Salud Ocupacional 14
Salud Ocupacional 14
Salud Ocupacional 14
Para poder evaluar, hay que estar capacitado para reconocer las condiciones de trabajo
que generan riesgos. También a veces es necesario realizar mediciones (y algunas de
estas sólo pueden ser realizadas por personal con titulación específica).
Identificar los peligros presentes, por áreas y/o por puestos de trabajo.
Identificar quién puede sufrir daños, contemplando la posibilidad de que haya colectivos
especialmente sensibles a determinados riesgos.
Evaluar los riesgos e identificar medidas que se deben adoptar.
Documentar los hallazgos, detallando las medidas ya adoptadas y las pendientes.
Planificar las medidas pendientes e implementarlas.
Revisar la evaluación y actualizarla cuando sea necesario.
Hipotermia
La patología más grave que se puede presentar por exposición a bajas temperaturas es la
Hipotermia la cuál se define cuando la temperatura central del cuerpo humano(rectal,
esofágica o timpánica) desciende por debajo de los 35°C, se produce en la que el
organismo no es capaz de generar el calor necesario para garantizar el mantenimiento
adecuado de las funciones fisiológicas. Esta situación se define como hipotermia.
Hablamos de hipotermia accidental cuando el descenso de la temperatura ocurre de
forma espontánea, no intencionada, generalmente en ambiente frío, asociado a un
problema agudo, y sin lesión previa del hipotálamo, zona anatómica donde se sitúa el
termostato.
Clasificación
En el trabajador:
Ö Cambios en el comportamiento
Ö Alteraciones en el área cognitiva: Desatención, poca o falta de concentración en
áreas, memoria (olvidos), etc.
Ö Deterioro de la integridad física y mental, tales como:
– Problemas neurológicos, enfermedades psicosomáticas (asma, cardiopatías, úlceras,
etc), cáncer.
– Poca o ninguna motivación, baja autoestima, fatiga, estados depresivos suicidios y
otros.
– Estrés laboral (con toda la problemática que lleva asociada),
Descripción de los factores de riesgo psicosociales
1) Carga mental de trabajo.- Es el esfuerzo intelectual que debe realizar el trabajador,
para hacer frente al conjunto de demandas que recibe en el curso de realización de su
trabajo. Este factor valora la carga mental a partir de los siguientes indicadores:
Las presiones de tiempo: contempla a partir del tiempo asignado a la tarea, la
recuperación de retrasos y el tiempo de trabajo con rapidez.
Esfuerzo de atención: este viene dado por una parte, por la intensidad o el
esfuerzo de concentración o reflexión necesarias para recibir las informaciones
del proceso y elaborar las respuestas adecuadas y por la constancia con que debe
ser sostenido este esfuerzo. El esfuerzo de atención puede incrementarse en
función de la frecuencia de aparición de incidentes y las consecuencias que
pudieran ocasionarse durante el proceso por una equivocación del trabajador.
La fatiga percibida. la fatiga es una de las principales consecuencias que se
desprende de una sobrecarga de la exigencias de la tarea.
El número de informaciones, que se precisan para realizar la tarea y el nivel de
complejidad de las mismas, son dos factores a considerar para determinar la
sobrecarga. Así, se mide la cantidad de información manejada y la complejidad
de esa información.
La percepción subjetiva de la dificultad que para el trabajador tiene su trabajo.
2) Autonomía temporal.- Se refiere a la discreción concedida al trabajador sobre la
gestión de su tiempo de trabajo y descanso.
3) Contenido del trabajo.- Se hace referencia al grado en que el conjunto de tareas que
desempeña el trabajador activan una cierta variedad de capacidades, responden a una
serie de necesidades y expectativas del trabajador y permiten el desarrollo psicológico
del mismo. Puede estar constituido por tareas variadas y con sentido, que implica la
utilización de diversas capacidades del trabajador, o por tareas monótonas o repetitivas,
que pueden resultar importantes, motivadoras o rutinarias.
4) Supervisión-participación.- Define el grado de autonomía decisional: el grado de la
distribución del poder de decisión, respecto a distintos aspectos relacionados con el
desarrollo del trabajo, entre el trabajador y la dirección.
5) Definición de rol.- Considera los problemas que pueden derivarse del rol laboral y
organizacional otorgado a cada trabajador y es evaluado a partir de dos cuestiones:
La ambigüedad de rol. Se produce esta cuando se da al trabajador una
inadecuada información sobre su rol laboral u organizacional.
La conflictividad del rol. Existe conflictividad entre roles cuando existen
demandas de trabajo conflictivas o que el trabajador no desea cumplir. Pueden
darse conflictos entre demandas de la organización y los valores y creencias
propias, conflictos entre obligaciones de distinta gente y conflictos entre tareas
muy numerosas o muy difíciles.
6) Interés por el trabajador.- Hace referencia al grado en que la empresa muestra una
preocupación de carácter personal y a largo plazo por el trabajador o bien si la
consideración que tiene del trabajador es de carácter instrumental y a corto plazo. La
preocupación personal y a largo plazo tiende a manifestarse en varios aspectos:
asegurando la estabilidad en el empleo. Se consideran además, aspectos relativos a la
promoción, formación, información y estabilidad en el empleo.
7) Relaciones personales.- Se refiere a la calidad de las relaciones personales de los
trabajadores: comunicación con otros trabajadores.
8) Turnos rotativos.- El ser humano es un ser diurno y al alterar el bio-ritmo del sueño y
vigilia (con trabajos de noche y sueño de día) se darán alteraciones en la salud.
De esta manera, se cree que los agentes químicos son capaces de causar daños a la salud
de los profesionales que no sean percibidos por ellos, haciendo que el equipo de
enfermería se acostumbre a convivir con los mismos en su rutina de trabajo,
desconsiderando daños y subnotificando accidentes con estos agentes.
intervención eficaz para esta categoría de riesgos. Las temáticas donde se observó
significancia estadística se relacionaban con la prevención de incendios en las unidades.