
VIGILANCIA
anterior)
91
El vigilante que entrevista al presidente o presidenta de la Junta Directiva debe rotar cada mes.
CONTROLADA”
Anexo N° 49
Formato de Vigilancia Comunal del Servicio de Cuidado Diurno – No Presencial

(Cuando se realiza mediante sesiones de consejería Telefónica)
Código UTAI-FR-036
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO - NO PRESENCIAL Versión 02
Página 1 de 1
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO - NO PRESENCIAL
UNIDAD TERRITORIAL N° DE FECHA
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO
NOMBRE DE COMITÉ DE GESTIÓN FECHA DE ENTREVISTA
DD/MM/AAAA
SECCIÓN I: PREGUNTAS PARA LA JUNTA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN LLENAR Y/O MARCAR
1. Presidenta / e ( )
2. Secretaria / a ( )
¿Alguno de los siguientes integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión ha renunciado o abandonado el cargo, o no participa de las actividades del 3. Tesorera / o ( )
1.1
comité 4. Vocal 1 ( )
5. Vocal 2 ( )
6. Ninguna de las ( )
Para el presente mes, ¿la Junta Directiva presentó oportunamente el requerimiento de dinero para el funcionamiento del servicio? (Se refiere a gastos de atención
1.2 integral y la entrega de incentivos monetarios para las Madres Cuidadoras, Madres Guías, Guías de Familia, Socias de Cocina Apoyo Administrativo y Apoyo de SI NO NR
limpieza y vigilancia.
1.3 Actualmente, ¿la Junta Directiva tiene pendiente la presentación de justificaciones de los gastos del Comité de Gestión? SI NO NR
1.4 Si la respuesta a la pregunta anterior es "Sí", diga cuántas justificaciones de gastos tiene pendientes. N° :
El mes pasado, ¿la Junta Directiva publicó en un lugar visible de la comunidad el estado de cuentas, las convocatorias de compra, el listado de proveedores u otra
1.5 SI NO NR
información relacionada a la gestión del comité?
1.6 El mes pasado, ¿EL Acompañante Técnico brindo a los integrantes de la Junta Directiva las orientaciones mediante mensajes de texto o llamadas telefónicas? SI NO NR
1.7 Para el presente mes, ¿recibió por parte del Acompañante Técnico la socialización de las orientaciones para la ejecución de la transferencia? SI NO NR
¿Se dio solución a los hallazgos identificados en el mes anterior? (Si la respuesta es "No" escribir la situación o avance en el espacio de comentarios y
1.8 SI NO NR
observaciones de la parte inferior)
PUNTAJE :
SECCIÓN II: PREGUNTAS PARA EL ACTOR COMUNAL (MADRE CUIDADORA O MADRE GUÍA O GUÍA DE FAMILIA) LLENAR Y/O MARCAR
2.1 ¿Cuántas familias tiene a su cargo? N° :
2.2 La semana pasada, ¿envío mensajes y realizó consejería según su programación? N° :
De no haber podido contactar a todas las familias a su cargo, diga cuál fue el motivo o dificultad principal. Motivo:
2.3
_________________________________________________________________________
2.4 El mes pasado, ¿recibió su incentivo monetario oportunamente? SI NO NR
2.5 Para el presente mes, ¿recibió recargas teléfonicas de parte del Comité de Gestión para realizar sus actividades con las familias? SI NO NR
2.6 Para el presente mes, ¿recibió usted algún tipo de capacitación por parte del Programa? SI NO NR
2.7 La semana pasada, ¿recibio orientación mediante mensajes de texto o llamadas teléfonicas de parte del Acompañante Técnico? SI NO NR
PUNTAJE :
SECCIÓN III: PREGUNTAS PARA LA FAMILIA* (CUIDADOR PRINCIPAL) LLENAR Y/O MARCAR
SOBRE EL SERVICIO
31 La semana pasada, ¿recibio orientación sobre el cuidado de su niña o niño mediante llamada telefónica de parte del actor comunal? SI NO NR
3.2 El mes pasado ¿recibio la canasta de alimentos por parte del Comité de Gestión? SI NO NR
3.3 A la fecha, ¿recibio materiales educativos o juguetes, de acuerdo a la edad de la niña o niño? SI NO NR
SOBRE EL NIÑO
3.4 ¿Su niña o niño tiene DNI? SI NO NR
3.5 ¿Su niña o niño tiene seguro de salud? SI NO NR
3.6 ¿Su niña o niño tiene Carné CRED? SI NO NR
3.7 ¿Su niña o niño recibio la vacunación, conforme a su edad conforme a su edad y/o las citas en la IPRESS? SI NO NR
3.8 ¿Su niña o niño recibió suplemento con hierro, de acuerdo a lo indicado por el personal del sector salud? SI NO NR
*La familia entrevistada deberá estar en el padrón de usuarios del mes anterior
PUNTAJE :
PUNTAJE TOTAL :
COMENTARIOS Y/U OBSERVACIONES
RECOMENDACIONES Y/O SUGERENCIAS
NOMBRE Y FIRMA DEL MIEMBRO DEL COMITÉ DE GESTIÓN DEL CONSEJO DE VIGILANCIA NOMBRE Y APELLIDO DE LOS INFORMANTES / FIRMA
REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE
FACILITADOR:
NOMBRE Y APELLIDO:
DNI: FAMILIA:
CARGO:
CONTROLADA”
Anexo N° 50
Formato de Vigilancia Comunal del Servicio de Acompañamiento a Familias – No

Presencial
(Cuando se realiza mediante sesiones de consejería Telefónica)
Código UTAI-FR-037
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS - NO PRESENCIAL Versión 02
Página 1 de 1
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS - NO PRESENCIAL
DD/MM/AAAA
¿Alguno de los siguientes integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión ha renunciado o abandonado el cargo o no participa de las actividades del 3. Tesorera / o ( )
1.1
comité? 4. Vocal 1 ( )
5. Vocal 2 ( )
1.2 SI NO NR
integral y la entrega de incentivos monetarios para las/los falitadoras/es
1.5 SI NO NR
1.6 El mes pasado, ¿EL Acompañante Técnico brindo a los integrantes de la Junta Directiva las orientaciones mediante mensajes de texto o llamadas telefónicas? SI NO NR
1.7 Para el presente mes, ¿recibió por parte del Acompañante Técnico la socialización de las orientaciones para la ejecución de la transferencia? SI NO NR
1.8 SI NO NR
PUNTAJE :
SECCIÓN II: PREGUNTAS PARA EL ACTOR COMUNAL (FACILITADORES) LLENAR Y/O MARCAR
2.2 La semana pasada, ¿a cuántas familias envío mensaje de texto y brindo recomendaciones u orientaciones mediante llamada teléfonica? N° :
De no haber podido contactar a todas las familias a su cargo, diga cuál fue el motivo o dificultad principal. Motivo:
2.3
_________________________________________________________________________
2.5 Para el presente mes, ¿recibió recargas teléfonicas de parte del Comité de Gestión para realizar sus actividades con las familias? SI NO NR
2.7 La semana pasada, ¿recibio orientación mediante mensajes de texto o llamadas teléfonicas de parte del Acompañante Técnico? SI NO NR
PUNTAJE :
SOBRE EL SERVICIO
3.1 La semana pasada, ¿recibio orientación sobre el cuidado de su niña o niño mediante llamada telefónica de parte del actor comunal? SI NO NR
3.2 La semana pasada, ¿durante la llamada realizada por la facilitadora/or recibió buen trato por parte del/de la facilitador/a?
A la fecha, ¿recibio materiales educativos o juguetes, de acuerdo a la edad de la niña o niño, tales como: almohaditas, cubos, vasos lógicos, títeres, pelota u
3.3 SI NO NR
otros similares?
SOBRE EL NIÑO
3.7 ¿Su niña o niño recibio la vacunación, conforme a su edad y/o las citas en la IPRESS? SI NO NR
3.8 ¿Su niña o niño recibió suplemento con hierro, de acuerdo a lo indicado por el personal del sector salud? SI NO NR
PUNTAJE :
PUNTAJE TOTAL :
FACILITADOR:
NOMBRE Y APELLIDO:
DNI: FAMILIA:
CARGO:
CONTROLADA”
Anexo N° 51
Guía para la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal del SCD y del SAF, cuando se
realiza mediante sesiones de consejería Telefónica
1. La Ficha de Vigilancia Comunal es una herramienta de uso del Consejo de Vigilancia, que sirve para recoger
información sobre la situación de los servicios del PNCM. Contiene tres secciones o grupos de preguntas, que se
deben aplicar de acuerdo a lo siguiente:
• Sección I: "Preguntas para la Junta Directiva del Comité de Gestión", se aplican al Presidente o a un
representante de la Junta Directiva del comité de gestión. Estas preguntas solo las aplica uno de los
integrantes del Consejo de Vigilancia. Para ello, los integrantes del Consejo de Vigilancia deberán ponerse
de acuerdo para designar al Vigilante que se hará cargo de aplicar las preguntas.
• Sección II: "Preguntas para la Actora o Actor Comunal", cada Vigilante aplicará las preguntas a un Actor
Comunal del comité de gestión, el cual será seleccionado al azahar, del conjunto de actores comunales
activos. Los Vigilantes deberán coordinar para evitar que un mismo Actor Comunal sea elegido por más de
un vigilante.
• Sección III: "Preguntas para la Familia (Cuidador Principal)", cada Vigilante, aplicará las preguntas a 2
familias usuarias del servicio, las cuales serán seleccionadas de manera aleatoria del conjunto de familias
usuarias que estén registradas en el padrón de usuarios del mes anterior y que estén activas. Los Vigilantes
deberán coordinar para evitar que una misma familia sea elegida por más de un vigilante.
2. La Ficha de Vigilancia Comunal se aplica mediante entrevistas, con el uso de llamadas telefónicas, video llamadas
o correo electrónico; o presencialmente, respetando las medidas de distanciamiento social.
3. Previamente a la entrevista el Vigilante deberá coordinar con el Acompañante Técnico para que le facilite los
datos de contacto de las personas que entrevistará. Asimismo, deberá asegurarse de tener la ficha impresa o
escrita en un cuaderno o papel y de leer las preguntas en varias oportunidades tratando de memorizarlas. También
deberá asegurarse de disponer la información contenida en el reporte de hallazgos del mes anterior, si los hubiera.
4. Al iniciar la entrevista el Vigilante deberá explicar al entrevistado que el objetivo es verificar el funcionamiento del
servicio para la mejora de la calidad de la atención de las familias y los niños de la comunidad. Asimismo, deberá
indicar que la entrevista demora como máximo 5 minutos. Durante la entrevista, el Vigilante deberá plantear las
preguntas claramente y, en todo momento, dialogar con cordialidad y amabilidad. Así también, estar atento a las
interrogantes y comentarios del entrevistado, para anotarlos en la ficha, cuaderno o papel.
5. Al culminar la entrevista, el Vigilante deberá asegurarse que haya realizado todas las preguntas, anotado todas
las respuestas y apuntará los nombres completos del entrevistado, en el casillero correspondiente, luego se
despedirá, felicitando al entrevistado por la colaboración brindada.
Luego de la entrevista, el Vigilante guardará la Ficha de Vigilancia Comunal, cuaderno o papel en un lugar seguro,
hasta el momento de la consolidación de la información y la elaboración del reporte.
Para la consolidación de los resultados, el Vigilante, con el apoyo del Acompañante Técnico, procederá a calificar
las Ficha de Vigilancia Comunal e identificar los principales hallazgos
La calificación se obtiene realizando lo siguiente:
Paso 1: Sumar el puntaje de las preguntas aplicadas de cada sección de la ficha y escribirlo en el casillero
correspondiente. El puntaje dado para cada pregunta podrá verlo en la parte inferior del presente instructivo.
Paso 2: Sacar el promedio del puntaje obtenido en cada sección de la ficha y anotarlo en el casillero
correspondiente.
Recordar que la Sección I solo la aplica uno de los Vigilantes del Consejo de Vigilancia, mientras que las demás
secciones, esto es Sección II y Sección III son aplicadas por todos los Vigilantes.
CONTROLADA”
UNIDAD TERRITORIAL
Escriba el nombre de la Unidad Territorial en letra legible
DEPARTAMENTO Escriba el nombre del departamento de la Unidad Territorial en

letra legible
PROVINCIA Escriba el nombre de la provincia de la Unidad Territorial en letra

legible
DISTRITO Escriba el nombre del distrito de la Unidad Territorial en letra

legible
Escriba el nombre del Centro Poblado de la Unidad Territorial en
CENTRO POBLADO
letra legible
Escriba el nombre del Comité de Gestión de la Unidad Territorial
COMITÉ DE GESTIÓN
en letra legible
FECHA DE LA ENTREVISTA Escriba la fecha de la entrevista
SECCIÓN I.- PREGUNTAS PARA LA JUNTA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN: esta sección (preguntas de
los numerales 1.1 al 1.8) se aplica al Presidente de la Junta Directiva o a un representante de la Junta Directiva del
Marque con una "X" dentro del paréntesis de la derecha, donde
corresponda.
¿Alguno de los siguientes integrantes de la
Junta Directiva del comité de gestión ha
1.1 Puntaje:
renunciado o abandonado el cargo o no
- Si marcó la alternativa 6 (3 Puntos).
participa de las actividades del comité?
- Si marcó una de las alternativas del 4 al 5 de (1 Punto).
- Si marcó dos o más alternativas del 1 al 3 de (0 Puntos).
Para el presente mes, ¿la Junta Directiva
Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI" o ”NO" o
presentó oportunamente el requerimiento
”NR" (NR: No responde).
del dinero para el funcionamiento del
1.2 servicio? (Se refiere a gastos para el
Puntaje:
funcionamiento del comité de gestión y la
- Si la respuesta es ”SI" (1 Punto).
entrega de incentivos monetarios para
- Si la respuesta es ”NO" o ”NR" (0 Puntos)
las/los facilitadoras/es)
Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI" o ”NO“ o
Actualmente, ¿la Junta Directiva tiene
1.3 pendiente la presentación de justificaciones
Puntaje:
de los gastos del comité de gestión?
- Si la respuesta es ”SI" o ”NR" (0 Puntos).
- Si la respuesta es ”NO" (2 Puntos).
Escriba el número en el casillero en blanco de la
derecha.
Si la respuesta a la pregunta anterior es
1.4 ”SI", diga cuantas justificaciones de gastos Puntaje:
tiene pendientes. - Si la respuesta es una justificación pendiente (1 Punto).
- Si la respuesta es dos o más justificaciones pendientes
(0 Puntos).
El mes pasado, ¿la Junta Directiva publicó Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI"“o ”NO“ o
en un lugar visible de la comunidad el ”NR" (NR: No responde).
estado de cuentas, las convocatorias de
1.5
compra, el listado de proveedores u otra Puntaje:
información relacionada a la gestión del - Si la respuesta es ”SI" (1 Punto).
comité? - Si la respuesta es ”NO“ o ”NR" (0 Puntos)
El mes pasado, ¿el Acompañante Técnico Marque con una “X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO“ o
brindó a los integrantes de la Junta ”NR" (NR: No responde).
1.6
Directiva orientaciones mediante mensajes
de texto o llamadas telefónicas? Puntaje:
CONTROLADA”

- Si la respuesta es ”NO“ o ”NR" (0 Puntos).
Para el presente mes, ¿Recibió por parte ”NR" (NR: No responde).
del Acompañante Técnico la socialización
1.7
de las orientaciones para la ejecución de la Puntaje:
transferencia? - Si la respuesta es ”SI" (1 Punto).
Marque con una ”X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO" o
¿Se dio solución a los hallazgos
identificados en el mes anterior? (Si la
1.8 respuesta es ”NO" escribir la situación o
Puntaje:
avance en el espacio de Comentarios y
- Si la respuesta es ”NO" o ”NR" (0 Puntos).
Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección I

SECCIÓN II.- ACTORES COMUNALES: esta sección (preguntas de los numerales 2.1 al 2.7) se aplica al Actor
Comunal del servicio correspondiente. SCD (MADRE CUIDADORA/MADRE GUÍA O GUÍA DE FAMILIA /SAF
(FACILITADORA)
Escriba el número en el casillero en blanco de la derecha.
2.1 ¿Cuántas familias tiene a su cargo?
(Pregunta sin puntaje)
Puntaje:
La semana pasada, ¿envío mensajes y Tomando en cuenta el número de familias a cargo (ver respuesta
2.2
realizó consejería según su programación? de la pregunta anterior):
- Si la respuesta es un número igual (3 Puntos).
- Si la respuesta es menor a la cantidad de familias a cargo
(pasar a la pregunta 2.3)
De no haber podido contactar a todas las Escriba solo un motivo sobre la línea punteada.
familias a su cargo, diga cuál fue el motivo o
2.3 dificultad principal. Puntaje:
Motivo:………………………………………… - Si brinda alguna información (1 Punto).
………………………………………………. - Si no brinda información (0 Puntos)
Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO" o
El mes pasado, ¿recibió su incentivo
2.4
monetario oportunamente? Puntaje:
- Si la respuesta es ”SI" (1 Puntos).
Marque con una ”X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO“ o
Para el presente mes, ¿Recibió recargas ”NR" (NR: No responde).
telefónicas de parte del comité de gestión
2.5
para realizar sus actividades con las Puntaje:
familias? - Si la respuesta es ”SI" (2 Puntos).
Marque con una “X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO“ o
Para el presente mes, ¿Recibió usted algún
2.6 tipo de capacitación por parte del
Puntaje:
Programa?
- Si la respuesta es ”SI" (2 Puntos).
La semana pasada, ¿Recibió orientación ”NR" (NR: No responde).
mediante mensajes de texto o llamadas
2.7
telefónicas de parte del Acompañante Puntaje:
Técnico? - Si la respuesta es ”SI" (2 Puntos).
CONTROLADA”
Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección II

SECCIÓN III.- PREGUNTAS PARA LA FAMILIA92 (Cuidador Principal): esta sección (preguntas de los numerales
3.1 al 3.8) se aplica a la familia usuaria del servicio correspondiente.
La semana pasada, ¿recibió orientaciones ”NR" (NR: No responde).
sobre el cuidado de su niña o niño mediante
3.1
llamada telefónica de parte del actor Puntaje:
comunal? - Si la respuesta es ”SI" (2 Puntos).
Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO"
SCD: En el mes pasado ¿recibió la canasta Puntaje:

3.2
de alimentos por parte del Comité de - Si la respuesta es ”SI" (2 Puntos).
Gestión? - Si la respuesta es que recibió alguno de ellos (1 Punto)
-Si la respuesta es "NO” (0 Puntos).
Marque con una ”X" sobre una de las alternativas ”SI" o ”NO" o
SAF: La semana pasada, ¿durante la ”NR" (NR: No responde).
llamada realizada por la facilitadora/or
3.2
recibió buen trato por parte del/de la Puntaje:
facilitador/a? - Si la respuesta es ”SI" (2 Puntos).
- Si la respuesta es ”NO" (0 Puntos).
A la fecha, ¿recibió materiales educativos o
juguetes, de acuerdo a la edad de la niña o
3.3 niño, tales como: ¿almohaditas, cubos,
Puntaje:
vasos lógicos, títeres, pelota u otros
similares?
Marque con una ”X" sobre una de las alternativas ”SI" o ”NO" o
3.4 ¿Su niña o niño tiene DNI?
Puntaje:
Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI" o ”NO“ o
3.5 ¿Su niña o niño tiene seguro de salud?
Puntaje:
- Si la respuesta es ”NO"“o ”NR" (0 Puntos).
3.6 ¿Su niña o niño tiene Carné CRED?
Puntaje:
Marque con una ”X" sobre una de las alternativas ”SI" o ”NO"“o
¿Su niña o niño recibió la vacunación,
3.7 conforme a su edad conforme a su edad
Puntaje:
según el esquema del Ministerio de Salud?
¿Su niña o niño recibió suplemento con
Marque con una "X" sobre una de las alternativas ”SI“ o ”NO“ o
hierro, conforme a su edad según el
3.8 esquema de Ministerio de Salud y de
acuerdo a lo indicado por el personal del
Puntaje:
sector salud?
92
La Familia entrevistada deberá estar en el padrón de usuarios del mes anterior, no aplica para usuarios nuevos.
CONTROLADA”

- Si la respuesta es ”NO “o ”NR" (0 Puntos).
Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección III
Promedie y escriba los puntajes obtenidos en la Sección I, Sección
Puntaje Total: II y Sección III
Escriba en letra legible el avance de las acciones realizadas para
COMENTARIOS Y/U OBSERVACIONES solucionar los hallazgos identificados el mes anterior y otros
comentarios que se consideren importantes mencionar.
Escriba en letra legible algunas recomendaciones que pudiera
realizar al comité de gestión, a partir de la información recogida.
Escriba en letra legible los nombres completos del integrante del
NOMBRE Y FIRMA DEL MIEMBRO DEL
Consejo de vigilancia que aplico la ficha, su número de DNI y su
CONSEJO DE VIGILANCIA
firma.
NOMBRE Y FIRMA DE INFORMANTE
PRINCIPAL: MIEMBRO DE LA JUNTA Escriba en letra legible los datos según corresponda.
DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN
CONTROLADA”
Anexo N° 52
MODELO REPORTE DE LAS ACCIONES DE VIGILANCIA COMUNAL EN EL PNCM

“……………………………………………….” cuando se realiza mediante sesiones de consejería
Telefónica
Objetivo:
Informar a la comunidad los resultados de las acciones que realiza el Consejo de Vigilancia para verificar el
funcionamiento del Servicio ………………………….. para la mejora de la calidad de la atención de las familias
y los niños de la comunidad.
Resultados de las acciones de vigilancia:
• Representante de la Junta Directiva

: Si ( ) No ( )
entrevistados
• Actores comunales entrevistados : N°:…………………
• Familias entrevistadas : N°:…………………
Puntaje:…………………
• Calificación obtenida por el comité de gestión
:
(*) Muy buena gestión ( )
Gestión adecuada ( )
Gestión en proceso de mejora ( )
(*) La calificación del comité de gestión se obtiene promediando el puntaje obtenido en todas las fichas
aplicadas. Luego, de acuerdo al puntaje obtenido tenemos:
Muy buena gestión: obtuvo un puntaje de 9 a 10
Gestión adecuada: obtuvo un puntaje de 6 a 8
Gestión en proceso de mejora: obtuvo un puntaje menor de 6.
HALLAZGOS RECOMENDACIONES
(Escriba los hallazgos identificados con la (Escriba las recomendaciones que considere para
aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal) superar el hallazgo identificado).
Ejemplo 1°: Ejemplo 1°:
El Tesorero de Junta Directiva del Comité de La Junta Directiva debe realizar las acciones necesarias
Gestión ha renunciado y el Vocal 1 abandono el para que se elija a un nuevo Tesorero y Vocal 1.
cargo.
La semana pasada la Sra. Carla Condori, La Junta Directiva y la Facilitadora deben comunicarse
Facilitadora, no pudo enviar mensajes de texto y con el Acompañante Técnico para que se evalúe la
brindar recomendaciones u orientaciones situación y se plantee una alternativa para contactar a las
mediante llamada telefónica a 3 familias porque 3 familias.
las familias no cuentan con teléfono.
CONTROLADA”
Ejemplo 3: Ejemplo 3°:
La Sra. Consuelo Quispe, responde que su niño La Junta Directiva y la Cuidadora deben comunicarse
no tiene DNI. con el Acompañante Técnico para que se evalúe la
situación y se oriente a la familia para que el niño obtenga
el DNI.
También, el Consejo de Vigilancia apoyara a la Junta

Directiva a comunicar a las autoridades locales para que
coordinen con la RENIEC de la localidad.
CONTROLADA”
Anexo N° 53
MODELO ACTA DE SOCIALIZACION
En el centro poblado………………….…... del distrito……………….…….,

provincia…………………..……del departamento de……………………….., siendo las ................., del
día......................................., nos hemos reunido los integrantes del Consejo de Vigilancia e
integrantes del Comité de Gestión ……………… del Servicio de Acompañamiento a Familias/
Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más, en el local comunal de
....................................., para informar los hallazgos encontrados en las visitas efectuadas a la Junta
Directiva del Comité de Gestión así como a las familias que reciben el acompañamiento de las
facilitadoras.
Dentro de los HALLAZGOS, señalamos los siguientes: (indicar los aspectos que se han encontrado
en la atención del Servicio de Acompañamiento a Familias/Servicio de Cuidado Diurno)
1.
2.
3.
4.
5.
Dentro de las RECOMENDACIONES, se señala: (indique los aspectos encontrados en la visita que
requieren mejorarse en la atención del Servicio de Acompañamiento a Familias/ Servicio de Cuidado
Diurno)
1.
2.
3.
4.
5.
Finalmente, en el marco del cumplimiento de la mejora de los hallazgos encontrados en el mes o

bimestre anterior, se tiene lo siguiente:
HALLAZGOS MES / BIMESTRE ESTADO SITUACIONAL

1.
2.
3.
4.
5
En consideración a lo descrito, los que suscriben nos comprometemos a gestionar las

recomendaciones efectuadas, siendo las _________________ del día________________se dio por
concluida la reunión.
_________________________ ________________________________
Miembro de la Junta Directiva Integrante del Consejo de Vigilancia
del Comité de Gestión Nombre:
Nombre DNI:
DNI
______________________
Acompañante Técnico
Nombre
DNI
CONTROLADA”
Anexo N° 54
FORMATO MATRIZ DE ACCIONES DE VIGILANCIA COMUNAL – NO PRESENCIAL

Código UTAI-FR-038
FORMATO MATRIZ DE ACCIONES DE VIGILANCIA COMUNAL - NO PRESENCIAL Versión 02
Página 1 de 1
CORRESPONDIENTE AL MES "…..............."
UNIDAD REPRESENTANTES
ESTADO DEL CV N° DE N° DE ACTORES CALIFICACIÓN
TERRITORIAL / DE LA JD N° DE FAMILIAS N° DE HALLAZGOS N° DE
N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO COD. COMITÉ DE GESTIÓN 1: ACTIVO INTEGRANTES COMUNALES OBTENIDA POR EL OBSERVACIONES
COORDINACIÓN ENTREVISTADOS ENTREVISTADAS IDENTIFICADOS RECOMENDACIONES
0: INACTIVO DE CV ENTREVISTADOS COMITÉ DE GESTIÓN
TERRITORIAL (Si/No)
Anexo N° 55
MODELO CRONOGRAMA DE ACCIONES DE VIGILANCIA DEL CG

“…………………………………………………………….” DEL MES "................" cuando el SCD se
presta en el CIAI y cuando el SAF realiza visitas domiciliarias y sesiones de socialización.
Comité de
ACTIVIDAD Responsable Fecha de Visita Hora de Visita
Gestión
Entrevista al Presidente o
representante de la Junta Directiva
VIGILANTE93
del Comité de Gestión (En caso fue
designado para esta actividad)
VIGILANTE 1
Sr.(a):…………………………….

VIGILANTE 2
Sr.(a):…………………………….

VIGILANTE 3
Sr.(a):…………………………….
VIGILANTE 1
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 1
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 2
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 2
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 3
Sr.(a)…………………………….
VIGILANTE 3
Sr.(a)…………………………….
Verificación en el CIAI(*) VIGILANTE94
Verificación en el SA (**) VIGILANTE95
CONSEJO DE
Elaboración de reporte
VIGILANCIA
CONSEJO DE
Socialización de reporte
VIGILANCIA
Seguimiento al cumplimiento de la
CONSEJO DE
mejora de los hallazgos del mes
VIGILANCIA
anterior)
(*) Esta actividad solo se realizará para el Servicio de Cuidado Diurno.

(**) Esta actividad solo se realizará para el Servicio de Cuidado Diurno.
93
El vigilante que entrevista al presidente o presidenta de la Junta Directiva debe rotar cada mes.
94
El vigilante que realiza la visita al CIAI debe rotar cada mes.
95
El vigilante que realiza la visita al SA debe rotar cada mes.
CONTROLADA”
Anexo N° 56
Formato de Vigilancia Comunal del Servicio de Cuidado Diurno – Presencial

(Cuando el SCD se presta en el CIAI)
Código UTAI-FR-189
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO - PRESENCIAL Versión 01
Página 1 de 2
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO - PRESENCIAL
DD/MM/AAAA
1.1
comité 4. Vocal 1 ( )
5. Vocal 2 ( )
1.2 integral y la entrega de incentivos monetarios para las Madres Cuidadoras, Madres Guías, Guías de Familia, Socias de Cocina, Repartidor de Alimentos, Apoyo SI NO NR
Administrativo, Apoyo de limpieza y vigilancia.
1.5 SI NO NR
1.6 El mes pasado, ¿EL Acompañante Técnico brindo asistencia técnica sobre sus actividades? SI NO NR
1.7 Para el presente mes ¿Se recibió capacitación en la elaboración del Cronograma de Trabajo? SI NO NR
1.8 SI NO NR
PUNTAJE :
SECCIÓN II: PREGUNTAS PARA EL ACTOR COMUNAL (MADRE CUIDADORA O MADRE GUÍA O GUÍA DE FAMILIA) LLENAR Y/O MARCAR
2.2 La semana pasada, ¿realizó sus visitas según lo programado? N° :
2.3 De no haber podido visitar algunas familias a su cargo, diga cuál fue el motivo o dificultad principal. Motivo: _________________________________________________________________________

2.5 ¿Los Actores Comunales cuentan con certificación de buena salud física y psicológica vigente? SI NO NR
2.7 Al momento de la visita a los Actores Comunales, ¿Has recibido materiales para la realización de sus actividades? SI NO NR
2.8 Las/os socias/os de cocina y repartidora/or de alimentos en el presente mes ¿recibieron sus implementos sanitarios oportunamente? SI NO NR
PUNTAJE :
Código UTAI-FR-189
FORMATO DE FICHA DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO (SCD) Versión 00
Página 2 de 2
SOBRE EL SERVICIO
31 Su niña/o reciben buen trato por parte de la Madre Cuidadora/ Madre Guía/ Guía de Familia. SI NO NR
3.2 Considera que la alimentación dada en el CIAI es adecuada para la edad de su niña/o. SI NO NR
3.3 Considera que los ambientes, materiales, juguetes, son adecuados para el desarrollo de su niña/o. SI NO NR
SOBRE EL NIÑO
3.7 ¿Su niña o niño recibio la vacunación, conforme a su edad o las citas programadas por la IPRESS? SI NO NR
3.8 ¿Su niña o niño recibió suplemento con hierro, conforme a su edad y de acuerdo a lo indicado por el personal del sector salud? SI NO NR
*La f amilia entrevistada deberá estar en el padrón de usuarios del mes anterior
PUNTAJE :
SECCIÓN IV: PREGUNTAS CON RELACIÓN AL CIAI LLENAR Y/O MARCAR
NOMBRE DEL CIAI :

4.1 Cuenta con paredes, pisos, techos y ventanas en buen estado (Verificar si están limpios, sin rajaduras, desniveles, roturas y otros SI NO NR
4.2 Cuenta con ambientes limpios y debidamente desinfectados, (Verificar el rol de limpieza y desinfección de los ambientes) SI NO NR
4.3 Cuenta con extintor de fecha vigente y ubicado adecuadamente (Verificar la fecha de caducidad y que estén ubicados en pedestal o pared SI NO NR
4.4 Cuenta con servicios higienicos limpios y desinfectados (Verificar estado de los baños de adultos y de niños en caso de local) SI NO NR
4.5 Cuenta con agua potable y desague (verificar en caso de desagüe si es silo, red publica u otro) SI NO NR
4.6 Cuenta con instalaciones electricas seguras (verificar que redes estén empotradas, canalizadas, tomacorrientes en buen estado y protegidos) SI NO NR
4.7 Cuenta con botiquin con insumos básicos y otros vigentes (verificar si cuenta con termómetro, paracetamol en jarabe o gotas, gasas, algodón y otros) SI NO NR
Cuenta con un espacio en la entrada para el lavado de mano y desinfección, para prevenir las enfermedades infectocontagiosas (verificar el espacio para el lavado
4.8 SI NO NR
de manos y desinfección)
PUNTAJE :
SECCIÓN V: PREGUNTAS EN RELACIÓN AL SERVICIO DE ATENCIÓN ALIMENTARIA LLENAR Y/O MARCAR
NOMBRE DEL SA:
5.1 El lugar del almacen de los productos se encuentra limpio, ventilado e iluminado (ingresar y verificar en el almacén) SI NO NR
5.2 Los alimentos no perecibles se encuentran debidamente rotulados (verificar en el almacén) SI NO NR
5.3 El lugar de preparación de alimentos (cocina) se encuentra limpio y desinfectado (ingresar y verificar en la cocina) SI NO NR
5.4 Las socias de cocina cuentan con indumentaria adecuada y limpia (verificar en el servicio alimentario visitado) SI NO NR
5.5 Se cumple con el rol del menú (verificar en panel informativo) SI NO NR
PUNTAJE TOTAL :
MADRE
CUIDADORA/
MADRE GUIA/.
GUÍA DE FAMILIA :
NOMBRE Y APELLIDO: FAMILIA:

DNI:
CARGO:
CONTROLADA”
Anexo N° 57
Ficha de Vigilancia Comunal del Servicio de Acompañamiento a Familias – Presencial

(Cuando se realiza visitas domiciliarias y sesiones de socialización)
Código UTAI-FR-190
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS - PRESENCIAL Versión 01
Página 1 de 1
FORMATO DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS - PRESENCIAL
DD/MM/AAAA
1.1
comité? 4. Vocal 1 ( )
5. Vocal 2 ( )
1.2 SI NO NR
integral y la entrega de incentivos monetarios para las/los falitadoras/es
1.5 SI NO NR
1.6 El mes pasado, ¿EL Acompañante Técnico brindo asistencia técnica sobre sus actividades? SI NO NR
1.7 Para el presente mes ¿Se recibió capacitación en la elaboración del Cronograma de Trabajo? SI NO NR
1.8 SI NO NR
PUNTAJE :
SECCIÓN II: PREGUNTAS PARA EL ACTOR COMUNAL (FACILITADORES) LLENAR Y/O MARCAR
2.2 La semana pasada, ¿realizó sus visitas según lo programado? N° :
2.3 De no haber podido visitar algunas familias a su cargo, diga cuál fue el motivo o dificultad principal. Motivo: _________________________________________________________________________
2.4 ¿Cuenta con el cronograma de visitas a las familias usuarias a su cargo? SI NO NR

2.7 ¿Has recibido materiales o insumos para la realización de sus actividades? SI NO NR
2.8 En el último mes la/el facilitador/ar realizó sesiones de socialización con la familia. SI NO NR
PUNTAJE :
SOBRE EL SERVICIO
31 El/la Facilitador/a cumple con la visita programada y le avisa oportunamente. SI NO NR
3.2 Durante la visita usted y su niña/o recibe buen trato del/de la facilitador/a. SI NO NR
3.3 Durante la visita realizada, la facilitadora/or promueve las prácticas de cuidado de saludable y aprendizaje siguiendo los pasos de sus cartillas SI NO NR
SOBRE EL NIÑO
3.7 ¿Su niña o niño recibio la vacunación, conforme a su edad y de acuerdo a las citas programadas en la IPRESS? SI NO NR
3.8 ¿Su niña o niño recibió suplemento con hierro, conforme a su edad y de acuerdo a lo indicado por el personal del sector salud? SI NO NR
PUNTAJE :
PUNTAJE TOTAL :

GESTIÓN:
FACILITADOR:
NOMBRE Y APELLIDO:
DNI: FAMILIA:
CARGO:
CONTROLADA”
Anexo N° 58
Guía para la aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal del SCD y SAF, cuando el SCD se
presta en el CIAI y cuando el SAF se realiza las visitas domiciliarias y sesiones.
1. La Ficha de Vigilancia Comunal es una herramienta de uso del Consejo de Vigilancia, que sirve para recoger
información sobre la situación de los servicios del PNCM. En el marco de la reactivación de los servicios, para el
caso de Servicio de Cuidado Diurno, contiene cinco (05) secciones o grupos de preguntas, para el caso de servicio
de Acompañamiento a Familias, contiene tres (03) secciones o grupos de preguntas, que se deben aplicar de
acuerdo a lo siguiente:
Servicio de Cuidado Diurno.
representante de la Junta Directiva del comité de gestión. Estas preguntas solo las aplica uno de los integrantes
del Consejo de Vigilancia. Para ello, los integrantes del Consejo de Vigilancia deberán ponerse de acuerdo
para designar al Vigilante que se hará cargo de aplicar las preguntas.
Comunal del comité de gestión, el cual será seleccionado de manera aleatoria del conjunto de actores
comunales activos. Los Vigilantes deberán coordinar para evitar que un mismo Actor Comunal sea elegido por
más de un vigilante.
• Sección III: "Preguntas para la Familia (Cuidador Principal)", cada Vigilante, aplicará las preguntas a 2
familias usuarias del servicio, las cuales serán seleccionadas al de manera aleatoria del conjunto de familias
• Sección IV: “Preguntas con relación al CIAI”, Se aplicará esta ficha in situ en un Centro Infantil de Atención
Integral (CIAI) del Comité de Gestión que será seleccionado de manera aleatoria si es que el Comité de Gestión
cuenta con mas de un CIAI. Esta verificación y constatación solo las aplica uno de los integrantes del Consejo
de Vigilancia. Para ello, los integrantes del Consejo de Vigilancia deberán ponerse de acuerdo para designar
al Vigilante que realizará la visita al CIAI.
• Sección V: “Preguntas en relación al Servicio de Alimentario: Se aplicará esta ficha in situ en un Servicio
Alimentario (SA) del Comité de Gestión que será seleccionado al azar si es que el Comité de Gestión cuenta
con más de un SA. Esta verificación y constatación solo las aplica uno de los integrantes del Consejo de
Vigilancia. Para ello, los integrantes del Consejo de Vigilancia deberán ponerse de acuerdo para designar al
Vigilante que realizará la visita al SA.
Servicio de Acompañamiento a Familias.
representante de la Junta Directiva del comité de gestión. Estas preguntas solo las aplica uno de los integrantes
del Consejo de Vigilancia. Para ello, los integrantes del Consejo de Vigilancia deberán ponerse de acuerdo
para designar al Vigilante que se hará cargo de aplicar las preguntas.
Comunal del comité de gestión, el cual será seleccionado al azahar, del conjunto de actores comunales activos.
Los Vigilantes deberán coordinar para evitar que un mismo Actor Comunal sea elegido por más de un vigilante.
Sección III: "Preguntas para la Familia (Cuidador Principal)", cada Vigilante, aplicará las preguntas a 2
familias usuarias del servicio, las cuales serán seleccionadas de manera aleatoria del conjunto de familias
2. La Ficha de Vigilancia Comunal se aplica de manera presencial, haciendo uso de entrevista y método de
verificación, respetando las medidas de distanciamiento social.
3. Previamente a la entrevista el Vigilante deberá coordinar con el Acompañante Técnico para que le facilite los datos
de contacto de las personas que entrevistará y la ubicación del Centro Infantil de Atención Integral (CIAI) y
Servicio de Alimentario. Asimismo, deberá asegurarse de tener la ficha impresa o escrita en un cuaderno o papel
y de leer las preguntas en varias oportunidades, de no entender alguna tratar de comunicarse con el Acompañante
CONTROLADA”
Técnico para la explicación de la misma. También deberá asegurarse de disponer la información contenida en el
reporte de hallazgos del mes anterior, si los hubiera.
4. Al iniciar la entrevista el Vigilante deberá explicar al entrevistado que el objetivo es verificar el funcionamiento del
servicio para la mejora de la calidad de la atención de las familias y los niños de la comunidad. Asimismo, deberá
indicar que la entrevista demora como máximo 15 minutos. Durante la entrevista, el Vigilante deberá plantear las
preguntas claramente y, en todo momento, dialogar con cordialidad y amabilidad. Así también, estar atento a las
interrogantes y comentarios del entrevistado, para anotarlos en la ficha, cuaderno o papel. Para el caso de la
verificación de los CIAI y SA, los miembros del Consejo de Vigilancia deberán constatar mediante la observación in
situ y consignar los hallazgos en la ficha correspondiente.
5. Al culminar la entrevista, el Vigilante deberá asegurarse que haya realizado todas las preguntas, anotado todas las
respuestas y apuntará los nombres completos del entrevistado, en el casillero correspondiente, para el caso de los
CIAI y SA deberá asegurarse el registro del nombre de los locales verificados, luego se despedirá, felicitando al
entrevistado por la colaboración brindada. Luego de la entrevista, el Vigilante guardará la Ficha de Vigilancia
Comunal del Servicio correspondiente, en un lugar seguro, hasta el momento de la consolidación de la información
y la elaboración del reporte.
Para la consolidación de los resultados, el Vigilante, con el apoyo del Acompañante Técnico, procederá a calificar
las Ficha de Vigilancia Comunal e identificar los principales hallazgos.
La calificación se obtiene realizando lo siguiente:
Paso 1: Sumar el puntaje de las preguntas aplicadas de cada sección de la ficha y escribirlo en el casillero
correspondiente. El puntaje dado para cada pregunta podrá verlo en la parte inferior del presente instructivo.
Paso 2: Sacar el promedio del puntaje obtenido en cada sección de la ficha y anotarlo en el casillero
correspondiente.
Recordar que:
Para el caso del Servicio Cuidado Diurno: La Sección I, IV y V de la ficha, solo la aplica uno los Vigilantes; los otros
aplican la Sección II y III.
Para el caso del Servicio de Acompañamiento a Familias: La Sección I de la ficha, solo la aplica uno los Vigilantes,
los otros aplican la Sección II y III.
UNIDAD TERRITORIAL
Escriba el nombre de la Unidad Territorial en letra legible
Escriba el nombre del departamento de la Unidad Territorial en
DEPARTAMENTO
letra legible
Escriba el nombre de la provincia de la Unidad Territorial en letra
PROVINCIA
legible
Escriba el nombre del distrito de la Unidad Territorial en letra
DISTRITO
legible
Escriba el nombre del Centro Poblado de la Unidad Territorial en
CENTRO POBLADO
letra legible
Escriba el nombre del Comité de Gestión de la Unidad Territorial
COMITÉ DE GESTIÓN
en letra legible
FECHA DE LA ENTREVISTA Escriba la fecha de la entrevista
SECCIÓN I.- PREGUNTAS PARA LA JUNTA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN: esta sección (preguntas de
los numerales 1.1 al 1.8) se aplica al Presidente de la Junta Directiva o a un representante de la Junta Directiva del
Marque con una "X" dentro del paréntesis de la derecha, donde
¿Alguno de los siguientes integrantes de la
corresponda.
Junta Directiva del comité de gestión ha
1.1
renunciado o abandonado el cargo o no
Puntaje:
participa de las actividades del comité?
- Si marcó la alternativa 6 (3 Puntos).
CONTROLADA”
- Si marcó una de las alternativas del 4 al 5 de (1 Punto).

- Si marcó dos o más alternativas del 1 al 3 de (0 Puntos).
Para el presente mes, ¿la Junta Directiva
Marque con una "X" sobre una de las alternativas "SI" o "NO" o
presentó oportunamente el requerimiento
"NR" (NR: No responde).
del dinero para el funcionamiento del
1.2 servicio? (Se refiere a gastos para el
Puntaje:
funcionamiento del comité de gestión y la
- Si la respuesta es "SI" (1 Punto).
entrega de incentivos monetarios para
- Si la respuesta es "NO" o "NR" (0 Puntos)
las/los facilitadoras/es)
Actualmente, ¿la Junta Directiva tiene
1.3 pendiente la presentación de justificaciones
Puntaje:
de los gastos del comité de gestión?
- Si la respuesta es "SI" o "NR" (0 Puntos).
- Si la respuesta es "NO" (2 Puntos).
Si la respuesta a la pregunta anterior es
Puntaje:
1.4 "SI", diga cuantas justificaciones de gastos
- Si la respuesta es una justificación pendiente (1 Punto).
tiene pendientes.
- Si la respuesta es dos o más justificaciones pendientes (0
Puntos).
El mes pasado, ¿la Junta Directiva publicó Marque con una "X" sobre una de las alternativas "SI" o "NO" o
en un lugar visible de la comunidad el "NR" (NR: No responde).
estado de cuentas, las convocatorias de
1.5
compra, el listado de proveedores u otra Puntaje:
información relacionada a la gestión del - Si la respuesta es "SI" (1 Punto).
comité? - Si la respuesta es "NO" o "NR" (0 Puntos)
El mes pasado, ¿el Acompañante Técnico
1.6 brindó asistencia técnica sobre sus
Puntaje:
actividades??
- Si la respuesta es "NO" o "NR" (0 Puntos).
Para el presente mes ¿Se recibió
1.7 capacitación en la elaboración del
Puntaje:
Cronograma de Trabajo?
¿Se dio solución a los hallazgos
identificados en el mes anterior? (Si la
1.8 respuesta es "NO" escribir la situación o
Puntaje:
avance en el espacio de Comentarios y
Puntaje:
Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección I
SECCIÓN II.- ACTORES COMUNALES: esta sección (preguntas de los numerales 2.1 al 2.8) se aplica al Actor
Comunal del servicio correspondiente. SCD (MADRE CUIDADORA/MADRE GUÍA O GUÍA DE FAMILIA /SAF
(FACILITADORA)
2.1 ¿Cuántas familias tiene a su cargo?
(Pregunta sin puntaje)
La semana pasada, ¿realizó sus visitas Puntaje:

2.2
según lo programado? Tomando en cuenta el número de familias a cargo (ver respuesta
de la pregunta anterior):
- Si la respuesta es un número igual (3 Puntos).
CONTROLADA”
- Si la respuesta es menor a la cantidad de familias a cargo (pasar a

la pregunta 2.3)
De no haber podido visitar algunas familias Escriba solo un motivo sobre la línea punteada.
a su cargo, diga cuál fue el motivo o
2.3 dificultad principal. Puntaje:
Motivo:………………………………………… - Si brinda alguna información (1 Punto).
………………………………………………. - Si no brinda información (0 Puntos)
Para el caso de SCD: El mes pasado,
¿recibió su incentivo monetario
2.4 oportunamente? SAF: ¿Cuenta con el
Puntaje:
cronograma de visitas a las familias usuarias
- Si la respuesta es "SI" (1 Puntos).
a su cargo?
Para el caso de SCD: ¿Los Actores
Comunales cuentan con certificación de
2.5 buena salud física y psicológica vigente?
Puntaje:
SAF: El mes pasado, ¿recibió su incentivo
monetario oportunamente?
Para el presente mes, ¿recibió usted algún
2.6 tipo de capacitación por parte del
Puntaje:
Programa?
Para el caso de SCD: Al momento de la Marque con una "X" sobre una de las alternativas "SI" o "NO" o
visita a los Actores Comunales, ¿Has "NR" (NR: No responde).
recibido materiales para la realización de
2.7
sus actividades? Puntaje:
SAF: ¿Has recibido materiales o insumos - Si la respuesta es "SI" (2 Puntos).
para la realización de sus actividades?. - Si la respuesta es "NO" o "NR" (0 Puntos).
Para el caso de SCD: Las/os socias/os de
cocina y repartidora/or de alimentos en el
presente mes, ¿recibierón sus de
2.8 implementos sanitarios oportunamente?
Puntaje:
SAF: En el último mes la/el facilitador/ar
realizó sesiones de socialización con la
familia.
Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección II
SECCIÓN III.- PREGUNTAS PARA LA FAMILIA96 (Cuidador Principal): esta sección (preguntas de los numerales 3.1
al 3.8) se aplica a la familia usuaria del servicio correspondiente.
Para el SCD: Su niña/o reciben buen trato
por parte de la Madre Cuidadora/ Madre
3.1 Guía/ Guía de Familia. SAF: El/la
Puntaje:
Facilitador/a cumple con la visita
programada y le avisa oportunamente.
- Si la respuesta es "NO" o "NR" (0 Puntos
Marque con una "X" sobre una de las alternativas "SI" o "NO"
Para el caso de SCD: Considera que la
alimentación dada en el CIAI es adecuada Puntaje:
3.2
para la edad de su niña/o. SAF: Durante la - Si la respuesta es "SI" (2 Puntos).
visita usted y su niña/o recibe buen trato - Si la respuesta es que recibió alguno de ellos (1 Punto)
del/de la facilitador/a. -Si la respuesta es "NO" (0 Puntos).
Para el caso del SCD: Considera que los Marque con una "X" sobre una de las alternativas "SI" o "NO" o
3.3
ambientes, materiales, juguetes, son "NR" (NR: No responde).
96
La Familia entrevistada deberá estar en el padrón de usuarios del mes anterior, no aplica para usuarios
nuevos.
CONTROLADA”
adecuados para el desarrollo de su niña/o.

SAF: Durante la visita realizada, la Puntaje:
facilitadora/or promueve las prácticas de - Si la respuesta es "SI" (1 Puntos).
cuidado de saludable y aprendizaje - Si la respuesta es "NO" (0 Puntos).
siguiendo los pasos de sus cartillas.
3.4 ¿Su niña o niño tiene DNI?
Puntaje:
3.5 ¿Su niña o niño tiene seguro de salud?
Puntaje:
CONTROLADA”
3.6 ¿Su niña o niño tiene Carné CRED?
Puntaje:
¿Su niña o niño recibio la vacunación,
3.7 conforme a su edad o las citas
Puntaje:
programadas por la IPRESS?
¿Su niña o niño recibió suplemento con
3.8 hierro, conforme a su edad y de acuerdo a
Puntaje:
lo indicado por el personal del sector salud?
Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección III
SECCIÓN IV.- PREGUNTAS CON RELACIÓN AL CIAI97: esta sección (preguntas de los numerales 4.1 al 4.8) se
aplica a los locales de Centro Infantiles de Atención Integral visitados.
Marque con una “X” sobre una de las alternativas “SI” o “NO” o
“NR” (NR: No responde).
Cuenta con paredes, pisos, techos y
ventanas en buen estado (Verificar si están
4.1 Puntaje:
limpios, sin rajaduras, desniveles, roturas y
- Si la respuesta es “SI” (1 Puntos).
otros
- Si la respuesta es “NO” o “NR” (0 Puntos).
Cuenta con ambientes limpios y
debidamente desinfectados, (Verificar el rol
4.2 Puntaje:
de limpieza y desinfección de los
ambientes)
Cuenta con extintor de fecha vigente y
ubicado adecuadamente (Verificar la fecha
4.3 Puntaje:
de caducidad y que estén ubicados en
pedestal o pared
Cuenta con servicios higiénicos limpios y
4.4 desinfectados (Verificar estado de los baños Puntaje:
de adultos y de niños en caso de local) - Si la respuesta es “SI” (1 Puntos).
Cuenta con agua potable y desagüe
4.5 (verificar en caso de desagüe si es silo, red Puntaje:
pública u otro) - Si la respuesta es “SI” (2 Puntos).
97
Está sección solo será aplicada por el Servicio de Cuidado Diurno.
CONTROLADA”
Cuenta con instalaciones eléctricas seguras
(verificar que redes estén empotradas,
4.6 Puntaje:
canalizadas, tomacorrientes en buen estado
y protegidos)
Cuenta con botiquín con insumos básicos y
otros vigentes (verificar si cuenta con
4.7 Puntaje:
termómetro, paracetamol en jarabe o gotas,
gasas, algodón y otros)
Cuenta con un espacio en la entrada para el “NR” (NR: No responde).
lavado de mano y desinfección, para
4.8 prevenir las enfermedades Puntaje:
infectocontagiosas (verificar el espacio para - Si la respuesta es “SI” (2 Puntos).
el lavado de manos y desinfección) - Si la respuesta es “NO” o “NR” (0 Puntos).
Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección IV

SECCIÓN V.- PREGUNTAS EN RELACIÓN AL SERVICIO DE ATENCIÓN ALIMENTARIA98 esta sección
(preguntas de los numerales 5.1 al 5.5) Esta sección se aplica a los Servicios Alimentarios visitados.
El lugar del almacén de los productos se
5.1 encuentra limpio, ventilado e iluminado Puntaje:
(ingresar y verificar en el almacén) - Si la respuesta es “SI” (2 Puntos).
Los alimentos no perecibles se encuentran
5.2 debidamente rotulados (verificar en el Puntaje:
almacén) - Si la respuesta es “SI” (2 Puntos).
El lugar de preparación de alimentos
5.3 (cocina) se encuentra limpio y desinfectado Puntaje:
(ingresar y verificar en la cocina) - Si la respuesta es “SI” (2 Puntos).
Las socias de cocina cuentan con
5.3 indumentaria adecuada y limpia (verificar en Puntaje:
el servicio alimentario visitado) - Si la respuesta es “SI” (2 Puntos).
Se cumple con el rol del menú (verificar en “NR” (NR: No responde).
5.5
panel informativo)
Puntaje:
98
Está sección solo será aplicada por el Servicio de Cuidado Diurno.
CONTROLADA”

Puntaje: Sume y escriba el puntaje obtenido en la Sección V

Para el caso de SCD: Promedie y escriba los puntajes obtenidos
en la Sección I, II, III, IV y V. Para el caso de SAF: Promedie y
Puntaje Total:
escriba los puntajes obtenidos en la Sección I, II y III.
Escriba en letra legible el avance de las acciones realizadas para
COMENTARIOS Y/U OBSERVACIONES solucionar los hallazgos identificados el mes anterior y otros
comentarios que se consideren importantes mencionar.
Escriba en letra legible algunas recomendaciones que pudiera
realizar al comité de gestión, a partir de la información recogida.
Escriba en letra legible los nombres completos del integrante del
NOMBRE Y FIRMA DEL MIEMBRO DEL
Consejo de vigilancia que aplico la ficha, su número de DNI y su
CONSEJO DE VIGILANCIA
firma.
NOMBRE Y FIRMA DE INFORMANTE
PRINCIPAL: MIEMBRO DE LA JUNTA Escriba en letra legible los datos según corresponda.
DIRECTIVA DEL COMITÉ DE GESTIÓN
CONTROLADA”
Anexo N° 59
Modelo Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM, para servicios presenciales

del CG “……………………………………………….” cuando el SCD se presta en el CIAI y cuando
el SAF se realiza las visitas domiciliarias y sesiones de socialización.
Objetivo:
Informar a la comunidad los resultados de las acciones que realiza el Consejo de Vigilancia para verificar el
funcionamiento del Servicio ………………………….. para la mejora de la calidad de la atención de las
familias y los niños de la comunidad, durante la prestación del servicio presencial
Resultados de las acciones de vigilancia:
• Representante de la Junta Directiva

: Si ( ) No ( )
entrevistados
• Actores comunales entrevistados : N°:…………………
• Familias entrevistadas : N°:…………………
• Centro Infantil de Atención Integral (*) : Nº…………………
• Servicio Alimentario (**) : Nº…………………
Puntaje:…………………
• Calificación obtenida por el comité de gestión
:
(***) Muy buena gestión ( )
Gestión adecuada ( )
Gestión en proceso de mejora ( )
(*) Esta evaluación solo se aplicará para el Servicio de Cuidado Diurno.
(**)Esta evaluación solo se aplicará para el Servicio de Cuidado Diurno.
(***) La calificación del comité de gestión se obtiene promediando el puntaje obtenido en todas las fichas
aplicadas. Luego, de acuerdo al puntaje obtenido tenemos:
Muy buena gestión: obtuvo un puntaje de 9 a 10
Gestión adecuada: obtuvo un puntaje de 6 a 8
Gestión en proceso de mejora: obtuvo un puntaje menor de 6.
HALLAZGOS RECOMENDACIONES
(Escriba los hallazgos identificados con la (Escriba las recomendaciones que considere para
aplicación de la Ficha de Vigilancia Comunal) superar el hallazgo identificado).
El Tesorero de Junta Directiva del Comité de La Junta Directiva debe realizar las acciones necesarias
Gestión ha renunciado y el Vocal 1 abandono el para que se elija a un nuevo Tesorero y Vocal 1.
cargo.
La semana pasada la Sra. Carla Condori, La Junta Directiva y la Facilitadora deben comunicarse
Facilitadora, no pudo enviar mensajes de texto y con el Acompañante Técnico para que se evalúe la
brindar recomendaciones u orientaciones situación y se plantee una alternativa para contactar a
mediante llamada telefónica a 3 familias porque las 3 familias.
las familias no cuentan con teléfono.
Ejemplo 3: Ejemplo 3°:
La Sra. Consuelo Quispe, responde que su niño La Junta Directiva y la Cuidadora deben comunicarse
no tiene DNI. con el Acompañante Técnico para que se evalúe la
situación y se oriente a la familia para que el niño
obtenga el DNI.
CONTROLADA”
También, el Consejo de Vigilancia apoyara a la Junta

Directiva a comunicar a las autoridades locales para que
coordinen con la RENIEC de la localidad.
CONTROLADA”
Anexo N° 60
FORMATO MATRIZ DE ACCIONES DE VIGILANCIA COMUNAL – PRESENCIAL

Código UTAI-FR-191
FORMATO MATRIZ DE ACCIONES DE VIGILANCIA COMUNAL – PRESENCIAL Versión 01
Página 1 de 1
CORRESPONDIENTE AL MES "…..............."
UNIDAD REPRESENTANTES
ESTADO DEL CV N° DE N° DE ACTORES Nº DE SERVICIOS CALIFICACIÓN
TERRITORIAL / DE LA JD N° DE FAMILIAS Nº DE CIAI N° DE HALLAZGOS N° DE
N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO COD. COMITÉ DE GESTIÓN 1: ACTIVO INTEGRANTES COMUNALES ALIMENTARIOS OBTENIDA POR EL OBSERVACIONES
COORDINACIÓN ENTREVISTADOS ENTREVISTADAS VISITADOS IDENTIFICADOS RECOMENDACIONES
0: INACTIVO DE CV ENTREVISTADOS VISITADOS COMITÉ DE GESTIÓN
TERRITORIAL (Si/No)
CONTROLADA”
Anexo N° 61
Modelo de Informe de la/el Acompañante Técnico sobre el reporte de acciones de

vigilancia comunal en el PNCM del Comité de Gestión xxxxx del Mes xxxxxx .
INFORME N° 0xx -2023-MIDIS/PNCM/xxxxx/xxxxx
A : XXXX XXXX XXXX

Jefa(e) / Coordinadora(or) de la Unidad Territorial xxxxx
ATENCION : XXXX XXXX XXXX

Coordinadora(or) del xxxx de xxxxx de la UT/OCT xxxxx
ASUNTO : INFORME TÉCNICO DE ACTIVIDAD: ASISTENCIA TÉCNICA

PARA LA GESTIÓN Y VIGILANCIA COMUNITARIA MES DE
XXXXX
FECHA : XXXXX, 06 de xxxxxx del 2023

________________________________________________________________________
_______
Tengo el agrado de dirigirme a usted para saludarle cordialmente, en atención al asunto de

la referencia, adjunto el Informe Técnico de la Actividad: ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA
GESTIÓN Y VIGILANCIA COMUNITARIA DEL SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A
FAMILIAS (RA N° xxx -2023 MIDIS/PNCM) correspondiente al mes de xxx en el Comité de
Gestión xxxx del Servicio de xxxxxxxxxxxx de la Unidad Territorial / Oficina de Coordinación
Territorial de xxxxx del PNCM .
I. ANTECEDENTES:
1.1 Mediante Resolución de Dirección Ejecutiva N° 344-2022-MIDIS/PNCM, se aprueba

la Directiva “Modelo de Cogestión Comunal para la implementación y
funcionamiento para los servicios del PCNCM”.
1.2 Mediante Memorando Múltiple xxx-2023-MIDIS/PNCM-UTAI donde se brinda las

precisiones técnicas para la ejecución de la Vigilancia Comunal de los servicios del
PNCM, correspondiente al periodo xxxxx y xxxxx del 2023
1.3 Con fecha 15 de marzo del 2022, se aprueba la transferencia extraordinaria de

recursos financieros a 26 Comités de Gestión del SAF -UTSM ,para ejecutar la
actividad del Componente de Gestión Comunitaria, señalado en la Resolución
Administrativa N° xxxx- 2023 MIDIS/PNCM/UA, que comprende:
• Acciones de vigilancia comunitaria en el SAF del PNCM.
II. EJECUCIÓN DE TRASFERENCIA:
CONTROLADA”
2.1 La actividad ejecutada por los miembros de los Consejos de Vigilancia tuvo una
asignación presupuestal para el desarrollo de la actividad mediante la trasferencia
por Comité de Gestión, según detalle:
S/. S/. S/. FECHA DE

COMITÉ DEVOLUCION
Nº PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DE GESTIÓN DEL SALDO
TRANSFERIDO EJECUTADO NO UTILIZADO
1 xxxxxxxxxx 150 150 00 00
III. RESUMEN DE LA ACTIVIDAD:
La actividad desarrollada por los miembros de consejos de vigilancia en el Comité de

Gestión se realizó de acuerdo a la programación planificada según las orientaciones
de la RA xxxx - 2023, resumiendo la ejecución de las siguientes tareas:
3.1. En coordinación con los miembros de los Consejos de Vigilancia; se elaboró el

cronograma de acciones de vigilancia por cada mes del presente bimestre de
ejecución y a la vez se reforzo las técnicas de aplicación de la Ficha de Vigilancia
Comunal.
3.2. Los miembros de Consejo de Vigilancia aplicaron las fichas de Vigilancia comunal
dando cumplimiento al cronograma de acciones de VC y de acuerdo a las directivas
vigentes en el mes que se desarrolló la actividad, según detalle:
✓ En el mes de xxxxx a modo de entrevista por llamada telefónica aplico la ficha de

vigilancia comunal (Anexo xxxxxx ) (Ver detalle en el Excel adjunto y fichas en el
One drive/Drive)
3.3. Con asistencia técnica y la información recogida en las fichas de vigilancia comunal,
conjuntamente con los miembros de CV se elaboró el reporte de acciones de
vigilancia del mes de xxxxxxx.
3.4. De los resultados obtenidos en los reportes de las acciones de la Vigilancia comunal
se resume la actividad según detalle:
MES DE xxxxxxxxxx
Meta Física Programada y ejecutada mes de XXXX -2023

COMITÉ CALIFICACIÓN
N° DE CV N.º DE
DE N° DE ACTORES OBTENIDA N° DE N° DE
ACTIVO/INACTIVO MIEMBROS DE N° DE FAMILIAS N° DE
GESTIÓN COMUNALES POR EL HALLAZGOS HALLAZGOS OBSERVACIONES
LA JD ENTREVISTADAS RECOMENDACIONES
ENTREVISTADOS COMITÉ DE IDENTIFICADOS IMPLEMENTADOS
ENTREVISTADOS
GESTIÓN
GESTION
xxxxxxxx ACTIVO 03 03 8 2 2 2 xxxxxxxxxx
ADECUADA
CONTROLADA”
IV. RESUMEN DE HALLAZGOS Y PROPUESTA DE MEJORA DE VIGILANCIA
COMITÉ DE PROPUESTAS DE ESTADO SUSTENTO DE LA NO

GESTION HALLAZGO MEJORA(RECOMENDACIONES) SITUACIONAL IMPLEMENTACION
MES
IDENTIFICADO (Implementado, en
proceso, en inicio
1.- Facilitadoras
envían mensajes de
texto y brindan IMPLEMENTADO _______
orientaciones a las 1.- Hacer seguimiento con las familias que
familias usuarias no contestan los mensajes y sensibilizar a
mediante llamadas seguir participando y levando a cabo los
telefónicas y mensajes de salud, práctica de desarrollo.
xxxxxxxxxxxx
mensajes de
WhatsApp, algunas
de las familias no
Mxxxxx contestan.
2. Facilitadoras
entrevistadas
manifiestan no haber IMPLEMENTADO _________
recibido 2.- Reforzar y coordinar para las respectivas
oportunamente sus justificaciones.
incentivos
monetarios.
V. ANALISIS DE LA ACTIVIDAD:
La actividad se desarrolló de una manera adecuada logrando los objetivos trazados, donde se
Socializa y Alerta a los miembros del Comité De Gestión los hallazgos encontrados para buscar
las estrategias de solución y mejorar la calidad del servicio y el Desarrollo del Niño o niña y gestante
usuaria del CG xxxxxxxxxx del Servicio de xxxxxxxxxxxxx
Nª LOGROS IDENTIFICADOS EN DIFICULTADES IDENTIFICADOS EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN REALIZADA ANTE

LA ACTIVIDAD DE V.C ACTIVIDAD DE V.C LAS DIFICULTADES
1 Los miembros del consejo de
vigilancia lograron comunicarse Las fuertes Lluvias ocasionan interferencia Acompañante técnico y actores comunales buscan la
en la comunicación, ocasionando que a implementación de las mejores estrategias para
con las 16 familias a través de
línea se corte; por ende, no se puede en lograr el objetivo de la comunicación con la familia
las llamadas telefónica ocasiones realizar la llamada telefónica. usuaria a través de llamada telefónica.
(xxxxxx).
2 Miembros del consejo de vigilancia no
Consejo De vigilancia aceptan las reuniones presenciales por El acompañante técnico sigue motivando a trabajar,
cumplieron con el cronograma
motivo al temor a contagiarse, evitan lo y ver la forma de contactarnos, a través de llamadas
de visitas programadas para el
mes de Marzo. menos posible tener contacto. telefónicas.
La actividad se desarrolló de una manera adecuada logrando los objetivos trazados, donde se
socializa y Alerta a los miembros del Comité de Gestión los hallazgos encontrados para buscar las
estrategias de solución y mejorar la calidad de la operatividad del servicio temporal de manera no
presencial y el Desarrollo del Niño o niña y gestante usuaria del Comité de Gestión xxxxxxxxx del
Servicio de xxxxxxxxx.
VI. LECCIONES APRENDIDAS
1. Se ejecuto al 100% el presupuesto transferido a los CG ,así mismo de la meta programa

de las visitas del mes de xxxxxxxxxx.
CONTROLADA”
2. Capacitación y coordinación mas Permanente a los Consejos de Vigilancia en el tema de

funciones y aplicación de la ficha de vigilancia comunitaria.
3. El consejo de Vigilancia esta motivado a seguir realizando su trabajo a pesar de la
pandemia.
4. Las familias están dispuestas a seguir participando de las actividades que se planifican
para los siguientes meses , como también de manera virtual.
VII. RECOMENDACIONES
1. Mayor seguimiento por parte del equipo técnico de la UT en el desarrollo de las

actividades del CV.
2. Involucramiento y seguimiento del Profesional en brindar las orientaciones
necesarias a los miembros del CV antes de que desarrolle la actividad.
3. Coordinaciones mas frecuentes con la JD, para el seguimiento de las
transferencias ordinarias y extraordinaria
VIII. ANEXOS:
De los documentos que sustentan la actividad se sustentan en los siguientes formatos

según mes correspondiente:
MES XXXXX:
✓ ANEXO 1: CRONOGRAMA DE ACCIONES DE VIGILANCIA

✓ ANEXO 2: REPORTE DE ACCIONES DE VIGILANCIA
✓ ANEXO 3: ACTA DE SOCIALIZACION DE HALLAZGOS
✓ ANEXO 4: FICHA DE VIGILANCIA COMUNAL DEL SERVICIO DE
ACOMPAÑAMIENTO A FAMILIAS (6 FICHAS ESCANEADAS)
✓ ANEXO 5: FOTOGRAFÍA DE LA ACTIVIDAD
CONTROLADA”
Anexo N° 62
Modelo de Informe de la/el Coordinadora/or del Servicio xxxxx sobre el Reporte de

acciones de vigilancia comunal en el PNCM de los meses xxxx y xxxxxx del 202x
INFORME N° 000006-2023-MIDIS/PNCM-UTSMAR-CSAF-ALD
A : xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx

COORDINADOR(A) DE UNIDAD TERRITORIAL
UNIDAD TERRITORIAL xxxxxxxxx
Asunto : Informe Técnico de la Actividad: Asistencia Técnica Para la Gestión y

Vigilancia Comunitaria-5004343 UTAI del Servicio de xxxxxxxxx de la
Unidad Territorial xxxxxxxx.
Referencia : RDE Nº001039-2022-MIDIS/PNCM-DE (31 MARZO 2022)

RA Nºxxxx-2023-MIDIS/PNCM-UA (24 OCTUBRE 2022)
RA NºXxxxxxx-2023-MIDIS/PNCM-UA (21 NOVIEMB 2022)
Fecha elaboración : xxxxxxxx, xxx de xxxxxxx de 2023
Tengo el agrado de dirigirme a usted para saludarle cordialmente, en atención al asunto de la

referencia, adjunto el Informe Técnico de la Actividad: Asistencia Técnica para la Gestión y
Vigilancia Comunitaria-5004343. UTAI; ejecutada en los veintiséis (26) Comité de Gestión del
Servicio de Acompañamiento a Familia de la Unidad Territorial San Martin del PNCM,
correspondiente al mes de noviembre y diciembre 2022.
I. ANTECEDENTES:
1.1. Desde el componente de Gestión Comunitaria del PNCM, busca involucrar a los
actores comunales en su labor voluntaria de gestionar los servicios del PNCM a
través de su participación libre y consciente en beneficio de los niños y niñas
usuarios(as);
1.2. Mediante RDE N°1039-2022-MIDIS/PNCM de fecha 26 de diciembre de 2023, se
aprueba la Directiva de “Modelo de cogestión comunal para la implementación y
funcionamiento de los servicios del Programa Nacional Cuna Más” versión 3.
1.3. Resolución de Dirección Ejecutiva N° 848-2022-MIDIS/PNC-/DE, modificada por la
RDE Nº 858-2022-MIDIS/PNC-/DE se aprueba la se aprueba la Directiva
denominada “Gestión de Recursos Financieros en el marco del Modelo de
Cogestión Comunal del Programa Nacional Cuna Más”, versión 3, la cual estipula
los requisitos y procedimientos para las transferencias de recursos financieros a los
Comités de Gestión;
1.4. Mediante RA Nº xxxx-2023-MIDIS/PNCM-UA de fecha 24 de octubre del 2022, se
aprueba la transferencia de recursos financieros para materiales e insumos a favor
de XXXXX Comités de Gestión del Servicio de XXXXXXXXX, correspondiente al
CONTROLADA”
periodo xxxxx-xxxxxx de 2023, grupo 1 conforme al anexos 3 que forma parte de

la presente resolución.
1.5. Mediante RA Nº xxxxx-2023-MIDIS/PNCM-UA de fecha Xxxx de XXXXXX de

del 2023, se aprueba la transferencia de recursos financieros para materiales
e insumos a favor de xxxx Comités de Gestión del Servicio de xxxxxxx,
correspondiente al periodo xxxx-xxxxxxxde 2023, grupo xxxxxx conforme al
anexos 3 que forma parte de la presente resolución y al siguiente detalle:
• Acciones de vigilancia comunitaria en el xxxxx del PNCM.
II. EJECUCIÓN DE TRASFERENCIA:
La actividad ejecutada por los miembros de los Consejos de Vigilancia tuvo una
asignación presupuestal para el desarrollo de la actividad mediante la trasferencia por
Comité de Gestión, según detalle:
Presupuesto
COMITÉ DE Presupuesto Presupuesto
Nº ID CG Transferido S
GESTIÓN Ejecutado S/ no utilizado S/
/.
NIÑOS
1 1497 300 300 0
FELICES
2 1398 BIKUT 300 300 0
III. RESUMEN DE LA ACTIVIDAD:
En el marco del desarrollo de la actividad y en concordancia con la Directiva denominada

“Modelo de Cogestión Comunal para la implementación y funcionamiento de los servicios
del Programa Nacional Cuna Más; los miembros de consejos de vigilancia realizan un
conjunto de acciones para verificar el funcionamiento del Servicio de xxxxxxxx y las
acciones que realizan los Comités de Gestión del Programa Nacional Cuna Más, lo que
redunda en la eficiencia y calidad de atención a las/os usuarias/os.
La actividad de las acciones de vigilancia comunitaria periodo xxxxxx-xxxxx 2023; fue

desarrollada por los miembros de los CV teniendo en cuenta la programación planificada
y las orientaciones emitidas en el Informe N.º 0005xxx-2023-MIDIS/PNCM-UTAI-CGCO
(xxxxxxx) y la RA xxxx-2023 MIDIS/PNCM/UA. Según detalle:
3.1. Durante los meses de xxxxx-xxxxxxxx 2022, los miembros de CV de los veintiséis xxxx
CG desarrollaron la actividad en el marco de la RDE N°1039-2022-MIDIS/PNCM, de
manera presencial mediante las visitas domiciliarias a las familias usuarias, entrevista
a los miembros de la JD, AC Y FAMILIAS.
3.2. Es importante resaltar que, mediante la aplicación de las fichas de vigilancia comunal,
los miembros de CV mensualmente realizaron el seguimiento al cumplimiento de las
propuestas de mejora(recomendaciones) a fin de poder mitigar los hallazgos
identificados en cada mes y mejorar la calidad del servicio a las/os usuarias/os.
CONTROLADA”
Lo señalado se enmarca en virtud a lo expuesto por cada Acompañante técnico del Comité
de Gestión a cargo del SAF/SCD en sus informes y anexos adjuntos el cual sustentan la
actividad desarrollada por los CV del CG a cargo y estos se encuentran acopiados en el
ONE DRIVE/ DRIVE de la UT XXXXXXXX el cual podrá ser verificable en el siguiente
enlace: (precisar el enlace)
Documentos adjuntos
✓ Anexo N° xxx: Cronograma de Acciones de Vigilancia del Comité de Gestión
(noviembre, diciembre);
✓ Anexo N° xx: Formato Ficha de Vigilancia Comunal del SAF noviembre, diciembre);
✓ Anexo N° xxx: Reporte de acciones de vigilancia comunal en el PNCM (noviembre,
diciembre);
✓ Anexo N° xxxx: Acta de socialización (noviembre, diciembre);
✓ Anexo N° Xxxx: Matriz de Acciones de Vigilancia Comunal en el PNCM (noviembre,
diciembre);
✓ Panel fotográfico de las acciones realizadas en la actividad de vigilancia comunitaria
3.3. De los resultados obtenidos en los reportes de las acciones de la Vigilancia comunal
se resume la actividad según detalle:
MES DE xxxxx
MES DE xxx
CONTROLADA”
IV. ANALISIS DE LA ACTIVIDAD:
La actividad se desarrolló de una manera adecuada logrando los objetivos trazados, donde
se socializa y alerta a los miembros del Comité De Gestión los hallazgos encontrados para
buscar las estrategias de solución y mejorar la calidad del servicio y el Desarrollo del Niño
o niña y gestante usuaria del CG del Servicio de Acompañamiento a familias
ALTERNATIVA DE
LOGROS DIFICULTADES SOLUCIÓN REALIZADA
ANTE LAS DIFICULTADES
En los xxxxComités de Miembros del CV del comité Se refuerza la aplicación de las

Gestión se logró cumplir de gestión confunde fichas respecto al llenado de
aplicar las fichas de vigilancia justificaciones de gastos con las observaciones y
comunitaria de forma requerimientos lo que implica recomendaciones, en las
presencial durante los meses que al llenado de ficha se cuales deben prevalecer los
de noviembre y diciembre. registre como hallazgo hallazgos y las
recomendaciones que se
brinden frente al hallazgo
negativo encontrado
Miembros de consejo de Facilitadoras continúan Continuar con el
vigilancia lograron realizar considerando que el seguimiento oportuno para
la entrevista a los actores programa no les paga las transferencias de los
comunales de manera oportunamente, a pesar estipendios de los
presencial, las cuales se de tener conocimiento actores comunales en los
mostraron colaboradoras al sobre el proceso y plazos primeros días hábiles de
brindar la información sobre sus pagos de sus cada mes, de esa manera
incentivos no perjudique los puntajes
obtenidos por el comité de
gestión
V. LECCIONES APRENDIDAS:
1. Se ejecuto al 100% el presupuesto transferido a los CG, asimismo de la meta

programa de las visitas se logró el objetivo.
2. De la meta programada en la aplicación de las fichas se logró ejecutar:
N° FICHAS N° DE FICHAS
N° DE FICHAS
MES CG APLICADAS APLICADAS A
APLICADAS A FAMILIAS
A JD ACTORES COMUNALES
xxxxxx 26 26 78 156
xxxxxx 26 26 78 156
3. Promover la participación de las familias en las actividades de vigilancia comunitaria

puesto que ello permite identificar aquellos hallazgos para su posterior levantamiento.
4. Familias que aceptan al programa como un recurso de superación en sus vidas
diarias.
5. Los actores comunales esperan que la instancia responsable realice el pago oportuno
de su estipendio y no se extienda hasta la segunda semana del siguiente mes.
SAF /SCD -2023

COMITÉ DE GESTION
N.º HALLAZGOS N.º RECOMENDACIONES
NOVIEMBRE XXX XXX
DICIEMBRE XXX XXXX
Total XXX XXXX
CONTROLADA”
VI. RECOMENDACIONES:
1. Se recomienda a la junta directiva mantener la comunicación permanente entre sus

miembros y el consejo de vigilancia.
2. Involucramiento y seguimiento del Profesional en brindar las orientaciones necesarias
a los miembros del CV antes de que desarrolle la actividad.
3. Seguir sensibilizando a los integrantes del CV sobre los protocolos de bioseguridad y
cuidado; de tal manera que se lleven las reuniones presenciales.
4. Involucramiento y seguimiento del Profesional en brindar las orientaciones necesarias
a los miembros del CV antes de que desarrolle la actividad.
5. Se recomienda al área responsable de la Unidad territorial, coordinar con Sede
central para poder levantar las observaciones encontradas, las cuales a nivel de
6. técnico, con la finalidad de verificar el levantamiento de observaciones o identificar
las alertas expuestas por los miembros de CV.
VII. ANEXOS:
• Capturas de pantallas fotográficas.

• Anexo N° 13: Matriz de Acciones de Vigilancia Comunal XXX CG SAF. /SCD
(XXXXX y XXXX)
Atentamente;
CONTROLADA”
Anexo N° 63
Modelo de Informe de la Jefa(e)/Coordinadora(or) de la Unidad Territorial y Coordinadora/or

de la Oficina de Coordinación Territorial sobre el reporte de acciones de vigilancia comunal
en el PNCM de los meses xxxx y xxxxxx del 202x
INFORME N° 0000-2023-MIDIS/PNCM-UTSXXXXX
A :
UNIDAD OPERATIVA DE ATENCION INTEGRAL
ASUNTO : Informe Tecnico de la Actividad: Asistencia Técnica para

la Gestión y Vigilancia Comunitaria -5004343.UTAI del SCD-
SAF Correspondiente a los meses de nxxxxxx y xxxxxxxx
2023- UT xxxxxxxx.
REFERENCIA : INFORME N° xxxx-2023-MIDIS/PNCM-UTxxxxxx- CSAF (16 ENER 2023)

INFORME N° xxxxx-2023-MIDIS/PNCM-UTXXXXXX-CSCD (17 ENE 2023)
Tengo a bien dirigirme a usted, para saludarlo cordialmente y en relación al asunto de la referencia,
remito a su despacho los informes que sustentan el desarrollo de la actividad de la Asistencia
Técnica para la Gestión de la Vigilancia Comunitaria, ejecutadas en los XXXXXX (NUMERO)
Comités de Gestión del Servicio de Acompañamiento a Familias y XXXXX (NUMERO) Comités de
Gestión del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial XXXXXX correspondiente a los
meses de XXXXX y XXXX 2023.
Las acciones ejecutadas fueron ejecutadas por los miembros de consejos de vigilancia de cada
Comité de Gestión del SCD-SAF, aplicando un conjunto de acciones para verificar el
funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno y Servicio de Acompañamiento a Familia y de las
acciones que realizan los Comités de Gestión, lo que redundara en la eficiencia y calidad de
atención a las/os usuarias/os de la Unidad Territorial XXXXXXXX del Programa Nacional Cuna
Más.
Así mismo hacer mención que el sustento y el consolidado final de la actividad desarrollada en
cada servicio de la UT XXXXXXX (informes, actas y la matriz de acciones de la VC), podrá
descargarlos en los enlaces que se encuentran en los siguientes cuadros:
1. REPORTE SCD
DOCUMENTACION ENLACE DE ONE DRIVE/ ONE DRIVE

SERVICIO
ADJUNTA REPORTE CSCD REPORTE AT
SCD 1.- Informe N° PONER EL ENLACE NO PRESENCIAL:
00000XXX-2023- DEL DRIVE / ONE PONER EL ENLACE
MIDIS/PNCM- DRIVE DEL DRIVE / ONE
UTXXXXX- CSAF DRIVE
PRESENCIAL:
2.-Anexo N° 13: Matriz PONER EL ENLACE
de Acciones de DEL DRIVE / ONE
Vigilancia Comunal en DRIVE
el PNCM (XXXX y
XXXXX -2023)
CONTROLADA”
2.- REPORTE SAF
DOCUMENTACION ENLACE DE ONE DRIVE/ ONE DRIVE

SERVICIO
ADJUNTA REPORTE CSAF REPORTE AT
SAF 1.- Informe N° PONER EL ENLACE NO PRESENCIAL:
00000XXX-2023- DEL DRIVE / ONE PONER EL ENLACE
MIDIS/PNCM- DRIVE DEL DRIVE / ONE
UTXXXXX- CSAF DRIVE
PRESENCIAL:
2.-Anexo N° 13: Matriz PONER EL ENLACE
de Acciones de DEL DRIVE / ONE
Vigilancia Comunal en DRIVE
el PNCM (XXXX y
XXXXX -2023)
Es cuanto informo para su conocimiento y fines.
CONTROLADA”

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Fecha de aprobación: 22 / 02 / 2023

Unidad Técnica de Atención Integral

“MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL PARA LA

Aprobado por Resolución de Dirección Ejecutiva N°000220-2023-MIDIS/PNCM-DE

Etapa Responsable Cargo Visto Bueno y sello:

Rossana Elvia Cerrón Meza Jefa de la Unidad de

HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS

Versión Fecha Documento sustento 1/ Textos modificados 2/ Responsable 3/

III. BASE NORMATIVA

4.3 Modelo de Cogestión

Informe N° 375-2021- 4.4.4 Consejo de Vigilancia (se

(Se actualizó la nueva versión de la

Se actualizó los numerales 3.5, 3.7,

Se han modificado los numerales:

4.1.1, 4.1.4, 4.1.7, 4.1.12, 4.1.13,

Asimismo, se han reordenado las

4.2 Enfoque de la Intervención del

Se modifico los numerales: 4.2.2, 4.2.3,

4.4 Organización para la Gestión de los

Se actualizaron los siguientes

4.4 Consejo de Vigilancia (se realizó

Se actualizaron los siguientes

Tercera, Cuarta, Sexta

Primera, Segunda, Tercera, Cuarta y

Se actualizó la nueva versión de la

III. BASE LEGAL

Se ha actualizado e incluido nuevas

6.3 Organización para la Gestión de los

6.3.3 Junta Directiva

Se elimina el requisito de Contar con el

Se eliminará el último requisito de

En el literal A 1, se incluyó las

6.3.4 Consejo de Vigilancia

Se incluye la palabra Comité de

Se elimina el requisito de haber

VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS

Se actualiza las disposiciones,

III. BASE LEGAL

Se actualizaron o incorporaron los

Se actualizaron y/o incorporaron los

Se actualizaron las definiciones del

Informe N° 232 -2023- Numeral 6.3.3

En el literal a1, se actualizó las

Se actualizó el numeral 6.3.4, en el

En el numeral 6.3.5 Actores

VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS

De acuerdo a la estructura del

los Comités de Gestión del PNCM,

Se actualizó la normativa en la Primera

Se actualizó la normativa vigente del

Previa a la aprobación de la presente,

“DIRECTIVA MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y

7.2 CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN, CONSEJO DE VIGILANCIA Y CAMBIO DE

7.6.1 SOLICITUD DE CIERRE .......................................................................................................82

Establecer las disposiciones técnicas para la implementación del modelo de cogestión

II. AMBITO DE APLICACIÓN

Las disposiciones contenidas en la presente directiva son de cumplimiento obligatorio para

III. BASE LEGAL

Operaciones del Programa Nacional Cuna Más”.