SEMANA 7

SISTEMA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Organigrama de una empresa comercial
Organigrama de una empresa industrial
 ¿Qué es un organigrama?
Un organigrama es la representación gráfica
de la estructura de una empresa o cualquier
otra organización, que incluye las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema
sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor.
Un organigrama cumple dos funciones
principales:
En primer lugar, es informativo, ya que a los
nuevos integrantes de la compañía les servirá o
también a los más antiguos que hayan olvidado
alguna posición.
En segundo lugar, es una herramienta para
el análisis organizacional, ya que como
instrumento de análisis servirá para detectar
fallas en la estructura, en un organigrama
vemos claramente cada unidad o departamento
y la relación con otras unidades. Siendo así, si
algo está funcionando mal podemos estudiar el
gráfico para entender y de este modo
solucionar una situación.
Es muy fácil crear un
organigrama, generalmente éste se hace al
mismo tiempo que nace una
organización para dejar en claro los puestos
jerárquicos y la organización de la compañía,
cuando se ha creado una organización y no
tiene un organigrama o cuando la organización
está creada, tiene ya su organigrama pero
necesita cambios o reajustes. Es importante
que esta representación de la compañía se
mantenga actualizada, no puede ser algo
estático.

Tipos de organigrama
Existen tres tipos de organigramas:
 Organigramas analíticos. Son
específicos, brindan información detallada y
pueden servir de complemento para
otras fuentes de información.
 Organigramas generales. Este tipo de
organigrama muestra solo las unidades de
mayor importancia, se los denomina con
ese nombre por ser los más comunes.
 Organigramas suplementarios. Son
aquellos que se usan para analizar un
departamento en particular y sirven como
complemento de los del primer tipo.


 Según su forma geométrica. Pueden

ser: verticales (los más
 comunes), horizontales (comenzando por la
izquierda como la cabeza), escalares (no se
utilizan recuadros para los nombres o
puestos) y concéntricos o circulares (los
más altos rangos jerárquicos están en el
centro del círculo y mientras van bajando la
jerarquía, se van alejando del mismo).
 Según su naturaleza. Pueden
ser: microadministrativos (de una sola
organización), macroadministrativos (más
de una organización)
o mesoadministrativos (se tienen en cuenta
una o más organizaciones del mismo sector
de actividad).
 Según su finalidad. Se clasifican en otros
cuatro tipos: informativo (tienen como
objetivo estar a la disposición de todo el
público), analítico (analiza determinadas
características de una
organización), formal (es aprobado por un
órgano mayor en la institución)
e informal (a diferencia del anterior tipo,
éste no está aprobado por un directorio).
 Según su ámbito. Hay dos tipos de
organigramas: generales o específicos.
 Según su contenido. Tenemos tres tipos
de organigramas: integrales (representan
las relaciones entre
 unidades), funcionales (incluyen las
principales funciones de cada
departamento) y de puesto, plaza y
unidades (dejan expresados los puestos
ocupados y el número de empleados
necesarios por puestos).

SISTEMA DE COSTO
ORGANIZACIONAL
DE UNA EMPRESA
Organigrama
de una
empresa
industrial:
puestos y
funciones
El organigrama de una empresa industrial es un
diagrama que muestra gráficamente la relación de
un empleado con otros, de una empresa
perteneciente a una industria. También se usa para
mostrar la relación de un departamento con otros, o
de la función de una organización con otras. Este
cuadro es valioso porque permite visualizar una
organización por completo, a través del esquema
que se presenta.
El organigrama de una empresa industrial
generalmente ilustra las relaciones entre las
personas dentro de una organización. Dichas
relaciones pueden incluir la de los gerentes con sus
trabajadores subalternos, la de directores con sus
gerentes, la del director ejecutivo de varios
departamentos, etc.



El sector industrial se puede identificar como uno de
los más ordenados, sistematizados y complejos que
existen, porque con el tiempo han advertido lo
esencial que significa tener una organización interna
que origine mayores beneficios y respalde la
producción por menos inversión de dinero, tiempo y
recursos.
Formato del organigrama
No hay una forma aceptada para hacer
organigramas que no sea poner de primero, o al
principio de la hoja, al funcionario o departamento
principal, y los demás a continuación, en orden de
rango.

Cuando un organigrama crece demasiado, se puede

dividir en organigramas más pequeños para cada
departamento dentro de la organización por
separado.

Los cargos de los empleados y a veces sus nombres

están encerrados en cuadros o círculos.
Generalmente se dibujan líneas de un cuadro o
círculo a otro para así mostrar la relación de un
empleado o departamento con los demás.

Características del organigrama

de una empresa industrial
– Es necesario que sea fácil de comprender, que la
información contenida esté bien clasificada y sea
real, clara.

– A pesar que la estructura sea compleja, es

práctica y sencilla, porque contiene un conjunto de
requerimientos que establecen el tipo de esquema
organizacional que es. Esto es debido a que tiene
que ofrecer una estructura bien constituida.
– Su diseño debe ser estricto y serio, además de
tener la aptitud que se pueda realizar en cualquier
clase de organigrama existente.

– También debe mostrar la relación existente entre

los diferentes niveles, la jerarquía de los cargos, sus
responsabilidades, funciones y el despliegue de cada
puesto de trabajo, que debe ir desde la jerarquía
mayor hasta alcanzar al menor nivel.

Estructura general
Alta dirección
Corresponde a las máximas autoridades. Por tanto,
es el núcleo central que puede relacionarse de
forma directa con todos los elementos que
componen la estructura organizativa. Puede
administrar, controlar, ejecutar y supervisar
cualquier objetivo de la industria.

Por esta razón y por la dificultad de este sistema,

tiene que trabajar en conjunto con otros niveles
para así poder conseguir el éxito.

Departamentos
Son los entes especializados en hacer funciones
específicas. Cada departamento posee su jefe
propio, aunque dependen directamente de la
gerencia general.

Su labor es cumplir con todas las actividades

internas y externas que sean provechosas para la
industria. Estos departamentos son:
– Administración.

– Investigación y desarrollo.

– Producción.

– Finanzas.

– Control de calidad.

Personal operativo
Es el último nivel de la estructura organizativa,
donde se encuentra todo el personal obrero.

Estos son quienes realizan toda la labor productiva

en las maquinarias, tareas de limpieza y algunos
servicios especiales.

Niveles en la jerarquía
Las organizaciones presentan todo tipo de cargos
que demuestran sus valores corporativos, definen
las responsabilidades de un puesto y también
designan el lugar que ocupa el cargo en la jerarquía
de la organización.

El mismo trabajo puede tener diferentes títulos

dependiendo de la empresa, la industria, la
ubicación y el tamaño de la empresa.

Estos cargos se encontrarán con muchas variantes,

que se adaptan a la organización y su estructura
jerárquica.
 

Tradicionalmente, las tres posiciones más altas son
la junta directiva, compuesta por diferentes
miembros entre los representantes de los
accionistas, el presidente del consejo de directores,
y el gerente general.

Los miembros de la junta directiva son personas

externas a las operaciones de la organización,
aunque el gerente general e incluso el presidente
con frecuencia se sientan en la junta.

Gerentes de departamentos
Supervisan las operaciones diarias en las
organizaciones grandes y pequeñas. En una gran
empresa, los gerentes generalmente supervisan un
departamento individual, como marketing, ventas o
producción.
En una empresa pequeña, el gerente puede
supervisar las operaciones en todos los
departamentos. Los gerentes de oficina supervisan
el trabajo del personal administrativo o de apoyo en
el negocio.

Los gerentes de los diferentes departamentos

supervisan las actividades de los trabajadores,
contratan, capacitan y evalúan nuevos empleados.
Además, se aseguran que una empresa o
departamento esté en camino de cumplir sus
objetivos financieros.

Funciones de cada puesto

Miembros de la junta directiva
– Los deberes de los miembros de la junta incluyen
asistir regularmente a las reuniones de la junta y
reuniones relacionadas importantes.

– Hacer compromisos serios para participar

activamente en el trabajo de la junta, la evaluación
anual y los esfuerzos de planificación.

– Mantenerse informados sobre los asuntos de la

junta directiva, preparándose bien para las
reuniones, además de revisar y comentar las actas
e informes.

Presidente
– Administrar y controlar principalmente los
proyectos y programas con el plan anual,
priorizando y monitoreando el progreso de forma
regular.

– Proporcionar también una orientación estratégica

para permitir la formulación de políticas sobre
asuntos del negocio.

– Asegurarse que las estrategias de adquisición de

la organización sean efectivas, eficientes y
responsables, de modo que la transparencia y la
coherencia sean claramente evidentes.

Gerente general
– Implementar las metas y objetivos estratégicos de
la organización, para dar dirección y liderazgo hacia
el logro de la misión, estrategia de la organización,
además de sus metas y objetivos anuales.

– Administrar la empresa para cumplir con los

objetivos, mientras se asegura que las políticas y la
dirección de la organización se implementen de
conformidad con los requerimientos de la legislación
y las normas del país.

Asistente gerencial
– Realización de tareas administrativas básicas, la
operación de clasificación de equipos de oficina
básicos y el enrutamiento de materiales entrantes.

– Coordinación de diversos servicios de apoyo de

oficina, incluidas las compras y la gestión de las
instalaciones.
– Atender llamadas telefónicas, recibir y dirigir
visitantes, procesamiento de textos, archivo y fax.

– Hacer arreglos de viajes y reuniones, preparar

informes y datos financieros, capacitar y supervisar
a otro personal de apoyo y también relacionarse con
los clientes.

Gerente de administración de
operaciones
Este individuo es el líder de la operación y tiene la
responsabilidad general del éxito financiero del
negocio. Maneja las relaciones externas con
prestamistas, líderes comunitarios y proveedores.

Con frecuencia, este individuo también está a cargo

de la producción o del mercadeo para el negocio.
Esta persona pondrá en marcha la visión, el plan
estratégico y los objetivos del negocio.

Jefe de recursos humanos

– Responsable de desarrollar, asesorar e
implementar políticas relacionadas con el uso
efectivo del personal dentro de la organización.

– Se asegura que la organización emplee el

equilibrio adecuado de personal en términos de
habilidades y experiencia

– Se asegura que las oportunidades de capacitación

y desarrollo estén disponibles para que así los
empleados mejoren su desempeño, a fin de lograr
los objetivos de la organización.
– Realiza actividades tales como evaluaciones de
desempeño, contratación y disciplina para los
empleados. Las evaluaciones de desempeño brindan
la oportunidad de establecer metas, motivar y
desarrollar a los trabajadores.

Gerente de investigación y desarrollo

La responsabilidad incluye el liderazgo y
coordinación de las actividades en los proyectos de
investigación.

Brindar asesoramiento sobre investigación y

desarrollo a la organización, realizar actividades de
investigación en diferentes áreas de especialización,
además de evaluar los beneficios de las actividades
de investigación y desarrollo.

Gerente de producción
Supervisa las operaciones diarias en la planta de
fabricación. Se asegura que la producción se
mantenga a tiempo, contrata y administra a los
trabajadores y además soluciona cualquier
problema de producción.

Puede desarrollar y efectuar los presupuestos de

producción, garantizar que el departamento cumpla
con las políticas de la compañía y preparar reportes
para la alta gerencia. También se asegura que los
empleados posean todos los recursos para cumplir
con su labor.
Jefe de Manufactura
Las tareas implican el control operativo completo y
la prestación de servicios sobre la planta,
incluyendo ingeniería, producción, personal y otras
actividades del negocio.

Revisión y aprobación de planes para el control de

la producción planificada, el gasto del presupuesto
de capital y la eficiencia en el uso de los materiales.

Planificar, organizar y supervisar las operaciones y

actividades de mantenimiento diario en un área
asignada.

Motiva a los empleados a través de comentarios

positivos e incentivos. Cuando los trabajadores no
cumplen con los requerimientos de desempeño de la
empresa, brinda la evaluación que puede ayudar a
los empleados a mejorar su trabajo.

Ingeniería industrial
Es responsable de formular planes, diseños,
estimaciones de costos y especificaciones para
programas de construcción, mantenimiento y
modernización.

Las tareas del ingeniero jefe también incluyen

supervisar los presupuestos de ingeniería, compilar
informes, realizar investigaciones y estudios
especiales para evaluar la eficiencia de los
programas de ingeniería.

Gerente de finanzas
– Responsable de suministrar e interpretar la
información financiera para así brindar apoyo en la
toma de decisiones acertadas del negocio y el
análisis de riesgos.

– También es responsable del modelo propuesto de

presupuesto financiero, monitoreando el desempeño
y la eficiencia.

Gerente de control de calidad

– Asegura que el producto que brinda la
organización sea adecuado para su propósito y que
cumpla también con las expectativas del cliente.

– Monitorea y asesora sobre el desempeño del

sistema de gestión de calidad, publicando datos e
informes sobre el desempeño de la organización en
función de los indicadores establecidos.

– Se ponen en contacto con los gerentes y el

personal de toda la organización para así garantizar
que el sistema de control de calidad funcione
correctamente.

– Asesora sobre los cambios y su implementación y

proporciona capacitación, herramientas y técnicas

para permitir que otros logren la calidad.

 SISTEMA DE COSTOS

¿Qué es un sistema de costos?

Definición básica de un sistema de costos.

 Un sistema de costos es un conjunto de
procedimientos, técnicos, administrativos y contables
que se emplea en un ente, para determinar el costo
de sus operaciones en sus diversas fases, de
manera de utilizarlo para fines de información
contable, control de gestión y base para la toma de
decisiones.
A continuación, analizaremos la definición propuesta
de manera que sea más comprensible el tema que
estoy explicando.

Principales elementos incluidos en la definición

del sistema de costos.
Un sistema de costos comprende por lo menos la
siguientes definiciones o conceptos que se deben
considerar.
 Entendiendo procedimientos como un conjunto de
métodos. Estos procedimientos pueden ser técnicos,
administrativos y contables.
 Se entiende la palabra ente en la definición a la parte de la
empresa que puede ser objeto de estudio u objeto
contable. Puede ser, por ejemplo: la producción, los
procesos, las actividades, por mencionar algunas.
 Pueden ser sectores, departamentos, actividades,
depende lo que estemos evaluando.
 Información contable. Esto es, valuación de inventarios,
costos de ventas, etc.
 Control de gestión y base para la toma de
decisiones. Fijar precios, conocer la contribución marginal
y trabajar con ella: discontinuar una línea, tercerizar
sectores o actividades, etc
 Todo sistema de costos que se diseñe debe considerar
estos conceptos o elementos.

¿Por qué lo denominamos sistema?

Decimos que es un sistema de costos porque en él
actúan diversos elementos que se interrelacionan
entre sí para alcanzar un objetivo en común. Se
caracterizan por proporcionar retroalimentación al
sistema en sí y por tener una determinada
estructura. El objetivo que busca un sistema de
costos es servir de herramienta para la mejora de la
gestión y la toma de decisiones, determinando los
costos unitarios de producción y el control de las
operaciones fabriles.
Los elementos que forman parte del sistema de
costos son: la contabilidad de costos, el software y
los procedimientos operativos. Rápidamente
brindaré una definición de cada uno de estos
elementos.
 La contabilidad de costos. Es la parte encargada del
registro y la acumulación de costos, brinda además la
información clave que retroalimenta al sistema.
 El software. En el que está basado todo el sistema
(compras, producción, almacenes, personal, bienes, etc.)
 Procedimientos operativos. Forman parte de la
estructura misma del sistema de costos. Consumos por
producto, por procesos, por actividad. Tiempos de
elaboración. Formularios, entre otros.
Esto es lo más importante que se debe tomar en
cuenta, a la hora de enunciar una definición del
sistema de costos. En los próximos artículos, iremos
profundizando este apasionante tema del Sistema
de Costos. Hablaremos de los diferentes sistemas
de costos, sus características, sus principales
aplicaciones. Espéralos.
Y para que el conocimiento se enriquezca con la
comunicación, coméntanos: ¿Qué otras definiciones
de sistema de costos conoces? Quedo a la espera
de tu valiosa participación.

Para qué se necesita un sistema de costos.

El costo es un elemento importante de todo producto
que se elabore, y se debe tener un control absoluto
del costo de cada producto que la empresa fabrica o
comercializa, y ese control sólo se puede llevar si se
implementa un sistema de costos adecuado.
La utilidad que una empresa obtiene depende de
dos elementos principalmente: del precio en que
vende un producto, y del costo en que se incurre
para producir ese producto, y la empresa puede
ganar más dinero de tres formas:
1. Incrementando el precio de venta.
2. Disminuyendo el costo de producción.
3. Una combinación de los dos anteriores.
Pero la empresa no siempre puede controlar el
precio de venta, pues es un elemento que depende
en gran medida de factores externos, de las
condiciones de mercado, pero sí tiene un mayor
control de los costos de producción, y aquí es donde
un buen sistema de costos puede aportar aspectos
positivos.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

 Los costos tienen diferentes clasificaciones de
acuerdo con el enfoque y la utilización que se
les dé algunas de las clasificaciones más
utilizadas son.
Según el área donde se consume:
De acuerdo con la función en que se incurren
Costos de Producción: son los costos que se
generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados: se
clasifican en Material Directo, Mano de Obra
Directa, CIF..
Costos de Distribución: son los que se generan
por llevar el producto o servicio hasta el
consumidor final
Costos de Administración: son los generados
en las áreas administrativas de la empresa. Se
denominan Gastos.
Costos de financiamiento: son los que se
generan por el uso de recursos de capital.
Según su identificación:
Según su identificación con alguna unidad de
costeo:
Directos: son los costos que pueden
identificarse fácilmente con el producto,
servicio, proceso o departamento.
Son costos directos el Material Directo y la
Mano de Obra Directa.
Indirectos: su monto global se conoce para
toda la empresa o para un conjunto de
productos. Es difícil asociarlos con un producto
o servicio específico. Para su asignación se
requieren base de distribución (metros
cuadrados, número de personas, etc).
De acuerdo con el momento en el que se
calcula:
De acuerdo con el tiempo en que fueron
calculados
Históricos: son costos pasados, que se
generaron en un periodo anterior.
Predeterminados: son costos que se calculan
con base en métodos estadísticos y que se
utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el momento en el que se
reflejan en los resultados:
Costos del periodo: son los costos que se
identifican con periodos de tiempo y no con el
producto, se deben asociar con los ingresos en
el periodo en el que se generó el costo.
Costos del producto: este tipo de costo solo se
asocia con el ingreso cuando han contribuido a
generarlos en forma directa, es el costo de la
mercancía vendida.
De acuerdo con el control que se tenga sobre
su consumo: Según el grado de control:
Costos Controlables: Son aquellos costos sobre
los cuales la dirección de la organización (ya
sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc)
tiene autoridad para que se generen o no.
Ejemplo: el porcentaje de aumento en los
salarios de los empleados que ganen más del
salario mínimo es un costo controlable para la
empresa.
Costos no Controlables: son aquellos costos
sobre los cuales no se tiene autoridad para su
control. Ejemplo el valor del arrendamiento a
pagar es un costo no controlable, pues
dependen del dueño del inmueble.
De acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones organizacionales:
De acuerdo con la importancia sobre la toma
de decisiones:
Costos Relevantes: son costos relevantes
aquellos que se modifican al tomar una u otra
decisión. En ocasiones coinciden con los costos
variables.
Costos no Relevantes: son aquellos costos que
independiente de la decisión que se tome en la
empresa permanecerán constantes.
En ocasiones coinciden con los costos fijos. De
acuerdo con el tipo de desembolso en el que se
ha incurrido
Costos desembolsables: son aquellos que
generan una salida real de efectivo.
Costos de oportunidad: es el costo que se
genera al tomar una determinación que
conlleva la renuncia de otra alternativa. De
acuerdo con el tipo de costo incurrido:
Desembolsables: implicaron una salida de
efectivo, por lo cual pueden registrarse en la
información generada por la contabilidad.
De oportunidad: se origina al tomar una
determinada decisión, la cual provoca la
renuncia a otro tipo de opción. El costo de
oportunidad representa utilidades que se
derivan de opciones que fueron rechazadas al
tomar una decisión, por lo que nunca
aparecerán registradas en los libros de
contabilidad.
De acuerdo con el cambio originado por un
aumento o disminución en la actividad:
Diferenciales: son aquellos aumentos o
disminuciones en el costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por
una variación en la operación de la empresa:
a. Costos decrementales: cuando los costos
diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el
volumen de operación.
b. b. Costos incrementales: cuando las
variaciones en los costos son
ocasionados por un aumento en las
actividades u operaciones de la empresa

Sumergidos: independientemente del

curso de acción que se elija, no se verán
alterados.
De acuerdo con su relación a una
disminución de actividades:
Evitables: son aquellos plenamente
identificables con un producto o
departamento, de tal forma que si se
elimina el producto o departamento,
estos costos se suprimen.

Inevitables: son los que no se suprimen,

aunque el departamento o producto sea
eliminado de la empresa. Y la
clasificación que más nos interesa es la
siguiente:

De acuerdo con su comportamiento:

Con relación al volumen de actividad: es

decir, su variabilidad:

Costos Fijos: son aquellos costos que

permanecen constantes durante un
periodo de tiempo determinado, sin
importar el volumen de producción. Los
costos fijos se consideran como tal en su
monto global, pero unitariamente se
consideran variables. Ejemplo el costo
del alquiler de la bodega durante el año
es de $12.000.000 por lo tanto se tiene
un costo fijo mensual de $1.000.000 En
el mes de enero se produjeron 10.000
unidades y el mes de febrero se
produjeron 12.000 unidades; por lo tanto
el costo fijo de alquiler por unidad para
enero es de $100/u y el de febrero es de
$83.33/u.

Costos Variables: son aquellos que se

modifican de acuerdo con el volumen de
producción, es decir, si no hay
producción no hay costos variables y si se
producen muchas unidades el costo
variable es alto. Unitariamente el costo
variable se considera Fijo, mientras que
en forma total se considera variable.
Ejemplo: el costo de material directo por
unidad es de $1.500. En el mes de marzo
se produjeron 15.000 unidades y en el
mes de abril se produjeron 12.000
unidades, por lo tanto, el costo variable
total de marzo es de $22.500.000 y el de
abril es de $18.000.000, mientras que
unitariamente el costo se mantiene en
$1.500/u.

Costo semi-variable: son aquellos costos

que se componen de una parte fija y una
parte variable que se modifica de
acuerdo con el volumen de producción.
Hay dos tipos de costos semivariables: o
Mixtos: son los costos que tienen un
componente fijo básico y a partir de éste
comienzan a incrementar

Escalonados: son aquellos costos que

permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel
determinado y así sucesivamente: La
separación de costos en fijos y variables
es una de las más utilizadas en la
contabilidad de costos y en la
contabilidad administrativa para la toma
de decisiones. Algunas de las ventajas de
separar los costos en fijos y variables
son: Facilita el análisis de las variaciones
Permite calcular puntos de equilibrio
Facilita el diseño de presupuestos
Permite utilizar el costeo directo
Garantiza mayor control de los costos
Características de los costos fijos.

1. Son controlables respecto a la

duración del servicio que prestan a la
empresa.
2. Están relacionados estrechamente con
la capacidad instalada.
3. Están relacionados con un nivel
relevante. Permanecen constantes en un
amplio intervalo.
4. Regulados por la administración.
5. Están relacionados con el factor
tiempo.
6. Son variables por unidad y fijos en su
totalidad.
Características de los costos variables.
1. Sólo son controlables a corto plazo.
2. Son proporcionales a una actividad.
Tienen un comportamiento lineal
relacionado con alguna medida de
actividad.
3. Están relacionados con un nivel
relevante, fuera de ese nivel puede
cambiar el costo unitario.
4. Son regulados por la administración.
5. En total son variables, por unidades
son fijos.

Métodos de costeo Dentro de la

contabilidad de costos tradicional, todos
los costos de fabricación se incluyen en
el costo de un producto para propósitos
de costos de inventario, así como se
excluyen todos los costos que no son de
fabricación.
Este método se conoce como costeo
absorbente o costeo total. La
característica básica del sistema de
costos por absorción es la distinción que
se hace entre el producto y los costos del
período. En el método de costeo directo
o variable, los costos de fabricación
variable se asignan a los productos
fabricados. La principal distinción de
costo bajo este sistema es la que existe
entre costos fijos y variables.
Los costos de fabricación variables son
los únicos costos en que se incurre de
manera directa en la fabricación de un
producto. Los costos fijos representan la
capacidad para producir o vender, e
independientemente del hecho de que
se fabriquen o no los productos y se
lleven al período, no se inventarían. La
cantidad y presentación de las utilidades
varían bajo los dos métodos.

Comportamiento de los costos desde el

punto de vista económico Los costos de
fabricación fijos totales permanecen
constantes a cualquier volumen de
producción. Los costos variables totales
aumentan en forma lineal, es decir, en
proporción directa con los cambios que
ocurren en la producción. La línea para
los costos unitarios variables es
constante y la línea para los costos
unitarios fijos declina, más agudamente
en los niveles de producción bajos,
donde el efecto de las unidades
agregadas sobre los costos fijos es
mayor, y menos agudamente en los
niveles superiores. El costo total por
unidad también muestra una declinación
pronunciada en los niveles inferiores
debido a la influencia de los costos fijos.
En economía se considera que los
aumentos o disminuciones en los costos
variables ocurren a un ritmo variable.
Como consecuencia, en economía
también cambia el costo unitario variable
promedio, que es constante en
contabilidad. El decremento en el costo
unitario variable, que ocurre en los
niveles de poca actividad, se origina
debido a un aumento de la eficiencia. El
aumento en el costo unitario variable
ocurre en los niveles de operación muy
elevados cuando se llega al punto de
utilidad decreciente, en este punto
ocurren embotellamientos.
Los costos unitarios que resultan de los
sistemas de contabilidad son costos
promedio; la teoría de la economía se
ocupa de los costos marginales. Un costo
marginal representa el aumento en los
costos totales que resulta de la
producción de una unidad adicional. De
acuerdo con la teoría económica, las
utilidades de la empresa se maximizan en
el punto en el cual el ingreso marginal, es
decir, el aumento en el ingreso derivado
de la venta de una unidad adicional, es
igual al costo marginal. El punto de
equilibrio es aquel nivel de actividad en
el que la empresa consigue cubrir la
totalidad de sus costes, tanto fijos como
variables, obteniendo un beneficio cero.