Tarea Teorias de Liderazgo-Grupo 4

Gestión Administrativa 3
Sección 1-1
Ciclo 2/2022
Catedrático
Lic. Gracia María Novoa Diaz
Integrantes
María José Portillo Silva
Katherine Gabriela Cerna Portillo
Teorías Tradicionales
1. Teoría de Rasgos
La teoría de los rasgos se refiere a las características particulares de cada individuo como
el temperamento, la adaptación, la labilidad emocional y los valores que le permiten al
individuo girar en torno a una característica en particular.
Ventajas
 Otorgan una explicación clara y directa de las consistencias en el comportamiento
de las personas.
 Permite comparar con facilidad a una persona con otra.
Desventajas
 Los rasgos no ofrecen explicaciones para el comportamiento; lo único que hacen
es describirlo.
 Pretende describir las dimensiones centrales de la personalidad, pero no intenta
determinar la forma en que se desarrollan los rasgos o la forma en que estos
influyen en la conducta.
2. Teoría Conductual
La teoría del liderazgo conductual se lleva a cabo mediante la evaluación científica de los
estados de ánimo y las acciones de los individuos que desempeñan funciones de liderazgo
para adoptar patrones que puedan repercutir en usted y en el entorno que rodea a los
miembros de su equipo. Si un estudio de múltiples líderes es lo suficientemente amplio, se
pueden extraer conclusiones estadísticas para determinar las métricas tangibles de sus
comportamientos, y puede servir como indicador de si su estilo de gestión fomenta la
mejora del lugar de trabajo.
Ventajas
 Modifica el comportamiento, dando la oportunidad de un refuerzo.
 Es un paradigma que aún sigue presente en la enseñanza de aprendizaje.
Desventajas
 El intento de predecir, controlar la conducta de forma empírica y experimental.
 La enseñanza se plantea como un programa de contingencias de refuerzos que
modifiquen la conducta de la persona.
3. Teoría de Contingencia
Es una teoría organizacional que afirma que no existe la mejor manera de organizar una
corporación, dirigir una empresa o tomar decisiones.
Ventajas
 Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.
 Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el
ambiente y después son condicionadas por ellos.
Desventajas
 El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los
mecanismos organizacionales.
 La teoría de contingencia es eminentemente ecléctica e integradora, pero al
mismo tiempo, relativista y situacional.
4. Teoría situacional
La teoría del liderazgo situacional se refiere a los lideres que adoptan diversos estilos de
liderazgo en funcionalidad del caso y el grado de desarrollo de los miembros de su equipo.
Ventajas
 Ayuda a los trabajadores a tener más motivación y encajar más en su trabajo.

 Tienen más comunicación y lealtad con sus trabajadores.
 Las dificultades con más fáciles de afrontar.
Desventajas
 Sus objetivos son a corto plazo.

 Puede llegar a generar cierta confusión.
 No se puede medir la madurez.
5. Teoría del intercambio
La teoría del intercambio, establecen una interacción particular con un grupo pequeño de
subordinados. Con ciertos subordinados, la interacción puede caracterizarse por la confianza,
la colaboración personal y la inversión.
Ventajas
 Detecta de forma sencilla las oportunidades que debe recibir un trabajador que no ha
tenido la posibilidad de realizarlo.
 Reciben un mejor respaldo social y más recursos para su desarrollo personal.
Desventajas
 Asume que todos los miembros son iguales.

 No incorporar a los miembros del grupo principal puede desanimar a los empleados, lo
que puede afectar a la productividad y la lealtad.
6. Teoría de la atribución
Atribución que la gente formula respecto de otros individuos, por lo que caracteriza a los
lideres personas con altos rasgos, como inteligencia, habilidades de expresión verbal,
entre otras.
Ventajas
 Diferenciación.
 Adaptación a situaciones únicas.
Desventajas
 Pueden crear opiniones falsan de sus empleados en función a lo que ven, pero a
veces lo que vemos no es lo que obtenemos.
Teorías Contemporáneas
7. Liderazgo Carismático
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca
por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a
la empresa, así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso
de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores.
Ventajas
 Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de
liderazgo.
 Genera mucha más motivación en los trabajadores.
 Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo.
Desventajas
 Sus errores suelen ser perdonados.
 Sus logros pueden ser excesivamente alabados.
 Puede llegar a crear dependencia.
8. Liderazgo Transaccional y Transformacional
Liderazgo Transaccional: se define como un tipo de supervisión u organización de los
empleados que se basa en la consecución de objetivos mediante una estrategia de
premios y castigos. Por su parte, el cometido del líder transaccional es ofrecer a los
trabajadores o equipos de trabajo una recompensa determinada en caso de llegar a un
objetivo concreto.
Ventajas
 Es un sistema con buenos resultados.
 Es un sistema justo.
 Los empleados muestran mayor compromiso.
Desventajas
 El esfuerzo desaparece si deja de haber premios.
 Los empleados se acostumbran a obtener beneficios por todo.
 No genera lealtad a la empresa.
Liderazgo Transformacional: Este se basa en influir de determinada manera para crear un

cambio positivo en los empleados de una organización, siendo capaz de “transformar” de
forma valiosa a las personas.
Ventajas
 La visión y objetivos de los empleados cambia de forma permanente.
 El líder y los empleados generan vínculos afectivos
 El líder transformacional incentiva la creatividad y estimula intelectualmente a sus
seguidores.
Desventajas
 Se necesita tiempo para observar los resultados.
 Para iniciar este tipo de liderazgo se debe tener una estructura empresarial ya en
funcionamiento, para que desde esa plataforma se implemente dicha actividad.
 Las políticas empresariales pueden pugnar con este método de motivación, ya que
las barreras burocráticas pueden dificultar el desarrollo de los líderes
transformacionales.

Tarea Teorias de Liderazgo-Grupo 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Teorias de Liderazgo-Grupo 4

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Teorias de Liderazgo-Grupo 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gestión Administrativa 3

 Ayuda a los trabajadores a tener más motivación y encajar más en su trabajo.

 Sus objetivos son a corto plazo.

5. Teoría del intercambio

 Asume que todos los miembros son iguales.

Liderazgo Transformacional: Este se basa en influir de determinada manera para crear un

También podría gustarte