PIP RIEGO Parte 2

Municipalidad Provincial de
Parinacochas - Coracora Gestión Edil 2011-2014
II. FORMULACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: la preinversión, la
inversión y la post inversión, se ha estimado la duración de cada uno de ellos, así como la unidad de
tiempo en la que se trabajarán en cada fase.
Gráfico N° 03: Ciclo del Proyecto
PREINVERSIO INVERSION POST
ESTUDIOS Y EVALUACIO
PERFIL
IDE FACTIBILID EJECUCION OPERACIÓN
En la determinación del horizonte del proyecto se ha tomado en consideración la evaluación

establecida por el SNIP, que no debe ser mayor a 10 años.
Todas las estimaciones realizadas tienen como base el momento de inversión del Proyecto, para ser
luego proyectadas a lo largo de todo el horizonte de evaluación del mismo que es de 10 años. El ciclo
del proyecto de inversión comprende tres fases, a continuación se detalla el cronograma de acciones,
donde se puede observar que el desarrollo del Proyecto.
La Fase de Pre inversión y su duración (05 meses)

Para el proyecto, la fase de Pre inversión se inicia desde la Idea de proyecto y culmina con la
elaboración del estudio a nivel de perfil y factibilidad. Esta fase es realizada por el proyectista, para
elaborar estos estudios se estima 05 meses incluyendo el tiempo de evaluación y aprobación.
La fase de inversión, sus etapas y su duración (09 meses)

Es la fase donde en primer lugar se elabora el estudio definitivo y luego se generan las capacidades
físicas que permita ofrecer los servicios del proyecto y finalizan con la “puesta en marcha” u operación
del proyecto.
Las etapas para el proyecto son:
 Estudios Definitivos: Comprende la elaboración de los estudios definitivos; se estima en 03 meses
(incluyendo un mes para su evaluación y aprobación).
 Ejecución del proyecto: Comprende el mejoramiento del sistema de riego, construcción de obras
de arte, presa, entre otros. El tiempo estimado es de 06 meses.
Perfil: “Instalación del servicio de agua del sistema de riego Colinchapampa – Mucha - Ccollana en la
localidad de Coracora, Distrito de Coracora, Provincia de Parinacochas – Ayacucho”
La fase de post inversión y sus etapas (10 años)

La fase de post inversión comprende actividades de operación y mantenimiento y la evaluación ex
post. En esta fase el proyecto entrega todos los servicios y consecuentemente se generan todos los
beneficios atribuidos al proyecto.
En lo que respecta al horizonte de evaluación, para el caso de irrigaciones se considera de 10 años,
de acuerdo a la Guía Sectorial del MEF.
Gráfico N° 04: Cronograma de acciones
MESES AÑOS
Principales Rubros
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FASE 1: PRE INVERIÓN
Proces o de s el ección del cons ul tor
Ela bora ción de Es t. de Perfil
Eva l uci ón y Aproba ción
Ela bora ción de Es t. de Fa cti bi la da d
FASE 2: INVERSIÓN
A. EXPEDIENTE TÉCNICO
Es tudui os es peci a l iza dos
Ela bora ción de E.T.
B. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Obra s prel i mi na res
Ca pta ción
Línea de Conducción
Pres a
Línea de Dis tri bución
C. MITIGACIÓN AMBIENTAL
D. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
FASE 3: POST INVERSIÓN
Opera ción y ma ntenimiento
Fuente: Elaboración propia
Modalidad de Ejecución del proyecto: se propone por Administración Indirecta (por contrata), según
la capacidad técnica, operativa, administrativa y financiera, además de la disponibilidad de recursos
humanos para los estudios especializados que comprende la obra.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para la planificación del proyecto de riego se tomo el criterio importante para definir, el Cómo, Cuanto
y Cuando proporcionar la cantidad de riego a las plantas.
Para un mejor análisis se tiene las siguientes consideraciones:
 Se entiende como sector 1 al área beneficiada en las hectáreas del sector denominado
Ccollana.
 Se entiende como sector 2 al área beneficiada en las hectáreas del sector denominado
Mucha.
Gráfico N° 05: Análisis de la demanda
COMO CUANTO CUANDO

A través del Es la cantidad que se Referido a la
Represamiento y entregara a las unidades frecuencia de riego y
encausamiento del agrícolas teniendo en cuenta esta acondicionada a
recurso hídrico para la eficiencia de operación de la cedula de cultivo y
beneficiar a los la infraestructura y la a las características
sectores Ccollana y eficiencia de aplicación de hídricas del suelo.
Mucha. agua a los cultivos.
 Área de influencia del proyecto

Es el ámbito donde se ubican los afectados por el Problema, corresponde al Distrito de Coracora,
donde sus habitantes poseen sus tierras y en el que se ubican los terrenos de los pobladores que
habitan en este distrito y se ven afectados por los escases del servicio de agua para riego
Área de Estudio: Es aquella que incluye el área donde se localiza o localizará la infraestructura de
riego y donde se desarrollan las actividades conexas a la agricultura, el área de estudio comprende a
la zona denominada Colinchapampa y los sectores de Ccollana y Mucha, donde se desarrollará la
infraestructura de riego y abarcará mediante infraestructura de canales de riego, los terrenos agrícolas
de la parte alta y baja del Distrito, estas comunidades son:
Estas comunidades se caracterizan por una singular característica, que adolecen del recurso hídrico
para el riego de sus cultivos, estas tierras disponibles representan un gran potencial agro exportador;
a pesar de que no se han realizado de manera constante inversiones en el desarrollo del mencionado
potencial, se ha visto que existen características en sus tierras y en su clima que hacen de esta zona
un potencial para el desarrollo de productos con altas rentabilidades, como es el caso de productos
andinos y orgánicos (papa nativa, quinua, entre otros).
Área Afectada: El área afectada por el problema está comprendida por el área agrícola que abarca el
30% del distrito de Coracora, las mismas que representan un potencial agrícola pero actualmente no
se están aprovechando por la baja cobertura de infraestructura de sistemas de riego, actualmente
existe un total de 5,883 has de tierras agrícolas a nivel distrital, de las cuales 4,288.24 (CENAGRO –
INEI 2012) son áreas con potencial agrícola (área afectada).
Área Atendida: El área atendida por el Proyecto comprende una superficie total de 1,195 has físicas
que se ubican en la zona de influencia (478 has en el sector Ccollana y 717 has en el sector Mucha).
De este total, actualmente sólo se cultivan 245.60 has con riego en el sector Ccollana y 614 has con
riego en el sector Mucha; con el proyecto 335.60 has serán implementadas al riego con la propuesta
del presente estudio (232.40 has en el sector Ccollana y 103 has en el sector Mucha). Los
beneficiarios comprendidos en esta área se encuentran organizados en el Comité de Regantes de
Ccollana y la Comisión de usuarios de riego de Mucha, lográndose identificar 983 familias en el sector
Ccollana y Mucha, los cuales serían los beneficiarios directos del Proyecto. Así, el desarrollo del
presente diagnóstico será en razón del área atendida por el proyecto, al no tener suficiente
información a nivel de Anexos se desarrolla el diagnóstico, en algunos casos en base a información
distrital, información que resulta suficiente para este nivel de estudio.
4.2..1 Demanda de Agua con el Sistema de Irrigación

a) Cedula de cultivo Actual (sin proyecto)
A nivel de los sectores 1 y 2 (Ccollana y Mucha), se tiene con la siguiente información sobre las
Hectáreas de riego, se aprecia que existen solamente 614 y 245.60 has bajo riego actualmente, esto a
través de canales de tierra que transporta de manera deficiente el escaso recurso hídrico con el que
cuentan y las lluvias constantes entre los meses de Octubre a Marzo, estas hectáreas consideran
otras adicionales a las que el proyecto pretende atender:
TOTAL HAS
1195
HAS AGRICOLAS
1195
HAS BAJO RIEGO HAS SIN RIEGO
859.60 335.60
Fuente: Trabajo de Campo – INEI 2015
La cedula de cultivo actual ha sido determinada de acuerdo a la información proporcionada por la

Comisión de Regantes Coracora del año 2015 y de los datos de los estudios hidrológicos presentados
en el anexo.
La zona del proyecto es un lugar donde en la actualidad se tiene un reducido número de áreas de
cultivo debido a la escasez del agua para riego durante la época de estiaje. Siendo los cultivos
considerados para la cedula de cultivo por papa, maíz, quinua, trigo, cebada, arveja, haba, avena, y
alfalfa.
Con la finalidad de tener una ubicación espacial, esta información se encuentra sistematizada en el
Plano UA-01 (Mapa de uso actual), donde se observan las áreas de producción que se desarrollan en
la actualidad.
Cuadro N° 55
Calendario Agrícola Sector Ccollana – Sin proyecto
CULTIVO AREA CALENDARIOAGRÍCOLA CULTIVO AREA
PRINCIPAL (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ROTAC. (Has)
Quinua 45 B B B R R R R R B B papa 0
Papa 46 B B B R R R R R B B Quinua 0
Haba 40 B B B R R R R R B B papa 0
Maiz 46 B B R R R R R B B Arveja 0
Alfalfa 12 B B B B B B B B B B B B Alfalfa 0
Arveja 46 B B B R R R R B B Maiz 0
Pastoscultivados 12 B B B B B B B B B B B B Pastoscultivados 0
TOTAL 246 0
Fuente: Anexo Hidrología y Comisión de Regantes Coracora
Cuadro N° 56
Calendario Agrícola Sector Mucha – Sin proyecto
TOTAL 614 0
Cuadro N° 57
Resumen del Calendario Agrícola Total de los Sectores Ccollana y Mucha – Sin proyecto
TOTAL 860 0
En el cuadro siguiente se aprecian los valores Kc (coeficientes de cultivo) por cultivos considerados
mensualmente para el sector 1 y 2 que actualmente se beneficia.
Cuadro N° 58
Coeficientes de cultivo Sector Ccollana – Sin proyecto
CULTIVO AREA MESES CULTIVO AREA
Quinua 45 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 papa 0
Papa 46 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 Quinua 0
Haba 40 1.10 0.30 0.83 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.30 1.07 papa 0
Maiz 46 1.09 0.60 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 Arveja 0
Alfalfa 12 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Alfalfa 0
Arveja 46 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.40 0.65 Maiz 0
Pastoscultivados 12 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Pastoscultivados 0
Kc ponderado 246 1.03 0.83 0.86 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.52 0.87 0
Cuadro N° 59
Coeficientes de cultivo Sector Mucha – Sin proyecto
Quinua 113 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 papa 0
Papa 114 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 Quinua 0
Haba 99 1.10 0.30 0.83 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.30 1.07 papa 0
Maiz 114 1.09 0.60 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 Arveja 0
Alfalfa 30 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Alfalfa 0
Arveja 114 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.40 0.65 Maiz 0
Kc ponderado 614 1.03 0.83 0.86 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.52 0.87 0
Cuadro N° 60
Coeficientes de cultivo Total de los Sectores Ccollana y Mucha – Sin proyecto
Quinua 158 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 papa 0
Papa 160 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 Quinua 0
Haba 139 1.10 0.30 0.83 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.30 1.07 papa 0
Maiz 160 1.09 0.60 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 Arveja 0
Alfalfa 42 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Alfalfa 0
Arveja 160 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.40 0.65 Maiz 0
Kc ponderado 860 1.03 0.83 0.86 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.52 0.87 0
b) Demanda Hídrica Sin Proyecto

Para determinar las demandas se ha empleado el método de las demandas unitarias o módulo de
riego, expresado en lt/s requerido, para lo cual se ha empleado la cedula de cultivo existente en la
zona, la Evapotranspiración potencial los coeficientes de cultivo y la eficiencia de riego estimadas.
 Cálculo de la ETo
Para el determinar la Evapotranspiración Potencial (Eto), se realizó los cálculos y se emplearon los
valores medios mensuales de las variables meteorológicas registrados en el Distrito de Coracora.
 Cálculo de Demanda de agua para Riego

El cálculo de demanda de agua se realizó de acuerdo al siguiente procedimiento:
- Cálculo de valores mensuales de ETo.
- Establecimiento de valores mensuales de Kc para los cultivos en la situación actual y con
proyecto.
- Estimación de demandas netas mensuales para cada cultivo y las demandas de la cédula de
cultivo en su conjunto; teniendo en consideración la época de siembra en la zona.
- Cálculo de la demanda bruta de agua empleando los valores de eficiencia de riego del sistema.
- Determinación de los módulos de riego.
En la cedula de cultivo actual se observa que para los cultivos transitorios solo se produce una
campaña agrícola al año dentro de los meses de lluvia (Noviembre a Marzo), debido a la escasez del
recurso hídrico en los meses de Abril a Septiembre. Para el cálculo de demanda agrícola actual de la
zona de interés se ha considerado una eficiencia de riego de 0.30 correspondiente al supuesto de que
en caso la precipitación efectiva no cubriera la evapotranspiración, se necesitaría que un sistema de
riego por gravedad conduzca el agua faltante para el riego. El cálculo de la demanda hídrica sin
proyecto o en situación actual muestra que la precipitación no logra abastecer la demanda total de
todos los meses. No obstante, en los meses de estiaje el valor de demanda no cubierta por la
precipitación aumenta llegando a un máximo de 2.65 MMC (0.76 mmc en Ccollana y 1.89 mmc en
Mucha) en ambos sectores en el mes de Diciembre, esta demanda existente como se verá más
adelante en el balance no llega ser cubierta por ninguna fuente hídrica.
Cabe resaltar que la proyección de la demanda de agua sin proyecto es la misma a lo largo del
horizonte de evaluación, puesto que la cantidad de hectáreas disponibles se mantiene constante.
Cuadro N° 61
Cálculo de Demanda de Agua Sector Ccollana - sin proyecto
FACTORES Camp.I Camp.II ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
días/ mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Quinua 45 0 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96
Papa 46 0 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76
Haba 40 0 1.10 0.30 0.83 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.30 1.07
Maiz 46 0 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92
Alfalfa 12 0 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Arveja 46 0 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65
Pastos cultivados 12 0 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Area cult./ mes ( Has) 246 0 246 246 200 24 24 24 24 24 24 24 246 246
kc Ponderado 1.03 0.83 0.86 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.52 0.87
ETo ( mm/ dia) 4.42 3.25 3.19 3.33 2.13 2.91 2.99 3.41 3.71 4.13 4.35 4.44
ETc(mm/ dia) ôUC 4.55 2.70 2.75 2.99 1.92 2.62 2.69 3.07 3.34 3.72 2.26 3.87
Precip. Efectiva ( mm/ mes) 77.12 87.81 82.24 14.67 2.82 0.64 2.07 1.89 3.71 4.38 6.83 27.38
Dn(mm/ mes) 63.83 -12.30 3.07 75.12 56.60 77.91 81.24 93.34 96.56 110.79 61.06 92.46
Efic.Riego ( %) 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Db(mm/ mes) 212.77 -41.01 10.24 250.39 188.67 259.70 270.79 311.14 321.88 369.31 203.52 308.20
Db(m3/ Ha) 2127.70 -410.06 102.36 2503.90 1886.66 2596.96 2707.87 3111.39 3218.79 3693.09 2035.19 3081.97
NºHoras deriego/ dia 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Db(m3) 522562.13 -100710.72 20471.70 60093.60 45279.74 62326.98 64988.89 74673.38 77251.00 88634.16 499842.75 756931.03
Db(mmc) 0.52 -0.10 0.02 0.06 0.05 0.06 0.06 0.07 0.08 0.09 0.50 0.76
Db(l/ s) 195.10 -41.63 7.64 23.18 16.91 24.05 24.26 27.88 29.80 33.09 192.84 282.61
Mod.Riego(l/ s/ Ha) 0.79 -0.17 0.04 0.97 0.70 1.00 1.01 1.16 1.24 1.38 0.79 1.15
Perfil: “Instalación del servicio de agua del sistema de riego Colinchapampa – Mucha - Ccollana en la localidad de Coracora, Distrito de Coracora, Provincia de Parinacochas
– Ayacucho”
Cuadro N° 62
Cálculo de Demanda de Agua Sector Mucha - sin proyecto
días/ mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Quinua 113 0 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96
Papa 114 0 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76
Haba 99 0 1.10 0.30 0.83 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.30 1.07
Maiz 114 0 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92
Alfalfa 30 0 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Arveja 114 0 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65
Area cult./ mes ( Has) 614 0 614 614 500 60 60 60 60 60 60 60 614 614
kc Ponderado 1.03 0.83 0.86 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.52 0.87
ETo ( mm/ dia) 4.42 3.25 3.19 3.33 2.13 2.91 2.99 3.41 3.71 4.13 4.35 4.44
ETc(mm/ dia) ôUC 4.55 2.70 2.75 2.99 1.92 2.62 2.69 3.07 3.34 3.72 2.26 3.87
Dn(mm/ mes) 63.83 -12.30 3.07 75.12 56.60 77.91 81.24 93.34 96.56 110.79 61.06 92.46
Efic.Riego ( %) 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Db(mm/ mes) 212.77 -41.01 10.24 250.39 188.67 259.70 270.79 311.14 321.88 369.31 203.52 308.20
Db(m3/ Ha) 2127.70 -410.06 102.36 2503.90 1886.66 2596.96 2707.87 3111.39 3218.79 3693.09 2035.19 3081.97
Db(m3) 1306405.34 -251776.80 51179.24 150234.00 113199.35 155817.44 162472.22 186683.45 193127.51 221585.39 1249606.87 1892327.58
Db(mmc) 1.31 -0.25 0.05 0.15 0.11 0.16 0.16 0.19 0.19 0.22 1.25 1.89
Db(l/ s) 487.76 -104.07 19.11 57.96 42.26 60.11 60.66 69.70 74.51 82.73 482.10 706.51
Mod.Riego(l/ s/ Ha) 0.79 -0.17 0.04 0.97 0.70 1.00 1.01 1.16 1.24 1.38 0.79 1.15

– Ayacucho”
Cuadro N° 63
Cálculo de Demanda de Agua Total - sin proyecto
días/ mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Quinua 158 0 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96
Papa 160 0 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76
Haba 139 0 1.10 0.30 0.83 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.30 1.07
Maiz 160 0 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92
Alfalfa 42 0 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Arveja 160 0 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65
Area cult./ mes ( Has) 860 0 860 860 700 84 84 84 84 84 84 84 860 860
kc Ponderado 1.03 0.83 0.86 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.52 0.87
ETo ( mm/ dia) 4.42 3.25 3.19 3.33 2.13 2.91 2.99 3.41 3.71 4.13 4.35 4.44
ETc(mm/ dia) ôUC 4.55 2.70 2.75 2.99 1.92 2.62 2.69 3.07 3.34 3.72 2.26 3.87
Dn(mm/ mes) 63.83 -12.30 3.07 75.12 56.60 77.91 81.24 93.34 96.56 110.79 61.06 92.46
Efic.Riego ( %) 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Db(mm/ mes) 212.77 -41.01 10.24 250.39 188.67 259.70 270.79 311.14 321.88 369.31 203.52 308.20
Db(m3/ Ha) 2127.70 -410.06 102.36 2503.90 1886.66 2596.96 2707.87 3111.39 3218.79 3693.09 2035.19 3081.97
Db(m3) 1828967.47 -352487.52 71650.93 210327.60 158479.09 218144.42 227461.11 261356.83 270378.51 310219.55 1749449.62 2649258.61
Db(mmc) 1.83 -0.35 0.07 0.21 0.16 0.22 0.23 0.26 0.27 0.31 1.75 2.65
Db(l/ s) 682.86 -145.70 26.75 81.14 59.17 84.16 84.92 97.58 104.31 115.82 674.94 989.12
Mod.Riego(l/ s/ Ha) 0.79 -0.17 0.04 0.97 0.70 1.00 1.01 1.16 1.24 1.38 0.79 1.15
– Ayacucho”
4.2..2 Demanda de Agua con el Sistema de Irrigación

a) Cedula de cultivo con proyecto
Para la formulación del presente proyecto, se ha trabajado con una cédula de cultivo con cultivos con
alto potencial económico en la zona y que han sido materia de proyectos pilotos en zonas adyacentes
a la zona del Proyecto.
En esta cedula de cultivo se consideran los cultivos de papa, maíz, trigo, quinua, haba, pastos
cultivados y alfalfa; a continuación se describen las áreas y valores de Kc mensuales, es importante
resaltar que los beneficiarios se comprometen a mantener la cédula de cultivo propuesta durante el
horizonte del proyecto.
El proyecto pretende abarcar la totalidad de las hectáreas (1195 Has), las cuales permitirán mejorar
las capacidades agrarias y de cultivo en la comunidad, permitiendo incrementar los niveles de ingreso
familiar en general del distrito de Coracora.
Cuadro N° 64
Cédula de cultivo con proyecto Sector Ccollana – Con proyecto
Cultivo AreadeCultivo(Has)
CampañaGrande CampañaChica Total
Quinua 45 42 87.60
Papa 46 42 88.00
Haba 40 38 78.00
MaizChoclo 46 42 88.00
Alfalfa 12 12 24.00
Trigo 46 43 88.40
Pastoscultivados 12 12 24.00
TOTAL 246 232 478.00
Fuente: Trabajo de Campo Equipo Técnico 2015 – Estudio Agrológico
Cuadro N° 65
Cédula de cultivo con proyecto Sector Mucha – Con proyecto
Quinua 68 64 131.40
Papa 68 64 132.00
Haba 59 58 117.00
MaizChoclo 68 64 132.00
Alfalfa 18 18 36.00
Trigo 68 64 132.60
Pastoscultivados 18 18 36.00
TOTAL 368 349 717.00
Cuadro N° 66
Cédula de cultivo Total con proyecto – Con proyecto
Quinua 113.00 106.00 219.00
Papa 114.00 106.00 220.00
Haba 99.00 96.00 195.00
MaizChoclo 114.00 106.00 220.00
Alfalfa 30.00 30.00 60.00
Trigo 114.00 107.00 221.00
Pastoscultivados 30.00 30.00 60.00
TOTAL 614.00 581.00 1195.00
En el cuadro siguiente se aprecian los valores Kc (coeficientes de cultivo) por cultivos considerados
mensualmente para todo el sector 1 y 2 que se beneficiará en la situación con proyecto.
Cuadro N° 67
Coeficientes de cultivo Sector Ccollana – Con proyecto
PRINCIPAL (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCTNOV DIC ROTAC. (Has)
Quinua 45 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 papa 42.4
Papa 46 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 Quinua 42.4
Haba 40 1.10 0.30 0.83 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.30 1.07 papa 38.4
MaizChoclo 46 1.09 0.60 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 Trigo 42.4
Alfalfa 12 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Alfalfa 12
Trigo 46 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.40 0.65 MaizChoclo 42.8
Kcponderado 246 1.03 0.83 0.86 0.90 0.56 0.82 1.02 0.94 0.87 0.90 0.52 0.87 232
Cuadro N° 68
Coeficientes de cultivo Sector Mucha – Con proyecto
Quinua 68 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 papa 63.6
Papa 68 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 Quinua 63.6
Haba 59 1.10 0.30 0.83 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.30 1.07 papa 57.6
MaizChoclo 68 1.09 0.60 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 Trigo 63.6
Alfalfa 18 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Alfalfa 18
Trigo 68 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.40 0.65 MaizChoclo 64.2
Kcponderado 368 1.03 0.83 0.86 0.90 0.56 0.82 1.02 0.94 0.87 0.90 0.52 0.87 349
Cuadro N° 69
Coeficientes de cultivo Total Sector Ccollana y Mucha – Con proyecto
PRINCIPAL (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCTNOV DIC ROTAC. (Has)
Quinua 219 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 papa 106
Papa 220 1.08 1.00 0.87 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.52 0.76 Quinua 106
Haba 195 1.10 0.30 0.83 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.30 1.07 papa 96
MaizChoclo 220 1.09 0.60 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 Trigo 106
Alfalfa 60 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 Alfalfa 30
Trigo 221 0.85 1.05 1.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.40 0.65 MaizChoclo 107
Kcponderado 1195 1.03 0.83 0.86 0.90 0.59 0.83 1.01 0.94 0.87 0.90 0.52 0.87 581

b) Demanda Hídrica Con Proyecto

A continuación se presenta la cédula de cultivo planteada a futuro para el proyecto, para 1195 has en
total (sector Ccollana y Mucha), la cual considera una segunda campaña agrícola de
aproximadamente 581 has en los cultivos transitorios. Esto se puede observar en el siguiente cuadro
donde se muestran los coeficientes de uso consultivo para dos campañas al año. Considerando que
de realizarse el proyecto, se contará con infraestructura de riego con un sistema por gravedad se ha
asumido una eficiencia total de 35%. Si comparamos la demanda agrícola con proyecto con la
demanda agrícola sin proyecto, veremos que en algunos meses la diferencia es mínima a pesar de
haber aumentado el área agrícola, esto se debe a que se ha considerado una mayor eficiencia de
riego y por lo tanto menos perdida en la conducción del recurso hídrico. Sin embargo, en la mayoría
de los meses si es notorio el aumento de la demanda ya que se ha incorporado una campaña agrícola
en los meses de estiaje.
De acuerdo a la demanda calculada, los caudales actuales y sus afluentes, no serían suficientes para
satisfacer esta demanda, en tal sentido es justificado realizar la construcción de los sistemas de riego
para abastecer a los sectores agrícolas de Ccollana y Mucha, que tendrá la función de un embalse, es
decir se almacenara agua, en las épocas de avenida (meses de Diciembre – Marzo), para poder
utilizarlas en las épocas de estiaje, esta estructura será complementada con la construcción de
canales de riego, el que se encargará de distribuir el recurso a todas las comisiones beneficiadas con
el Proyecto.
Con proyecto se demanda 165 lit/seg y 248 lit/seg en los sectores Ccollana y Mucha para irrigar las
1195 hectáreas disponibles existentes en la zona del proyecto.
Cabe resaltar que la proyección de la demanda de agua sin proyecto es la misma a lo largo del
horizonte de evaluación, puesto que la cantidad de hectáreas disponibles se mantiene constante.
Cuadro N° 70
Cálculo de Demanda de Agua Sector Ccollana - con proyecto
días/ mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Quinua 45 42 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96
Papa 46 42 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76
Haba 40 38 1.10 0.30 0.83 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.30 1.07
Maiz Choclo 46 42 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92
Alfalfa 12 12 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Trigo 46 43 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65
Area cult./ mes ( Has) 246 232 246 246 200 24 232 232 232 232 190 24 246 246
kc Ponderado 1.03 0.83 0.86 0.90 0.56 0.82 1.02 0.94 0.87 0.90 0.52 0.87
ETo ( mm/ dia) 4.42 3.25 3.19 3.33 2.13 2.91 2.99 3.41 3.71 4.13 4.35 4.44
ETc(mm/ dia) ôUC 4.55 2.70 2.75 2.99 1.19 2.39 3.06 3.21 3.23 3.72 2.26 3.87
Dn(mm/ mes) 63.83 -12.30 3.07 75.12 33.99 70.96 92.80 97.74 93.15 110.79 61.06 92.46
Efic.Riego ( %) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Db(mm/ mes) 182.37 -35.15 8.77 214.62 97.11 202.73 265.15 279.25 266.13 316.55 174.44 264.17
Db(m3/ Ha) 1823.74 -351.48 87.74 2146.20 971.10 2027.32 2651.46 2792.53 2661.32 3165.51 1744.45 2641.69
Db(m3) 447910.40 -86323.47 17547.17 51508.80 225683.89 471150.24 616198.24 648982.86 504586.41 75972.13 428436.64 648798.03
Db(mmc) 0.45 -0.09 0.02 0.05 0.23 0.47 0.62 0.65 0.50 0.08 0.43 0.65
Db(l/ s) 167.23 -35.68 6.55 19.87 84.26 181.77 230.06 242.30 194.67 28.36 165.29 242.23
Mod.Riego(l/ s/ Ha) 0.68 -0.15 0.03 0.83 0.36 0.78 0.99 1.04 1.03 1.18 0.67 0.99
CAUDAL DE DISEÑO 242
Fuente: Anexo Hidrología
– Ayacucho”
Cuadro N° 71
Cálculo de Demanda de Agua Sector Mucha - con proyecto
días/ mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Quinua 68 64 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96
Papa 68 64 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76
Haba 59 58 1.10 0.30 0.83 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.30 1.07
Maiz Choclo 68 64 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92
Alfalfa 18 18 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Trigo 68 64 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65
Area cult./ mes ( Has) 368 349 368 368 300 36 349 349 349 349 284 36 368 368
kc Ponderado 1.03 0.83 0.86 0.90 0.56 0.82 1.02 0.94 0.87 0.90 0.52 0.87
ETo ( mm/ dia) 4.42 3.25 3.19 3.33 2.13 2.91 2.99 3.41 3.71 4.13 4.35 4.44
ETc(mm/ dia) ôUC 4.55 2.70 2.75 2.99 1.19 2.39 3.06 3.21 3.23 3.72 2.26 3.87
Dn(mm/ mes) 63.83 -12.30 3.07 75.12 33.99 70.96 92.80 97.74 93.15 110.79 61.06 92.46
Efic.Riego ( %) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Db(mm/ mes) 182.37 -35.15 8.77 214.62 97.11 202.73 265.15 279.25 266.13 316.55 174.44 264.17
Db(m3/ Ha) 1823.74 -351.48 87.74 2146.20 971.10 2027.32 2651.46 2792.53 2661.32 3165.51 1744.45 2641.69
Db(m3) 671865.60 -129485.21 26320.75 77263.20 338525.83 706725.35 924297.36 973474.28 756879.61 113958.20 642654.96 973197.04
Db(mmc) 0.67 -0.13 0.03 0.08 0.34 0.71 0.92 0.97 0.76 0.11 0.64 0.97
Db(l/ s) 250.85 -53.52 9.83 29.81 126.39 272.66 345.09 363.45 292.01 42.55 247.94 363.35
Mod.Riego(l/ s/ Ha) 0.68 -0.15 0.03 0.83 0.36 0.78 0.99 1.04 1.03 1.18 0.67 0.99
CAUDAL DE DISEÑO 363.45

– Ayacucho”
Cuadro N° 72
Cálculo de Demanda Total de Agua Sector Ccollana y Mucha - con proyecto
días/ mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Quinua 113 106 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96
Papa 114 106 1.08 1.00 0.87 0.00 0.58 0.96 1.10 1.09 0.72 0.00 0.52 0.76
Haba 99 96 1.10 0.30 0.83 0.00 0.52 0.76 1.08 1.00 0.87 0.00 0.30 1.07
Maiz Choclo 114 106 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92
Alfalfa 30 30 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Trigo 114 107 0.85 1.05 1.00 0.00 0.57 0.92 1.09 0.60 0.00 0.00 0.40 0.65
Area cult./ mes ( Has) 614 581 614 614 500 60 581 581 581 581 474 60 614 614
kc Ponderado 1.03 0.83 0.86 0.90 0.56 0.82 1.02 0.94 0.87 0.90 0.52 0.87
ETo ( mm/ dia) 4.42 3.25 3.19 3.33 2.13 2.91 2.99 3.41 3.71 4.13 4.35 4.44
ETc(mm/ dia) ôUC 4.55 2.70 2.75 2.99 1.19 2.39 3.06 3.21 3.23 3.72 2.26 3.87
Dn(mm/ mes) 63.83 -12.30 3.07 75.12 33.99 70.96 92.80 97.74 93.15 110.79 61.06 92.46
Efic.Riego ( %) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Db(mm/ mes) 182.37 -35.15 8.77 214.62 97.11 202.73 265.15 279.25 266.13 316.55 174.44 264.17
Db(m3/ Ha) 1823.74 -351.48 87.74 2146.20 971.10 2027.32 2651.46 2792.53 2661.32 3165.51 1744.45 2641.69
Db(m3) 1119776.00 -215808.69 43867.92 128772.00 564209.71 1177875.59 1540495.60 1622457.14 1261466.01 189930.34 1071091.61 1621995.07
Db(mmc) 1.12 -0.22 0.04 0.13 0.56 1.18 1.54 1.62 1.26 0.19 1.07 1.62
Db(l/ s) 418.08 -89.21 16.38 49.68 210.65 454.43 575.16 605.76 486.68 70.91 413.23 605.58
Mod.Riego(l/ s/ Ha) 0.68 -0.15 0.03 0.83 0.36 0.78 0.99 1.04 1.03 1.18 0.67 0.99
CAUDAL DE DISEÑO 605.76

– Ayacucho”
4.2..3 Servicios que el proyecto elegido ofrecerá

Los servicios que el proyecto ofrecerá considerando cada una de las alternativas son:
 Servicio de almacenamiento de agua para riego.
 Servicio de riego de parcelas mediante canales de irrigación
 Servicio de Capacitación a beneficiarios
 Medidas de Mitigación Ambiental
a) Cobertura de la demanda actual por parte de cada uno de los diferentes proveedores y las
características de la población atendida:
Las características de la población atendida, que son todos los pobladores del Distrito de Coracora se
ha indicado en el ítem anterior, la cobertura de la demanda actual por parte de la organización del
comité de regantes de la zona, abastece, como se indicó líneas arriba a 859.60 hectáreas solamente,
el cual representa una cobertura de 71.9% en todo el Distrito.
b) Tendencia histórica de los patrones de atención:

Los patrones de atención para la provisión del servicio de agua para riego ha sido limitados y dados
de manera deficiente, como se detalla en el capítulo anterior, no se cuenta con adecuada tecnología y
conocimientos suficientes para mejorar la producción agrícola, la productividad, la comercialización de
los productos agrícolas, por ello, ello se viene dando desde décadas anteriores, la enseñanza sobre la
producción agrícola se transmite de generación en generación pero de manera ancestral sin
innovación tecnológica obteniendo cada vez menos rentabilidad o utilidades por la comercialización de
productos agrícolas.
c) Características en las que los servicios son entregados:

Los servicios para el riego de parcelas son entregados de manera inadecuada, en el capítulo anterior
se detalla de manera cuantitativa y cualitativa, sustentando con fotografías sobre cada componente
existente del sistema para entregar el servicio actual.
En general, las características de estos componentes del sistema se encuentran en estado de
deterioro y son deficientes, no garantizan la adecuada conducción y almacenamiento del agua para
riego, así mismo, en la zona de influencia del proyecto los canales de riego en su mayoría (90%) son
de tierra, por lo que existe pérdidas de agua durante su recorrido.
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

La oferta de agua en la zona del proyecto denominada Colinchapampa que beneficia a los sectores de
Ccollana y Mucha está definida por la disponibilidad hídrica que aportan las micro cuencas y ojos de
agua a los embalses proyectados que permitirán tener el suficiente recurso hídrico para llenar los
embalses, estimada al 75% de persistencia. En la situación sin proyecto se capta 20 lit/seg y 40 lit/seg
para los sectores Ccollana y Mucha respectivamente, que mínimamente cubre parte de las hectáreas
disponibles para su aprovechamiento (859.60 has en el sector Ccollana y Mucha respectivamente)

mediante el riego por gravedad a través de canales de de tierra; con el proyecto se plantea captar 165
lit/seg y 248 lit/seg, que permitirá abastecer a 1195 has (total de has disponibles para su
aprovechamiento para cultivo).
En el Anexo se muestran los cuadros correspondientes a la determinación de caudales medios
mensuales especificados en el “Estudio Hidrológico” (ver Anexos de estudio Hidrológico).
Cuadro N° 73
Oferta de agua para riego sin proyecto
SECTOR 1 - CCOLLANA
DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOS. SET. OCT. NOV DIC.
(a) Nº DEDIASPORMES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
(b) DISPONIB. RIEGO(DIAS) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
( c ) DISPONIB. DIASPORMES(a/ b) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
(d) Nº HORASDISPONIBLES(dia) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
( e) CAUDAL(l/ S) 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
VOLUMENMENSUAL(M3/ MES) (cxdxex3.6) 53,568.00 48,384.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00
SECTOR 2 MUCHA
(a) Nº DEDIASPORMES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
(b) DISPONIB. RIEGO(DIAS) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
( c ) DISPONIB. DIASPORMES(a/ b) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
(d) Nº HORASDISPONIBLES(dia) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
( e) CAUDAL(l/ S) 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
VOLUMENMENSUAL(M3/ MES) (cxdxex3.6) 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00

Cuadro N° 74
Oferta de agua para riego con proyecto
SECTOR 1 - CCOLLANA
Nº DEDIASPORMES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
DISPONIB. RIEGO(DIAS) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DISPONIB. DIASPORMES(a/ b) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Nº HORASDISPONIBLES(dia) 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Nº HORASDERIEGO(dia) 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
CAUDALOFERTADO PORLAS FUENTESADICIONALES(l/ S) 306.46 295.05 292.44 229.09 128.37 89.00 73.29 65.28 72.81 122.66 150.38 191.94
CAUDALREGULADOPORLAPRESACOLINCHAPAMPA 364.80 17.61 41.40 184.84 401.71 506.04 530.04 418.16 59.09 360.34 527.57
CAUDALREGULADOPORLALAGUNAMUCHA 3.80 3.80 3.80 3.80 3.80 3.80
CAUDALREGULADOPORLALAGUNACCOLLANA 6.91 6.91 6.91 6.91 6.91 6.91
671.26 295.05 310.05 270.49 323.92 501.42 590.04 606.03 501.68 192.46 510.72 719.51
VOLUMEN OFERTADO(M3/ MES) 1,797,916 713,793 830,444 701,121 867,581 1,299,686 1,580,374 1,623,204 1,300,357 515,496 1,323,789 1,927,135
DEMANDADELACEDULA(l/ S) 167 0 7 20 84 182 230 242 195 28 165 242
VOLDEMANDADO(M3/ MES) 447,910 0 17,547 51,509 225,684 471,150 616,198 648,983 504,586 75,972 428,437 648,798
VOLUMENDISPONIBLE(M3/ MES) 1,350,005.69 713,793.49 812,896.68 649,611.88 641,896.87 828,535.30 964,175.46 974,221.07 795,770.49 439,524.24 895,352.73 1,278,337.12
SECTOR 2 MUCHA
Nº DEDIASPORMES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
DISPONIB. RIEGO(DIAS) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DISPONIB. DIASPORMES(a/ b) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Nº HORASDISPONIBLES(dia) 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Nº HORASDERIEGO(dia) 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
CAUDALOFERTADO PORLAS FUENTESADICIONALES(l/ S) 306.46 295.05 292.44 229.09 128.37 89.00 73.29 65.28 72.81 122.66 150.38 191.94
CAUDALREGULADOPORLAPRESACOLINCHAPAMPA 364.80 17.61 41.40 184.84 401.71 506.04 530.04 418.16 59.09 360.34 527.57
CAUDALREGULADOPORLALAGUNAMUCHA 3.80 3.80 3.80 3.80 3.80 3.80
CAUDALREGULADOPORLALAGUNACCOLLANA 6.91 6.91 6.91 6.91 6.91 6.91
671.26 295.05 310.05 270.49 323.92 501.42 590.04 606.03 501.68 192.46 510.72 719.51
VOLUMEN OFERTADO(M3/ MES) 1,797,916 713,793 830,444 701,121 867,581 1,299,686 1,580,374 1,623,204 1,300,357 515,496 1,323,789 1,927,135
DEMANDADELACEDULA(l/ S) 251 0 10 30 126 273 345 363 292 43 248 363
VOLDEMANDADO(M3/ MES) 671,866 0 26,321 77,263 338,526 706,725 924,297 973,474 756,880 113,958 642,655 973,197
VOLUMENDISPONIBLE(M3/ MES) 1,126,050.49 713,793.49 804,123.10 623,857.48 529,054.93 592,960.18 656,076.34 649,729.64 543,477.29 401,538.17 681,134.40 953,938.11
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

c) Balance hídrico sin proyecto
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, en la situación descrita se obtiene que la
demanda insatisfecha sea igual a la demanda determinada en la sección.
En la Situación actual el riego de la zona agrícola del proyecto se abastece por un canal de riego de
tierra (por un tramo) y revestido con concreto por otro tramo, con una estructura de captación rústica y
deteriorada completamente lo cual origina que el agua disponible para las plantas sea limitada.
Para el balance hídrico sin proyecto se tomo en cuenta la demanda de los cultivos que actualmente
riegan en las condiciones deficientes de la infraestructura, habiendo ya deducido el aporte de la
precipitación efectiva mes a mes, con lo cual se obtuvo un déficit hídrico de 9.01 MMC anuales, lo cual
significa que los cultivos no están recibiendo el agua necesaria para su optimo desarrollo (fenómeno
conocido como estrés hídrico), trayendo como consecuencia los bajos rendimientos agrícolas e
inclusive en algunos casos la pérdida parcial o total de la producción y el desaprovechamiento de
hectáreas disponibles para el cultivo. El funcionamiento hidráulico del proyecto ha planteado utilizar
pequeñas presas que permitan regular la oferta generada en las cuencas ubicadas aguas arriba de
los sectores Ccollana y Mucha. Ello garantizará que el agua almacenada en el embalse pueda ser
utilizada en la época de estiaje.
d) Balance hídrico con proyecto

En vista que se ha previsto la incorporación de una segunda campaña agrícola al año el balance
hídrico con proyecto resultante no tiene algún déficit.
Se observa que se cubre la demanda de agua en ambos sectores, lo cual, garantiza la disponibilidad
oportuna de este recurso para cultivar el total de las hectáreas disponibles (1195 has).
Cuadro Nº 75
Balance Hídrico General – Sector Ccollana
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA
(SITUACION SIN PROYECTO - RIEGO POR GRAVEDAD DE SECTOR CCOLLANA )
CAUDAL DEMANDADO(M3/mes)
522,562.13 -100,710.72 20,471.70 60,093.60 45,279.74 62,326.98 64,988.89 74,673.38 77,251.00 88,634.16 499,842.75 756,931.03
CAUDAL OFERTADO FUENTE NATURAL(M3/ mes)

53,568.00 48,384.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00 51,840.00 53,568.00
BALANCE DEM-OFE (M3/mes)

468,994.13 -149,094.72 -33,096.30 8,253.60 -8,288.26 10,486.98 11,420.89 21,105.38 25,411.00 35,066.16 448,002.75 703,363.03
( - ) SUPERAVIT
( + ) DEFICIT (FALTA)
(SITUACION CON PROYECTO - RIEGO POR CANAL REVESTIDO DE SECTOR CCOLLANA)
447910.40 -86323.47 17547.17 51508.80 225683.89 471150.24 616198.24 648982.86 504586.41 75972.13 428436.64 648798.03
CAUDAL REGULADO POR LA PRESA(M3/mes)

1797916.09 713793.49 830443.85 701120.68 867580.75 1299685.53 1580373.70 1623203.92 1300356.89 515496.37 1323789.37 1927135.15

-1350005.69 -800116.96 -812896.68 -649611.88 -641896.87 -828535.30 -964175.46 -974221.07 -795770.49 -439524.24 -895352.73 -1278337.12
( - ) SUPERAVIT
( + ) DEFICIT
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA

VOLUMEN DE AGUA (m3/mes)
(SITUACION CON PROYECTO) (SITUACION CON PROYECTO)
1,000,000.00
2000000.00
500,000.00
1000000.00
0.00
0.00
1 2 3 4 5 1
6 7 2 3
8 9 4 5
10 6 7
11 12 8 9
MES MES 10 11 12
OFERTA DEMANDA DEMANDA OFERTA
– Ayacucho”
Cuadro Nº 76
Balance Hídrico General – Sector Mucha
(SITUACION SIN PROYECTO - RIEGO POR GRAVEDAD DE SECTOR MUCHA)
1,306,405.34 -251,776.80 51,179.24 150,234.00 113,199.35 155,817.44 162,472.22 186,683.45 193,127.51 221,585.39 1,249,606.87 1,892,327.58
CAUDAL OFERTADO FUENTE NATURAL(M3/ mes)

107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00

1,199,269.34 -348,544.80 -55,956.76 46,554.00 6,063.35 52,137.44 55,336.22 79,547.45 89,447.51 114,449.39 1,145,926.87 1,785,191.58
( - ) SUPERAVIT
( + ) DEFICIT (FALTA)
(SITUACION CON PROYECTO - RIEGO POR CANAL REVESTIDO DE SECTOR MUCHA)
671865.60 -129485.21 26320.75 77263.20 338525.83 706725.35 924297.36 973474.28 756879.61 113958.20 642654.96 973197.04
CAUDAL REGULADO POR LA PRESA(M3/mes)

1797916.09 713793.49 830443.85 701120.68 867580.75 1299685.53 1580373.70 1623203.92 1300356.89 515496.37 1323789.37 1927135.15

-1126050.49 -843278.70 -804123.10 -623857.48 -529054.93 -592960.18 -656076.34 -649729.64 -543477.29 -401538.17 -681134.40 -953938.11
( - ) SUPERAVIT
( + ) DEFICIT
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA

(SITUACION CON PROYECTO) (SITUACION CON PROYECTO)
2,000,000.00
2000000.00
1,000,000.00
1000000.00
0.00
0.00
1 2 3 4 5 1
6 7 2 3
8 9 4 5
10 11 6 7
12 8 9
MES MES 10 11 12
OFERTA DEMANDA DEMANDA OFERTA
– Ayacucho”
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1:
Meta 1: Adecuada disponibilidad de infraestructura para el represamiento y conducción de
agua para riego.
Dada la situación de déficit de agua para riego en la zona del proyecto, que actualmente se viene
empleando el sistema de riego por gravedad a través de canales de tierra; según el diagnóstico
efectuado se tiene una deficiente conducción, almacenamiento y distribución, se viene desperdiciando
el recurso y la productividad no se ha incrementado, tampoco existe una política de manejo del agua
ni mucho menos de técnicas de desarrollo agrícola, por lo tanto el proyecto plantea revertir estas
situaciones aprovechando al máximo, el recurso hídrico que se logra captar desde el canal principal.
PLANTEAMIENTO HIDRAULICO
El planteamiento hidráulico consiste en la instalación de la infraestructura de captación, conducción,
almacenamiento a través del embalse de agua para riego en los sectores Ccollana y Mucha según se
muestra en el esquema general del proyecto (ver esquema en el anexo). A Continuación Presentamos
los componentes que define ésta alternativa:
 Bocatomas y Captación
Se considera la construcción de 13 unidades de bocatoma, que consiste en una estructura
diseñada para un caudal máximo, además se considera la construcción de tomas de ojos de
agua, cuyo objetivo es captar el caudal de dotación necesario para satisfacer las necesidades
hídricas de las áreas de cultivo (1195 has).
Cuadro N° 77
Tipos de captación en la zona del proyecto
DESCRIPCIÓN UNIDAD PROGRESIVA CANTIDAD
TIPOS DE CAPTACION (13 unid)
Bocatoma en laderas N° 01 Mucha Cceñua (Tramo Mucha Cceñua ‐ Presa) Q= 30 lt/seg unid 0+000 1.00
Bocatoma barraje fijo N° 01 Cceñua (Tramo Mucha Cceñua ‐ Presa) Q= 110 lt/seg unid 0+400 1.00
Bocatoma directa N° 01 Huachuapampa (Tramo Mucha Cceñua ‐ Presa) Q= 110 lt/seg unid 6+425 1.00
Bocatoma directa N° 01 Uñahuatana (Tramo Uñahuatana ‐ Q. Ccato) Q= 5 lt/seg unid 0+000 1.00
Bocatoma barraje fijo N° 01 Ccato (Tramo Q. Ccato ‐ Reparticion) Q= 565 lt/seg unid 0+000 1.00
Bocatoma directa N° 01 Ccoqccolla (Tramo Q. Ccato ‐ Reparticion) Q= 580 lt/seg unid 1+528 1.00
Bocatoma barraje fijo N° 02 Torreyoq (Tramo Q. Ccato ‐ Reparticion) Q= 590 lt/seg unid 4+450 1.00
Bocatoma barraje fijo N° 03 Pacchafalda (Tramo Q. Ccato ‐ Reparticion) Q= 590 lt/seg unid 4+940 1.00
Bocatoma directa N° 02 Apurilla (Tramo Q. Ccato ‐ Reparticion) Q= 600 lt/seg unid 5+885 1.00
Bocatoma directa N° 01 Pichccalla Canal Mucha (Tramo Q. Pichccalla ‐ mucha) Q= 360 lt/seg unid 0+000 1.00
Bocatoma directa N° 01 Ccollpampa Canal Mucha (Tramo Ccollpampa ‐ Pichccalla) Q= 60 lt/seg unid 0+000 1.00
Bocatoma directa N° 01 Huaronya Canal Ccollana (Tramo Q. Huaronya ‐ Sector Sankini) Q= 240 lt/ unid 0+000 1.00
Bocatoma directa N° 01 Ilcococha Canal Ccollana (Tramo T. lateral ‐ Sector Ilcococha) Q= 80 lt/seg unid 0+000 1.00
Fuente: Elaboración equipo técnico 2015
 Construcción de Presa.
Construcción 01 prese da enrocado.
PRESA DE ENROCADO COLINCHAPAMPA
 Volumen útil de almacenamiento de 9.01 MMC.
 Longitud de corona de 320 m.
 Ancho de corona de 24 m.
 Espesor de pantalla de concreto de 0.30m.
 Talud aguas arriba z=1.
 Talud aguas abajo z=1.
 Espesor de plinto 0.40m y de ancho variable.
 Espesor de dentellón 0.40m y de altura variable.
 Canal de Conducción
Este sistema consta de la construcción de canales de conducción de acuerdo a las siguientes
características:
 Canal trapezoidal de concreto fć= 175 kg/cm2 en el tramo presa - inicio de túnel (L=1127
metros lineales) que conducirá un caudal de Q= 530 lt/seg. Además de diferentes obras de
arte.
 Canal revestido de sección rectangular de concreto fć= 175 kg/cm2 en una longitud de 260
metros lineales.
 Canal revestido de sección trapezoidal de concreto fć= 175 kg/cm2 en una longitud total de
31,640 metros lineales con las siguientes características:
Cuadro N° 78
Características del canal de conducción en la zona del proyecto
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD TOTAL
CANAL REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL fć= 175 kg/cm2 31,640.00
Canal trapezoidal tramo Cceñua ‐ Presa Colinchapampa Q= 30 lt/seg ml 400.00
Canal trapezoidal tramo Cceñua ‐ Presa Colinchapampa Q= 110 lt/se ml 8,035.00
Canal trapezoidal tramo Uñahuatana ‐ Queb Ccato Q= 30 lt/seg ml 690.00
Canal trapezoidal tramo Queb Ccato ‐ Repartidor Q= 600 lt/seg ml 7,850.00
Canal trapezoidal Sector Ccollana
ml 4,820.00
tramo Cap Huaronya ‐ Reservorio Q= 240 lt/seg
ml 445.00 6,445.00
tramo Repartidor ‐ Reservorio Q= 80 lt/seg
ml 1,180.00
tramo Repartidor ‐ Reservorio Q= 80 lt/seg
Canal trapezoidal Sector Mucha
ml 7,940.00
tramo Cap Pichccalla ‐ Fin sector Muccha Q= 360 lt/seg
8,220.00
Canal trapezoidal Sector Mucha
ml 280.00
tramo Reparticion ‐ sector Pichccalla Q= 80 lt/seg
 Dique de Concreto
Se considera la construcción de dos diques de concreto en cada sector (Sector Ccollana y
Mucha), en el sector Ccollana se considera un dique de 100 metros lineales, en el sector
Mucha se considera un dique de 170 metros lineales, ambos diques con concreto fć= 210
kg/cm2.
 Túnel de trasvase
Consiste en la construcción de un canal que atraviesa por un túnel en una longitud de 1,500
metros lineales con concreto fć= 175 kg/cm2 y acero estructural fy=4200 kg/cm2.
 Desarenador
Considera la construcción de 13 unidades de desarenador con capacidades de carga que se
describen en el siguiente cuadro, con una construcción de concreto armado fć= 210 kg/cm2 y
acero estructural f’y=4200 kg/cm2.
Cuadro N° 79
Características del desarenador en la zona del proyecto
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
DESARENADOR (13 unid)
Desarenador Q= 30 lt/seg ml 5.00
 Reservorio
Consiste en la construcción de 07 unidades de reservorio con concreto armado, con capacidad
de almacenamiento de acuerdo al detalle en el siguiente cuadro, esta estructura es con
concreto armado fć= 210 kg/cm2 y acero estructural f’y=4200 kg/cm2.
Cuadro N° 80
Características de los reservorios contemplados en la zona del proyecto
RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO (07 unid)
Reservorio de concreto armado N°01 canal Mucha V= 1500 m3 Und 1+200 1.00
Reservorio de concreto armado N°02 Tarcanayoc canal Mucha V= 800 m3 Und 1+511 1.00
Reservorio de concreto armado N°03 Yanaccacca canal Mucha V= 800 m3 Und 1+995 1.00
Reservorio de concreto armado N°04 canal Mucha V= 1500 m3 Und 3+160 1.00
Reservorio de concreto armado N°01 Huaranya canal Ccollana V= 800 m3 Und 0+851 1.00
Reservorio de concreto armado N°02 canal Ccollana V= 800 m3 Und 3+460 1.00
Reservorio de concreto armado N°03 canal Ccollana V= 1500 m3 Und 4+780 1.00
 Obras de arte
Canoa Típica.- Se considera 24 unidades de 2 y 24 metros lineales con concreto armado de
acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N° 81
Canoas Típicas contemplados en la zona del proyecto
CANOA TIPICA (24 unid)
Canoa tipica L= 4.50 ml (tramo Cceñua ‐ Presa Colincha) Und 7+550 1.00
Canoa tipica L= 2.00 ml (Q. Ccato ‐ Resaprticion) Canal Principal Und 0+320 1.00
Canoa tipica L= 2.00 ml (Q. Pichccalla ‐ Sectar Mucha) Canal Mucha Und 0+460 1.00
Canoa tipica L= 2.00 ml (Q. Pichccalla ‐ Sectar Mucha) Canal Mucha Und 0+998 1.00
Canoa tipica L= 2.00 ml (Q. Huaronya ‐ Sectar Ilcococha) Canal Ccollana Und 0+590 1.00
Canoa tipica L= 4.50 ml (Q. Huaronya ‐ Sectar Ilcococha) Canal Ccollana Und 1+540 1.00
Puente Canal.- Se considera 06 unidades con concreto armado de longitudes y en las

progresivas que se indican:
Cuadro N° 82
Obras de arte: Puente Canal contemplados en la zona del proyecto
PUENTE CANAL (06 unid)
Puente canal L= 12 ml (tramo Cceñua ‐ Presa Colincha) Und 0+390 1.00
Puente canal L= 8 ml (tramo Cceñua ‐ Presa Colincha) Und 5+980 1.00
Puente canal L= 8 ml (Q. Ccato ‐ Resaprticion) Canal Principal Und 0+762 1.00
Puente canal L= 15 ml (Q. Pichccalla ‐ Sectar Mucha) Canal Mucha Und 2+090 1.00
Pasarela Vehicular.- Se considera 12 unidades con concreto armado de longitudes y en las

Cuadro N° 83
Obras de arte: Paserela Vehicular contemplados en la zona del proyecto
PASARELA VEHICULAR (12 unid)
Pasarela vehicular L= 4.50 ml (tramo Cceñua ‐ Presa Colincha) Und 4+130 1.00
Pasarela vehicular L= 4.50 ml (tramo Cceñua ‐ Presa Colincha) Und 8+000 1.00
Pasarela vehicular L= 4.50 ml (Q. Ccato ‐ Resaprticion) Canal Principal Und 4+900 1.00
Pasarela vehicular L= 4.50 ml (Q. Pichccalla ‐ Sectar Mucha) Canal Mucha Und 5+950 1.00
Pasarela vehicular L= 4.50 ml (Q. Huaronya ‐ Sectar Ilcococha) Canal Ccollan Und 0+480 1.00
Pasarela Peatonal.- Se considera 24 unidades con concreto armado de longitudes y en las

Cuadro N° 84
Obras de arte: Pasarela Peatonal contemplados en la zona del proyecto
PASARELA PEATONAL (24 unid)
Pasarela peatonal L= 2.50 ml (Q. Ccato ‐ Resaprticion) Canal Principal Und 3+350 1.00
Pasarela peatonal L= 2.50 ml (Q. Ccato ‐ Resaprticion) Canal Principal Und 3+600 1.00
Pasarela peatonal L= 2.50 ml (Q. Pichccalla ‐ Sectar Mucha) Canal Mucha Und 3+000 1.00
Pasarela peatonal L= 2.50 ml (Q. Huaronya ‐ Sectar Ilcococha) Canal Ccollana Und 0+900 1.00
Pasarela peatonal L= 2.50 ml (Q. Huaronya ‐ Sectar Chaquiccocha) Canal Cco Und 0+630 1.00
Poza disipadora de energía.- Se considera la construcción de 60 unidades con concreto de

longitudes de 2 y 2.5 metros lineales.
Cuadro N° 85
Obras de arte: Pasarela Peatonal contemplados en la zona del proyecto
POZA DISIPADORA DE ENERGIA (60 unid)
Poza disipadora de energia L= 2.00 Und 55.00
Poza disipadora de energia L= 2.50 Und 5.00
Toma lateral tipo I.- Se considera la construcción de 50 unidades de tomas laterales con
concreto simple para la distribución del recurso hídrico a nivel de parcela.
Meta 2: Mayor nivel de conocimiento en técnicas de cultivo modernas, de comercialización,

mercadeo y de gestión de aguas.
Estará orientado básicamente a los integrantes de la Junta de Usuarios con la finalidad de adiestrarlos
íntegramente en el manejo y gestión eficiente del agua así como una correcta operación y
mantenimiento del sistema.
La capacitación será desarrollada en diferentes eventos programados donde podrán participar las
autoridades comunales y todos los miembros de la Junta de usuarios. Estos eventos serán realizados
a cargo de profesionales especialistas en manejo y gestión de aguas así como profesionales
conocedores de sistemas de riego. La Junta de usuarios debe fomentar la puesta en práctica y la
divulgación en todos los miembros de las familias mediante folletos y afiches.
Este componente se desarrollara con la Capacitación en: Buenas Prácticas culturales, Técnicas
Agrícolas, en Mantenimiento de Infraestructura de riego y técnicas de riego a los beneficiarios y
personal del Comité de Regantes. Para lograr la sostenibilidad del Proyecto, se contempla este
componente que está basado en un programa de capacitación y asistencia técnica a los beneficiarios;
considerando que la capacitación constante es una herramienta fundamental y necesaria para
transmitir y transferir tecnología al campo. Para ello se plantea desarrollar eventos de capacitación,
dirigido a los usuarios de agua de riego de la comunidad.
La capacitación deberá contemplar:
Cuadro N° 86: Plan de capacitación – Alternativa 1

Unidad
Tema de capacitación Sector de Cantidad
Medida
Organización de los agricultores para administrar y mantener Collana
Eventos 4
adecuada y eficientemente el sistema de riego Mucha
Capacitación en aplicación del reglamento interno de uso de Collana
Eventos 2
agua Mucha
Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de Collana
Eventos 4
suelos Mucha
Divulgación de las técnicas y procedimientos de gestión eficiente Collana
Eventos 4
del agua Mucha
Capacitación para la adecuada operación y mantenimiento de Collana
Eventos 4
sistema de riego Mucha
Capacitación en promoción y comercialización de productos Collana
Eventos 4
agrícolas Mucha
 Mitigación de Impacto Ambiental.

Con la finalidad de mitigar los impactos negativos que puede generar la implementación de esta
alternativa durante la ejecución se ha previsto un presupuesto incluido en el rubro de inversión, lo
cual se destinara según el requerimiento que se tenga en obra como por ejemplo restablecimiento de
cauces de rio, relieve y otros aspectos medioambientales.
 Plan de gestión de riesgos.

Es un plan estratégico que establece la visión, objetivos estratégicos, programas y subprogramas.
Asimismo, proyectos para la reducción progresiva de los riesgos de desastres en el Proyecto por tal
se ha previsto un presupuesto incluido en el rubro de inversión.
ALTERNATIVA 2:
La alternativa presenta las mismas características técnicas y físicas que la alternativa 1, la diferencia
de esta es que en la construcción de los canales de riego de sección rectangular y trapezoidal
considera una plataforma de concreto durante todo el recorrido.
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1 Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado
Debido a la deficiencia del actual sistema de riego en los sectores Ccollana y Mucha, el presente
proyecto contempla un proceso de acciones mínimas en la operación y mantenimiento, en una
longitud total de 5 km aproximadamente consistente en un canal de tierra al cual se realiza la limpieza
y eliminación de malezas.
Cuadro Nº 87
Costo de operación y mantenimiento situación sin proyecto
Costos de operación y Mantenimiento a Precios Privados (Sin Proyecto)
Sub Total
Item Rubros Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/.
S/. Año
01 Costos de Operación 3,300.00

01.01 Mano de Obra No Calificada 2,500.00 2,500.00
01.01.01 Peón Mes 5.00 500.00 2,500.00
01.02 Herramientas 800.00 800.00
01.02.01 Pico UND 5.00 50.00 250.00
01.02.02 Pala UND 5.00 40.00 200.00
01.02.03 Cierra Metálica UND 5.00 20.00 100.00
01.02.04 Otros UND 1.00 250.00 250.00
02 Costos de Mantenimiento 3,050.00
02.01.01 Peón Mes 5.00 500.00 2,500.00
02.02 Materiales 350.00 350.00
02.02.01 Materiales para mantenimiento Glb 1.00 350.00 350.00
02.03 Insumos 200.00 200.00
02.03.01 Insumos para mantenimiento Glb 1.00 200.00 200.00
COSTO TOTAL 6,350.00
Fuente: Equipo Técnico
4.4.2 Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado

 Inversiones
El costo del proyecto respecto de la primera alternativa, asciende a S/. 33,802,800.47 nuevos
soles, se desagrega en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 88
Presupuesto desagregado a precios de mercado – Alternativa 1
Unidad Costo total a
Costo
Descripción de Cantidad precios de
Unitario
Medida m ercado
Expediente Técnico Estudio 1 350,000.00 350,000.00
Costo Directo 24,738,907.94

Infraestructura de riego 24,693,907.94
OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES Global 1 129,995.63 129,995.63
PRESA DE ENRROCADO COLINCHAPAMPA (VOL. 9.01 MMC) m.l. 320 7,980,419.68 7,980,419.68
CANAL TRAPEZOIDAL DE CONCRETO fć= 175 kg/cm2 TRAMO PRESA -
m.l. 1127 590,208.18 590,208.18
INICIO DE TUNEL
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - COLLANA m.l. 100 312,334.83 312,334.83
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - MUCHA m.l. 170 519,942.97 519,942.97
TUNEL DE TRASVASE m.l. 1500 3,164,735.26 3,164,735.26
BOCATOMAS (13 UNIDADES) Unid. 13 122,029.99 122,029.99
DESARENADORES (13 UNIDADES) Unid, 13 69,328.34 69,328.34
CANAL REVESTIDO SECCIÓN RECTANGULAR F`C=175KG/CM2 m.l. 260 53,611.95 53,611.95
CANAL REVESTIDO SECCIÓN TRAPEZOIDAL F`C=175KG/CM2 km 31.64 9,216,200.67 9,216,200.67
RESERVORIO NUEVOS DE CONCRETO ARMADO (07 UNID) Unid. 7 1,578,465.94 1,578,465.94
OBRAS DE ARTE EN TRAMO PRINCIPAL Global 1 454,184.50 454,184.50
FLETES Global 1 280,000.00 280,000.00
CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES Global 1 21,250.00 21,250.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Global 1 121,200.00 121,200.00
GESTION DE RIESGOS Global 1 80,000.00 80,000.00
Capacitación 45,000.00
CAPACITACION EN USO DEL AGUA Y MANEJO DE CULTIVOS Taller 22 45,000.00 45,000.00
GASTOS GENERALES (8.03% CD) 1,985,750.00 1,985,750.00
UTILIDAD (8% CD) 1,979,112.64 1,979,112.64
IGV (18%) 3,742,579.89 3,742,579.89
GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 1,006,450.00 1,006,450.00

Total 33,802,800.47
Respecto de la segunda alternativa, el siguiente cuadro demuestra la descripción detallada de los

costos de inversión a precios de mercado que asciende a S/. 35,201,440.42 nuevos soles:
Cuadro Nº 89
Presupuesto desagregado a precios de mercado – Alternativa 2
Unidad Costo total a
Principales Rubros de Cantidad Costo Unitario precios de
Medida m ercado
Expediente Técnico Estudio 1 350,000.00 350,000.00

Costo Directo 25,771,877.89
Infraestructura de riego 25,726,877.89
OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES Global 1 129,995.63 129,995.63
PRESA DE ENRROCADO COLINCHAPAMPA (VOL. 9.01 MMC) m.l. 320 7,980,419.68 7,980,419.68
CANAL TRAPEZOIDAL DE CONCRETO fć= 175 kg/cm2 TRAMO PRESA -
m.l. 1127 590,208.18 590,208.18
INICIO DE TUNEL
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - COLLANA m.l. 100 312,334.83 312,334.83
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - MUCHA m.l. 170 519,942.97 519,942.97
TUNEL DE TRASVASE m.l. 1500 3,164,735.26 3,164,735.26
BOCATOMAS (13 UNIDADES) Unid. 13 122,029.99 122,029.99
DESARENADORES (13 UNIDADES) Unid, 13 69,328.34 69,328.34
CANAL REVESTIDO SECCIÓN RECTANGULAR F`C=175KG/CM2 m.l. 260 53,611.95 53,611.95
CANAL REVESTIDO SECCIÓN TRAPEZOIDAL F`C=175KG/CM2 km 31.64 10,249,170.62 10,249,170.62
RESERVORIO NUEVOS DE CONCRETO ARMADO (07 UNID) Unid. 7 1,578,465.94 1,578,465.94
OBRAS DE ARTE EN TRAMO PRINCIPAL Global 1 454,184.50 454,184.50
FLETES Global 1 280,000.00 280,000.00
CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES Global 1 21,250.00 21,250.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Global 1 121,200.00 121,200.00
GESTION DE RIESGOS Global 1 80,000.00 80,000.00
Capacitación 45,000.00
CAPACITACION EN USO DEL AGUA Y MANEJO DE CULTIVOS Taller 22 45,000.00 45,000.00

UTILIDAD (8% CD) 2,061,750.23 2,061,750.23
IGV (18%) 3,900,673.37 3,900,673.37
GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 1,048,474.19 1,048,474.19
Total 35,201,440.42
 Costos de operación y mantenimiento de cada alternativa

El mantenimiento general del sistema de riego se deberá realizar en forma permanente, y las
tareas de esta actividad son las siguientes:
- Mantenimiento de las compuertas, válvulas y otros accesorios en forma periódica para
garantizar una operación ininterrumpida del sistema de riego.
- Corresponde a los costos de operación del sistema de riego que consiste en el
almacenamiento y la regulación adecuada caudales, manipuleo de válvulas de control, limpieza
y mantenimiento de la captación, canales de concreto y entubad, de las presas y reservorios.
Luego de la época de lluvias el canal estará con material sólido acumulado producto de las
erosiones, y deslizamientos de taludes, o puede sufrir deterioros en la estructura de concreto, por
ello amerita realizar trabajos de mantenimiento periódico, quedando en responsabilidad de los
usuarios esta fase de operación y mantenimiento, el desagregado de estos costos se presenta en
el anexo, los siguientes cuadros demuestran el proceso de adopción de los costos de operación y
Mantenimiento del proyecto.
Cuadro Nº 90
Costo de operación y mantenimiento situación con proyecto – Alternativa I
Costos de operación y Mantenimiento Alternativa I (Precios privados)
Sub Total
S/. Año

01.01.01 Peón Mes 12.00 800.00 9,600.00
01.02 Herramientas 2,520.00 2,520.00
01.02.01 Pico UND 12.00 50.00 600.00
01.02.02 Pala UND 12.00 40.00 480.00
01.02.04 Otros GLB 1.00 1200.00 1,200.00
02.01.01 Peón Mes 10.00 800.00 8,000.00
02.02 Materiales 2,000.00 2,000.00
02.02.01 Materiales para mantenimiento Glb 1.00 2000.00 2,000.00
02.03 Insumos 1,500.00 1,500.00
02.03.01 Insumos para mantenimiento Glb 1.00 1500.00 1,500.00
Cuadro Nº 91
Costo de operación y mantenimiento situación con proyecto – Alternativa II
Costos de operación y Mantenimiento Alternativa II (Precios Privados)
Sub Total
S/. Año

01.01.01 Peón Mes 12 850 10,200.00
01.02 Herramientas 2,520.00 2,520.00
01.02.01 Pico UND 12 50 600.00
01.02.02 Pala UND 12 40 480.00
01.02.03 Cierra Metálica UND 12 20 240.00
01.02.04 Otros GLB 1 1200 1,200.00
02.01.01 Peón Mes 10.00 850.00 8,500.00
02.02 Materiales 2,500.00 2,500.00
02.02.01 Materiales para mantenimiento Glb 1.00 2500.00 2,500.00
02.03 Insumos 1,700.00 1,700.00
02.03.01 Insumos para mantenimiento Glb 1.00 1700.00 1,700.00
4.4.3 Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado

Con los flujos totales de costos de operación y mantenimiento se calcula los costos incrementales,
considerando la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a
precios privados o de mercado.
Cuadro Nº 92
Costos Incrementales a precios de mercado – Alternativa 1
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Egresos
Con Proyecto 33,802,800.47 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40
Inversión 33,802,800.47
Producción Total 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40 2,720,949.40
Costo de Operación 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00 12,120.00
Costo de Mantenimiento 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00
Sin Proyecto 0 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82
Costo de Operación 3,300.00 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300
Costo de Mantenimiento 3,050.00 3050 3050 3050 3050 3050 3050 3050 3050 3050
Costos Incrementales 33,802,800.47 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58 688,617.58
– Ayacucho”
Cuadro Nº 93
Costos Incrementales a precios de mercado – Alternativa 2
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Egresos
Con Proyecto 35,201,440.42 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40
Inversión 35,201,440.42
Sin Proyecto 0 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82
– Ayacucho”
5 EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

En este caso, los costos y beneficios se establecen desde el punto de vista de la sociedad en su
conjunto. En un estudio de pre inversión, a nivel de perfil, la evaluación social de un proyecto de riego
menor se efectúa con la metodología costo/beneficio.
5.1.1 Beneficios Sociales

Los beneficios de los proyectos de regadío se derivan en una mejora de las capacidades de la
actividad agraria respecto de incrementar los niveles de ingreso familiar de las familias empleadas en
éste sector.
Cabe mencionar que los costos de producción se han estimado de acuerdo a los datos establecidos
en el mercado, datos estadísticos del MINAG y de la información primaria.
 Rendimiento por cultivo
Los rendimientos en la situación sin proyecto se han obtenido como promedio de la producción
del Distrito de Coracora, en la última campaña agrícola efectuada en el área en estudio (20012-
2013).
 Precio de venta
El precio de venta consignado es el promedio que se obtiene de la venta de los productos en
chacra, del Distrito de Coracora.
 Valor bruto de la producción (VBP)

El VBP se obtiene de la multiplicación del número de hectáreas de la cédula de cultivo por el
rendimiento por hectárea y por el precio de venta.
VBP = RENDIMIENTO POR x NÚMERO DE x PRECIO DEL x% AL
HECTAREA HECTÁREAS CULTIVO MERCADO
 Valor Neto de la producción (VNP)

El cálculo para obtener el Valor Neto de la Producción es el siguiente:
VALOR NETO = VALOR BRUTO - COSTO

DE PRODUCCION DE PRODUCCION TOTAL
El cuadro siguiente muestra el flujo del valor neto de la producción de los productos
considerados en la cedula de cultivo, en páginas anteriores.
a. Beneficios en la Situación Sin Proyecto

Los beneficios en la situación optimizada sin proyecto se detallan en los cuadros siguientes, estos
representan los beneficios que se generarían si es que los agricultores de iniciativa propia y sin que se
lleve a cabo el proyecto logran mejoras en la producción agrícola. Como se puede apreciar el valor
neto de producción agrícola se incrementa hasta alcanzar los S/. 40,088.15 nuevos soles por
hectárea..
Cuadro N° 94
Beneficios generados en la situación sin proyecto (optimizada) a precios de mercado
SIEMBRA Rendimiento Prod. Precio
CULTIVOS Costo Ha. Costo Total VBP VNP VNP/HA %VBP %VNP
(Has.) Tn/Ha Total S/./Tn
Alfalfa 42 1,078.00 45,276.00 23.43 984.06 600.00 590,436.00 545,160.00 12,980.00 9.34% 12.75%
Maíz amiláceo 160 2,361.65 376,919.34 0.85 135.66 3,500.00 474,810.00 97,890.66 613.35 7.51% 2.29%
Quinua 158 2,462.60 389,583.32 1.20 189.84 10,000.00 1,898,400.00 1,508,816.68 9,537.40 30.02% 35.30%
Papa 160 5,127.10 818,285.16 8.91 1,422.04 1,200.00 1,706,443.20 888,158.04 5,564.90 26.98% 20.78%
Pastos cultivados 42 1,078.00 45,276.00 13.43 564.06 450.00 253,827.00 208,551.00 4,965.50 4.01% 4.88%
Haba 160 1,135.00 181,146.00 2.40 383.04 1,030.00 394,531.20 213,385.20 1,337.00 6.24% 4.99%
Arveja grano seco 160 1,210.00 193,116.00 2.80 446.88 2,250.00 1,005,480.00 812,364.00 5,090.00 15.90% 19.01%
TOTAL 880.60 14,452.35 2,049,601.82 4,125.58 19,030.00 6,323,927.40 4,274,325.58 40,088.15 100.00% 100.00%
Cuadro N° 95
Beneficios generados en la situación sin proyecto (optimizada) a precios sociales
SIEMBRA Rendimiento Prod. Precio
(Has.) Tn/Ha Total S/./Tn
Alfalfa 42 778.32 32,689.27 23.43 984.06 600.00 590,436.00 557,746.73 13,279.68 9.34% 13.05%
Maíz amiláceo 160 1,705.11 272,135.76 0.85 135.66 3,500.00 474,810.00 202,674.24 1,269.89 7.51% 4.74%
Quinua 158 1,778.00 281,279.16 1.20 189.84 10,000.00 1,898,400.00 1,617,120.84 10,222.00 30.02% 37.83%
Papa 160 3,701.77 590,801.89 8.91 1,422.04 1,200.00 1,706,443.20 1,115,641.31 6,990.23 26.98% 26.10%
Pastos cultivados 42 778.32 32,689.27 13.43 564.06 450.00 253,827.00 221,137.73 5,265.18 4.01% 5.17%
Haba 160 819.47 130,787.41 2.40 383.04 1,030.00 394,531.20 263,743.79 1,652.53 6.24% 6.17%
Arveja grano seco 160 873.62 139,429.75 2.80 446.88 2,250.00 1,005,480.00 866,050.25 5,426.38 15.90% 20.26%
TOTAL 880.60 10,434.60 1,479,812.51 4,125.58 6,323,927.40 4,844,114.89 44,105.90 100.00% 113.33%
b. Beneficios en la Situación Con Proyecto

Dado que el cálculo está asociado al incremento del valor de la producción por el proyecto, se tiene la
información sobre los precios de mercado de los cultivos planificados para el horizonte de evaluación.
Dichos beneficios se reflejan en la posibilidad de incorporar nuevas tierras a la producción agrícola,
porque se reducen los riesgos de perder las cosechas y se incrementa el rendimiento de los cultivos
tradicionales, pero a su vez se genera una gran oportunidad para la incorporación de nuevas
hectáreas de terreno ampliando la frontera de producción, el rendimiento de los cultivos y así el nivel
de producción de los sectores Ccollana y Mucha.
Se ha determinado considerado los rendimientos de cada cultivo en la situación con proyecto que se
presenta en los siguientes cuadros.
Los beneficios del proyecto están referidos a:
 Dentro del presente proyecto se tendrá la incorporación de 314.40 has en la producción de
campaña, haciendo un total de 1195 has aprovechadas.
 Se obtendrá un ingreso por venta de agua que cubrirá los costos de operación y
mantenimiento.
 Los Beneficios que genera el Valor Bruto de la Producción (VBP) en una situación con
proyecto; para ello se ha tomado los siguientes parámetros:
- El incremento de la oferta de agua, por la puesta en funcionamiento de la represa
permitirá mejores condiciones de riego para las parcelas agrícolas, por lo tanto
mayor disponibilidad del recurso y una adecuada técnica de riego, se logra mejores
rendimientos por Hectárea.
- Los costos de producción están en función a los cultivos a instalar, debido a que con
la puesta en marcha del proyecto el nivel tecnológico para los cultivos propuestos
estará por encima del promedio, debido a la implementación de una adecuada
técnica de riego y un manejo agronómico eficiente, además de una dirección técnica
oportuna garantizando una adecuada capacitación a los beneficiarios.
Para determinar los beneficios del proyecto se pueden usar dos métodos: método del valor
incremental de la tierra (estimación de los aumentos en el valor de la tierra); y método del presupuesto
(estimación del valor actual neto de los aumentos de la producción agrícola). En este caso se emplea
el método del presupuesto.
Cuadro N° 96
Beneficios generados (Valor Neto de la Producción) en la situación con proyecto a precios de
mercado
COSECHA Rendimiento Prod. Precio
S (Has.) Tn/Ha Total S/./Tn
Alfalfa 60 1,078.00 64,680.00 24.43 1,465.80 600.00 879,480.00 814,800.00 13,580.00 6.42% 7.42%
Maíz amiláceo 220 2,361.65 519,563.00 1.65 363.00 3,500.00 1,270,500.00 750,937.00 3,413.35 9.27% 6.84%
Quinua 219 2,462.60 539,309.40 1.85 405.15 12,000.00 4,861,800.00 4,322,490.60 19,737.40 35.48% 39.37%
Papa 220 5,127.10 1,127,962.00 18.60 4,092.00 1,200.00 4,910,400.00 3,782,438.00 17,192.90 35.84% 34.45%
Pastos cultivados 60 1,078.00 64,680.00 15.60 936.00 450.00 421,200.00 356,520.00 5,942.00 3.07% 3.25%
Haba 195 1,135.00 221,325.00 2.80 546.00 1,030.00 562,380.00 341,055.00 1,749.00 4.10% 3.11%
Trigo 221 830.00 183,430.00 2.40 530.40 1,500.00 795,600.00 612,170.00 2,770.00 5.81% 5.58%
TOTAL 1195.00 14,072.35 2,720,949.40 8,338.35 13,701,360.00 10,980,410.60 64,384.65 100.00% 100.00%
Cuadro N° 97
Beneficios generados (Valor Neto de la Producción) en la situación con proyecto a precios
sociales
COSECHA Rendimiento Prod. Precio
S (Has.) Tn/Ha Total S/./Tn
Alfalfa 60 778.32 46,698.96 24.43 1,465.80 600.00 879,480.00 832,781.04 13,879.68 6.42% 7.58%
Maíz amiláceo 220 1,705.11 375,124.49 1.65 363.00 3,500.00 1,270,500.00 895,375.51 4,069.89 9.27% 8.15%
Quinua 219 1,778.00 389,381.39 1.85 405.15 12,000.00 4,861,800.00 4,472,418.61 20,422.00 35.48% 40.73%
Papa 220 3,701.77 814,388.56 18.60 4,092.00 1,200.00 4,910,400.00 4,096,011.44 18,618.23 35.84% 37.30%
Pastos cultivados 60 778.32 46,698.96 15.60 936.00 450.00 421,200.00 374,501.04 6,241.68 3.07% 3.41%
Haba 195 819.47 159,796.65 2.80 546.00 1,030.00 562,380.00 402,583.35 2,064.53 4.10% 3.67%
Trigo 221 830.00 183,430.00 2.40 530.40 1,500.00 795,600.00 612,170.00 2,770.00 5.81% 5.58%
TOTAL 1195.00 10,390.98 2,015,519.01 8,338.35 13,701,360.00 11,685,840.99 68,066.02 100.00% 106.42%
 Análisis de los Ingresos por tarifa de Agua

El costo de la tarifa de agua para llevar a cabo el proyecto (tarifa de agua de equilibrio), asciende a la
suma de S/. 0.022 nuevos soles por m3 de agua para riego, estos fondos serán destinados
básicamente a las labores de Operación y Mantenimiento de las Represas y del Sistema de Canales,
El costo por ha/Año será de S/.69.81 nuevos soles a precios de mercado y S/.36.40 nuevos soles a
precios sociales.
Esta tarifa es referencial con respecto a la operación y mantenimiento.
El cálculo de la tarifa de agua de equilibrio a Precios Privados y Sociales para las Alternativas 1 y 2 se
muestra en los cuadros indicados a continuación,
Cuadro N° 98
Cálculo de la tarifa de agua de equilibrio a precios privados en la situación con proyecto
AÑO
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092
(b) tarifa por m3 0.022 0.022 0.022 0.022 0.022 0.022 0.022 0.022 0.022 0.022
Total S/. ((a) x (b)) (1) 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 12,120 12,120 12,120 12,120 12,120 12,120 12,120 12,120 12,120 12,120
(d) mantenimiento de la infraestructura 11,500 11,500 11,500 11,500 11,500 11,500 11,500 11,500 11,500 11,500
SIN PROYECTO
Ingresos por venta de agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Egresos de la junta de usuarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INGRESO NETO INCREMENTAL
Total S/. ((c) + (d)) (2) 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620 23,620
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
m3 vendidos anuales 3782779

Total area regada (Has) 1195
Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año) 3166
Tarifa de agua (S/. /m3) 0.022
TARIFA DE AGUA (S/. /ha/año) 69.81
Fuente: Elaboración equipo técnico
– Ayacucho”
Cuadro N° 99
Cálculo de la tarifa de agua de equilibrio a precios sociales en la situación con proyecto
AÑO
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092 1071092
(b) tarifa por m3 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011
Total S/. ((a) x (b)) (1) 12315 23620 23620 23620 23620 23620 23620 23620 23620 23620
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 6070 12120 12120 12120 12120 12120 12120 12120 12120 12120
(d) mantenimiento de la infraestructura 6245 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500
SIN PROYECTO
Ingresos por venta de agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Egresos de la junta de usuarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INGRESO NETO INCREMENTAL
Total S/. ((c) + (d)) (2) 12315 23620 23620 23620 23620 23620 23620 23620 23620 23620
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
m3 vendidos anuales 3782779.19

Total area regada (Has) 1195.00
Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año) 3165.51
Tarifa de agua (S/. /m3) 0.011
TARIFA DE AGUA (S/. /ha/año) 36.40
Fuente: Elaboración equipo técnico
– Ayacucho”
c. Valor Neto de la Producción Incremental

Para determinar el incremento del Valor Neto de la Producción Incremental el proyecto propone para
ambas alternativas las mismas áreas y las mismas condiciones por lo que los beneficios para ambas
son las mismas y se observan en los siguientes cuadros a precios privados y a precios sociales el
Valor Neto de la Producción agrícola.
Cuadro N° 100
Valor neto de la producción agrícola incremental A precios privados
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Con proyecto 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411
Sin Proyecto 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326
Beneficios Incrementales 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02 6,706,085.02
Cuadro N° 101
Valor neto de la producción agrícola incremental A precios sociales
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Con proyecto 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841
Sin Proyecto 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115
– Ayacucho”
5.1.2 Costos Sociales

Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica, por tanto, es necesario corregir
los costos del proyecto para pasarlos de precios de mercado a precios sociales, aplicando factores de
corrección:
Costo social = costo a precios privados x factor de corrección
a. Factor de corrección
Para efectos del proyecto se utilizará el supuesto de que el 100% de los bienes son de origen nacional
y corresponden a nueva producción y que el único impuesto indirecto que los afecta asciende a 18%
(IGV). Por lo tanto, el factor de corrección que le corresponde es el siguiente:
Factor de Corrección de Bienes Nacionales = 1/(1+0.18) = 0.847.
Además, aplicaremos un factor de corrección para la mano de obra calificada de 0.926 (considerando
que el impuesto a la renta disminuyo de 10% a 8%) y no calificada de 0.41 según Anexo SNIP 10
Parámetros y Normas Técnicas para la Evaluación de PIPs.
b. Costos a precios sociales en la situación sin proyecto

Cuadro N° 102
Costo de operación y mantenimiento a precios sociales en la situación sin proyecto
Costos de operación y Mantenimiento a Precios Sociales (Sin Proyecto)
Parcial Parcial
Total Anual
Item Rubros Unidad Precios F.C. Precios
S/.
Privados Sociales

01.01.01 Peón Mes 2500.00 0.41 1,025.00
01.02 Herramientas 677.60 677.60
01.02.01 Pico UND 250.00 0.847 211.75
01.02.02 Pala UND 200.00 0.847 169.40
01.02.04 Otros UND 250.00 0.847 211.75
02.01.01 Peón Mes 2500.00 0.41 1,025.00
02.02 Materiales 296.45 296.45
02.02.01 Materiales para mantenimiento Glb 350.00 0.847 296.45
02.03 Insumos 169.40 169.40
02.03.01 Insumos para mantenimiento Glb 200.00 0.847 169.40
c. Costos a precios sociales en la situación con proyecto

‐ Inversiones
Cuadro N° 103
Costo de inversión a precios sociales – Alternativa I
Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Expediente Técnico 350,000.00 0.926 324,100.00
Costo Directo 24,738,907.94 19,520,909.99
Infraestructura de riego 24,693,907.94 19,479,239.99
Insumo de origen nacional 17,106,873.64 0.847 14,489,521.97
Insumo de origen importado -
Mano de obra calificada 3,641,538.67 0.926 3,372,064.81
Mano de obra no calificada 3,945,495.63 0.410 1,617,653.21
Capacitación 45,000.00 41,670.00
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada 45,000.00 0.926 41,670.00
Mano de obra no calificada
UTILIDAD (8% CD) 1,979,112.64 1,561,672.80
IGV (18%) 3,742,579.89 2,952,250.90
GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 1,006,450.00 794,501.04
Total 33,802,800.47 26,720,963.79
Cuadro N° 104
Costo de inversión a precios sociales – Alternativa II
Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Expediente Técnico 350,000.00 0.926 324,100.00
Costo Directo 25,771,877.89 20,338,375.77
Infraestructura de riego 25,726,877.89 20,296,705.77
Insumo de origen nacional 17,751,545.74 0.847 15,035,559.25
Insumo de origen importado - -
Mano de obra calificada 3,859,031.68 0.926 3,573,463.34
Mano de obra no calificada 4,116,300.46 0.410 1,687,683.19
Capacitación 45,000.00 41,670.00
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada 45,000.00 0.926 41,670.00
Mano de obra no calificada
UTILIDAD (8% CD) 2,061,750.23 1,627,070.06
IGV (18%) 3,900,673.37 3,077,358.24
GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 1,048,474.19 827,771.89
Total 35,201,440.42 27,827,847.55
‐ Operación y mantenimiento
El factor de corrección utilizado para estimar el precio social de los costo de mantenimiento de
la infraestructura es de 0.41 para mano de obra no calificada y de 0.847 para insumos de
origen nacional.
Cuadro N° 105: Costo de operación y mantenimiento a precios sociales en la situación con

proyecto - Alternativa 1
Costos de operación y Mantenimiento Alternativa I (Precios Sociales)
Total
Item Rubros Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/. F.C.
S/. Año
01 Costos de Operación 12,120.00 6,070.44

01.01.01 Peón Mes 12.00 800.00 9,600.00 0.410 3,936.00
01.02 Herramientas 2,520.00 2,134.44
01.02.01 Pico UND 12.00 50.00 600.00 0.847 508.20
01.02.02 Pala UND 12.00 40.00 480.00 0.847 406.56
01.02.03 Cierra Metálica UND 12.00 20.00 240.00 0.847 203.28
01.02.04 Otros UND 1.00 1200.00 1,200.00 0.847 1,016.40
02 Costos de Mantenimiento 11,500.00 6,244.50
02.01.01 Peón Mes 10.00 800.00 8,000.00 0.41 3,280.00
02.02 Materiales 2,000.00 1,694.00
02.02.01 Materiales para mantenimiento Glb 1.00 2000.00 2,000.00 0.847 1,694.00
02.03 Insumos 1,500.00 1,270.50
02.03.01 Insumos para mantenimiento Glb 1.00 1500.00 1,500.00 0.847 1,270.50
Cuadro N° 106: Costo de operación y mantenimiento a precios sociales en la situación con

proyecto - Alternativa 2
Costos de operación y Mantenimiento Alternativa II (Precios Sociales)
Total
Item Rubros Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/. F.C.
S/. Año
01 Costos de Operación 12,720.00 6,316.44

01.01.01 Peón Mes 12.00 850.00 10,200.00 0.41 4,182.00
01.02 Herramientas 2,520.00 2,134.44
01.02.01 Pico UND 12.00 50.00 600.00 0.847 508.20
01.02.02 Pala UND 12.00 40.00 480.00 0.847 406.56
01.02.03 Cierra Metálica UND 12.00 20.00 240.00 0.847 203.28
01.02.04 Otros UND 1.00 1200.00 1,200.00 0.847 1,016.40
02 Costos de Mantenimiento 12,700.00 7,042.40
02.01.01 Peón Mes 10.00 850.00 8,500.00 0.41 3,485.00
02.02 Materiales 2,500.00 2,117.50
02.02.01 Materiales para mantenimiento Glb 1.00 2500.00 2,500.00 0.847 2,117.50
02.03 Insumos 1,700.00 1,439.90
02.03.01 Insumos para mantenimiento Glb 1.00 1700.00 1,700.00 0.847 1,439.90
d. Costos Incrementales a precios sociales.
Cuadro N° 107
Flujo de costos incrementales a precios sociales – Alternativa 1
Flujo Incremental a Precios Sociales
Alternativa 1
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Egresos
Con Proyecto 26,720,963.79 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95
Inversión 26,720,963.79
Sin Proyecto 0 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96
Costo de Operación 1,702.60 1702.6 1702.6 1702.6 1702.6 1702.6 1702.6 1702.6 1702.6 1702.6
Costo de Mantenimiento 1,490.85 1490.85 1490.85 1490.85 1490.85 1490.85 1490.85 1490.85 1490.85 1490.85
– Ayacucho”
Cuadro N° 108
Flujo de costos incrementales a precios sociales – Alternativa 2
Flujo Incremental a Precios Sociales
Alternativa 2
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Egresos
Con Proyecto 27,827,847.55 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85
Inversión 27,827,847.55
Sin Proyecto 0 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96
– Ayacucho”
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad.

El proyecto permite la obtención de beneficios económicos a través de la metodología Costo –
Beneficio, por tanto, se expresa en la evaluación con indicadores de rentabilidad como la Tasa Interna
de Retorno (TIR) y Valor Actual Neto (VAN) a precios de mercado y a precios sociales. Aplicando el
enfoque de evaluación social del PIP, para la elección de la mejor alternativa, se efectuaron los
ajustes correspondientes.
En el presente proyecto, debido a la posibilidad de valorar los beneficios en términos monetarios, se
ha optado por la metodología de Costo/Beneficio.
 Tasa social de descuento : 9%
 Horizonte de Evaluación del Proyecto : 10 años
 Variables económicos consideradas : VAN y TIR
 Costo Beneficio : B/C
a) Evaluación Privada
Para realizar la Evaluación Privada del Proyecto, se ha utilizado la metodología del COSTO –
BENEFICIO, considerando los precios de mercado, para ello se ha construido un FLUJO DE CAJA,
para cada uno de las entidades participantes y determinado sus indicadores como Valor Actual Neto
VAN, la Rentabilidad Promedio Anual TIR, y el Ratio Beneficio/Costo, así mismo para calcular el Valor
Actual Neto VAN se ha utilizado los Factores de Actualización (FA) a partir de la Tasa Privada de
descuento.
Desde el enfoque de la evaluación privada, solo es útil analizar el beneficio que obtienen los
beneficiarios directos, ya que en general el Estado, no tendrá ingreso alguno, por la realización del
Proyecto, se reconoce que el Estado se beneficia por la inversión por un tema de crecimiento en la
economía, en el largo plazo, pero este no es observable ni medible por cada proyecto que participe.
El resultado de la evaluación privada, es decir el resultado de los indicadores del proyecto como el
VAN, la TIR y la relación B/C, se detallan en el cuadro a continuación. De ello se puede deducir, que
los indicadores del proyecto con el desarrollo de la Alternativa 1, son más beneficiosos, respecto a los
indicadores con el desarrollo de la alternativa 2.
Cuadro N° 109
Flujo de caja a precios privados – Alternativa 1
Alternativa 1
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Con proyecto 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411
Sin Proyecto 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326
Egresos
Con Proyecto 33,802,800.47 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40 2,744,569.40
Inversión 33,802,800.47
Sin Proyecto 0 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82
Flujo Neto -33,802,800.47 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44 6,017,467.44
VAN 4,815,245.79
TIR 12.14%
B/C 1.13
Tasa de Descuento 9.00%
– Ayacucho”
Cuadro N° 110
Flujo de caja a precios privados – Alternativa 2
Alternativa 2
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Con proyecto 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411 10,980,411
Sin Proyecto 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326 4,274,326
Egresos
Con Proyecto 35,201,440.42 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40 2,746,369.40
Inversión 35,201,440.42
Sin Proyecto 0 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82 2,055,951.82
Flujo Neto -35,201,440.42 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44 6,015,667.44
VAN 3,405,054.05
TIR 11.15%
B/C 1.09
Tasa de Descuento 9%
– Ayacucho”
b) Evaluación Social
La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de oportunidad de los recursos y
bienes asumidos, así como el bienestar generado para la sociedad por una disponibilidad de bienes
y/o servicios. Estos precios son denominados precios de eficiencia económica y difieren de los de
mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.
En la Evaluación Social, al igual que la Evaluación Privada se ha utilizado la metodología de COSTO-
BENEFICIO, pero considerado costos sociales, y para determinar los indicadores se ha elaborado
para cada una de las alternativas estudiadas (en este caso 02 alternativas propuestas) un flujo de caja
a precios sociales los mismos que se presentan en las páginas siguientes.
En los Formatos se muestra la presentación de flujos atribuibles sólo al proyecto, es decir, deducidos
los costos y beneficios incrementales y para ello se ha utilizado la tasa social de descuento del 9%,
indicado por el MEF.
La fórmula utilizada para la obtención de los indicadores son:
Donde:
representa los flujos de caja en cada periodo t.
es el valor del desembolso inicial de la inversión.
es el número de períodos considerado.
, d o TIR es el tipo de interés
Donde:
es el Flujo de Caja en el periodo t
es el número de periodos
es el valor de la inversión inicial
Cuadro N° 111
Flujo de caja a precios sociales – Alternativa 1
Alternativa 1
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Con proyecto 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841
Sin Proyecto 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115
Egresos
Con Proyecto 26,720,963.79 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95 2,027,833.95
Inversión 26,720,963.79
Sin Proyecto 0 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96
Flujo Neto -26,720,963.79 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12 6,296,898.12
VAN 13,690,372.95
TIR 19.64%
B/C 1.45
– Ayacucho”
Cuadro N° 112
Flujo de caja a precios sociales – Alternativa 2
Alternativa 2
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Con proyecto 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841 11,685,841
Sin Proyecto 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115 4,844,115
Egresos
Con Proyecto 27,827,847.55 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85 2,028,877.85
Inversión 27,827,847.55
Sin Proyecto 0 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96 1,483,005.96
Flujo Neto -27,827,847.55 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22 6,295,854.22
VAN 12,576,789.80
TIR 18.47%
B/C 1.40
– Ayacucho”
En base al flujo de costos a precios privados y precios sociales para ambas alternativas, se determinó
el VAN en el horizonte de evaluación de 10 años y la tasa de descuento (COK) del 09%.
El proyecto es aceptable para ambas alternativas por las siguientes razones:
- Se aprecia un VAN mayor que cero.
- Se aprecia un TIR mayor que la TSD (09%).
- Se aprecia un beneficio costo mayor que la unidad.
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA
INDICADORES DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVAS VAN SOCIAL VAN PRIVADO

(09%) (Nuevos (09%) (Nuevos TIR SOCIAL TIR PRIVADO B/C SOCIAL B/C PRIVADO
Soles) Soles)
ALTERNATIVA Nº 01 13,690,372.95 4,815,245.79 19.64% 12.14% 1.45 1.13
ALTERNATIVA Nº 02 12,576,789.80 3,405,054.05 18.47% 11.15% 1.40 1.09
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, a precios sociales, el VAN de la alternativa 1 (S/.
13,690,372.95) es mayor que el VAN de la alternativa 2 (S/. 12,576,789.80), así mismo, el TIR para la
alternativa 1 (19.64%) es mayor que la alternativa 2 (18.47%). Por lo tanto con el proyecto alternativo
Nº 01 los beneficiarios ganarían más que con la alternativa Nº 02, lo mismo sucede con el TIR y la
relación beneficio costo; por lo tanto, existe evidencia de que la Alternativa Nº 01 ofrece mayor tasa de
rentabilidad que la alternativa Nº 02 en el horizonte de evaluación.
Se puede apreciar que la alternativa seleccionada es la alternativa 1, con la cual se invierte menor
costo de inversión para generar mayor rentabilidad que la alternativa 2.
5.1.4 Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad de los indicadores de rentabilidad del Proyecto, se ha desarrollado tanto a
precios privados como sociales, teniendo en cuenta como procedimiento, calcular los indicadores
incrementando los costos de inversión en 5% y 10% y disminuyéndolos los ingresos del proyecto en
5% y 10%.
Asimismo se hallan los puntos de equilibrio tanto de la disminución de beneficios como del aumento
de los costos de inversión, o un efecto simultáneo de costos y beneficios, de modo que la TIR iguala
la Tasa de Descuento de 9%, el VAN, se hace igual a cero y la Relación Beneficio/Costo igual a la
unidad.
Cuadro Nº 113
Análisis de sensibilidad a precios sociales
Precios Privados Precios Sociales
Indicador
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
Incremento de 10% del costo de inversión
VAN 1,434,965.74 (115,089.99) 11,018,276.57 9,794,005.05
TIR 9.87% 8.93% 16.95% 15.84%
B/C 1.03 1.00 1.34 1.29
Incremento de 5% del costo de inversión
VAN 3,125,105.76 1644982.03 12,354,324.76 11,185,397.43
TIR 10.96% 10.00% 18.24% 17.10%
B/C 1.08 1.04 1.39 1.34
Disminución de 5% del Valor Neto de la Producción
VAN 2663377.88 1253186.15 11494980.14 10381396.99
TIR 10.76% 9.80% 18.04% 16.91%
B/C 1.07 1.03 1.38 1.33
Disminución de 10% del Valor Neto de la Producción
VAN 511509.97 -898681.76 9299587.32 8186004.18
TIR 9.34% 8.42% 16.41% 15.32%
B/C 1.01 0.98 1.31 1.26
Incremento de 32% del Costo de Producción
VAN 3436532.52 2026340.78 12590219.06 11476635.92
TIR 11.26% 10.29% 18.85% 17.69%
B/C 1.09 1.05 1.40 1.35
Variación del TIR ante cambios en las variables
Se aprecia que frente a un aumento del 5% en los costos de inversión, la rentabilidad del Proyecto
para la alternativa I y II se mantienen favorables, ambos siguen teniendo un VAN mayor que cero y
TIR mayor que la tasa social de descuento y B/C mayor que la unidad; sin embargo, ante un
incremento de estos costos de inversión en un 10% la alternativa 1 es rentable (VAN=1,434,965.74
TIR=9.87%), mientras que la alternativa 2 ya no es rentable puesto que presenta indicadores de
rentabilidad negativos demostrando que la rentabilidad del proyecto es más sensible al incremento de
los costos de inversión para la alternativa 2. El mismo análisis se da para la disminución del 10% en el
monto del Valor Neto de la Producción y en el incremento en 32% de los Costos de Producción.
Por consiguiente, se tienen criterios suficientes para elegir a la alternativa 1 para la implementación
del proyecto.
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública, sobre todo en
proyectos de riego, es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones u
obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública
encargada de la ejecución se retira; la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada
operación se deteriora, y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la
ejecución del proyecto.
Los recursos disponibles para la ejecución de la obra son:
Agregados y otros materiales de la zona.- los cuales existen en las diferentes zonas del Distrito de
Coracora, tales son materiales de agregado y sus similares. Los materiales de construcción se
encuentran disponibles en la Capital de la provincia de Parinacochas, así como en las ciudades
cercanas, Ica y Nazca.
Mano de obra no calificada.- Existe este recurso en la misma zona donde el proyecto interviene.
Maquinaria y equipo.- Existentes en la ciudad de Parinacochas, Ica, Nazca y Ayacucho.
En el análisis de la sostenibilidad del proyecto se ha determinado los siguientes mecanismos:
a. Viabilidad De Arreglos Institucionales

La Municipalidad Provincial de Parinacochas, ha realizado reuniones con los beneficiarios directos
del proyecto, y a solicitud de la necesidad de la ejecución del proyecto, llegando al acuerdo que esta
entidad se encargará de la elaboración de los estudios del Expediente Técnico una vez que se
apruebe la viabilidad del proyecto.
Por otro lado la Municipalidad Provincial de Parinacochas, está organizada con la población del
ámbito de influencia del proyecto para encargar al Comité de Regantes de los Sectores Ccollana y
Mucha los trabajos de cuidado, Operación y mantenimiento una vez concluida la obra1, en
coordinación con la Comisión de Regantes de Coracora.
La Municipalidad Provincial de Parinacochas, con Resolución de Alcaldía ha resuelto, declarar
prioritario el proyecto en mención.
1
Ver anexo, acta de compromiso de cuidado, operación y mantenimiento.
b. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa de Inversión y

Post Inversión
La organización encargada en la gestión para la materialización del presente proyecto es la
Municipalidad Provincial de Parinacochas, que cuenta con el personal técnico, logístico y legal
necesario para ejecutar el proyecto.
La etapa de mantenimiento será asumida directamente por los beneficiarios de los Sectores 1 y 2,
organizados en un Comité de Regantes debidamente constituida.
Por otro lado se tiene el involucramiento del ALA, la Autoridad Local de Aguas como supervisor de la
operación del sistema de riego y autoridad con respecto a la aplicación de las normas legales, es el
indicado para asegurar la sosteniblidad del Sistema. En este proyecto la participación del ALA es muy
importante para que efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de
capacitación, así como, solicite a la Comunidad campesina, que presenten en forma periódica el
resultado de sus indicadores de gestión.
c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.

Los costos de operación y mantenimiento del sistema de irrigación serán asumidos por los
beneficiarios de este proyecto, quienes tienen sus parcelas en este sector, los recursos serán
aportados con parte de las utilidades provenientes del incremento de la producción y comercialización
de cultivos en la zona, para ello se han organizado la Junta de Usuarios de Riego.
Por otro lado, para asegurar y garantizar la sostenibilidad del sistema en los 10 años de horizonte de
evaluación, los usuarios del área de estudio, mediante reuniones realizadas, han suscrito acuerdos
comprometiéndose a aportar la tarifa de agua de S/. 36.40 nuevos soles de manera anual a precios
sociales y una tarifa anual de S/. 69.81 nuevos soles a precios de mercado, los cuales cubren la
totalidad de los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego.
La contratación del personal técnico calificado para labores de operación estará a cargo de los
beneficiarios de los sectores Ccollana y Mucha organizados en su comité de regantes, institución que
cuenta con personería jurídica y se encuentra inscrita en los registros públicos en la zona
correspondiente, con garantías y limitaciones que establece la Ley de Recursos Hidricos y sus
Reglamentos.
d. Participación de los beneficiarios

Los beneficiarios participarán activamente no sólo con la ejecución del proyecto dentro del comité de
obras, sino también, se han organizado mediante una junta de usuarios de agua para riego, quienes
aportaran con mano de obra no calificada según cronogramas de trabajo por faenas, así mismo
coordinadamente se establecen cronogramas para las acciones de operación y mantenimiento,
asumiendo la responsabilidad cada comunero activo beneficiado de responder por el mantenimiento de
los componentes del sistema de riego, de esta manera quedará garantizada la sostenibilidad del
proyecto.
Los ingresos generados por el proyecto están asegurados, los cuales se detallan en el ítem de
Evaluación Social - beneficios cuantitativos del proyecto, los cuales ascienden a S/. 122,580.36 nuevos
soles anuales de toda la producción obtenida en un año.
Los beneficiarios participan de la siguiente manera:
Fase de preinversión: Apoyando en la información requerida para la Identificación del problema y
selección de alternativas.
Fase de inversión: aportando con mano de obra no calificada, acarreo de materiales.
Fase de operación: administración del servicio, pago de cuotas.
e. Amenazas y Riesgos
La Amenaza y Riesgo del proyecto son: el no-financiamiento por parte para el proceso de ejecución,
por demora en la aprobación de los estudios definitivos y por ende la falta de calendarización dentro
del PIM para el año 2015; esto ocasionaría que los agricultores continúen sembrando las áreas de
cultivo disponibles sin posibilidad de ampliar más áreas de riego y en secano, así como se irá
incrementando la erosión del suelo por donde se conducen los canales de tierra.
Asimismo, de no regular y almacenar el agua para riego, este resultara cada vez más escaso,
incrementándose la pugna de los agricultores de la cuenca baja por una mayor dotación que les
permita desarrollar una agricultura rentable.
5.3 ANÁLISIS DEIMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental del proyecto seleccionado será analizado en el marco de los tres componentes
del ecosistema, es decir el medio físico natural, medio biológico y el medio social; las cuales serán
consideradas en cuatro categorías: tipo de efecto, temporalidad, espacio, y magnitud.
Usualmente un proyecto de Irrigación con fines de mejoramiento de la producción agrícola, no trae
consigo la depredación ecológica y por lo tanto, no genera un impacto ambiental negativo significativo.
En cuanto al medio físico natural:

Se modificará el suelo y vegetación circundante en niveles poco significativos; como medida de
mitigación se plantea la instalación de áreas verdes, de tal forma que restituya el equilibrio geodésico
y las características iníciales del área.
En cuanto al medio biológico:

Desde el aspecto biológico podemos mencionar que existen flora de especies como recurso
filogénico nativos y la fauna (en pequeñísima escala) que no serán afectados por ninguna acción que
contempla el estudio.
En cuanto al medio social:

La comunidad en general, no se verá afectada debido a que la implementación del proyecto tendrá un
efecto positivo puesto que favorecen para las mejoras del desarrollo de los cultivos, aprovechamiento
de suelos con fines agrarios y contribución con el medio ambiente, de este modo aportamos con el
desarrollo socioeconómico y su temporalidad es transitoria.
 Posibilitará un mayor desarrollo en la actividad agrícola y pecuaria.
 Generará fuente de trabajo temporal lo cual posibilitará un ligero incremento económico en los
pobladores de la zona y del ámbito de estudio
Cuadro Nº 114
IMPACTO AMBIENTAL
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMANENTE
MODERADA
REGIONAL
NEGATIVO
NACIONAL
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
NEUTRO
LOCAL
LEVE
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FÍSICO NATURAL
Emisión de materiales particulado y
X X X
polvo.
Generación de aguas residuales
X X X
domésticas.
Generación de residuos sólidos. X X X
Contaminación de cursos de agua. X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Incremento en los niveles de ruido. X X X
Cambio en el uso del suelo. X X X X
Desplazamiento de especies de fauna. X X X
Remoción y afectación de la cobertura
X X X X
vegetal.
MEDIO SOCIAL
Incremento en los niveles de ruido. X X X X
Cambio en el uso del suelo. X X X X
Impacto visual. X X X
Fuente: Elaboración Proyectista
1. Identificación y evaluación de impactos ambientales

Para la identificación, evaluación y descripción de los posibles impactos ambientales y sociales que
pudieran suscitarse por las actividades que involucra la construcción y operación del sistema de riego,
sobre el ambiente natural, social, económico y cultural, en el área de influencia, se han utilizado
diversas metodologías basadas en la comparación de diversos escenarios.
En este contexto, se han utilizado las siguientes metodologías de identificación, predicción y
evaluación de impactos ambientales: Lista de chequeo o revisión, matriz interactiva (causa efecto),
hojas de campo; con el fin de cubrir en mayor detalle y de una manera integral, una apropiada
identificación y evaluación del impacto ambiental, las cuales nos han permitido identificar los
siguientes impactos potenciales:
 Etapa de Construcción
- Contaminación del Aire y Ruido.
- Contaminación del Agua.
- Contaminación y afectación de los suelos.
- Alteración del relieve.
- Cambios en la cobertura vegetal.
- Desplazamiento de especies faunísticas.
- Pérdida o fragmentación del hábitat.
- Posibilidad de afectación a la salud y ocurrencia de accidentes.
- Afluencia de población foránea.
- Expectativa de generación de empleo.
 Etapa de Operación
- Modificación del paisaje.
- Cambio del microclima.
- Surgimiento o protagonismo de actores sociales y fortalecimiento de organizaciones
comunitarias.
- Alteración de la economía regional.
- Mejora del sistema de regadío.
- Mejora de la calidad de vida.
b. Plan De Gestión Ambiental

El Plan de Manejo Ambiental es el resultado final del proceso de evaluación y análisis de interacción
del impacto del proyecto con los componentes ambientales en el área de influencia directa e indirecta,
lo cual ha permitido establecer las medidas más adecuadas, que permitirán lograr la conservación del
medio ambiente en el área de influencia de tal manera que los componentes del medio ambiente no
sean afectados; como tampoco, las obras del proyecto puedan verse afectados por la influencia que
ejercerá el medio ambiente sobre el proyecto.
Los principales aspectos relacionados con el manejo y protección ambiental que se deben considerar
para la ejecución del proyecto, son los siguientes:
- Ejecución precisa, en el momento oportuno, de las acciones y medidas de mitigación planteadas,
para evitar la generación de efectos en cadena.
- Organización de un programa estricto de las actividades de construcción, con el fin de disminuir
la posibilidad de deterioro de los elementos medioambientales.
- Definición de obras o acciones que eviten el deterioro de los recursos naturales cerca a los
frentes de construcción.
Descripción de los Programas del plan de Gestión:

 Programa de Medidas Preventivas, Correctivas y/o de Mitigación Ambiental
Las medidas vertidas en este programa buscan prevenir, corregir y/o mitigar los impactos negativos
generados por la construcción y operación del proyecto. Para la implementación del programa se
contará con un encargado de salud, seguridad y medio ambiente, el cual será responsable de velar
por el cumplimiento de todas las medidas indicadas en el programa durante la etapa de planificación,
construcción y operación.
 Programas de Monitoreo Ambiental

Permitirá evaluar y controlar periódica y permanentemente los posibles procesos de contaminación
que causen afectación a la calidad del aire, agua, suelo, así como la ocurrencia de procesos de
erosión, desestabilización de taludes, inundaciones, afectación al régimen hídrico y mantenimiento del
caudal ecológico entre otros, que se presente en el área de estudio como consecuencia directa del
proceso operativo y constructivo del Proyecto. Con la ejecución de este programa se comprobara el
cumplimiento de las medidas de mitigación propuestas en el Estudio de Impacto Ambiental a fin de
definir las soluciones adecuadas para la conservación del medio ambiente y se proporcionara
información para ser usada en la verificación de los impactos ambientales, mejorando así, las técnicas
de predicción de impactos ambientales.
 Programa de Capacitación y Educación Ambiental

Establecerá lineamientos básicos referidos a la capacitación y educación ambiental durante la
construcción y operación del proyecto. Comprende las actividades destinadas a la formación de
conciencia ambiental en el personal del Contratista, así como las actividades dedicadas a fomentar la
participación de la población en la problemática ambiental El contratista planificará, organizará y
conducirá talleres y charlas de capacitación al inicio y durante las actividades del proyecto. Serán
asistidos por los supervisores y capataces que enseñarán el funcionamiento y uso correcto de equipos
y maquinarias con énfasis en los procedimientos, riesgos y normas de seguridad para cada actividad.
Las actividades de educación ambiental están orientados específicamente a la creación de una
conciencia ciudadana sobre la problemática ambiental de la zona dando a conocer la función que
cumplen las obras de regulación y fomentando el buen uso y la protección del recurso hídrico.
 Programa de Manejo de Residuos

Consiste en minimizar cualquier impacto sobre el ambiente, por un inadecuado manejo y/o disposición
de los residuos que se generarán durante la construcción y operación del proyecto, así mismo
seleccionar la alternativa apropiada para su tratamiento y/o eliminación. El personal necesario para la
implementación del programa constara de un coordinador de manejo de residuos que establecerá las
responsabilidades en los distintos frentes de trabajo. El coordinador y las personas encargadas serán
responsables de la aplicación del Programa mientras se ejecute el proyecto.
 Programa de Contingencias
Tiene por finalidad proporcionarnos conocimientos técnicos que nos permitirán afrontar las situaciones
de emergencia relacionadas con los riesgos ambientales y/o desastres naturales, que se puedan
producir durante las etapas de construcción y operación del Proyecto, que comprende la construcción
de las presas y reservorios, así como construcciones complementarias con el fin de proteger
principalmente la vida humana. El programa presenta medidas y protocolos que el personal del
proyecto deberá seguir en situaciones de emergencia que podrían surgir durante las etapas de
construcción y operación, provocadas por la naturaleza o por el hombre (antrópico), como son los
sismos, inundaciones, deslizamientos, incendios, accidentes de trabajo, etc. Asimismo, el Programa
de Contingencias permitirá establecer lineamientos para evitar retrasos y sobrecostos que puedan
interferir con el normal desarrollo de las obras del Proyecto. Es importante y necesario que el
programa sea implementado, desarrollado y actualizado, por lo menos una vez al año, con la finalidad
de perfeccionarlo y evaluar su operatividad.
 Programa de Abandono de Obra y Cierre

En el Programa de abandono de obra se establece las acciones necesarias para el retiro de las
infraestructuras que fueron construidas temporalmente durante el proceso de construcción del sistema
de riego, a fin de evitar efectos adversos al medio ambiente, producidos por los residuos sólidos,
líquidos o gaseosos que puedan existir en el emplazamiento o que puedan aflorar en el corto,
mediano y largo plazo. El programa tiene como fin restaurar las áreas ocupadas por las obras
construidas temporalmente para la implementación del proyecto, alcanzando en lo posible las
condiciones originales del entorno. El Programa de Cierre se iniciará con la inspección de toda el área
comprometida y la evaluación de las obras a ser retiradas, a fin de preparar un programa de trabajo.
Por medio de la recolección de información y el análisis de los datos, se determinarán las tareas que
se requieren para retirar del servicio las instalaciones, protegiendo el ambiente, la salud y la seguridad
humana durante los trabajos.
 Programa de Revegetación
Durante el cierre de construcción se realizará la revegetación y restauración de hábitats en las áreas
directamente afectadas por las actividades de construcción y se realizará en aquellas áreas donde
existió vegetación antes de la construcción.
La revegetación tiene como finalidad restaurar en forma rápida la cobertura vegetal de las zonas
intervenidas, basándose en el comportamiento de la ecología de la zona, estructura y composición
similares a las que existía anteriormente. La revegetación incluirá siembra de especies nativas
(herbáceas y/o arbóreas)
El proyecto es viable ambientalmente, en vista que no causará daños al ecosistema, si no que

promoverá el desarrollo de las actividades económicas en los sectores agrícolas y pecuarios; por lo
tanto, se determinó que el proyecto se clasifica en la categoría neutro, ya que el proyecto no genera
daños al ecosistema.
El estudio de Impacto Ambiental, que regirá la ejecución del proyecto, se realizó tomando como
referencia las recomendaciones planteadas en la “Guía General de Identificación, Formulación y
Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a Nivel de Perfil”. Generalmente en este tipo de
proyectos no se generan impactos negativos significativos.
El costo asignado para el presente proyecto es para la eliminación de sólidos y material excedente,
instalación de botaderos, recuperación de suelos degradados.
Cuadro Nº 115
Costo de la mitigación del impacto ambiental
Impactos ambientales
Tipo Medidas de Mitigación Costo
negativos generados
reposición del suelo sobre los cortes
S/. 83,628.00
de talud
Se propiciará el NO Uso de productos
Vulnerabilidad a la reducción de agroquímicos que alteren la actividad S/. 8,484.00
la fertilidad de los suelos, Durante la microbiana en el suelo
Vulnerabilidad social por una Construcción Manejo competente del suelo
inadecuada organización conservando y desarrollando su S/. 19,392.00
textura y estructura
Organizar la Junta administradora del
S/. 9,696.00
proyecto y el comité de vigilancia
TOTAL S/. 121,200.00
Fuente Elaboración propia
Los detalles se pueden ver en el anexo del estudio.
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO

FASE DE EJECUCIÓN
 Municipalidad Provincial de Parinacochas
Es la entidad encargada de buscar el financiamiento, realizar el Monitoreo y Coordinaciones para la
Ejecución y efectuar la entrega de la Obra.
El objetivo principal es mejorar las condiciones socio económico de los pobladores del Distrito de
Coracora en general, cumple las labores de integración Regional, aprovechamiento racional de los
recursos hídricos, desarrollo agropecuario, aprovechamiento hidroeléctrico, industrialización agrícola y
pecuaria; Infraestructura vial, económica, social, entre otros, con el objeto de elevar el nivel de vida
del poblador, contribuyendo a luchar contra la pobreza y consolidando de esta forma la presencia del
estado peruano.
La gran experiencia adquirida a través de los años en el manejo, control y supervisión de concursos,
licitaciones y contratos de obras y ejecución de obras por administración indirecta, entre otros; y su
capacidad operativa actual, la convierten en la entidad idónea para conducir la formulación de
estudios y obras ya sea por administración directa o por contrata del PIP.
Por otro lado, la Municipalidad Provincial de Parinacochas, cuenta con la Capacidad técnica
adecuada para la ejecución de proyectos de diferentes tamaños, para ello cuenta con Economistas,
Ing. Civiles, Ing. agrónomos, contadores, administradores, entre otros, ellos poseen los conocimientos
actualizados y la experiencia necesaria para formular, evaluar, ejecutar proyectos de todo tipo con
éxito y brindar a la ciudadanía los servicios públicos de competencia del Gobierno Local. Asimismo la
Municipalidad cuenta la Capacidad operativa necesaria como la infraestructura adecuada y suficiente
para atender las demandas crecientes de la ciudadanía distribuida en gerencias.
FINANCIAMIENTO
Al mismo tiempo la Municipalidad tiene la capacidad para gestionar y buscar financiamiento ante el
Gobierno Regional de Ayacucho, FONIPREL, y otras entidades financieras. La Municipalidad cuenta
con la experiencia en la ejecución de proyectos similares ya sea por la modalidad de administración
directa como por la modalidad de contrato (En este caso la Ejecución del Proyecto será por
Contrata).
Fase de Pre inversión: La Municipalidad Provincial de Parinacochas a preocupación de los
agricultores de los sectores Ccollana y mucha del Distrito de Coracora, ha visto las deficiencias en la
producción de cultivos agrícolas, frente a esto ha procedido a la intervención y seguidamente la
Elaboración del Estudio a Nivel de perfil y factibilidad. Finalmente el Gobierno Local asume el
compromiso de realizar las gestiones ante las instancias pertinentes para el financiamiento del
proyecto.
 Autoridad Local de Agua

Es la autoridad de aguas en el ámbito del Comité de Riego, su gestión será enfocada a la
administración del recurso hídrico de uso agrario y no agrario, de acuerdo a los Planes de Cultivo y
Riego aprobados, teniendo en cuenta las realidades hidrográficas, agrologicas y climatológicas en el
ámbito geográfico de su competencia. Es la unidad jurisdiccional operativa y funcional encargada de
hacer cumplir la Ley General de Aguas, además para los efectos de preservación, conservación y uso
racional del recurso hídrico.
 Comunidades beneficiadas – Sectores Ccollana y Mucha

La gestión que tendrá a bien el Comité de Regantes para este proyecto, es dar cumplimiento el
compromiso de la Operación y Mantenimiento del Proyecto, agrupando a los beneficiarios en turnos
de riego, organizando los cobros por tarifas de agua y coordinando con la Comisión de Regantes de
Coracora y la Autoridad Local de Agua de su jurisdicción.
Fase de Inversión: Los miembros de las comunidades beneficiadas asumen el compromiso mediante
acta (ver Anexo), de realizar y asumir los costos de operación y mantenimiento del proyecto, así
mismo, asisten a todas las capacitaciones brindadas, además de vigilar para que se cumplan todos
los componentes previstos en el presente estudio. La Municipalidad Provincial de Parinacochas, será
la encargada de ejecutar el proyecto, y velar por las metas programadas y la supervisión de las
mismas.
Fase de Operativa: El Comité de Regantes del Distrito de Coracora, tanto del sector Ccollana como de
Mucha, conjuntamente con todos los beneficiarios serán los encargados de la operación y el
mantenimiento del sistema de agua para riego, asumiendo los costos que demandan estas acciones
oportunamente.
CRONOGRAMA DE ACCIONES
 La Fase de Pre inversión y su Duración
La fase de pre inversión tiene una duración desde la formulación del proyecto a nivel de perfil y
factibilidad y la etapa de evaluación en la OPI correspondiente. Contempla una duración de 05 meses.
 La Fase de Inversión
La fase de inversión del Proyecto contempla la elaboración del estudio definitivo y ejecución física de
la obra de la obra, la elaboración del expediente contempla un tiempo de 03 meses incluyendo el
tiempo de evaluación y aprobación y así también la ejecución se estima en 05 meses a partir del
primer desembolso, el cual debe efectuarse según cronograma de actividades establecido en el
correspondiente Plan Operativo del Proyecto.
 La fase de post inversión
La fase de post inversión se inicia después del segundo año, momento en que se debe continuar con
el mantenimiento de la producción agrícola y los costos de operación y mantenimiento de las
estructuras hidráulicas establecidas y el aprovechamiento de la producción agrícola y que estará a
cargo de los beneficiarios.
 El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo
Para ambos proyectos alternativos, el horizonte de evaluación es de diez (10) años. Se evalúa a 10
años porque los ingresos que genera la actividad de la producción agrícola son suficientes para
sostener al Proyecto rápidamente, ello de acuerdo a las recomendaciones indicadas en la directiva
general del SNIP y en el Anexo SNIP 10.
Cronograma de metas físicas (% de avance)

El porcentaje de las metas físicas se detallan a continuación en el siguiente cuadro, la elaboración del
expediente se encuentra programada para 03 meses (01 mes adicional para la evaluación y
aprobación del estudio) y la ejecución se encuentra programada para 05 meses.
Cronograma de ejecución financiera

Los porcentajes programados para la ejecución financiera se detallan a continuación en el siguiente
cuadro, la elaboración del expediente se encuentra programada para 03 meses (01 mes adicional
para la evaluación y aprobación del estudio) y la ejecución se encuentra programada para 05 meses.
Cuadro Nº 116
Cronograma de metas físicas alternativa seleccionada
Principales Rubros U.M. Cantidad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Total
EXPEDIENTE TECNICO 50% 50% 100%
COSTO DIRECTO
OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES Global 1 100% 100%
PRESA DE ENRROCADO COLINCHAPAMPA (VOL. 9.01 MMC) m.l. 320 70% 30% 100%
CANAL TRAPEZOIDAL DE CONCRETO fć= 175 kg/cm2 TRAMO
PRESA - INICIO DE TUNEL
m.l. 1127 10% 20% 20% 20% 20% 10% 100%
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - COLLANA m.l. 100 10% 20% 20% 20% 20% 10% 100%
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - MUCHA m.l. 170 10% 20% 20% 20% 20% 10% 100%
TUNEL DE TRASVASE m.l. 1500 10% 20% 20% 20% 20% 10% 100%
BOCATOMAS (13 UNIDADES) Unid. 13 10% 20% 20% 20% 20% 10% 100%
DESARENADORES (13 UNIDADES) Unid, 13 20% 30% 30% 20% 100%
CANAL REVESTIDO SECCIÓN RECTANGULAR F`C=175KG/CM2 m.l. 260 40% 30% 30% 100%
CANAL REVESTIDO SECCIÓN TRAPEZOIDAL F`C=175KG/CM2 km 31.64 10% 20% 20% 20% 20% 10% 100%
RESERVORIO NUEVOS DE CONCRETO ARMADO (07 UNID) Unid. 7 40% 30% 30% 100%
OBRAS DE ARTE EN TRAMO PRINCIPAL Global 1 20% 20% 30% 30% 100%
FLETES Global 1 20% 20% 20% 20% 10% 10% 100%
CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES Global 1 30% 30% 40% 100%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Global 1 15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%
GESTION DE RIESGOS Global 1 20% 20% 30% 30% 100%
CAPACITACION EN USO DEL AGUA Y MANEJO DE CULTIVOS Taller 22 50% 50% 100%
GASTOS GENERALES (8.03% CD) 15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%
UTILIDAD (8% CD) 15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%
IGV (18%) 15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%
GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%
Fuente: Elaboración Propia
– Ayacucho”
Cuadro Nº 117
Cronograma de metas financieras alternativa seleccionada
Principales Rubros U.M. Cantidad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Total
EXPEDIENTE TECNICO 175,000 175,000 - 350,000
COSTO DIRECTO - - - 67,255,601
OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES Global 1 - - 129,996 - - - - - 129,996
PRESA DE ENRROCADO COLINCHAPAMPA (VOL. 9.01 MMC) m.l. 320 - - 5,586,294 2,394,126 - - - - 7,980,420
CANAL TRAPEZOIDAL DE CONCRETO fć= 175 kg/cm2 TRAMO
m.l. 1127 - - 59,021 118,042 118,042 118,042 118,042 59,020.82 590,208
PRESA - INICIO DE TUNEL
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - COLLANA m.l. 100 - - 31,233 62,467 62,467 62,467 62,467 31,233.48 312,335
DIQUE DE CONCRETO fć= 210 kg/cm2 - MUCHA m.l. 170 - - 51,994 103,989 103,989 103,989 103,989 51,994.30 519,943
TUNEL DE TRASVASE m.l. 1500 - - 316,474 632,947 632,947 632,947 632,947 316,473.53 3,164,735
BOCATOMAS (13 UNIDADES) Unid. 13 - - 12,203 24,406 24,406 24,406 24,406 12,203.00 122,030
DESARENADORES (13 UNIDADES) Unid, 13 - - - - 13,866 20,799 20,799 13,865.67 69,328
CANAL REVESTIDO SECCIÓN RECTANGULAR F`C=175KG/CM2 m.l. 260 - - - - - 21,445 16,084 16,083.59 53,612
CANAL REVESTIDO SECCIÓN TRAPEZOIDAL F`C=175KG/CM2 km 31.64 - - 921,620 1,843,240 1,843,240 1,843,240 1,843,240 921,620.07 9,216,201
RESERVORIO NUEVOS DE CONCRETO ARMADO (07 UNID) Unid. 7 - - - - - 631,386 473,540 473,539.78 1,578,466
OBRAS DE ARTE EN TRAMO PRINCIPAL Global 1 - - - - 90,837 90,837 136,255 136,255.35 454,185
FLETES Global 1 56,000 56,000 56,000 56,000 28,000 28,000.00 280,000
CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES Global 1 6,375 6,375 8,500 - - - 21,250
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Global 1 18,180 18,180 18,180 18,180 24,240 24,240.00 121,200
GESTION DE RIESGOS Global 1 - - 16,000 16,000 24,000 24,000.00 80,000
CAPACITACION EN USO DEL AGUA Y MANEJO DE CULTIVOS Taller 22 - - - - 22,500 22,500.00 45,000
GASTOS GENERALES (8.03% CD) 297,863 297,863 297,863 297,863 397,150 397,150.00 1,985,750
UTILIDAD (8% CD) 296,867 296,867 296,867 296,867 395,823 395,822.53 1,979,113
IGV (18%) 561,387 561,387 561,387 561,387 748,516 748,515.98 3,742,580
GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 150,968 150,968 150,968 150,968 201,290 201,290.00 1,006,450
Total 175,000 175,000 8,496,473 6,566,855 4,295,557 4,946,821 5,273,286 3,873,808 33,802,800.47
Fuente: Elaboración Propia
– Ayacucho”
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

Cuadro N° 118
Matriz de marco lógico
COMPONENTE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Incremento del Ingreso per cápita en un 20% al
MEJORA DEL NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE
segundo año del horizonte de evaluación Encuesta Nacional de Hogares del INEI. Existe un mercado atractivo para los
FIN LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE CORACORA, PROVINCIA
Reducción de la tasa de migración en un 80% al final Informes de la Junta de usuarios. cultivos de los agricultores.
DE PARINACOCHAS ‐ AYACUCHO
del 3er año después de intervención del proyecto. Encuesta a pobladores
Incremento del nivel de producción de los cultivos en Estadísticas‐MINAG, recolección de
Política sectorial orientada a ejecutar
un 80 %. Al primer año. Habilitar 1195 has de tierras Información a través de encuestas,
INCREMENTO DEL NIVEL DE PRODUCCION AGRICOLA EN LOS proyectos de irrigación y fortalecimiento
para la producción Agropecuaria en el primer año. evaluación de impacto.
PROPOSITO SECTORES CCOLLANA Y MUCHA DEL DISTRITO DE CORACORA, de la agricultura.
Garnatizar oportunamente la disponibilidad de Evidencia física.
PROVINCIA DE PARINACOCHAS La Junta de Usuarios realiza adecuada
1,623,203.92 m3/mes de agua para el riego de cultivos Informe estadístico de los sectores de
operación y mantenimiento del sistema.
desde el 1er año. producción del distrito de Coracora
Adecuada disponibilidad de infraestructura para el 1195 hectáreas existentes mejoran su producción y Evidencia física. Las obras ejecutadas se culminan
represamiento y conducción de agua para riego productividad en los primeros años. satisfactoriamente según el Expediente
Al año 2, Cobertura de riego proyectado al 100% Estadísticas del MINAG. Técnico
No ocurren desastres naturales que
Junta de regantes establecida capacitada y organizada Encuesta y evaluación periódica de los dañen la infraestructura de riego
COMPONENTES
al 100% al primer año.
Mayor nivel de conocimiento en técnicas de cultivo modernas, usuarios sobre conocimientos de ni los terrenos cultivables.
de comercialización, mercadeo y de gestión de aguas. 3368 agricultores con mejor conocimiento tecnológico técnicas de riego y cultivos.. Existe compromiso por parte de los
del manejo agronómico de cultivos a partir del 1er año. beneficiarios en asistir al 100% de los
Memoria de liquidación talleres de capacitación brindadas.
‐ Construcción de 13 unidades de captación ‐ Bocatoma tipo barraje y
directa.
‐ Construcción de 01 presa de enrocado
‐ Construcción de canal trapezoidal tramo presa – inicio de túnel L= * Expediente Técnico de la Obra.
1127 ml. Financiamiento oportuno para la
‐ Construcción de túnel de trasvase L= 1500 ml. Expediente Técnico = S/. 350,000.00 ajecución del proyecto, las
‐ Construcción de canal revestido de sección rectangular L= 260 ml. Infraestructura de riego = S/. 24,693,907.94 condiciones climatológicas se tornan
‐ Construcción de canal revestido de sección trapezoidal L= 31,640 ml. Capacitación = S/. 45,000.00 Gastos favorables durante la ejecución del
‐ Construcción de 7 unidades de reservorio de concreto armado para
los sectores Mucha y Ccollana. Generales = S/. 1,985,750.00 Utilidad = S/. PIP.
ACTIVIDADES * Informes de Valorizaciones de
‐ Construcción de obras de arte como desarenador, canoa típica, puente 1,7979,112.64 Impuestos = S/. Se cuenta con recursos financieros
canal, pasarela vehicular y peatonal, poza disipadora de energía y tomas 3,742,579.89 Supervisión = S/. Proveedores para la ejecución del proyecto
laterlaes. 1,006,450.00 Inversión total = S/. Las actividades de capacitación tienen
‐ Desarrollo de gestión de riesgos y medidas de mitigación ambiental.
33,802,800.47 la supervisión y la concurrencia
‐ Organización del comité de regantes.
* Informes de Supervisión. esperada
‐ Capacitación en aplicación del reglamento interno de uso de agua.
‐ Capacitación en manejo de cultivos y suelos, gestión del agua O y M del * Contrato con Proveedores para la
sistema de riego, Capacitación en promoción y comercialización de
Obra.
productos agrícolas.
– Ayacucho”
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. CONCLUSIONES
 De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto
ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad, se concluye que el
Proyecto: “INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
COLINCHAPAMPA – MUCHA - CCOLLANA EN LA LOCALIDAD DE CORACORA,
DISTRITO DE CORACORA, PROVINCIA DE PARINACOCHAS – AYACUCHO”, es VIABLE
desde los puntos de vista analizados.
 El proyecto beneficia al sector Ccollana y Mucha del Distrito de Coracora, cuyos pobladores
se encuentran en situación de pobreza. El proyecto constituye uno de los ejes principales de
desarrollo sostenibles para el distrito.
 El análisis económico ha permitido determinar la rentabilidad social del proyecto, (VAN a
precios sociales = 13,690,372.95 S/. y TIR = 19.64%, Relación Bef/ Cost= 1.45) por lo que
es recomendable su viabilidad.
 Se puede apreciar que la alternativa seleccionada es la alternativa 1, con la cual se invierte
menor costo de inversión para generar mayor rentabilidad que la alternativa 2
 El presupuesto de Inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 33,802,800.47,
presupuesto perteneciente a la alternativa Número uno, (Alternativa Seleccionada)
 El análisis de impacto ambiental demuestra que no se generan impactos significativos
durante la ejecución y operación del sistema de riego, por lo que se considera un proyecto
ambientalmente amigable. Los factores ambientales que puedan ser impactados en el
proceso constructivo del proyecto de riego, serán controlados y contrarrestados con acciones
de mitigación que procurarán restablecer el equilibrio ecológico y paisajístico en el medio.
 Los beneficios del Proyecto, se darán en la etapa de funcionamiento del sistema de riego,
con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los pobladores, aumentando la
producción y productividad agrícola, con mejor uso intensivo del recurso agua y tierra. Esto
impulsará el desarrollo local y regional.
 Habrá un incremento de la demanda por puesto de trabajo, elevándose los niveles de poder
adquisitivo de la población favoreciéndola en forma directa.
 No se afectarán recursos de flora y fauna en la zona del proyecto, además no se cuentan con
zonas protegidas y especies en peligro de extinción.
 Los probables impactos ambientales negativos son mínimos y se generarán básicamente en
la etapa constructiva y abandono del campamento, por el desarrollo de las actividades de
ejecución del proyecto. Estos impactos por lo general serán de significancia variable entre
baja y moderada.
 Los procedimientos del plan de manejo ambiental sustentan y aseguran la viabilidad del
proyecto, como tal el proyecto es AMBIENTALMENTE VIABLE si se cumplen con el plan de
manejo ambiental planteado.
6.2. RECOMENDACIONES
 Se recomienda aprobar el presente estudio de Pre Inversión porque es sostenible en el
tiempo.
 Se recomienda la pronta ejecución del proyecto ya que es una alternativa tecnológica de
mayor eficiencia y ambientalmente amigable y que propicia el desarrollo sostenible de la
zona.
 Se debe fomentar la campaña educativa mediante eventos de capacitación sobre temas
ambientales, control de vertimientos de sustancias tóxicas, residuos sólidos, etc.
 Se debe evitar la ejecución del proyecto durante la época de lluvias para reducir efectos
adversos en cuanto a erosión, generación de huaycos por la apertura de zanjas y sobretodo
evitar afectar lo menos posible las áreas sembradas.

PIP RIEGO Parte 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PIP RIEGO Parte 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PIP RIEGO Parte 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Municipalidad Provincial de

Parinacochas - Coracora Gestión Edil 2011-2014

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

PREINVERSIO INVERSION POST

IDE FACTIBILID EJECUCION OPERACIÓN

En la determinación del horizonte del proyecto se ha tomado en consideración la evaluación

La Fase de Pre inversión y su duración (05 meses)

La fase de inversión, sus etapas y su duración (09 meses)

La fase de post inversión y sus etapas (10 años)

4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Gráfico N° 05: Análisis de la demanda

COMO CUANTO CUANDO

 Área de influencia del proyecto

4.2..1 Demanda de Agua con el Sistema de Irrigación

Fuente: Trabajo de Campo – INEI 2015

La cedula de cultivo actual ha sido determinada de acuerdo a la información proporcionada por la

b) Demanda Hídrica Sin Proyecto

 Cálculo de Demanda de agua para Riego

4.2..2 Demanda de Agua con el Sistema de Irrigación

b) Demanda Hídrica Con Proyecto

4.2..3 Servicios que el proyecto elegido ofrecerá

b) Tendencia histórica de los patrones de atención:

c) Características en las que los servicios son entregados:

4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

disponibles para su aprovechamiento (859.60 has en el sector Ccollana y Mucha respectivamente)

4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

d) Balance hídrico con proyecto

CAUDAL OFERTADO FUENTE NATURAL(M3/ mes)

BALANCE DEM-OFE (M3/mes)

CAUDAL REGULADO POR LA PRESA(M3/mes)

BALANCE DEM-OFE (M3/mes)

BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA

(SITUACION CON PROYECTO) (SITUACION CON PROYECTO)

CAUDAL OFERTADO FUENTE NATURAL(M3/ mes)

BALANCE DEM-OFE (M3/mes)

CAUDAL REGULADO POR LA PRESA(M3/mes)

BALANCE DEM-OFE (M3/mes)

BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA

(SITUACION CON PROYECTO) (SITUACION CON PROYECTO)

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Puente Canal.- Se considera 06 unidades con concreto armado de longitudes y en las

Pasarela Vehicular.- Se considera 12 unidades con concreto armado de longitudes y en las

Pasarela Peatonal.- Se considera 24 unidades con concreto armado de longitudes y en las

Poza disipadora de energía.- Se considera la construcción de 60 unidades con concreto de

Meta 2: Mayor nivel de conocimiento en técnicas de cultivo modernas, de comercialización,

Cuadro N° 86: Plan de capacitación – Alternativa 1

 Mitigación de Impacto Ambiental.

 Plan de gestión de riesgos.

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

01 Costos de Operación 3,300.00

4.4.2 Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado

Expediente Técnico Estudio 1 350,000.00 350,000.00

Costo Directo 24,738,907.94

GASTOS GENERALES (8.03% CD) 1,985,750.00 1,985,750.00

UTILIDAD (8% CD) 1,979,112.64 1,979,112.64

IGV (18%) 3,742,579.89 3,742,579.89

GASTOS DE SUPERVISION (4.07% CD) 1,006,450.00 1,006,450.00

Fuente: Equipo Técnico