sociedad cooperativa de iniciativa social

Seminario: Pasos para crear

mi empresa:
Consulta de Psicología
 CONTENIDOS:

1.La idea y el/la emprendedor/a.

2. Inversiones para el proyecto. Ingresos y gastos iniciales.
3. Qué forma jurídica elegir. (Cooperativas de Trabajo Asociado).
4.Trámites para iniciar la actividad.
5. Subvenciones para la creación de empresas.
La idea. El emprendedor.
 reflexión sobre el yo

reflexión sobre la idea

reflexión sobre el apoyo

eliminar prejuicios
¿Qué es emprender?

- Es crear, pasar del dicho al hecho.

- Tener ganas de cambiar y crear tu propio destino.

- Ser capaz de asumir riesgos y equivocarse.

- Querer escribir y protagonizar las decisiones de tu futuro.

- Estar preparado para afrontar dificultades en solitario.

Satisfacciones reales:

- Crear valor. Desarrollo personal y profesional.

- Dirigir tu destino. Toma de decisiones.

- Poder llevar a cabo tus ideas. Libertad.

- Poder emplear personas que te complementen y aporten valor.

- Tener expectativas de vida, sociales y económicas.

- Nuevos retos.
- Adaptación del trabajo a las necesidades del emprendedor (sociales,
familiares, personales…).
- Flexibilidad de horarios.
Claves para emprender hoy

-La situación nunca fue buena: la crisis no afecta.

- Aprovechar el momento. Grandes proyectos empezaron en crisis.

- Saber si de verdad al principio necesitas financiación.

- La clave más que nunca innovar.

- Tener en cuenta el entorno.

Como empezar:

- Rodearse de bien, involucrar talento y esfuerzo .

- Ser generoso con el equipo inicial, deben ser participes.

- Desarrollar la idea de manera directa.

- Intentar ser los mejores en la ejecución.

- Preocuparse si no hay competencia y sois los únicos.

- Definir un Plan de Empresa o hoja de ruta.

Financiación: Donde y como conseguirla

Punto critico, los proyectos que se intentan mueren aquí.

También el papeleo es crítico.

- Fondos propios.

- FFF: Friends, family and fools.

- Ayudas comunidad Autónoma.

- Empresas externas.

- Financiación Bancaria.
Qué es una Idea de Negocios ?

Es una descripción corta y

específica de lo que será
tu negocio. Es encontrar un
enfoque diferente o un
concepto que todavía no
haya sido explotado en el
mercado.
Una idea de negocio debe cumplir con tres
requisitos:

1. Debe cubrir una demanda insatisfecha.

2. Su producción/servicio debe ser rentable económicamente.
3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias
para desarrollar la idea de negocio.
PROBLEMAS

NECESIDADES IDEAS EMPRESAS

DESEOS
ANÁLISIS DAFO
 ANÁLISIS DAFO
• Es un análisis que permite dar una idea clara y rápida sobre la
situación del proyecto de la empresa (mediante la descripción de
las debilidades y fortalezas) y sobre el entorno en el que se
desarrolla su actividad (amenazas y oportunidades que existen
en el entorno).

D A

F O

INTERNO EXTERNO
 DEBILIDADES

• Puntos débiles de la empresa que se deben subsanar como:

– Recursos limitados.
– Falta de experiencia.
– Falta de conocimiento del mercado.
– Desconocimiento de la empresa por parte del cliente.
– Empresa de nueva creación.
 AMENAZAS

• Amenazas externas que la empresa debe prever y actuar en

consecuencia como:
– Dependencia con respecto a los ciclos económicos.
– Nuevos competidores.
– Cambio de los gustos del consumidor.
– Variaciones de precios de las materias primas o la energía.
– Nuevas tecnologías que dejen nuestros productos obsoletos.
 FORTALEZAS

• Puntos fuertes de la empresa que se deben potenciar como:

– Productos de calidad.
– Amplio abanico de productos o servicios.
– Personal cualificado y comprometido con la empresa.
– Procesos innovadores.
– Desarrollos propios.
– Capacidad de respuesta.
– Cercanía al cliente.
 OPORTUNIDADES

• Oportunidades del mercado que la empresa puede y

debe aprovechar como:
– Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
– Nuevas obligaciones legales.
– Aparición de nuevas tecnologías.
– Alianzas y acuerdos de cooperación.
– Franquicias.
– Ampliación de mercados.
 Análisis DAFO
Debilidades Amenazas

Fortalezas Oportunidades

INTERNO EXTERNO
 LÍNEAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

• Como consecuencia de la síntesis DAFO, se pueden definir

de acuerdo con la misión y de manera precisa las líneas
estratégicas y los objetivos a alcanzar por parte de la
empresa.
 FACTORES CRÍTICOS DEL EXITO

• Variables ó factores que determinan el éxito de la empresa como :

– Mantener a los clientes satisfechos.
– Especialización de los servicios.
– Imagen.
– Tamaño y cobertura geográfica.
– Política de precios.
– El equipo de profesionales.
 Posicionamiento

• El posicionamiento permitirá a la empresa diferenciarse de sus

competidores en la mente del público objetivo, y darle así una
razón para que prefiera esta empresa en lugar de alguna otra,
así podemos :
– Ofrecer servicios integrales.
– Trabajar cerca con el cliente.
– Implicar al cliente en la mejora del producto.
– Priorizar la innovación.
– Especialización.
 Objetivos de ventas

• El volumen de ventas que espera tener la empresa es

consecuencia de analizar el mercado objetivo al que podría
abastecer. Se debe cuantificar el objetivo de ventas (unidades y
valoración económica) y su evolución en el tiempo :
– Ventas estimadas por producto o servicio.
– Márgenes estimados por producto o servicio.
– Segmentación por clientes.
 Objetivos de rentabilidad

• La rentabilidad que espera tener la empresa y su evolución en el

tiempo :
– Cubrir la inversión inicial el primer año.
– Obtener un 10% de beneficio el segundo año.
– % de crecimiento en facturación.
 Otros objetivos

Construir una relación a largo plazo basada en los siguientes

principios:
– Respeto de los compromisos adquiridos.
– Información clara sobre nuestro servicios.
– Disponibilidad permanente.
– Comunicación unida a empatía.
– Cercanía al cliente.
Adquirir cuotas de mercado.
Expansión geográfica.
LIENZO DE NEGOCIO
Los componentes del modelo
 4 Áreas de acción

COMO? QUE? QUIEN?

€
 4 5
1 3 2

8 9
7 6
4 5
3 2

8 9
7 6
PLAN DE EMPRESA
 Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de Empresas

Paso 1 Paso 2
Paso 3
SELECCIÓN DESCRIPCIÓN
MERCADO
DE LA IDEA DE DE TU
TU EMPRESA EMPRESA

Paso 5 Paso 6
Paso 4
LOS ASPECTOS
OPERACIONES LOS
CONTABLES Y
ASPECTOS
FINANCIEROS
LEGALES
 ¿Qué implica el Plan de Empresa?

¿Qué voy a hacer? ¿Cómo voy a

vender?

¿A quién le voy a ¿Qué necesito para

vender? arrancar?
 El Resumen Ejecutivo

Objetivos

El resumen ejecutivo es la tarjeta de presentación de tu

empresa.

Contenido

La empresa.
El producto o servicio.
El sector de actividad.
La competencia.
Público objetivo.
Plan de marketing y ventas
Plan de operaciones/producción.
Recursos humanos.
Plan económico-financiero.
 Análisis del Sector
Objetivos
Una vez determinado el tipo de producto o servicio que queremos
ofertar, debemos encuadrar nuestra actividad en alguno de los
sectores económicos existentes. Es muy importante tener un amplio
conocimiento del sector o sectores donde vamos a desarrollar
nuestra actividad. Las tendencias y perspectivas de las empresas
del sector afectarán sin duda al futuro de la empresa.

Contenido
Explica cómo ha evolucionado el sector en el pasado y cuáles son
sus perspectivas, ventajas y desventajas, riesgos y oportunidades,
estratégicas......., describe su:
-grado de madurez.
-sensibilidad a ciclos económicos y estaciones.
-evolución tecnológica.
-entorno legislativo.
 Estudio de Mercado

Objetivos
Describe tu mercado, segmento o público objetivo: número de
clientes potenciales, dónde viven, cómo es su estilo de vida, cuál es
su tendencia y frecuencia de compra, etc., sin olvidar las previsiones
de crecimiento.

Contenido
Define sus características en cuanto a aspectos:
-Demográficos.
-Geográficos.
-Estilo de vida.
-Tendencias de compra.
-Tamaño del mercado.
- Competencia.
 Plan de Marketing y Ventas

Objetivos
Explica tus estrategias para dar a conocer tu producto y/o
servicio

Contenido
Cada situación y momento que atraviesa la empresa requiere un
objetivo específico. No es lo mismo introducir en el mercado un
nuevo producto o servicio del mercado para sustituirlo por otro
similar. El plan de marketing y ventas de una empresa de nueva
creación debería incluir, al menos, los siguientes puntos clave:
-el mensaje.
-las tácticas de marketing.
-infraestructura de ventas .
 Plan de Operaciones/Producción
Objetivos
Detalla los recursos de todo tipo que son necesarios para que tu
empresa pueda funcionar. Para poder fabricar un producto o
comercializar un servicio, la empresa debe disponer de los medios
materiales, técnicos y humanos necesarios. Dependiendo de la
complejidad del producto o del tipo de empresa (industrial o de
servicios), el plan de operaciones o de producción se puede
diseñar como un plan independiente al plan de negocio.
Contenido
Describe las instalaciones y su localización geográfica, y explica el
porqué de esa elección. Señala cuáles serán los costes de
mantenimiento mensuales ( agua, gas, calefacción, electricidad,
limpieza). Igualmente debes hacer referencia al mobiliario y a las
tecnologías de la información que precisas para desarrollar la
actividad: red de telecomunicaciones internas (intranet) y externa
(internet), hardware, software.... No olvides detallar las
dimensiones de cada departamento; la accesibilidad al edificio (
autobuses, metro, parkings...). Por último, si procede, explica qué
recursos técnicos y humanos destinarás a investigación y
desarrollo (I+D), al proceso de atención al cliente y al servicio post-
venta.
 Organización y Recursos Humanos

Objetivos
Detalla las necesidades de personal (número de empleados,
definición de los puestos de trabajo, sus funciones y competencias),
los métodos de selección, la forma de contratación y compensación.

Contenido
No olvides escribir acerca de las siguientes cuestiones
fundamentales:
-Estructura de la empresa.
-Métodos de selección.
-Formas de contratación.
-Política de retribución.
 Plan Económico Financiero

Objetivos
Cuantifica el dinero que necesitarás para poner en marcha la
empresa. Suma los costes de puesta en marcha y los costes
de mantenimiento hasta lograr la autofinanciación. Este último
aspecto es frecuentemente olvidado o infravalorado por los
promotores de empresas, lo que en muchos casos conduce al
fracaso del nuevo negocio antes incluso de que este pueda
demostrar que funciona.
Contenido
-Los costes de puesta en marcha:¿Qué son?, ¿Cómo se
calculan?
-Los costes de mantenimiento:¿Qué son?, ¿Cómo se
calculan?
 Plan Económico Financiero

-Previsiones de ventas:
- ¿Qué es?
- La demanda potencial de productos o servicios.
- El límite máximo de producción, ¿cómo se calcula?
- Pesimista, realista, optimista
- Previsión de Tesorería:¿Qué es?, ¿Cómo se calcula?
Si las cifras son positivas o negativas.
-Cuenta previsional de resultados:¿Qué es?, ¿Cómo se calcula?
-Balance previsional:¿Qué es?, ¿Cómo se elabora?
- Activo fijo y circulante.
-Pasivo: recursos o fondos propios y ajenos.
-Punto de equilibrio:¿Qué es?, ¿Cómo se calcula?
-Costes fijos.
-Costes variables
 Plan de Expansión

Objetivos
Explica los objetivos de tu empresa a largo plazo (dentro de 5 o 10
años).Evalúa los riesgos en la expansión de la empresa y las
consideraciones para un posible plan estratégico de salida.

Contenido
Esta sección debe reflejar las siguientes consideraciones:
-Objetivos a largo plazo.
-Evaluación de riesgos.
-Estrategias de salida.
PLAN FINANCIERO
 Los aspectos financieros

Aprender a prever las necesidades de dinero para iniciar tu empresa

y la manera de cómo organizar su uso.

A) ¿Qué necesitas saber para iniciar?

Llevar al día tus ventas, compras y gastos diarios; te servirá para tu

administración interna y para llevar tu contabilidad.

B) ¿Cuánto dinero vas a necesitar para iniciar tu empresa?

- Para que puedas contestar esta pregunta, primero necesitas saber

en qué vas a gastar el dinero. Para esto debes elaborar una lista que
contenga todo lo que vayas a necesitar.
- Para ello, haz una lista detallada y completa de todos los productos
que vayas a comprar.
 C) Prevé tus ingresos y gastos mensuales

Para tener una idea más clara de cómo utilizarás el dinero, es

necesario que preveas tus ingresos y gastos. Para ello elabora una
lista con los posibles ingresos y gastos que pudieras tener en un futuro
El Patrimonio de una empresa está formado por sus Bienes, Derechos y
Obligaciones.
Bienes: Cosas que le pertenecen. Edificios, Mobiliario, Bancos...
Derechos: Cosas con derecho a cobrar: Clientes, Efectos a cobrar...
Obligaciones: Cantidades pendientes de pago: Proveedores, Letras...
ACTIVO
Elementos patrimoniales que representan los Bienes y los Derechos
de la empresa. Ejemplos de ACTIVO son: Edificios, Mobiliario,
Clientes, Bancos, Caja, Vehículos, Efectos comerciales a cobrar, etc...

PASIVO
Elementos que significan una obligación para la empresa como:
Letras por pagar, Deudas con proveedores, etc...
 El Plan de Inversiones consiste en enumerar, lo más detalladamente
posible, las adquisiciones y los gastos necesarios para crear la
empresa.

Distintos apartados del Plan de Inversiones:

-Terrenos . -Elementos de transporte.

-Edificios y locales. -Herramientas.
-Maquinaria. -Mobiliario.
-Instalaciones. -Gastos de puesta en marcha.

Importante tener en cuenta que:

• Los importes deben ser lo más reales posibles: facturas proforma o
presupuesto.
• Las cantidades deben ir separadas del IVA.
El mantenimiento de una empresa en el tiempo va a depender de la capacidad
que tenga para generar beneficios.
Los beneficios dependen fundamentalmente de los ingresos por ventas y de los
gastos corrientes.

PREVISIÓN DE VENTAS

1º- Calcule el techo de su producción.

2º- Indague en le mercado.
3º- Calcule las ventas mínimas necesarias para hacer frente a sus gastos.
4º- Ya tiene la cantidad máxima, mínima y normal del mercado. Hágase una
media.

Para calcular el precio mire el mercado y fíjese su objetivo.

PREVISIÓN DE GASTOS

-El coste de al materia prima se calcula en función de la cantidad a producir.

-Suministros: Gasto de luz, agua, teléfono.
-Sueldos y salarios, mano de obra.
-Seguridad Social.
-Retribución propia.
-Cuota de autónomo.
-Servicios exteriores.
-Transporte.
-Publicidad.
-Otros gastos.

Es necesario hacer frente en los primeros meses de vida de la

empresa a una serie de pagos y no se tiene liquidez aún, por eso
hay que tener cierto dinero en caja.
Sume la inversión, el IVA y las necesidades de tesorería. Ese es el
dinero inicial que necesita lo podemos cubrir por tres fuentes:
-Recursos propios
-Subvenciones
-Préstamos
PREMISAS PARA QUE UN PROYECTO SEA VIABLE

1) Inversión-financiación EQUILIBRADO

2) RESULTADOS POSITIVOS (Ingresos>Gastos)

3) Saldo de tesorería mes a mes es POSITIVO

 ESTADOS FINANCIEROS/CONTABLES PREVISIONALES

Balance de situación previsional.

Cuenta de pérdidas y ganancias previsional ó

Cuenta de resultados previsional ó
Cuenta de explotación previsional.

Presupuesto de tesorería.
BALANCE DE SITUACIÓN PREVISIONAL

Activo Inversión
Pasivo Financiación

Inversión-financiación EQUILIBRADO
BALANCE DE SITUACIÓN PREVISIONAL

ACTIVO PASIVO
Inmovilizado Recursos propios
Inmovilizado Material Recursos ajenos
Inmovilizado Inmaterial Créditos a largo plazo
Inmovilizado financiero Créditos a corto plazo
Gastos amortizables

Existencias
Realizable
Tesorería
 Inversión inicial
Concepto
Importe %
Total Inmovilizado 0,00
Inmovilizado Material 0,00
Terrenos y bienes naturales
Edificios y construcciones
ACTIVO Instalaciones / Acondicionamiento
Maquinaria
Utillaje, Herramientas,...
Mobiliario
Inmovilizado Elementos de transporte
Equipos informáticos
Inmovilizado Material Otro Inmovilizado Material
Inmovilizado Inmaterial 0,00
Inmovilizado Inmaterial Aplicaciones Informáticas
Inmovilizado financiero Arrendamientos Financieros
Otro Inmovilizado Inmaterial
Gastos amortizables Inmovilizado financiero 0,00
Fianza del local
Gastos Amortizables 0,00
Existencias De primer establecimiento
De constitución
Existencias Iniciales 0,00
Realizable Familia 1.-
Familia 2.-
Familia 3.-
Tesorería Total Inversión 0,00
Realizable 0,00
Hacienda P. IVA soportado (Inversiones) 0,00
Hacienda P. IVA soportado (Compras Mercaderías) 0,00
Clientes (*)
Otros Deudores (*)
Tesorería inicial / Disponible 0,00
Total Activo 0,00
 Importe Recursos propios
Recursos Propios 0,00 Recursos ajenos
Capital
Reservas
• Créditos a largo plazo
Resultados del periodo • Créditos a corto plazo
Aportaciones no dinerarias 0,00
Subvenciones
Recursos Ajenos 0,00
Créditos Largo Plazo 0,00
Acreedores L.P. Financieros
Acreedores L.P. Leasing 0,00
C/c Socios y Administradores(*) PASIVO
Otros Acreedores L.P.
Créditos a Corto Plazo 0,00
Acreedores C.P. Financieros
Acreedores Comerciales
Salarios a Pagar (*)
Otros Acreedores C.P.
Total Pasivo 0,00
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos Plan de ventas

Gastos/Costes Presupuesto de
Gastos/Costes

RESULTADOS POSITIVOS (Ingresos>Gastos)

 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Conceptos Ene ro Fe bre ro ....... Dicie mbre Total

Ve ntas
Costes variables de compra y venta

Coste de la M.O.D.

Marge n Bruto s/Ve ntas

Sueldos y Salarios

Cargas Sociales

T ributos: IAE, IBI, ...

Suministros: luz, agua, teléfono, gasoil

Servicios de profesionales indep.

Material de oficina

Publicidad y propaganda

Primas de Seguros

T rabajos realizados por otras empresas

Mantenimiento y reparación

Arrendamientos

T ransportes y comunicaciones

Dotación Amortizaciones

Otros Gastos Explotación (Dietas, Locomoción, Vestuario, Suscripciones,..)

Total Gastos Explotación

Re s. O rdi. ante s Int. e Imp.

Ingresos Financieros

Gastos Financieros

Re sultado Financie ro

Re s. O rdi. ante s Imp. (B.A.I.)

+ - Res. Extraordinarios

Re sultado de l Pe riodo
Re s. Acumulado Eje rcicio
PRESUPUESTO DE TESORERÍA

-Cobros.

-Pagos.

Saldo de tesorería mes a mes es POSITIVO

 Concepto Enero Febrero .......
Saldo inicial (1)

Cobro de ventas

Créditos obtenidos

Otras entradas

I.V.A. Repercutido

Total Entradas (2)

TESORERÍA
Pago de compras

Pago de otros costes variables

Sueldos y Salarios

Cargas Sociales

Tributos: IAE, IBI, ...

Suministros: luz, agua, teléfono, gasoil

Servicios de profesionales indep.

Material de oficina

Publicidad y propaganda

Primas de Seguros

Trabajos realizados por otras empresas

Mantenimiento y reparación

Arrendamientos

Transportes, comunicaciones y Otros gastos explotación

Gastos financieros

Devolución de préstamo

Recuperación coste leasing

Inversiones realizadas

Otras salidas

I.V.A. Soportado

Total Salidas (3)

Liquidación trimestral del I.V.A. (4)

Tesorería del periodo = (2)+(3)+(4)

Saldo final = Tesorería periodo + (1)

 Tabla de Recursos Inversión:

- Materiales.
-Humanos.
-Entorno.
-Tecnológicos.

Materiales Humanos Entorno Tecnológicos

 PROYECTO EMPRESARIAL

FORMA JURÍDICA Y TRÁMITES

 PROYECTO EMPRESARIAL

Una sociedad mercantil es una “Asociación voluntaria de

personas que crean un fondo patrimonial común para colaborar
en la explotación de una empresa, con ánimo de obtener un
beneficio individual, participando en el reparto de las ganancias
que se obtengan”.

Para elegir el tipo de forma jurídica:

•Exigencia legal para determinadas actividades.

•Responsabilidad asumida.
•Número de socios necesarios.
•Tratamiento fiscal.
•Capital mínimo necesario.
 PROYECTO EMPRESARIAL

Formas jurídicas habituales

Empresario Individual
Persona física

Sociedad Responsabilidad Limitada

Sociedad
Sociedad Limitada Nueva Empresa
Mercantil

Sociedad Anónima

Sociedad Anónima Laboral

Sociedad Mercantil Sociedad Limitada Laboral

Economía Social
Cooperativa
 PROYECTO EMPRESARIAL

Empresario individual

•Puede serlo cualquier persona mayor de edad y los menores de edad

emancipados.
•Responde de TODAS las deudas de la empresa (responsabilidad
ilimitada ).
PATRIMONIO EMPRESA = PATRIMONIO PERSONAL
Alta Hacienda y Seguridad Social.

Reforma ley emprendedores: aparece la figura del Empresario de

Responsabilidad Limitada donde su vivienda habitual no queda
afectada por la empresa.
No necesita un capital mínimo.
La forma más rápida y sencilla.
El nombre es libre.
 PROYECTO EMPRESARIAL

Sociedad Responsabilidad Limitada

•Sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital debe ser igual o
superior a 3005,06 € que se deberá desembolsar en su totalidad al momento
de su constitución.
•Constitución:
• Certificación negativa de denominación.
• Escritura Pública.
• Inscripción en el Registro Mercantil.
•Denominación: distinta a otra sociedad, añadiendo “S.L.” o “S.R.L.”
•Nº mínimo socios: 2/1 (Sociedad de responsabilidad limitada unipersonal).
•Responsabilidad: Limitada a las aportaciones.
•Régimen de participaciones propio.
•Limitaciones en la aplicación del resultado.
•Libros obligatorios.
•Organos rectores: Junta General y Administradores.
•Fiscalidad: Impuesto de sociedades .
 PROYECTO EMPRESARIAL

Sociedad unipersonal de responsabilidad

limitada
•¿Qué es?
• Constituida por un único socio, sea personal física o jurídica
• Constituida por dos o más socios cuando todas las
participaciones hayan pasado a ser propiedad de un único socio.
•Se inscribirá en el Registro Mercantil la adquisición de esta cualidad
indicando la identidad del socio.
•Documentación frente a terceros: deberá constar expresamente la
condición de unipersonal.
 PROYECTO EMPRESARIAL

Sociedad limitada nueva empresa

•Denominación social: APELLIDOS Y NOMBRE+CÓDIGO (ID-CIRCE)
•Capital social: Mínimo: 3012 €; Máximo: 120000 €
•Socios: sólo personas físicas. Mínimo: 1; Máximo: 5 al momento de la
constitucion
•Proceso constitución on-line y presencial
•Fiscalidad: Impuesto de sociedades
• Ventajas fiscales
 PROYECTO EMPRESARIAL

Sociedad Laboral (limitada o anónima)

•S.L./S.A. en la que la mayoría del capital social es propiedad de los

trabajadores por tiempo indefinido.
•Requisitos:
• Calificación como “Sociedad Laboral” .
• Mínimo: 51% capital social pertenece a los trabajadores.
• Cada socio como máximo tendrá 1/3.
• Máximo: 49% puede participar un organismo público.
•Nº mínimo socios: 3. Al menos 2 trabajadores.
•Fondo obligatorio de constitución.
•Tipo socios:
• Socios trabajadores.
• Socios no trabajadores.
• Trabajadores asalariados.
•Beneficios fiscales y laborales.
 PROYECTO EMPRESARIAL

Sociedad Cooperativa de Trabajo Asociado

•Sociedad constituida por personas que se asocian, en régimen de libre
adhesión y baja voluntaria, para la realización de actividades empresariales,
para satisfacer sus necesidades con estructura y funcionamiento
democrático
•Requisito: Inscripción registro Cooperativas.
•Nº socios: Mínimo 2. Ningún socio puede poseer más de 1/3
•Trabajadores ajenos: Indefinidos: máximo 30% total horas realizadas por
cooperativistas
•Temporales: no existe tope.
•Organos sociales:
• Asamblea General.
• Consejo Rector.
• Interventor.
•Capital variable con entrada-salidad de cooperativistas.
•Responsabilidad: Limitada al capital social (min. 2000€)
•Aplicación de resultados particular.
 PROYECTO EMPRESARIAL

ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL ELEGIR UNA

FORMA JURÍDICA

•Complejidad de la constitución y gestión.

•Obtención de subvenciones y ayudas.
•Protección patrimonio existente.
•Imagen frente a terceros.
•Capital necesario.
•Riesgos económicos del negocio.
•Número de emprendedores y número de trabajadores indefinidos.
•Confianza entre los socios.
•Prestaciones de los distintos regímenes de Seguridad Social.
•Impuestos.
Forma jurídica Nº socios Capital mínimo Responsabilidad Fiscalidad
Empresario Individual 1 No existe Ilimitada IRPF
Sociedad Limitada Nueva Mínimo 1 3.012 euros Limitada Imp. Sociedades
Empresa Máximo 5 Máx. 120.202
Sociedad Limitada (S.L.) Mínimo 2 3.005,06 euros Limitada Imp. Sociedades
Sociedad Anónima (S.A.) Mínimo 1 60.000 euros Limitada Imp. Sociedades
Sociedad Cooperativa Mínimo 2 Según Estatutos o normativa Limitada Imp. Sociedades
(S. Coop.) autonómica (Régimen Especial)
Sociedad Laboral: S.A.L., Mínimo 3 3.000 (S.L.L.) Limitada Imp. sociedades
S.L.L. 60.000 (S.A.L.)
 PROYECTO EMPRESARIAL

TRÁMITES

REGISTRO MERCANTIL ENTIDAD

NOTARÍA AEAT
CENTRAL (Nombre) FINANCIERA

CONSEJERIA
R. MERCANTIL AEAT TGSS
JCyL

ECYL
 PROYECTO EMPRESARIAL

REGISTRO MERCANTIL CENTRAL

Certificación negativa de denominación
Vigencia: 6 meses

ENTIDAD FINANCIERA
Depósito capital social
(3005,06 €/60102 €)
 PROYECTO EMPRESARIAL

NOTARIA
Escritura pública (+ Estatutos Sociales)

Documentación necesaria:
DNI y Estatutos
Certificado negativo de denominación
Certificado depósito bancario

AGENCIA TRIBUTARIA
Solicitud CIF provisional (mod. 036)
Documentación necesaria:
Declaración censal (mod. 036)
Estatutos y original y copia simple escritura
DNI Representante
Plazo: 30 días .
 PROYECTO EMPRESARIAL

Consejería de Hacienda
Liquidación del ITPyAJD
Documentación necesaria:
Original y copia de la escritura
Modelo 600

Plazo para pagar: 30 días

Importe: 1% capital

REGISTRO MERCANTIL
Inscripción de la sociedad
Documentación necesaria:
Copia mod. 600
CIF previsional
Copia Escritura

Legalizar libros
Plazo: 30 días siguientes al inicio de la actividad
 PROYECTO EMPRESARIAL

AEAT
Obtención del CIF definitivo
Documentación necesaria:
Justificante inscripción Registro Mercantil
Copia CIF provisional
Alta en el IAE

TGSS
Inscripción empresa
Si hay trabajadores solicitar código cuenta cotización

Inscripción en el RETA
PROYECTO EMPRESARIAL

AYUNTAMIENTO
Licencia de obras y ambiental

INSPECCIÓN DE TRABAJO
Comunicación apertura centro trabajo
Legalizar libros de visitas
REGISTRO de CENTROS SANITARIOS
Servicios territoriales de CyL
Centro sanitario – Psicología sanitaria
Los requisitos legales mínimos para que puedas abrir una
consulta privada de psicología sanitaria:

-Estar en posesión del grado o licenciatura en Psicología.

-Darse de alta en el Colegio de Psicología de CyL.
-Contratar un Seguro de Responsabilidad Civil (SRC).
-Cumplir con la Normativa de Protección de Datos.
-Darse de Alta en Hacienda.
-Darse de en la Seguridad Social como trabajador autónomo.
-Darse de Alta en el Registro de Centros, Servicios y
Establecimientos Sanitarios (en la correspondiente Consejería de
Sanidad)
-Tener disponibles hojas de reclamaciones para los clientes
Es obligatorio para aquellos profesionales que quieran ejercer una
actividad sanitaria, entendida esta como el “conjunto de acciones de
promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento o rehabilitación,
dirigidas a fomentar, restaurar o mejorar la salud de las personas
realizadas por profesionales sanitarios”.

Es que se cumpla, como mínimo, uno de los siguientes requisitos:

Habilitación Sanitaria (exclusivamente obtenida antes del 6 de

octubre de 2014).
Psicólogo General Sanitario (cursando el Máster en Psicología
General Sanitaria).
Psicólogo Especialista en Psicología Clínica (obtenido mediante
formación PIR).

A los profesionales de la psicología nos corresponden los siguientes

códigos en la Clasificación de centros, servicios y establecimientos
sanitarios:
C.2.2. Consulta de otros profesionales sanitarios.
U.900 Otras Unidades Asistenciales. Psicología General Sanitaria.
AYUNTAMIENTO:

Comunicado de actividad (actividades incluidas en la Ley 11/2003 de

la JCYL):
-Impreso cumplimentado de Comunicación de actividad.
-Identificación del titular del negocio (NIF o NIE para personas físicas
y CIF + PODER DEL REPRESENTANTE + NIF O NIE DEL
REPRESENTANTE para personas jurídicas).
-Plano de situación de la actividad elaborado y firmado por un
ingeniero y visado por el colegio oficial correspondiente.
-Plano de distribución a escala 1:50 elaborado y firmado por un
ingeniero y visado por el colegio oficial correspondiente.
-Certificado de seguridad de incendios elaborado y firmado por un
ingeniero y visado por el colegio oficial correspondiente.
-Planos de detalle de cada una de las plantas que integren el local
firmados y visados por técnico competente.+
-Memoria descriptiva de la actividad justificativa de la normativa
afectante a la actividad elaborada y firmada por un ingeniero y visada
por el colegio oficial correspondiente.
-Justificante de autoliquidación de tasas.
MÁS TRÁMITES A TENER EN CUENTA:

- Registro Marca – OEPM.

- Registro de Dominios.
- Nombres de diferentes RRSS.
- Cumplimiento del RGPD.
- Cumplimiento de la ley de PRL.
Ayudas / Subvenciones
-Contando únicamente con subvenciones económicas, no se
puede crear ninguna actividad.
-Tampoco podemos contar con ellas en la realización del plan
de empresa (no podemos incluirlas como inversión).
 ICE (JCyL)
Creación de empresas(autónomos y pymes)

a) Industrias extractivas y manufactureras.

b) Servicios de apoyo industrial.
c) Alojamientos hoteleros, establecimientos de turismo rural,
clasificados como posadas y hotel rural, albergues
turísticos, camping y restaurantes.
d) Actividades de turismo activo.
e) Sector comercio minorista y mayorista.
f) Sector servicios.

Proyecto de inversión para la puesta en marcha de una

nueva actividad en Castilla y León.
 ICE (JCyL)

Un porcentaje fijo del 50% sobre el coste subvencionable + 5%

adicional en función de criterios de valoración (criterios
específicos de empleo, protección medioambiente, sectores RIS3,
localización territorial del proyecto) y 60 % en municipios mineros
y zonas de intervención de los Programas Territoriales de
Fomento.

Inversión entre 10.000 € y 200.000 €.

•Obra civil y adquisición de bienes inmuebles.
•Bienes de Equipo.
•Planificación e ingeniería.
•Otras inversiones materiales e inmateriales.
•Gastos notariales y registrales de constitución de la sociedad.
•Gastos de consultoría externa para la elaboración de un plan de
empresa.
 FUNDACION ONCE
AYUDAS A PERSONAS CON DISCAPACIDAD (F,P,S)

-Hasta 18.000 €

-Personas con discapacidad desempleadas.

-Proyecto viable técnica y económicamente.

-Subvención para cada una de las personas con discapacidad

que integran el proyecto.

-Si hay socios sin discapacidad: 51% de las participaciones en

poder de la persona con discapacidad y ser el responsable legal.
 Cooperativas de Trabajo/Sociedades Laborales
INCORPORACIÓN DE SOCIOS TRABAJADORES O SOCIOS DE
TRABAJO A COOPERATIVAS Y SOCIEDADES LABORALES
La cuantía de la subvención será de 5.500 € por cada persona
perteneciente a los colectivos de los párrafos a), b), c), d) y h) que
se incorpore a jornada completa, como socio trabajador o de
trabajo en una cooperativa o sociedad laboral.
Si la persona incorporada pertenece a cualquiera de estos cinco
colectivos y es mujer, la cuantía de la subvención será de 7.000 €.
En el caso de personas con discapacidad, la cuantía de la ayuda
será de 10.000 € y en el caso de desempleados en situación de
exclusión social la cuantía será de 8.000 €, siempre que en ambos
casos la incorporación sea a jornada completa.

SUBVENCIONES PARA LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE

INVERSIÓN
El importe de la subvención se determinará mediante la aplicación
de criterios objetivos recogidos en la Orden de convocatoria, sin
que pueda rebasarse el 50% del coste de adquisición de activos,
excluidos impuestos.
-AYUDAS DE OTROS ORGANISMOS
-bancos, corporaciones, fundaciones

-AYUNTAMIENTOS

-LINEA ICO EMPRENDEDORES/PYMES.

-MICROCRÉDITOS DE DIVERSAS ENTIDADES BANCARIAS.

Ayudas para los emprendedores

PAGO ÚNICO DE LA PRESTACIÓN POR DESEMPLEO

- Pago único. 100% de la prestación y el resto en cuotas a la
Seguridad Social.
Capital social en sociedades.
Inversión hasta el 100% en autónomos.

- Solicitud: Oficina del Servicio Público de Empleo