Plantilla Plan de Negocios Canva Board

MODELO DE NEGOCIOS CANVA BOARD
Socios Claves Actividades Claves Recursos Claves

Identificación y descripción de los principales socios, Identificación y descripción de las principales tareas a Identificación y descripción de los principales recursos
proveedores, suplidores que se involucraran en el realizar en el negocio. requeridos para la correcta funcionalidad y operatividad
negocio. del negocio.
Gestión de espacios virtuales: Creación y actualización
Inversionistas: Accionistas o emprendedores del de los espacios digitales del negocio. Recursos financieros: Capital para la inversión inicial
proyecto de negocios, funciones o roles que asumirán y del proyecto, capital de trabajo.
aportes que definirían su poder de participación Gestión de Ventas: Atención al cliente, pedidos,
económica y en la toma de decisiones del negocio. cotización, facturación y cobros. Recursos tecnológicos.: Programas, procesadores de
Ejemplo: Caperucita Roja, Accionista principal textos, equipos ofimáticos, etc.
(60%) de la inversión, Gerente financiera y Gestión administrativa: Planeación, organización,
administrativa del negocio. dirección y control de las actividades estratégicas y Recursos materiales y mobiliario: Insumos de oficina,
operativas generales del negocio. paquetería personalizada*, escritorios, sillas, archivos,
Proveedores: Plataformas virtuales donde tendrá estanterías, etc.
presencia el negocio, empresas que proveerán bienes o Gestión financiera: Administración de costes, gastos,
servicios vinculados a su oferta. Ejemplo: Google Site ingresos, inversiones, contabilidad del negocio. Recursos humanos: Personal calificado en
(Hosting y Dominio pagina Web), Instagram (Red administración, mercadeo, contabilidad, servicio al
social corporativa), Microsoft (Paquete de oficina Gestión de la informacion: Programas, presupuestos, cliente, etc.
Office 365 Profesional). distribución del trabajo, políticas, normas, etc.
Recursos técnicos: Soportes informáticos en
Suplidores: Empresas de bienes o servicios con las que programación básica, diseño gráfico, gestión de espacios
tendremos algún soporte para la operatividad del virtuales, etc.
negocio. Ejemplo: Claro-Codetel (Servicio de data,
móvil y nube), Cecomsa (Soporte técnico Espacio de trabajo: Local u oficina equipada para
informático), Banco Popular y Tpago (Cuenta de realizar las actividades del negocio.
ahorros corporativa y servicios de pagos
automáticos).
Propuesta de Valor Relación con los Clientes Segmentación de Clientes

Identificación y descripción del bien o servicio a ofrecer Identificación y descripción de las estrategias de Identificación y descripción del publico objetivo, cliente
en términos de características, beneficios y ventajas. interacción con los clientes. ideal o Buyer Person.
Necesidades: Identificación de los aspectos, situaciones Atención al cliente: Call Center, representantes  Criterios Demográficos: Edad, genero, estatus
o carencias que pretendes satisfacer en tus clientes. virtuales vía chat redes sociales, WhatsApp, pagina web, civil, familiar, laboral, académico.
chatbots, etc.
Diferenciación: Identificación de aspectos que generen  Criterios Psicográficos: Intereses, preferencias,
ventajas competitivas, tales como: Precios, marcas, Soporte o asistencia: Horarios de trabajo rutinarios, motivaciones, experiencias, actitudes.
personalización del bien o servicio, soporte técnico, servicio 24/7, tandas rotativas, etc.
asesoría, entre otros aspectos.  Criterios Geográficos: Lugar de residencia, clima,
Autoservicios; Gestión de pedido, facturación y pago región.
directo mediante aplicaciones móviles, página web.
 Criterios Comportamentales: Reacción ante las
ofertas, tendencias, calidad, precios, exclusividad,
etc.
Canales Estructura de Costes Fuentes de Ingresos

Identificación y descripción de los diversos medios de Identificación y descripción de las partidas de gastos y Identificación y descripción del formato de facturación,
comunicación, pedidos, pagos, distribución que usaras costos fijos y variables del negocio. pago y venta definido para tu negocio.
con tus clientes,
Google Site: Hosting y Dominio Website RD$3,000.00 Ventas: Venta asistida por un representante a través de
Medios: Correo electrónico, redes sociales, chat, anuales. redes sociales o WhatsApp, ventas directas autónomas
WhatsApp, aplicación móvil, teléfono, videollamada, mediante aplicación móvil o página web.
etc. Microsoft: Cuenta Corporativa paquete Office 365
Profesional RD$6,000.00 anual. Modalidades de ventas: Pedido personalizado, pedido
Pedidos: WhatsApp, Website, teléfono, correo, chats al por menor, pedido al por mayor,
asistidos, redes sociales, etc. Claro-Codetel: Plan de internet de 50GB y tres planes
móviles control RD$10,000.00 mensuales, Facturación: Identificación de aspectos que generen
Pagos: Transferencia, depósitos, cargos a tarjetas, ventajas competitivas, tales como: Precios, marcas,
sistemas de pagos, etc. Cecomsa: Iguala por soporte técnico informático personalización del bien o servicio, soporte técnico,
RD$5,000.00 mensual. asesoría, entre otros aspectos.
Distribución: Física, digital, intermediarios, etc.
Inversión Inicial: Alquiler y acondicionamiento local Modalidades de pago: Igualas, pago inmediato, pagos
para oficina, equipos, mobiliarios, insumos, gastos parciales, etc.
publicitarios, gastos administrativos, entre otros.
RD$175,000.00
Otros.
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Completa la siguiente plantilla con la idea de negocios que ya seleccionaste para hacer tu emprendimiento.
Socios Claves Actividades Claves Recursos Claves

Socios claves: Las actividades claves para este negocio serán la Capital inicial diversificado en todos los sectores claves
presentación de productos artesanales y creación de un como:
Juan Carlos: Accionista principal (40%) Gerente público altamente interesado y leal a la empresa.
Encargado de diseñar estrategias y fijar objetivos para el Presupuesto tecnológico, Las plataformas que
crecimiento. Llevar control de cada una de las actividades claves del utilizaremos, programas, páginas web, redes sociales
negocio. Costos, Gastos, Tráfico, % de Conversión de entre otros.
Lissette: Accionista (30%)Analista y responsable del Visitante a Cliente, ROI de publicidad pagada etc.
comercio electrónico. Presupuesto publicitario, todos los anuncios pagos de la
Mantener actualizados los espacios digitales del negocio empresa
Glenis: Accionista (30%) Administrativa, encargada de para poder lanzar promociones de tiempo limitado,
dirigir y controlar las actividades de la empresa. presentar a diferente artesanos y sus creaciónes etc.
Propuesta de Valor Relación con los Clientes Segmentación de Clientes
Ofreceremos productos artesanales de calidad y hechos a Usando nuestras redes sociales y la plataforma Usando diferentes anuncios y tipos de contenido
mano elaborados en nuestro país Whatsapp crearemos un ambiente artístico donde los podemos segmentar el mercado y público generando
visitantes pueden sentir el espíritu artesanal por el mayor % de conversión mientras más segmentamos el
Necesidades: las necesidades que queremos satisfacer, contenido que crearemos y productos que ofrecemos. público interesado.
son las de aquellas personas amantes y con buen gusto
por los productos artesanales. Cada cliente se va sentir como parte de la comunidad Usando pruebas A/B en todos los aspectos del negocio
artesanal y como parte de la marca, pudiendo comprar podemos comprobar que categoría del producto le gusta
Diferenciación: nos diferenciaremos de las demás productos hechos a mano con una nota personalisada a a que segmento de nuestro público.
tiendas ofreciendo específicamente productos cada uno de ellos.
artesanales que se fabriquan en el país
Después de convertirse en uno de nuestros clientes
vamos seguir comunicando, ofreciendo descuentos,
ofertas especiales etc.
Canales Estructura de Costes Fuentes de Ingresos
Nuestros principales canales de comunicación para la Para optimizar el ROI de la empresa emplearemos Tienda virtual Shopify con puente de pagos Stripe.
empresa serían Shopify para la tienda virtual, Instagram márgenes de 110% por encima del costo en los
para publicidad orgánica y pagada, contenido y productos para asegurar presupuesto para publicidad, Ingresos generados a base de comisiones cobrados en
presencia de la marca y Whatsapp para atención al servidor, y shipping. márgenes directamente a tiempo del pago.
cliente.
80% de las ganancias serán reinvertidas para generar Otras posibles fuentes de ingresos serían anuncios de
En cuanto a los pagos; nuestro medio sería Stripe para la más tráfico a la página y redes sociales en los primeros otros dueňos de tiendas, artesanos que quieren hacer sus
mejor compatibilidad con las preferencias del cliente. 6 meses. Para pagar hosting, dominio y empleados si productos sobre salir en el catálogo y más.
serán necesarios.
Cuando logramos captar un público mayor
emplearíamos una campaňa de remarketing usando 20% se divide entre los accionistas
plataformas como Mailchimp, junto a campaňas de
ofertas especiales a clientes pasados

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