PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE SAN BUENAVENTURA

2023-2026

MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL

“PATRIA JOVEN”

PLAN DE GOBIERNO
2023-2026

VERDAD, FIRMEZA Y LEALTAD

LELEALTAD
DEMETRIO HONORATO ESPINOZA
OTAROLA
CANDIDATO AL DISTRITO DE
SAN BUENAVENTURA,
PROVINCIA DE CANTA REGIÓN LIMA
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2023-2026

INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Gobierno para el distrito de San Buenaventura, periodo 2023-2026,

es el resultado del análisis, de la experiencia y de las necesidades identificadas en el
distrito con la finalidad de elevar la calidad de vida de la población y posicionarlo como
el mejor lugar para vivir dentro de la provincia de Canta.

Su forma y contenido se han visto influenciados por las nuevas demandas y prioridades
que exigen los habitantes del distrito de San Buenaventura, sobre todo en el campo del
desarrollo humano, la seguridad, la infraestructura urbana, la gestión ambiental, el
desarrollo económico y haciendo uso intensivo de la tecnología, logrando una efectiva
gestión institucional de la Municipalidad distrital de San Buenaventura.

El presente Plan de Gobierno está ordenado sobre la base de las dimensiones

establecidas por el Anexo N°4 de la Resolución N° 0943-2021-JNE tanto en lo
económico, ambiental, social e institucional. Asimismo, el Plan de Gobierno considera
las propuestas, programas y proyectos que a través del Movimiento Regional “Patria
Joven”, quiere desarrollar e implementar en su gestión municipal para el periodo 2023-
2026, buscando modernizar el distrito de San Buenaventura, hacerlo seguro, productivo
y turístico.

Nuestro Plan de Gobierno está articulado con el Plan Estratégico de Desarrollo

Nacional al 2050 (Plan Bicentenario), el marco macroeconómico multianual y el Plan
Regional de Desarrollo de Lima Provincias Actualizado 2016-2021 (con prospectiva al
2030).

El equipo técnico
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I. VISIÓN, PRINCIPIO, OBJETIVOS Y VALORES

El IDEARIO del Movimiento Regional Patria Joven se sustenta en

los principios, objetivos, valores y la visión, siguientes:

PRINCIPIOS:
El Movimiento regional patria joven tiene los siguientes principios:
 Propiciar la identidad e integración regional sin distinción
de etnia, lengua, credo, género, estatus socio económico
inspirado en la igualdad que señala la Constitución Política
del Estado.
 Defender el patrimonio natural, arqueológico, histórico y
cultural que constituye la identidad del distrito de San
Buenaventura, de la Provincia y de la Región Lima.
 Promover la Educación y la Salud para el desarrollo
integral de la persona y de la sociedad.
 Representar de manera objetiva la voluntad de los
ciudadanos, teniendo en cuenta la opinión pública del
distrito.
 Contribuir a la educación cívica y participación política del
distrito.
 Tomar participación activa de los procesos electorales.
 Realizar acciones de Desarrollo Social, canalizando la
cooperación de cada uno de los integrantes del Movimiento
en estricta coordinación con la población.
 Demás acciones compatibles con los fines y objetivos del
Movimiento siempre que se encuentren enmarcados dentro
del marco legal.

OBJETIVO

Patria Joven como instrumento político regional, tiene como

OBJETIVO CENTRAL:

 Promover el desarrollo y el progreso del Distrito de San

Buenaventura.
 Fomentando la participación política de sus ciudadanos.
 Defender su patrimonio regional.
 Contribuir a su propia identidad.
 Promover la EDUCACIÓN como argumento sustancial del
desarrollo integral de la persona y de la sociedad.

VALORES

El Movimiento Regional Patria Joven se desarrolla sobre la base

de los siguientes valores:
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 Verdad: que es el fundamento principal para asegurar una

gestión municipal honesta y transparente, subordinando la
decisión de la autoridad competente en función al bien
común y con independencia del propio interés.
 Firmeza: los acuerdos y las decisiones son ejecutadas sin
vacilaciones, con constancia, entereza y fuerza moral.
 Lealtad: sus afiliados guardan fidelidad y honor a sus
principios ideológicos, a su líder, sus estatutos y las leyes
nacionales, y ante la sociedad representada a través de
sus líderes
 Honestidad: sus afiliados reúnen las cualidades de
decencia, decoro, razonabilidad, justicia, probidad y
honradez.
 Laboriosidad: sus afilados rinden culto al trabajo, como
manifestación auténtica de la dignificación de la persona
humana. Además, cumplen su labor por el bien común, que
es el reflejo de alcanzar la solidaridad por el bienestar
general de todos.

VISION:

 La visión que postula el Movimiento Regional PATRIA

JOVEN guarda directa relación con las aspiraciones de la
Región Lima y de la provincia de Canta, respecto a la
crítica situación social y económica en que se debate,
como consecuencia del proceso histórico de abandono,
caracterizándose por la extrema pobreza, desde una visión
amplia, con plena participación de las organizaciones
campesinas y organizaciones sociales de base, representa
la opción política de los sectores menos favorecidos de la
región limeña. Constituimos la expresión de servicio al
desarrollo social, económico y cultural de la Región,
participando activamente en la construcción de una
sociedad justa moderna, tecnificada y productiva que
asegure la vigencia y defensa del sistema democrático.
 Se visiona al Distrito de San Buenaventura como:
“Distrito turístico, ganadero y agrícola líder en
su provincia y en la Región Lima, con la
seguridad necesaria para forjar un desarrollo
económico de sus tres comunidades;
mejorando su calidad de vida, su educación y
salud, fomentando la práctica de valores, así
como lograr una gestión municipal eficiente.
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II. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO

2.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y LOCALIZACIÓN

El distrito de San Buenaventura es uno de los siete distritos que

conforman la provincia de Canta, se encuentra ubicado al norte
de la Capital de la provincia de Canta - Región Lima:

 Limita por el norte con la Provincia de Huaral.

 Limita por el este con el distrito de Huaros
 Limita por el sur con el distrito de Canta y Lachaqui
 Limita por el oeste con el distrito de Huamantanga y
Santa Rosa de Quives.

Dentro del distrito de San Buenaventura se encuentran tres

comunidades Campesinas y estas son:
 Comunidad Campesina de San Buenaventura
 Comunidad Campesina de San Miguel
 Comunidad Campesina de San José.

La Municipalidad Distrital de San Buenaventura fue creada en el

año 1955, y está localizada según coordenadas UTM 18L,
318720.87 m E, 8729396 m S.

2.2. RELIEVE, CLIMA Y POBLACIÓN

El distrito de San Buenaventura tiene una extensión de 106.26
kilómetros cuadrados y una altitud de 2,708 m.s.n.m. ocupando la
cuenca alta del río Chillón desde la divisoria de aguas en las
alturas de la cordillera de La Viuda hasta el límite con el distrito de
Huamantanga
De acuerdo al Censo Nacional del 2017 XII de Población y VII de
Vivienda, la población del distrito de San Buenaventura tiene es
555 habitantes de los cuales 298 habitantes son hombres y 257
habitantes son mujeres.

2.3 DENOMINACIÓN
Municipalidad Distrital de San Buenaventura

2.4 VIAS DE ACCESO

El acceso por vía terrestre, se da desde el Centro Histórico de Lima
se atraviesa el distrito del Rímac y se bordea el local de la
Universidad Nacional de Ingeniería. Allí nace la Av. Túpac Amaru
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que algunos kilómetros más arriba se convertirá en la carretera,

debidamente asfaltada, que conduce 95 Km hasta la zona
denominada Tambo a la izquierda se continua 8 Km más de camino
afirmado subiendo a su capital, que es donde está la plaza de armas
del distrito de San Buenaventura.

2.5 HISTORIA DE LA PROVINCIA DE CANTA

En 1535 los españoles llegaron a este valle, unos años después todos
los indios fueron forzados a dejar sus comunidades originales
(denominadas ayllus) incluyendo Cantamarca y se trasladaron a la
nueva capital Canta.
Esto ocurrió el 8 de diciembre de 1544, con el fin de extirpar las
idolatrías y costumbres locales iniciando con esto la evangelización
encomendadapor el Mesías.
Al expedirse el Reglamento Provisional de Huaura (12/2/1821) con el
que se inicia la gestión administrativa y política del gobierno
independiente, dirigido por el Libertador José de San Martín nace el
departamento de la Costa y también los cabildos -se llamarían
provincias a partir de la Constitución de 1823- entre las cuales figura
la provincia de Canta.
En la campaña por la Independencia, sus habitantes prestaron un
gran apoyo a la causa libertadora. Por ello en el año 1839 la ciudad
de Canta fue declarada "Heroica Villa". Por colaborar con la
independencia en La Batalla de Quillapata, en el ya conocido
Combate de Sángrar un 26 de junio de 1881.

III. DIAGNOSTICO DEL DISTRITO DE SAN BENAVENTURA

Características Socio – Económicas:

El distrito de San Buenaventura tiene las siguientes características:

A. Composición: Está conformado por tres centros poblados San

Buenaventura (capital del distrito) equidistante de San José y de San Miguel.
Los tres son de origen colonial (1572) , es decir son pueblos con mucha
antigüedad al igual que muchas de sus construcciones y reliquias históricas
especialmente sus iglesias; a ello habría que agregarle el inmenso acervo
cultural , las tradiciones, su folclor que poco a poco se van dejando de lado,
es decir todo lo que hizo grande al distrito de San Buenaventura, no por
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gusto se le llamo y aun algunas personas mayores que radican en Canta

dicen del Distrito: “ San Buenaventura, el primer Distrito de la Provincia”.
El distrito abarca prodigiosamente terrenos que van desde los 1,800 metros
hasta los 4,800 metros sobre el nivel del mar, tiene varias fuentes de agua
al igual que una laguna natural 4,300 metros que se puede aprovechar en
disponer de una extensa zona agrícola, como agregado, diremos que el
distrito está bordeado por el río Chillón en una extensión de 10,000 metros
lineales

B. Demografía: la población distrital es de 555 personas que residen en las

tres comunidades campesinas, población que viene incrementándose por
las migraciones provenientes de los Departamentos de Cerro de Pasco y
de Huanuco, debido a la necesidad de mano de obra para ejecutar
proyectos de inversión y para trabajar en la agricultura pero hasta la fecha
esto ocurre en forma desorganizada y sin participación del gobierno local.
La población distrital está conformada en lo relacionada al sexo por un 55%
de hombres y 45% de mujeres. En ambos casos en lo relacionado a la
edad más del 50% son mayores de 50 años contando con población en
edad productiva solo el 30%.
Es necesario resaltar que; en el quehacer diario del poblador venturino se
observa el trabajo activo del adulto mayor (más de 70 años de edad) en las
labores agrícolas y ganaderas con todo el entusiasmo de la población joven.

C. Comunicación Vial y servicios públicos: Los tres centros poblados están

comunicados por carretera adecuada para satisfacer sus necesidades
locales, más no, para promover actividades relacionadas al turismo. En
cuanto a transporte de servicio público es deficitario especialmente de la
capital de la provincia a los poblados de San Buenaventura y San José.

D. Educación: En cada Centro Poblado se cuenta con Centro educativo

donde se imparte educación Básica (inicial y Primaria), pero los resultados
no son los esperados en cuanto a calidad, ya que falta más apoyo a los
docentes con capacitación y mejor material educativo, además de una
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infraestructura más adecuada, es un sector que a nivel distrital demanda

mayor atención y más aún cuando estamos conscientes que la Educación
es la piedra angular de todo proceso de Desarrollo.

E. Salud: Los tres Centros Poblados cuentan con una Posta de Salud donde
se cuenta con un personal de mando medio (Enfermera Técnico) que
soluciona los problemas más frecuentes de cada pueblo, pero en casos de
enfermedades de mayor complejidad tiene que asistir por sus medios a la
capital de la provincia en donde muchas veces no es atendido por carencia
de profesional; sólo se tiene presencia profesional en casos que el Centro
de Salud de Canta realice una campaña de control. También es necesario
remarcar que el gobierno Local siempre se ha mantenido al margen de los
problemas sanitarios.

F. La Agricultura: Esta con anterioridad era esencial en la vida económica de

nuestro Distrito, pero ya hace 3 décadas, y cada vez es menor por causas
principales como falta de capacitación del agricultor para obtener mayor
producción por hectárea, así como, falta de medios monetarios para invertir
más; falta de asumir mayores retos en variar los productos de sembrío, nos
quedamos mayormente en el cultivo de la papa, el maíz y por su demanda
la alfalfa, no así de árboles frutales.

G. La Ganadería: también mucho tiempo ha permanecido estancada, pero ha

innovaciones propuestas por el Sector respectivo ha provocado que en la
actualidad se observe una mejora sustantiva en el ganado vacuno, de
cruces con las razas Holstein y Brown Swiss esperamos que ello continué
al igual que el ganado ovino teniendo en cuenta que el distrito dispone de
grandes extensiones de terrenos en las partes altas con pastos adecuados
para los ovinos.

H. El Turismo: En el valle Chillón se ha asentado el turismo hace una década,

pero con un crecimiento sumamente lento y con escasa inversión privada lo
que provoca que a pesar de haber crecido ligeramente desde sus inicios se
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está dando un servicio insatisfactorio.

Creo que es necesario hacer un análisis y una crítica al respecto, Canta
hace un turismo ecológico en función de las bellezas naturales que ofrece el
distritode San Buenaventura con muy poco beneficio para este último.

IV. ANÁLISIS FODA

4.1 Fortalezas
a. Instituciones y pobladores comprometidos con el desarrollo de la
provincia.
b. Existencia de terrenos agrícolas donde se produce productos
agropecuarios con menos utilización de insecticidas y el uso de
abonos orgánicos.
c. Grandes extensiones de pastizales, forrajes naturales y cultivados,
para la alimentación del ganado caprino, ovino y vacuno para la
producción de leche y carne de calidad.
d. Recursos turísticos naturales, arqueológicos y ecológicos.
e. Todos sus centros poblados se dedican a la actividad agrícola y
ganadera.
f. Cantidad suficiente de agua, para consumo humano y para el uso de
regadío tanto para la agricultura, ganadería y acuicultura.
g. Ubicación geográfica muy próxima a Lima Metropolitana.
h. Forma parte de la organización de las comunidades campesinas
ubicadas en la provincia (22 comunidades campesinas en toda la
provincia).
i. El ingreso a San Buenaventura es por la vía principal de la carretera
de Lima a Canta esta asfaltada y es de acceso vial también a los
departamentos de Junín y Cerro de Pasco.

4.2 Oportunidades
a. Buena demanda de productos acuícola, agropecuario y ganadero.
b. Necesidad de espacios de esparcimiento que estén en contacto
con la naturaleza por parte de personas foráneas especialmente
de Lima Metropolitana.
c. Instituciones internacionales y nacionales interesados en la
recuperación del medio ambiente y promover el desarrollo de la
población.
d. Programas y políticas productivas y de lucha contra la pobreza
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por parte delGobierno Regional y Central.

e. Tecnología de información y Comunicaciones.
f. Buena producción ganadera para venta de carne de vacunos,
ovinos, porcinos, y venta leche y productos lácteos de excelente
calidad.

4.3 Debilidades
a. Falta de identificación de la población con las políticas de la
municipalidad, generando insatisfacción por parte de la
municipalidad.
b. Baja calidad educativa.
c. Deficiencia en la calidad de los servicios turísticos y de los
operadores turísticos.
d. Falta de tecnología de punta del sector agropecuario y ganadero.
e. Limitaciones presupuestales del gobierno local.
f. Informalidad e insalubridad en comerciantes locales
(restaurantes, y tiendas).
g. Infraestructura vial en mal estado aumenta costos del servicio
de transporte de pasajeros y carga.
h. Infraestructura educativa deficiente, deteriorado y con muchos años de
antigüedad.
i. Infraestructura de salud en mal estado e insuficiente para la
población.
j. Falta de áreas de esparcimiento adecuado para la niñez.
k. Cortes de agua por ineficiente servicio de mantenimiento sus
redes hidráulicas de irrigación en mal estado.
l. Falta de conectividad y deficiente servicio de internet.
m. Falta de la potencia de la energía eléctrica que genera cortes no
programados, dejando a la ciudad por muchas horas sin fluido
eléctrico.
n. No poseer una planta de tratamiento de residuos sólidos
o. Falta de mantenimiento de la carretera de Lima a Canta
importante para la accesibilidad.
p. Falta de herramientas de gestión municipal como: el Plan de
Desarrollo Local Concertado (PDLC), Plan Regulador de Rutas,
Plan Operativo Institucional (POI), Plan de Desarrollo Urbano, etc.
y falta de actualización de otros instrumentos de gestión
institucional como el TUPA.
q. Falta de un mercado de abastos municipal.
r. Falta de un camal moderno y su reubicación fuera del área
urbana.
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4.4 Amenazas
a. Desempleo por efecto de la post- pandemia COVID 19 y bajo poder
económico de la población.
b. Falta de conciencia del visitante turístico y del ciudadano local en el
cuidado del medio ambiente y de los restos arqueológicos.
c. Falta de apoyo del estado en el mantenimiento de la
infraestructura y recursos existentes.
d. ínfima recaudación municipal de los recursos propios.
e. Falta de planificación y mecanismos de coordinación que no permiten
a los gobiernos locales una gestión que abarque a la ciudad como un
todo, y promuevan actividades económicas competitivas
f. Falta de buen trato al vecino por parte de las áreas de
atención al ciudadano.
g. Insuficiencia de servicios básicos.

V. PROPUESTAS POR DIMENSIONES

OBJETIVO: Desarrollar programas y actividades de fomento y promoción de
la salud y servicios públicos, cultura y educación, deporte y recreación social
en niños, jóvenes y adultos mayores y la seguridad, mejorando la calidad de
vida de la población Venturina, detallándose:

5.1 DIMENSIÓN SOCIAL

5.1.1 SALUD Y SERVICIOS PÚBLICOS

 Mejorar la calidad de los servicios de salud y de su gestión.
 Implementar en convenio con los puestos de salud del
distrito módulos de vigilancia materno infantil
 Campañas médicas de prevención de salud para atención
de sus pobladores
 Fortalecer a las organizaciones de mujeres del distrito.
 Monitorear la calidad del agua para el consumo humano.
 Controlar las actividades que contaminan el medio ambiente.
 Gestionar la construcción de una planta para el
tratamiento de los residuos sólidos en el distrito.
 Mejorar la implementación de los servicios públicos para
lograr un mayor grado de satisfacción por parte de la
población.
 Construcción de servicios higiénicos públicos en las tres
comunidades campesinas.
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5.1.2 EDUCACIÓN Y CULTURA

 Implementación de tecnologías de información y
comunicación a todos los alumnos de las instituciones
educativas a través de la compra de Tablet
 Apoyar la labor docente mediante capacitaciones.
 Implementación de Botiquines de primeros auxilios en
todos las Instituciones Educativas del Distrito
 Promoción del desarrollo cultural, auspiciando el
desarrollo de festividades y eventos culturales.
 Diseño y difusión de la agenda cultural.
 Gestionar ante las entidades Regionales y Nacionales el
mejoramiento de la infraestructura educativa de las
Instituciones Educativas.
 Promoción de murales artísticos y culturales en la capital
del distrito.

5.1.3 DEPORTE Y RECREACIÓN

 Fomento de la práctica de actividades deportivas
auspiciada por la Municipalidad distrital.
 Gestionar la modernización de la cancha de futbol
municipal.
 Extensión en la disponibilidad y ejecución de proyectos
de parques recreacionales, como una necesidad sentida
del derecho a un espacio para la recreación, la alegría,
el compartimiento y la expresión de la comunidad.

5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA

OBJETIVO: Lograr un distrito competitivo con pleno desarrollo

económico sostenible a través del Desarrollo de capacidades, apoyo
técnico y promoción de las microempresas y pequeñas empresas del
distrito de San Buenaventura.
5.2.1. Turismo
 Elaboración y/o Actualización del Plan estratégico de
turismo del distrito de San Buenaventura.
 Mejoramiento de los caminos de herradura de las
comunidades de San Buenaventura, San Miguel y San
José que conlleven a los sitios arqueológico como
Tauripunku en la Comunidad Campesina de San José,
Cushpa en la Comunidad Campesina de San
Buenaventura y Pumacoto en la Comunidad
Campesina de San Miguel. Y sitio naturales como la
laguna de Yanacocha ubicado en la Comunidad
Campesina de San Miguel.
 Establecer y promocionar nuevos circuitos turísticos en
el distrito de San Buenaventura.
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 Talleres de capacitación a los restaurantes,

h ospedajes y guías sobre un turismo sostenible.
 Apoyo en la formalización de los comercios dentro del
distrito tanto en la obtención licencia de funcionamiento
y de defensa civil (gestión de riesgos).
 Impulsar proyectos que involucre procesos de
planificación, inventario, educación ambiental,
educación referente al turismo, adecuación y
mantenimiento de sitios turísticos.

5.2.2 Actividades económicas, agricultura y ganadería

 Mantenimiento de la infraestructura de riego menor a

través del revestimiento de los principales Canales de
regadío en nuestras tres comunidades campesinas.
 Gestionar ante las entidades como el MIDAGRI,
AGRORURAL, INIA, PSI y otros; apoyo técnico e
insumos como semilla de forraje, pajillas de semen de
toros, guano de la isla, etc. para ganaderos y
agricultores, con la finalidad de tecnificar el agro y el
mejoramiento del ganado vacuno, ovino, caprino y
animales menores.
 Gestionar ante AGRORURAL la implementación de
cobertizos para el ganado vacuno y ovino.
 Promover la reforestación del distrito con la siembra de
pinos, para su posterior comercialización.
 Formalización a los mercados de abastos y locales.
 Diversificar la producción de la agricultura y recurrir a
convenios con instituciones públicas y privadas para la
capacitación de nuestros agricultores y ganaderos.
 Apoyar en la elaboración de planes de negocios a los
agricultores y ganaderos para la participación en
fondos concursables no reembolsables como
PROCOMPITE, AGROIDEAS, etc.

5.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL

OBJETIVO: Contribuir al desarrollo de una ciudad líder, moderna

y sostenible con el medio ambiente en beneficio de la población
del distrito de San Buenaventura, mejorando su calidad de vida.
 Establecer alianzas estratégicas vía convenios con
instituciones públicas y privadas a nivel Local, Regional y
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Nacional para ejecutar programas de capacitación y

asistencia técnica en turismo, agricultura frutícola,
ganadería y artesanía.

 Ejecutar programas de educación y protección para evitar la

contaminación en el agro y del medio ambiente.
 Ampliación, mejoramiento y buen manejo del agua potable,
así como de las aguas servidas en el distrito.
 Descontaminar los riachuelos, involucrando en esta tarea a la
ciudadanía, empresas y otros estamentos del gobierno
nacional.
 Garantizar el no uso de pesticidas contaminantes en la
agricultura.
 Gestionar y construir plantas de tratamiento de aguas
residuales (PTAR)
 Gestionar e implementar una planta de valorización de
residuos sólidos para todo el distrito.

5.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

OBJETIVO: Desarrollo e implementación de la transparencia de una

buena gestión, haciendo uso de la tecnología y sus aplicaciones
logrando hacer de San Buenaventura un distrito moderno.

5.4.1 Ciudad Inteligente

 Renovación y modernización de la plataforma
informática en la Municipalidad mejorando las áreas de
atención al usuario en forma presencial, virtual y
telefónica.
 Creación de portales virtuales para que los
administrados realicen sus consultas y sean atendidos
con prontitud. Implementando el acceso de información
en línea.
 Implementación del servicio gratuito internet a través del
WIFI en la plaza de Armas y otros espacios públicos de
interés.
5.4.2 Catastro y Rentas

 Culminación y actualización del catastro del distrito.

 Fomentar la cultura tributaria.
 Gestionar y apoyar con COFOPRI la titulación de los
predios urbanos y los predios rurales con la DIREFOR.
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5.4.3 Desarrollo Urbano

 Mejoramiento de los sistemas de abastecimiento de
agua potable en sus tres comunidades.
 Mejoramiento y rehabilitación de las principales calles y
veredas como la Av. Buenos Aires, Calle Bolivar y La
Merced en Comunidad Campesina de San Miguel; Av.
28 de Julio y Jr. Unión en la Comunidad Campesina de
San Buenaventura; Y las avenidas Canta, Perú y
Arequipa en la Comunidad Campesina de San José.
 Mejoramiento de las vías de acceso a los centros
poblados.
 Gestionar el asfaltado a la capital del distrito.

5.4.4 Servicios Públicos

 Lograr una mejor calidad de vida con servicios públicos
adecuados.
 Mejoramiento del mantenimiento de la red de agua
potable y alcantarillado de los centros poblados.
 Erradicar los botaderos de basura de los distritos.
 Mantenimiento continúo de las áreas verdes, parques y
jardines y embellecimiento del paisaje urbano típico.
 Promover la arborización en terrenos comunales en
convenio con AGRORURAL.
 Trabajar y lograr con éxito las metas municipales de
Agua y residuos sólidos.

5.4.5 Seguridad Ciudadana

 Implementación de Cámaras de vigilancia en puntos
estratégicos de nuestro distrito.
 Elaborar el plan de Seguridad Ciudadana, en
coordinación con las Autoridades Políticas, Policía
Nacional.
 Gestionar el equipamiento de movilidades modernas
(camionetas y motocicletas) para el patrullaje en
coordinación con la Policía Nacional del Perú.

5.4.6 Participación de las Comunidades Campesinas

 Promover la participación de las comunidades
campesinas en la ejecución de obras y fiscalización de la
gestión.
 A través del Presupuesto Participativo se establecerá un
espacio de concertación, en el cual las autoridades
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locales, las comunidades campesinas y las instituciones

orientarán los recursos de inversión a Proyectos
prioritarios en el distrito.
 Promover y gestionar proyectos productivos para las
Comunidades Campesinas del distrito.

VI. VINCULACIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO CON LINEAMIENTOS DE

LA POLITICA LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL

El presente plan de gobierno recoge las iniciativas de políticas públicas

vigentes en diferentes niveles del gobierno nacional, regional y local, así
como de otras entidades públicas, entre los cuales tenemos
principalmente: Acuerdo Nacional, Plan Estratégico Nacional al 2050,
Lineamientos del Programa Nacional de Agua y Saneamiento, Plan
Nacional Anticorrupción, Plan Nacional de Calidad Turística, , Plan
Nacional de Manejo de Cuencas, el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional, Plan de Desarrollo Regional Concertado Actualizado 2016-
2021 del Departamento de Lima (con prospectiva al 2030) y el Plan de
Desarrollo Concertado Provincial al 2023.

VII. MECANISMOS PARA EL CONTROL CIUDADANO DEL CUMPLIMIENTO Y

SEGUIMIENTO DE LAS PROPUESTAS DEL PLAN DE GOBIERNO

Patria Joven como movimiento político democrático a fin de informar

sobre el cumplimiento del Plan de gobierno realizara las siguientes
acciones:

El seguimiento y control ciudadano de las propuestas del Plan de

Gobierno, se llevarán a cabo permitiendo la participación de los
representantes o dirigentes de la sociedad civil, mediante las audiencias
públicas de Rendición de Cuentas del Gobierno Local; que se han
establecido mediante Ley N° 31433, Ley que modifica a la ley Orgánica
de Municipalidades, Ley N° 27972 donde se establecen dos audiencias
públicas con la presencia de la más alta autoridad política y
administrativa de la municipalidad.

Al término de cada semestre se realizará una evaluación integral del

nivel de cumplimiento o logro de los objetivos trazados y sus metas
respectivas, a fin de retroalimentar la gestión en general y medir el
impacto social de las acciones ejecutadas, permitiendo realizar los
ajustes pertinentes, a la vez brindarnos un indicador objetivo sobre el
desempeño de las diferentes unidades orgánicas del gobierno municipal.
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Cabe señalar que la evaluación involucra un análisis objetivo y

sistemático del desempeño del gobierno municipal, su eficiencia
respecto a los objetivos estratégicos y su impacto en la atención de las
necesidades de los vecinos.

Finalmente, nos proporcionará información precisa y actualizada, a fin de

facilitar la toma de decisiones en las diferentes instancias del gobierno
municipal. A nivel Distrital y en base en lo establecido en la Leyes
correspondientes las entidades públicas deberán elaborar sus planes
operativos institucionales (POI). El POI es un instrumento de
planeamiento institucional de corto plazo que ordenará las estrategias,
programas, acciones, productos y tareas de las unidades orgánicas de la
corporación municipal, para dar cumplimiento al Plan de Gobierno
Municipal, por lo que el POI, deberá incluir tres elementos básicos:

A. PRESUPUESTO: El cual deberá estar aprobado por el Concejo

Municipal, y que fundamente el Presupuesto de Ingresos y Gastos
Municipal.
B. METAS FÍSICAS: Acciones cuyo objetivo es dar cumplimiento a lo
establecido en los planes y programas vigentes.
C. CRONOGRAMA: Esquema conformado por la calendarización de las
Actividades operativas tendientes a la realización de los productos, el
tiempo en que se llevarán a cabo, así como su futura evaluación.

La medición del desempeño de las unidades orgánicas de la corporación

municipal será la herramienta básica para dar dirección, establecer
responsabilidades, definir roles, asignar recursos, monitorear y evaluar el
desempeño, integrar los niveles de planificación y tomar acciones de
mejoramiento. Por tal motivo, la evaluación semestral del Plan Operativo
Institucional nos permitirá:

a) Identificar, medir y evaluar el impacto que tienen las actividades y

proyectos ejecutados por la corporación municipal.
b) Identificar espacios de oportunidad que permitan una mejor de la
Gestión municipal.
c) Garantizar la transparencia y la rendición de cuentas de la gestión
municipal
d) Optimizar la utilización de los recursos públicos.

VIII. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PROPUESTA DE SEGUIMIENTO

AL PLAN DE GOBIERNO:
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FUENTES DE FINANCIAMIENTO:
a) Recursos directamente recaudados.
b) FONCOMUN.
c) Cooperación Internacional.
d) Otras transferencias del Estado para implementación de
proyectos específicos
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2023-2026

PRINCIPALES PROPUESTAS DE GOBIERNO

1. DIMENSIÓN SOCIAL
Problema identificado Objetivo estratégico Indicadores Metas
(previo diagnóstico) (2023 – 2026)
1. Bajos niveles de promoción de la salud Mejorar los niveles de la salud % atenciones de 90% de pobladores acceden a
preventiva en todos los grupos etarios preventiva en el distrito y pobladores que acceden los servicios de salud pública
vigilancia materno infantil a los servicios públicos de preventiva
salud preventiva
2.- Falta de herramientas tecnológicas de Proporcionar de Tablet a % de alumnos que 100% % de alumnos que
información y comunicación a los alumnos todos los alumnos de las recibieron una Tablet recibieron una Tablet como
de todas las Instituciones educativas del Instituciones educativas del como herramientas herramientas tecnológicas de
distrito. distrito. tecnológicas de información y comunicación.
información y
comunicación
3. Falta de promoción de las actividades Promover las actividades % de disciplinas 70% de disciplinas deportivas
deportivas y recreativas para los deportivas en el distrito deportivas promovidas populares promovidas.
habitantes del distrito
4. Altos niveles de Abigeato en el distrito Incrementar los niveles de la % de acciones de mejora 100% de acciones
Seguridad Ciudadana a nivel implementadas en favor implementadas en combatir el
distrital de combatir el abigeato abigeato.
5. Deficiente calidad y cobertura de los Mejorar la ejecución e % de hogares en las 100% de hogares en las
servicios básicos como el agua potable y el implementación de los servicios comunidades campesinas comunidades campesinas que
alcantarillado a nivel provincial. públicos para lograr un mayor que posean agua potable posean agua potable y
grado de satisfacción y alcantarillado alcantarillado

2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
Problema identificado Objetivo estratégico Indicadores Metas
(previo diagnóstico) (2023 – 2026)
1.- Falta de mantenimiento los caminos de Mejoramiento de los caminos de % de caminos de 100% de caminos de herradura
herradura en especial a los que conducen a herradura de las comunidades herradura con con mantenimiento adecuado
sitio arqueológicos y parajes turísticos. de San Buenaventura, San mantenimiento adecuado para el tránsito de personas y
Miguel y San José que para el tránsito de caballos.
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2023-2026

conlleven a los sitios personas y caballos.

arqueológico como Tauripunku
en la Comunidad Campesina de
San José, Cushpa en la
Comunidad Campesina de San
Buenaventura y Pumacoto en la
Comunidad Campesina de San
Miguel. Y sitio naturales como la
laguna de Yanacocha ubicado
en la Comunidad Campesina de
San Miguel.
2. Falta de políticas e incentivos que Diseñar políticas que % de políticas aprobadas 100% de políticas
favorezcan el desarrollo económico e promuevan el desarrollo que favorecen el implementadas
inversiones en el distrito económico e inversiones desarrollo económico e
inversiones
3. Débil articulación de las asociaciones Promover las asociaciones % de convenios suscritos 70% de convenios puestos en
público-privadas público-privadas en asociaciones público- marcha.
privadas
4. Falta de apoyo del estado en el Organizar asociaciones de % Infraestructura hídrica 80% Infraestructura mejorada
mantenimiento de la infraestructura para el ganaderos y agricultores, con la mejorada 75% de la ganadería mejorada
desarrollo de la ganadería y agricultura finalidad de tecnificar el % de la ganadería mejorada genéticamente
agro y mejoramiento del genéticamente.
ganado ovino y vacuno
5. Ausencia de un Plan turístico distrital Diseñar e implementar el Plan % de elaboración y diseño 100% de la elaboración del
turístico distrital e implementación del Plan Plan Turístico distrital diseñado
Turístico distrital e implementado

3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
Problema identificado Objetivo estratégico Indicadores Metas
(previo diagnóstico) (2023 – 2026)
1. Riesgo permanente de contaminación Disminuir el riesgo y % de acciones que 100% de acciones
ambiental en el distrito contaminación ambiental en el disminuyen el riesgo y implementadas
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distrito contaminación ambiental

2. Falta de reforestación y expansión de Incrementar las áreas verdes % de espacios 70% de áreas verdes
las áreas verdes en el distrito en el distrito y mejorar el destinados a áreas incrementadas
mobiliario urbano verdes incrementados
3. Deficientes espacios de disposición final Crear una planta de % de construcción de la 100% de la construcción de la planta
para los residuos sólidos (rellenos sanitarios Valorización de residuos Planta de Valorización de de Valorización de residuos sólidos
autorizados. sólidos, como fuente de residuos sólidos
ingreso y de opción laboral.

4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Problema identificado Objetivo estratégico Indicadores Metas
(previo diagnóstico) (2023 – 2026)
1. Servicios municipales de atención al Mejorar la calidad de los % de servicios municipales 100% de servicios municipales
ciudadano o administrado deficientes. servicios municipales mejorados mejorados
2. Falta de mantenimiento a las principales Mejoramiento y rehabilitación de % de mantenimiento de las 90 % de mantenimiento de las
calles del distrito las principales calles y veredas principales calles de las principales calles de las
como la Av. Buenos Aires, Calle comunidades campesinas. comunidades campesinas
Bolivar y La Merced en
Comunidad Campesina de San
Miguel; Av. 28 de Julio y Jr.
Unión en la Comunidad
Campesina de San
Buenaventura; Y las avenidas
Canta, Perú y Arequipa en la
Comunidad Campesina de San
José
3. Falta de Cumplimento de las metas Trabajar y logras con éxito las % de metas cumplidas 100% de metas cumplidas dentro
municipales para la obtención de metas municipales de agua dentro del programa de del programa de incentivos
mayores recurso. potable y residuos solidos incentivos municipales municipales.

4. Deficiente trato al vecino en la atención de Fomentar el respeto de los % de ciudadanos satisfechos 90% de ciudadanos satisfechos por
sus necesidades. derechos de los administrados, por la atención de las la atención de las solicitudes y
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solicitudes y pedidos a la pedidos a la municipalidad

municipalidad