MBAModaGlobal27-Q

AGENDA DE LA SEMANA 24
del 28 de agosto al 3 de septiembre de 2023
Por favor, lee atentamente el contenido de la AGENDA y prepara el trabajo que se indica en cada
apartado. Presta especial atención a las fechas límite para realizar las actividades.

Contenido académico
FORMACIÓN ONLINE

GESTIÓN DE PROYECTOS- PROYECTO DE MASTER

PROYECTO DE MASTER
Profesora: Elsa Rey
Equipos: El PROYECTO DE MASTER se desarrolla en equipo. Los equipos han sido
seleccionados por la Dirección Académica, en base al CV de los alumnos,
intentando conformar equipos de variadas procedencias geográficas, de edad, de
estudios y profesionales.
Por favor, contacta con tus compañeros de equipo, y agenda una cita telemática
con ellos. Poneos de acuerdo en la IDEA DE NEGOCIO a desarrollar, así como en la
metodología de trabajo que vais a seguir a partir de ahora en esta asignatura.
Por favor, consulta el siguiente documento para saber el equipo al que perteneces:
MBAModaGlobal27_PFM Equipos de Proyecto
Tutorías: En la fase inicial del PROYECTO DE MASTER, las tutorías corresponden a los
profesores Carlos Maier y José Ramón Gutiérrez, Director Académico y Director
Asociado de Programas MBA, respectivamente.
Más adelante, una vez encauzado el PROYECTO, se nombrará un tutor, dentro de
los profesores del Claustro de Esden Business School.
Contenido: El PROYECTO DE MASTER es la asignatura que cerrará el programa. Se trata de:
• Una asignatura transversal, lo que quiere decir que abarca todas las áreas
de conocimiento que has estudiado en el curso.
• Consiste en la elaboración de un BUSINESS PLAN completo y profesional
para desarrollar una idea de negocio, de la misma manera que se haría en
la vida real
• Preferentemente, la IDEA DE NEGOCIO debe ser de un emprendimiento
(puesta en marcha de una start up), siempre relacionado co0n el SECTOR
MODA.
• Se desarrolla en equipo
• Hay un calendario de entregas. Consulta en la parte inferior el calendario
de las entregas que vas a tener que realizar.

Si deseas comunicarte con el equipo académico de tu programa, o tienes cualquier consulta que realizar, por
favor, escribe a Isabela López del Hierro, Coordinadora Académica: [email protected]
Por favor, indica siempre en el encabezado del mail las siglas del programa: MBAModaGlobal27-Q
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AGENDA DE LA SEMANA 24
del 28 de agosto al 3 de septiembre de 2023
• Se desarrolla a la vez que el resto de asignaturas que restan para finalizar
el curso
• El PROYECTO tendrá asignado un tutor que, en determinados momentos,
irá comunicando retroalimentación de las entregas más relevantes. El
tutor no es un consultor al servicio del PROYECTO. El proyecto es siempre
del alumno, quien deberá reflejar en el mismo el aprendizaje adquirido a
lo largo del curso, y pondrá de manifiesto su madurez profesional.
• No habrá defensa final del proyecto. La última entrega será la versión
definitiva, y será evaluada por un Tribunal Calificador compuesto por
profesores del Claustro de Esden Business School.
• La última entrega será un pdf, que podrá acompañarse, a voluntad del
alumno, por un vídeo explicativo y de presentación del mismo, sus
principales hitos, objetivos, condicionantes, rentabilidad, etc. (opcional,
no obligatorio)
Documento de El siguiente documento contiene el índice que deberá completar tu PROYECTO DE
referencia: MASTER. En él se detalla el contenido de cada uno de los apartados que vas a tener
que trabajar. Una lectura muy atenta del mismo te ayudará también para cumplir
correctamente con las entregas parciales que se enumeran a continuación.
MBAGlobal-GUIÓN DEL PROYECTO DE MASTER, C.Maier_JRGutiérrez

EL GUIÓN DEL PROYECTO DE MASTER NO COINCIDE con las ENTREGAS que te

vamos a solicitar, de acuerdo con el calendario, a lo largo de las 15 semanas
que dura el PROYECTO DE MASTER. Debes diferenciar claramente entre las
ENTREGAS SOLICITADAS EN LA AGENDA (que son aquellos temas de los que
queremos cerciorarnos que has trabajado a fondo, ya que forman el cuerpo
principal del PROYECTO) y el GUIÓN DEL PROYECTO DE MASTER (que son todos
los puntos que deberás abordar en el pdf con el PROYECTO FINAL que presentes).
Metodología de A la vez que se van realizando las ENTREGAS solicitadas en la AGENDA DE LA
Trabajo: SEMANA, debes trabajar todos los puntos del GUIÓN DEL PROYECTO DE MASTER
para tenerlo listo y poder cumplir con la fecha de la entrega final. Planifica bien el
trabajo con tu equipo.
Las ENTREGAS solicitadas son de inexcusable cumplimiento en las fechas límite
establecidas.
No pierdas de vista que el PROYECTO, como cualquier BUSINESS PLAN, se va
retroalimentando de las conclusiones que vas sacando a medida que avanzas en
las ENTREGAS. Puede que, debido a estas conclusiones de entregas posteriores,
tengas que volver al principio de nuevo, replanteando supuestos y/o
introduciendo cambios. Así sucede en la vida real, y no solo es lógico en todo
proceso de cálculo, sino que es bueno que así suceda.
Tema 3: La Cadena de valor y la Cuenta de Resultados del negocio que estás proyectando
En esta semana, los conceptos que vamos a estudiar y manejar tienen una estrecha
relación y complementariedad con los de ESTRATEGIA DE EMPRESA.
Nota Técnica: Estudia a fondo el siguiente documento:
EE-NT-The Value Chaine aud yout P&L, Joan Magretta
Trabajo a realizar: Debes estudiar a fondo la siguiente Nota Técnica, y deberás aplicar su contenido
al ejemplo que es tu PROYECTO DE MASTER.

Si deseas comunicarte con el equipo académico de tu programa, o tienes cualquier consulta que realizar, por
favor, escribe a Isabela López del Hierro, Coordinadora Académica: [email protected]
Por favor, indica siempre en el encabezado del mail las siglas del programa: MBAModaGlobal27-Q
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Para que te pongas en situación, y comprendas el porqué del trabajo que estamos
solicitando: (i) has elaborado ya el MODELO DE NEGOCIO de tu proyecto; (ii) ahora
toca que hagas un ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR, siguiendo las enseñanzas
de la Nota Técnica que facilitamos esta semana; (iii) tras realizar el análisis,
tendremos una sesión de tutoría con el equipo.
Tanto el MODELO DE NEGOCIO, como con el ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR,
nos aportarán suficiente claridad para identificar y comenzar a cuantificar los
INGRESOS y los GASTOS del proyecto.
De hecho, el siguiente paso consistirá en trabajar efectivamente sobre INGRESOS
y GASTOS, bosquejando un primer borrador de la posible Cuenta de Resultados
del negocio que proyectas.
Tendremos así una primera idea acerca de su potencial viabilidad y rentabilidad.
Instrucciones: Cuando hayas realizado el trabajo solicitado, por favor, denomínalo
MBAModaGlobal27-CADENA_VALOR _Equipo X
Cuando lo hayas terminado, envíalo a: [email protected]
Fecha límite: 10 de septiembre de 2023.

Tema 4: Creación de valor. Definición de la posición competitiva que caracteriza a la

empresa
Contenido: Estudia a fondo la siguiente Nota Técnica y aplica su contenido al ejemplo que es
tu PROYECTO DE MASTER reflejando en un informe tu posicionamiento de valor
diferencial (Distinctive Value Position): (a) qué clientes pretendes atraer; (b) qué
necesidades (de los consumidores) cubre tu proyecto; (c) en qué precio relativo te
vas a mover. Intenta mostrarlo también gráficamente en un Mapa de
Posicionamiento.
Nota Técnica: Estudia a fondo el siguiente documento:
EE-NT-Creating Value. The Core, Joan Magretta-HBS-8891BC

Instrucciones: Cuando hayas realizado el trabajo solicitado, por favor, denomínalo

MBAModaGlobal27- POSICIONAMIENTO_VALOR _Equipo X
Cuando lo hayas terminado, envíalo a: [email protected]
Fecha límite: 24 de septiembre de 2023.

CALENDARIO DE ENTREGAS:
• 10 de septiembre de 2023: ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR (Porter)
• 24 de septiembre de 2023: POSICIONAMIENTO DE VALOR (Porter)
• 8 de octubre de 2023: presentar descripción de las OPERACIONES
• 15 de octubre de 2023: EQUIPO - PERSONAS necesarias para desarrollarlas
(perfiles a contratar y organigrama)
• 29 de octubre de 2023: INGRESOS DEL PROYECTO (proyecciones y
supuestos)
• 12 de noviembre de 2023: DESEMBOLSOS - GASTOS DEL PROYECTO
• 26 de noviembre de 2023: PLAN DE MARKETING
• 10 de dciembre de 2023: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
• 17 de diciembre de 2023: RESUMEN EJECUTIVO
• 24 de diciembre de 2023: PROYECTO AL COMPLETO

Si deseas comunicarte con el equipo académico de tu programa, o tienes cualquier consulta que realizar, por
favor, escribe a Isabela López del Hierro, Coordinadora Académica: [email protected]
Por favor, indica siempre en el encabezado del mail las siglas del programa: MBAModaGlobal27-Q
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CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN FINANCIERA

CONTABILIDAD FINANCIERA
Profesor: Xavier Cottini
VIENE DE SEMANAS ANTERIORES
Tema: Registro contable y elaboración de Cuenta de Resultados y Balance de Situación
Caso Práctico: CF-CP-3 Maletas Bolsza (I) Dinámica contable 2018v5.pdf
CF CP 3 Maletas Bolsza (I) plantilla 2018v5.xlsx

Instrucciones: Realiza los asientos del Libro Mayor, y elabora la Cuenta de Resultados y Balance
de Situación de MALETAS BOLSZA a 28 de febrero de 2012
Por favor, descárgate el Excel de plantilla adjunto. Nada más abrirlo en tu
ordenador, cámbiale el nombre. Debes denominarlo de la siguiente manera:
MBAModaGlobal27-MALETAS-Tunombre-tuapellido
Cuando hayas finalizado el caso práctico, mándalo por correo electrónico a:
[email protected]
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Javier Buesa, Ingeniero de Organización, dirige el departamento de Reingeniería
del Grupo Cortefiel (Springfield, Women´Secret, Cortefiel, Pedro del Hierro y Fifty
Factory), proponiendo, analizando y liderando proyectos de mejora continua, con
alto componente técnico en el área de Logística.
El Grupo Cortefiel tiene más de 1.900 puntos de venta en el mundo y gestiona en
sus centros de distribución más de 60 millones de prendas al año.
Vídeos: Estudia los siguientes vídeos. Al finalizar la serie de 5 entregas, realizaremos un
Test en Modo examen acerca del contenido de todos los vídeos que deben ser
visualizados.
LOG Video 0 Lecciones del Curso, Javier Buesa
LOG Video 1.1. Supply Chain Management - Definición, Javier Buesa
LOG Video 1.2. Elementos diferenciadores en el S.CH.M., Javier Buesa
LOG Video 1.3. S.CH.M. como ventaja competitiva, Javier Buesa

PPT de los vídeos: Los siguientes PPTs pueden ayudarte al seguimiento de los vídeos:
LOG-PPT-1.1. Supply Chain Management - Definición, Javier Buesa
LOG-PPT-1.2. Elementos diferenciadores en el S.CH.M., Javier Buesa
LOG-PPT-1.3. S.CH.M. como ventaja competitiva, Javier Buesa

Test Aprendizaje: DP-TA 1 Supply Chain

Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

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favor, escribe a Isabela López del Hierro, Coordinadora Académica: [email protected]
Por favor, indica siempre en el encabezado del mail las siglas del programa: MBAModaGlobal27-Q
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DIRECCIÓN DE MARKETING 1
ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN DE MARKETING
HARVARD CORE CURRICULUM ©
Estudiamos durante 18 semanas el HARVARD CORE CURRICULUM © de MARKETING. Se trata de una serie
de notas técnicas, en las que encontrarás vídeos y gráficos interactivos.
NUEVO DE ESTA SEMANA
Lectura: Marketing Reading: Sales Force Design and Management (Spanish Version)
Diseño y Gestión del equipo de ventas
Para poder acceder al documento debes tener abierta la página web de HARVARD
BUSINESS PUBLISHING. Una vez abierta, por favor, sigue el link:
https://hbsp.harvard.edu/import/1040965

Test de Aprendizaje: Por favor, realiza el siguiente test acerca de la Nota Técnica anterior:
Mkt-TA- Equipo de Ventas,Harvard Core Curriculum,CGM
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

DIRECCIÓN DE MARKETING II
DECISIONES DE MARKETING EN LA EMPRESA DE MODA
Profesor: Nora Zarranz
NUEVO DE ESTA SEMANA:
Tema: Marketing no tradicional
Caso Práctico: Victoria's Secret, revitalizing a seductive Brand
Por favor, estudia a fondo el caso práctico. Para poder acceder al documento
debes tener abierta la página web de HARVARD BUSINESS PUBLISHING. Una vez
abierta, por favor, sigue el link:
https://hbsp.harvard.edu/import/1040965

Contenido: By 2013, Victoria's Secret, one of the most successful intimate apparel companies
in the world, controls 35 per cent of the global lingerie market from its
headquarters in California. However, the company's gross profits are beginning to
decline because of higher buying and occupancy expenses and higher promotional
costs. This slide in profitability, if left unchecked, has the potential to destroy the
share price and brand equity of this eponymous brand. What can be done to
reverse these financial trends?

Instrucciones: DCMkt-HP-Victorias Secret, N. Zarranz

Elabora un informe contestando a las cuestiones planteadas en la hoja de
preparación. Cuando lo hayas terminado, por favor, denomínalo:
MBAModaGlobal27_SECRETS_TuApellido-tuNombre
Y envíalo a [email protected] con fecha límite: 10 de septiembre de
2023.

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del 28 de agosto al 3 de septiembre de 2023

DIRECCIÓN DE PERSONAS
GESTIÓN DE EQUIPOS
Profesor: Agustín Marqués
NUEVO DE ESTA SEMANA - HARVARD MANAGE MENTOR©
Contenido: 1. Fomentar la confianza (26 minutos)
2. Fortalecer la identidad del equipo (24 minutos)
3. Tomar decisiones de forma eficaz (26 minutos)
4. Resolver conflictos (29 minutos)
5. Fomentar la colaboración (32 minutos)
6. Evaluar el desempeño (23 minutos)
LINK ACCESO: Por favor, estudia a fondo el HARVARD MANAGE MENTOR. Para poder acceder al
documento debes tener abierta la página web de HARVARD BUSINESS
PUBLISHING. Una vez abierta, por favor, sigue el link:
https://hbsp.harvard.edu/import/1040965
Instrucciones: Para el ACCESO a la plataforma de HARVARD BUSINESS PUBLISHING, y para saber
CÓMO ESTUDIAR CON HARVARD MANAGE MENTOR ©, por favor, utiliza las
siguientes instrucciones:
Como darse de alta y estudiar en HARVARD MANAGE MENTOR
Manual: Si tienes dudas sobre cómo utilizar y trabajar con Harvard Manage Mentor, no
dejes de consultar el manual:
Guía del alumno_HARVARD_MANAGE_MENTOR
Fecha Límite: La fecha límite es el domingo, 10 de septiembre de 2023, antes de las 23:59
horas.

ESTRATEGIA DE EMPRESA 1
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Profesor: Javier Gómez Otero/ Enrique Blanco
PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO DE LA SEMANA ANTERIOR:
(Disponible en el aula virtual MyEsden a partir del lunes, 28 de agosto de 2023)
Caso Práctico: The Marvel Way: Restoring a Blue Ocean
Nota Técnica: Estudia la siguiente Nota Técnica en la que encontrarás una propuesta del profesor
respecto del informe solicitado en la sesión anterior.
EE-PP-Marvel Way-Restoring a Blue Ocean,C.Maier
NUEVO DE ESTA SEMANA:
Tema: Combinando el Análisis de la Industria y las 5 fuerzas competitivas de Porter con
la Estrategia de Océano Azul
Caso práctico: Uber vs Didi: The Race for China´s Ride-hailing Market
Por favor, estudia a fondo el caso práctico. Para poder acceder al documento
debes tener abierta la página web de HARVARD BUSINESS PUBLISHING. Una vez
abierta, por favor, sigue el link:
https://hbsp.harvard.edu/import/1040965
Instrucciones: Por favor, estudia a fondo el caso de manera que puedas responder a todas las
preguntas que, sobre el mismo, se plantean en el siguiente documento:
EE-HP-Uber_vs_Didi_vTA

Si deseas comunicarte con el equipo académico de tu programa, o tienes cualquier consulta que realizar, por
favor, escribe a Isabela López del Hierro, Coordinadora Académica: [email protected]
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AGENDA DE LA SEMANA 24
del 28 de agosto al 3 de septiembre de 2023
Test de aprendizaje: Cuando hayas realizado el estudio a fondo del caso, por favor, realiza los
siguientes test:
EE-TA-Uber_vs_Didi_1
EE-TA-Uber_vs_Didi_2
EE-TA-Uber_vs_Didi_3
EE-TA-Uber_vs_Didi_4
EE-TA-Uber_vs_Didi_5
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023
Recuerda que los Tests en Modo Aprendizaje los puedes realizar cuantas veces
desees, con la única condición de que debes dejarlo con más del 60% de grado de
logro.
En la próxima AGENDA DE LA SEMANA recibirás la “Propuesta del Profesor” al caso
(respondiendo a las preguntas que se plantean en la Hoja de Preparación), que
deberás estudiar a fondo y, posteriormente, realizar un Test en Modo Examen
sobre su contenido.

ESTRATEGIA DE EMPRESA
ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO
Profesor: José Ramón Gutiérrez, Director Asociado Programas MBA, Esden Business School
NUEVO DE ESTA SEMANA – NUEVA ASIGNATURA
Tema: Iniciativa emprendedora. Introducción: Emprender hoy y aquí
Nota Técnica: Making the Leap to Entrepreneurship, Jaime Schmidt
Por favor, estudia a fondo la nota técnica. Para poder acceder al documento debes
tener abierta la página web de HARVARD BUSINESS PUBLISHING. Una vez abierta,
por favor, sigue el link:
https://hbsp.harvard.edu/import/1040965
Contenido: Think you’re ready to take the leap and start your own business? If you haven’t
yet nailed down your business idea but know that entrepreneurship is the path
for you, you will need to determine where your true passions lie. This may
require some exploring, in the form of hobbies, side hustles, and DIY classes.
Once you’ve solidified your business idea, it’s critical to pursue learning
experiences to expand your knowledge base. Start by researching the industry
you want to break into, as well as the competitive landscape, to understand how
to differentiate yourself. Bounce ideas off of friends and family, who can serve as
focus groups and sounding boards. Volunteer in related organizations to gain
hands-on experience. Write and publish content to establish yourself as a
thought leader in your new industry. Build your networks and attend industry
events. Understand that once you launch your business, your learning curve and
your journey have still only just begun.
Test Aprendizaje: Una vez estudiado el texto, por favor, realiza el siguiente test sobre acerca de su
contenido
EMP-TA-Making the Leap,JRG
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

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del 28 de agosto al 3 de septiembre de 2023
Caso Práctico: Por favor, estudia el siguiente caso práctico
EMP-CP-HBS-9397078-833188 Vermeer Technologies
Instrucciones: Por favor, trabaja el caso de manera que puedas responder a todas las preguntas
que se plantean en el siguiente documento:
EMP-HP-Instrucciones CP Vermeer, JRGutiérrez_vTA
Test de aprendizaje: Cuando hayas realizado el estudio a fondo del caso, por favor, realiza el siguiente
test:
EMP-TA-Vermeer,JRG_vTA
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
DESIGN THINKING
Profesor: Germán Gullón
NUEVO DE ESTA SEMANA – NUEVA ASIGNATURA
Tema: Áreas de Intervención
Vídeo: Por favor, estudia el contenido del siguiente vídeo
DTh-video-2-Áreas de intervención,G.Gullón
13 min 03 seg
PPT video: Puede ayudarte para el estudio del vídeo apoyarte en la PPT elaborada por el
profesor:
DTh-PPTvideo-2-Áreas de intervención,G.Gullón
Notas Técnicas: Diseño de futuros y prospectiva estratégica, por Germán Gullón
https://medium.com/@GermanGullon/dise%C3%B1o-de-futuros-y-prospectiva-
estrat%C3%A9gica-75e8643a93b1

What is Design thinking, by IDEO U

https://www.youtube.com/watch?v=ldYzbV0NDp8
Test de Aprendizaje: Una vez estudiado el contenido del anterior documento del profesor Gullón, por
favor, realiza el siguiente test:
DTh-TA-2-Áreas de intervención,G.Gullón
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

DIGITALIZACIÓN DE LA EMPRESA DE MODA

MARKETING Y PUBLICIDAD EN REDES SOCIALES (Opcional)
Profesor: Pablo Jiménez
Tema: Objetivos de la publicidad en Meta
Contenido: En este módulo recibirás toda la información para dar los primeros pasos en Meta.
Vamos a abordar uno de los conceptos más importantes para la creación de
campañas eficaces: los objetivos publicitarios.
Vídeo: Visualiza con atención el siguiente vídeo:
RRSS-Vídeo-2.4. Objetivos de la publicidad en Metav5
PPT del vídeo: Puede ayudarte en el seguimiento del vídeo la siguiente presentación:
RRSS-PPT-2.3. Objetivos de la publicidad en Metav5

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Test de Aprendizaje: Una vez estudiados los documentos y vídeos anteriores, realiza el siguiente test:
RRSS-TA-2.5.Objetivos de la publicidad en Metav5
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.
Caso práctico: Realiza el siguiente ejercicio
RRSS-CP-2.6. Objetivos de la publicidad en Metav5
Realízalo en formato WORD. Cuando lo hayas finalizado, denomínalo:
MBAModaGlobal27-RRSS-MiCuento-Tuapellido-Tunombre
Y envíalo a la dirección de email: [email protected]
Fecha límite: 3 de septiembre de 2023.

Metodología didáctica de las asignaturas en formato online

Evaluación en el periodo online
Por favor, lee con mucha atención la siguiente Nota Técnica, que te servirá para entender como trabajamos
las asignaturas online, a las que vas a dedicar un esfuerzo muy importante hasta que vengas a Madrid a
las sesiones presenciales del MODULO PRESENCIAL INTENSIVO.
MBAModaGlobal27-Q_TEMARIO METODOLOGÍA EVALUACIÓN
• CALIFICACIONES EN PROGRAMAS GLOBAL - FASE ONLINE
En ella te explicamos el SISTEMA REVERSE, propio de la enseñanza en ESDEN BUSINESS SCHOOL, con el
que vas a trabajar a lo largo del programa, y con el que conviene que te familiarices.

Si tienes cualquier duda acerca de cómo debes trabajar, por favor, no dejes de escribir a Coordinación
Académica (Isabela López del Hierro [email protected] ) quien te ayudará en tus consultas.

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Información general del curso

Por favor, lee detenidamente todos los documentos que se adjuntan en este apartado. En ellos
encontrarás toda la información relativa al programa. Son todos ellos importantes para un correcto
seguimiento del programa, pero encarecidamente recomendamos que leas con mucha atención los
documentos del tercer apartado: TEMARIO, METODOLOGÍA, EVALUACIÓN, así como el referente a los
REQUISITOS TÉCNICOS PARA UNA CORRECTA NAVEGACIÓN.

CALENDARIO ACADÉMICO
MBAModaGlobal27-Q_Calendario Indicativo
EL PROGRAMA: TEMARIO, METODOLOGÍA Y CARGA DE TRABAJO
En los siguientes soportes te explicamos cómo va a funcionar el programa. Si tienes dudas, por favor, no
dejes de contactarnos.
Contenido del programa: En el siguiente documento puedes ver cuáles son todas las asignaturas y
subasignaturas del programa
• MBAModaGlobal27-Q_ASIGNATURAS
Desarrollo del programa: El programa MBAModaGlobal27 consta de 3 módulos didácticos:
FORMACIÓN ONLINE (estudio individual)
MÓDULO PRESENCIAL INTENSIVO (clases todos los alumnos, en Madrid)
PROYECTO DE MASTER (en equipo – sesiones telemáticas)
Metodología y Evaluación: Por favor, lee detenidamente el siguiente documento, es básico para
entender cómo funciona el programa.
MBAModaGlobal27-Q_TEMARIO METODOLOGÍA EVALUACIÓN
En él se encuentran explicadas la forma de trabajar en el programa y los
CRITERIOS DE EVALUACIÓN que van a ser aplicados en el programa.
CALIFICACIONES EN PROGRAMAS GLOBAL - FASE ONLINE

REQUISITOS TÉCNICOS PARA UNA CORRECTA NAVEGACIÓN POR LA COMUNIDAD

www.esden.es
Por favor, comprueba que cumples los requisitos técnicos necesarios para una correcta navegación. Lee
el siguiente documento: 2020-Requisitos para una correcta navegación
NAVEGACIÓN POR LA COMUNIDAD ESDEN
Por favor, lee el siguiente documento para descubrir la comunidad y la forma de navegar por ella.
Documentación: • 2020-Guía de Acceso al Aula Virtual MyEsden
CÓMO RELACIONARSE CON LOS RESPONSABLES DEL PROGRAMA
Para cualquier asunto, por favor, contacta con COORDINACIÓN ACADÉMICA. En el siguiente documento
encuentras los e-mails de contacto.
Documentación: MBAModaGlobal27-Q_Cómo relacionarse con ESDEN

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