UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez

Unidad Académica de Ciencias Químicas y de la Salud

CARRERA DE BIOQUIMICA Y FARMACIA

ADMINISTRACIÒN
DOCENTE: ING. GRACIELA MARIBEL FAJARDO AGUILAR

ESTUDIANTE: ANGIE MARISOL QUIGUANGO BALCAZAR

CURSO: CUARTO SEMESTRE “A”

FECHA: 25/07/2023

ENSAYO
Caratula.
2. Introducción (2 carillas)
3. Desarrollo (4 Carillas)
4. Conclusión (1 carilla)
5. Aporte personal con sus propias palabras sobre la
importancia de la administración en la carrera (1 carilla)
6. Bibliografía.
 LA ADMINISTRACIÓN EN EL CAMPO DE LA BIOQUÍMICA Y FARMACIA.

INTRODUCCIÓN

La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así
como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y
control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible. La palabra
“administración” deriva del latín, el prefijo ad significa “hacia” o “adquirir” y la palabra minister
significa “obediencia” o “subordinado” y hace alusión a que se desarrolla bajo el mando o la
subordinación de otro.

Es una de las actividades humanas más importantes encargada de organizar y dirigir el trabajo
individual y colectivo efectivo en términos de objetivos. A medida que la sociedad empezó a
depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tienden a crecer, la
tarea de los administradores se hace mucho más importante. La administración aparece desde que
el hombre comienza a trabajar en sociedad. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende
a organizarse y cooperar con sus semejantes.

Desde que el hombre apareció en la Tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus
actividades la mayor efectividad posible: para ello, ha utilizado en cierto grado a la administración.
La administración nace junto al hombre, aunque, luego se la estudie como fenómeno social. Tanto
en el desarrollo de la actividad social como de la individual, el papel desempeñado por las
organizaciones ha sido clave en el avance de la civilización. Ese papel ha cambiado con el correr de
los tiempos porque se han modificado los modelos con que tales organizaciones se han administrado,
así como las teorías que han intentado explicar y predecir el comportamiento de tales organizaciones
y de su administración. Dicho conjunto de teorías y otros conceptos conexos son el bagaje con que
se han conformado una disciplina general llamada administración y sus disciplinas derivadas, las
ciencias administrativas o administraciones especiales

En la actualidad es necesario el estudio de la Administración –desde el hogar hasta los distintos

niveles de la formación escolar como ya lo aconsejaba Fayol. La Administración es una ciencia
social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través
del esfuerzo humano coordinado.” (José Antonio Fernández Arena). “La Administración es el
conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social”. (Agustín Reyes Ponce). Este autor añade que la Administración es
la técnica de la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.
Por otro lado, la bioquímica y farmacia, es la ciencia que estudia la composición química de los
seres vivos, prestando especial atención a las moléculas que componen las células y tejidos. Analiza
los ácidos nucleicos, proteínas, lípidos, carbohidratos y el resto de moléculas pequeñas que
componen las células. También estudia las reacciones químicas que sufren esos compuestos y les
permiten obtener energía y generar biomoléculas propias para comprender el metabolismo celular y
procesos como la digestión, la fotosíntesis o la inmunidad. De hecho, la Bioquímica no solo estudia
las biomoléculas sino también las relaciones que se establecen entre sus componentes, sus
transformaciones en los seres vivos y la regulación de esos procesos.

En ese sentido, los profesionales de este ámbito se centran en los procesos de atención farmacéutica,
gestión de los medicamentos, desarrollo y producción de fármacos, tecnología médica, así como en
la gestión y administración de laboratorios clínicos de apoyo para el diagnóstico de enfermedades.
Bioquímica y Farmacia es una carrera enfocada en la ayuda a los seres vivos, ofrece una formación
académica, ética y moral para que los profesionales trabajen en un equipo de salud orientado a la
conservación de la salud humana.

El profesional de esta carrera estará capacitado en los diferentes aspectos técnicos, científicos y
sociales de la bioquímica y farmacia. Lo que le permite cumplir con diversas funciones como ser:
realizar, analizar y controlar estudios bioquímicos, exámenes laboratoriales de rutina y especiales.
Fabricar, evaluar, suministrar y controlar la calidad de medicamentos, cosméticos, alimentos
naturales y envasados en beneficio del bienestar social. Asesorar en industrias e importadoras de
productos farmacéuticos. Trabajar en forma adecuada en un laboratorio biológico y bioquímico con
bacterias, hongos, virus, etc. Incluyendo la seguridad, manipulación y eliminación de residuos
biológicos. Trabajar en la gerencia ejecutiva en la industria y oficina farmacéutica y Participar en el
cuidado de la salud dentro de la comunidad.

Enfocándonos en lo que es farmacia es la ciencia que estudia lo relacionado a la preparación,

preservación, promoción y dispensación de los medicamentos. Además, también se le llama de esta
manera a los lugares que distribuyen y suministran los productos medicinales y este desempeña un
papel crucial en la administración segura de medicamentos. Los enfermeros deben comprender los
principios farmacológicos, incluyendo la farmacocinética y la farmacodinamia, para garantizar que
los medicamentos se administren de manera adecuada y segura. Además, deben estar al tanto de las
interacciones medicamentosas y posibles efectos secundarios para prevenir situaciones adversas en
los pacientes. La integración de la farmacia en la enfermería permite una gestión eficiente de los
medicamentos y un cuidado óptimo de los pacientes.
DESARROLLO

La carrera de bioquímica farmacéutica, entre

varias de sus áreas de desarrollo, se
encuentra en la administración de
establecimientos farmacéuticos, la cual se
caracteriza principalmente por estar
asociada al ámbito empresarial. La
administración es una filosofía, una actitud
hacia la operación total de la empresa. Es ante todo una ciencia que se encarga de estudiar la
organización de las empresas y el procedimiento para gestionar los recursos y resultados de sus
actividades. Para llevar a cabo las tareas propias de esta ciencia es importante contar con un nivel
de conocimiento apropiado en cuanto a los procesos administrativos y financieros, los recursos
humanos, la negociación y la resolución de conflictos. Entre las tareas y funciones de la
administración está el encargarse de cumplir con todo el proceso administrativo de la empresa, el
cual influye diferentes funciones como la planificación, organización, dirección y control. Para
llevar adelante su trabajo, la persona encargada de la administración debe manejar correctamente
los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa a fin de lograr los objetivos que se han
fijado previamente. Es decir que, para dirigir los recursos y esfuerzos de la empresa hacia resultados
económicamente positivos, el administrador debe no analizar y evaluar, sino también actuar, decidir
y participar.

La labor de un administrador de empresas se compone de diferentes actividades, como por ejemplo

establecer objetivos, organizar, motivar y medir resultados. En cuanto a establecer objetivos, el
administrador debe fijar las metas para cada área o departamento de la empresa, y a su vez dirigir
cuáles son los pasos que se deben seguir para alcanzarlas. La tarea de organización consiste en
analizar las actividades, decisiones y vínculos necesarios para llevar adelante su labor, clasificando
y dividiendo el trabajo en actividades claras y accesibles.

Ahora bien, adentrándonos específicamente en el área farmacéutica, ha sido de relevancia que el

modo de llevar las farmacias ha dado un enorme vuelco desde los años 70 y 80 del siglo pasado
hasta nuestros días. En aquellos años, los beneficios de las oficinas de farmacia venían dando por sí
solos sin necesitar, por parte de los farmacéuticos titular, ningún tipo de seguimiento específico. En
ese entonces el porcentaje de beneficio era tan alto que, en la práctica, el titular se limitaba a
dispensar la medicación prescrita por los facultativos y en ocasiones, dependiendo de la ubicación
y tipo de farmacia. Sin embargo, conforme fueron pasando los años, se han presentado varias crisis
económicas que han llevado al sector empresarial farmacéutico a su cambiar sus medidas
administrativas, ya que se vieron en la necesidad de ajustar gastos disminuyendo los llamados
"gastos del bienestar social"; es decir, todos aquellos relacionados con infraestructura, sanidad,
enseñanza y atención social cuyo objetivo final es disminuir los costos.

En este contexto cuando se genera el concepto de "Gestión de farmacia", entendido como la forma
más eficaz y eficiente de dirigir una oficina de farmacia. En la sociedad actual, el papel del
farmacéutico ha tenido que evolucionar inevitablemente como consecuencia de todas las
circunstancias mencionadas anteriormente, y producirse, además, un cambio significativo en los
hábitos de compra y en las necesidades de los clientes. Se ha convertido, no solo en un agente de
salud al proporcionar los medicamentos que nos prescribe el facultativo e indicando su uso racional,
sino que también ha dado un paso más allá para mejorar y adaptarse al nuevo entorno, convirtiéndose
en un administrador y gerente de su farmacia. En este aspecto, no se renuncia a la labor asistencial,
que mejora con el concepto de atención farmacéutica, sino que aparece con similar importancia, la
labor empresarial y económica del farmacéutico, es decir la gestión de la oficina de farmacia como
una empresa que es. Sin ella, se será incapaz del mantenimiento del control de la farmacia.

Por su parte un administrativo de farmacia

dentro del equipo de la farmacia, la figura del
administrativo o del contable es
imprescindible. Ya que será la encargada de
controlar, entre otras cosas: la gestión de
compras, vigilar el estado de cuentas,
comunicar pérdidas y ganancias o tramitar
los impuestos. Todo ello lo deberá presentar
periódicamente la farmacia según se lo
prepare su asesoría a la que debe facilitar el mismo la documentación. Es más, este profesional no
debe estar formado en Farmacia ni dedicarse además a la atención a los pacientes de la misma, al
contrario, debería tener un perfil de auxiliar administrativo. Aunque en ocasiones también nos
encontraremos con farmacéuticos que desarrollen estas funciones administrativas básicas.

Una de las principales responsabilidades del administrador de la farmacia del hospital es la de

asegurar que haya la suficiente cantidad de ingredientes primarios y unidades de dosis completas
para poder proveer al paciente la medicación prescrita. Para poder funcionar correctamente, el
farmacéutico debe estar seguro de que los medicamentos necesarios están disponibles. La
adquisición, almacenaje y movimiento de productos es conocido como administración de materiales.
Dado que esto es una parte importante de las responsabilidades del farmacéutico, éste se convierte
en un administrador de materiales además de cumplir con sus otras responsabilidades profesionales.
Otros departamentos del hospital que probablemente tengan responsabilidades en la administración
de materiales incluyen el servicio central y nutrición o dietética. Hay varias organizaciones
administrativas que se encargan de la adquisición de materiales en el hospital. Bajo algunas de éstas,
los farmacéuticos adquieren lo necesario independientemente de otros departamentos del hospital.
En otros casos, el hospital puede elegir coordinar todas las actividades de la administración de
materiales a través de una única organización administrativa conocida como la División de
Administración de Materiales. Cualquiera sea la estructura organizativa, el farmacéutico debe estar
al tanto de los principios o normas de adquisición y del control de inventario de manera que pueda
proveer al paciente y al hospital de un abastecimiento óptimo de los productos y medicamentos
requeridos.

Saber gestionar una farmacia, implica contar con una buena administración, puesto que a través de
ella se asegura el control de cada una de las áreas que la componen. Una buena gestión del personal,
del stock, del espacio, del marketing, y un conocimiento de las redes sociales es fundamental si
queremos estar al día y competir en un mercado que cada vez es más agresivo. El farmacéutico debe
tener Clara su estrategia empresarial, tener claro su plan de negocio anticipándose a un futuro
incierto que sin duda cambiará su situación. Administración provee al empresario de organización,
la cual es una virtud que requiere constancia y que, si se aplica al mundo de la empresa, se traduce
en beneficios tanto en tiempo como en recursos.

Organizarse significa no solo ser capaz de listar una serie de tareas es impredecible también saber
cómo distribuir estas tareas en función de su importancia, interacción y temporalidad. Organizar y
planificar no son sinónimos perfectos, y la diferencia entre ambos términos se hace especialmente
evidente en el día a día de la farmacia. En este punto, hay una constante tendencia a improvisar,
seguramente debido a que los constantes cambios obligan a buscar soluciones que aseguren la
rentabilidad. Es entonces cuando muchos compañeros de profesión toman conciencia de la
necesidad de la gestión y a menudo la confunden con un cambio repentino y poco pensado.

Para que exista una gestión óptima de la farmacia, esta deberá respaldarse por un plan estratégico,
entendido como una propuesta de organización y planificación basada en el análisis y el
planteamiento de objetivos alcanzar. El plan estratégico servirá como guía de actuación a la hora de
ejercer la actividad comercial y profesional. Y es aquí donde se ponen evidencia la máxima
diferencia entre improvisar, organizar y planificar.
Improvisar y realizar actividades en respuestas a un estímulo externo y aunque en algunos casos
podría parecer que la respuesta es inmediata, actuar de esta forma va en detrimento del verdadero
valor de nuestra actividad: la profesionalización de la salud. Por otro lado, aunque organizar
pareciera una solución, en realidad solo implica una gestión del tiempo en un momento determinado,
pero no contempla la interacción, jerarquía y resultados de cada una de las actividades que se
desarrollan en la farmacia. Por su parte, planificar es elevar la organización a un punto mucho más
efectivo, puesto que hablamos de organizar las actividades contemplando el área a la que pertenecen,
pero sobre todo encaminarlas a un objetivo determinado, ese que nos permitirá establecer una
estrategia efectiva. Se trata de mirar hacia adelante y saber de dónde se ha partido, crear un plan de
acción general, adecuado a los mercados, recursos y objetivos.

Ya mencionado, administración demanda la creación de un plan estratégico. Y para ello establece

la existencia de tres trabajos diferentes, cada uno con una serie de objetivos que deberán cumplirse
para garantizar el éxito. En esta situación resulta muy complicado organizarse principalmente en las
farmacias ya que es el farmacéutico titular quien cumple con estos tres roles diferentes al mismo
tiempo: director técnico quizá sea el más fácil de percibir porque es el que asume como profesional,
siendo responsable de los servicios y, por supuesto, del consejo farmacéutico. Empresario: es el
que ejerce casi sin darse cuenta, pero que es igual de importante para asegurar la rentabilidad de la
farmacia. Encargándose de determinar el capital, los riesgos y las oportunidades para poder proveer
el beneficio a obtener. Gerente: fruto de la necesidad de gestionar diferentes aspectos a niveles
empresarial: dirección, gestión, herramientas y resultados.

Estos últimos roles se traducen en una necesidad evidente de crear una pauta que ayude al titular a
asegurar la perdurabilidad de la farmacia en el mercado y es aquí donde se deberá contrastar la
necesidad de pensar, hacer, medir y mejorar para conseguir objetivos. El éxito de un proyecto
consiste en conseguir equilibrar estas cuatro virtudes, ya que significará que se han optimizado
recursos en favor de un objetivo: mejorar las ventas, teniendo la calidad, pero haciendo menores los
gastos.

Las herramientas que el farmacéutico tiene a su disposición para conseguir este objetivo son muchos
y diferentes: establecer una política de compras, crear una gestión por unidad de negocio, determinar
una política de precios, emoción y ventas, llevar un control de gastos, establecer una organización
por objetivos, dirigir y formar al equipo profesional. En este caso la importancia de la administración
reside en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipos,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad. Su objetivo es la mejora constante.
CONCLUSIONES

La tarea de los bioquímicos en la actualidad es la de ubicarnos entre el hallazgo científico básico y

la implementación del mismo en términos de salud humana. En conceptos de salud, el laboratorio
debe exhibir utilidad a la mayor cantidad de personas que la demanden, condición primaria de
equidad. Para cumplir con este objetivo el profesional bioquímico debe estar dotado de un bagaje
de conocimientos que exceden al ámbito científico-técnico. Debe conocer como planificar y
organizar un laboratorio, como seleccionar o formar personal, realizar estudios de costos, elegir
sistemas informáticos y equipamiento acorde a la infraestructura planificada, conocer elementos de
higiene y seguridad en el trabajo. Debe tener claro cuál es el marco legal en el que puede desarrollar
su profesión, así como las condiciones necesarias para la acreditación de un laboratorio. Por último,
adquirir estrategias para que su trabajo pueda ofrecerse ventajosamente en el mercado.

Estamos transitando sin duda un camino hacia un nuevo horizonte en las ciencias médicas, desde el
punto de vista de los aportes de la bioquímica. Es por eso que, la ausencia de contenidos curriculares
que doten al profesional bioquímico de elementos para conducirse en un laboratorio clínico, así
como la gestión del mismo, deben ser proporcionados como una herramienta formativa y de
capacitación para asegurar una exitosa inserción futura en el mercado laboral.

Para finalizar, se deja claro entonces que la administración tiene a su cargo vigilar el buen
funcionamiento de varios aspectos, no solo relacionado con el lucro. Uno de estos aspectos que
juega un papel importante la empresa es el sentido social que debe tener la misma atención que el
aspecto de grupo. El crear un ambiente adecuado en la empresa y el lograr que los empleados logren
sus objetivos personales es igual de importante. También deben cumplirse las necesidades de los
proveedores, de los clientes y atender el aspecto competencia. La importancia de la administración
radica en la dimensión de la actividad social que representa, es decir, el accionar de la administración
pone en funcionamiento a la empresa y a través de esta se puede lograr la satisfacción de las
necesidades de sus empleados y empleadores.

Y en el sector empresarial farmacéutico dichos aspectos son de suma importancia puesto que
proveen al químico farmacéutico involucrado, las herramientas necesarias de conocimiento y
acciones para la organización y control de la empresa; asimismo esta servirá como una guía para la
implementación de un plan estratégico, el cual deberá basarse en el análisis y en los objetivos a
alcanzar de una manera eficaz y rentable. Con todo ello, la farmacia podrá consolidar su presencia
imagen con resultados concretos en el mercado.
APORTE PERSONAL

Pienso que la administración es muy importante en el campo de la bioquímica y farmacia como por
ejemplo para llevar a cabo un plan de trabajo porque en su futuro vamos a ejercer nuestra profesión
entonces debemos, una planificación es decir tener una visión y misión de la organización que vamos
a llevar en nuestro plan de trabajo. Así mismo definir nuestros objetivos y estrategias. Tomando en
cuenta las fortalezas y las debilidades de la empresa que queremos establecer, así como las
oportunidades y amenazas. Determinando escenarios futuros y el rumbo hacia dónde dirigir nuestra
empresa y de los resultados que pretendemos obtener para minimizar los riesgos y definir también
las estrategias para lograr el propósito de nuestra organización teniendo un mayor éxito.

Sabiendo también organizarnos, definiendo nuestra tareas y responsabilidades, oraremos a través de

un plan de trabajo cuando nosotros establecemos los objetivos y planes de nuestra empresa va a ser
necesario organizar cada uno de los elementos con que se cuenta para poder cumplir de manera
efectiva con cada uno de ellos, es decir determinación de las estructuras, procesos, funciones y
responsabilidades, así mismo como el establecimiento de métodos y la aplicación de técnicas que
ayuden a simplificar nuestro trabajo. Nuestro propósito de organizarnos debería ser lograr que todas
las actividades y recursos se coordinen y utilicen de forma resultante sencillo y fácil su manejo para
quienes trabajan en la empresa.

también no debemos olvidar lo que es la coordinación, que a su vez es organización y sincronización

de nuestros esfuerzos para realizar las tareas eficientemente, teniendo en cuenta que dentro de
nuestra organización debe existir un mismo lenguaje, mismo objetivo, estrategias y metas. Dejando
influir y persuadir mediante un liderazgo sobre cada individuo de nuestra empresa, para conseguir
así los objetivos fijados.

Teniendo en cuenta también la dirección es decir ejecutando todas las fases del proceso
administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos y el ejercicio de liderazgo hacia
el logro de la misión y visión de la empresa. Debemos enfocarnos en la ejecución o implementación
de los planes, con base en la organización ya diseñada, esta fase es esencial ya que tiene que ver
exclusivamente con los recursos humanos. Aquí seguían los trabajadores para que ejecuten de
manera eficiente las actividades para lograr los objetivos de nuestra empresa.

Y por último el control, debemos comparar los objetivos y las metas fijadas detectando los desvíos
y tomando las medidas de corrección necesarias. Este control se debe realizar estratégico, ya que la
organización entera será evaluada a través de un sistema de control de gestión. En donde también
se contratan auditorías externas que controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
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