B Activismo Apra

ACTIVISMO APRISTA
DOCUMENTOS PARA LA ACCIÓN
ACTIVISMO APRISTA
ACCIÓN DECISIVA PARA LA VICTORIA
UNIVERSIDAD POPULAR
VICTOR RAÚL HAYA DE LA TORRE
CONTENIDO
1. ACTIVISMO POLÍTICO. GUIA PARA EL ACTIVISTA. 1985
2. GUIA PARA EL ACTIVISTA. 1989
3. MANUAL PARA EL MONITOR ACTIVISTA. 1989
4. ACTIVISMO POLÍTICO. GUIA PARA EL ACTIVISTA. 2001
5. MANUAL DEL ACTIVISTA Y MOVILIZADOR. 2006

PRÓLOGO
LOS VARIOS ACTIVISMOS POLÍTICOS EN LA HISTORIA DEL PARTIDO

APRISTA PERUANO (PAP)
El libro de Samir Quispe me permite presentar una serie de ideas sobre el activismo
político y su correlación con la historia del aprismo peruano. Lo primero que hay que
hacer es definir lo que en ciencias sociales es nuestro marco teórico, y en este caso,
la clasificación que hacemos sobre los diversos tipos de activismo político: partidario,
clandestino, insurreccional, electoral y social.
El primer activismo político es el propiamente partidario que surge con los orígenes
del PAP a partir de 1931, cuando la reciente agrupación política se funda como parte
de la Sección Peruana de la APRA, y que durará muchos años especialmente durante
los regímenes democráticos. Está ligado sobre todo al accionar político enmarcado en
las cuatro paredes de los locales partidarios: la esfera política, que tiene que ver con
la existencia del estamento adulto y juvenil, la búsqueda de simpatizantes para
afiliarlos, el adoctrinamiento político, las actividades económicas para sufragar los
gastos de todas estas actividades, etc.
El segundo activismo no es muy conocido, y por consiguiente poco estudiado, aunque
hay algunos libros que pueden ayudarnos a entender esta etapa, aunque quizá el de
Alfredo Saco Miró Quesada (Tiempos de violencia y rebeldía. Lima: Okura, 1985. 415
pp. ) sea el más interesante, sobre todo porque se explicita una polémica entre Haya
de la Torre y Saco Miró-Quesada, en ese entonces Secretario Nacional de
Organización (SNO), acerca de la organización más conveniente en esta difícil
coyuntura.
El activismo clandestino tiene que ver con la persecución, propaganda, prensa,
propaganda, encarcelamientos, exilios (Comités Apristas de Desterrados en las
principales capitales de Indoamérica como Santiago, Buenos Aires y México), etc.,
donde el trabajo político giraba a alrededor de una organización celular.
El tercero, es quizá definitivamente el menos estudiado, porque se refiere a la
existencia de un aparato militar en el PAP y que se constituyó inclusive antes de que
surgiera el PAP. Su antecedente será el Plan de México, la constitución del Partido
Libertador del Perú y el proyecto insurreccional de 1928 (HAYA DE LA TORRE, Víctor
Raúl. El proceso Haya de la Torre. Instructiva secreta. Guayaquil: Comité de
Desterrados Apristas, 1933) en plena dictadura de Augusto B. Leguía. Queda claro
que esta organización insurreccional aparece como una respuesta del aprismo ante el
carácter o naturaleza autoritaria de la oligarquía peruana y del leguiísmo, que no iba a
permitir que una opción política de izquierda le disputara y arrebatara el poder político.
Por esta razón, es que cuando se funda el PAP (1931) existía también una Secretaria
Nacional de Defensa (SND). Así, la SND existirá desde 1931 hasta los años 50 que
es cuando la dirección del PAP se convence de la inviabilidad de una estrategia
insurreccional, y en su lugar se opta por la vía democrática. Así, los defensistas de
ayer se convierten en disciplinarios de hoy. Este activismo insurreccional tuvo un
trabajo muy activo durante las épocas de persecución política especialmente en
aquellos tiempos que la historiografía aprista llama la gran clandestinidad (1931-45).
El mejor libro para introducirse en este tipo de activismo es sin duda alguna el que
escribió Luis Chanduvi Torres (El Apra por dentro. Lo que hice, lo que ví y lo que sé
(1931-1957). Lima, 1988. 551 pp.).
El cuarto tipo de activismo es desde el punto de vista ideológico, doctrinario y
programático el más importante porque está directamente relacionada con la razón de
existencia del aprismo.
Si la APRA se define como un movimiento político que aglutina, o mejor dicho,
representa política y socialmente a todas las clases explotadas (trabajadores,
campesinos y sectores medios) por el imperialismo (peligro mayor) y las oligarquías
nacionales (peligro menor), es totalmente lógico que los organice y los defienda a
través de los sindicatos de obreros y empleados, a las comunidades indígenas, a los
trabajadores de las haciendas rurales, a los estudiantes, a los pobladores de barridas,
a las organizaciones de mujeres, a las micro y pequeñas empresas, a las cooperativas
de producción y servicios, etc.
Usando la metáfora de Julio Cotler del triángulo sin base, el aprismo buscó crear una
conciencia social y política en las clases subalternas acerca del sistema de
dominación y explotación oligarca existente en la sociedad peruana y, justamente por
eso mismo, se encargó de crear una base en este triángulo.
Por último, el quinto tipo de activismo político está limitado al trabajo electoral
propiamente dicho y que desde fines de los 50 desgraciadamente se ha impuesto en
el PAP al activismo social hasta incluso disminuirlo notablemente. En realidad, el
aprismo peruano olvido sus raíces y su razón de ser y se convirtió en un partido muy
parecido a lo que la ciencia y sociología política llama catchall parties o partidos de
atrapa todo, donde el partido desdibuja groseramente su conexión preferente con su
base social (frente único de trabajadores manuales e intelectuales) y pretende captar
apoyos electorales en todos los sectores de la sociedad, e inclusive de los sectores
sociales, por ejemplo de los grandes consorcios o grupos económicos. Ahora ya la
ideología, la doctrina y la misma afiliación política comienzan a tener poquísima
importancia.
Los textos que reúne Samir Quispe aluden especialmente a este activismo político
electoral, y a pesar de las características de este tipo de práctica política, busca
reivindicar el trabajo esforzado del militante aprista que fiel a su partido siempre ha
demostrado una entrega y amor al partido que fundara la generación de Víctor Raúl
Haya de la Torre. Ojalá, que esta publicación sea un estímulo para que los estudiosos
investiguen la historia del aprismo peruano, ya no sólo desde la teoría política
propiamente dicha, que es sin duda lo que más se ha hecho sino también desde la
praxis política propiamente dicha.
Tito Livio Agüero Vidal, Mayo 2019

INTRODUCCION
El presente trabajo es una compilación de documentos publicados por el partido aprista

peruano durante períodos de campaña electoral, en los que se alcanzó la victoria o estuvo
muy cerca de lograrla.
El activismo político, a diferencia de la maquinaria formal constituida por la militancia
organizada, tiene la agilidad, velocidad y capacidad de llegar al elector personalmente, e
influir sobre su persona y entorno respecto a su decisión electoral.
Como toda práctica institucional de campaña, las formas de hacer propaganda, agitación,
publicidad, movilización y activismo han ido cambiando según cambia las sociedades en
determinados tiempos, coyunturas o ciclos.
El tipo de activismo engendrado durante la guerra fría, de confrontación ideológica, doctrinal

y de toma de posiciones intransigentes llegaba a su agotamiento a fines de la década del
setenta. El inicio de los ochentas en un naciente contexto de democracia exigía nuevas
formas democráticas de activismo. Y el hecho de no haber actualizado el activismo político
electoral aprista contribuyó, en no poco, a la derrota electoral de 1980.
Con antelación a la campaña de 1985, se tecnificó buena parte del “hacer campaña” así
como su estrategia y táctica. Se aprendió de los errores y horrores cometidos en la elección
política anterior así como de las estrategias de contra campaña de los adversarios
acciopopulistas.
El primer ensayo de tecnificación en estrategias de campaña se dio cuando se postuló la
candidatura de Alfredo Barnechea para la alcaldía de Lima en 1983. Se usó el marketing de
imagen de candidato y el de imagen de marca para la simbología (se redujo,
estratégicamente, el tamaño de la estrella en los afiches, se reemplazó al Cóndor de Chavín
por la silueta de la paloma). El activismo aprista seguía siendo el mismo, el de tratar de
hacer más aprista al militante aprista. Una suerte de cenáculos entre cuatro paredes de los
locales partidarios. Quizá ello haya sido acertado en momentos en que, fallecido el Jefe del
aprismo, había que unir en una gran fraternidad al pueblo y militancia aprista ante las luchas
fratricidas al interior del partido.
Para la campaña electoral de 1985 el PAP publicó “Activismo Aprista” guía para el activista,
dirigido a militantes apristas, se capacitó miles de activistas. La imagen que se tenía del
militante aprista, hasta entonces, cambió radicalmente. Se practicó un activismo de puertas
del partido hacia afuera, había que superar el “tercio histórico electoral aprista” para
alcanzar el 50% más uno que exigía el triunfo de una candidatura presidencial. El esfuerzo
fue más que gigantesco y el partido, pueblo y militancia aprista lo logró. El PAP obtuvo la
victoria en primera vuelta con el 53.5%
A pesar de todo, con más de medio país declarado como zona de emergencia debido al
terrorismo, con poco recurso logístico y juventudes neófitas pero con mucho valor y entrega
se pudo lograr la victoria, en buena parte, gracias al activismo militante.
Para las elecciones de 1990, el PAP reeditó la guía para el activista de 1985 con algunas
modificaciones, además de un manual para el monitor y otras guías para el activista. Fue
una campaña con todo en contra, se salía de un Gobierno aprista al cual medio país culpaba
de todas las desgracias nacionales, el terrorismo asesinando tanto a autoridades como a
dirigentes apristas, desde el Gobierno central se favorecía la candidatura de Fujimori, el
PAP prácticamente en indigencia de recursos económicos, logísticos y de infraestructura,
con tan solo el capital humano de sus militantes activistas y pueblo aprista lograron
conseguir un 22.5 % de votos válidos en las elecciones de 1990.
A puertas de las elecciones políticas del 2001 los medios y sus analistas políticos no
consideraban al PAP como un partido que pudiera llegar ni al tercer lugar. A inicios de ese
año, el PAP inició una agresiva tarea de formación de activistas, con el nombre de Seminario
Taller de Activismo Político. A cargo de la Secretaría Nacional de Propaganda y Activismo
político. Aunque, por la escasez de recursos económicos no se editó masivamente su
manual correspondiente, intitulado “Activismo Político, guía para la acción”, ocurrió algo
sorprendente.
Empezó a circular fotocopias de las guías y versiones digitalizadas de las mismas y
enviadas por internet a los correos electrónicos de militantes apristas a nivel nacional. Las
encuestas de entonces no pudieron registrar el repunte del PAP, pues una década de
dictadura fujimorista atacando a los partidos políticos de ser vetustos, tradicionales, caducos
e inmorales había logrado hacer creer a medio país que los partidos políticos eran una
especie en extinción.
El PAP a pocos meses de inscribir su candidatura y casi no siendo registrado en las
encuestas logró un meritorio segundo lugar con un 25.77%
Ya con las experiencias de prácticas de activismo político, la campaña electoral del 2006
vuelve a lograr pasar a la segunda vuelta con un 24.72%, para obtener la victoria en aquella
elección con un 52.63%. Para entonces, la Dirección Nacional de Organización y
Movilización del PAP publicó el “Manual del Activista y el Movilizador”, una breve síntesis
de cómo activar y movilizar en una campaña electoral presidencial.
Los manuales que aquí reproducimos son documentos-herramienta de trabajo de un partido

político del pueblo. La labor militante institucional no puede ser reemplazada por publicidad
mediática ni imagen pre fabricada alguna. La labor de partido, de sus activistas, sus cuadros
y sus masas es la que, en última instancia, determina la perdurabilidad en el tiempo y el
espacio de una opción Gobierno, de una alternativa de cambio, de una fraternidad que vela
por los intereses y necesidades de las grandes mayorías nacionales.
ACTIVISMO POLÍTICO, ACCIÓN DECISIVA PARA LA VICTORIA

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ACTIVISMO
POLITICO
COMANDO
NACIONAL
DE CAMPAÑA
INTRODUCCION
El Comando Nacional Electoral inicia con este folleto una

serie de publicaciones dirigidas a apoyar y orientar el trabajo de
los militantes del partido y de los simpatizantes de la candidatura
presidencial de Alan García. El objetivo es conseguir más votos a
través del activismo.
El programa de activismo político electoral es un esfuerzo

organizado del PAP, que exige una constante preparación de sus
militantes para que puedan comunicar personalmente – en su vida
cotidiana – el mensaje de la campaña presidencial y conseguir la
adhesión de las grandes mayorías.
En esta búsqueda de nuevos votantes es indispensable

plantear reales soluciones a los problemas del país. Un aprista
debe expresar por eso con claridad y precisión las ideas del
partido. El propósito de este folleto es alentar a cada militante
para que realice de manera práctica y eficaz su importante tarea
política.
EL COMANDO NACIONAL
DE CAMPAÑA
ACTIVISMO
POLITICO
Es una acción que
tú ejecutas de las
puertas del Partido
hacia afuera, para
conseguir el apoyo
de los peruanos a la
candidatura de Alan
El Activismo
Político lo ejecutas
en el lugar donde te
encuentres
mediante tu relación
personal con el
elector: en tu casa,
en tu barrio, en tu
comunidad, en tu
sindicato, en tu
trabajo, en tu club,
en tu iglesia, en tu
centro de estudios.
UN BUEN APRISTA
ES ACTIVISTA
LAS 24 HORAS DEL DIA
Si quieres ser un buen
 Debes tener una

conducta personal
ejemplar.
 Debes interesarte
por los problemas
de los demás y
participar en sus
soluciones.
 Debes prepararte
y conocer la
realidad del país.
activista:
 Debes aprender a
escuchar y
conversar con
quienes no piensan
como tú.
 Debes lograr el
apoyo a la
candidatura de Alan
de quienes no
piensan como tú:
con la razón,
el respeto y afecto.
CADA PERUANO PUEDE
VOTAR POR ALAN
DE TI DEPENDE
En tu conta
debes expli
sencillas:
1.- Alan es el canditato

del Partido Aprista,
pero su
compromiso
es con
todos los
peruanos.
cto personal
car 3 ideas
Alan es el
candidato
nacional.
2.- La Democracia debe
llevar bienestar,
seguridad y
progreso, para
todos los peruanos.
Sin embargo, hay
cientos de miles de
peruanos que no
comen, que no
tienen trabajo, que
mueren por falta de
atención médica,
que no pueden
estudiar.
En definitiva, no
Tienen derecho a la
Vida ni a la felicidad.
Por eso Alan dice:
“La Democracia
comienza por los
más pobres”
3.- Ningún partido solo
puede sacar al Perú
de su actual crisis.
Es con la presencia
de las mayorías y el
aporte de los
mejores peruanos
que podemos
encontrar una
solución.
Por eso el gobierno
de Alan será un
Gobierno de
compromiso
nacional.
El Gobierno de
Compromiso
Nacional es:
1. - Más desarrollo de la
agricultura.
2. - Más alimentación.
3. - Más campesinos
con mayor ingreso y
poder de compra.
4. - Más consumidores
para nuestros
productos.
5. - Más desarrollo
industrial.
6. - Más empleo y más
seguridad familiar.
7. - Más bienestar para
todos.
PARA ALAN
GOBERNAR ES
ALIMENTAR.
El Activismo Político
es el esfuerzo
organizado de todos
los apristas.
Es un programa
nacional de acción
para lograr una
gran mayoría
electoral en las
elecciones
generales de 1985.
ALAN
PRESIDENTE
El Activismo
es una nueva forma
de hacer política
que le permite al
partido llegar
directamente a cada
uno de los peruanos
con su mensaje de
fe y esperanza, para
ganar las elecciones
e iniciar el Gobierno
de Compromiso
Nacional.
EL GOBIERNO DE
COMPROMISO NACIONAL
ESTABLECERA UNA
DEMOCRACIA SOCIAL.
COMANDO
NACIONAL
DE CAMPAÑA
El Partido del Pueblo

COMANDO
NACIONAL
DE CAMPAÑA El Partido del Pueblo
TRUJILLO 05-08-89
Compañeros, hay que ser realistas, y admitir que en la

conducción del país se han cometido, errores. Pero ser realista
es también saber que estamos a tiempo de rectificarlos. Como
decía Haya de la Torre, las grandes ideas, los grandes
propósitos, y los grandes anhelos no son fáciles de conquistar.
Es verdad que lo que nosotros, desde la fundación del Partido,
propusimos al país, aún no se ha cumplido. Pero ese necesario
comprender que hemos tenido que sufrirlo todo y hemos
tenido que gastar a lo largo de sesenta años nuestras
energías, esfuerzos y dolores para conseguir tan sólo la
primera de nuestras grandes conquistas, que es la
consecución de una democracia estable y duradera. Ahora nos
falta, compañeros, más acción y mayor fe para lograr la
construcción del Estado antiimperialista y de la patria de
hombres libres que constituyen nuestro origen ideológico y
también nuestro destino. Nos falta todavía, en buena cuenta,
compañeros, realizar la segunda gran independencia del Perú,
que es la independencia económica sin amos de dentro ni de
fuera.
LUCHO ALVA.
COMANDO
NACIONAL
GUIA
PARA
EL
ACTIVISTA
COMANDO
NACIONAL
INTRODUCCION
--- Este folleto está dirigido a apoyar y orientar el trabajo

de los militantes del Partido y de los simpatizantes de la
candidatura presidencial de Lucho Alva. El objetivo es
captar más votos a través del activismo.
Nuestro Partido surge como respuesta histórica frente a
la situación de injusticia social y dependencia, credo por
el cual ofrendaron sus vidas nuestros mártires de Chan
– Chan y tantos otros Hijos del Pueblo caídos por el
accionar del terrorismo homicida, quienes con su
esfuerzo y su mística indeclinables nos legaron la
Organización Popular más grande y más fuere del Perú:
ALIANZA POPULAR REVOLUCIONARIA
AMERICANA.
Compañero activista, como miembro del Frente Único de
Trabajadores Manuales e Intelectuales, has sido
convocado en la tarea de captar nuevos votantes, para
lo cual debes conocer la verdadera realidad del País y las
Conquistas Populares logradas por el Partido del Pueblo;
en beneficio de las grandes mayorías, todo esto
expresado con claridad y convencimiento.
El Programa de Activismo Político – Electoral es el
esfuerzo organizado del Partido del Pueblo, que exige
una constante preparación de sus militantes para que
puedan comunicar personalmente en su vida cotidiana el
mensaje de la Campaña Presidencial y conseguir la
adhesión del Pueblo.
EL COMANDO NACIONAL
DE CAMPAÑA
ACTIVISMO
POLITICO
Es una acción que
tú ejecutas de las
puertas del Partido
hacia afuera, para
conseguir el apoyo
de los peruanos a
la candidatura de
Lucho
CASA DEL PUEBLO
El Activismo
Político lo ejecutas
en el lugar donde te
encuentres
mediante tu
relación personal
con el elector: en tu
casa, en tu barrio,
en tu comunidad,
en tu sindicato, en
tu trabajo, en tu
club, en tu iglesia,
en tu centro de
estudios.
Lucho Alva
Es el técnico,
El organizador
que el Perú
necesita.
UN BUEN APRISTA
ES ACTIVISTA
LAS 24 HORAS DEL DIA
Si quieres ser un buen
 Debes tener una
conducta personal
ejemplar.
 Debes interesarte
por lo problemas
de lo demás y
participar en sus
soluciones.
 Debes prepararte
y conocer la
realidad del país.
 Debes conocer y
transmitir las
conquistas
populares logradas por
activista:
nuestro partido.
 Debes aprender a
escuchar y
conversar con
quienes no piensan
como tú.
 Debes lograr el
Apoyo a la
Candidatura de
Lucho de quienes
No piensan como
Tú: con la razón, el
Respeto y afecto.
CADA PERUANO PUEDE
VOTAR POR LUCHO,
DE TI DEPENDE
En tu contacto personal debes explicar tres ideas
fundamentales:
1. Lucho es el mejor candidato y será el mejor

Presidente, porque es el candidato del pueblo y por
tanto será el presidente que más trabajará por la
solución de los problemas de los que menos tienen que
son la mayoría de los peruanos.
a) Desde su niñez, Lucho comenzó a interesarse por
su país y a luchar por la redención de los pobres
enfrentándose al poder del dinero de la derecha.
b) Ingresó al Partido del Pueblo y en él ha mostrado
ser trabajador, disciplinado, organizado y eficiente.
Por todo ello, la voluntad de los apristas de todo el
Perú lo han convertido en su Secretario General; en
su vida profesional de economista se ha desempeñado
con talento y eficiencia.
c) En su vida familiar ha creado un hogar modelo
con Julia Elisa, su esposa de toda la vida y sus dos
pequeñas hijas.
d) Porque se ha distinguido como un gran conductor
popular al frente de su partido.
e) Porque es fiel intérprete del pensamiento y la
conducta del maestro Víctor Raúl.
f) Ha demostrado ser un hombre de equipo que
sabe escuchar todas las opiniones antes de tomar una
decisión.
g) Es un hombre eficiente que con trabajo, talento
y organización ha logrado todas las metas que se ha
propuesto: Diputado, Segundo Vicepresidente de la
República, Presidente de la Cámara de Diputados,
Secretario General del Partido del Pueblo y ahora
candidato presidencial.
h) Tiene experiencia como legislador y como
gobernante tanto en el país, como en el extranjero.
Tiene habilidad y experiencia, no es político improvisado.
i) Goza de prestigio como político y gobernante, tanto
en el país, como en el extranjero. Tiene habilidad y
experiencia, no es un político improvisado.
2. Lucho representa el avance del pueblo con su

confrontación con la derecha, recuerda que:
a. El Perú ha estado gobernado por más de cien años

por una derecha explotadora, que ha oprimido al
pueblo peruano en el campo y la ciudad.
b. Al cabo de gobernar por tanto tiempo la derecha ha

mostrado su rotundo fracaso al entregar un país
desintegrado sumido en la desmoralización, hundido
en una crisis económica profunda, azotado por la
droga y el terrorismo. La derecha dejó al país en una
bancarrota total.
c. La derecha pretende ahora retornar, esta vez con un

nuevo rostro para ocultar su pasado de fracasos e
impedir el nuevo avance de las fuerzas populares.
d. El pueblo ha luchado por más de 60 años sin haber

podido lograr el poder y, por tanto, sin haber
alcanzado la experiencia que ahora ya tiene para
gobernar eficazmente al país. Por tanto, Lucho Alva
está listo para ser un Presidente experimentado con
el apoyo de un pueblo que ya aprendió el arte de
gobernar.
3. Lucho Alva representa a un partido que ha
liderado una posición soberana frente al Fondo
Monetario Internacional, dedicando los
recursos del Perú a la satisfacción de las
necesidades de los sectores más oprimidos:
a. Ha apoyado en forma efectiva el campesino teniendo

en cuenta que el sector agrario es la base de nuestra
nación.
b. Ha apoyado el otorgamiento de títulos de propiedad a

miles de campesinos que ahora son por fin dueños de
la tierra que trabajan.
c. Ha alentado la explotación de hallazgos petrolíferos

que redundarán en nuestro desarrollo energético
futuro.
d. Ha estado fomentando proyectos como Majes,

Charcani, Chinecas, Chavimochic, Gallito Ciego,
Jequetepeque Zaña, Olmos y muchos otros que están
cambiando por entero la faz de nuestro país.
e. Ha participado en el proceso de regionalización, la

obra históricamente más trascendente de este siglo
que significa cambiar el mapa tradicional del Perú,
concebido para servir a las clases dominantes,
sustituyéndolo por uno nuevo creado para convertir
al hombre del pueblo, sobre todo en las provincias en
el protagonista de su propio destino.
f.
Conclusión:
Activista, nunca pierdas la fe, al contrario, cree en
nuestro gran partido porque la experiencia nos ha
demostrado que el camino de la justicia está
sembrado de gloria, pero también de sacrificio. De las
dos experiencias no ha tocado vivir, en las dos
estamos comprometidos y de ambas: la gloriosa
historia de nuestro partido y de nuestros sacrificios,
más la experiencia que ahora tenemos, debemos de
renovar nuestra mística aprista para continuar
nuestra marcha hacia la gran victoria que no es otro
que la redención del pueblo peruano oprimido, ideal
por el cual Víctor Raúl Luchó hasta el último instante
de su vida.
“SOLO LA ACCIÓN ENSEÑA EL CAMINO DE LA

REVOLUCIÓN”
Evita la discusión
y aprende a
escuchar
El Partido del Pueblo
COMANDO NACIONAL
DE CAMPAÑA
LUCHO 90
DIRECCION NACIONAL DE
ACTIVISMO POLÍTICO
MANUAL
DEL
MONITOR
TODO APRISTA
ES UN ACTIVISTA
Compañeros:
La activa participación de la Militancia del Partido Mayoritario

del Perú, EL APRA, bajo el lema: “Todo Aprista es un
Activista”, es el mejor camino para garantizar el Triunfo
Electoral del c. LUIS ALVA CASTRO.
Como todos sabemos, los medios indirectos de generación

de Opinión, es decir, la TV, radio y periódicos, están
mayoritariamente al servicio de los Partidos de Derecha; para
derrotarlos, el APRA cuenta como siempre con su Estructura
Partidaria y una Militancia con Mística, dispuesta a
participar activamente en la campaña.
El Manual del Monitor que presentamos tiene como

objetivo servir de instrumento de consulta en los Talleres de
Activismo que desarrollarán los Monitores en representación
del Partido. Es deber de estos compañeros desplegar sus
mayores esfuerzos en la utilización del presente Manual.
Casa del Pueblo, Diciembre de 1989.
Fraternalmente,
JOSE LINARES GALLO

Director Nacional de
Activismo Político
TODO APRISTA
ES UN
ACTIVISTA
REGLAS BASICAS DEL ACTIVISTA
1. RESPETA LOS PUNTOS DE VISTA DE LOS DEMÁS

QUE NO PIENSAN COMO TU.
1.
2. NO TE ENFRENTES CON LAS IDEAS DE LOS DEMÁS
¡JAMÁS!
3. EVITA2LA DISCUSIÒN. EL ACTIVISTA NO DISCUTE,

PERSUADE.
4. APRENDE A ESCUCHAR.
5. UN BUEN ACTIVISTA ES UN BUEN COMUNICADOR. SE

CLARO, SENCILLO Y CONCRETO. 1.
6. TRABAJA ORGANIZADA Y DISCIPLINADAMENTE.
7. OBSERVA A LOS DEMÁS Y PONTE EN SU LUGAR.
8. PREOCUPATE POR LOS PROBLEMAS DE LOS DEMÁS Y

PARTICIPA EN SUS SOLUCIONES.
TODO APRISTA
ES UN ACTIVISTA
GO LA GENERACION DE OPINION
GO INDIRECTA
VIAS MEDIOS: RADIO - TV- PERIODICOS

MITINES - VIA PÚBLICA, ETC.
EL CANDIDATO
LA CAMPAÑA + - i
EL PLAN DE GOBIERNO
LIDERES PRINCIPALES
EL PARTIDO APRISTA E
EL PRESIDENTE
EL GOBIERNO
LOS PARLAMENTARIOS APRISTAS
G O D I R E C T A:
COMUNICACIÓN PERSONA A PERSONA
PROPAGANDISTAS
ACTIVISTAS:
PROSELITISTAS
GENERADORES DE OPINION
Definición. - Un Generador de Opinión es todo ente capaz de

afectar al elector en una relación de estímulo respuesta y mediante
procesos comunicacionales, teniendo como resultado una opinión.
En algunos casos la opinión generada es el elector puede ser

negativa, de oposición o rechazo, en otros puede ser positiva o de
aceptación y una tercera posibilidad es la poca influencia del
generador de opinión en el elector hasta llegar al nivel de la
indiferencia frente al estímulo planteado.
Los generadores de opinión pueden ser indirectos o directos. Tal

cualidad se las da el tipo de proceso comunicacional que utilizan; si
para llegar al elector utilizan los medios de comunicación tales como
la Televisión, la radio, etc. Serán entonces generadores de opinión
indirecto y si utilizan para llegar al elector el proceso de la
comunicación persona a persona serán entonces generadores de
opinión directa.
En la Dirección Nacional de Activismo Político fundamentamos la

estrategia de captación y los planes de activismo político centrando
el análisis en el elector como punto de partida para la elaboración
de tales diseños y no a partir del activismo como función partidaria
dado que nuestro objetivo de trabajo y acción política es el elector.
De lo expuesto debemos reforzar los mecanismos más eficaces

para influir en el comportamiento electoral, entre los cuales es obvio
a la luz del gráfico anterior que los activistas tienen mayor potencial
de aproximación, control, seguimiento y evaluación del elector que
los generadores de opinión indirecta, por otro lado, sin dejar de
reconocer la importancia de la publicidad y la gran posibilidad de
penetración de la televisión y la radio, en el supuesto de que
tuviésemos 500,000 activistas entrenando en las técnicas del
proselitismo político y que cada uno de ellos se dedicaren durante la
campaña a trabajar sobre solo 10 electores independientes
tendríamos una conducta adicional de influencia sobre 5’000,000 de
sufragantes, con lo que el esfuerzo del candidato y la propaganda
de campaña estaría redistribuido hacia la maquinaria partidista la
cual se convertiría en gran catalizador de la relación estímulo
respuesta entre el generador de opinión indirecta y el elector.
Nuestro gran objetivo será finalmente lograr que cada activista se

convierta en primer termino en un generador de opinión positiva
frente a un grupo determinado de electores y en segundo lugar que
logre mediante el método del proselitismo un nivel de influencia
psicológica tal que pueda crear la tendencia en el elector e imitarlo.
PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
PERSONA A PERSONA
M M
A A
R CODIFICA DECODIFICA R
C C
O O
CANAL
D …………………. D
E M E
MENSAJE
A
RESPUESTA
R R R
E C ………………….. E
CANAL
F O F
E E
R D R
E DECODIFICA E CODIFICA E
N N
C R C
I E I
A F A
O
PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
PERSONA A PERSONA
Definición. - Comunicación es el proceso de intercambio de

información entre un emisor y un receptor a través de un medio
determinado.
Emisor: Codifica y envía el mensaje al receptor.
Receptor: Decodifica el mensaje, codifica y envía la respuesta.
Canal: Es el medio mediante el cual van el mensaje y la

respuesta.
Marco de referencia: Todos los seres humanos entendemos la

vida, tenemos los valores que tenemos, criterios e ideologías
como producto de las vivencias y conocimiento obtenidos de las
mismas y que hemos acumulado desde que nacemos hasta el día
de hoy. Todos esos antecedentes de información y formación
están en el pasado de cada uno de nosotros, es lo que
entendemos con el nombre de Marco de Referencia. Así cada
elector tiene su propio marco de referencia desde el cual analiza
y entiende a la realidad de tal manera que cada persona explica
la realidad en forma distinta, tiene su propia concepción de la
realidad producto de sus conocimientos, valores, criterios, etc.
Descubrir y respetar el marco de referencia del elector es tarea

principal para el activista, de manera de poder garantizar la
viabilidad de la comunicación entre activista y elector para abrir
el camino a la consecución de relaciones empáticas entendiendo
a la empatía (ponerse mentalmente en el lugar de otro) como
único mecanismo de comprensión del comportamiento humano
en la relación interpersonal, y por ende como único mecanismo
de comprensión del elector.
MANEJO DE ASAMBLEA
PREGUNGA PREGUNTA
GENERAL DIRIGIDA
PREGUNTA PREGUNTA
REDIRIGIDA REDISTRIBUIDA
PREGUNTA PREGUNTA
REVERTIDA BOOMERANG
METODO DEL PROSELITISMO
1. CONOCERLO
2. DESCUBRIR SU MARCO DE REFERENCIA

(NO CHOCAR)
3. DESCUBRIR LAS COSAS EN COMUN
4. AMISTAD
5. CONVIVENCIA
6. DESCUBRIR SUS NECESIDADES
7. SERLE UTIL
8. ADMIRACIÓN
METODO DEL PROSELITISMO
el método del proselitismo propone unos pasos lógicos que

tienen como finalidad crear la tendencia en el elector al imitar el
comportamiento del activista.
Proceso: En el supuesto de que el proselitista no conozca al

elector deberá abordar su conocimiento tomando en cuenta el
principio general de no prejuzgar ni rechazar psicológicamente al
elector por razones de ideología, de personalidad, diferencias de
gustos, etc.
El proselitista deberá descubrir el marco de referencia

mediante preguntas y allí encontrará cosas en común con el elector
y también en las cosas que no tienen en común, lo que le permitirá
para no chocar con el marco de referencia del elector, saber de que
temas no debe hablar por tener criterios contrarios diferentes. Será
saber mediante el aprovechamiento de las cosas en común que
podrá el proselitista llegar a la relación de amistad con el elector.
Pero no es la simple amistad la que nos va a permitir profundizar
en la búsqueda de la relación de influencias sobre el elector,
debemos crear, situaciones de convivencia que permitan compartir
tiempo juntos en los ambientes familiares del elector para poder
así descubrir sus necesidades y problemas con el objetivo de
solidarizarnos y acompañarlos en la búsqueda de la solución de sus
problemas para generar la reacción de agradecimiento y consolidar
mediante esta práctica constantemente el concepto de utilidad
nuestra para él. En la misma medida en que además de hacerle útil
a él, le seamos a los demás sin importarnos su militancia o credo
política lograremos desarrollar en corto plazo un sentimiento de
admiración lo cual es la meta real del proselitismo político porque
la consecuencia lógica de la admiración entre seres humanos es la
tendencia a la imitación.
Hasta ahora el proselitismo no ha hablado de política con el

posible prosélito, todo se basa en una relación psicológica.
Sí logramos que 10personas admiren a cada militante del

APRA tendríamos una tendencia aprovechable por vía de
complementación a través de los mecanismos de publicidad y otros
usados en la campaña, capaz de influir en un universo de no menos
de 5’000,000 de votantes.
GUIA PARA EL ACTIVISTA Nº 1
FINALIDAD
EXPLICAR A LA MILITANCIA PARTIDARIA LAS CONDICIONES

POLITICAS EN LAS CUALES SE EFECTUAAN LAS ELECCIONES
GENERALES DE 1990, A TRAVÈS DEL ANALISIS DE LOS
RESULTADOS DE LAS ELECCIONES DE NOVIEMBRE Y EL
PERFIL DE LAS POSICIONES POLITICAS DE LOS
CONTENDIENTES. DERECHA E IZQUIERDA MARXISTA Y DEL
PARTIDO DEL PUEBLO.
IDEAS FUERZA
 LAS ELECCIONES MUNICIPALES RATIFICARON AL APRA

COMO LA PRIMERA FUERZA POLITICA DEL PAIS: 23%
A NIVEL NACIONAL (2’200 MIL VOTARON POR EL APRA)
 FREDEMO (5 PARTIDOS: AP – PPC – MOVIMIENTO

LIBERTAD – SODE – UCI): 31%
 IZQUIERDA UNIDA Y ACUERDO SOCIALISTA (EN CONJUNTO

INTEGRAN 20 PARTIDOS): 16%
 CIUDADES IMPORTANTES DONDE GANO EL APRA:

CAJAMARCA – TRUJILLO-CHIMBOTE-LIMA.
 CIUDADES IMPORTANTES DONDE PERDIO EL FREDEMO:

LIMA – CAJAMARCA – TRUJILLO – AREQUIPA – CUZCO –
PUNO – AYACUCHO – HUANCAYO – HUANCAVELICA.
 EL CANDIDATO DEL PUEBLO: c. LUIS ALVA CASTRO:
. DISCIPULO FIEL DEL MAESTRO VICTOR RAÚL HAYA DE

LA TORRE
. POLÍTICO Y TÉCNICO
. ORGANIZADOR NATO
. PERSEVERANTE Y EFICIENTE
. PROFESIONAL: ECONOMISTA
. EXPERIENCIA DE GOBIERNO
. POLÍTICO COMPROMETIDO CON LOS INTERESES

POPULARES
 EL CANDIDATO DE LA DERECHA:
. UN NOVELISTA Y NADA MAS
. CANDIDATO IMPROVISADO
. DEFENSOR DE LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE PODER

(BANQUEROS Y GRANDES EMPRESARIOS): EL
FREDEMONACIO COMO DEFENSOR DE LOS INTERESES DE
LOS BANQUEROS.
. ENEMIGO DE:
LA ESTABILIDAD LABORAL,
LAS COMUNIDADES LABORALES,
LAS COOPERATIVAS,
DE LOS TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA.
 SUS INTERESES SON AJENOS A LOS DE LAS MAYORÍAS

NACIONALES.
FINALIDAD
Explicar a la militancia las condiciones económicas y sociales

que predominaban al llegar el Partido del Pueblo al Gobierno y
las acciones y medidas que éste realizó en favor del pueblo.
Con ello se busca ubicar en su exacta dimensión los logros del
Gobierno Aprista frente a la distorsión interesada de los
partidos opositores que le niegan al Gobierno Aprista toda
acción positiva y sólo resaltan, con un enfoque coyunturalista,
la crisis económica.
IDEAS FUERZA
- LOS POSTULADOS IDEOLOGICOS Y DOCTRINARIOS DEL

PARTIDO DEL PUEBLO SIGUEN VIGENTES Y MAS FIRMES
QUE NUNCA.
- EL PARTIDO APRISTA PERUANO CONSTITUYE LA

ALTERNATIVA POLITICA MAS COERENTE Y DISCIPLINADA
CON QUE CUENTA EL PAIS.
EL PAIS QUE ENCUENTRA EL PAP
- CUANTIOSA DEUDA EXTERNA DE 15 MIL MILLONES DE

DOLARES (10 MILMILLONES DE LA DICTADURA MILITAR Y
EL RESTO DEL GOBIERNO AP-PPC
- DEUDA IMPAGABLE PORQUE NO SE LA HABIA INVERTIDO

EN PROYECTOS PRODUCTIVOS (EL GOBIERNO AP-PPC
HABIA SUSPENDIDO EL PAGO DE LA DEUDA EXTERNA)
- NEFASTA ACCION Y CONSECUENCIAS DEL TERRORISMO.

QUE NO FUE COMBATIDO DURANTE LOS CINCO AÑOS DEL
GOBIERNO AP-PPC.
- CRISIS ECONOMICA CUYAS CONSECUENCIAS SOCIALES NO

FUERON ENFRENTADAS POR EL GOIERNO AP-PPC: SE
AGRAVARONLOS NIVELES NUTRICIONALES DE LAS
POBLACIONES MAS POBRES; LA DISTRIBUCIÒN INJUSTA
DEL INGRESO (“LOS RICOS SE HICIERON MAS RICOS Y LOS
POBRES MAS POBRES”), ETC.
- EL APARATO PRODUCTIVO NACIONAL SE ENCONTRABA EN
COLAPSO ECONÒMICO.
- UNA SOCIEDAD CENTRALIZADA ECONÒMICA, POLITICA Y
SOCIALMENTE EN LA CAPITAL DE LA REPUBLICA, CON
MARGINACIÒN Y DESTRUCCIÒN DE LOS PUEBLOS DEL PERU
PROFUNDO.
- UNA INJUSTA RELACIÒN ENTRE EL CAMPO Y LA CIUDAD: LA
PRODUCCIÒN CAMPESINA SUBSIDIABA LA CIUDAD.
LAS ACCIONES DEL PRIMER GOBIERNO APRISTA:
EL PARTIDO DEL PUEBLO VIENE EJERCIENDO EL PODER EN MEDIO

DE:
- UNA PROFUNDA CRISIS ESTRUCTURAL, HISTORICAMENTE
ACUMULADA A LO LARGO DE NUESTRA VIDA REPUBLICANA.
- GRAVES DAÑOSMATERIALES Y PERDIDA DE VIDAS HUMANAS
PROVOCADAS POR EL DEMENCIAL ACCIONAR TERRORISTA.
- LA PERMANENTE OPOSICIÒN DE LA DERECHA Y DE LA
IZQUIERDA.
DECISIONES HISTORIAS DEL GOBIERNO APRISTA:
- LIMITAR EL PAGO DE LA DEUDA EXTERNA UNICAMENTE AL 10%

DE LAS EXPORTACIONES ANUALES: LOS PAISES
QUESIGUIERON PAGANDO LA DEUDA SE ENCUENTRAN HOY
MAS ENDEUDADOS Y NO HA RESUELTO SUS PROBLEMAS. EL
FMI ESTA VARIANDO, EN EL CASO PERUANO, SU ENFOQUE
RECESIONISTA Y SUS CONSIGUIENTES EFECTOS SOCIALES
NEGATIVOS, EL GOBIERNO APRISTA LE HA EXIGIDO AL FMI
INDEPENDENCIA EN EL MANEJO ECONOMICO.
- CON LA UNIFICACION Y MODERNIZACIÒN DE EQUIPO DE LAS

FUERZAS POLICIALES SE ESTA COMBATIENDO EN FORMA MAS
EFICAZ AL TERRORISMO, COMBATE QUE FUE TOTALMENTE
DESCUIDADO POR EL GOIERNO AP-PPC
- POLITICA ECONOMICA POPULAR SE ORIENTO A LA

REACTIVACIÒN ECONÒMICA CON REDISTRIBUCIÒN DEL
INGRESO. ESTA POLITICA, DIRIGIDA POR EL c. LUIS ALVA
CASTRO, DIO RESULTADOS POSITIOS ENTRE 1985 Y 1987,
ATENTARON CONTRA ESTA TENDENCIA FAVORABLE:
. LA FALTA DE INVERSIÒN PRIVADA
. EL COMPORTAMIENTO DE LOS “EMPRESARIOS NACIONALES” QUE

PREFIRIERON TRANSFERIR AL EXTRANJERO LAS UTILIDADES
OBTENIDAS DURANTE ESTE PERIODO, FRENANDO EL
PROCESO DE REACTIVACIÒN ECONÒMICA.
A PESAR DE ESTA SITUACIÒN Y LA ACUMULACIÒN Y

AGRAVAMIENTO DE LA CRISIS ESTRUCTURAL
HEREDADA, EL GOBIERNO APRISTA HA EJECUTADO Y
VIENE EJECUTANDO LAS SIGUIENTES ACCIONES:
- PROGRAMAS ORIENTADOS A ALIVIAR LA
POBREZA:
. PROGRMA DE APOYO AL INGRESO TEMPORAL (PAIT)

. PROGRAMA DE DESARROLLO MICRORREGIONAL (AMBITOS
GEOGRAFICOS PEQUEÑOS Y ANTES MARGINADOS)
. PROGRAMA DE APOYO AL CAMPESINADO
. PROGRAMA ESPECIAL PARA EL TRAPECIO ANDINO
. PROGRAMA DE ASISTENCIA DIRECTA (PAD)
. PROGRAMA DE APOYO AL SECTOR INFORMAL
. PROGRAMA OCUPACIONAL DE EMERGENCIA
- PROGRAMAS CREDITICIOS PARA EL CAMPESINADO
. CREDITO CERO (SIN INTERESES BANCARIOS) PARA EL

CAMPESINADO DEL TRAPECIO ANDINO.
. RECONOCIMIENTO DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS

COMO SUJETOS DE CREDITO (ACCESO AL CREDITO
BANCARIO)
. FONDO NACIONAL DE COMUNIDADES CAMPESINAS
- PRODUCCIÒN LEGISLATIVA.
LA CELULA PARLAMENTARIA APRISTA HA SIDO

GENERADORA DE LAS MAS IMPORTANTES LEYES:
. DE ESTABILIDAD LABORAL
. DE COMUNIDADES CAMPESINAS
. DE BASES DE LA REGIONALIZACIÓN
. ORGANICAS DE CREACION DE DOCE REGIONES
. DE COMERCIO EXTERIOR
. DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
. DE ZONAS FRANCAS.
FINALIDAD
Exponer ante la militancia partidaria las cualidades del candidato

presidencial c. Luis Alva Castro, frente a la de su contendor de la
derecha agrupada en el FREDEMO.
IDEAS FUERZA
LIDER DE LA DERECHA EL CANDIDATO

DEL PARTIDO DEL
PUEBLO
COMO POLITICO
- POLITICO IMPROVISADO - INTEGRANTE DESDE SU

- OPOSITOR TENAZ DE NIÑEZ, DEL PARTIDO DEL
TODO CAMBIO SOCIAL Y PUEBLO. POLITICO POR
MEDIDAS A FAVOR DE LAS FORMACION Y CONVICCIÒN
MAYORIAS NACIONALES
- SURGE A LA ESCENA - COMPROMETIDO, DESDE

POLITICA NACIONAL SIEMPRE, CON LOS
COMO DEFENSOR DE LOS INTERESES POPULARES.
INTERESES DE LOS
BANQUEROS
- ES CAMBIANTE EN SUS - LUCHADOR INFATIGABLE
DESICIONES CONTRA LA INJUSTICIA
SOCIAL Y OR EL CAMBIO
SOCIAL EN DEMOCRACIA
- FIEL DISCIPULO DE LAS

ENSEÑANZAS DE SU
INOLVIDABLE MAESTRO
VICTOR RAUL HAYA DE LA
TORRE
COMO PROFESIONAL
- UN NOVELISTA Y NADA - ECONOMISTA EFICIENTE

MAS
- HOMBRE DE EQUIPO: SABE
ESCUCHAR TODAS LAS
OPINIONES ANTES DE
TOMAR UNA DECISIÓN.
- DIRIGIO LA COMISIÒN DEL

PLAN DE GOBIERNO DEL
APRA Y FUE SU PROPULSOR
- EN MERITO A SUS
CUALIDADES PERSONALES
FUE DESIGNADO
PRESIDENTE DEL CONSEJO
DE MINISTROS Y
MINISTRO DE ECONOMIA Y
FINANZAS.
COMO ESTADISTA
- SIN EXPERIENCIA - TIENE EXPERIENCIA DE

- NO CUENTA CON FORMACIÒN GOBIERNO.ES ESTADISTA
PROFESIONAL BASICA PARA QUE GOZA DE PRESTIGIO
ESTADISTA NACIONAL E INTERNACIONAL
- RECHAZA TODA POSIBILIDAD

DE UN ACUERDO NACIONAL
DESEA GOBERNAR CON Y - LEGISLADOR INNOVADOR
PARA UNA MINORÍA DE LA
SOCIEDAD PERUANA
- CARENTE DE CONOCIMIENTOS - PRINCIPALPROPUGNADOR

SOBRE LA PROBLEMÁTICA DE UN GRAN ACUERDO
NACIONAL CONOCIMIENTO DE NACIONAL, REQUISITO PARA
ESTA “SOBRE LA MARCHA” NO LA SOLUCIÒN DE LOS
CONSTITUYE NINGUNA GRANDES Y ANCESTRALES
GARANTIA DE BUEN GOBIERNO PROBLEMAS NACIONALES
- TIENE UNA DEUDA MORAL

CON EL PAIS. ENCUBRIO A
LOS ASESINOS DEL CASO
UCCHURACAY
REGLAS BASICAS DEL ACTIVISTA
1. RESPETA LOS PUNTOS DE VISTA DE LOS DEMÁS QUE

NO PIENSAN COMO TU.
2.
2. NO TE ENFRENTES CON LAS IDEAS DE LOS DEMÁS
¡JAMÁS!
3. EVITA2LA DISCUSIÒN. EL ACTIVISTA NO DISCUTE,

PERSUADE.
4. APRENDE A ESCUCHAR.
5. UN BUEN ACTIVISTA ES UN BUEN COMUNICADOR. SE

CLARO, SENCILLO Y CONCRETO. 1.
6. TRABAJA ORGANIZADA Y DISCIPLINADAMENTE.
7. OBSERVA A LOS DEMÁS Y PONTE EN SU LUGAR.
8. PREOCUPATE POR LOS PROBLEMAS DE LOS DEMÁS Y

PARTICIPA EN SUS SOLUCIONES.
TODO APRISTA
ES UN ACTIVISTA
ACTIVISMO
POLITICO
II GUIA PARA
EL ACTIVISTA
Secretaría Nacional de Propaganda y Activismo Político

E – mail: [email protected]
GUIA DEL ACTIVISMO POLITICO
TODOS POR EL PERU. – El Activismo Político, trabajo que se realiza

de las puertas del partido hacia afuera, tiene como esencia
fundamental a la comunicación eficiente y al trabajo en equipo,
tópicos que en la primera vuelta electoral han sido empleados
estratégicamente nuestra organización, especialmente por las células
ALAN PERU, que condujeron y aseguraron el voto de los ciudadanos,
en cumplimiento a los objetivos iniciales de nuestra gran misión,
inspiradas en los objetivos del Plan Perú y la enérgica simpatía
electoral de nuestro primer activista Alan García Pérez.
Corresponde a los activistas continuar su rol protagónico como eje

estratégico de nuestra organización, llevando el mensaje vigoroso del
Plan Perú, aplicando los operativos que en esta guía se detalla, para
lograr un posicionamiento mayoritario del electorado, sobre la base
en la recuperación de la confianza de aquellos sectores que no
votaron por nuestra opción, invitándolos a construir un nuevo Perú,
con justicia y libertad. A LA VICTORIA FINAL
VISION GENERAL. – Nuestra visión de futuro esta definido en un

gobierno de JUSTICIA SOCIAL para todos los peruanos sin
distinción de color político o credo.
MISION DEL ACTIVISMO POLÍTICO. - Contribuir con la vitoria de

Alan García en la elección presidencial de segunda vuelta,
desarrollando nuestras actividades en forma orgánica y altamente
competitiva en todos los operativos que nos permita cumplir con el
objetico de contar con el apoyo y la confianza del electorado,
destacando nuestra ventaja comparativa con el Plan Perú.
VENTAJAS COMPARATIVAS:
 Cambio de modelo económico

 Alan García Pérez es un estadista con experiencia y capacidad de
convocatoria
 El PAP es la acción política de una doctrina científica.
 PLAN PERU
 Presencia de los Jóvenes.
 Competir en Segunda Vuelta Electoral.
PLAN PERU
PRODUCTOS VITALES
1. EL BANCO AGRARIO. Dará crédito a 700 mil hectáreas

abandonadas y en unos meses se crearán allí 200 mil
empleos. (Hoy se importa 50% más de alimentos que en
1990 y nos endeudamos para dar trabajo a los campesinos
de otros países)
2. Las TARIFAS de teléfono, de luz y de los combustibles

serán reguladas de cuerdo a la ley. (Desde 1990 la tarifa
telefónica subió veinte veces masque los sueldos y la
energía eléctrica diez veces más)
3. Con los empresarios e industriales se firmará un ACUERDO
PARA EL EMPLEO Y LA PRODUCCIÓN, con metas claras y
anuales. A cambio de ello se reprogramarán las deudas
financieros y tributarias y se reducirán los aranceles a los
insumos que no produce el Perú. Además, el Estado
comprará más a las empresas nacionales. Esto es urgente.
Desde 1990 se perdieron 400 mil empleos y actualmente
hoy 1,700 empresas en liquidación que amenazan otros 30
ó mil puestos de trabajo.
4. LOS CREDITOS DE CONSUMO serán refinanciadas con

menos intereses y a mayores plazos. Con esta medida se
tendrán más recursos y se reactivará el mercado. En la
actualidad hay un millón quinientas mil familias
angustiadas por esos créditos con intereses prohibitivos.
5. SE DESCENTRALIZARÁ el país en noviembre mediante la

elección de Gobiernos Regionales en todos los
departamentos. Sus presidentes serán elegidos por
votación en cada lugar y contarán con mayoría en sus
consejos para impedir el asambleísmo y la burocracia. Los
municipios recibirán mayores recursos.
6. Los programas sociales de COMEDORES POPULARES,

CLUBES DE MADRES Y EL VASO DE LECHE serán
fortalecidos. No habrá ninguna amenaza contra ellos.
7. Velaremos por el respeto a los DERECHOS LABORALES
reglamentando los Servicios impidiendo los abusos en el
empleo juvenil. Actualmente sólo 15 de cada 100
trabajadores tienen un salario justo y una jornada de 8
horas.
8. La DEUDA EXTERNA debe ser renegociada, Fujimori mintió

al mundo afirmando que el país producía 70 mil millones
de dólares por año y se comprometió a pagar 2,500
millones anuales durante veinte años. Fue un crimen,
porque la verdadera producción del Perú es apenas
superior a los 50 mil millones anuales. Deben sincerarse
las cifras y recalcularse con los acreedores la real
capacidad de pago del país.
9. Hemos propuesto a los Estados Unidos y a Europa la

creación de un PLAN PERU, que ayude a la reconstrucción
democrática, a la producción, al empleo y al pago de la
deuda. Esta alianza estratégica con los grandes países será
vital para el desarrollo nacional.
10. PARA LA JUVENTUD, propongo un área de desarrollo de

futuro y tecnología. El Perú puede constituirse en una
PLATAFORMA DE TECNOLOGIA DE INTERNET Y
SOFTWARE. Este campo es el de mayor inversión en el
mundo y el que crea más empleos. Así como Costa Rica y
la india lo han hecho, daremos exoneraciones al
establecimiento de industrias del internet como Microsoft
e Intel, y con todas las instituciones educativas
capacitaremos cientos de miles de jóvenes en esta
tecnología que es la del futuro.
11. EL TREN ELECTIRCO, culminaré esta obra que servirá para

modernizar el transporte de Lima y consecuentemente
reducir costos de no calidad de vida de los pobladores
limeños.
12. NO PRIVATIZARA SEDAPAL, para no tener tarifas altas

como de las empresas de servicios públicos privatizadas.
13. SE DEVOLVERAN LOS FONDOS DEL FONAVI, a los

trabajadores que aportaron este impuesto sin recibir
beneficio alguno para construir sus viviendas teniendo que
hipotecarse en el Banco de Materiales.
ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO RADIO TV.
OBJETIVO:
Hacer participar a los activistas de los programas de línea

abierta que existen en algunas emisoras de radio y en
algunos programas de televisión; para vender los
productos vitales del Plan Perú.
MEMORIA DESCRIPTIVA.
1. Preparar el texto con el mensaje breve y sustancial que

se va a comentar destacando algún punto del PLAN
PERU ó del Candidatos del Pueblo.
2. Marcar él número ya conocido e identificarse como un

elector en primera vuelta voto por Lourdes u Olivera y
que ahora da su voto a Alan García, evidenciando
ecuanimidad, voz pausada, evitando herir
susceptibilidad de aquellos que no piensan como
nosotros.
3. Argumento del diálogo que hay que presentar en estos

programas debe ser convincentes para la audiencia que
sintoniza el programa, no así para el que conduce el
programa de consecuencia no se dialoga con este. De
alcanzar tiempo comentar sobre las Ventajas
comparativas del Candidatos o del PLAN PERU, en
relación a otros.
4. Despedirse con cortesía.
Esta foto de Autor

ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO TRÁNSITO
OBJETIVO:
Movilizar un grupo de activistas en un número de 10

compañeros como máximo, para pegar calcomanías o
volantes (mosquitos) alusivas a la campaña Alan Perú en
los vehículos que circulan en los principales cruces de
avenidas del distrito correspondiente al comité de campaña
distrital.
MEMORIA DESCRIPTIVA:
1. Seleccionar compañeros de ambos sexos de preferencia

jóvenes, previamente instruidos y datos de polos de Alan
Perú, si se puede.
2. Ubicarse en las intersecciones principales de su localidad,

acercarse a los vehículos cortésmente ofreciéndoles pegar
la calcomanía ó entregarles volantes de Alan Perú, de ser
aceptada se procede inmediatamente y de ser rechazada
se le dan las gracias sin responder o provocar algún
altercado.
3. Continuar esta misma labor en las avenidas de

características similares.
ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO EL “MENSAJERO APRISTA”
OBJETIVO:
Entregar “La Carta de Alan” a cinco millones de peruanos

en una toca puertas e invitarles aponer en su conocimiento
el mensaje Alan Perú.
1. Definir la cantidad de cartas que el Comité de Base

Distrital puede distribuir como máximo.
2. Con la velocidad de marcha normal una persona puede

distribuir 250 cartas en 6 horas.
3. La presentación del mensajero previamente tocando la

puerta engrandece la imagen de quienes componen y
ejecutan los operativos de campaña Alan Perú.
4. De ser aceptada la carta por el vecino, despedirse dando

las gracias y si es rechazado hacerlo de la misma forma.
ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO “MERCADOS”
OBJETIVO:
Concurrir a los mercados populares y supermercados en

grupos de 4 compañeros de ambos sexos de preferencia
damas de edad adulta preparadas con el programa de
gobierno Alan Perú para sostener diálogos como si fueran
independientes y comportarse como si no se conocieran.
1. Seleccionar y preparar en los temas de los productos vitles

del Plan de gobierno Alan Peru, a las compañeras que
frecuentan los merados y supermercados, bodegas, etc.
2. Ubicarse en el puesto más concurrido, utilizando un

lenguaje apropiado y con voz pausada tratando que las
personas a su alrededor oigan él dialogo.
3. Iniciar la conversación sobre la cantidad de alimentos que

se podía comparar en la época en que Alan García
gobernaba el país, que era el 50% más en cantidad que de
la que se puede comprar hoy, sobre las tarifas de servicios
que Alan García reducirá en su gobierno, así como la
disminución del sueldo de los congresistas a la mitad de lo
que ganan en estos momentos y otras ventajas
comparativas de nuestro partido y del Plan Perú.
4. De ninguna manera debe generarse diálogos o polémicas

con otras personas que no piensan como nosotros.
Esta foto de Autor

ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO COMBI
OBJETIVO:
Asumir el rol de pasajeros en pareja, subirse a una unidad

de transporte urbano, para generar opinión positiva del
candidato del PAP y del producto ALAN PERU.
1. Seleccionar a compañeras de diferentes sexos,

orientarlos en el manejo de la excelencia de la
comunicación.
2. Ubicar a los compañeros activistas en parejas en una

unidad de transporte urbano de preferencia masiva.
3. Los activistas deben ubicarse en un lugar estratégico

de donde puedan ser observados por los demás
pasajeros a quienes deseamos generar opinión positiva
del candidato y del PLAN PERU.
4. Dialogar durante una media hora sobre el PLAN PERU

y sobre las ventajas comparativas del TREN
ELECTRICO y otros puntos del PLAN PERU.
5. No dialogar con otras personas ni caer en la discusión.

ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO CLIENTE DESCONTENTO
OBJETIVO:
Captar simpatizante y votos para nuestro candidato en las

Oficinas de Atención al Cliente de las Empresas de Servicios,
especialmente las de SEDAPAL, TELEFONICA, EDELNOR Y
EDELSUR, teniendo en cuenta que todas estas empresas
están interconectadas en las ventanillas de pago.
1. Seleccionar a los c. Activistas y orientarlos en las ventajas

comparativas del PLAN PERU.
2. Los activistas irán en pareja a estas oficinas en especial a

SEDAPAL, puesto que esta es todavía una empresa del
Estado y esta interconectada a Telefónica y a las de
energía eléctrica.
Ubicándose estratégicamente deberán iniciar un diálogo

sobre lo costoso de las tarifas de luz teléfono que son más
caras en países más desarrollados que el nuestro,
enfatizando que en esos países desarrollados los sueldos
son 10 o 20 veces más, que el nuestro comentar sobre las
ventajas comparativas de nuestro candidato con respecto
a otros y del PLAN PERU.
3. Destacar el compromiso de ALAN de no privatizar

SEDAPAL.
ACTIVISMO POLITICO
OPERATIVO BANCOS
OBJETIVO:
Difundir el PLAN PERU con sus ventajas comparativas en las

oficinas de los diferentes Bancos comerciales del País en las
colas ú oficinas de Atención al cliente.
Capacitar a los activistas, orientados en el PLAN PERU y sus

ventajas comparativas para que en pareja concurran a los
Bancos a difundir sobre los altos intereses de los préstamos
de consumo apoyados por la complejidad del fujimorismo y
que ALAN hará justicia a quienes por necesidad se han
endeudado.
Ubicarse en las colas o salas de espera e iniciar el diálogo

entre los dos activistas, tratando de ser escuchado por los
clientes que se encuentran en espera de atención. Tratar de
no dialogar sobre el tema con otras personas menos entrar
en discusión.
Mantenerse siempre sereno y procurar mantener una voz

pausada y entendible por los demás.
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Partido Aprista Peruano
SEMINARIO - TALLER
DE
ACTIVISMO
POLITICO
III GUIA PARA
EL ACTIVISTA
“UNIDOS TODO LO PODEMOS DIVIDIDOS NADA SOMOS”

V.R.H.T.
ORGANIZA Y DIRIGE:
“PENSAMIENTO Y ACCION PARA LA
PRODUCTIVIDAD POLITICA”
INTRODUCCION
En el año 1990, último año de la gestión del gobierno Aprista se

promulgo la Ley de simplificación administrativa, ley que ha
servido al gobierno que siguió de base para la insertación de los
nuevos conceptos globalizadas de administración de trámites y
procesos productivos de reingeniería procurado que las
organizaciones Privadas e Instituciones del Estado sean más
eficientes y productivas, dentro de una filosofía de calidad. Su
aplicación con la cultura que en ese entonces tenía el poblador
peruano era una limitación para que comprendiera estos nuevos
conceptos de calidad, por lo que fue necesario realizar en las
principales empresas y organismos del Estado la capacitación
del recurso humano que conformaban éstas, no habiendo
llegado a otras organizaciones como son los partidos políticos
como el nuestro ya que este proceso de productividad con
calidad experimentado estos últimos años a sesgado a las
organizaciones sociales o a aquellas que no generan rentabilidad
económica, por lo que es conveniente iniciar la comprensión de
estos temas con la finalidad de aplicarlo a nuestra organización
política que también es una empresa que lleva un negocio con
rentabilidad social.
CONCEPTO DE NEGOCIO
¿Qué es una Empresa?
En el contexto del control de calidad integral, la empresa es una

entidad social integrada por consumidores, accionistas,
directivos, empleados, trabajadores, proveedores, entidades
relacionadas y la ciudadanía en general. Para nuestro caso de
partido político lo integran: los electores, los dirigentes
nacionales, dirigentes de base, militantes, simpatizantes,
proveedores, instituciones sociales y políticos.
¿Qué Producimos?
Producimos planes de Gobierno Nacional, Gobierno Municipal,
Proyectos de Ley, Estudio para el Mejoramiento de la Calidad de
Vida de los Peruanos, Valores; desde el punto de vista de nuestra
Ideología Política sustentados en las ideas de nuestro maestro
Víctor Raúl Haya de la Torre.
¿A quién va dirigido nuestros productos?
A todos los electores
¿Qué operaciones son necesarias para generar nuestro
producto?
Los procesos permanentes de campaña electoral a través de
nuestra organización partidaria que se inicia en la definición de
la línea política diseñada por el Comité Ejecutivo Nacional
distribuida a través de la Organización a todas las instancias a
través de los Militantes Activistas y simpatizantes del partido.
¿Qué requerimos para generar nuestro producto?
Planeamientos y alternativas a la solución de la problemática
nacional en todos sus ámbitos y sobre todo participar en esta
problemática.
¿Cómo sabemos si nuestro producto satisface al elector?

Con encuestas y opinión de los medios, así como de las
Instituciones Profesionales.
¿Quién controla todos los aspectos del proceso?
Los Dirigentes Nacionales del Partido y los Militantes.
EL PRODUCTO
Es una unidad susceptible de ser medida que tiene un conjunto
de características particulares que generan un beneficio a quien
lo consume.
Todos los que participamos de una organización en forma activa
generamos productos o servicios como resultado de las
actividades que realizamos de acuerdo a las funciones que el
partido nos ha asignado.
EL ELECTOR (Consumidor de nuestro producto)

es aquel que demanda planeamientos y soluciones a los
problemas de falta de empleo, de salud, de educación, de apoyo
a la agricultura, etc., como miembro de nuestra sociedad, es “el
que sigue en nuestro proceso”.
Debemos proporcionar un producto que satisfaga a éstos y con
ello el partido o la organización logrará los resultados.
LA CALIDAD
La calidad es el conjunto de todas las características que forman
parte de un producto o servicio, que tiene por finalidad
satisfacer las necesidades del consumidor (elector).
La calidad se alcanza mediante el continuo mejoramiento de los
procesos, acción que es de responsabilidad de todos sus
participantes.
RENTABILIDAD DE LA CALIDAD
La calidad de un producto o servicio si puede medirse. Obtener
un producto de calidad no es solo responsabilidad de la
Dirección Nacional, es responsabilidad de toda la militancia.
EL CONTROL
Son las actividades necesarias para llegar a los objetivos en
forma efectiva.
Los procesos se deberán realizar de acuerdo a las instrucciones
planeadas, ordenadas, dirigida y estandarizadas.
EL PEVA
Es un método sencillo de nuestras actividades, sobre todo si
estas son de forma permanente por lo que podemos definir
como etapas del control:
 Decidir los medios para lograr el objetivo.
 Educación, entrenamiento continuo y orientado.
 Ejecutar el trabajo.
 Verificar si el trabajo es hecho con conformidad.
 Tomar acciones.
 Autocontrol.
Si no se tiene los objetivos definidos el control no se puede
llevar a cabo.
CONTROL DE LA CALIDAD INTEGRAL
El control total de la calidad garantiza que el producto satisfaga
las necesidades de los electores (clientes), desde el uso físico
del producto hasta sus características estéticas, ejemplo el
pegado de afiches.
Los elementos que se requieren para garantizar el ciclo de vida
del producto están constituidos por:
 Identificación de las necesidades de los electores.

 Garantía de calidad.
 Fiabilidad.
 Procedimientos que garantizan la calidad en el medio político.
COSTOS DE NO CALIDAD
Son los gastos que se efectúan para evaluar o prevenir la calidad
de los productos y procesos, también son las pérdidas
económicas por no lograr la calidad requerida.
PRODUCTIVIDAD
En un sentido amplio la productividad es la relación entre la
calidad y calidad de bienes o servicios obtenidos y la cantidad
de recursos utilizados para su producción, comúnmente también
se entiende como:
 Obtener más con los mismos recursos.

 Obtener más con menos recursos
 Obtener lo mismo con los mismos recursos
La productividad es la utilización eficaz y eficiente de todos los
recursos.
ASPECTO HUMANO SOCIAL

A lo largo de nuestra vida desarrollamos múltiples actividades,
las que están orientados principalmente a la satisfacción de
nuestras necesidades materiales.
La satisfacción de ellas permite vivir cómodamente, lo que nos remite

a pensar que estamos en busca del BIENESTAR.
En otro sentido, cuando vamos en busca de aquello que nos permite

alcanzar nuestro desarrollo como persona en los diferentes roles que
debemos asumir en la sociedad, decimos que estamos en busca de
nuestro BIEN SER.
El equilibrio entre ambos aspectos consiste en que no solamente

debemos dar importancia a la satisfacción de nuestras necesidades
materiales sino también en un crecimiento espiritual.
PERSONAS REACTIVAS PERSONAS PROACTIVAS
 Visión a corto plazo  Visión a largo plazo
 Orientación hacia la misión  Orientados hacia la misión y visión
 Orientados hacia el sistema  Orientados hacia las personas
 Control de personas  Inspiran a las personas
 Administración de personas  Innovan a las personas
 Culpan a los trabajadores  Comparten responsabilidades
 Aceptan el status quo  Retan el status quo
 Orientados hacia el mantenimiento  Orientadas hacia el desarrollo
 Centrados en reparar, corregir  Orientados hacia la prevención
 Orientados hacia la imitación  Orientados hacia la originalidad
 Hacen las cosas correctamente  Hacen las cosas correctas
TABLA DE TRANSFORMACIÒN DEL INDIVIDUO

EDUCACION Y ENTRENAMIENTO
La educación es efectiva cuando se enmarca en una política de
gestión y desarrollo humano.
La educación y entrenamiento en un proceso de calidad pone
su atención en las necesidades de la organización y en las
características de la persona.
La capacitación y entrenamiento específicos deben tener en
cuenta:
 Que personas han de perfeccionar sus conocimientos,

 Qué forma se ha de aplicar para ello.
 Que se ha de enseñar
La respuesta lógicamente recae nuestra militancia que debe
perfeccionar su conocimiento y la forma que se ha de aplicar
estos conocimientos y lo que se le va a enseñar es:
El medio más efectivo para mejorar sus ambientes de trabajo
y productividad en el tema de:
LAS CINCO DISPLINAS BÁSICAS.

Las mismas que son:
 Seiri Eliminación de los innecesarios

 Seiton Orden
 Seiso Limpieza
 Seiketsu Mantenimiento de las cosas
 Shitsuke Disciplina
EL TRABAJO EN EQUIPO
Como mejorar nuestra relación con nuestros compañeros
Dirigentes, Colaboradores y Simpatizantes a través de la
comunicación efectiva el manejo de reuniones y los
compromisos personales y de equipo.
CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD

Uso de herramientas básicas de estadística como son:
 Diagrama de datos o verificación
 Diagrama de vitales (Pareto)
 Diagrama de dispersión
 Estratificación
 Histogramas
HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR QUIENES
CONFORMAN TODOS LOS ESTAMENTOS DE
UNA ORGANIZACIÓN MODERNA
SIETE
HERRAMIENTAS
BÁSICAS
DEL Hojas de Datos
CONTROL
Gráficos DE
de Control CALIDAD
7 1
Histograma 6 2
Diagrama
De vitales
5 3
4
Dispersión
Causas
Efecto
Estratificación
EL LIDERAZGO SITUACIONAL
Que conjuga los diferentes aspectos y roles que debe cumplir
un dirigente de acuerdo al espacio tiempo que se ubique
EL GENERADOR DE OPINION POSITIVA

Las estrategias de cómo hacer amigos e influir sobre los demás
a través de los siete pasos fundamentales del activista político.
ESTANDARIZACION AMPLIA
Es la formación administrativa y operativa de una
organización, lo que implica: definición, Documentación,
Aprobación, Aplicación y control de estándares relacionados
con productos y procesos de esenciales a intrascendentes.
La estandarización es el aseguramiento de la calidad del

producto, existen donde hay repetición, no es restrictivo es
inevitable o debe establecerse, ahorra tiempo al pensamiento
y a la comunicación, genera productos y servicios confiables,
mejora el poder técnico, genera rentabilidad.
Actuar Planear
Verificar Ejecutar
Estándar
ESQUEMA EN EL PROCESO DE ESTANDARIZACIÒN
PARA LA CALIDAD ADMINISTRATIVA
Investigación
de la Calidad
Esquema Esquema
Calidad de Calidad de Relación

Marco
Activista Elector
Diseño de Diseño de de
Estratégico
Productos Productos Productos
Actividad de Actividad de
Aseguramiento Aseguramiento
Estructura
Organizacional
EL APRA UNA VISION DE FUTURO
Una visión escrita nos ayuda a ganar un sentido de enfoque a

disfruta de una sesión de orientación, de existencia de finalidad.
Impidiendo que lo distraigan o desvían. Nos ayuda a concretar

energía y a no perder el tiempo es conveniente alinear junto a
ellos un sistema necesario para conseguirlos. El núcleo de toda
organización es aquello que no cambia, que siempre estará allí y
se puede reflejar en nuestras misiones y tareas es nuestra razón
de ser. Si existe un sueño en el aprismo esto se conoce como la
JUSTICIA SOCIAL por la que lucharon quienes no antecedieron
en la tarea de educar al pueblo para la democracia y el pan con
libertad.
NUESTRA MISION recoge nuestra visión de futuro es por eso

que participamos de los eventos electorales con la finalidad de
hacer llegar al pueblo a gobernar nuestro país, pero “no solo se
gobierna de palacio, porque a palacio se llega con el poder del
dinero o con el poder de los fusiles, el aprismo quiere llegar
primero a la conciencia del pueblo con la luz de una doctrina”.
NUESTRA MISION actual radica en el fortalecimiento de la

democracia en el Perú, así como defender las propuestas de
nuestro plan de gobierno.
NUESTRO OBJETIVO cumplir con los 5 millones de ciudadanos

que apoyaron las propuestas del Candidato del Pueblo, c. Alan
García Pérez.
EL PLACER DE SERVIR
Toda la naturaleza es un anhelo de servicio,

Sirve la noche, sirve el viento, sirve el surco.
Donde hay un árbol que plantar, plántalo tú,

Donde hay un error que enmendar, enmiéndalo tú
Donde haya un esfuerzo que todos esquivan, acéptala tú.
Sé tú el que apartó la piedra del camino, el odio

entre los corazones
las dificultades del problema

Hay la alegría de ser sano y la de ser justo,
pero hay, sobre todo, la inmensa alegría de servir.
Qué triste sería el mundo si todo en él estuviera hecho,

si no hubiera un rosal que plantar, una empresa que
emprender.
Que no te llamen los trabajos fáciles,

es tan bello hacerlo que todos esquivan
No solo se hace mérito con los grandes trabajos,

hay pequeños servicios:
adornar un escritorio, ordenar unos libros…
El servir no es sólo de seres inferiores.

Dios, que da el fruto y la luz.
Pudiera llamarse así:
El que sirve.
Y tiene fijos los ojos en nuestras manos

Y nos pregunta cada día:
¿serviste hoy?
Gabriela Mistral
Premio Nobel de Literatura 1945
SEMINARIO - TALLER
DE
ACTIVISMO
POLITICO
IV GUIA PARA
EL ACTIVISTA

V.R.H.T.
ORGANIZA Y DIRIGE:
CINCO DISCIPLINAS BÀSICAS
INTRODUCCION
Si realizamos un recorrido por las instalaciones de nuestros
locales partidarios y ponemos atención en los lugares en donde
desempeñamos nuestras actividades partidarias es posible que
encontremos varios aspectos comunes entre las cosas
incorrectas y el estado de los ambientes.
Por ejemplo, cuando las relaciones en un área son usualmente
no muy buenas, la gente no es muy fraterna se ve distraído,
hay ausentismo los miembros no hacen sugerencia para
mejorar los procesos y no parecen preocuparse por su
responsabilidad, el ambiente no está limpio, no hay orden, los
equipos y herramientas no están en su lugar, no hay
decoración. Esto indica que faltan aplicar la revolución de las
5S’s
Todos tenemos hábitos y pequeñas costumbres que hacen de
nuestras vidas bastante llevaderos. Por ejemplo, saludamos a
la gente, nos aseamos antes de las comidas, nos cepillamos
los dientes. Nuestra casa está en orden, la ubicación de
nuestros utensilios la conocemos perfectamente, hacemos la
limpieza constantemente y nos sentimos felices cuando
compartimos nuestro hogar con las visitas con las amistades.
Cuando hacemos esto estamos llevando a la práctica las 5S’s.
Los buenos hábitos que practicamos en casa también debemos
llevarlos a nuestra organización partidaria y por qué no a
nuestro centro de trabajo, universidad, etc.
Dirección Nacional de Activismo Político

¿Qué SON LAS 5 S’s
Es una herramienta moderna de gestión empresarial que nos
permite ser una organización líder en el trabajo político y como
consecuencia en el servicio que podemos dar a nuestros
electores, recepcionandoles en ambientes agradables en que
puedan sentirse a gusto.
OBJETIVOS PRINCIPALES DE LAS 5 S’s

 Desarrollar una mentalidad de mejora continua en nuestro
trabajo político a nuestros militantes y dirigentes.
 Desarrollar trabajos en equipo con participación fraterna y
efectiva.
 Desarrollar dirigentes para un liderazgo comprometido y
positivo.
 Mejorar nuestra infraestructura orientado hacia el elector.
Desarrollo de las 5 S`s
1. SEIRI
Eliminación de lo innecesario
Significado distinguir ente lo necesario y lo innecesario
y eliminar lo innecesario
Objetivo:
Establecer criterios y ajustarse a ello para la
eliminación de lo innecesario.
Practicar la estratificación.
2. SEITON
Orden
Significado
Establecimiento de un flujo ordenado para que
siempre se pueda obtener lo necesario cuando se
necesita.
Objetivos:
Tener nuestros ambientes ordenados. Espacios y flujos
eficientes y seguros, incrementando nuestro trabajo y
eliminando pérdidas de tiempo en buscar las cosas.
3. SEISO
Limpieza
Significado:
Eliminación de escombros suciedad y materiales
extraños para un lugar
Objetivo:
Obtener un grado proporcional a las necesidades,
obtener cero en suciedad.
Entender que limpiar es inspeccionar.
4. SEIKETSU
Mantenimiento de las cosas
Significado
Mantener las cosas organizadas, ordenadas, limpias,
aún en aspectos personales.
Objetivo:
Administrar estándares para mantener las 5 S`s.
administración innovadora visible.
5. SHITSUKE
Disciplina
Significado
Hacer las cosas bien como una forma de vivir
Objetivos:
Toda participación en el desarrollo de buenos hábitos
y áreas de trabajo que cumplan con las normas.
FORMACIÒN DE HÀBITOS
No hay nada más difícil que crear el hábito y hacer lo que se

espera de uno.
 Estandarice (sistemice) el comportamiento si se quiere
buenos resultados.
 Entrene y comunique correctamente para asegurar la
calidad
 Planifique el trabajo para que todos formen parte de el y
trabajen en su implementación.
 Arregle las cosas para que todos se sientan responsables
de lo que hacen.
 Repite periódicamente con sus compañeros las
responsabilidades y actúe sobre ellos.
 Puntualice y asegúrese que los errores sean corregidos.
 Institucionalice las buenas prácticas y cree un lugar de
trabajo disciplinado
 Trabaje en conjunto y llegue a tener un equipo más fuerte.
TRABAJO EN EQUIPO
El hombre desarrolla un sistema de coexistencia en el transcurrir

e su vida, a través de milenios, desde su nacimiento se forma de
una personalidad de acuerdo al medio en que se desenvuelve, por
ejemplo, los apristas nos hemos influenciado en algún momento
de nuestra vida del pensamiento de nuestro líder, ubicando la
política en un lugar preponderante de nuestros valores.
El hombre interactúa en su medio social, participa en actividades
y acontecimientos con otras personas o grupos de personas. Su
primera participación es en el hogar luego en otros grupos para
jugar, aprender, trabajar, hacer política, etc.
Lo que pensamos o hacemos casi nunca es individual, lo sepamos
o no, lo podamos precisar o no, nuestras ideas y nuestros actos
llevan el sello de muchas influencias.
El desarrollo tecnológico y el desarrollo político es obra de equipos,
es decir grupos integrados, ligados entre si para el logro de sus
objetivos. No podría ser de otra manera, si consideramos que los
problemas son cada día más complejos y la creciente
especialización, trae consigo la urgente exige4ncia de la
colaboración.
Trabajo en equipo, es entonces la forma de vida y de trabajo de
las organizaciones con éxito; en ella no se permite las
individualidades ni hombres aislados, ni buscadores incesantes de
aplausos.
EL GRUPO
La unión de dos o más personas, en la que el individuo es único,
diferente a otro miembro aporta el grupo su manera de ser, su
manera de pensar, de sentir y actuar, trae consigo valores hábitos,
sentimientos y creaciones definidas. Tiene expectativas y
aspiraciones que quiere alcanzar. A esto le llamamos fuerzas o
impulsos básicos del hombre.
Estas fuerzas o impulsos con las que lo estimulan a participar con
otras personas con iguales características, es decir se integra y
aporta.
EFECTIVIDAD DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

La efectividad de las organizaciones modernas y particularmente
en sus equipos, se fundamentan en la validación y el ejercicio de
aspectos vitales como son:
*La visión-*La misión-*El medio ambiente-*Objetivos-*Productos-*Estructura
La militancia, la diligencia, los equipos, los grupos deben estar
orientadas en la misma dirección con el fin de multiplicar los
resultados: de no ser así, los resultados se disipan por falta de
adecuación.
NORMAS DEL GRUPO

Resulta fácil identificar, siempre debe ser acordada por los
miembros del grupo para la conducción de las reuniones de trabajo
con disciplina y respeto mutuo, con eficiencia de los cauces
previstos, por ejemplo:
* Todos deben estar a tiempo en las reuniones. - *No fumar. -*No interrumpir.
* Deberá existir respeto y fraternidad entre los participantes. -*Aquí y
ahora.
* Todos deben ser formales uno con otros. - *Todos participarán
activamente.
EQUIPO MODELO DE KARL ALBRECHT

También llamado modelo A, E, I, O, U, este modelo presenta
papales comunes que se dan entre los integrantes de un equipo o
grupo clarificando el modelo de la interacción que se da entre
dichos miembros, su análisis puede dar importantes claves para el
incremento de la fraternidad y eficiencia entre las relaciones
interpersonales de los equipos de trabajo.
ACTIVO
Es un realizador busca resultados es impaciente ante la inactividad
y la deliberación.
El primero en lograr objetivos y metas.
EL ENERGIZADOR
Estimula a los demás para que apliquen todo su potencial para
lograr objetivos. Reconoce las buenas ideas y estimula
constantemente a los demás.
Imaginativo
Produce gran cantidad de ideas concepto, sugerencias y
alternativas para la solución de los problemas. Se siente satisfecho
cuando puede profundizar en la solución de estos.
ORGANIZADOR
Integra el grupo y siempre está listo para trabajar. Si se le da un
objetivo, el gustosamente administrará la operación del equipo
hacia su consecución. Planificará, asignará responsabilidades y
conciliará intereses para lograr el objetivo atiende a la gente y la
relación.
UTIL
Se encuentra presente y es tomado en cuenta. No se resiste a los
objetivos del equipo. Hace lo que se le pide en forma competente,
pero sin un esfuerzo significativo. Eventualmente se muestra
preocupado por otras ideas o actividades.
MANEJO Y REUNIONES DE TRABAJO
Primer Paso: Etapa inicial de la reunión:

*Establecer los objetivos. - * Involucrar a los participantes.
Segundo Paso: Desarrollo de la Reunión

*Recolectar información. - *Precisar problemas
*Generar alternativas de solución. - *Evaluar soluciones. - *Tomar
decisiones.
Tercer Paso: Conclusión

*Planear la implantación. -*Establecer responsabilidades y
compromisos
*Asegurar el seguimiento
.
FUNCIÓN DEL LÍDER
Primera: Durante la etapa inicial de la reunión
*Precisar tareas -*Animar la intervención -*Dar información
Segunda: Durante el desarrollo de la reunión

*Moderar - *Clasificar opiniones -*Facilitar el proceso
*Conducir y controlar la reunión
TIPOS DE REUNIÓN
1. Reunión de planeación
La planeación es la solución de problemas orientaos al futuro o

corto mediano y largo plazo, la función del líder es mantener el
flujo mental de los participantes en una misma línea.
2. Reunión de análisis y solución de problemas
Se utilizan para lograr soluciones a los problemas de la

organización. Estos grupos brindan datos, recomendaciones,
planteamientos y alternativas de solución a la problemática en
discusión. El líder requiere un alto nivel de habilidad analítica y de
conducción.
3. Reunión de evaluación
Evaluar la posibilidad de llevar a cabo una decisión, tarea o

proyecto, o evaluar el resultado de una decisión tarea o proyecto
previamente ejecutado.
4. Reunión de toma de decisiones
Tiene por finalidad tomar una decisión final respecto de las

alternativas previamente existentes y desarrolladas. Dentro del
grupo debe existir la persona con poder para tomar las decisiones.
5. Reunión de información
Se utiliza para promocionar nueva información o aclarar algún

procedimiento. El que dirige debe estar bien informado respecto
al tema.
COMUNICACIÓN: RETROALIMENTACIÒN PARA LA CALIDAD
Dentro de nuestro desarrollo de activistas políticos, la

comunicación es una herramienta importantísima y está presente
por ser el medio a través del cual las personas se relacionan entre
sí, es tan indispensable para una organización como la corriente
sanguínea para el hombre. Del mismo modo que la gente puede
sufrir de arteriosclerosis, también una organización puede afrontar
problemas semejantes con las arterias que llevan información. El
resultado es el mismo:
Una innecesaria reducción de la eficiencia.
QUE ES LA COMUNICACIÓN
Es la transferencia de información y la comprensión entre dos

personas es la manera de conocer las ideas, hechos, sentimientos
y valores de los demás.
FORMAS DE COMUNICACIÓN
Existen dos, las directas e indirectas
COMUNICACIÓN DIRECTA
es aquella que se realiza de persona a persona y puede ser a su

vez, formal e informal, la formal es aquella que se genera en la
organización o grupos de trabajo y que siguen los conductos
formales. Ejemplo: de un jefe a un colaborador (descendente); de
un colaborador a un jefe (ascendente), y entre compañeros del
mismo nivel (horizontal).la comunicación informal son aquellos
que se da sin seguir los conductos formales. Ejemplo: las
conversaciones estériles, chismes, bolas, etc.
La comunicación directa es la herramienta fundamental del
activista político cuando lo utiliza con excelencia.
COMUNICACIÓN INDIRECTA
son aquellos que se dan a través de los medios, como son, la radio,
la televisión, los periódicos, la propaganda, etc. Esta comunicación
es complementaria l trabajo que realizan los activistas políticos.
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
Mensaje
CODIFICIACIÓN DESCODIFICACIÓN
Emisor Medio Receptor
Respuestas
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN
Existen varias barreras entre las que podemos distinguir las

siguientes:
1. Personales: Son aquellas que provienen de las emociones, los

valores y los malos hábitos de escuchar.
2. Físicas: son las que ocurren en el ambiente donde se realiza

la comunicación. Comúnmente es el ruido repentino que
distrae y que temporalmente ahoga un mensaje verbal.
3. Tiempo: La comunicación debe ser oportuna y adecuado a un

horario normal.
ALGUNAS IDEAS UTILES PARA ENTENDERSE
Verifique es que lo que desea decir.

Ponga sus ideas en orden lógico
Utilice su experiencia con la de la persona a quien usted se dirige.
Trae de abordar a la gente cuando esté dispuesto a escucharlo
Es importante despertar el interés
Encuentre un terreno común.
MANEJO DE CONFLICTOS
Que se entiende por conflictos, es la diferencia de opiniones que

existe entre dos o más personas lo que puede ser muy natural y
conveniente por lo cual es importante identificar las causas
fundamentales por estas diferencias. De no superar los conflictos
no podemos señalar objetivos y metas concretas por lo que es
conveniente utilizar enfoques diferentes para su manejo
constructivo: evitar, pelear, ceder, negociar y colaborar.
CEDER (en un conflicto). Debo considerar si es que tengo la razón,

sino la tengo es porque la meta de la otra persona es más
importante para ella que para mí. Condicionando a un previo
análisis del punto de vista del otro antes de cambiar de opinión,
ACEPTAR MI DECISION COMO CRECIMIENTO NO COMO DERROTA.
NEGOCIAR (ante un conflicto). Debo negociar, en principio

porque no tengo todo el poder, si mis recursos son limitados, las
metas son claras y el tiempo es limitado entonces debo asegurar,
que exista metas claras, honestidad y apertura y ubicarnos en las
cosas en común, tomando en cuenta al elector.
PELEAR (ante un conflicto). Lo mío es algo importante y tengo la

seguridad de tener la razón, por tanto, debo separar el aspecto
personal, presentar mi día en forma clara, ayudar a la otra persona
a presentar su idea en forma clara y tratar a la persona con
respeto.
COLABORAR (ante un conflicto). Cuando se está en una solución
de problemas y búsqueda de mejoras. Puedo identificar los
intereses de ambos partes, buscando alternativas y previniendo
consecuencias para ambos, asimismo de o identificar lomas
satisfactorio para ambos (ganar – ganar)
EVITAR (en un conflicto). Cuando las diferencias no son

importantes, no hay tiempo el costo es superior al beneficio y se
carece de fundamentos. Por lo tanto, debo asegurar de que es lo
mejor permanecer en silencio, comunicarme en otro tema y la
diferencias no es importante para ambos.
MOTIVACIÒN Y LOGRO
La motivación significa moverse (energía interna) hacia la
satisfacción de las necesidades.
¿QUÉ MOTIVA LAS PERSONAS?
Pertenencia. - El individuo se puede adaptar a una organización

porque mediante esto puede alcanzar satisfacer sus necesidades.
Reconocimiento. - cuando uno comprende de que se trata la

misión y los objetivos por lo cual se puede trabajar juntos.
Colaboración. - el grupo es importante para el individuo y quiero

que se sientan orgullosos de él.
Retribución. - Puede ser un pago por el trabajo que realizo por

lo tanto devuelvo0 por lo que me pagan.
Coacción. - cuando obligan hacer las cosas que no está en la

voluntad del individuo.
NATURALEZA DE LAS NECESIDADES HUMANAS
A.H. Maslow investigador norteamericano ha desarrollado una

teoría sobre la motivación human, agrupando las necesidades en
5 categorías diferentes.
Características de las personas con motivación de logro.

 Le gusta tomar responsabilidades
 Le gusta tomar riesgos moderados
 Quiere saber los resultados de sus esfuerzos
 Tiende a persistir frente a la adversidad
 Tiende a ser innovador
 Demuestra saber los resultados de sus esfuerzos
 Tiene a persistir frente a la adversidad
 Tiende a ser innovador
 Demuestra usualmente algo de competencia interpersonal
 Se orienta hacia el futuro
 Tiende a ser activo
 No se siente contento con el “estatus quo”

Nivel de Necesidades Personales Factores Organizacionales

Necesidad Generales Generales
Pago; confort, condiciones

Fisiológicas Alimento; vestido, sexo; de trabajo.
salud
Seguridad en nuestra
Libertad; continuación; del organización políticas y
Seguridad estilo de vida vigente; justicia procedimientos
social. estandarizados, orden y
limpieza
Amor, amistades, club, iglesia Relaciones armoniosas en

Afiliación partido político. actividades de grupo.
Certificados, diplomas,
Estimación Reconocimiento por los logros premios condecoraciones
Oportunidad de crecimiento Toma de decisiones y

realización como dirigente soluciona problemas,
oportunidad de se creativo
y crece
“Somos responsables de lo que hacemos día a día. De modo

que la excelencia no es acto, sino un hábito”.
(Aristóteles).
SEMINARIO - TALLER
DE
ACTIVISMO
POLITICO
V GUIA PARA
EL ACTIVISTA

V.R.H.T.
ORGANIZA Y DIRIGE:
MEDICION Y CONTROL ESTADISTICO
INTRODUCCION
El control de Calidad Integral como filosofía administrativa

moderna, permite a las organizaciones y a quienes lo conforman
interactuar en la ejecución de Control de Calidad en los procesos
de elaboración de sus productos vitales, con el propósito de
investigar, diseñar, producir productos que satisfaga a los
electores.
Este control integral planea el enfoque Estadístico para su

utilización por quienes dirigen nuestro partido, porque e el se dan
medios que pueden ser cualitativa y cuantitativamente mejores en
su proceso.
Director Nacional de Activismo Político
ESTADISTICA: ETIMOLOGIA
La palabra Estadística de cuerdo a algunos actores viene de a voz

griega statera, que significa balanza, otras dicen que derivan del
latín status que significa situación y hay quienes afirman que
procede del alemán staat que significa estado.
OBJETIVOS DE LA ESTADISTICA
Los objetivos de la Estadística al igual que toda ciencia podemos

clasificarlos a grandes rasgos en los siguientes:
Descripción
Análisis Científico
Predicción del futuro
Desde luego no existe una separación rígida entre los tres

objetivos.
DEFINICION DE ESTADISTICA
La Estadística es la ciencia de la inferencia y la inducción, se usa

para estudiar grandes masas de datos y mostrar cualidades
relevantes del fenómeno investigado.
La Estadística está ligada con los métodos científicos en la toma,
organización recopilación presentación y análisis de datos, tanto
para la deducción de conclusiones como para tomar decisiones
razonables de acuerdo con tales análisis.
METODO ESTADISTICO
De acuerdo con el orden de aplicaciones en un estudio estadístico,

los métodos estadísticos son divididos en 5 pasos básicos:
1. RECOPILACIÒN (recopilación de datos estadísticos)
Los datos estadísticos pueden ser clasificados: Datos externos

y Datos internos.
Cuando la información cuantitativa es obtenida dentro de la

organización que hace el estudio estadístico, es llamada
<<Datos internos>>, tal como los sueldos de los
trabajadores, pagos efectuados en caja, etc.
Cuando la información es obtenida fuera de la organización

es llamado <<Datos externos>>, tales como censos o
localidades, encuestas, etc.
2. ORGANIZACIÓN
Los datos recopilados están usualmente en forma organizada.

El primer paso para organizar un grupo de datos es la
corrección, el siguiente la clasificación y el último paso es la
tabulación.
3. PRESENTACIÓN
Después que los datos recopilados son organizados de acuerdo

o clasificaciones adecuadas, están listos para su presentación.
Los datos presentados en una forma fácil de leer pueden facilitar
el análisis estadístico.
Hay 3 formas de presentar los datos recopilados:
Mediante enunciados, se pueden efectuar cuando la información

que se presenta no es muy desagregada. Ejemplo “Del total de
trabajadores de la empresa el 20% tienen de 25 a 26 años.
Mediante tablas estadísticas; cuando son construidas

efectivamente, son apreciados por los lectores sin dificultad y
con exactitud, Es usada cuando la información que se va a
presentar es amplia.
Mediante gráficos; una gráfica o diagrama estadístico es un

medio práctico para presentar datos estadísticos.
Una presentación grafica ayuda a adquirir mucho conocimiento

en un corto periodo de tiempo.
4. ANÁLISIS
Los métodos empleados en analizar datos estadísticos son

numerosos, desde a simple observación de los datos, hasta
métodos complicados sofisticados y la investigación altamente
matemática.
5. INTERPRETACIÓN
Después de análisis de los datos estadísticos, los resultados del

análisis deben ser interpretados.
La interpretación correcta guiará a una conclusión válida de

estudio y así pueda ayudar a la toma de decisiones.
CLASIFICACION DE LA ESTADISTICA
Existen 3 formas de clasificar las estadísticas:
A. PRIMERA CLASIFICACIÓN:
¡Estadística de variable cualitativa

¡Estadística de variable cuantitativa
CUALITATIVA. - Cuando expresan una cualidad o

atributo de la unidad Estadística, ejemplo, tipos de
profesiones; categoría de ocupación, etc.
CUANTITAIVA. - Cuando expresan cantidad. Así edad

promedio del grupo de participante, volumen de ventas
diarias, etc.
Las cuantitativas a su vez son de 2 clases:
1. Discretas:
Aquellas cuyos valores se cuentan, en éstas se
pueden saber cuáles son los números consecutivos
ordenados de menor o mayor o viceversa. Su campo
de valores es el de números naturales. Ejemplo:
número de viviendas por tipo de abastecimiento de
agua; número de localidades por actividad industrial,
etc.
2. Continuas:
Aquellas variables cuyos valores se pueden medir y
cuyo campo de valores se encuentran dentro de los
números reales, no pudiendo fijarse 2 números
consecutivos. Ejemplo: longitud de una carretera,
producción de un bien en soles o en toneladas
métricas, ingreso de los trabajadores, temperatura,
gastos de operaciones de una industria.
B. SEGUNDA CLASIFICACIÓN:
1. Estadísticas de Series Cronológicas. Cuando en la

elaboración del cuadro se debe tomar en cuenta el
orden en el cual se ha efectuado la observación.
Ejemplo:
Producción de agua subterránea en el tiempo.

Serie de conexiones domiciliaras de agua y desagüe.
2. Estadísticas Atemporales. Cuando en la elaboración

del cuadro no se toma en cuenta el orden en el cual se
ha efectuado la observación.
Ejemplo:
Número de viviendas según tipo de actividad.
Clasificación de los trabajadores por edad.
C. TERCERA CLASIFICACIÓN
1. Unidimensionales. Cuando se presenta solo una

variable de la unidad de observación. Ejem. Distribución
de personas por edad.
2. Bidimensionales. Cuando se presenta dos variables de

la unidad de observación. Ejem. Distribución de personas
por edad y peso.
3. Pluridimensionales. Cuando se presentan tres o

variables de la unidad de observación. Ejem. Gastos
familiares por grupos de consumos, según ingreso familiar
mensual y nivel de instrucción del jefe del hogar.
MEJORA CONTINUA
No basta que la administración desee la mejor calidad para su

organización. Debe proporcionarse su itinerario para llegar a ella.
El primer paso en el Control de Calidad es Juzgar y Actuar sobre
la base de hechos.
Los hechos deben convertirse a datos y registros tales como:
longitud, tiempo y venta, defectivos y otros.
Los hechos y los datos hablan sobre la calidad de los productos y
servicios que cada persona genera en la organización. Es
importante señalar que cada Empresa debe elaborar su propia
filosofía básica con el finde llegar a la mejora continua.
El proceso de mejora continua sobre la base de datos exige cinco
etapas básicas:
1. Representar la calidad en términos numéricos.

2. Ejecutar el trabajo con la calidad en los términos fijados.
3. Medir y evaluar la calidad alcanzada.
4. Tomar acción sobre las causas de variabilidad de la calidad.
5. Verificar el efecto de la acción efectuada (autocontrol)
POBLACION Y MUESTRA
Obtenemos datos porque tenemos que conocer sobre la población

y actuar oportunamente.
El proceso sobre el que se toma acción se llama población.

Cuando el número de la población es infinito, como en un proceso
continuo, la población se llama infinita.
Cuando el número de la población es finito, como el caso de un

lote, la población se llama finita. Los Propósitos Estadísticos
dependiendo del tipo de Población, estableciéndose según las
muestras varios propósitos estadísticos.
MUESTREO
Para obtener información correcta sobre la población, el método

de muestreo es muy importante.
Sí la población es homogénea, el muestreo es al azar (que cada

uno de los elementos de la población tenga la misma oportunidad
de ser tomados). Sí la población es heterogénea, primero se
estratifica para que cada estrato sea maestreado al azar.
PROCEDIMIENTO DE CONSTRUCCION DE UNA HOJA DE
DATOS
La construcción de las hojas de datos y de verificación requiere de

los siguientes pasos:
1º Paso: Establecer claramente el objetivo para el cual serán

empleados los datos.
2º Paso: Determinar las características de calidad o puntos de

control que van a ser evaluados.
3º Paso: Seleccionar los medios por los cuales serán medidas

característicamente o puntos de control. Dónde, ¿cuándo, por
quién y cómo?
4º Paso: en base al muestreo por efectuar y el propósito de la

hoja diseñar la hoja de datos incluyendo toda la información
necesaria para conocer la procedencia y facilitar el logro el
objetivo.
5º Paso: tomar los datos, verificando con una frecuencia

adecuada que está siendo tomados en forma correcta (3ºPaso)
EJEMPLO DE HOJA DE DATOS
Datos personales
Apellidos nombres : ______________________________
Dirección : ______________________________
Grado de Instrucción : ______________________________
Ocupación : ______________________________
Centro laboral : ______________________________
Referencia Políticas
Dirigente PAP : SI NO Cargo: _______
Coordinador de Célula : SI NO
Militante PAP : SI NO
Organismos a la que pertenece
Clubs : ______________________________
Parroquia : ______________________________
Organización vecinal : ______________________________
Qué expectativas tiene del curso:
DIAGRAMA DE VITALES
¿QUE ES?
Es una gráfica de barras que muestra los factores sujetos a

estudio, de mayor a menor, así como su influencia relativa
acumulada al problema que están provocando.
El Diagrama de Vitales gesta cultura en la mente de cada uno de

los integrantes de una organización al desarrollar el principio
básico de trabajo de “pocas osas vitales y muchos triviales”.
CUADRO QUE MUESTRA LA DISTRIBUCIÒN DE LOS PARTICIPANES DEL CURSO

DE ACTIVISMO POLITICO, EN LOS DIFERENTES ORGANISMOS SOCIALES
DISTR DE
PORCENTAJE
ITEM ORGANISMOS PARTICIPANTES
CANTIDAD CANTIDAD % %
1 CLUB'S 6 6 4.51 4.51
2 PARROQUIAS 20 26 15.04 19.55
3 ORG VECINALES 27 53 20.30 39.85
4 NORNIN 67 120 50.38 90.23
5 NORVARICS 13 133 9.77 100.00
TOTAL 133 100.00
DIAGRAMA DE CAUSAS Y EFECTO
¿QUÉ ES EL DIAGRAMA DE CAUSAS Y EFECTO?
El Diagrama de Causa Efecto es un esquema que muestra el

análisis sistemático y participativo de todas las posibles causas
que inciden en un efecto determinado.
Este diagrama implica la participación de todas las personas

involucradas en forma directa con el problema en estudio, por lo
que resulta incompleto si se desarrolla individualmente.
PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCION
Para desarrollar el diagrama de causas y efecto se aplican los

siguientes pasos:
1º Paso: decidir el efecto (objetivo, problema o característica de
calidad) a estudiar.
2º Paso: Elaborar una lista de todas las causas que puedan tener
influencia sobre el efecto, aplicando técnicas participativas.
3º Paso: Determinar cuáles causas dan lugar a otras, la relación

entre ellas y agruparlas por: a) el método de las “4M’s”, esto es
Mano de Obra, Materiales Maquinaria y Métodos; b) el flujo del
proceso o; c) Los elementos principales que provocan el efecto
(enumeración de causas).
4º Paso: Escribir el efecto al final de una flecha; como base del

diagrama.
5º Paso: Escribir las causas principales que provocan directamente

el efecto.
6º Paso: Sobre las ramas de las causas principales escribir las

causas suplementarias. Sobre la base de sub-causa de causa; sub-
causa de sub causa; etc.
7º Paso: Evaluar todas las causas y seleccionar las vitales. Anotar

el nombre del diagrama con la información particular y destacar
las causas vitales.
Ejemplo:
De nuestro gráfico de Pareto podemos extraer que el 50.40% de

los participantes del curso de activismo político no pertenece a
ninguna organización por tanto podríamos a definir a esto como la
materia a investigar en nuestro diagrama de causa efecto.
Comunicación Factor Humano El 54% de los

participantes no
pertenece a alguna
Ubicación Valores
organización social.
Geográfica
ESTRATIFICACION
La Estratificación es un artificio estadístico utilizado para

categorizar profundizar en el análisis de los datos como.
Defectivos, causas, fenómenos, tipos de defectos: críticos,
mayores, menores, etc.; en una serie de grupos con
características similares y propósitos comunes.
PROCEDIMIENTO DE CONSTRUCCIÓN
La aplicación de este artificio estadístico implica los siguientes

pasos:
1º Paso: Tener claro el objetivo y obtener los datos.
2º Paso: Clasificador y analizar los datos vía técnicos estadísticas.
3º Paso: Profundizar y analizar los datos, preferentemente vía la
misma técnica que la empleada en el paso anterior.
4º Paso: Determinar la (s) causa (s) y tomar acciones
5º Paso: confirmar el efecto de la mejora.
HISTOGRAMA
¿QUÉ ES?
El histograma es una gráfica de barras que representa en forma

ordenada los datos que se analizan, presentando las variaciones
de los mismo, su frecuencia, su tendencia central, su dispersión y
la capacidad de la Calidad del Proceso.
Salario de la división XX en 1997
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

Salario ($1000)
HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR QUIENES
CONFORMAN TODOS LOS ESTAMENTOS DE
UNA ORGANIZACIÓN MODERNA
SIETE
HERRAMIENTAS
BÁSICAS
DEL Hojas de Datos
CONTROL
Gráficos DE
de Control CALIDAD
7 1
Histograma 6 2
Diagrama
De vitales
5 3
4
Dispersión
Causas
Efecto
Estratificación
” Sólo la acción, enseña el camino a la Revolución”

SEMINARIO - TALLER
DE
ACTIVISMO
POLITICO
VI GUIA PARA
EL ACTIVISTA

V.R.H.T.
ORGANIZA Y DIRIGE:
EL LIDER APRISTA
Hemos llegado al final del Seminario Taller de Activismo Político,
en el cual hemos aprendido diversos temas relacionados con la
gestión de un Ejecutivo en Política, culminando este encuentro
revisaremos algunos otros enfoques sobre liderazgo que nos
ayudara a ubicarnos como un líder de Excelencia como nuestro
querido maestro Víctor Raúl Haya de la Torre.
D. Raúl Pacheco Sánchez
LA MADUREZ
Madurez Psicológica
Se encuentra esencialmente relacionada al concepto “motivación
de logro” es decir, personas que se caracterizan por un alto y
permanente deseo de alcanzar resultados superiores.
INMADUREZ MADUREZ
1. Actitud pasiva. 1. Actitud de actividad creciente
2. Estado de dependencia. 2. Independencia relativa.
3. Crecer en pocas formas. 3. Crecer en varias formas.
4. Un interés errático 4. Un gran interés por todo.
5. Perspectiva diaria. 5. Perspectiva de futuro.
6. Estado de subordinación. 6. Actitud positiva
7. Falta de reconocimiento propio 7. Control y reconocimiento de sí

mismo.
La teoría de liderazgo situacional incluye en la madurez a la tarea,

la capacidad de tomar responsabilidades y a educación y
experiencia del individuo o grupo.
La madurez estrictamente orientada a la tarea se refiere
fundamentalmente a los aspectos técnicos y administrativos que
la misma requiere
VARIABLES IMPORTANTES PARA MEDIR LA MADUREZ LOGRO
Fundamentación:
El liderazgo implica el logro de una meta. El hombre e logro es el
que propone metas altas pero alcanzables, se anticipa a los
problemas, se preocupa más por el logro personal que por las
recompensas del éxito.
Índices verbales Índices no verbales
Bajo Bajo
*Me dijeron que eta es la meta*. No escucha nuevas ideas.
*Esto es lo que está escrito* Permanece en la tarea
Moderado Moderado
*Vamos a revisar done andamos*. Colabora, pero no comienzo a
*Me parece que podemos cambiar trabajar sobre las mismas metas
Alto Alto
*Necesitamos revisar continuamente Están pendientes y ayudan, se
nuestro progreso*. *Lo hicimos, inclinan hacia delante.
ahora vamos dar un paso más
adelante*
RESPONSABILIDAD
Fundamentación:
Disponibilidad y capacidad para aceptar responsabilidad
Disponibilidad : Toma como propio lo que sucede

Capacidad : En función de la experiencia y la educación
Bajo Bajo
*No es mi culpa, tú me dijiste que lo Obstáculo para el grupo, no
hiciera* participa
Moderado Moderado
*No estoy seguro de que pueda A ratos dentro, a ratos fuera
hacerlo*. *Podría intentarlo
nuevamente*
Alto
Alto Se esfuerzan mutuamente, están
*Podemos hacerlo*. *No sabemos dentro del grupo y permanecen
hacer eso, pero podemos hacer este involucrados En el desarrollo de la
otro* tarea
EXPERIENCIA
Fundamentación: la experiencia relativa a los resultados
esperados determina la habilidad de logro. Entrenamiento se
diferencia de educación, esta es la que se adquiere formalmente,
y el entrenamiento comprende la práctica de la teoría, el auto
aprendizaje y la práctica de una tarea en el trabajo.
Bajo Bajo
*¿Qué quiere decir esto? * . *No Está a la defensiva, hace como que
entiendo* está trabajando
Moderado Moderado
*Hay varias maneras de interpretar Muestran un apropiado movimiento
esta tarea*. *Esto es la que creo corporal, Trabajaron en una tarea
que quiere decir* semejante
Alto Alto
*Ya lo habíamos hecho antes*. *Lo Están más que físicamente presente,
aprendimos en el primer trabajo* aceptan ideas y conocimientos que
aumentan los propias muestran una
total coordinación de movimientos.
ACTIVIDAD
Fundamentación: Una medida del nivel de actividad de la gente es
el periodo “X” de tiempo. Uno o dos miembros del grupo toman o
quieren tomar el liderazgo del grupo y el resto del grupo
permanece pasivo
Bajo Bajo
*¿Qué dices del instructor? * . *Me Son callados se quedan donde los
tiene sin cuidado* pongan
Moderado Moderado
*Lo que tú digas*. *¿Qué crees que Se agrupan, muestran una
debemos hacer? * moderada participación con todos
los del grupo
Alto
*Quiero planes acciones y Alto
resultados*. *Vamos a hacer esto* Son muy congruentes, manifiestan
en movimiento apropiado a los
propósitos del grupo.
INDEPENDENCIA
Fundamentación: Es la característica de no ser influenciado o no
estar sujeto a otro, las personas maduras operan en los límites
máximos de independencia.
Bajo Bajo
*¿Qué se necesita? * . *¿Es esto lo Ejecución automática de órdenes. Se
que tenemos que hacer? * junta con la p persona más poderosa
del grupo
Moderado
*Lo que estamos haciendo*. *¿lo Moderado
estamos haciendo bien? * Consiguen los materiales que
necesitan, participan por el deseo de
Alto hacerlo en grupo
*Podemos hacerlo, esto es lo que
vamos a hacer*. *Vamos a ver de Alto
cuantas maneras lo podemos hacer* Escogen movimientos apropiados
para realizar la tarea. Se sostienen
por sí mismos.
INTERES
Fundamentación: Una situación de interés desde escaso y débil,
hasta variado y fuerte es difícil de catalogar. Sin embargo, hay
quien lo muestra más o menos con respecto a la tarea señalada.
Buscan razones.
Bajo Bajo
*Es una tontería *. *Esto no sirve* Alejados, falta de atención a la
tarea, se apoyan en el grupo.
Moderado
*Vamos a hacer un intento*. Debe Moderado
haber una razón para esto * Ponen atención a la tarea, se
enfocan a la tarea, se apoyan en el
Alto grupo.
*Me interesa mucho esto*. *Esto es
una parte importante* Alto
Apropiado movimiento de cuerpo,
físicamente se dirigen a puntos
vitales de interés.
PERSPECTIVA DEL TIEMPO
Fundamentación: El contenido de perspectiva a corto, mediano y
largo es la dimensión más cuestionable, siempre se tendrá que
relacionar con las metas.
Bajo Bajo
*Comienza, pero no continúa *. *Ya Inercia.
vamos a olvidarlo *
Moderado
Moderado Consiguen los materiales que
*Lo que estamos haciendo*. *¿lo necesitan, participan por el deseo de
estamos haciendo bien? * hacerlo en grupo
Alto Alto
*Podemos hacerlo, esto es lo que Escogen movimientos apropiados
vamos a hacer*. *Vamos a ver de para realizar la tarea. Se sostienen
cuantas maneras lo podemos hacer* por sí mismos.
EL LIDERAZGO
Es el proceso de influir las actividades de un individuo o grupo en
un esfuerzo hacia el logro de metas en una situación dada.
Los líderes pueden consolidar o desintegrar un grupo con sus
actitudes y comportamientos. El líder tiene gran influencia sobre
el desempeño del grupo, así como el grado de satisfacción del que
disfrutan sus componentes.
Un líder es todo persona a quien se selecciona para dirigir un
comité o un grupo de trabajo, a quien se elige para presidente de
una organización de voluntarios, o quien asume la responsabilidad
como guía o como director de empresa.
PRIMEROS ENFOQUES PARA RESOLVER LA DISYUNTIVA DEL DIRIGENTE O LIDER
1910’S Escuela de Administración 1920’S Escuela de Relaciones
Científica (F.W. Taylor) Humanas (E. Mayo)
Para obtener altos niveles de Para obtener altos niveles de

productividad se deben mejorar productividad se deben mejorar
los métodos y del trabajo, por lo los métodos y del trabajo, por lo
tanto, el líder se debe preocupar tanto, el líder se debe preocupar
principalmente por la forma como principalmente por la forma por
se ejecutan las tareas mantener un ambiente de
relaciones interpersonales
adecuado
Énfasis en la tarea Énfasis en la tarea

TEORIA X e Y SOBRE LIDERAZGO
Teoría X Teoría Y
 El poder proviene de la  El poder es concebido por el

posición grupo
 El hombre es por naturaleza  El hombre puede
perezoso e indigno de fundamentalmente, dirigirse a sí
confianza mismo y ser creativo, si se le
 Las políticas, objetivos, metas, estimula convenientemente
las determina el jefe.  Las políticas, objetivos,
metas están abiertas a discusión
El líder se orienta El líder se orienta

principalmente a la tarea principalmente a la persona
CONCEPTO BASICO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

Las investigaciones muestran que no existe un estilo de liderazgo
que sea “el mejor”. Por el contrario, la conducta “efectiva” de
liderazgo es aquella que es apropiada a la situación específica
existente en el medio ambiente en el cual el líder está funcionando.
FACTORES QUE INFLUYEBN EN LA MADUREZ ARA EL LIDERAZGO

SITUACIONAL
La madurez como actitud, es un factor determinante que se
requiere en la vida cotidiana de cualquier individuo que vive en
esta época competitiva en todos los niveles sociales
independientemente de suposición y condición. Sera determinante
la madurez de las personas para el estilo de dirección que reciban
de parte de sus líderes.
Podemos determinar la madurez mediante la siguiente expresión:
M = -F (ML, R, Ex, Ed, C)
Donde:
M = Madurez
F = Está en función de: Ex = Experiencia
ML= Motivación de Logro Ed.= Educación
R = Responsabilidad C = Característica de Madurez

ESTILO DE LIDER
El estilo apropiado del liderazgo (ESTILO DEL LIDER) para
diferentes niveles de madurez del seguido es descrito por una
función curvilínea en los cuatro cuadrantes del liderazgo.
ESTILO APROPIADO DEL LIDER

Para determinar que estilo de liderazgo es apropiado en una
situación dada, un líder debe primero determinar el NIEL DE
MADUREZ DEL INDIVIDUO O GRUPO en relación con un área
específica que el líder está intentando lograr a través de sus
esfuerzos.
ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO

Definir los cuatro estilos de liderazgo, es útil para rápidos juicios
de diagnóstico.
El líder: Estructurador
Alta rarea/Baja relación (El)
Este estilo se caracteriza por la comunicación en un sentido, es
decir el líder ejerce su autoridad define los papeles de los
seguidores y les dice qué, cuándo, cómo, dónde y quién(es) va(n)
a ejecutar la (s) tarea (s). De esta manera los seguidores deben
ejecutar el trabajo según se les ha ordenado.
Cuanto usarlo:
 Con colaboradores inexpertos o desinteresados.
 Cuando cambian los métodos o técnicas de trabajo.
 Cuando es necesario una supervisión directa o continua.
 Cuando la tarea podría ser mal hecha sin una estrecha
supervisión.
Como usarlo: (El líder asume el rol principal)

 Decidiendo lo que se debe hacer
 Cómo, cuándo, dónde y con quien.
 Dando estrechos indicaciones.
 Enseñando la tarea.
 Sin necesidad de ser desagradable o descortés.
 Comunicando un sincero deseo e enseñar o entrenar.
Cuando no usarlo:
 Cuando los subordinados son: hábiles, experimentados,
colaboradores, de confianza, responsables.
El líder “Conductor”
Alta tarea/Alta relación (E2)
En este estilo de líder y os seguidores participan en la toma de
decisiones a través de una comunicación en dos sentidos el líder
adopta el comportamiento de un facilitador, ya que los seguidores
tienen habilidad y el conocimiento para ejecutar la tarea. El líder
reconoce y apoya socioemocionalmente.
Cuando usarlo:
 Con colaboradores dispuestos y moderadamente hábiles.
 Cuando se desea un mejor rendimiento de personas capaces.
 Cuando los éxitos obtenidos sólo pueden ser asegurados
mediante una activa dirección y apoyo.
Como usarlo:
 Dándole un enfoque importante a la interacción.
 Desarrollando talentos y compromisos:
- Explicando el cómo y el por qué.
- Estableciendo metas reales y de reto
- Ayudando a obtener las metas
- Premiando los resultados deseados
 Concertando muchas conferencias y reuniones
 Usando con frecuencia habilidades interpersonales y de grupo.
Cuando no usarlo:
 Cuando los subordinados son: altamente calificados,
experimentados, motivados y colaboradores.
 Cuanto tienen poca o alguna habilidad, experiencia o confianza
en la tarea asignada.
 Se sienten incómodos de trabaja día a día tan cerca de sus
colaboradores.
El líder “Alentador”
Alta relación/Baja tarea (E3)
Con este estilo el líder y los seguidores participan en la toma de
decisiones a través de una comunicación en dos sentidos, el líder
enfatiza el comportamiento de facilitador, ya que los seguidores
tienen habilidad y el conocimiento para ejecutar la tarea. El líder
reconoce y apoyo socioemocionalmente.
Cuando usarlo:
 Con colaboradores hábiles y motivados que necesitan ya sea
experiencia o confianza en ellos mismos para futuros progresos.
 Cuando el énfasis en alimentar la independencia es necesario.
Como usarlo:
 Dejando que los grupos planeen su trabajo, hagan sus propias
decisiones y establezcan sus propias metas.
 Reconociendo y recompensando los logros.
 Consultando con frecuencia a sus subalternos, ofreciendo como
consejo estímulo y no dando instrucciones.
 Aprendiendo a escuchar, a ayudar, a halagar.
Cuando no usarlo:
 Cuando los colaboradores no están siguiendo sus estándares
 Cuando los colaboradores inexpertos desinteresados o que no
muestran ninguna iniciativa
El líder “Delegativo”
Baja Relación/Baja tarea (E4)
Implica dejar al seguidor “administrar su propio show” a través de la

delegación, supervisión general, ya que el seguidor tiene un alto nivel
de madurez en la tarea, como psicológicamente, el líder solo evalúa
el proceso y da seguimiento a los resultaos.
Cuando usarlo:
 Con colaboradores que poseen:
- Habilidad y experiencia para realizar un trabajo sobresaliente.
- Un deseo de excelencia.
- Confianza a sus habilidades
- Motivación para iniciar acciones y asumir responsabilidades
- La empatía para comprender la conformación que usted
necesita.
Como usarlo:
 Estableciendo metas y políticas organizacionales
 Asignando áreas de responsabilidad
 Dando facilidades necesarias para prevenir interrupciones
causadas por falta de recursos
 Administrando resultados
 Dando las condiciones necesarias para que e mismo trabajo
proporcione satisfacción, recompensas al subalterno.
 Planeando para el futuro.
Cuando usarlo:
 Cuando los colaboradores son:
-nuevos, sin experiencia y no tienen habilidades para una tarea
particular.
- Desinteresadas o desmotivadas.
- Inseguros en el trabajo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
S–3 S–2
ALIENTADOR CONDUCTOR
ORH
S–4 S–1
DELEGATIVO ESTRUCTURATIVO
OT
CARACTERISTICAS DE LOS ESTILOS
ESTILOS III ESTILOS II
ALTO
A.- ACEPTA E.- INNOVA
B.- ACONSEJA D.- PARTICIPA
C.- ALIENTA C.- INTEGRA
D.- ESCUCHA B.- MOTIVA
ORH E.- CONFÍA A.- INERACCIONA
A.- DELEGA E.- COMPLETA

B.- EXAMINA D.- DICTAMINA
C.- MIDE C.- CONTROLA
D.- SOSTIENE B.- INICIA
BAJO E.- PREDICE A.- ORGANIZA
ESTILOS IV ESTILOS I
BAJO OT ALTO
EL LIDER EXCELENTE
LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO
(Alto)
ESTILO TRES T- ESTILO DOS T-

ALENTAR R+ CONDUCIR R+
Explica como la tarea se

Participa en decisiones
relaciona con objetivos
cuando se le solicita y
importantes de la
ambas partes pueden
organización, explica las
contribuir. Trabaja con la
razones de sus decisiones y
gente en la implementación
COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA RELACIÓN
de lo que necesita y
de sus buenas ideas.
escucha las sugerencias de
Proporciona apoyo cuando
sus subalternos. Se toma el
se necesita. Contribuye a
tiempo para orientar a los
desarrollar la confianza de
nuevos empleados en su
otras personas en sí
trabajo. Desarrolla las
mismas. Alienta la definición
habilidades y comprensión
de metas comunes.
de sus dirigidos. Otorga
ayuda o entrenamiento
cuando se necesita.
ESTILO CUATRO T- ESTILO UNO T-

DELEGAR R+ ESTRUCTURAR R+
Deja a otros tomar Explica claramente las

decisiones asume riesgos reglas. Es sincero en lo que
ala permitir que otros no es negociable. Controla
definan su propio curso de con firmeza cuando es
acción, anima a otros a necesario. Así mismo
asumir tanta proporciona dirección y
responsabilidad cuando supervisión cuando la
puedan manejar. situación lo merita.
Proporciona la libertad que
necesitan para hacer bien
su trabajo. Delega
propiamente.
(Bajo) COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA TAREA (Alto)
PORQUE EL PERÚ
NO PUEDE ESPERAR
NOTA EXPLICATIVA
LEE, ESTUDIA, INFORMATE, DISCUTE Y DIFUNDE
El presente trabajo es el primero de una serie en el que tratamos

de explicar y capacitar en las funciones y deberes al activista y
movilizador.
Este tiene por misión principal preparar a los cuadros partidarios

para la gran tarea de Operadores Políticos, en la defensa y difusión
de nuestro programa y captación del voto independiente e indeciso
despejando las dudas y aclarando las equivocadas opiniones e
infundios difundidos por los enemigos del pueblo y por el
antiaprismo.
¿QUÉ ES SER UN ACTIVISTA
Un activista es un militante político que motiva o explica las

razones y objetivos que tiene su grupo partidario para llegar al
poder y gobernar las instituciones. Además, debe de conocer
métodos y tácticas para disponer el ánimo de su comunicado
grupo social hacia un determinado accionar o pensamiento.
En síntesis, es un “agitador pacífico”, un militante o
simpatizante que dedica su tiempo a la acción política o interviene
activamente en la vida pública defendiendo las ideas de su partido
movimiento mediante la acción directa.
¿Qué ES SER UN MOVILIZADOR
El movilizador pone en actividad o movimiento, convoca o

incorpora a la comunidad a determinadas acciones y
concentraciones, (marchas, mítines, campañas de proyección a la
comunidad) y es un elemento de importante desplazamiento en la
sociedad.
Debe tener, además de disposición y voluntad conocimientos,
estudios, o prácticas en oratoria, redacción y animación o
agitación
QUE FUNCIONES CUMPLEN
Como ya lo hemos explicado líneas arriba son funciones del

movilizador convocar, agitar, movilizar, llamar, reunir, reclutar,
“argumentar” y abanderar a las masas o grupos sociales sobre los
cuales ellos tienen ascendencia y capacidad de convocatoria, para
dirigir una acción, hasta entonces inconsciente e intuitiva, hacia
una actitud definida, consciente y positiva.
El activista debe avivar, apurar, acelerar y motivar con presteza,

diligencia, eficacia eficiencia y tino las acciones que su comando
plantee y disponga, para lo cual deberá usar la inteligencia y la
cautela.
QUE DIFERENCIA A UN ACTIVISTA DE UN MOVILIZADOR
Pues es muy poco. Son más las coincidencias que las

contradicciones. Ambos son Operadores Políticos de simil
importancia y requieren de gran preparación y de un compromiso
serio con la estructura partidaria y las tesis ideológicas.
Podríamos decir que los diferencia su modalidad de actuación y las

tareas encomendadas.
Mientras que un activista es un militante político activo y

comprometido, conocedor de la historia, la ideología, la filosofía y
de los medios y modos de difusión de la doctrina y el programa,
el movilizador Aprista además de tener las cualidades de un
activista, tiene que ser un convocador de espontáneos
simpatizantes o de esporádicos apoyadores en la campaña, por un
compromiso particular, personal o de grupo, sin una ligazón
permanente con la ideología o la w2maquinaria partidaria”. He
aquí la labor del Activista – Movilizador y su sagacidad para
canalizar estas inquietudes a favor del voto aprista.
QUE LOS UNE
Los une el compromiso con la organización partidaria y con el

candidato en los que ve el cumplimiento de sus expectativas, sus
anhelos y necesidades, así como la solución de sus problemas.
Los une también una meta común, una dirección y un compromiso

con el voto partidario.
Y en el mejor de los casos existe, o debe existir, una unión

ideológica con fuerza mística y concordancia fervorosa y devota.
QUE PROPUESTAS Y COMO DEBEMOS DEFENDERLAS
Inversión con justicia

Globalización sin imperialismo
Reactivación del empleo
Unidad de América para la justicia social
Defensa de los Derechos Humanos y la democracia
Eliminación de services (restricción)
Privatización con empleo efectivo
Culminación del tren eléctrico
Reactivación del crédito agrario
Gratuidad de la enseñanza
Estas son las tesis fundamentales del programa APRISTA.

En el próximo número explicaremos con detalles los argumentos
de estas propuestas.
OBRAS DEL GOBIERNO APRISTA
Es deber de todo APRISTA difundir las obras realizadas
Tren Eléctrico 1990 Primera Etapa 14 Kms.

Chavimochic 1986 – Inicio 1990 Gran Bocatoma
Museo de la nación 1990 febrero
Carhuaquero Hidroeléctrica 1990 – Cajamarca (Lambayeque-
Piura)
Regionalización
Programa de Apoyo al ingreso temporal (PAIT)
Hospital de neoplásicas Inauguración e Implementación
Regionalización Ley de Bases Marzo 1987
Charcani 1988 – Hidroeléctrica Arequipa
Ministerio de Defensa – 1987 Abril
Hospital María Auxiliadora – 1988
Inauguración del Coliseo Deportivo Dibos – 1988 Abril
Irrigación Río Cachi (Ayacucho) – 1986 Junio
Fundación por los Niños del Perú 1985
Gallito Ciego 1988 – Represa
Titulación de Pueblos Jóvenes
Esto es sólo el 10% de las obras del gobierno Aprista
¿A QUIENES DEBEMOS REPORTAR Y CONSULTAR LOS

ACTIVISTAS Y MOVILIZADORES APRISTAS?
Todo activista o movilizador Aprista debe consultar, para la

ejecución de sus tácticas y estrategias, al militante inmediato
superior, al dirigente de base al director de campaña, al secretario
de activismo político o a la Dirección Nacional de Organización y
Movilización, o a las Sub-direcciones correspondientes.
MORAL Y ETICA DEL ACTIVISTA-MOVILIZADOR

DEONTOLOGÍA:
Sin existir un código de moral escrito, nuestra intuición nos indica

un cumplimiento de ética y rectitud en el accionar de nuestra
labor, como actores de esta magna gesta electoral.
Esto nos obliga a llevar una conducta y un amoral intachable, en

la medida de lo posible y normal; absteniéndose de protagonizar
hechos que puedan ser juzgados de impropios, inmorales o
cuestionables. Es decir, nuestro imperativo categórico debe ser
mostrarnos ejemplarmente ante la comunidad.
DONDE DEBEMOS CENTRAR NUESTRA ACTIVIDAD Y LABOR
Mercados, Combis (transporte público, Kioskos de periódicos,

radio, televisión, periódicos, internet, reuniones sociales grupo de
amigos y la esquina.
MODALIDADES Y ACCIONAR
Discusiones propiciadas
Reuniones convocadas
Prepararse intelectualmente
Organizar debates de análisis político
Mesas redondas de actualidad nacional
Curso de Oratoria
Conformar Círculos de Estudios o Ateneos
Organizar Campañas de Proyección a la Comunidad, Salud, otras.
ALGUNOS PENSAMIENTOS HAYISTAS AL RESPECTO
Todo Aprista es un propagandista
Nosotros no queremos en el Partido gente que dude de su causa

o duden de sí mismos
El Aprismo hay que llevarlo muy hondo, muy hondo, en las

conciencias, en el propio espíritu
Orador es el que ora, y ora el que dice la verdad
Aprista ten orgullo de tu gran partido
Por eso quiero que la juventud sienta el partido como suyo y lo

conduzca, lo defienda con sentido victorioso de justicia.
REFLEXIONES FINALES
La campaña política electoral que ya se ha iniciado tendrá en sus
tramos finales – qué duda cabe – características de guerra
ideológica con su componente de mordaces ataques, sobre todo
contra el Aprismo, por parte de los grupos mafiosos y de poder
que querrán multiplicar o defender sus privilegios.
Para ello usarán de todos los medios y recursos posibles, sin dejar
de manejar insultos, infamias y mentiras.
Para ese combate debemos estar bien apertrechados con las

armas de a palabra, el conocimiento y la ideología clara y
dialécticamente premunidas.
En ti confiamos la defensa de nuestro voto, y en la capacidad de
convencimiento que puedas ir adquiriendo en la práctica está
depositada nuestras expectativas y confianza.
A la espera de nuestra próxima publicación en la cual ampliaremos

nuestras directivas y conocimientos, te encomendamos la tarea de
poner en práctica y discutir con tu grupo los lineamientos arriba
expuestos.
ALAN
2006
DIRECTOR NACIONAL DE ORGANIZACIÓN Y MOVILIZACIÓN
Wilbert Bendezú Carpio
Teléfono: 791-4977/332-7538
Teléfono Móvil: 9509-4064
E-mail: [email protected]
Sub-Dirección Nacional de Movilización

Mayta C. Alatrista H.
Teléfono: Teléfono: 791-4977/332-7538
Teléfono Móvil: 9650-7211
Sub-Dirección Nacional de Activismo Político

Edwin Arellano Céspedes
Teléfono móvil: 9687-7355
Oficina: 327-7804 / 327-7802
Unidos todo lo podemos,

desunidos nada somos

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ACTIVISMO APRISTA

DOCUMENTOS PARA LA ACCIÓN

ACCIÓN DECISIVA PARA LA VICTORIA

1. ACTIVISMO POLÍTICO. GUIA PARA EL ACTIVISTA. 1985

2. GUIA PARA EL ACTIVISTA. 1989

3. MANUAL PARA EL MONITOR ACTIVISTA. 1989

4. ACTIVISMO POLÍTICO. GUIA PARA EL ACTIVISTA. 2001

5. MANUAL DEL ACTIVISTA Y MOVILIZADOR. 2006

LOS VARIOS ACTIVISMOS POLÍTICOS EN LA HISTORIA DEL PARTIDO

Tito Livio Agüero Vidal, Mayo 2019

El presente trabajo es una compilación de documentos publicados por el partido aprista

El tipo de activismo engendrado durante la guerra fría, de confrontación ideológica, doctrinal

Los manuales que aquí reproducimos son documentos-herramienta de trabajo de un partido

ACTIVISMO POLÍTICO, ACCIÓN DECISIVA PARA LA VICTORIA

El Comando Nacional Electoral inicia con este folleto una

El programa de activismo político electoral es un esfuerzo

En esta búsqueda de nuevos votantes es indispensable

 Debes tener una

1.- Alan es el canditato

El Partido del Pueblo

Compañeros, hay que ser realistas, y admitir que en la

--- Este folleto está dirigido a apoyar y orientar el trabajo

1. Lucho es el mejor candidato y será el mejor

2. Lucho representa el avance del pueblo con su

a. El Perú ha estado gobernado por más de cien años

b. Al cabo de gobernar por tanto tiempo la derecha ha

c. La derecha pretende ahora retornar, esta vez con un

d. El pueblo ha luchado por más de 60 años sin haber

a. Ha apoyado en forma efectiva el campesino teniendo

b. Ha apoyado el otorgamiento de títulos de propiedad a

c. Ha alentado la explotación de hallazgos petrolíferos

d. Ha estado fomentando proyectos como Majes,

e. Ha participado en el proceso de regionalización, la

“SOLO LA ACCIÓN ENSEÑA EL CAMINO DE LA

La activa participación de la Militancia del Partido Mayoritario

Como todos sabemos, los medios indirectos de generación

El Manual del Monitor que presentamos tiene como

Casa del Pueblo, Diciembre de 1989.

JOSE LINARES GALLO

1. RESPETA LOS PUNTOS DE VISTA DE LOS DEMÁS

3. EVITA2LA DISCUSIÒN. EL ACTIVISTA NO DISCUTE,

5. UN BUEN ACTIVISTA ES UN BUEN COMUNICADOR. SE

6. TRABAJA ORGANIZADA Y DISCIPLINADAMENTE.

7. OBSERVA A LOS DEMÁS Y PONTE EN SU LUGAR.

8. PREOCUPATE POR LOS PROBLEMAS DE LOS DEMÁS Y

VIAS MEDIOS: RADIO - TV- PERIODICOS

Definición. - Un Generador de Opinión es todo ente capaz de

En algunos casos la opinión generada es el elector puede ser

Los generadores de opinión pueden ser indirectos o directos. Tal

En la Dirección Nacional de Activismo Político fundamentamos la

De lo expuesto debemos reforzar los mecanismos más eficaces

Nuestro gran objetivo será finalmente lograr que cada activista se

Definición. - Comunicación es el proceso de intercambio de

Emisor: Codifica y envía el mensaje al receptor.

Receptor: Decodifica el mensaje, codifica y envía la respuesta.

Canal: Es el medio mediante el cual van el mensaje y la

Marco de referencia: Todos los seres humanos entendemos la

Descubrir y respetar el marco de referencia del elector es tarea

2. DESCUBRIR SU MARCO DE REFERENCIA