Riego Canchanura

buscara
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO EN LOS
SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y
QUELLO QAQA, DE LA Gestión
2019 - 2022
COMUNIDAD DE CANCHANURA,
DEL DISTRITO DE POMACANCHI -
PROVINCIA DE ACOMAYO -
DEPARTAMENTO DE CUSCO”
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA
DISTRITO
: ACOMAYO
: POMACANCHI
2020
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................... 1
1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO. ................................................... 2
1.1. Nombre del proyecto. ....................................................................................... 2
1.2. Unidad formuladora. ......................................................................................... 2
1.3. Unidad ejecutora de inversiones. ..................................................................... 2
1.4. Localización geográfica. ................................................................................... 3
2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. ................................................................. 5
2.1. Problema central. .............................................................................................. 5
2.2. Análisis de causas. ........................................................................................... 5
2.3. Análisis de efectos. ........................................................................................... 5
2.4. El objetivo central. ............................................................................................ 7
2.5. Medios. ............................................................................................................. 7
2.6. Fines del proyecto. ........................................................................................... 7
3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .............................. 9
3.1. Determinación de la brecha. ............................................................................. 9
4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ............................................................. 10
5. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................... 13
5.1. Costos de inversión a precios de mercado. .................................................... 13
5.2. Costos de operación y mantenimiento. .......................................................... 13
6. EVALUACIÓN SOCIAL ...................................................................................... 14
6.1. Indicadores de rentabilidad. ............................................................................ 14
6.2. Análisis de sensibilidad. .................................................................................. 14
7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO. ............................................................... 14
8. GESTIÓN DEL PROYECTO. ............................................................................. 15
9. MARCO LÓGICO. .............................................................................................. 16
IDENTIFICACIÓN. ........................................................................................................ 19
1. Identificación. ..................................................................................................... 20
1.1. Diagnóstico. .................................................................................................... 20

1.1.1. La población afectada ................................................................................. 20
1.1.1.1. Localización geográfica. .......................................................................... 20
1.1.1.2. Educacion. ............................................................................................... 22
1.1.1.3. Relieve y ecología. .................................................................................. 29
1.1.1.4. Hidrografia. .............................................................................................. 30
1.1.1.5. Clima. ...................................................................................................... 31
1.1.1.6. Fisografia. ................................................................................................ 34
1.1.1.7. Dinámica económica. .............................................................................. 35
1.1.1.8. Turismo. ................................................................................................... 36
1.1.1.9. Condiciones de acceso. .......................................................................... 37
1.1.1.10. Riesgos. ................................................................................................... 40
1.1.1.11. Poblacion y demografia. .......................................................................... 41
1.1.1.12. Actividad economica. ............................................................................... 42
1.1.1.12.1. Agricultura. ........................................................................................... 42
1.1.1.13. Salud. ...................................................................................................... 44
1.1.1.14. Acceso a servicios basicos. ..................................................................... 46
1.1.1.15. . ................................................................................................................ 46
1.1.2. Los involucrados del proyecto. .................................................................... 51
1.1.3. Definición del problema sus causas y efectos. ........................................... 52
Problema central. ...................................................................................................... 52
Análisis de causas. .................................................................................................... 52
Análisis de efectos. .................................................................................................... 52
El objetivo central. ..................................................................................................... 54
Medios. ...................................................................................................................... 54
Fines del proyecto. .................................................................................................... 54
1.1.4. Planteamiento de alternativas de solución. ................................................. 56
1.1.5. Planteamiento de alternativas de solución. ................................................. 56
FORMULACIÓN. .......................................................................................................... 60
2. Formulación. ....................................................................................................... 61
2.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto....................................... 61
2.2. Estudio de mercado del servicio público. ....................................................... 63
2.2.1. Análisis de la demanda. .............................................................................. 63
2.2.2. Demanda de agua ....................................................................................... 64
2.2.3. Análisis de la oferta. .................................................................................... 65
2.2.4. Determinación de la brecha. ....................................................................... 65
2.3. Análisis técnico de las alternativas. ................................................................ 67
2.3.1. Estudio técnico. ........................................................................................... 67
2.4. Costos a precios de mercado ......................................................................... 71
2.5. Costos de operación y mantenimiento. .......................................................... 71
2.6. Costos de producción. .................................................................................... 73
EVALUACIÓN. .............................................................................................................. 75
3. Evaluación. ......................................................................................................... 76
3.1. Evaluación Social ........................................................................................... 76
3.1.1. Beneficios Sociales. .................................................................................... 76
3.1.3. indicadores de rentabilidad social y privada. .............................................. 79
3.1.4. análisis de sensibilidad. .............................................................................. 82
3.2. Análisis de Sostenibilidad. .............................................................................. 82
3.3. Gestión del Proyecto. ..................................................................................... 83
3.4. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada. ............................... 84
4. Conclusiones y recomendaciones. ..................................................................... 86
ANEXOS ........................................................................................................................ 87
Índice de cuadros
Tabla 1: Unidad Formuladora ......................................................................................... 2
Tabla 2: Unidad ejecutora de inversiones ....................................................................... 2
Tabla 3: Localización geográfica ..................................................................................... 3
Tabla 4: Costos de inversión a precios de mercado ..................................................... 13
Tabla 5: Costos de operación y mantenimiento ............................................................ 14
Tabla 6: Flujo de caja a precios privados ...................................................................... 13
Tabla 7: Flujo de caja a precios sociales ...................................................................... 14
Tabla 8: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ................................. 14
Tabla 9: Localización geográfica ................................................................................... 20
Tabla 10: Número de Instituciones educativas ............................................................. 22
Tabla 11: Nivel Inicial .................................................................................................... 23
Tabla 12: Nivel Primaria ................................................................................................ 24
Tabla 13: Nivel Secundario ........................................................................................... 24
Tabla 14: MATRICULADOS EN EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR, SEGÚN EDADES,
2017 .............................................................................................................................. 25
Tabla 15: MATRICULADOS EN EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR, SEGÚN EDADES,
2017 .............................................................................................................................. 26
Tabla 16: brecha de evaluación censal ......................................................................... 27
Tabla 17: brecha por infraestructura educativa ............................................................. 28
Tabla 18: TIPO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA ............................................................ 35
Tabla 19: DATOS INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS EN EL DISTRITO
POMACANCHI .............................................................................................................. 36
Tabla 20: RED VIAL VECINAL O RURAL AFIRMADO - POMACANCHI ..................... 37
Tabla 21: RED VIAL VECINAL O RURAL SIN AFIRMAR ............................................ 38
Tabla 22: RED VIAL VECINAL O RURAL TROCHA .................................................... 39
Tabla 23: EMERGENIA Y RIESGO POR FENOMENO POMACANCHI ...................... 40
Tabla 24: Poblacion por Edad en grupos quinquenales ............................................... 41
Tabla 25:TIPO DE CULTIVO ........................................................................................ 42
Tabla 26: Tipo de cultivo y riego ................................................................................... 42
Tabla 27: ACCESO AL SEGURO DE SALUD .............................................................. 44
Tabla 28: INDICADORES DE ANEMIA EN NIÑOS ...................................................... 45
Tabla 29: REGISTRO DE NACIDOS VIVOS - CNV ..................................................... 45
Tabla 30: TIPO DE VIVIENDA ...................................................................................... 46
Tabla 31: SERVICIOS CON QUE CUENTA LA VIVIENDA .......................................... 47
Tabla 32: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA ......................... 48
Tabla 33: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA ........................................ 49
Tabla 34: SERVICIOS HIGIÉNICOS QUE TIENE LA VIVIENDA ................................. 49
Tabla 35: SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA ...................................... 50
Tabla 36: TIPO DE ALUMBRADO QUE TIENE LA VIVIENDA .................................... 50
Tabla 37: LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA ..... 50
Tabla 38: Horizonte del proyecto .................................................................................. 61
Tabla 39: Cedula de cultivo ........................................................................................... 63
Tabla 40: propuesta de cambio ..................................................................................... 63
Tabla 41: cedula de cultivo final .................................................................................... 63
Tabla 42: Determinación de la brecha .......................................................................... 65
Tabla 43: Costos de inversión a precios de mercado ................................................... 71
Tabla 44: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA - HACIENDO EL VAN = 0 ................. 71
Tabla 45: COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO ............................... 72
Tabla 46: Costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto ..................................... 72
Tabla 47: Costos a precios sociales ............................................................................. 79
Tabla 48: Costos de OyM a precios sociales ................................................................ 79
Tabla 49: Flujo de caja a precios privados .................................................................... 80
Tabla 50: Flujo de caja a precios sociales .................................................................... 81
Tabla 51: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECISO SOCIALES ............................... 82
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS ........................................................... 6

Ilustración 2: IEI Nivel Inicial ......................................................................................... 23
Ilustración 3: Nivel Primaria .......................................................................................... 24
Ilustración 4: Nivel Secundario ...................................................................................... 25
Ilustración 5: región Natural .......................................................................................... 30
Ilustración 6: Cuenca hidrográfica ................................................................................. 31
Ilustración 7: Frecuencia de Heladas ............................................................................ 32
Ilustración 8: Precipitación multianual ........................................................................... 32
Ilustración 9: Temperatura mínima multianual .............................................................. 33
Ilustración 10: Temperatura máxima multianual. .......................................................... 33
Ilustración 11: Acceso a las comunidades de Pomacanchi .......................................... 37
Ilustración 12: RED VIAL VECINAL O RURAL AFIRMADO - POMACANCHI ............. 38
Ilustración 13: RED VIAL VECINAL O RURAL SIN AFIRMAR ..................................... 38
Ilustración 14: RED VIAL VECINAL O RURAL TROCHA ............................................. 39
Ilustración 15: Poblacion urbano - rural ........................................................................ 41
Ilustración 16: Poblacion por sexo ................................................................................ 41
Ilustración 17: TIPO DE VIVIENDA ............................................................................... 46
Ilustración 18: SERVICIOS CON QUE CUENTA LA VIVIENDA .................................. 47
Ilustración 19: Arbol de causa - efecto .......................................................................... 53
Ilustración 20: Arbol de medios y fines ......................................................................... 55
Municipalidad Distrital de Pomacanchi
RESUMEN EJECUTIVO.
1|Página
1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.

1.1. Nombre del proyecto.
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES DE

HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA, DE LA COMUNIDAD DE CANCHANURA, DEL
DISTRITO DE POMACANCHI - PROVINCIA DE ACOMAYO - DEPARTAMENTO DE
CUSCO”.
1.2. Unidad formuladora.

Se considera como Unidad Formuladora a la Unidad Formuladora de Proyectos de
Inversión Pública de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, la cual buscará la
contratación de una consultoría para la elaboración del estudio de pre inversión (PIP),
la inscripción estará a cargo de la Unidad Formuladora de Proyectos de la Municipalidad
Distrital de Pomacanchi, en cumplimiento con lo establecida en el DECRETO
LEGISLATIVO N° 1252; Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública y la • Resolución Directoral Nº 001-2019-
EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones.
Tabla 1: Unidad Formuladora
Sector Gobierno Locales

Pliego/Entidad Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión Publica
Dirección Plaza de Armas Nº 100 - Pomacanchi
Responsable de la UF Econ. Jimmy Mendoza Ñaupa
Resp. De Ing. Dayana Valencia Pezo.
Formulación
Fuente: Elaboración propia.
1.3. Unidad ejecutora de inversiones.

Tabla 2: Unidad ejecutora de inversiones
Entidad Municipalidad Distrital de Pomacanchi

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Pomacanchi
Responsable Erich Quiroga Nina
Dirección Plaza de Armas Nº 100 Pomacanchi
2|Página
1.4. Localización geográfica.

El proyecto está ubicado en el distrito de Pomacanchi en la comunidad de Canchanura
en las coordenadas latitud -14.01173291, longitud -71.61064127 a una altitud de 4046
msnm.
Tabla 3: Localización geográfica
Departamento Cusco
Provincia Acomayo
Distritos Pomacanchi
Región geográfica Sierra
Altitud 3 693 m s. n. m.
Latitud 4°02′13″S
Longitud 71°34′16″O
Fundación Ley del 11 de noviembre de 1964
Superficie 275.56 km²
Densidad 26.15
Poblacion 2017 7 206
Comunidad Canchanura
Código CP 520623
3|Página
COMUNIDAD DE CANCHANURA
4|Página
2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

2.1. Problema central.
El problema central se define como:
BAJOS RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS

SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA COMUNIDAD
DE CANCHANURA
2.2. Análisis de causas.

Causas directas
ü Inadecuada infraestructura de riego.
ü Limitada organización y gestión de agua para riego.
Causas indirectas
ü Insuficiente disponibilidad de agua para riego
ü Inadecuada gestión y organización de la junta de regantes.
2.3. Análisis de efectos.

Efectos directos
ü Vulnerabilidad alimentaria.
ü Ínfimos ingresos de la población dedicada a la actividad agrícola.
Efectos indirectos
Bajo desarrollo socioeconómico de la población de la comunidad de Canchanura.
5|Página
Ilustración 1: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
BAJO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACIÓN DE LA

COMUNIDAD DE CANCHANURA.
Ínfimos ingresos de la
Vulnerabilidad
población dedicada a la
alimentaria.
actividad agrícola
Escaso aprovechamiento de Baja rentabilidad de la

tierras agrícolas actividad agrícola

SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA COMUNIDAD DE
CANCHANURA
Insuficiente disponibilidad Inadecuada gestión y organización de

de agua para riego la junta de regantes
Inadecuada infraestructura Limitada organización y

de riego gestión de agua para riego
6|Página
2.4. El objetivo central.

El Objetivo del Proyecto se define a partir del Problema Central, así como se muestra
en la gráfica siguiente:
Problema central Objetivo Central
INCREMENTO DE
BAJOS RENDIMIENTOS
RENDIMIENTOS DE LA
DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
AGRÍCOLA EN LOS
EN LOS SECTORES
SECTORES HUAYLLA
HUAYLLA PUJIO Y
PUJIO Y QUELLO QAQA
QUELLO QAQA DE LA
DE LA COMUNIDAD DE
COMUNIDAD DE
CANCHANURA
CANCHANURA
2.5. Medios.
Medios directos
ü Adecuada infraestructura de riego
ü Suficiente organización y gestión de agua para riego.
Medios indirectos
ü Suficiente disponibilidad de agua para riego
ü Adecuada gestión y organización de la junta de regantes.
2.6. Fines del proyecto.

Fines directos
ü Adecuado aprovechamiento de los beneficios de la crianza de cuyes
ü Oferta de producto de adecuada calidad en el mercado.
Fines indirectos
Ø Adecuada incursión en mercados locales y regionales
Ø Criadores de cuyes motivados.
Fin final
Adecuado desarrollo socioeconómico de la población de la comunidad de Canchanura.
7|Página
ADECUADO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACIÓN DE LA

Adecuados ingresos de la
Seguridad alimentaria. población dedicada a la
actividad agrícola
Suficiente aprovechamiento Incremento de rentabilidad

de tierras agrícolas de la actividad agrícola
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS

SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA COMUNIDAD DE CANCHANURA
Suficiente disponibilidad de Adecuada gestión y organización de la

agua para riego junta de regantes
Adecuada infraestructura de Suficiente organización y

riego gestión de agua para riego
8|Página
3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

3.1. Determinación de la brecha.
El Balance de Oferta - Demanda de servicios, nos genera una visión de los servicios
que se están cubriendo y la cantidad de servicio que falta cubrir, es decir el déficit
existente entre el crecimiento de la demanda por parte de la población.
BALANCE HIDRICO- CON RESERVORIO

DEMANDA OFERTA
30
25
20
15
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14
BALANCE HIDRICO- SIN RESERVORIO

DEMANDA OFERTA
30
25
20
15
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14
-5
9|Página
4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se
plantean las siguientes alternativas.
DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura de riego.
Obras de Captación.
Considerando que el área a irrigar es un total de 25.23 ha, se construirán 03 captaciones

las cuales están ubicadas según detalle:
Coordenadas UTM
Captación Capacidad de diseño Cota (m.s.n.m.)
Este Norte
01 8.80 l/s 4422.96 216848.0336 8447104.4186.
02 4.10 l/s 4400.08 217211.0104 8448274.8731
03 3.17 l/s 4130.00 217520.2125 8448487.3625
Las captaciones estarán diseñadas para captar un caudal total 16.07 l/s, con muros de
encausamiento y canal con rejilla de derivación de concreto f¨c=175kg/cm2.
Esta estructura será de tipo ladera lo que permitirá recolectar el agua del manantial que
fluye horizontalmente.
La captación consta de tres partes: la primera, corresponde a la protección del

afloramiento; la segunda, a una cámara húmeda que sirve para almacenar el agua y
regular el gasto a utilizarse; y la tercera, a una cámara seca que sirve para proteger la
válvula de salida.
Las captaciones se ejecutarán de acuerdo al diseño de captaciones en ladera graficado

en el plano OA-01, el cual estará conformado de los siguientes elementos:
a) 01 caja de válvulas de concreto f¨c=175kg/cm2.

b) 01 tubería de rebose con canastilla
c) Material granular filtrante
d) Dado de concreto para tubería.
e) Canal de mampostería de ingreso.
10 | P á g i n a
Infraestructura de Conducción.
La línea de conducción estará constituida por una TUBERÍA PVC Ø 4" (103.20mm) C-
10 NTP 399.002 la cual tendrá una longitud de 2 km +180 m, con pendientes diferentes
que irán adecuándose a la pendiente del terreno, y dado la topografía que presenta la
zona del proyecto.
Rompen presión.
Se ubica entre la captación y el reservorio en lugares de mucha pendiente (más

de 50 metros de desnivel). Sirve para regular la presión del agua y esta no
ocasione problemas en la tubería y sus estructuras.
Es de concreto armado y tiene los siguientes accesorios:
ü Válvula de entrada
ü Ingreso de agua
ü Rebose
ü Tubo de limpieza y rebose
ü Canastilla de salida
Pase aéreo.
Se construirá 01 pase aéreo con estribos de concreto ciclópeo a ambos extremos

y se unirá con una plataforma de concreto armado con acero corrugado de
refuerzo fy=4200 kg/cm2 ø ½ y 3/8 por la que pasara la tubería de la línea de
conducción.
Infraestructura de almacenamiento.
Se proyecta la construcción de un reservorio ubicado en la coordenada UTM E

217718.00, N 8448909 y E 4091.34 m.s.n.m, para almacenamiento nocturno de agua
durante 12 horas. Estos reservorios tendrán una capacidad de almacenamiento de 500
m3, teniendo en cuenta un 10% de volumen muerto o la reserva técnica del
reservorio para asegurar el abastecimiento y una adecuada presión en la red de

distribución.
Los reservorios serán de concreto armando con juntas de wáter stop con una escalera
metálica para el mantenimiento respectivo del reservorio y contarán con los siguientes
elementos:
11 | P á g i n a
ü Tubería de limpieza
ü Válvula de limpieza
ü Hipoclorador
ü Tubería de ventilación
ü Tubo de ingreso
ü Rebose
ü Válvula de ingreso
ü Válvula de paso
ü Unión universal
ü Tubería de desagüe
ü Salida de línea de aducción
ü Válvula de salida
Infraestructura de Distribución.
La red de distribución inicia en reservorio se proyecta por ambos margines de la

microcuenca con una longitud de 5,036.95 ml, con pendientes diferentes que irán
adecuándose a la pendiente del terreno y tubería según el siguiente detalle:
Nº DESCRIPCIÓN DE LA TUBERÍA LONGITUD (M)
01 TUBERÍA PVC UF 3"(80.10MM) C-10 277.00
02 TUBERÍA PVC UF 2 1/2" (54.20MM) C-10 683.00
04 TUBERÍA PVC SP Ø= 1 1/2" (48MM) C-10 1474.00
LONGITUD TOTAL 5,036.95
Hidrantes:
Los hidrantes de riego nos permiten conectar las tuberías laterales a la tubería
portalateral. De esta manera es posible delimitar y controlar de manera manual las
diferentes unidades de riego. Con respecto a los hidrantes el proyecto contempla los
siguiente elementos dentro de esta partida a ejecutar :
ü El proyecto contempla la instalación de 51 de hidrantes de riego de 1”;
12 | P á g i n a
ü Cada hidrante estará compuesto por válvulas de acople rápido con sus
respectivos accesorios según diseño de plano. OA-05.
ü Cada hidrante estará protegido por un caja de concreto y su respectiva
cobertura.
COMPONENTE 2: Suficiente organización y gestión de agua para riego
ü Curso taller de cuidado de la infraestructura

ü Talleres de sensibilización y fortalecimiento de capacidades.
ü Programa de Capacitación al Personal en gestión del Servicio y
sensibilización a la población.
5. COSTOS DEL PROYECTO

5.1. Costos de inversión a precios de mercado.
Los Costos de la primera alternativa a precios privados están conformados por los
Costos Directos y los Costos Indirectos que se requiere para edificar la infraestructura
lo que haría un presupuesto total de S/. 1,904,664.35 nuevos soles.
Tabla 4: Costos de inversión a precios de mercado
ITEMS DESCRIPCION PRESUPUESTO

a Infraestructura de riego 1,241,468.91
b Capacitacion 4,302.00
1=a+b Costo Directo 1,245,771
2 Gastos Generales 155,652
UTILIDAD 112,119
SUB TOTAL 1,513,543
IGV 272,438
SUB TOTAL 1,785,980
3 Gastos de Supervisión 76,031
4 Expediente tecnico 31,408
5 Liquidacion de Obra 11,246
Total de Inversion = 1+2+3+4+5 1,904,664.35
Fuente: Elaboracion equipo tecnico.
5.2. Costos de operación y mantenimiento.

En la situación «con proyecto», los costos de Operación y Mantenimiento de la
edificación de nuevo infraestructura tendrán los costos en operaciones y mantenimiento
que se desarrollaran cada año.
13 | P á g i n a
Tabla 5: Costos de operación y mantenimiento
COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO

Precio Total Total
comision Canon costo costo
dia x
Und Med Meses cantidad Anual agua OyM OyM
semana Unitario
Regantes 10 % Precios Precios
privados sociales
COSTOS DE OPERACIÓN 2,240.00 224.00 2,464.00 1,848.00
Mano de Obra
Aforador jornal 12 1 1 25 300.00
Mano de Obra
personal que distribuyen el caudal jornal 12 1 2 25 600.00
Materiales
Utiles de escritorio Glb 10 1 50.00 500.00
Gastos de Administracion
Gatos de Adm. Glb 12 1 50.00 600.00
Gastos Generales
Imprevistos Glb 12 1 20 240.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,428.00 242.80 2,670.80 2,003.10
1. MANTENIMIENTO
Mano de Obra
Ayudantes J-II Jornal 6 2 30.00 360.00
Faenas de Mantenimiento (*) Jor. Agrícola 4 1 40.00 160.00
Materiales
Grasa, aceite Kg 8 16.00 128.00
Pintura Anticorrosiva Gln 3 40.00 120.00
Cemento Bolsa 15 26.00 390.00
Agregados (hormigon) m3 3 90.00 270.00
Gastos Generales
Imprevistos Global 1,000.00
Costo Total de Operación y Mantenimiento 4,668.00 466.80 5,134.80 3,851.10
6. EVALUACIÓN SOCIAL
6.1. Indicadores de rentabilidad.
14 | P á g i n a
Tabla 6: Flujo de caja a precios privados
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. BENEFICIOS INCREMENTALES 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62 280,355.62
1. Ingresos increment del proy 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79
Vta de agua para riego con proy 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79 5,346.79
Vta de agua para riego sin proy 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Valor neto de la produccion total 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84 275,008.84
Valor neto de la Produccion Agrícola 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19 51,135.19
Valor neto de la Produccion Pecuaria 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65 223,873.65
B. COSTOS INCREMENTALES 1,904,664.35 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80
Costo de inversion
Infraestrutura de riego 1,904,664.35
Costos de Oper y mant con proy 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80 5,134.80
Costos de Oper y mant sin proy 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C. BENEFICIOS NETOS TOTALES (A-B) -1,904,664.35 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82 275,220.82
30,240.03
TASA DE DESCUENTO 8 %
0.08
ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR
ALTERNATIVA 1 -57,910.23 7.32%
DETERMINANDO BENEFICIO COSTO
ALTERNATIVA Nº 1
VAN BENEFICIOS 1,881,209.05
VAN COSTOS 1,939,119.28
RELACION BENEFICIO COSTO 0.970
13 | P á g i n a
Tabla 7: Flujo de caja a precios sociales
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de inversion
22,680.02
0.08
ALTERNATIVA 1 922,681.85 21.99%

ALTERNATIVA Nº 1
VAN COSTOS 1,325,479.10
14 | P á g i n a
6.2. Análisis de sensibilidad.
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los

indicadores de costos, además se ha realizado sobre la base de las variables inciertas
del proyecto eligiéndose como la variable más incierta al monto de inversión e ingresos,
como se muestra a continuación:
Tabla 8: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
Variación % Inversion VAN TIR

20% 1,559,565.49 390,896.19 16.71%
10% 1,429,601.70 520,859.98 19.15%
5% 1,364,619.80 585,841.88 20.51%
0% 1,299,637.91 922,681.85 21.99%
7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener

su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto.
Esto implica considerar en el tiempo y en el marco económico, social y político en
que el proyecto se desarrolla. El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha
realizado desde los siguientes puntos de vista:
Sostenibilidad Técnica y Administrativa: Deberá complementar la dotación de

equipos, materiales, insumos, herramientas, de acuerdo a lo previsto en el proyecto,
para realizar adecuadamente la operación y mantenimiento de las instalaciones.
Sostenibilidad Económica y Financiera; la Municipalidad Distrital de Pomacanchi

financiará la ejecución del presente proyecto. La Oficina de Infraestructura y Obras
se encargará de la ejecución del mismo. Con ello la Municipalidad Distrital de
Pomacanchi busca mejorar la productividad agraria y así mejorar las condiciones de
vida de los pobladores de la comunidad de Canchanura.
La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimización de los recursos
tanto operativos, como administrativos y la aplicación de un adecuado manejo de
personal, logística, etc.
14 | P á g i n a
Sostenibilidad Social; Según los objetivos y metas descritos en el proyecto, así como
los Índices de Costos efectividad determinados en el proyecto son económica y
socialmente rentables. El impacto sobre la viabilidad sociocultural, se podrá apreciar
en el mejoramiento de la productividad agraria y de las condiciones de vida de la
población, incidiendo en la salud y bienestar, así mismo se modificará
favorablemente los hábitos de costumbres de crianza de los usuarios actuales y
futuros.
Sostenibilidad Ambiental, Se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que

puede tener el proyecto. El objetivo es de determinar si es que se están tomando en
cuenta los elementos que eviten generación de las vulnerabilidades ambiental
durante la ejecución y operación del proyecto. Se dispone además de ello arreglos
institucionales requeridos en las fases de inversión y postinversión: La Municipalidad
Distrital de Pomacanchi, en concordancia con sus funciones y competencia
municipal, una vez concluida la viabilidad de la ficha técnica, buscara la elaboración
del expediente técnico, haciéndose responsable paralelamente del mantenimiento
durante la vida útil del mismo.
8. GESTIÓN DEL PROYECTO.
Fase de pre inversión.

En esta etapa comprende la formulación y evaluación del proyecto por parte de la
Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi. Cabe resaltar que esta
Municipalidad cuenta con profesionales que brinden dicho servicio de formulación y
evaluación en proyectos.
Fase de ejecución
La Municipalidad Distrital de Pomacamchi, por medio de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Obras, proseguirá con los estudios definitivos y/o expediente técnico
del presente PIP, hasta su aprobación por el Órgano Resolutivo.
En la fase de ejecución del proyecto, se recomienda ejecutar por la modalidad de
Administración directa, por la tipología del proyecto, así mismo la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico Local dispone de profesionales múltiples especialistas para
realizar el seguimiento y monitoreo del proyecto. Por el tamaño del PIP se recomienda
contar con un local amplio y ad hoc como centro de operaciones.
Fase de operación y mantenimiento.
La operación y mantenimiento estará a cargo de la comunidad de Canchanura; quienes
continuaran con las acciones que fueron promovidas a partir del proyecto. La
15 | P á g i n a
Municipalidad Distrital de Pomacanchi, mediante el órgano de línea la Sub Gerencia de

Infraestructura y Obras , tiene las facultades de contratar especialistas para la
evaluación ex post del PIP, y así tomar medidas correctivas pertinentes.
9. MARCO LÓGICO.
16 | P á g i n a
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Adecuado desarrollo
Evaluación y verificación ex Se mantienen las políticas de
socioeconómico de la Ø Disminución de las quejas e incomodidad
post del Proyecto, Informes desarrollo Sectorial y apoyo
FIN
población de la desde el primer año y años siguientes de

estadísticos del INEI, permanente de las entidades
comunidad de implementado el proyecto
ENAHO, etc. involucradas.
Canchanura.
Incremento de los
PROPOSITO
rendimientos de la
Participación activa de la
producción agrícola en Ø Mejora en 25% la oferta de productos de la
población y la municipalidad
los sectores Huaylla actividad agrícola en el año 3 Encuestas o entrevistas a la
en la implementación del
Pujio y Quello Qaqa de Ø Incremento en 20% en los beneficios netos población.
proyecto.
la comunidad de por la producción agrícola en el año 3
Canchanura
Ø Mejora en 25% la oferta de productos de la
COMPONENTE 1:
actividad agrícola en el año 3 Resolución de aprobación de
COMPONENTES
Adecuada infraestructura Percepción positiva de la

Ø Incremento en 20% en los beneficios netos expediente técnico.
de riego población.
por la producción agrícola en el año 3 Información de Seguimiento
Participación de la
Ø Incremento de los beneficios netos en 50% al de la oficina de planificación
COMPONENTE 2: comunidad en el
monto de beneficios netos sin proyecto al 5 y la OPMI.
Suficiente organización y mantenimiento de la
año del proyecto, en producción. Fotos del Proyecto
gestión de agua para infraestructura.
Ø Una junta de regantes establecida opera y
riego
mantiene el sistema en el año 1.
construcción de la Infraestructura de riego 1,241,468.91 Supervisión de los trabajos.
bocatoma tipo tirol, línea Capacitacion 4,302.00 Boletas y facturas de compra Oportuna asignación y
de conducción, reservorio Costo Directo 1,245,771 de materiales e insumos así disponibilidad presupuestal.
de almacenamiento Gastos Generales 155,652 como de las remuneraciones Entrega de materiales en el
ACCIONES
nocturno de 750 m3 de UTILIDAD 112,119 del personal calificado tiempo pronosticado.

capacidad, 9040 ml de SUB TOTAL 1,513,543 Registro fotográfico, Los beneficiarios
tubería PVC SAP de 6” a IGV 272,438 cuaderno de obras. comprometidos con el
11/2” las que contaran SUB TOTAL 1,785,980 Acta de entrega de obra. proyecto, brindan la ayuda
como obras de arte la Gastos de Supervisión 76,031 Expediente de Liquidación de ofrecida para la ejecución y
construcción de 03 pases Expediente tecnico 31,408 Obra. desarrollo del proyecto.
aéreos, 25 cámaras Liquidacion de Obra 11,246 Informes de supervisión.
17 | P á g i n a
rompe presión 12 válvulas Total, de Inversión 1,904,664.35

de control, 21 válvulas de
purga y 112 cajas de
hidrantes para irrigar 91
hectáreas de riego,
mientras que el sub
sistema 02 consiste en la
construcción de captación
tipo ladera, línea de
conducción, cámara de
carga, 4640 ml de tubería
de distribución, 02 pases
aéreos, 05 cámaras
rompe presión, 09
válvulas de control, 10
válvulas de purga y 61
cajas de hidrantes.
Capacitación y asistencia
técnica en operación y
mantenimiento del
sistema de riego
18 | P á g i n a
IDENTIFICACIÓN.
19
1. Identificación.
1.1. Diagnóstico.
1.1.1. La población afectada
1.1.1.1. Localización geográfica.
El proyecto está ubicado en el distrito de Pomacanchi, en la comunidad de Canchanura
en en las coordenadas 218063.01 m E, 8449435.71 m S a una altitud de 4042 msnm.
Tabla 9: Localización geográfica
Departamento Cusco
Provincia Acomayo
Distritos Pomacanchi
Región geográfica Sierra
Altitud 3 693 m s. n. m.
Latitud 4°02′13″S
Longitud 71°34′16″O
Fundación Ley del 11 de noviembre de 1964
Superficie 275.56 km²
Densidad 26.15
Poblacion 2017 7 206
Ubigeo 080205
Comunidad Canchanura
Limites:
Este : Distritos de Acopia y Sangarara
Oeste : Distritos de Livitaca y Omacha
Norte : Distritos de Acomayo y Acos
Sur : Distritos de Livitaca y Tupac Amaru.
20
COMUNIDAD DE CANCHANURA
21
1.1.1.2. Educacion.
Ya que vivimos en constante competitividad en todos los aspectos de la vida y no menos
importante en el aspecto de desarrollo personal y laboral, es muy necesario contar con
todas las herramientas adecuadas y en condiciones óptimas para poder estar a la altura
de las exigencias de la vida; es en este sentido que el concepto de educación es uno
de los pilares de desarrollo local por tener incidencia directa en la población y sus futuras
progresiones.
Dentro del distrito de Pomacanchi el sector educación se encuentra en condiciones
regulares en promedio, pues las Instituciones Educativas no cuentan en su totalidad con
una infraestructura apropiada ni mucho menos con la implementación requerida por los
docentes y alumnos. A continuación, se detalla los indicadores de brecha identificadas
para dicho sector:
Tabla 10: Número de Instituciones educativas
Pública de Pública de
Privada TOTAL
gestión directa gestión privada
Instituciones Educativas
53 0 1 54
(I.E.)
Locales Escolares* 36 0 1 37
Información de 2017 actualizada al 30 marzo de 2018
Fuente: Padrón de Instituciones Educativas y Programas (PADRÓN). Estadística de la Calidad Educativa
(ESCALE). Ministerio de Educación (MINEDU).
* Se contabiliza solo los locales escolares codificados en el padrón, existen IE con locales sin codificación.
Enlace: http://escale.minedu.gob.pe/uee/-/document_library_display/GMv7/view/958881
Nota: Se considera los centros educativos y locales de servicios de educación básica regular, especializada,
alternativa, para adultos, técnicos productivos y educación superior no universitaria
En el distrito de Pomacanchi se cuenta con 37 locales escolares, dentro de los cuales

funcionan 54 Instituciones Educativas respectivamente, esto se da más en niveles
adjuntos como son inicial y primaria; del total de 54 I.E. Solo una es privada la cual
alberga los tres niveles de educación básica regular, dicha I.E. posee una gestión y
dependencia de comunidad o asociación religiosa; las 53 restantes tienen una gestión
y dependencia del servicio educativo adscrito al sector educación mediante el Ministerio
de Educación.
22
Tabla 11: Nivel Inicial
Alumnos
Código (Censo educativo
modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Tipo de Gestión Centro Poblado 2018)
1062009 CEBA - CARMEN ROSA NOGUERA Básica Alternativa - Avanzado Pública de gestión directa POMACANCHI 37
1729193 CEBA - CARMEN ROSA NOGUERA Básica Alternativa - Inicial e Intermedio Pública de gestión directa POMACANCHI
1748904 GOTITAS DE AMOR Básica Especial - Inicial Pública de gestión directa POMACANCHI 2
1748102 GOTITAS DE AMOR Básica Especial - Primaria Pública de gestión directa POMACANCHI 4
2382120 CCOYLLALLI Inical No Escolarizado Pública de gestión directa COYLLALLA 5
2379408 SANTA ANA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa SANTA ANA 3
2379411 MANZANARES Inical No Escolarizado Pública de gestión directa MANZANARES 5
2379416 CHALLA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa CHALLA 6
2382129 SANTA LUCIA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa SANTA LUCIA 7
2382130 CHOSECANI Inical No Escolarizado Pública de gestión directa CHOSECCANI 7
2382132 CONCHACALLA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa SAN JOSE DE CONCHACALLA 7
2382134 SAYHUA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa SAYHUA 5
2382137 CANCHANURA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa CANCHANURA 5
2382138 TOCCORANI Inical No Escolarizado Pública de gestión directa TOCCORANI 4
2376329 MANCURA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa MANCURA 10
3866269 CHASKAS Inical No Escolarizado Pública de gestión directa SAN JUAN 1
3866277 PALOMITAS Inical No Escolarizado Pública de gestión directa MOCCOMOCCO 8
3938635 WAWAKUNA Inical No Escolarizado Pública de gestión directa CCORAQQECHA 7
0403667 97 Inicial - Jardín Pública de gestión directa POMACANCHI 69
0931907 530 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SAN ISIDRO DE TTIO 8
0931931 SAN JOSE OBRERO Inicial - Jardín Privada POMACANCHI 78
1061811 445 Inicial - Jardín Pública de gestión directa MANCURA 14
1388065 717 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SAN JUAN 23
1336205 50056 TUPAC AMARU Inicial - Jardín Pública de gestión directa POMACANCHI 40
1348010 766 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SANTA LUCIA 18
1348036 762 Inicial - Jardín Pública de gestión directa CHOSECCANI 26
1348044 767 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SAYHUA 13
1469204 831 Inicial - Jardín Pública de gestión directa TOCCORANI 17
1614791 1047 Inicial - Jardín Pública de gestión directa CANCHANURA 16
1614809 1048 Inicial - Jardín Pública de gestión directa CCORAQQECHA 9
1614817 1049 Inicial - Jardín Pública de gestión directa CHORACCA 5
1614825 1050 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SANTA ROSA DE IHUINA 7
1614833 1051 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SAN JOSE DE CONCHACALLA 5
1614841 1052 Inicial - Jardín Pública de gestión directa SAYACRUMI 8
1614858 1053 Inicial - Jardín Pública de gestión directa TARCA 14
1614866 1054 Inicial - Jardín Pública de gestión directa TAUTEA 5
Fuente: ESCALE – MINEDU - 2019
Ilustración 2: IEI Nivel Inicial
Fuente: http://visor.geoperu.gob.pe/
23
Tabla 12: Nivel Primaria
Código Alumnos
modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Tipo de Gestión Centro Poblado (Censo educativo 2018)
0405399 50056 TUPAC AMARU Primaria Pública de gestión directa POMACANCHI 160
0405407 50057 CARMEN ROSA NOGUERA Primaria Pública de gestión directa POMACANCHI 122
0405415 50058 Primaria Pública de gestión directa SAN JUAN 94
0405423 50059 VIRGEN DEL CARMEN Primaria Pública de gestión directa CHOSECCANI 55
0405431 50060 Primaria Pública de gestión directa MANCURA 43
0405647 50081 Primaria Pública de gestión directa SAYHUA 27
0405654 50082 Primaria Pública de gestión directa TOCCORANI 50
0405662 50083 Primaria Pública de gestión directa CANCHANURA 41
0405688 50085 Primaria Pública de gestión directa MANZANARES 5
0647503 51052 Primaria Pública de gestión directa TAUTEA 18
0647537 51053 Primaria Pública de gestión directa TARCA 19
0405449 50061 Primaria Pública de gestión directa SAN ISIDRO DE TTIO 55
0405639 50080 Primaria Pública de gestión directa SANTA LUCIA 79
0932418 50979 Primaria Pública de gestión directa CHORACCA 21
0817643 SAN JOSE OBRERO Primaria Privada POMACANCHI 304
1348051 501405 Primaria Pública de gestión directa SAYACRUMI 16
0405670 50084 Primaria Pública de gestión directa SANTA ROSA DE IHUINA 33
Ilustración 3: Nivel Primaria
Tabla 13: Nivel Secundario
Alumnos
(Censo educativo
Código modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Tipo de Gestión Centro Poblado 2018)
0481119 SIMON BOLIVAR Secundaria Pública de gestión directa POMACANCHI 404
0934216 SAN JUAN BAUTISTA Secundaria Pública de gestión directa SAN JUAN 144
1200633 SAN JOSE OBRERO Secundaria Privada POMACANCHI 235
1408400 POLICARPO CABALLERO FARFAN Secundaria Pública de gestión directa CHOSECCANI 97
1532548 SANTA LUCIA Secundaria Pública de gestión directa STA LUCIA 109
24
Ilustración 4: Nivel Secundario
Tabla 14: MATRICULADOS EN EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR, SEGÚN EDADES, 2017
Brecha de
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° 6° Total de matriculados Población * acceso a EBR
(%) **
06 121 0 0 0 0 0 121 160 24.4
07 40 149 0 0 0 0 189 185 -
08 0 60 120 0 0 0 180 198 9.1
09 0 4 72 105 7 0 188 174 -
10 0 1 13 50 132 14 210 202 -
11 0 1 1 12 55 116 185 224 17.4
PRIMARIA
12 0 0 0 7 18 69 94
13 - 14 0 0 0 2 7 14 23
15 - 16 0 0 0 1 7 12 20
17 - 18 0 0 0 1 0 2 3
19 a 24 0 0 0 0 0 2 2
Información de 2017 actualizada a diciembre de 2017
* Población identificada con DNI, 2017. RENIEC
** Se considera como brecha a la población que no se encuentra matriculado en la Educación Básica
Regular acorde a su edad.
Fuente: Censo Escolar 2017. Ministerio de Educación (MINEDU). Registro Nacional de Identificación y
Estado Civil (RENIEC)
Enlace1: http://escale.minedu.gob.pe/uee/-/document_library_display/GMv7/view/4028089
Enlace2: http://portales.reniec.gob.pe/web/estadistica/baseDatos
En cuanto al número de matriculados en el nivel primario se identificó que se encuentran

ciertas dificultades en el primer, tercer y último grado, pues en el primer grado el 24.4%
no accede a matricularse lo mismo en el tercer grado con un 9.1% y ultimo grado con
17.4%, esto por situaciones externas de índole familiares (problemas económicos,
desinterés por parte de la parte interesada, distancias considerables del hogar hacia la
I.E. más cercana, etc).
25
Tabla 15: MATRICULADOS EN EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR, SEGÚN EDADES, 2017
Brecha de
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° Total de matriculados Población* acceso a
EBR (%) **
09 – 11 45 1 0 0 0 46
12 94 41 1 0 0 136 255 46.7

13 59 98 52 1 0 210 232 9.5
14 10 56 78 44 2 190 243 21.8
15 11 14 55 103 32 215 239 10.0
16 1 5 14 59 88 167 254 34.3
SECUNDARIA
17 0 2 6 17 50 75
18 1 1 1 6 18 45
19 – 20 0 0 0 3 5 8
21 – 22 0 0 0 2 1 3
23 – 24 0 0 0 0 1 1
25 – 29 0 0 0 0 0 0
30 a 45 0 0 0 0 0 0
En el nivel secundario las brechas identificadas en cuanto al número de alumnos que

logran matricularse y seguir con sus estudios es crítico pues en todos los grados existen
alumnos que no logran acceder a una matrícula por diversos factores económicos y
familiares; en el 1er, 2do, 3er, 4to y 5to grado de educación superior el 46.7%, 9.5%,
21.8%, 10% y 34.3% respectivamente de población de alumnos no logra seguir con sus
estudios.
Esta situación desfavorece a que la población en edad de trabajar logre mejores puestos
de trabajo por su precaria instrucción escolar, incrementando los índices de población
abocada a realizar trabajos no calificados con salarios limitados.
26
Tabla 16: brecha de evaluación censal
Brecha en el
Previo En En
Nivel Curso Unidad Satisfactorio nivel
al inicio inicio proceso
satisfactorio
Número de
- 9 81 30
Comprensión estudiantes
75.0
lectora Porcentaje
- 7.5 67.5 25.0
Segundo grado (%)
de primaria Número de
- 47 41 32
Lógico estudiantes
73.3
matemático Porcentaje
- 39.17 34.17 26.67
(%)
Número de
14 52 37 14
87.9
lectora Porcentaje
11.6 44.9 31.3 12.1
Cuarto grado (%)
de primaria Número de
19 31 51 17
Lógico estudiantes
85.8
15.9 26.3 43.5 14.2
(%)
Número de
91 93 23 4
98.1
lectora Porcentaje
43.1 44.0 11.0 1.9
Segundo grado (%)
de secundaria Número de
129 68 11 4
Lógico estudiantes
98.1
60.9 31.9 5.3 1.9
(%)
En cuanto al nivel de satisfacción de logro escolar en ambos niveles de las I.E. del
distrito de Pomacanchi, encontramos datos no muy alarmantes pero que aún faltan
mejorar, es así que tenemos que en el 2do grado de primaria el 75% no logra entender
lo que lee y el 73.3% presenta dificultades al resolver problemas de lógico matemática;
en 4to grado de primaria el 87.9 tiene problemas para entender un texto literario y el
86.8% no logra resolver ejercicios de matemática; lo mismo en el nivel secundario donde
un alumno del 2do grado de secundario valga la redundancia, cerca del 98% no logra
interpretar un texto y el 98% también dificulta en resolver problemas de matemáticas.
Esta situación refleja la situación a nivel nacional ostentamos el penúltimo lugar en
cuanto a comprensión lectora y lógico matemática; contexto alertante en el cual se debe
tomar medidas estrictas mediante los órganos respectivos para poder emerger y salir
de dicha situación actual.
27
Tabla 17: brecha por infraestructura educativa
Locales escolares públicos Porcentaje Brecha

Educación Básica (EBR, EBA, EBE) en buen estado 23.5 76.5
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de electricidad 88.2 11.8
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de agua potable 82.4 17.6
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de desagüe 76.5 23.5
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) con los tres servicios básicos 64.7 35.3
Porcentaje de escuelas que cuentan con acceso a Internet, primaria 23.5 76.5
Porcentaje de escuelas que cuentan con acceso a Internet, secundaria 40.0 60.0
Ubicados ya netamente en los locales escolares con los que cuenta el distrito de
Pomacanchi, tenemos que de las 53 I.E. publicas el 76.5% está en funcionamiento pero
con una infraestructura que requiere una intervención parcial a total todo con fines de
dotar una educación a la altura de las exigencias de la normas actuales; el 11.8% no
cuenta con conexión a una red eléctrica, esto mayormente en las zonas rurales como
son las C.C. de la Hoya; el 17.6% no cuenta con servicio de agua potable lo cual
representa una amenaza para los mismos alumnos y docentes ya que se consume agua
sin clorar poniendo en riesgo de contraer un enfermedad por los innumerable parásitos
ingeridos en el líquido vital; el 23.5% no cuenta con conexión a una red de desagüe
siendo estas I.E. focos de contaminación y lugares latentes de propagación de
enfermedades; a todo esto solo el 35.3% no cuenta con servicios de agua, desagüe y
electricidad siendo estas las I.E. donde se concentra la mayoría de la problemática
educativa local.
Dado el tema de la globalización y el flujo de la información sin límites fronterizos; hoy
en dia en las I.E. de la metrópolis se torna de necesidad que dichas I.E. cuenten con
acceso a internet; en el distrito de Pomacanchi el 76.5% de la I.E.de nivel primario no
cuentan con este servicio de vital aporte a la educación, lo mismo en el nivel secundario
donde el 60% de I.E. no perciben este tipo de servicio.
28
1.1.1.3. Relieve y ecología.

El relieve es accidentado, presentando pequeños y profundos valles y una gran meseta
donde se han identificado las zonas ecológicas quechua e suni, subdivididas de la
siguiente forma (clasificación de Vidal Pulgar):
Quechua Bajo. - Ubicado entre los 2,400 y 3,000 m.s.n.m., se caracteriza

por los suelos con pequeños declives pedregosos, en algunos casos
ubicados en las partes más bajas con clima templado presentando
pequeñas quebradas, con respecto a la relación entre zonas ecológicas
y producción, que se encuentra en esta región, predomina el cultivo de
maíz y frutales (manzanos, duraznos), donde las tierras son mayormente
con riego. Las posibilidades de producción ganadera en ésta región son
propicias para la crianza de vacunos, porcinos, caprinos y aves de corral.
Quechua Alta. - Región comprendida entre los 3,000 y 3,500 m.s.n.m.

caracterizado por la presencia de suelos erosivos, donde la configuración
accidentada determina climas diversos formados por laderas poco
pronunciadas, suelos delgados, donde los más inclinados tienen una
degradación severa. La configuración accidentada hace que le
corresponda ciertamente diferentes posibilidades de producción, donde
predominan los cultivos de maíz, cebada, trigo, papa, habas; la
producción ganadera de esta región está referida a vacunos, ovinos,
equinos, caprinos y alpacas. Estas zonas ecológicas (Quechua Bajo y
Alto), se ubican en la mayoría de los distritos y en los de Acos y Accha
predominan el quechua Alto.
Suni Bajo. - Esta entre los 3,500 y 3,700 m.s.n.m., se caracteriza por
tener clima frío, el relieve del suelo es muy variado, con extensas
mesetas, pampas y llanuras grandes que descienden hasta los 3,500
m.s.n,m. En esta zona se encuentran además las lagunas de
Pomacanchi, Asnaccocha, pequeños manantiales y riachuelos como
Tambomayo, Cruz Mayo (Pomacanchi) Accoyoc y K'enter (Sangarara).
Los distritos que tienen pisos Suni Bajo, generalmente producen papas,
ollucos, oca, mashua, quínua, haba y tarwi. Este piso predomina en los
distritos de Acopia, Acomayo, POMACANCHI, Omacha, Sangarara,
Mosocllactta y Accha Sihuina
29
Suni Alto. - Caracterizado por tener un clima frío, oscila entre 3,700 y
4,500 m.s.n.m., terrenos con pendientes profundas, existiendo en gran
parte conformaciones de mesetas pequeñas, picos elevados y colinas de
gran pendiente, sus suelos son de piso limoso, profundos, con poca
existencia de nitrógeno por el lento proceso de descomposición. La
producción más importante es de tuberosas, siendo la ganadería en
pequeña escala.
Ilustración 5: región Natural
Fuente: http://visor.geoperu.gob.pe/?ubicacion=distrito-pomacanchi#
1.1.1.4. Hidrografia.
Cuenta con innumerables ríos, el Apurímac que tiene varios afluentes, recorriendo de
norte a Sur por los distritos de Acos - Pillpinto, sin ser utilizadas sus aguas en la
agricultura y sirviendo únicamente como demarcador limítrofe de los distritos de Acos,
Pillpinto, Omacha y Pomacanchi. Río Velille, pasa por el distrito de Accha formando
pequeñas quebradas en las partes más bajas. Río Acomayo, con varios afluentes como
el Cachimayo y Marpamayo, etc., existiendo además una infinidad de riachuelos:
Ccolccamachay (Acomayo) K'enter (Sangrará), Ppauchinta) Huacar, K´ayascca-mayu
(Llactapampa), Chacamayo (Tactabamba), Q'acahua (Santo Domingo), Ccayhua y
Pomacanchi (Pomacanchii), Onose, Mayusa y Ticuna (Chosecani), siendo estos los
30
más importantes. Entre las principales lagunas temporales de origen glacial están:
Macpi (Omacha), Huayhuaccocha (Acomayo), Yanaccocha (Mosocllacta)
Quehuaccocha (Pomacanchi), Hurinóccocha y Ticticcocha (Acopia); existen además en
la parte alta de Sangarara lagunas cuyos nombres son Hembra y Macho, utilizados para
el riego de tierras de cultivo del sector Pampas.
Ilustración 6: Cuenca hidrográfica
1.1.1.5. Clima.
La ciudad eje de la provincia de Acomayo, por la altura en que se encuentra sobre el
nivel del mar, se la considera zona sub tropical, caracterizándose por temperaturas
moderadas. Temperatura media anual 13.2 ºC. , siendo los meses de mayo a julio los
que registran menores temperaturas, la precipitación pluvial promedio en año normal
está por encima de los 1,000 mm. Y la humedad relativa 62 %.
31
Ilustración 7: Frecuencia de Heladas
Ilustración 8: Precipitación multianual
32
Ilustración 9: Temperatura mínima multianual
Ilustración 10: Temperatura máxima multianual.
33
1.1.1.6. Fisografia.
Geomorfológicamente esta provincia se ubica dentro de la superficie de valles estrechos
con quebradas donde el clima es templado (Pillpinto), hasta las más altas laderas con
pendientes fuertes, constituidas por taludes internos de cordilleras, donde predominan
las rocosas cumbres elevadas. El relieve del suelo es muy variado formando pequeñas
quebradas que corresponden a la parte superior de las cuencas hidrográficas, con
grandes extensiones planas como la pampa de Cóndor-Watana (Acopia), Apumilica,
Chilcane pampa, Cutirpa, Quellona-pampa (Mosocllacta) y la pampa existente en el
distrito de Sangarará. Una de las mesetas más importantes dentro de esta provincia
comprende: Mosocllacta, Acopia, Sangarara, Pomacanchi con varios ríos, riachuelos y
cuatro extensas lagunas. Quebradas importantes entre la cuenca del Vilcanota,
Apurímac, están: Molinopampa (Pillpinto), Huayllapampa, Ccaccahuayo (Acos),
Ccollpamayo, Antaccalla, Marcopata (Acomayo), Marcaconga (Sangarara),
Chaupichaca (Pomacanchi), Ccacahuasi (Omacha), Chancahuacho y Quiscapunco
(Accha). Sangarara presenta en determinadas áreas llanuras y mesetas que descienden
de los 4,334 hasta los 3,500 m.s.n.m, con una fisiografía heterogénea, donde existen
pastos naturales para la ganadería. La actividad agropecuaria es una de las más
importantes a pesar de ello los niveles tecnológicos son bajos a falta de una adecuada
dirección técnica, altos costos de producción y bajos precios de venta de la producción
agropecuaria.
34
1.1.1.7. Dinámica económica.

Respecto a la dinámica económica debemos, de mostrar, que la población del distrito
de Pomacanchi presenta la siguiente característica:
Tabla 18: TIPO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
Pesca y acuicultura 0
Explotación de minas y canteras 0
Industrias manufactureras 9
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 0
Suministro de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de
saneamiento 0
Construcción 0
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de los vehículos de motor y de
las motocicletas 76
Transporte y almacenamiento 0
Alojamiento y servicios de comida 5
Información y comunicación 3
Actividades financieras y de seguros 0
Actividades inmobiliarias 0
Actividades profesionales, científicas y técnicas 0
Actividades administrativas y servicios de apoyo 1
Enseñanza 1
Servicios sociales y relacionados con la Salud humana 0
Artes, entretenimiento y recreación 0
Otras actividades de servicio 4
Fuente: IV Censo Económico Nacional 2008 - Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
35
1.1.1.8. Turismo.
De acuerdo al inventario del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR).
Inventario de Recursos Turísticos, 2017 el distrito de Pomacanchi cuenta con el
siguiente recurso turístico.
Tabla 19: DATOS INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS EN EL DISTRITO POMACANCHI
Nombre del Ficha

Nro. atractivo turístico Categoría Tipo Sub tipo Jerarquía MINCETUR
LAGUNA DE g. Cuerpo de
1 POMACANCHI SITIOS NATURALES Agua Laguna 2 Ver link
RESERVA DE
VICUÑAS n. Áreas Reservas
2 PUMAWASI SITIOS NATURALES Protegidas Comunales 1 Ver link
Edificaciones
SITIO (Templos,
ARQUEOLÓGICO DE MANIFESTACIONES Sitios fortalezas, plazas,
3 WAQRAPUKARA CULTURALES Arqueológicos cementerios...) 2 Ver link
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR). Inventario de Recursos Turísticos, 2017
36
1.1.1.9. Condiciones de acceso.

Por el distrito de Pomacanchi no atraviesa ninguna ruta regional y nacional, por lo que
se encuentra muy aislado dentro del corredor económico regional, siendo la ruta regional
CU 117 la más cercana, que va de Chuquicahuana a Acomayo.
El camino vecinal más importante es la vía que se desprende de la Ruta Regional CU
117 hacia la localidad de Pomacanchi, las rutas vecinales secundarias son muy
deficientes las que conectan de la localidad de Pomacanchi a las comunidades,
especialmente las que se encuentran en la hoya del Apurímac.
Ilustración 11: Acceso a las comunidades de Pomacanchi
Tabla 20: RED VIAL VECINAL O RURAL AFIRMADO - POMACANCHI
Tipo Red Vial Vecinal o Rural

Superficie Afirmado
Longitud expresada en kilómetros. 8.380000114
Ancho de plataforma en metros. 3.50 a 4.50m
Descripción Malo
Código de ruta CU-1654
Descripción Emp. CU-117 (Ttio) - Emp. CU-1639.
Descripción del corredor logístico (Ver Anexo N°1)
FUENTE: MTC - Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Diciembre 2018
37
Ilustración 12: RED VIAL VECINAL O RURAL AFIRMADO - POMACANCHI
Tabla 21: RED VIAL VECINAL O RURAL SIN AFIRMAR

Superficie Sin afirmar
Longitud expresada en
kilómetros. 32.74000168
Ancho de plataforma en
metros. 3.50 a 4.50m
Descripción Malo
Emp. CU-1639 (Pomacancha) - Tambomayo - Santa Lucía -
Descripción Camino Hda. Huasachincha.
Ilustración 13: RED VIAL VECINAL O RURAL SIN AFIRMAR
38
Tabla 22: RED VIAL VECINAL O RURAL TROCHA

Superficie Trocha
Longitud expresada en
kilómetros. 22.95000076
Ancho de plataforma en
metros. 3.50 a 4.50m
Descripción Malo
Emp. CU-1650 (Pomacanchi) - Dv. Chanchanura - Mancura -
Descripción Sayhua - San Juan - Caylloma - Emp. CU-1650.
Descripción del corredor
logístico (Ver Anexo N°1)
Ilustración 14: RED VIAL VECINAL O RURAL TROCHA
39
1.1.1.10. Riesgos.
Según los registros del SINPAD, el año 2012 se ha tenido una sola emergencia por
precipitaciones de lluvia ocurrido en febrero del mismo año, el año 2013 en el mes de
enero reporta emergencia por precipitaciones de lluvia, así mismo registra helada en el
mes de junio, helada y otros de geodinámica externa en el mes de octubre, en octubre
se presentó vientos fuertes y en el mes de noviembre se registra precipitaciones de
lluvia. El año 2014 hubo dos emergencias, uno de helada y otro de precipitaciones de
lluvia, ambos ocurriendo en el mes de abril.
Tabla 23: EMERGENIA Y RIESGO POR FENOMENO POMACANCHI
Fecha Código Emergencia fenómeno FALLECIDOS DESAPARECIDOS HERIDOS DAMNIFICADOS AFECTADO
12/02/2006 11:00 14331 COLAPSAMIENTO DE VIVIENDA EN POMACANCHI COLAPSO DE VIVIENDAS 0 0 0 9 0
25/02/2011 5:00 44103 DESLIZAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE POMACANCHI DESLIZAMIENTO 0 0 0 0 0
26/06/2005 10725 BAJAS TEMPERATURAS EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 5910
06/08/2007 28042 BAJAS TEMPERATURAS EN POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 380
01/05/2008 27613 HELADAS EN COMUNIDADES DE PROMACANCHI HELADA 0 0 0 0 450
13/05/2011 3:00 44748 INTENSA HELADA AFECTA A LA LOCALIDAD DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 0
01/06/2013 6:00 62577 INTENSAS HELADAS EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 26
23/08/2013 14:00 60689 INTENSAS HELADAS EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 24
13/04/2014 6:00 64807 INTENSAS HELADAS AFECTAN AL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 42
01/05/2016 4:00 77456 HELADA POR BAJAS TEMPERATURAS EN EL DISTRITO DE POMACAN HELADA 0 0 0 0 2300
17/07/2016 4:00 77859 FUERTE HELADA EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 700
20/08/2016 4:00 78723 HELADA EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 1800
11/05/2017 0:30 87412 BAJAS TEMPERATURAS HELADA EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 1190
18/06/2018 4:00 94295 BAJAS TEMPERATURAS HELADA EN EL DISTRITO DE POMACANCHI HELADA 0 0 0 0 954
04/07/2005 11037 INCENDIO DE VIVIENDA EN LA LOCALIDAD DE POMACANCHI CALL INCENDIO URBANO 0 0 0 0 5
12/12/2004 11:30 8010 FUERTES PRECIPITACIONES PLUVIALES EN LA PROVINCIA DE PO INUNDACION 0 0 0 0 65
07/02/2006 12:00 14243 INUNDACION DE VIVIENDA EN POMACANCHI INUNDACION 0 0 0 21 0
28/01/2010 36548 PRECIPITACIONES FLUVIALES Y INUNDACION POMACANCHIS INUNDACION 0 0 0 0 0
07/08/2013 8:00 61098 FUERTES LLUVIAS DE ENERO A ABRIL DEL 2013 COLMATARON E OTROS DE GEODINAMICA EXTERNA 0 0 0 0 0
04/02/2008 20:00 26480 GRANIZO AFECTO CULTIVOS CC POMACANCHI PRECIPITACIONES - GRANIZO 0 0 0 0 713
03/03/2016 13:30 75890 INTENSO GRANIZADA EN EL SECTOR DE SAYHUA Y ALEDAÑOS DIS PRECIPITACIONES - GRANIZO 0 0 0 0 480
22/01/2010 36375 ALUVIONES E INUNDACIONES EN POMACANCHI PRECIPITACIONES - LLUVIA 0 0 1 0 120
20/02/2012 8:00 50043 FUERTES LLUVIAS AFECTAN AL DISTRITO DE POMACANCHI PRECIPITACIONES - LLUVIA 0 0 0 0 0
17/01/2013 17:30 56113 INTENSAS LLUVIAS EN EL DISTRITO DE POMACANCHI PRECIPITACIONES - LLUVIA 0 0 0 0 0
02/11/2013 9:00 61863 DESCARGA ELECTRICA AFECTA INSITUCION EDUCATIVA EN POMAC PRECIPITACIONES - LLUVIA 0 0 0 0 0
27/04/2014 12:30 64674 INTENSAS HELADAS AFECTAN AL DISTRITO DE POMACANCHI PRECIPITACIONES - LLUVIA 0 0 0 30 0
14/01/2015 23:00 69929 INTENSAS LLUVIAS AFECTAN CAMINSO RURALES EN EL DISTRITO PRECIPITACIONES - LLUVIA 0 0 0 0 0
06/07/2004 6534 NEVADAS POR BAJAS TEMPERATURAS EN LOCALIDADES DE SAN JU PRECIPITACIONES - NEVADA 0 0 0 0 640
18/10/2011 4:30 47764 LLUVIAS AFECTAN AL DISTRITO DE POMACANCHI PRECIPITACIONES PLUVIALES (MED 0 0 0 0 0
40
19/10/2004 8105 VIENTOS FUERTES E INTENSO FRIO EN EL CENTRO POBLADO CHO VIENTOS FUERTES 0 0 0 0 250
19/10/2013 18:00 61845 FUERTES VIENTOS AFECTAN VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE POM VIENTOS FUERTES 0 0 0 60 0
Fuente: INDECI – SINPAD
http://sinpad.indeci.gob.pe/sinpad/Estadistica/Frame_Esta_C7.asp
1.1.1.11. Poblacion y demografia.

De acuerdo a los datos mostrados por la Instituto Nacional de Estadística e Informática
(INEI) – PER en el Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017, el distrito de
Pomacanchi cuenta con 7 768 habitantes.
Tabla 24: Poblacion por Edad en grupos quinquenales
P: Edad en grupos quinquenales P: Sexo

Hombre Mujer Total
De 0 a 4 años 320 333 653
De 5 a 9 años 453 416 869
De 10 a 14 años 551 543 1 094
De 15 a 19 años 490 422 911
De 20 a 24 años 227 250 477
De 25 a 29 años 197 212 409
De 30 a 34 años 179 211 390
De 35 a 39 años 213 249 462
De 40 a 44 años 227 215 441
De 45 a 49 años 230 234 464
De 50 a 54 años 185 170 355
De 55 a 59 años 166 160 327
De 60 a 64 años 106 119 225
De 65 a 69 años 75 131 206
De 70 a 74 años 84 92 176
De 75 a 79 años 47 94 141
De 80 a 84 años 36 72 108
De 85 a 89 años 20 21 42
De 90 a 94 años 5 5 11
De 95 a más 1 6 8
Total 3 811 3 957 7 768
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - PERÚ
Ilustración 16: Poblacion por sexo Ilustración 15: Poblacion urbano - rural
33%
51% 49%
Hombre Urbano
67%
Mujer Rural
41
1.1.1.12. Actividad economica.

1.1.1.12.1. Agricultura.
Las características del sector agrícola son expuestas a continuación.
Tabla 25:TIPO DE CULTIVO
TIPO DE CULTIVO ESTA BAJO RIEGO O SECANO

RIEGO SECANO TOTAL RIEGO SECANO
Permanentes: Pastos Cultivados 158.99 14.47 173.45 21% 3%
Transitorios: Cereales 179.91 118.89 298.8 24% 26%
Transitorios: Hortalizas 0.31 0.25 0.56 0% 0%
Transitorios: Leguminosas 155.02 86.4 241.42 21% 19%
Transitorios: Tubérculos y Raíces 117.59 218.52 336.11 16% 47%
Transitorios: Forrajes 14.68 11.48 26.15 2% 2%
Asociados: Transitorios 3.71 1.7 5.41 0% 0%
Asociados: Permanentes 114.75 11.72 126.47 15% 3%
Total 744.96 463.42 1,208.38 100% 100%
Fuente: CENAGRO 2012
Según datos CENAGRO el 24% de riego se utiliza para los cultivos de cereales y solo
2% lo usa para forrajes.
Según datos CENAGRO el 47% de riego secano se utiliza para los cultivos de tubérculos
y raíces y menos de 3% lo usa para pastos cultivados, hortalizas, forrajes y asociados
transitorios y permanentes.
Según datos CENAGRO los cultivos más vendidos a nivel nacional son el cultivo de
haba y la papa.
Tabla 26: Tipo de cultivo y riego
ESTA BAJO
CULTIVOS RIEGO O
SECANO
RIEGO SECANO TOTAL RIEGO SECANO
Alfalfa 101.59 8.63 110.21 13.64% 1.86%
Pasto cebadilla 0.4 - 0.4 0.05% 0.00%
Rye grass 53.2 5.74 58.94 7.14% 1.24%
Trébol 3.8 0.1 3.9 0.51% 0.02%
Avena grano 0.26 4.16 4.42 0.03% 0.90%
Cebada grano 8.52 66.14 74.66 1.14% 14.27%
Maiz amarillo 49.7 4.12 53.82 6.67% 0.89%
duro
Maiz amiláceo 9.03 1.69 10.72 1.21% 0.36%
Maiz choclo 93.86 10.37 104.23 12.60% 2.24%
Maiz morado 6.22 0.12 6.34 0.83% 0.03%
Quinua 3.01 3.59 6.6 0.40% 0.77%
Trigo 9.31 28.7 38.01 1.25% 6.19%
Cebolla 0.01 0.25 0.27 0.00% 0.05%
Lechuga 0.01 - 0.01 0.00% 0.00%
42
Vergel horticola 0.22 - 0.22 0.03% 0.00%

Zanahoria 0.07 - 0.07 0.01% 0.00%
Arveja 0.97 1.61 2.59 0.13% 0.35%
Haba 153.26 82.45 235.71 20.57% 17.79%
Tarhui 0.79 2.34 3.12 0.11% 0.50%
Mashua 0.12 0.06 0.18 0.02% 0.01%
Oca 0.06 0.89 0.94 0.01% 0.19%
Olluco 0.12 2.15 2.27 0.02% 0.46%
Papa amarilla 2.97 3.21 6.18 0.40% 0.69%
Papa blanca 34.36 64.56 98.92 4.61% 13.93%
Papa nativa 79.96 147.65 227.62 10.73% 31.86%
Avena forrajera 2.3 9.25 11.55 0.31% 2.00%
Cebada forrajera - 0.17 0.17 0.00% 0.04%
Maiz chala 12.38 2.06 14.43 1.66% 0.44%
Arveja-haba 0.12 0.16 0.28 0.02% 0.03%
Haba-cebada - 0.3 0.3 0.00% 0.06%
Haba-maiz 0.42 - 0.42 0.06% 0.00%
Oca-olluco - 0.63 0.63 0.00% 0.14%
Papa-haba 2 0.12 2.12 0.27% 0.03%
Papa-oca - 0.25 0.25 0.00% 0.05%
Quinua-haba 0.42 - 0.42 0.06% 0.00%
Haba-tarhui - 0.24 0.24 0.00% 0.05%
Papa huayro- 0.75 - 0.75 0.10% 0.00%
papa nativa
Alfalfa-rye grass 65.23 4.68 69.91 8.76% 1.01%
Alfalfa-dactylis 0.1 5 5.1 0.01% 1.08%
Trebol-rye grass 19.81 1.73 21.54 2.66% 0.37%
Alfalfa-trebol 29.61 0.31 29.92 3.97% 0.07%
Total 744.96 463.42 1,208.38 100.00% 100.00%
FUENTE: CENAGRO 2012
43
1.1.1.13. Salud.
La situación del distrito de Pomacanchi en cuanto al sector de salud es complicada pues
la población muestra datos alertantes en determinadas ítems; el Distrito mismo cuenta
con un centro de salud ubicada en la Capital de Distrito el cual se encuentra en un
estado de deterioro general con urgencia de intervención con naturaleza de sustitución
total de la infraestructura, de la misma manera también dentro del distrito las
comunidades de San Juan y Santa Lucia cuentan cada una respectivamente con un
puesto de salud en condiciones pésimas donde también se urge su intervención y
sustitución; es asi que a continuación se muestran las brechas identificadas para este
sector:
Tabla 27: ACCESO AL SEGURO DE SALUD
Seguro de Salud Total Proporción Brecha

Essalud 267 3.5% 17.0%
FFAA PNP 18 0.2%
Seguro privado 32 0.4%
SIS 5932 78.8%
Otro 4 0.1%
No tiene 1278 17.0%
Información actualizada según fuente publicada el 06 de abril de 2018

Fuente: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (RENIPRESS),
Superintendencia Nacional de Salud (Susalud). Ministerio de Salud (MINSA)
Enlace:http://app20.susalud.gob.pe:8080/registro-renipress-
webapp/listadoEstablecimientosRegistrados.htm?action=mostrarBuscar#no-back-button
Dentro de la jurisdicción del distrito de Pomacanchi, en la actualidad se encuentran en

funcionamiento tres centros de atención para la salud de la población, en la capital del
distrito encontramos un centro de salud categoría 1-4 el cual atiende a la población de
todas las comunidades en general por ser el que cuenta con más equipos y
medicamentos; los otros dos puestos de salud son de categoría 1-2 ubicados en las
comunidades de San Juan y Santa Lucia respectivamente dichos puestos están
operativos y atienden a las poblaciones cercanas a cada jurisdicción comunal en cuanto
a incidentes leves o preventivos; las condiciones de infraestructura de estos tres centro
de salud son de estado critico donde se urge la sustitución total de dichas
infraestructuras y su respectivo implementación.
44
Tabla 28: INDICADORES DE ANEMIA EN NIÑOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017

Brecha
Rubro N° N° %
Porcentaje de anemia Niños de
Evaluados Casos Anemia
atención
Menores de 3 años
Anemia
16.7 83.8 78.1 75.1 66.2 124.0 71.7
total
Anemia
36.3 58.0 33.5
leve
344 173 171
Anemia
29.9 62.0 35.8
moderada
Anemia
0.0 4.0 2.3
severa
Menores de 5 años
Anemia
28.6 79.3 71.1 70.9 56.4 179.0 64.6
total
Anemia
31.4 92.0 33.2
leve
627 277 350
Anemia
25.0 83.0 30.0
moderada
Anemia
0.0 4.0 1.4
severa
Información actualizada según fuente publicada el 06 de abril de 2018
Fuente: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (RENIPRESS),
Superintendencia Nacional de Salud (Susalud). Ministerio de Salud (MINSA)
Enlace: http://app20.susalud.gob.pe:8080/registro-renipress-
webapp/listadoEstablecimientosRegistrados.htm?action=mostrarBuscar#no-back-button
La situación de la niñez Pomacanchina en la actualidad atraviesa por ciertas dificultades

las cuales limitan que dicho sector de la población se desarrolle en condiciones
normales; es así que según el cuadro anterior el 71.1% (niños menores de 3 años) y
64.6% (niños menores de 5 años) se encuentran con anemia. Esta situación afecta de
manera considerable al capital humano mitigando la consecución de un capital humano
optimo acorde a las necesidades actuales tanto laborales como personales, siendo este
un factor negativo para el desarrollo del contexto local.
Tabla 29: REGISTRO DE NACIDOS VIVOS - CNV
2017
Niños 2015 2016
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Anual
Total de
0 0 0 0 0 0 6 13 19
nacidos vivos
Nacidos vivos
0 0 0 0 0 0 0 1 1
con bajo peso*
Proporción de
nacidos con - - - - - - 0.0 7.7 5.3
bajo peso (%)
45
En cuanto a la situación de los recién nacidos dentro de la jurisdicción territorial local,

encontramos que del total de nacidos en el año 2018 el 5.3% se ubica dentro de un
cuadro de falta de peso, situación que amerita gran alarma ya que este indicador
también afecta al capital humano y su futuro aprovechamiento.
1.1.1.14. Acceso a servicios basicos.
Tabla 30: TIPO DE VIVIENDA
TIPO DE VIVIENDA TOTAL PROPORCIÓN

Casa independiente 1,179 96.3%
Departamento en edificio 0 0.0%
Vivienda en quinta 2 0.2%
vivienda en casa vecindad (callejón, solar o corralón) 4 0.3%
Choza o cabaña 35 2.9%
Vivienda improvisada 1 0.1%
Local no destinado para habitación humana / Otro 3 0%
"Información correspondiente al año 2013.
Fuente: Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH). Instituto Nacional de Estadística e Informática
(INEI).
Nota: Mazamari y Pangoa fueron tomados como un solo distrito debido a problemas limítrofes al momento
de recabar la información."
Ilustración 17: TIPO DE VIVIENDA
Tipo de vivienda, 2013

120%
96.3%
100%
80%
60%
40%
20%
0.0% 0.2% 0.3% 2.9% 0.1% 0%
0%
Casa Departamento Vivienda en vivienda en Choza o Vivienda Local no
independiente en edificio quinta casa vecindad cabaña improvisada destinado para
(callejón, solar habitación
o corralón) humana / Otro
1.1.1.15. .
Fuente: SISFOH, INEI.
En el distrito de Pomacanchi existe de acuerdo a la construcción del tipo de vivienda del

año 2013 da como resultado que la mayor parte de la población tiene tipo de vivienda
como CASA INDEPENDIENTE alcanzando un 96.3% es decir que de cada 100
viviendas 96 estan construidas como casa independiente del total de las viviendas en el
46
distrito de Pomacanchi y por el contrario no existe el tipo de vivienda como

DEPARTAMENTO O EDIFICIO el cual representa un 0% del total de viviendas.
Tabla 31: SERVICIOS CON QUE CUENTA LA VIVIENDA
VIVIENDAS EN CCPP TOTAL COBERTURA BRECHA

Con acceso a agua 1,059 87% 13.5%
Con acceso a saneamiento 486 40% 60.3%
Con acceso a electricidad 843 69% 31.1%
Con acceso a telefonía 631 52% 48.4%
Con acceso a paquete completo 347 28% 71.7%
(INEI).
Ilustración 18: SERVICIOS CON QUE CUENTA LA VIVIENDA
Brechas de servicios básicos, 2013

80%
71.7%
70%
60.3%
60%
48.4%
50%
40%
31.1%
30%
20% 13.5%
10%
0%
Con acceso a agua Con acceso a Con acceso a Con acceso a Con acceso a
saneamiento electricidad telefonía paquete completo
Fuente: SISFOH, INEI.
En las viviendas de los centros poblados del distrito de Pomacanchi existen BRECHAS
IDENTIFICADAS DE SERVICIOS BASICOS en las viviendas en el cual según el cuadro
antes mencionado la MAYOR BRECHAS IDENTIFICADA son los servicios básicos de
ACCESO DE SANEAMIENTO representando un 60.3% de las viviendas el cual quiere
decir de cada 100 viviendas 60 viviendas no tienen acceso al servicio básico de
saneamiento y solo 4 viviendas si tiene acceso al servicio de saneamiento , caso
contrario pasas con la BRECHA INDENTIFCADA DE de servicios básicos ACCESO A
AGUA representando un 13.5% de las viviendas lo cual significas que de cada 100
47
viviendas solo 14 viviendas no tienen acceso al servicio de agua; generalizando todos

los servicios denominado ACCESO AL PAQUETE COMPLETO se llega que en
promedio EXISTE UNA BRECHA IDENTIFICADA DE ACCESO AL PAQUETO
COMPLETO de un 71.7% de falta de ACCESO AL SERVICIO DE PAQUETE
COMPLETO, es decir que de cada 100 viviendas 72 viviendas no tiene acceso al
servicio de PAQUETE COMPLETO.
Tabla 32: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN

TOTAL COBERTURA BRECHA
LA VIVIENDA
Red pública dentro de la vivienda 1,031 84% 15.8%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro
del edificio 22 2%
Pilón de uso público 6 0%
Camión-cisterna u otro similar 0 0%
Pozo 6 0%
Río, acequia, manantial o similar 140 11%
Otro tipo 19 2%
(INEI).
B R E C H A S D E S A N E A M I E N TO Y
A LU M B R A D O, 2 0 1 3
61.2%
31.1%
15.8%
ABASTECIMIENTO DE AGUA SERVICIOS HIGIÉNICOSQUE ALUMBRADO QUE TIENE LA

EN LA VIVIENDA TIENE LA VIVIENDA VIVIENDA
Fuente: SISFOH, INEI
En las viviendas del distrito de Pomacanchi existen BRECHAS IDENTIFICADAS DE

TIPO DE SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA en las viviendas en el cual
según el cuadro antes mencionado existe una BRECHA IDENTIFICADA PROMEDIO
representando un 15.8% de las viviendas el cual quiere decir de cada 100 viviendas 16
48
viviendas no tienen acceso promedio de SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

EN LA VIVIENDA mencionados en la cuadro antes mencionado.
Por otro lado el grafico muestra que LA BRECHA IDENTIFICADA EN SERVICIOS
HIGIENICOS QUE TIENE LA VIVIENDA representa un 61.2% de la viviendas, el cual
quiere decir que de cada 100 viviendas 61 viviendas no tienen acceso a SERVICIOS
HIGIENICOS en la vivienda.
También en el grafico se muestra la BRECHA IDENTIFICADA EN SERVICIOS DE
ALUMBRADO QUE TIENE LA VIVIENDA que representa un 31.1% de viviendas el cual
significa que de cada 100 viviendas 31 viviendas no tienen acceso a SERVICIOS DE
ALUMBRADO EN LA VIVIENDA.
Tabla 33: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA
ACUMULADO
CASOS %
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA %
Red pública dentro de la vivienda 1 703 83,28% 83,28%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la 81 3,96% 87,24%
edificación
Pilón o pileta de uso público 77 3,77% 91,00%
Pozo (agua subterránea) 90 4,40% 95,40%
Manantial o puquio 58 2,84% 98,24%
Río, acequia, lago, laguna 13 0,64% 98,88%
Otro 9 0,44% 99,32%
Vecino 14 0,68% 100,00%
Total 2 045 100,00% 100,00%
Fuente: INEI CENSO 2017.
Tabla 34: SERVICIOS HIGIÉNICOS QUE TIENE LA VIVIENDA
SERVICIOS HIGIÉNICOS QUE TIENE LA

VIVIENDA
Red pública dentro de la vivienda 475 39% 61.2%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro
del edificio 11 1%
Pozo séptico 14 1%
Pozo ciego o negro/letrina 346 28%
Río, acequia o canal 13 1%
No tiene 365 30%
(INEI).

TIPO SERVICIOS HIGIENICOS QUE TIENE LA VIVIENDA en las viviendas en el cual
según el cuadro antes mencionado existe una BRECHA IDENTIFICADA PROMEDIO
representando un 61.2% de las viviendas el cual quiere decir de cada 100 viviendas 61
49
viviendas no tienen acceso promedio de SERVICIOS HIGIENICOS QUE TIENE LA

VIVIENDA mencionados en la cuadro antes mencionado.
Tabla 35: SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA
ACUMULADO
SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA CASOS %
%
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 1 155 56,48% 56,48%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero 129 6,31% 62,79%
dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 77 3,77% 66,55%
Letrina ( con tratamiento) 100 4,89% 71,44%
Pozo ciego o negro 250 12,22% 83,67%
Río, acequia, canal o similar 6 0,29% 83,96%
Campo abierto o al aire libre 308 15,06% 99,02%
Otro 20 0,98% 100,00%
Total 2 045 100,00%100,00%
Fuente: censo INEI 2017.
Tabla 36: TIPO DE ALUMBRADO QUE TIENE LA VIVIENDA
TIPO DE ALUMBRADO QUE TIENE LA

VIVIENDA 2/
Electricidad 843 69% 31.1%
Kerosene (mechero/ lamparín) 37 3%
Petróleo / gas (Lámpara) 2 0%
Vela 254 21%
Otro 31 3%
No tiene 57 5%
(INEI).

TIPO SERVICIOS DE ALUMBRADO QUE TIENE LA VIVIENDA en las viviendas en el
cual según el cuadro antes mencionado existe una BRECHA IDENTIFICADA
PROMEDIO representa un 31.1% de las viviendas el cual quiere decir de cada 100
viviendas 31 viviendas no tienen acceso promedio de SERVICIOS DE ALUMBRADO
PUBLICO QUE TIENE LA VIVIENDA mencionados en la cuadro antes mencionado.
Tabla 37: LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO ELÉCTRICO CASOS % ACUMULADO

POR RED PÚBLICA %
Si tiene alumbrado eléctrico 799 81,61% 81,61%
No tiene alumbrado eléctrico 180 18,39% 100,00%
Total 979 100,00% 100,00%
(INEI).
50
1.1.2. Los involucrados del proyecto.

El proceso de análisis de involucrados condujo a realizar un trabajo en conjunto con las
personas, entidades o grupos sociales involucrados con la implementación del proyecto;
evaluando los intereses de cada grupo involucrado y determinando si están a favor o en
contra de la ejecución del proyecto, asimismo, determinando la potestad que tienen para
favorecer o impedir la ejecución del proyecto, esto con el propósito de definir estrategias
que permitan garantizar la implementación del proyecto.
Municipalidad Distrital de Pomacanchi, entidad que tiene bastante poder de decisión con
respecto a la ejecución del proyecto, se encuentra a favor de la implementación del
proyecto, pues de esta manera se logra ampliar y mejorar la cadena productiva de cuyes
actualmente existentes. La intervención de la Municipalidad parte desde la evaluación,
gestión del financiamiento, ejecución y control, asimismo, tiene la función de garantizar
la sostenibilidad del proyecto por lo cual participa en la “operación y mantenimiento”
mediante capacitaciones a las asaciones a través de la oficina de desarrollo económico
local.
Junta Directiva de la comunidad de Canchanura, son los principales interesados en

gestionar y facilitar las actividades orientadas a desarrollar el proyecto, quienes
colaboran activamente con el equipo formulador, con el propósito de ampliar y mejorar
la cadena productiva de cuyes, de esta manera la población pueda mejorar sus
condiciones de vida.
La población beneficiaria, principales beneficiarios del proyecto, una vez concretizado

el proyecto contarán con una adecuada infraestructura de Riego, para así mejorara su
calidad de vida, asimismo, participarán en capacitaciones relacionadas a la crianza y
sanidad animal, por otro lado tienen el compromiso conjuntamente con los directivos, de
asumir responsabilidades y acuerdos con el proyecto como son: Autorización de libre
disponibilidad de terreno, apoyo con mano de obra no calificada, donación de terreno,
operación y mantenimiento, entre otros.
51
1.1.3. Definición del problema sus causas y efectos.

Problema central.
El problema central se define como:

SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA COMUNIDAD
DE CANCHANURA
Análisis de causas.
Causas directas
ü Inadecuada infraestructura de riego.
ü Limitada organización y gestión de agua para riego.
Causas indirectas
ü Insuficiente disponibilidad de agua para riego
ü Inadecuada gestión y organización de la junta de regantes.
Análisis de efectos.
Efectos directos
ü Vulnerabilidad alimentaria.
ü Ínfimos ingresos de la población dedicada a la actividad agrícola.
Efectos indirectos
Bajo desarrollo socioeconómico de la población de la comunidad de Canchanura.
52
Ilustración 19: Arbol de causa - efecto
BAJO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACIÓN DE LA

Vulnerabilidad Ínfimos ingresos de la

población dedicada a la
alimentaria.
actividad agrícola
Escaso aprovechamiento de Baja rentabilidad de la

tierras agrícolas actividad agrícola

SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA COMUNIDAD DE
CANCHANURA
Insuficiente disponibilidad Inadecuada gestión y organización de

de agua para riego la junta de regantes
Inadecuada infraestructura Limitada organización y

de riego gestión de agua para riego
53
El objetivo central.
El Objetivo del Proyecto se define a partir del Problema Central, así como se muestra
en la gráfica siguiente:
Problema central Objetivo Central
INCREMENTO DE
BAJOS RENDIMIENTOS
RENDIMIENTOS DE LA
DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
AGRÍCOLA EN LOS
EN LOS SECTORES
SECTORES HUAYLLA
HUAYLLA PUJIO Y
PUJIO Y QUELLO QAQA
QUELLO QAQA DE LA
DE LA COMUNIDAD DE
COMUNIDAD DE
CANCHANURA
CANCHANURA
Medios.
Medios directos
ü Adecuada infraestructura de riego
ü Suficiente organización y gestión de agua para riego.
Medios indirectos
ü Suficiente disponibilidad de agua para riego
ü Adecuada gestión y organización de la junta de regantes.
Fines del proyecto.

Fines directos
ü Adecuado aprovechamiento de los beneficios de la crianza de cuyes
ü Oferta de producto de adecuada calidad en el mercado.
Fines indirectos
Ø Adecuada incursión en mercados locales y regionales
Ø Criadores de cuyes motivados.
Fin final
Adecuado desarrollo socioeconómico de la población de la comunidad de Canchanura.
54
Ilustración 20: Arbol de medios y fines
ADECUADO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACIÓN DE LA

Adecuados ingresos de la
Seguridad alimentaria. población dedicada a la
actividad agrícola
Suficiente aprovechamiento Incremento de rentabilidad

de tierras agrícolas de la actividad agrícola
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS

SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA COMUNIDAD DE CANCHANURA
Suficiente disponibilidad de Adecuada gestión y organización de la

agua para riego junta de regantes

riego gestión de agua para riego
55
1.1.4. Planteamiento de alternativas de solución.
COMPONENTE 1 COMPONENTE 2
riego. gestión de agua para riego.
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1

CONSTRUCCIÓN DE PROGRAMAS DE
INFRAESTRUCTURA DE CAPACITACIÓN EN
RIEGO MANEJO AGRÍCOLA
Planteamiento De Alternativas De Solución.

Teniendo en cuenta los medios fundamentales imprescindibles y sus acciones definidas
excluyentes y complementarias, se plantea las alternativas de solución.
a) Planteamiento Alternativa 01: Acciones: 1.1 + 2.1
1.1.5. Planteamiento de alternativas de solución.

ALTERNATIVA 01

Coordenadas UTM
Este Norte
01 8.80 l/s 4422.96 216848.0336 8447104.4186.
02 4.10 l/s 4400.08 217211.0104 8448274.8731
03 3.17 l/s 4130.00 217520.2125 8448487.3625
56

válvula de salida.

f) 01 caja de válvulas de concreto f¨c=175kg/cm2.

g) 01 tubería de rebose con canastilla
h) Material granular filtrante
i) Dado de concreto para tubería.
j) Canal de mampostería de ingreso.
zona del proyecto.
Rompen presión.

ü Ingreso de agua
ü Rebose
57
Pase aéreo.

conducción.


distribución.
elementos:
ü Hipoclorador
ü Tubo de ingreso
ü Rebose
ü Válvula de paso
ü Unión universal

58
Hidrantes:

cobertura.

Programa de Capacitación al Personal en gestión del Servicio y sensibilización a la

población.
59
FORMULACIÓN.
60
2. Formulación.
2.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
La inversión del proyecto las actividades previstas en un periodo de ejecución de 6
meses con la elaboración del Expediente técnico (estudio definitivo) y la puesta en
ejecución de las obras de infraestructura, y toda la implementación y ejecución de los
componentes de difusión. Por último, la fase de post inversión será de 5 años. Esto de
no sufrir alteraciones ni modificaciones en el proceso de ejecución.
Se presenta el siguiente cuadro que ilustra las fases del proyecto, la cual constituirá la
base para organizar las etapas y actividades posteriormente
Tabla 38: Horizonte del proyecto
FACES ACTIVIDADES DURACIÓN

(MESE/AÑOS)
I PREINVERSIÓN (meses) 01 mes

II INVERSIÓN (meses)
Expediente técnico/ estudio definitivo. 01 mes
Ejecución del proyecto. 06 meses
III POST INVERSIÓN (años)
Operación y mantenimiento 10 años
Fuente: Elaboración por el equipo técnico.
A) FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN

El presente proyecto a nivel de perfil, se considera un Proyecto de Inversión Pública, La
Municipalidad Distrital de Pomacanchi mediante la oficina de Unidad Formuladora de la
Municipalidad Distrital de Pomacanchi ha elaborado el presente perfil, en un lapso de
01 mes, que será evaluado en la Oficina de Unidad Formuladora según las normas del
Sistema Nacional de Inversión Pública. El presente perfil culmina su fase de pre
inversión con la declaración de viabilidad.
B) LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN

Expediente técnico del proyecto
Esta etapa estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, que será
responsable de la formulación del expediente técnico en un tiempo que estipule
adecuado, inmediatamente después de la declaración de viabilidad del presente perfil,
se sugiere un tiempo aproximado de 1 mes.
61
EJECUCIÓN
La ejecución física de la obra estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi
mediante la Oficina de Infraestructura y Obras en un tiempo aproximado de 3 meses.
Para esta etapa se contempla que dicha unidad cuenta con la capacidad para la
ejecución: Personal capacitado y adecuado para llevar a cabo la ejecución, así como la
tenencia de la maquinaria y equipos necesarios.
C) LA FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS

La fase de post inversión se realizará entre los años 1 y 10, en las que se realizará la
operación del servicio, de manera permanente y sistemática; dentro de las cuales se
incluyen las actividades de mantenimiento programadas.
D) HORIZONTE DE PLANEAMIENTO Y EVALUACIÓN

El horizonte de planeamiento comprende la etapa de inversión, en un periodo de 10
años, donde la etapa de elaboración de expediente técnico se realizará en 1 mes, la
ejecución se realizará en un periodo de 3 meses.
62
2.2. Estudio de mercado del servicio público.

2.2.1. Análisis de la demanda.
La intervención permitirá modificar la actitud de la población afectada en relación con la

demanda efectiva del servicio. A continuación, se procede a realizar la proyección de la
demanda efectiva estableciendo metas de cambio a lograr progresivamente hasta
finalizar el horizonte de evaluación.
Tabla 39: Cedula de cultivo
Area de cultivo Usuarios

Area
N* Total TOTAL según Promedio
SECTOR DE RIEGO PASTOS sin/
ord. PAPA HABA CEBADA área HAS sector Há/usuario
CULTIVABLES cultivar
cultivada de riego
Huaylla Pujio Y Quello Qaqa 8.91 2.23 11.24 18.00 40.38 4.00 44.38 41.00 1.08
1
SUB TOTAL 8.91 2.23 11.24 18.00 40.4 4.00 44.38 41.00 1.08
Usuarios según cultivos 9.05 2.26 11.41 18.28 41.00
Tabla 40: propuesta de cambio
Incremento en el área de cultivo

N*
SECTOR DE RIEGO PASTOS Total área
ord. PAPA HABA CEBADA
CULTIVABLES incrementada
1 Huaylla Pujio Y Quello Qaqa 0.00 0.00 0.00 4.00 4.0
2
SUB TOTAL 0 0 0 4 4.0
Tabla 41: cedula de cultivo final
Area de cultivo Has

Area
N* Total TOTAL
SUB SECTOR DE RIEGO PASTOS sin/
orden PAPA HABA CEBADA área HAS
CULTIVABLES cultivar
cultivada
1 Huaylla Pujio Y Quello Qaqa 8.9 2.2 11.2 22.0 44.4 0 44
SUB TOTAL 8.9 2.2 11.2 22.0 44 0 44
SUB TOTAL C. PRINC. HAS/AÑO 22
SUB TOTAL ROTACION HAS/AÑO 22
TOTAL AREA CULTIVADA HAS/AÑO 44
63
2.2.2. Demanda de agua

CON PROYECTO
CULTIVOS 1ra camp 2da camp. Total
ha ha ha %
Bajo Riego 25.23 0.00 25.23 100.00
Papa sg 5.05 0.00 5.05 20.00
Haba GS 1.26 0.00 1.26 5.00
Cevada Forrajera 12.62 0.00 12.62 50.00
Pastos cultivables 6.31 6.31 25.00
AREA TOTAL CULTIVADA (ha) 25.23 0.00 25.23 100.00
AREA EN DESCANSO (ha) 0.00
TOTAL AREA FISICA (ha) 25.23
INTENSIDAD DE USO DEL SUELO 1.00
MES Unidad JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
ETP cm 120.14 173.57 163.13 189.42 149.71 138.98 152.33 131.28 199.98 203.64 222.77 178.19
Precipitación Promedio Mensual mm 3.00 5.90 16.35 50.90 78.30 112.33 155.00 122.70 99.00 40.20 5.50 4.60
P (cm) cm 0.3 0.59 1.635 5.09 7.83 11.233 15.5 12.27 9.9 4.02 0.55 0.46
Eficiencia de riego (%) % 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85
VALORES DE KC
CULTIVOS % AREA (ha) MESES
JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
Papa sg 20.00 5.05 0.70 0.80 0.80 0.85 0.85 1.00 0.70
Haba GS 5.00 1.26 0.40 0.40 0.80 1.15 0.90 0.80 0.40
Cevada Forrajera 50.00 12.62 0.40 0.80 0.80 1.15 0.80 0.40 0.40 0.40 0.80 1.15 0.40 0.40
Pastos cultivables 25.00 6.31 0.40 0.80 0.80 1.15 0.80 0.40 0.40 0.40 0.80 1.15 0.40 0.40
100.00 25.23
AREA CULTIVADA MENSUAL (ha) 18.923 18.923 18.923 18.923 25.230 25.230 25.230 25.230 25.230 25.230 25.230 18.923
Kc Ponderado 0.400 0.800 0.800 1.150 0.760 0.480 0.500 0.528 0.815 1.103 0.460 0.400
ETP (mm) 120.142 173.569 163.134 189.422 149.712 138.983 152.327 131.280 199.984 203.639 222.771 178.194
ETR (mm) 48.057 138.855 130.507 217.835 113.781 66.712 76.163 69.250 162.987 224.512 102.475 71.278
PE 75% (mm) 2.250 4.425 12.263 38.175 58.725 84.248 116.250 92.025 74.250 30.150 4.125 3.450
Consumo Teórico (mm) 45.807 134.430 118.244 179.660 55.056 0.000 0.000 0.000 88.737 194.362 98.350 67.828
Demanda Unitaria Neta (m³/ha) 458.069 1344.303 1182.444 1796.602 550.558 0.000 0.000 0.000 887.373 1943.624 983.496 678.275
Eficiencia de Riego (%) (0.85*0.85*0.60) 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000
Demanda Bruta de Agua (mm/ha) 53.890 158.153 139.111 211.365 64.772 0.000 0.000 0.000 104.397 228.662 115.705 79.797
N Dias/mes 31.000 31.000 30.000 31.000 30.000 31.000 31.000 28.000 31.000 30.000 31.000 30.000
Numero de horas del día 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
Horas de luz al día 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000
Módulo de Riego (I/s/ha) 0.201 0.590 0.537 0.789 0.250 0.000 0.000 0.000 0.390 0.882 0.432 0.308
Caudal a Captar (DEMANDA HIDRICA) Q=I/s 3.807 11.173 10.156 14.933 6.305 0.000 0.000 0.000 9.834 22.257 10.899 5.825
64
2.2.3. Análisis de la oferta.

De acuerdo a la evaluación en el ámbito del Proyecto y de su entorno, se ha podido
observar:
DISPONIBILIDAD HÍDRICA PARA EL PROYECTO
Según la Resolución Directoral N° 009-2013-ANA /ALA-SICUANI, de fecha 23 de febrero del 2013. se otorga la siguiente distribución mensual:
ASIGNACIÓN MENSUAL
TOTAL SEGÚN
RESOL 009-2013 30.710 27.040 36.740 46.480 36.430 0.000 0.000 0.000 0.000 69.320 69.840 36.830
ANA
Manantial
ISCOCCASA 5.82 5.12 6.96 8.80 6.90 0.00 0.00 0.00 0.00 13.13 13.23 6.97
(lt/seg)
Manantial
HUAYLLAPUJIO 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71
(lt/seg)
Manantial
QUELLOCACCA 2.09 1.84 2.51 3.17 2.49 0.00 0.00 0.00 0.00 4.73 4.76 2.51
(m3/día)
TOTAL
DISPONIBILIDAD
10.62 9.67 12.17 14.68 12.09 2.71 2.71 2.71 2.71 20.57 20.70 12.20
PARA EL
PROYECTO
Entonces, verificamos que para el mes crítico: 20.70 debe cumplirse que el caudal autorizado por el ANA debe der mayor que el caudal de diseño:
Además debemos tener en consideración que se necesita para el riego por gravedad 10.57 Lt/seg, por cuanto solo nos quedan:
Caudal Crítico > Caudal de Diseño
20.70 Lt/seg > 22.26 Lt/seg
2.2.4. Determinación de la brecha.
El Balance de Oferta - Demanda de servicios, nos genera una visión de los servicios
que se están cubriendo y la cantidad de servicio que falta cubrir, es decir el déficit
existente entre el crecimiento de la demanda por parte de la población.
Tabla 42: Determinación de la brecha
Regimen de Bombeo (horas/dia)

Oferta hidrica ( Disponibilidad Hidrica) lt/seg 10.62 9.67 12.17 14.68 12.09 2.71 2.71 2.71 2.71 20.57 20.70 12.20
CAUDAL DE BOMBEO Q= lt/seg 10.000 2.000 3.000 8.000 4.000 0.000 0.000 0.000 0.000 15.000 15.000 4.000
Balance Hidrico lt/seg 6.813 -1.499 2.018 -0.251 5.789 2.710 2.710 2.710 -7.124 -1.692 9.800 6.371
Superhabit Deficit Deficit Deficit Deficit Superhabit Superhabit Superhabit Deficit Deficit Superhabit Superhabit
Volumen de Balance Hidrico según regimen
111.469 -66.048 -258.889 -24.957 -16.594 0.000 0.000 0.000 -35.402 -52.254 29.526 -13.143
de explotacion (m3/mes) 500.000
Capacidad de Poza de Almacenamiento (m3) 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Volumen Almacenado di (m3) 500.000 433.952 175.063 150.105 133.511 133.511 133.511 133.511 98.109 45.855 75.381 62.238
Regimen de Bombeo (horas/dia) 5.000 2.000 1.000 1.000 2.000 1.000 1.000 2.000 1.000 2.000 2.000 2.000
Fuente: elaboracion propia – Equipo tecnico.
65
BALANCE HIDRICO- CON RESERVORIO

DEMANDA OFERTA
30
25
20
15
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14
BALANCE HIDRICO- SIN RESERVORIO

DEMANDA OFERTA
30
25
20
15
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14
-5
66
2.3. Análisis técnico de las alternativas.

2.3.1. Estudio técnico.
ALTERNATIVA 01

Coordenadas UTM
Este Norte
01 8.80 l/s 4422.96 216848.0336 8447104.4186.
02 4.10 l/s 4400.08 217211.0104 8448274.8731
03 3.17 l/s 4130.00 217520.2125 8448487.3625

válvula de salida.

k) 01 caja de válvulas de concreto f¨c=175kg/cm2.

l) 01 tubería de rebose con canastilla
m) Material granular filtrante
n) Dado de concreto para tubería.
o) Canal de mampostería de ingreso.
67
zona del proyecto.
Rompen presión.

ü Ingreso de agua
ü Rebose
Pase aéreo.

conducción.


distribución.
elementos:
68
ü Hipoclorador
ü Tubo de ingreso
ü Rebose
ü Válvula de paso
ü Unión universal

Hidrantes:

69

cobertura.

Programa de Capacitación al Personal en gestión del Servicio y sensibilización a la

población.
70
2.4. Costos a precios de mercado

Los Costos de la primera alternativa a precios privados están conformados por los
Costos Directos y los Costos Indirectos que se requiere para edificar la infraestructura
lo que haría un presupuesto total de S/. 1,475,847.49 nuevos soles.
Tabla 43: Costos de inversión a precios de mercado
ITEMS DESCRIPCION presupuesto

UTILIDAD 112,119
SUB TOTAL 1,513,543
IGV 272,438
SUB TOTAL 1,785,980
Fuente: elanoracion equipo tecnico.
2.5. Costos de operación y mantenimiento.
En la situación «con proyecto», los costos de Operación y Mantenimiento de la

edificación de nuevo infraestructura tendrán los costos en operaciones y mantenimiento
que se desarrollaran cada año
Tabla 44: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA - HACIENDO EL VAN = 0
VALOR DE LA TARIFA DE AGUA 0.041

AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESO POR VENTA DE AGUA
m3 vendidos 130728 130728 130728 130728 130728 130728 130728 130728 130728 130728
Tarifa por m3 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090 0.04090
TOTAL 5346.8 5347 5347 5347 5347 5347 5347 5347 5347 5347
EGRESO DE LA COMISION DE REGANTES
Costos de Operación 2464 2464 2464 2464 2464 2464 2464 2464 2464 2464
Costos de Mantenimiento 2671 2671 2671 2671 2671 2671 2671 2671 2671 2671
TOTAL 5135 5135 5135 5135 5135 5135 5135 5135 5135 5135
FLUJO NETO 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212
Factor de actualización 9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL 1360 194.48 178.42 163.69 150.18 137.78 126.40 115.96 106.39 97.60 89.54
71
Tabla 45: COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO
ITEMS DESCRIPCION Presupuesto F.C. Presupuesto

A Total de Inversion Fija 1,245,771 783,158
Comp. I 1,241,469 779,248

a. Materiales 396,177 335,562
* Nacional 396177 0.847 335562
* Importado
c. Mano de Obra 845,291.68 443,686
* calificada 194,621.73 0.909 176,911
* no calificada 650,669.95 0.410 266,775
Comp. II 4,302.00 3,910.52

a. Materiales 0.00 0.00
* Nacional 0.847 0.00
* Importado
c. Mano de Obra 4,302 3,911
* calificada 4,302 0.909 3,911
* no calificada 0.410 0.00
B Gastos Generales 155,652 0.847 131,838

UTILIDAD 112,119 0.847 94,965
SUB TOTAL 1,513,543 1,009,961
IGV 272,438 181,793
SUB TOTAL 1,785,980 1,191,754
3 Gastos de Supervisión 76,031 0.909 69,112
4 Expediente tecnico 31,408 0.909 28,550
5 Gastos de Liquidación 11,246 0.909 10,222
Total de Inversion 1,904,664.35 1,299,637.91
Tabla 46: Costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto
Costos OyM Precios Costos OyM

RUBRO Med. Cant. Costo Mes
privados Precios sociales
Operación 0 0
* Aforador Glb 1 0.64 19.2 0 0
* Gastos administ 0 0 0 0 0
* Imprevistos 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0
* Limpieza glb 0 0 0 0
TOTAL 0 0
72
2.6. Costos de producción.
SIN PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
SUPERFICIE HAS. VOLUMEN DE PRECIO EN VALOR BRUTO DE
CULTIVOS RDTO (KG/HA) COSTOS DE COSTOS DE BENEFICIO
CULTIVADAS PRODUCCION CHACRA (KG) LA PRODUCC. BENEFICIO NETO
PRODUC. PRODUC. NETO
PAPA 10.00 5,198.70 51,987.00 0.93 48,347.91 23,800.00 24,547.91 15,283.50 33,064.41
HABA 5.00 803.60 4,018.00 1.00 4,018.00 2,880.00 1,138.00 1,279.70 2,738.30
CEBADA 12.00 732.30 8,787.60 1.30 11,423.88 6,036.00 5,387.88 3,032.04 8,391.84
PASTOS CULTIVABLES 10.00 877.40 8,774.00 0.33 2,895.42 5,343.40 -2,447.98 2,209.46 685.96
TOTAL 37.00 7,612.00 73,566.60 66,685.21 38,059.40 28,625.81 21,804.70 44,880.51
1,028.63 589.32
1 1
CON PROYECTO Area Mejorada con un rendimiento 25% mayor

PAPA 10.00 6,498.38 64,983.75 0.93 60,434.89 27,650.00 32,784.89 17,399.50 43,035.39
HABA 5.00 1,004.50 5,022.50 1.00 5,022.50 4,685.00 337.50 2,774.40 2,248.10
CEBADA 12.00 915.38 10,984.50 1.30 14,279.85 7,680.00 6,599.85 4,284.00 9,995.85
PASTOS CULTIVABLES 10.00 1,096.75 10,967.50 0.33 3,619.28 6,100.40 -2,481.13 2,802.34 816.94
TOTAL 37.00 9,515.00 91,958.25 83,356.51 46,115.40 37,241.11 27,260.24 56,096.28
CON PROYECTO Area Incorporada

CULTIVOS RDTO (KG/HA) PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
CULTIVADAS PRODUCCION CHACRA (KG) LA PRODUCC. COSTOS DE COSTOS DE BENEFICIO
BENEFICIO NETO
PAPA 0.00 6,498.38 0.00 0.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HABA 0.00 1,004.50 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.00 915.38 0.00 1.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PASTOS CULTIVABLES 8.00 1,096.75 8,774.00 0.33 2,895.42 0.00 2,895.42 0.00 2,895.42
TOTAL 8.00 9,515.00 8,774.00 2,895.42 0.00 2,895.42 0.00 2,895.42
CON PROYECTO Valor bruto de la Produccion Total

PAPA 10.00 6,498.38 64,983.75 0.93 60,434.89 27,650.00 32,784.89 17,399.50 43,035.39
HABA 5.00 1,004.50 5,022.50 1.00 5,022.50 4,685.00 337.50 2,774.40 2,248.10
CEBADA 12.00 915.38 10,984.50 1.30 14,279.85 7,680.00 6,599.85 4,284.00 9,995.85
PASTOS CULTIVABLES 18.00 1,096.75 19,741.50 0.33 6,514.70 6,100.40 414.30 2,802.34 3,712.36
TOTAL 45.00 9,515.00 100,732.25 86,251.93 46,115.40 40,136.53 27,260.24 58,991.70
Porcentaje del
CULTIVOS Has
total
PAPA 10.0 22%
HABA 5.0 11%
CEBADA 12.0 27%
PASTOS CULTIVABLES 18.0 40%
TOTAL 45 1.00
73
PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO (saca en crias) ALTERNATIVA 01

CANTIDAD DE PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VOLUMEN DE PRECIO EN VALOR BRUTO DE
ANIMALES DE SACA (CRIAS) CABEZAS DE RDTO (KG/CAB.) COSTOS DE COSTOS DE BENEFICIO
PRODUCCION CHACRA (KG) LA PRODUCC. BENEFICIO NETO
GANADO PRODUC. PRODUC. NETO
VACUNOS 205.00 480.00 98,400.00 10.50 516,600.00 317,924.25 198,675.75 264,742.43 251,857.57
OVINOS 65.00 12.65 822.25 11.00 4,522.38 86.23 4,436.15 68.94 4,453.44
CUYES 366.00 0.66 240.19 12.50 3,002.34 417.90 2,584.44 293.97 2,708.38
Nota: el volumen deproduccion de Pasto solo puede mantener
Para el caso del Proyecto la poblacion cuenta con:se cuenta con 100 cabezas de ganado vacuno por lo que se realizar el analisis con este numero.
Vacuno 60 0.5
Ovinos 300 0.5
Cuyes 900 1
*Para el beneficio del Ovino solo se Realizar el analisis en Saca en crias mas no en lana.
PRECIOS PRIVADOS
RESUMEN DE DISTRIBUCION DE BENEFICIOS NETOS
BENEFICIO CON DESTINO PARA CON DESTINO A CON DESTINO A
PRODUCTOS
NETO TOTAL SEMILLA Y/O REPRODUCTOR AUTOCONSUMO COMERCIALIZACION
S/. S/. % S/. % S/. %
2- Ganaderia
A) Beneficios vacunos 198,675.75 19,867.58 10% 39,735.15 20% 139,073.03 70%
B) Beneficios ovinos 4,436.15 1,109.04 25% 1,730.98 39% 1,597.01 36%
C) Beneficios cuyes 2,584.44 516.89 20% 775.33 30% 1,292.22 50%
3A.- TOTAL (1+2A)=3 238,812.28 23,881.23 43,748.80 171,182.25
3B.- TOTAL (1+2B)=4 44,572.68 5,122.69 5,744.64 33,706.24
3C.- TOTAL (1+2C)=5 42,720.98 4,530.54 4,788.99 33,401.45
PRECIOS SOCIALES

S/. S/. % S/. % S/. %
1- Agricultura
Beneficios por produccion agrícola 58,991.70 5,899.17 10% 53,092.53 90% 47,193.36 80%
2- Ganaderia
3A.- TOTAL (1+2A)=3 310,849.26 31,084.93 103,464.04 223,493.65
3B.- TOTAL (1+2B)=4 63,445.13 7,012.53 54,830.26 48,796.59
3C.- TOTAL (1+2C)=5 61,700.07 6,440.84 53,905.04 48,547.55
74
EVALUACIÓN.
75
3. Evaluación.
3.1. Evaluación Social
3.1.1. Beneficios Sociales.
BENEFICIO NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA EN EL AREA DEL PROYECTO
SIN PROYECTO
PAPA 10.00 5,198.70 51,987.00 0.93 48,347.91 23,800.00 24,547.91 15,283.50 33,064.41
HABA 5.00 803.60 4,018.00 1.00 4,018.00 2,880.00 1,138.00 1,279.70 2,738.30
CEBADA 12.00 732.30 8,787.60 1.30 11,423.88 6,036.00 5,387.88 3,032.04 8,391.84
PASTOS CULTIVABLES 10.00 877.40 8,774.00 0.33 2,895.42 5,343.40 -2,447.98 2,209.46 685.96
TOTAL 37.00 7,612.00 73,566.60 66,685.21 38,059.40 28,625.81 21,804.70 44,880.51
1,028.63 589.32
1 1
CON PROYECTO Area Mejorada con un rendimiento 25% mayor

PAPA 10.00 6,498.38 64,983.75 0.93 60,434.89 27,650.00 32,784.89 17,399.50 43,035.39
HABA 5.00 1,004.50 5,022.50 1.00 5,022.50 4,685.00 337.50 2,774.40 2,248.10
CEBADA 12.00 915.38 10,984.50 1.30 14,279.85 7,680.00 6,599.85 4,284.00 9,995.85
PASTOS CULTIVABLES 10.00 1,096.75 10,967.50 0.33 3,619.28 6,100.40 -2,481.13 2,802.34 816.94
TOTAL 37.00 9,515.00 91,958.25 83,356.51 46,115.40 37,241.11 27,260.24 56,096.28
CON PROYECTO Area Incorporada

CULTIVOS RDTO (KG/HA) PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
CULTIVADAS PRODUCCION CHACRA (KG) LA PRODUCC. COSTOS DE COSTOS DE BENEFICIO
BENEFICIO NETO
PAPA 0.00 6,498.38 0.00 0.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HABA 0.00 1,004.50 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.00 915.38 0.00 1.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PASTOS CULTIVABLES 8.00 1,096.75 8,774.00 0.33 2,895.42 0.00 2,895.42 0.00 2,895.42
TOTAL 8.00 9,515.00 8,774.00 2,895.42 0.00 2,895.42 0.00 2,895.42
CON PROYECTO Valor bruto de la Produccion Total

PAPA 10.00 6,498.38 64,983.75 0.93 60,434.89 27,650.00 32,784.89 17,399.50 43,035.39
HABA 5.00 1,004.50 5,022.50 1.00 5,022.50 4,685.00 337.50 2,774.40 2,248.10
CEBADA 12.00 915.38 10,984.50 1.30 14,279.85 7,680.00 6,599.85 4,284.00 9,995.85
PASTOS CULTIVABLES 18.00 1,096.75 19,741.50 0.33 6,514.70 6,100.40 414.30 2,802.34 3,712.36
TOTAL 45.00 9,515.00 100,732.25 86,251.93 46,115.40 40,136.53 27,260.24 58,991.70
76

BENEFICIO CON DESTINO PARA CON DESTINO A CON DESTINO A
PRODUCTOS
S/. S/. % S/. % S/. %
2- Ganaderia
3A.- TOTAL (1+2A)=3 238,812.28 23,881.23 43,748.80 171,182.25
3B.- TOTAL (1+2B)=4 44,572.68 5,122.69 5,744.64 33,706.24
3C.- TOTAL (1+2C)=5 42,720.98 4,530.54 4,788.99 33,401.45
PRECIOS SOCIALES

S/. S/. % S/. % S/. %
1- Agricultura
Beneficios por produccion agrícola 58,991.70 5,899.17 10% 53,092.53 90% 47,193.36 80%
2- Ganaderia
3A.- TOTAL (1+2A)=3 310,849.26 31,084.93 103,464.04 223,493.65
3B.- TOTAL (1+2B)=4 63,445.13 7,012.53 54,830.26 48,796.59
3C.- TOTAL (1+2C)=5 61,700.07 6,440.84 53,905.04 48,547.55
Beneficios incrementales
El valor neto de la producción agrícola incremental es el ingreso adicional que obtienen
los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del valor
neto de la producción agrícola con proyecto menos el valor neto de la producción
agrícola optimizada (sin proyecto), da el incremento en el valor neto de la producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”,
se determinan primero los costos de producción. De acuerdo al plan de desarrollo
agrícola explicado anteriormente.
Cabe recalcar que los beneficios del proyecto están determinados por: los ingresos que
se producirán como consecuencia del uso del agua de riego a través de la
infraestructura que será construido, del plan de capacitación y del desarrollo agrícola en
su conjunto, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la
producción agrícola, los mismos que se detallan en los formatos de anexos para la
alternativa propuesta.
77
BENEFICIOS INCREMETALES PARA CADA ALTERNATIVA 01

(A precios privados)
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Situación con Proyecto 171,182 171,182 171,182 171,182 171,182 171,182 171,182 171,182 171,182 171,182
2.- Situación sin Proyecto 28,626 28,626 28,626 28,626 28,626 28,626 28,626 28,626 28,626 28,626
3.- Beneficios Incrementales

142,556 142,556 142,556 142,556 142,556 142,556 142,556 142,556 142,556 142,556
(1) - (2)
BENEFICIOS INCREMETALES PARA CADA ALTERNATIVA 01

(A precios Sociales)
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Situación con Proyecto 223,494 223,494 223,494 223,494 223,494 223,494 223,494 223,494 223,494 223,494
2.- Situación sin Proyecto 44,881 44,881 44,881 44,881 44,881 44,881 44,881 44,881 44,881 44,881
3.- Beneficios Incrementales

178,613 178,613 178,613 178,613 178,613 178,613 178,613 178,613 178,613 178,613
(1) - (2)
3.1.2. Costos sociales.

Los montos de inversión a precios sociales han sido convertidos por los factores de
corrección según la distribución de bienes nacionales (0.847), mano de obra calificada
(0.909) y mano de obra no calificada (0.410). La Tasa Social de Descuento (TSD)
representa el costo en que incurre la sociedad cuando el sector público extrae recursos
de la economía para financiar sus proyectos.
Se utiliza para transformar a valor actual los flujos futuros de beneficios y costos de un
proyecto en particular. La utilización de una única tasa de descuento permite la
comparación del valor actual neto de los proyectos de inversión pública. La Tasa Social
de Descuento Nominal se define como la TSD ajustada por la inflación es equivalente a
8%.
78
Tabla 47: Costos a precios sociales
ITEMS DESCRIPCION Presupuesto F.C. Presupuesto

A Total de Inversion Fija 1,245,771 783,158
Comp. I 1,241,469 779,248
a. Materiales 396,177 335,562
* Nacional 396177 0.847 335562
* Importado
c. Mano de Obra 845,291.68 443,686
* calificada 194,621.73 0.909 176,911
* no calificada 650,669.95 0.410 266,775
Comp. II 4,302.00 3,910.52
a. Materiales 0.00 0.00
* Nacional 0.847 0.00
* Importado
c. Mano de Obra 4,302 3,911
* calificada 4,302 0.909
3,911
* no calificada 0.410
0.00
B Gastos Generales 155,652 0.847
131,838
UTILIDAD 112,119 0.847
94,965
SUB TOTAL 1,513,543 1,009,961
IGV 272,438 181,793
SUB TOTAL 1,785,980 1,191,754
3 Gastos de Supervisión 76,031 0.909 69,112
4 Expediente tecnico 31,408 0.909 28,550
5 Gastos de Liquidación 11,246 0.909 10,222
Total de Inversion 1,904,664.35 1,299,637.91
Tabla 48: Costos de OyM a precios sociales
COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO

Precio Total Total
comision Canon costo costo
dia x
Und Med Meses cantidad Anual agua OyM OyM
semana Unitario
Regantes 10 % Precios Precios
privados sociales
COSTOS DE OPERACIÓN 2,240.00 224.00 2,464.00 1,848.00
Mano de Obra
Aforador jornal 12 1 1 25 300.00
Mano de Obra
personal que distribuyen el caudal jornal 12 1 2 25 600.00
Materiales
Utiles de escritorio Glb 10 1 50.00 500.00
Gastos de Administracion
Gatos de Adm. Glb 12 1 50.00 600.00
Gastos Generales
Imprevistos Glb 12 1 20 240.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,428.00 242.80 2,670.80 2,003.10
1. MANTENIMIENTO
Mano de Obra
Ayudantes J-II Jornal 6 2 30.00 360.00
Faenas de Mantenimiento (*) Jor. Agrícola 4 1 40.00 160.00
Materiales
Grasa, aceite Kg 8 16.00 128.00
Pintura Anticorrosiva Gln 3 40.00 120.00
Cemento Bolsa 15 26.00 390.00
Agregados (hormigon) m3 3 90.00 270.00
Gastos Generales
Imprevistos Global 1,000.00
Costo Total de Operación y Mantenimiento 4,668.00 466.80 5,134.80 3,851.10
3.1.3. indicadores de rentabilidad social y privada.
79
Tabla 49: Flujo de caja a precios privados
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de inversion
30,240.03
0.08
ALTERNATIVA 1 -57,910.23 7.32%
ALTERNATIVA Nº 1
VAN COSTOS 1,939,119.28
80
Tabla 50: Flujo de caja a precios sociales
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de inversion
22,680.02
0.08
ALTERNATIVA 1 922,681.85 21.99%

ALTERNATIVA Nº 1
VAN COSTOS 1,325,479.10
81
3.1.4. análisis de sensibilidad.

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los
indicadores de costos, además se ha realizado sobre la base de las variables inciertas
del proyecto eligiéndose como la variable más incierta al monto de inversión e ingresos,
como se muestra a continuación
Tabla 51: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECISO SOCIALES
Variación % Inversion VAN TIR

20% 1,559,565.49 390,896.19 16.71%
10% 1,429,601.70 520,859.98 19.15%
5% 1,364,619.80 585,841.88 20.51%
0% 1,299,637.91 922,681.85 21.99%
3.2. Análisis de Sostenibilidad.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener

su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto.
Esto implica considerar en el tiempo y en el marco económico, social y político en
que el proyecto se desarrolla. El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha
realizado desde los siguientes puntos de vista:
Sostenibilidad Técnica y Administrativa: Deberá complementar la dotación de

equipos, materiales, insumos, herramientas, de acuerdo a lo previsto en el proyecto,
para realizar adecuadamente la operación y mantenimiento de las instalaciones.
Sostenibilidad Económica y Financiera; la Municipalidad Distrital de Pomacanchi

financiará la ejecución del presente proyecto. La Oficina de Infraestructura y Obras
se encargará de la ejecución del mismo. Con ello la Municipalidad Distrital de
Pomacanchi busca mejorar la productividad agraria y así mejorar las condiciones de
vida de los pobladores de la comunidad de Canchanura.
La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimización de los recursos
tanto operativos, como administrativos y la aplicación de un adecuado manejo de
personal, logística, etc.
Sostenibilidad Social; Según los objetivos y metas descritos en el proyecto, así como
los Índices de Costos efectividad determinados en el proyecto son económica y
82
socialmente rentables. El impacto sobre la viabilidad sociocultural, se podrá apreciar

en el mejoramiento de la productividad agraria y de las condiciones de vida de la
población, incidiendo en la salud y bienestar, así mismo se modificará
favorablemente los hábitos de costumbres de crianza de los usuarios actuales y
futuros.
Sostenibilidad Ambiental, Se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que

puede tener el proyecto. El objetivo es de determinar si es que se están tomando en
cuenta los elementos que eviten generación de las vulnerabilidades ambiental
durante la ejecución y operación del proyecto. Se dispone además de ello arreglos
institucionales requeridos en las fases de inversión y postinversión: La Municipalidad
Distrital de Pomacanchi, en concordancia con sus funciones y competencia
municipal, una vez concluida la viabilidad de la ficha técnica, buscara la elaboración
del expediente técnico, haciéndose responsable paralelamente del mantenimiento
durante la vida útil del mismo.
3.3. Gestión del Proyecto.
Fase de pre inversión.

En esta etapa comprende la formulación y evaluación del proyecto por parte de la
Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi. Cabe resaltar que esta
Municipalidad cuenta con profesionales que brinden dicho servicio de formulación y
evaluación en proyectos.
Fase de ejecución
La Municipalidad Distrital de Pomacamchi, por medio de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Obras, proseguirá con los estudios definitivos y/o expediente técnico
del presente PIP, hasta su aprobación por el Órgano Resolutivo.
En la fase de ejecución del proyecto, se recomienda ejecutar por la modalidad de
Administración directa, por la tipología del proyecto, así mismo la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico Local dispone de profesionales múltiples especialistas para
realizar el seguimiento y monitoreo del proyecto. Por el tamaño del PIP se recomienda
contar con un local amplio y ad hoc como centro de operaciones.
83
Fase de operación y mantenimiento.

La operación y mantenimiento estará a cargo de los sectores la comunidad de
Canchanura; quienes continuaran con las acciones que fueron promovidas a partir del
proyecto. La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, mediante el órgano de línea la Sub
Gerencia de Infraestructura y Obras , tiene las facultades de contratar especialistas para
la evaluación ex post del PIP, y así tomar medidas correctivas pertinentes.
3.4. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.
84
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Adecuado desarrollo
Evaluación y verificación ex Se mantienen las políticas de
socioeconómico de la Ø Disminución de las quejas e incomodidad
post del Proyecto, Informes desarrollo Sectorial y apoyo
FIN
población de la desde el primer año y años siguientes de

estadísticos del INEI, permanente de las entidades
comunidad de implementado el proyecto
ENAHO, etc. involucradas.
Canchanura.
Incremento de los
PROPOSITO
rendimientos de la
Participación activa de la
producción agrícola en Ø Mejora en 25% la oferta de productos de la
población y la municipalidad
los sectores Huaylla actividad agrícola en el año 3 Encuestas o entrevistas a la
en la implementación del
Pujio y Quello Qaqa de Ø Incremento en 20% en los beneficios netos población.
proyecto.
la comunidad de por la producción agrícola en el año 3
Canchanura
Ø Mejora en 25% la oferta de productos de la
COMPONENTE 1:
actividad agrícola en el año 3 Resolución de aprobación de
COMPONENTES
Adecuada infraestructura Percepción positiva de la

Ø Incremento en 20% en los beneficios netos expediente técnico.
de riego población.
por la producción agrícola en el año 3 Información de Seguimiento
Participación de la
Ø Incremento de los beneficios netos en 50% al de la oficina de planificación
COMPONENTE 2: comunidad en el
monto de beneficios netos sin proyecto al 5 y la OPMI.
Suficiente organización y mantenimiento de la
año del proyecto, en producción. Fotos del Proyecto
gestión de agua para infraestructura.
Ø Una junta de regantes establecida opera y
riego
mantiene el sistema en el año 1.
construcción de la Infraestructura de riego 1,241,468.91 Supervisión de los trabajos.
bocatoma tipo tirol, línea Capacitacion 4,302.00 Boletas y facturas de compra Oportuna asignación y
de conducción, reservorio Costo Directo 1,245,771 de materiales e insumos así disponibilidad presupuestal.
de almacenamiento Gastos Generales 155,652 como de las remuneraciones Entrega de materiales en el
ACCIONES
nocturno de 750 m3 de UTILIDAD 112,119 del personal calificado tiempo pronosticado.

capacidad, 9040 ml de SUB TOTAL 1,513,543 Registro fotográfico, Los beneficiarios
tubería PVC SAP de 6” a IGV 272,438 cuaderno de obras. comprometidos con el
11/2” las que contaran SUB TOTAL 1,785,980 Acta de entrega de obra. proyecto, brindan la ayuda
como obras de arte la Gastos de Supervisión 76,031 Expediente de Liquidación de ofrecida para la ejecución y
construcción de 03 pases Expediente tecnico 31,408 Obra. desarrollo del proyecto.
aéreos, 25 cámaras Liquidacion de Obra 11,246 Informes de supervisión.
84
rompe presión 12 válvulas Total, de Inversión 1,904,664.35

de control, 21 válvulas de
purga y 112 cajas de
hidrantes para irrigar 91
hectáreas de riego,
mientras que el sub
sistema 02 consiste en la
construcción de captación
tipo ladera, línea de
conducción, cámara de
carga, 4640 ml de tubería
de distribución, 02 pases
aéreos, 05 cámaras
rompe presión, 09
válvulas de control, 10
válvulas de purga y 61
cajas de hidrantes.
Capacitación y asistencia
técnica en operación y
mantenimiento del
sistema de riego
85
4. Conclusiones y recomendaciones.
Ø El nombre del proyecto titula:
o “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS
SECTORES DE HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA, DE LA
COMUNIDAD DE CANCHANURA, DEL DISTRITO DE POMACANCHI -
PROVINCIA DE ACOMAYO - DEPARTAMENTO DE CUSCO”.
Ø Tiene por objetivo:
o INCREMENTO DE RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
EN LOS SECTORES HUAYLLA PUJIO Y QUELLO QAQA DE LA
Ø Tiene como componentes:
o Adecuada infraestructura de riego
o Suficiente organización y gestión de agua para riego.
Ø El costo es de:
ITEMS DESCRIPCION presupuesto

UTILIDAD 112,119
SUB TOTAL 1,513,543
IGV 272,438
SUB TOTAL 1,785,980
Ø El resultado de la evaluación de la alternativa seleccionada es:
ALTERNATIVAS VAN social TIR social B/C social

ALTERNATIVA Nº 1 922,681.85 21.99% 1.70
Como resultado del proceso de elaboración del estudio de preinversión, se recomienda

a la UF de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi hace alcance del planteamiento
técnico a la UEI que asumirá la ejecución y posterior operación y mantenimiento.
86
ANEXOS
87

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“CREACIÓN DEL SERVICIO DE

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO. ................................................... 2

1.1. Nombre del proyecto. ....................................................................................... 2

1.2. Unidad formuladora. ......................................................................................... 2

1.3. Unidad ejecutora de inversiones. ..................................................................... 2

1.4. Localización geográfica. ................................................................................... 3

2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. ................................................................. 5

2.1. Problema central. .............................................................................................. 5

2.2. Análisis de causas. ........................................................................................... 5

2.3. Análisis de efectos. ........................................................................................... 5

2.4. El objetivo central. ............................................................................................ 7

2.5. Medios. ............................................................................................................. 7

2.6. Fines del proyecto. ........................................................................................... 7

3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .............................. 9

3.1. Determinación de la brecha. ............................................................................. 9

4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ............................................................. 10

5. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................... 13

5.1. Costos de inversión a precios de mercado. .................................................... 13

5.2. Costos de operación y mantenimiento. .......................................................... 13

6. EVALUACIÓN SOCIAL ...................................................................................... 14

6.1. Indicadores de rentabilidad. ............................................................................ 14

6.2. Análisis de sensibilidad. .................................................................................. 14

7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO. ............................................................... 14

8. GESTIÓN DEL PROYECTO. ............................................................................. 15

9. MARCO LÓGICO. .............................................................................................. 16

1.1. Diagnóstico. .................................................................................................... 20

1.1.1.1. Localización geográfica. .......................................................................... 20

1.1.1.2. Educacion. ............................................................................................... 22

1.1.1.3. Relieve y ecología. .................................................................................. 29

1.1.1.4. Hidrografia. .............................................................................................. 30

1.1.1.5. Clima. ...................................................................................................... 31

1.1.1.6. Fisografia. ................................................................................................ 34

1.1.1.7. Dinámica económica. .............................................................................. 35

1.1.1.8. Turismo. ................................................................................................... 36

1.1.1.9. Condiciones de acceso. .......................................................................... 37

1.1.1.10. Riesgos. ................................................................................................... 40

1.1.1.11. Poblacion y demografia. .......................................................................... 41

1.1.1.12. Actividad economica. ............................................................................... 42

1.1.1.12.1. Agricultura. ........................................................................................... 42

1.1.1.13. Salud. ...................................................................................................... 44

1.1.1.14. Acceso a servicios basicos. ..................................................................... 46

1.1.2. Los involucrados del proyecto. .................................................................... 51

1.1.3. Definición del problema sus causas y efectos. ........................................... 52

Problema central. ...................................................................................................... 52

Análisis de causas. .................................................................................................... 52

Análisis de efectos. .................................................................................................... 52

El objetivo central. ..................................................................................................... 54

Fines del proyecto. .................................................................................................... 54

1.1.4. Planteamiento de alternativas de solución. ................................................. 56

1.1.5. Planteamiento de alternativas de solución. ................................................. 56

2.2. Estudio de mercado del servicio público. ....................................................... 63

2.2.1. Análisis de la demanda. .............................................................................. 63

2.2.2. Demanda de agua ....................................................................................... 64

2.2.3. Análisis de la oferta. .................................................................................... 65

2.2.4. Determinación de la brecha. ....................................................................... 65

2.3. Análisis técnico de las alternativas. ................................................................ 67

2.3.1. Estudio técnico. ........................................................................................... 67

2.4. Costos a precios de mercado ......................................................................... 71