ADENDA CJ 23 SUSTITUCION PLAN ESTRATEGIDO DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRE 2022 - 2025 DEPOL Ingreso 2022

DEPOL ingreso ADENDA CJ 23 SUSTITUCION Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022- 2025 ELIII Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres (en adelante PEIEMH) recoge la agenda politica en materia de igualdad para los proximos cuatro afios (2022-2025) Esta agenda ha sido elaborada por el Ministerio de Igualdad a través del Instituto de la Mujeres siguiendo el mandato establecido en el articulo 17 de la Ley Organica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres (LOEIEMH}! El PEIEMH se configura como el principal instrumento del Gobierno para orientar los cambios institucionales y sociales que se requiere poner en marcha para avanzar en la consecucién de la igualdad entre mujeres y hombre. ‘También se considera un documento orientador de la actuacién de la AGE en materia de igualdad de mujeres y hombres, donde busca servir como plan marco y director, facilitando la maxima autonomia y flexibilidad al conjunto de la AGE para disefiar sus planes de actuacién, al tiempo que asegura que la AGE trabajar en la misma direccién y con objetivos comunes. ELI Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres se concretan en 4 ejes de intervencién, 20 lineas de trabajo, 49 objetivos especificos y en 141 objetivos operativos. PRINCIPIOS ORIENTADORES Los principios orientadores en los que se basa este Ill Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres son — Sostenibilidad de la vida, Universalidad y Singularidad. — Enfoque de género y enfoque interseccional — Planificacién Estratégica/Complementariedad con otros planes. — Participacion e incidencia. — Transparencia yrendicién de cuentas. — Sostenibilidad de las politicas de igualdad. 4 Aniculo 17. Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades. El Gobierno, en las materias que Sean de la competencia del Estado, aprabard periddicamente un Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades, que incluiré medidas para alcanzar el objetivo de igualdad entre mujeres y hombres y Linea de trabajo Il. Cuidados y tiempos: impulsando el reconocimiento del derecho al Cuidado y una reorganizacin social mente justa de los cuidados y los tiempos. = Linea de trabajo Ill Recursos: luchando contra la feminizacién de la pobreza y la precariedad. — Linea de trabajo IV. Sostenibilidad ecolégica y social: transitando hacia entornos sostenibles para la vida 3. HACIA LA GARANTIA DE VIDAS LIBRES DE VIOLENCIA MACHISTA PARA LAS MUJERES. Su objetivo estratégico es erradicar todas las formas de violencia machista, atacando las causas estructurales que la sostienen y garantizando los derechos de las mujeres victimas. En este eje se definen cinco lineas de trabajo: Linea de trabajo |. Marco institucional: consolidando los marcos de obligaciones institucionales frente a las distintas formas de violencia machista - Linea de trabajo II. Investigacién y datos: mejorando el conocimiento del contexto, la magnitud y la incidencia de la violencia machista, - Linea de trabajo Ill. Prevencién: transformando los comportamientos y patrones socioculturales que sostienen y naturalizan la violencia machista. — Linea de trabajo IV. Deteccién, atencién integral, proteccién y reparacién. garantizando los derechos de las victimas de violencia machista. — Linea de trabajo V. Respuesta coordinada y especializada: comprometiendo a todas las instituciones en la proteccién y garantia de los derechos de las victimas de violencia machista, WWW.DE-POL.ESDEPOL ingreso 4. UN PAIS CON DERECHOS EFECTIVOS PARA TODAS LAS MUJERES Su objetivo estratégico es asegurar a todas las mujeres el ejercicio efectivo de sus derechos, removiendo las desigualdades de género, en interaccién con otros vectores de disctiminacién, en todos los ambitos de la vida. En este eje se definen siete lineas de trabajo: Linea de trabajo |. Redes, practicas y alianzas feministas: reforzando la participacion de las mujeres, y transformando el mandato de la masculinidad hegemonica. — Linea de trabajo Il. Salud, derechos sexuales y reproductivos: incorporando la igualdad de género y la voz de las mujeres en las politicas puiblicas sanitarias, y garantizando derechos. - Linea de trabajo Ill. Deporte: promoviendo el deporte en igualdad = Linea de trabajo IV. Cultura y Memoria colectiva: visibilizando la creacién y produccién artistica e intelectual de las mujeres y el movimiento feminista. = Linea de trabajo V. Coeducacién: mejorando el sistema educativo y su contribucién a la igualdad entre mujeres y hombres. — Linea de trabajo VI. Ciudadania, mujeres de grupos étnicos, LTBI, jOvenes, rurales y con mujeres con discapacidad: garantizando avances en el ejercicio efectivo de los derechos de todas las mujeres. = Linea de trabajo Vil. Medios de comunicacién: visibilizando los logros, aportaciones y una imagen no estereotipada de las mujeres y el feminismo. SISTEMAS DE GESTION Implementar un enfoque de transversalidad exige una definicién del tipo de arquitectura institucional que se quiere asumir y que las estructuras sean aceptadas y asimiladas en la institucién para que sirvan realmente para promover, con caracter transversal, la incorporacién del principio de igualdad entre mujeres y hombres en todos los ambitos de la accién de Gobierno. Por ello, existen diferentes instituciones en el sistema de gestién. Instituto de las Mujeres Es el drgano que impulsa el PEIEMH y asume las funciones de asesoramiento, coordinacién, seguimiento y evaluacién del mismo. A nivel internacional el Instituto de las Mujeres también participa, en representacién del Gobierno de Espafia, en la Red Europea de Organismos de Igualdad (EQUINET), el Grupo de Alto Nivel para la transversalidad de género en la UE y en el Foro Generacién Igualdad de ONU Mujeres. En relacién al PEIEMH, la participacién e incidencia del Instituto de las Mujeres en estos espacios es esencial para la generacién de marcos y objetivos compartidos, que permita alinear la politica de igualdad europea e internacional hacia horizontes comunes. WWW.DE-POL.ESDEPOL ingreso Comisién Interministerial de Igualdad entre mujeres y hombres Garantiza el compromiso institucional para la difusién e implementacién del Plan dentro de su respectivo ministerio. En su seno podra crear los grupos de trabajo que se estimen necesarios para una correcta implementacién del PEIEMH. Unidades de Igualdad Les corresponde el impulso de las acciones del Plan mediante el asesoramiento en materia de igualdad de mujeres y hombres a sus respectivos departamentos ministeriales. Ademés, garantizan los flujos de informacién con el Instituto de las Mujeres, facilitando asi el seguimiento del PEIEMH y la coordinacién de la politica de igualdad a nivel de la AGE. Departamentos ministeriales Participan del disefio del PEIEMH y son los responsables de su ejecucién en el dmbito de sus competencias. Grupos de Trabajo para la coordinacién de la transversalidad de género Son los drganos encargados de la coordinacién de las actuaciones comprometidas de su competencia, Grupo de Trabajo para la evaluacién del PEIEMH - Defir el proceso de evaluacién y de todos los aspectos relativos al mismo. = Establecer el proceso de capacitacién en evaluacién del personal implicado mas directamente en el desarrollo del PEIEMH. Consejo de Participacién de la Mujer Es un érgano colegiado de naturaleza participativa y de caracter consultivo y asesor, adscrito al Ministerio de Igualdad. Participan en el disefio, seguimiento y evaluacion del PEIEMH 2022- 2025. Otros agentes de cooperacién y colaboracién — La Conferencia Sectorial de Igualdad. — El Foro entre el INMUJERES y los organismos de igualdad autonémicos. — La Red de Politicas de Igualdad entre Mujeres y Hombres en los Fondos comunitarios. WWW.DE-POL.ESDEPOL ingreso PROCESOS DE TRABAJO Para hacer efectivos los objetivos y la gestién del PEIEMH, se sigue el siguiente proceso de trabajo: planificacién-ejecucion-seguimiento-evaluacion. Se produce la elaboracién de dos programaciones bienales, mediante las cuales se concretan las actuaciones que ocupardn a los departamentos ministeriales en los proximos dos afios. El seguimiento se realizara de forma continua a través de la herramienta de registro puesta a disposicién de los Ministerios por el Instituto de las Mujeres, en el ultimo trimestre de cada afio los Grupos de Trabajo para la coordinacién de la transversalidad de género analizaran la comparacién entre lo planificado y lo ejecutado en el seno de sus respectivos departamentos para realizar los ajustes necesarios de cara al afio siguiente. WWW.DE-POL.ES

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