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    Pago Por Competencias GT

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    Irene ROCA
    Este documento presenta información sobre el pago por competencias en lugar de por cargos. Explica que pagar por competencias significa pagar por el crecimiento continuo de los trabajadores y sus habilidades, en lugar de su posición o contribución actual. También discute ejemplos como las fuerzas armadas que pagan a los generales por su nivel de competencia mental alcanzado, y empresas de consultoría que pagan más a consultores senior con mayor experiencia. Concluye que los planes basados en competencias son más necesarios para las empresas que los planes basados en cargos,

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    Irene ROCA
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    Este documento presenta información sobre el pago por competencias en lugar de por cargos. Explica que pagar por competencias significa pagar por el crecimiento continuo de los trabajadores y sus habilidades, en lugar de su posición o contribución actual. También discute ejemplos como las fuerzas armadas que pagan a los generales por su nivel de competencia mental alcanzado, y empresas de consultoría que pagan más a consultores senior con mayor experiencia. Concluye que los planes basados en competencias son más necesarios para las empresas que los planes basados en cargos,

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    Pago por competencias gt

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    Este documento presenta información sobre el pago por competencias en lugar de por cargos. Explica que pagar por competencias significa pagar por el crecimiento continuo de los trabajadores y sus habilidades, en lugar de su posición o contribución actual. También discute ejemplos como las fuerzas armadas que pagan a los generales por su nivel de competencia mental alcanzado, y empresas de consultoría que pagan más a consultores senior con mayor experiencia. Concluye que los planes basados en competencias son más necesarios para las empresas que los planes basados en cargos,

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    UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


    CARRERA DE LICENCIATURA EN FINANZAS
    Nombre: Roca Sellán Irene Curso: 3-8
    Docente:ING. Pilco Parra Mesias Heriberto Asignatura: Gestión de Talento Humano

    TAREA # 9
    TEMA: PAGO POR COMPETENCIAS
    1.En la forma de remunerar a los trabajadores, no innovar puede ser letal.
    ¿Por qué razón?
    Sí así es puede ser letal ya que innovar es riesgoso y no innovar puede ser
    letal, porque día adía el mundo avanza en la innovación ya sea de la tecnología
    o en la forma de remunerar a sus trabajadores, luego no se va a ir ajustado de
    alguna u otra manera a la transformación e innovación del hombre ya en un
    determinado tiempo a la medida en que la persona innove junto a sus
    trabajadores.
    2. ¿Qué significa pagar por competencia?
    No significa pagar por resultados o por el cargo ni contribución de las personas,
    al contario esto significa pagar por el crecimiento de los individuos y por las
    capacidades que adquiere día adía en el ámbito laboral, por desarrollarse
    finalmente, por construirse así, mismo y avanzar sin duda alguna a pesar de lo
    que se atraviese en el camino laboral, pagar por competencia significa pagar
    por el crecimiento del trabajador, por la capacidad de instruirse a sí mismo y
    avanzar.
    3. Cuando se trata de innovación en la empresa. ¿Qué deben realizar los
    trabajadores?

    Que Transformen la organización, que se arriesguen, que hagan


    planteamientos nuevos que permitan que la organización más sea más
    competitiva y vaya creciendo la empresa y los colabores a su vez. Así ganan
    todos y todos quedan satisfechos.

    4. ¿Cuáles son los ejemplos sobre los pagos basados en competencias


    que menciona el video? Descríbalos.

    Modelo de competencias de las fuerzas militares, el grado de general tiene un


    salario que realmente no están pagándole por el cargo del general, sino que
    están pagándole a un individuo que ha llegado a un nivel de competencia
    mental. El general puede desempeñar diversos cargos dentro de la estructura
    del ejército, le pagan por su capacidad de haber crecido, es decir de haber
    llegado a ese nivel de competencia mental dentro de algunos años.
    Las empresas de central de consultoría del sector tecnológico definen el pago
    de las personas por el saber que van acumulando, el consultor júnior es alguien
    que tiene menos experiencia, menos conocimiento y a medida que va pasando
    a un consultor semi senior y llegando al senior que es capaz de hacer mucho
    más, que ha acumulado el conocimiento, a este le pagan más que al otro. Esto
    significa entonces que están reconociendo el pago por el desarrollo de la
    persona.

    Empresas en el sector de la industria de la minería que han diseñado


    procesos en los cuales le pagan a las personas a medida que obtengan cada
    vez más conocimientos, los llaman polivalentes que son capaces de manejar
    distintos procesos o equipos y lo que hace la empresa es tener la virtud y la
    capacidad de tomar ese talento y ubicarlo donde se necesita para ser más
    productivo. Van aumentando de nivel de acuerdo a su desempeño.

    5. ¿Cómo son las personas polivalentes?

    Son capaces de manejar distintos procesos o equipos, es capaz de realizar


    diferentes trabajos, funciones o poner en práctica varios tipos de conocimiento
    en áreas similares de la organización.

    6. Emita su criterio. ¿Por qué es tan necesario para una empresa


    establecer un plan basado en competencia que un plan basado en
    cargos?

    El plan basado en cargos es un plan que habla del escalamiento en una


    estructura, donde solo se reconoce el cargo y el crecimiento queda obsoleto.
    No hay motivación, ni emoción para los trabajadores. Esas son estructuras que
    quizás después no existan porque constantemente cambia el mundo y
    obviamente cambia el negocio, mientras que, si tenemos una estructura
    basada en el crecimiento y avance de las personas, estos colaboradores van a
    ser capaces de enfrentar cualquier tipo de estructura que se presente en una
    economía.

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