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Duración de la Guía: 40 horas (30 horas sesión sincrónica y 10 horas trabajo autónomo)
2. PRESENTACIÓN
El método científico es la base de la ciencia, este nos lleva a conocer la realidad de una manera objetiva. En
esta guía identificará importancia de la ciencia en su formación como aprendiz de gestión de Talento humano
y como el método científico le ayudará a comprender las diferentes situaciones que ocurren en los procesos.
Usted desarrollará una serie de actividades que no solo le permitirán aprender conceptos y teorías, sino que
también podrá aplicarlos a la práctica de su Proyecto Formativo. Es importante que se apropie de los objetivos,
actividades y productos a entregar de su Proyecto de Formación, el cual puede constituirse en el elemento
clave para el desarrollo de su futuro como Profesional Exitoso.
¿En qué actividades cotidianas se puede evidenciar los resultados de un trabajo científico?
Soporte su respuesta con fuentes bibliográficas.
3.2.1 Trabajo individual. Los aprendices participaran mediante la presentación de una exposición. El tema
de la exposición será asignado por el instructor y estará relacionado con los temas: la investigación, la
metodología de la investigación e instrumentos para el desarrollo de un proyecto investigativo.
Investigación científica
Corrientes epistemológicas de la investigación
Investigación cualitativa
Tipos de investigación cualitativa e instrumentos de recolección de información
La etnografía
La teoría fundamentada
La fenomenología
Método biográfico e historia de vida
Estudio de casos
La investigación acción participativa
Investigación cuantitativa
Tipos de investigación cuantitativa e instrumentos de recolección de información
Investigación histórica
Investigación correlacional
Investigación ex post facto
Investigación experimental
Investigación cuasi experimental
Definición de términos y variables
Qué es una variable
Tipos de variable
Operacionalización de variables
Planteamiento de un proyecto de investigación
Planteamiento del problema en investigación
Justificación
Marco teórico
Hipótesis GFPI-F-135 V01
Objetivos
Metodología
Recursos y cronograma
Resultados
Referencias bibliográficas y conclusiones
Ámbitos de aplicación de la investigación en los recursos humanos.
Evidencia: Diapositivas
Ambiente Requerido: Ambientes de Aprendizaje
Materiales: Videos, Página web
Teniendo en cuenta los pasos del proceso de la investigación cuantitativa y cualitativa plantee un problema
de investigación:
GFPI-F-135 V01
Fase 2. Planteamiento del problema: Debe realizar la valoración del problema de investigación
planteado indicando la utilidad de la investigación, la factibilidad de realizar la investigación, la
practicidad de los resultados, la originalidad, la relevancia y el interés del problema.
Fase 3. Inmersión inicial en el campo: Mencionar que conoces de tu idea de investigación, pregunta
a alguien que pertenezca a la población objeto de tu estudio.
Fase 4 Concepción del diseño de estudio: Indicar que tipo de investigación es la que pretende
realizar. (Investigación cualitativa o investigación cuantitativa)Justifique su respuesta.
Te encuentras en el primer piso de un ascensor al director del Sena, el cual va a su oficina en el piso 12.
Tienes 3 minutos para convencerlo de tu idea de investigación. Elabore un elevator pitch, siguiendo la
siguiente estructura:
Para crear un elevator pitch efectivo, asegúrate de que tu mensaje responda las siguientes preguntas:
¿Quién eres y a qué te dedicas? Estas cuestiones, de preferencia, debes responderlas en los
primeros 20 segundos.
¿Qué necesidad resuelves y qué soluciones ofreces? Esto tiene que quedar claro en los segundos
20 al 40.
¿Por qué eres la persona indicada para el trabajo? Tu cierre no debe tardar más de 10 segundos para
lograr un elevator pitch menor a 60 segundos.
La fórmula que puedes aplicar es:
Quién soy + verbo + destinatario + problema + resultado + objetivo
De forma aplicada:
«Soy Graciela, ayudo a mujeres emprendedoras que no saben cómo abrir su propio ecommerceGFPI-F-135 V01
para
expandir en un 20 % sus oportunidades de venta».
Además de las preguntas, estos son los elementos básicos en la estructura de un elevator pitch:
Problema. Plantea una visión general del sector o industria en los que te desarrolles y cuáles son las
necesidades actuales.
Solución. En esta parte tienes que dejar claro quién eres y de qué eres capaz.
Competencia. Muestra que estás informado muy bien de lo que haces, pero también de lo que tus
competidores emprenden.
Diferenciador. Es tu oportunidad de demostrar tu valor diferencial; esa habilidad o talento que otros
no tienen, por los cuales deberían invertir en ti o tu proyecto.
El objetivo principal de un elevator pitch es describir de una forma básica y resumida el trabajo o los proyectos
que realizas. Este discurso, de hacerlo bien, te puede servir para atraer a quienes te escuchan para lograr
una reunión, cita o entrevista de trabajo.
Al vivir en un mundo cada vez más competitivo, resulta vital tener en mente un mensaje de pocos minutos
con el que transmitas tu forma de trabajar e inspires confianza. También puede ser una buena estrategia en
actividades de networking, conferencias, llamadas de seguimiento e incluso en entrevistas de trabajo o ferias
de empleo.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
5. GLOSARIO DE TÉRMINOS
6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
https://www-ebooks7-24-com.bdigital.sena.edu.co/?il=9546
https://www-ebooks7-24-com.bdigital.sena.edu.co/?il=10570&pg=11
https://www-ebooks7-24-com.bdigital.sena.edu.co/?il=5926&pg=7
GFPI-F-135 V01
Autor (es)
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