Palacios Lopez Angie - Práctica Dirigida de Economía y Desarrollo
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3. Describir los 11 sistemas administrativos, considerados por la Ley Orgánica del Poder
Ejecutivo.
a) Gestión de recursos humanos: Establece, desarrolla y cumple con las
políticas públicas en relación con el servicio público a través de un conjunto
de normas, principios, recursos, métodos, procedimientos y métodos utilizados
por las organizaciones estatales en la administración de recursos humanos.
b) Abastecimiento: Siga los procedimientos establecidos por la regulación del
contrato estatal para manejar la adquisición y suministro de productos y
servicios requeridos por la entidad.
c) Presupuesto público: Esto se aplica a la planificación, desarrollo, ejecución y
control del presupuesto estatal, que es una herramienta financiera para el
nombramiento y gestión de los recursos económicos del estado.
d) Tesorería: Es responsable de la administración de recursos financieros de la
organización, incluida la recolección, el registro, la tutela y la ubicación de los
fondos estatales.
e) Endeudamiento público: Este sistema es parte de la gestión de la deuda
financiera, sus riesgos financieros y la estructura del financiamiento del sector
público, y el principio, procesos, normas y procedimientos en los que parte del
sector público, que forma parte del público sector, se ejecuta, tecnología y
conjunto de medios, y parte del sector público.
f) Contabilidad: Establece los principios de contabilidad y normas para la
administración y el registro de las transacciones financieras del sector público.
g) Inversión pública: Esto se basa en los principios de eficiencia,
compatibilidad de políticas, planes y programas para el desarrollo,
restricciones a la responsabilidad, las oportunidades y la racionalidad en la
toma de decisiones, completando los esfuerzos, la sostenibilidad operativa, la
centralización normativa y la descentralización operativa.
h) Planeamiento estratégico: El objetivo es promover los detalles de la
planificación estratégica, el plan de operación y los programas de la entidad y
establecer metas, objetivos y estrategias para lograr los resultados esperados.
i) Defensa judicial del Estado: Son los principios y normas según las cuales el
fiscal general del estado, los abogados públicos y otros funcionarios ejercen la
defensa legal del estado.
j) Control: La evaluación y supervisión del cumplimiento de las normas,
políticas y procedimientos establecidos, así como la prevención y detección de
irregularidades y riesgos en la gestión de la entidad, son sus objetivos.
k) Modernización de la gestión pública: Se trabajará en conjunto entre el Poder
Ejecutivo a través de la Dirección General de Gestión Pública de la
Presidencia del Consejo de Ministros y el Poder Legislativo a través de la
Comisión de Modernización de la Gestión del Estado para modernizar la
gestión del Estado, con la colaboración de otras entidades según la materia a
abordar.
4. Explicar el ente rector, naturaleza e importancia de los 2 siguientes sistemas
administrativos:
a. Sistema de Recursos Humanos.
El ente rector del sistema de recursos humanos suele ser el área de
gestión de recursos humanos y recursos humanos. Esta entidad está a
cargo del empleo, la compensación, el desarrollo de la experiencia, la
evaluación del desempeño y el diseño e implementación de políticas y
procedimientos relacionados con el entorno de trabajo.
La naturaleza del sistema de recursos humanos es fundamentalmente
humana, ya que se centra en las personas que conforman la
organización.
El talento humano es el mejor activo para el éxito de cualquier
organización, y esto es crucial. Los sistemas de recursos humanos
eficientes pueden ayudar a contratar y mantener a los mejores talentos,
desarrollar habilidades y habilidades, fomentar la motivación y el
compromiso, crear un entorno de trabajo saludable y colaborativo y
administrar de manera efectiva los aspectos legales y administrativos
relacionados con el personal.
b. Sistema de Control.
Puede variar según la organización, pero generalmente se ejerce en
campos como el ministerio interno, la auditoría interna y el comité de
auditoría. Estas entidades son responsables del diseño y el
establecimiento del proceso de control, la implementación de
evaluación regular, identificación de riesgos y áreas de mejora, mejora
de la gestión y proporcionan recomendaciones para reducir el fraude y
el fraude.
La naturaleza del sistema de control es de supervisión y monitoreo de
las actividades de la organización.
Al garantizar que los recursos se utilicen de manera adecuada, los
procesos sean eficientes y efectivos, y los riesgos estén bajo control,
brinda seguridad y confianza a los accionistas, inversores, clientes y
otras partes interesadas. Además, el sistema de control fomenta la
mejora continua de las prácticas y operaciones organizacionales y
ayuda a prevenir y detectar irregularidades, errores y fraudes.