5/7/23, 19:43 Examen: Trabajo Práctico 3 - Avanzado [TP3]

Trabajo Práctico 3 - Avanzado [TP3]

Comenzado: 5 de jul en 19:33

Instrucciones del examen

01 Objetivo

La realización de esta actividad te permitirá alcanzar el siguiente objetivo:

Adquirir las competencias y conocimientos necesarios para

comprender cuáles son las características fundamentales que debe
tener un emprendimiento en sus primeros años (etapa de empuje) y
sus integrantes, tanto los fundadores, como los equipos de trabajo.

02 Consigna

Si llegaste a este Trabajo Práctico Avanzado significa que la calificación

obtenida en la instancia diagnóstica fue mayor al 70%. Recuerda que la
nota obtenida en esta actividad es la que computará en la libreta de
calificaciones.

03 Situación problemática

A continuación se presenta un caso. Lee con atención el mismo, teniendo

presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado en el
módulo, ya que luego tendrás que resolver una actividad retomándolos.
Haz clic sobre el siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí
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https://siglo21.instructure.com/courses/22067/quizzes/101854/take 1/7
5/7/23, 19:43 Examen: Trabajo Práctico 3 - Avanzado [TP3]

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04 Documentación extra

Descarga documentación extra haciendo

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(https://siglo21.instructure.com/courses/22067/files/9897255/download?
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Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.

Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.

Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso
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Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.

Pregunta 1 10 pts

Luego de Apalabrados, Cavazzani lanza Mezcladitos y Bingo Crack. Teniendo en

cuenta la matriz de Ansoff, ¿por qué le resultó útil esta estrategia?

Tenía conocimiento y experiencia para ofrecer sus productos conocidos en un mercado

nuevo.

Tenía conocimiento y experiencia en el mercado como para explotar otras

oportunidades.

Tenía conocimiento y experiencia para explotar las oportunidades de sus productos en

nuevos mercados.

Tenía conocimiento y experiencia para crear un nuevo mercado.

Pregunta 2 10 pts

Cuando Cavazzani lanza los juegos para el Barcelona y el Real Madrid, aumentó
el share of wallet o participación en el gasto del cliente porque generó:

Mayor cantidad de compra, por el interés de los hinchas en adquirir esos juegos.

Mayor volumen de venta, al incrementar el uso de sus aplicaciones.

Mayor frecuencia de compra, por el interés de los hinchas de seguir jugando.

Mayor margen de ganancia, al poder subir el precio de esos productos.

Flujo adicional de ingresos, proveniente de nuevos juegos.

Pregunta 3 10 pts

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¿Por qué un sistema de control de burocracia mecánica no hubiese funcionado

en Etermax, pese a los intentos de Cavazzani de supervisar continuamente el
trabajo de sus equipos?

Porque en Etermax se monitorea que las tareas se hagan tal como fueron instruidas.

Porque, aunque en Etermax sigan una planificación, las tareas no son estandarizadas.

Porque en Etermax las tareas están estandarizadas.

Porque, en Etermax, esta evaluación puede inducir a presión en los colaboradores.

Porque en Etermax los equipos trabajan con metodologías ágiles que les dan libertad de
acción.

Pregunta 4 10 pts

Relaciona las siguientes sentencias extraídas del caso sobre Cavazzani, con las
características de las personas altamente efectivas enumeradas por Covey:

Cavazzani comenzó a generar una

Ser proactivo.
máquina de transformar ideas en
realidades concretas.

Cuando lo pudimos hacer, los

Comprender primero, para
números empezaron a crecer.

En conjunto con Metrogames,

Buscar la sinergia.
Etermax presenta Skydoms, el
primer juego RPG de la compañía

Dando un paso más, el fundador de

Establecer qué es lo prime
Etermax descubrió cómo crear una
mejor aplicación: todo lo que
necesitaba era una “fábrica de
preguntas” en la que los mismos
usuarios las generaran.

Siempre pensé que podía hacer

Tener un fin en mente (visió
algo trascendente.

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Pregunta 5 10 pts

En el empuje de los primeros años de un emprendimiento es fundamental que el

liderazgo sea facilitador para alcanzar la eficiencia operativa. Para lograr esto,
Cavazzani:

Planificó la estructura, creando un entorno laboral distendido, pero productivo.

Consultó la mayoría de las decisiones, para no ser el único que decide.

Mantuvo la comunicación abierta, para que haya conversaciones efectivas.

Supervisó el desempeño, dejando actuar, pero dispuesto a resolver dudas.

Dividió las oficinas en departamentos a fin de resguardar la información interáreas.

Pregunta 6 10 pts

En la delegación estratégica, una parte fundamental es la comunicación efectiva.

¿Puedes identificar rasgos de esta en el caso de Etermax?

Las reuniones son entre los líderes, quienes luego comentan al equipo las decisiones.

Aplica el formato de oficina abierta.

Se facilita la comunicación en tiempo real de los empleados.

Cavazzani está siempre disponible para quien necesite resolver alguna duda.

Cavazzani está siempre disponible para hablar con los líderes y que ellos comuniquen a
sus equipos.

Pregunta 7 10 pts

Cuando Cavazzani apostó a las apps y se dio el tiempo para crear, en el medio
de sus exámenes finales, una aplicación de compra y venta de acciones que fue
un éxito. Lo que hizo fue concentrarse en el primer cuadrante de la matriz de
gestión del tiempo propuesta por Covey.

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Verdadero, porque este desafío era importante y urgente. En cualquier momento alguien
aprovecharía el desembarco de las apps y le copiaría la idea.

Falso, porque este desafío era importante, pero no urgente. Nadie se veía venir el
desembarco de las apps.

Pregunta 8 10 pts

Cuando Cavazzani reconoce sus debilidades al identificar las fallas que tuvo al
creer que ya estaba en la cima del mundo y, también, la fortaleza de haber
aprendido de la experiencia, ¿qué está haciendo para mejorar la delegación de
tareas y el management, según lo planteado por Gómez López? 

Reconoce sus errores para reflejar humildad y seguir centralizando el liderazgo.

Identifica la realidad subjetiva, los pensamientos y sentimientos que le permitieron

mejorar y evitar errores futuros.

Se interioriza sobre el estado interno del emprendimiento para mejorar su realidad

objetiva.

Identifica la realidad objetiva, al atender las exigencias del contexto y del sistema
organizacional.

Identifica la necesidad de desarrollo personal para acompañar el crecimiento de su

emprendimiento y seguir liderando.

Pregunta 9 10 pts

Un problema en el liderazgo de Cavazzani es que le cuesta separar el

emprendimiento de su personalidad emprendedora y, por esa razón, cayó en la
trampa de origen.

Verdadero, porque a Cavazzani le costó entender que sus colaboradores, por más
profesionales que sean, pueden verse superados por determinadas situaciones y, por
ende, frustrados y desmotivados a seguir.

Falso, porque Cavazzani ni siquiera podía delegar el gerenciamiento a colaboradores

muy cercanos que ya no están a la altura de la complejidad del proyecto, o a integrantes
de su propia familia.

https://siglo21.instructure.com/courses/22067/quizzes/101854/take 6/7
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Pregunta 10 10 pts

En el empuje es fundamental fomentar y desarrollar superequipos, prestando

atención a su conformación, a las relaciones interpersonales que se fomenten
internamente y a la forma de trabajo que apunte a la eficiencia. Más que grupos
de empleados obedientes, se deben conformar equipos con perfil emprendedor.
¿Crees que Cavazzani tuvo en cuenta estas consideraciones? 

Sí, porque todos compiten entre ellos, lo cual genera una tensión creativa que mejora los
resultados.

Sí, porque trabajan en grupos reducidos por producto.

Sí, porque emplea métodos ágiles de productividad laboral para que se animen a probar
e innovar.

Sí, porque cada equipo tiene claro que su objetivo es exprimir las posibilidades del
juego, pero en un entorno de trabajo ameno y distendido.

Sí, porque el fundador les da órdenes y ellos cumplen con sus pedidos sin problemas.

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