Tarea 4 Adm Financiera
Tarea 4 Adm Financiera
Tarea 4 Adm Financiera
• Genesis Muñiz
• Melisa Naranjo
• Nelly Cruz
• Merly Vega
• Natalia Moran
2019 2020
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
MAQUINARIA EQUIPO, INSTALACIONES Y ADECUACIONES (COSTO
HISTORICO ANTES DE REEXPRESIONES O REVALUACIONES) 13.936,18 12.978,21
MUEBLES Y ENSERES 12.908,30 12.908,30
EQUIPO DE COMPUTACION Y SOFTWARE 8.739,55 8.739,55
VEHICULOS EQUIPOS DE TRANSPORTE Y EQUIPO CAMINERO MOVIL 27.130,24 27.130,24 PATRIMONIO
(-)DEL COSTO HISTORICO ANTES DE REEXPRESIONES O REVALUACIONES
35.654,00 36.204,87 80%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
27.060,27 25.551,43 $2312.43
TOTAL ACTIVO 183.766,18 125.250,56
PASIVOS
lOMoARcPSD|653 341 8
FM = -20.402,01 -19.113,76
NOF > FM Crédito
CAPITAL DE TRABAJO = TOTAL ACTIVO CORRIENTE
CAPITAL DE TRABAJO = 156.705,91 99.699,13
GAF = EBIT
EBIT - INTERESES
GAF = 63.063,06 25.997,41
63.063,06 - 3.039,00 25.997,41 - 4.135,00
GAF = 1,05 1,19
GAO = V- CV
V-CV-CF
GAO = 416448,07-333987,54 345648,42-301746,89
416448,07-333987,54-6894,47 345648,42-301746,89-6954,12
75566,06 36947,41
GAO = 1,09 1,19
2019 2020
NOF $52.961,07 $60.906,62
FM -20.402,01 -19.113,76
CAPITAL DE TRABAJO 156.705,91 99.699,13
GAF 1,05 1,19
GAO 1,09 1,19
Al ser las NOF mayor que el Fondo de Maniobra se evidencia la carencia de liquidez que presenta la empresa para desarrollar sus actividades
operativas diarias y cumplir con sus obligaciones más inmediatas y con esto la necesidad de recurrir a financiamiento externo, que podría ser
emisión de acciones o un préstamo a una entidad financiera.
El nivel de apalancamiento hace referencia al nivel de endeudamiento que utiliza la empresa para financiar una inversión y ob tener mayor
rentabilidad, es decir utilizamos solamente fondos propios de los inversionistas si no que utilizamos deudas para poder obtener mayor rentabilidad. En
ambos periodos de estudios, tanto 2019 como 2020 el valor del apalancamiento financiero es mayor a uno lo que nos indica que es rentable recurrir
a un financiamiento externo. El grado de apalancamiento operativo nos permite medir el efecto de un cambio en el volumen en las ventas sobre
nuestra estabilidad operacional.
lOMoARcPSD|653 341 8
Para ambos periodos al notar que el grado de apalancamiento operativo es mayor a 1 esto nos muestra que la empresa si cuenta con
apalancamiento operativo.
Podemos notar que en relación a las ventas para el periodo 2020 hobo una baja, pero también se reflejó en la utilidad neta, se debió a la pandemia
ya que esto afecto a todas las empresas a nivel mundial.
Se considera que es factible utilize niveles de apalancamiento externos para poder obtener rentabilidad sobre esta y mejorar su producción.
INGRESOS 2019 20
20
EXPORTACIONES 216.195,07 210.285,
47
VENTAS A NO RELACIONADOS 198.835,00 134.365,
00
VENTAS A RELACIONADOS 1.418,00 1.047,95
TOTAL INGRESOS 416.448,07 345.698,
42
(-) COSTO DE VENTAS 333.987,54 301.746,
89
UTILIDAD BRUTA 82.460,53 43.951,
53
GASTOS GENERALES
SUELDOS, BENEFICIOS Y APORTES 5.893,47 5.429,12
Kd 16,76%
Tasa 25%
Pasivo no corriente promedio $ 3.282,69
patrimonio promedio $ 3.265,28
pasivo + patrimonio $ 8.567,47
ks 7,72
calculo1 5%
calculo2 2,94