La Innovación Fuente de Competitividad

Tema: La innovación fuente de competitividad
Materia: Formación de empresa de base tecnológica
Maestro: Fausto Batista
Estudiante: Carlos Santiago Ubri C.
Matricula: 20-MISN-1-036
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales
Sección: 0821
1- ¿Qué es la competitividad empresarial?
La competencia de los negocios es la capacidad que tienen las compañías de generar,
desarrollar o preservar su tamaño y características en una circunstancia socioeconómica
particular. Además, comprende características como la habilidad de producir productos, prestar
servicios con una mayor calidad, poseer un mayor desempeño por costos y ser más eficaz en sus
labores.
2- ¿Qué factores afectan a la competitividad empresarial?

1) Capacidad directiva
2) Diferenciación en la producción o prestación de servicio.
3) Relación calidad / precio
4) Recursos tecnológicos
5) Capacidad innovadora
6) Recursos comerciales
7) Capacidades del capital humano
8) Recursos financieros
3- ¿Señale e identifique 10 Estrategias para aumentar la competitividad

empresarial?
1) Mejorar la satisfacción del cliente.
2) Descubra qué tiene de especial la ventaja competitiva de su marca.
3) Optimizar el flujo de trabajo.
4) Busca ampliar la variedad de productos que ofreces.
5) Buscar la innovación y el desarrollo de nuevos productos.
6) Amplíe su alcance.
7) Optimizar costos.
8) Utilice un enfoque inbound.
9) Descubra por qué prefieren competir.
10) Aprende a mantener a los clientes.
4- ¿Cuál de todas estas estrategias de competitividad empresarial
señalada son las mejores opciones para una empresa?
Descubra qué tiene de especial la ventaja competitiva de su marca: Una de las muchas
estrategias para aumentar la competitividad de su negocio es diferenciar su marca de otras
marcas. Esto se conoce como ventaja competitiva y puede ser una estrategia para ayudarlo a
mejorar y mantener el liderazgo en su línea de negocio o especialidad.
Busca ampliar la variedad de productos que ofreces: La segunda estrategia tiene que
ver con la variedad de tu oferta. Si bien a primera vista esto puede parecer un impacto en la
productividad, en realidad depende mucho de la situación específica. Por lo general, esto no
debería traducirse en la creación de nuevos servicios, sino en la capacidad de adaptar sus
productos y servicios a las necesidades del mercado.
Amplíe su alcance: Esta estrategia es adecuada para todas las empresas que tienen un
rango constante de ventas y clientes. Para aumentar la competitividad del negocio y promover
aún más el desarrollo y crecimiento de la empresa, vale la pena buscar nuevos mercados. Ante
situaciones en las que se conoce menos a los clientes de nuevas regiones, es conveniente contar
con un plan de comunicación y retroalimentación para poder atender las necesidades de los
nuevos consumidores.
Utilice un enfoque inbound: Una de las mejores estrategias que puede considerar para
crear o aumentar la competitividad de su negocio es un enfoque inbound que lo ayudará a atraer
más clientes, brindarles la información que necesitan y guiarlos en la búsqueda de soluciones
Cerrar más ventas
5- ¿Menciones 5 ejemplos competitividad empresarial?

Dell: Al contrario de varios de sus contrincantes, Dell suele ser reconocido por destacar
por su calidad a un precio más barato. Esto sucede a causa de que su modelo de negocios no se
basa en la labor de distribuir sus productos por medio de canales de distribución, sino que optó
por realizar una comercialización directa con los consumidores finales.
Nvidia: El secreto de esta marca de procesadores se encuentra en que ha buscado

adecuarse a las peticiones de sus consumidores. Su evolución ha sido posible a causa de la
concentración que tiene dentro el producto en cuestión, en contraste con el caso de AMD, que
por intentar competir en otras áreas de la industria ha perdido desempeño en comparación a
Nvidia.
Toyota: La competitividad comercial de Toyota se basa en crear un estilo de vida en torno

a su marca e incentivar a los consumidores a elegir esa marca sobre otras. También tiene la
capacidad de mantenerse al día con el cambio tecnológico, así como su búsqueda para
revolucionar la narrativa actual de la industria automotriz, que apunta a los automóviles como
máquinas potenciales para limpiar el aire, promover la salud y reducir la contaminación.
IKEA: La marca de muebles de Suecia ha logrado volverse en una de las más populares de
Europa y Estados Unidos, al conseguir lo que no se puede hacer: achicar los costos de
elaboración. No se trata únicamente de encontrar proveedores que lo permitan, sino también de
eliminar ciertas características que, normalmente, están presentes en la elaboraci ón de muebles,
como la del armado. Los compradores son quienes se responsabilizan de unir mesas, estantes,
camas y otros artículos de su catálogo.
Goyard: Es una marca que comercializa productos como carteras, bolsas y equipamiento,
todos ellos hechos a mano. Debido a eso, no se pueden encontrar en las tiendas departamental, a
pesar de que estas sean muy especiales. Antes de que se volvieran a llamar «sana distancia», para
obtener una de ellas era necesario hacer turno, y no había lugar para únicamente observar, sino
que únicamente para quienes se acercaban con el objetivo de llevarse un artículo.
6- ¿Cuáles son los tipos de competitividad empresarial? ¿defina cada

tipo?
La competencia estructural: Se relaciona con la calidad de los sistemas o estructura de
funcionamiento interno de la compañía. Si una compañía tiene una buena competencia
estructural, su estructura de roles, su distribución de labor y su modelo o engranaje funcionan
adecuadamente.
La competencia económica: Es la habilidad que tiene una compañía para producir o

entregar productos o servicios a un precio justificado y sin riesgos o pérdidas para el sustento del
negocio. Se considera que una compañía es competitiva desde el punto de vista económico si
ofrece remuneraciones equitativas a los trabajadores, realiza las ventas y distribuciones fijadas y
no posee un saldo dañino en su ámbito económico. En pocas palabras, una compañía con éxito
en lo económico es una compañía que genera ganancias.
competencia sistémica: Examina la competencia desde el ámbito de las relaciones entre

varias empresas y distintos agentes económicos. Es provechoso para entender la condición de las
compañías en relación a los ambientes en donde se desempeñan.
7- ¿Cómo se mide el nivel de competitividad de una empresa?

1) Evaluar la evolución de las ventas y la rentabilidad: Ser siempre estricto con los
objetivos planteados, teniendo en cuenta los años anteriores y el propio sector al
que pertenece la empresa. En otras palabras..."Aumentamos las ventas, pero...
¿aumentamos la participación de mercado?".
2) Analizar procesos y productividad: Para ello, debemos profundizar en temas
como qué tan bien se ajustan nuestros procesos a nuestra estrategia establecida,
analizar si nuestro enfoque y fortalezas como empresa están en las partes más
estratégicas, en el core, y examinar si la tecnología que tenemos se está aplicando
correctamente para optimizar los procesos operativos.
3) Medir la calidad de tu equipo: Contar con el talento adecuado es fundamental
para alcanzar con éxito nuestros objetivos, así que pregúntate "¿Tengo el equipo
adecuado para competir?" o "¿Cuántos profesionales necesito de mi equipo para
desarrollar un nuevo proyecto?". ", sin duda ayudará.
4) Examine su estrategia: ¿soy otra vez parte de mi campo? ¿Soy diferente?
Preguntarnos cuál es el valor diferenciador de nuestra estrategia y, lo más
importante, entender si nos obliga a mejorar y diferenciar nuestros servicios o
productos nos facilitará determinar si somos lo suficientemente competitivos para
definir las industrias, canales y clientes cuyas las consecuencias nos afectan más.
5) Observar tendencias en nuestro entorno: Quizás uno de los principales temas a
tener en cuenta es la necesidad de sistematizar el proceso de observación y
comprensión ambiental para detectar lo antes posible cómo nos pueden afectar los
cambios sectoriales, sociales o tecnológicos. acreditado
8- ¿Cuáles son los tres indicadores de la competitividad?
Productividad: Es una de las variables más representativas de la competitividad
empresarial. Al medir la productividad, lo que se busca es comprender la cantidad de recursos
(tiempo, talento, dinero, etc.) utilizados en un proceso particular durante un período particular
para lograr un resultado particular.
Rentabilidad: Por rentabilidad entendemos la capacidad de una empresa para generar

beneficios. Por lo tanto, los KPI de rentabilidad se utilizan para medir la salud financiera de un
negocio y su desempeño. Por lo tanto, estas métricas normalmente toman los ingresos que
obtiene una empresa y los comparan con diferentes categorías de gastos.
Calidad: Otros indicadores de competitividad son aquellos diseñados para medir la calidad
de un proceso, producto o servicio. ¿Cómo medir algo así? Una forma de hacerlo es determinar
la satisfacción de las personas con las que interactúan.
9- ¿En qué consiste el Clima social en la empresa?

El clima social empresarial se define como la percepción del ambiente existente en
diversos tipos de trabajo adoptado a partir de la cultura o experiencia bajo la interacción de
múltiples características de las organizaciones y los trabajadores, características que se miden en
esta encuesta a través de 3 dimensiones básicas: Relaciones, Autorrealización,
Estabilidad/Cambio y 10 subescalas.

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2- ¿Qué factores afectan a la competitividad empresarial?

3- ¿Señale e identifique 10 Estrategias para aumentar la competitividad

5- ¿Menciones 5 ejemplos competitividad empresarial?

Nvidia: El secreto de esta marca de procesadores se encuentra en que ha buscado

Toyota: La competitividad comercial de Toyota se basa en crear un estilo de vida en torno

6- ¿Cuáles son los tipos de competitividad empresarial? ¿defina cada

La competencia económica: Es la habilidad que tiene una compañía para producir o

competencia sistémica: Examina la competencia desde el ámbito de las relaciones entre

7- ¿Cómo se mide el nivel de competitividad de una empresa?

Rentabilidad: Por rentabilidad entendemos la capacidad de una empresa para generar

9- ¿En qué consiste el Clima social en la empresa?

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