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    Plantilla Evaluacion Desarrollo

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    Yany Vargas
    El documento presenta el análisis de 4 proyectos de inversión de la empresa Surquen SPA, evaluando su inversión inicial, flujos de caja proyectados y tasa de retorno interna requerida. Se determina que el Proyecto 4 es el mejor opción porque genera el valor actual neto más alto de $1,855 y la mayor tasa de retorno interna de 15%. También se analizan 2 propuestas de inversión adicionales y se concluye que el Proyecto B es más rentable que el Proyecto A para el Gerente de Ventas deb

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    El documento presenta el análisis de 4 proyectos de inversión de la empresa Surquen SPA, evaluando su inversión inicial, flujos de caja proyectados y tasa de retorno interna requerida. Se determina que el Proyecto 4 es el mejor opción porque genera el valor actual neto más alto de $1,855 y la mayor tasa de retorno interna de 15%. También se analizan 2 propuestas de inversión adicionales y se concluye que el Proyecto B es más rentable que el Proyecto A para el Gerente de Ventas deb

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    Plantilla Evaluacion Desarrollo (12)

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    El documento presenta el análisis de 4 proyectos de inversión de la empresa Surquen SPA, evaluando su inversión inicial, flujos de caja proyectados y tasa de retorno interna requerida. Se determina que el Proyecto 4 es el mejor opción porque genera el valor actual neto más alto de $1,855 y la mayor tasa de retorno interna de 15%. También se analizan 2 propuestas de inversión adicionales y se concluye que el Proyecto B es más rentable que el Proyecto A para el Gerente de Ventas deb

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    El documento presenta el análisis de 4 proyectos de inversión de la empresa Surquen SPA, evaluando su inversión inicial, flujos de caja proyectados y tasa de retorno interna requerida. Se determina que el Proyecto 4 es el mejor opción porque genera el valor actual neto más alto de $1,855 y la mayor tasa de retorno interna de 15%. También se analizan 2 propuestas de inversión adicionales y se concluye que el Proyecto B es más rentable que el Proyecto A para el Gerente de Ventas deb

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    FINANZAS I

    SEMANA 3

    YANIRA INÉS VARGAS GANGA


    17 de Abril de 2023
    CONTABILIDAD GENERAL
    DESARROLLO
    La empresa Surquen SPA, está evaluando 4 proyectos que requieren una inversión; en tabla
    encontrará los datos:

    PROYECTO INVERSIÓN FC1 FC2 FC3 FC4 TASA


    EXIGIDA
    P1 -$10.000 $2.000 $3.000 $4.000 $4.500 6%
    P2 -$8.000 $2.400 $4.000 $2.000 $2.500 5%
    P3 -$4.000 $1.400 $2.000 $1.500 0 5%
    P4 -$10.000 $3.500 $3.500 $3.500 $3.500 7%

    Al socio del dueño le brindaron un dato para invertir 200 U.M. lo cual generará un único flujo a
    un año por 210 U.M.
    El Gerente de ventas tiene 2 proyectos en carpeta y se los menciona a usted para analizarlos; el
    hijo del dueño dice que el proyecto más rentable es el A, dado que tiene mayor TIR 18%, el costo
    de oportunidad de ambos proyectos es del 8 % anual.

    PROYECTO INVERSIÓN FLUJO 1 TIR


    A -150 200 33%
    B -1.000 1.000 0%

    A continuación, realiza lo siguiente:


    1. Determina el VAN de los 4 Proyectos e indica: ¿Cuál es mejor? ¿Por qué?

    VAN FC1 $1.480


    VAN FC2 $1.698
    VAN FC3 $443
    VAN FC4 $1.855

    TIR FC1 12%


    TIR FC2 14%
    TIR FC3 11%
    TIR FC4 15%

    Respuesta: De los cuatro proyectos el mejor sería el número 4, puesto que se genera un
    Van superior a los demás por un valor de $1.855, esto quiere decir, que generará mayor
    rentabilidad que los otros tres proyectos, lo que crea un mayor valor para los
    inversionistas, si lo comprobamos calculando la TIR nos damos cuenta de que también es
    superior con el 15%.

    2. Calcula la TIR del dato indicado al socio del dueño de la empresa.

    PROYECTO INVERSIÓN FLUJO 1 TIR


    A -200 210 5%

    Respuesta: Según lo calculado se tiene una TIR del 5%.

    3. Una vez realizado lo anterior, responde ¿Qué indica que la TIR sea más alta y baja que el
    costo de oportunidad?

    Respuesta: El costo de oportunidad es la rentabilidad mínima esperada por el


    inversionista para el proyecto, esto quiere decir que, si la TIR es superior al costo de
    oportunidad, significa que va a ser más atractivo para el inversionista que lo tomará, aún
    si la TIR es menor al costo de oportunidad, puede generar que el inversionista no decida
    invertir, ya que no cumpliría con sus expectativas con respecto a la rentabilidad del
    proyecto.

    4. Calcula el VAN de los proyectos del Gerente de ventas.


    Con esa información, determina cuál de los dos es más rentable y por qué.

    VAN A $56,58
    VAN B $68,59

    Respuesta: De acuerdo con el VAN se determina que el mejor proyecto será el B, esto
    porque como sabemos el dinero va perdiendo valor a través del tiempo, indica que el
    proyecto B será más rentable para el Gerente de ventas, ya que lógicamente su inversión
    inicial no será el mismo valor en el siguiente año, por lo que se diferenciara del proyecto
    A el que es menos rentable, entendiendo también sobre el monto de la inversión de este.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    IACC. (2023). Contenido Semana 3, Finanzas I. Recursos Adicionales Semana 3, Finanzas I.

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